Stufenweise Einführung des TNFD: Was im ersten Jahr offengelegt werden sollte und wie die Abdeckung erweitert werden kann

Viele Organisationen verzögern die Berichterstattung zu naturbezogenen Themen, weil sie davon ausgehen, dass die erste TNFD-konforme Veröffentlichung die gesamte Gruppe und die gesamte Wertschöpfungskette vollständig abdecken muss. Dadurch entstehen zwei Risiken: Entweder wartet das Team auf perfekte Daten, deren Erhebung Jahre dauern kann, oder es veröffentlicht eine ausgefeilte Darstellung, ohne die Grenzen der Abdeckung zu erläutern. Die eigenen TNFD Adopter FAQs und die Getting Started guidance unterstützen einen praxisnäheren Weg: mit verfügbaren Informationen beginnen, eine oder mehrere Angaben machen, sofern dies machbar ist, den Anwendungsbereich klar benennen und die Ambition im Laufe der Zeit erhöhen.

Das erste Jahr sollte ein kontrolliertes Berichtssystem etablieren und nicht lediglich ein Kapitel zu naturbezogenen Themen hervorbringen. Der Bericht sollte den Nutzern helfen zu verstehen, welche Teile der Organisation bewertet wurden, wo die Organisation Schnittstellen zur Natur hat, welche Abhängigkeiten, Auswirkungen, Risiken und Chancen als am wesentlichsten erscheinen und was außerhalb der derzeitigen Grenze bleibt.

Die TNFD Recommendations enthalten allgemeine Anforderungen, die voraussichtlich jede öffentliche Erklärung zur Ausrichtung an TNFD prägen werden. Für ein stufenweises erstes Jahr besteht die wichtigste praktische Konsequenz darin, dass Anwendungsbereich, Grundlage der Standortbetrachtung, Wesentlichkeitsansatz, Zeithorizonte, Integration und Einbindung von Stakeholdern nicht in einer Fußnote verborgen werden können. Sie müssen nahe am Beginn der Offenlegung sichtbar sein.

Eine verhältnismäßige Offenlegung im ersten Jahr kann dennoch entscheidungsnützlich sein, wenn sie die Entscheidungslogik erläutert. Die Leser erwarten von einem kleinen Team im ersten Jahr keine perfekten Daten für die vor- und nachgelagerte Wertschöpfungskette; sie erwarten jedoch eine klare Grenze, einen Grund für die Auswahl der Prioritäten und eine ehrliche Erläuterung der Datenlücken.

Ein pragmatisches Paket für das erste Jahr umfasst normalerweise fünf Ebenen. Erstens: Legen Sie Berichtsgrundlage und -umfang dar: einbezogene und ausgeschlossene Konzerngesellschaften, Geschäftsbereiche, Regionen, Vermögenswerte, direkte Geschäftstätigkeiten und Elemente der Wertschöpfungskette. Zweitens: Beschreiben Sie die Governance: Aufsicht durch das Leitungsorgan, Verantwortlichkeit des Managements, Eskalation und wie die Natur in Risiko- und Strategiediskussionen einbezogen wird.

Drittens: Legen Sie prioritäre Standorte und die Schnittstelle zur Natur offen. Hier unterscheidet sich die Naturberichterstattung am sichtbarsten von einer allgemeinen ESG-Berichterstattung: Dieselbe Tätigkeit kann je nach Biom, Wasserstress, Nähe zu Schutzgebieten, Zustand des Ökosystems, indigenen Völkern und lokalen Gemeinschaften sowie kumulativen Belastungen eine unterschiedliche Bedeutung haben.

Viertens: Erläutern Sie die DIRO-Logik. Abhängigkeiten und Auswirkungen sollten nicht als Anhang zu Risiken behandelt werden; sie bilden die kausale Grundlage für das Verständnis naturbezogener Risiken und Chancen. Legen Sie schließlich umsetzbare Kennzahlen und Einschränkungen offen, einschließlich Methode, Abgrenzung, Annahmen, Datenqualität und Verbesserungen für den nächsten Zyklus.

Abbildung 1. TNFD-Kreislauf der phasenweisen Einführung. Markenbezogene LRA-Darstellung; veranschaulichend, keine offizielle TNFD-Abbildung.

Beginnen Sie mit Sektoren, Produkten oder Geschäftsbereichen, bei denen Schnittstellen zur Natur wahrscheinlich von Bedeutung sind. Beispiele sind Lebensmittel und Landwirtschaft, Forstwirtschaft, Zellstoff und Papier, Bergbau, Baustoffe, Wasserversorger, Getränke, Bekleidung, Fischerei, Aquakultur, Seeverkehr, Biotechnologie und Pharmazeutika sowie andere Sektoren, für die TNFD sektorbezogene Leitlinien veröffentlicht oder konsultiert hat.

Prioritäre Standorte sollten nicht allein nach ihrer finanziellen Größe ausgewählt werden. Eine kleine Anlage in einem sensiblen Ökosystem oder in dessen Nähe kann für die Naturbewertung wichtiger sein als ein großer Bürostandort. Ein nützlicher Test für das erste Jahr ist die Frage: Wo könnte die Tätigkeit der Organisation von Ökosystemleistungen abhängen, wesentlichen Druck auf die Natur ausüben oder aufgrund von Veränderungen der Natur Übergangs-, regulatorischen, marktbezogenen oder physischen Folgen ausgesetzt sein?

Beginnen Sie bei Wertschöpfungsketten mit den Teilen, die plausibel am stärksten exponiert sind: wichtige Rohstoffe, Beschaffungsregionen mit hohen Auswirkungen, Logistikkorridore, Abfallströme, finanzierte oder versicherte Aktivitäten oder Produkte, die mit Landumwandlung, Wasserentnahme, Verschmutzung, invasiven Arten oder Störungen von Ökosystemen verbunden sind. Wenn die Abdeckung der Wertschöpfungskette nur teilweise gegeben ist, sagen Sie dies klar und erläutern Sie den Plan für deren Ausweitung.

Ein TNFD-Bericht für das erste Jahr ist häufig überzeugender, wenn er mit Governance und Prozessen beginnt, bevor er versucht, Kennzahlen überzubetonen. Governance-Offenlegungen können glaubwürdig sein, auch wenn sich die Kennzahlen noch weiterentwickeln: Sie können die Aufsicht durch das Leitungsorgan, Managementrollen, die Zuständigkeit für Risiken, die interne Projektstruktur, Prüfpunkte, Verantwortlichkeiten für Datenkontrollen und die Art und Weise beschreiben, wie die Organisation entscheiden wird, ob naturbezogene Themen die Strategie, die Finanzplanung oder die Risikobereitschaft beeinflussen.

Governance-orientiert bedeutet nicht ausschließlich Governance. Der Bericht benötigt weiterhin eine Bewertungsgrundlage. Er hilft den Lesenden jedoch zu erkennen, ob die Organisation über ein wiederholbares System oder ein einmaliges Beratungsergebnis verfügt. Eine gute Governance-Offenlegung unterstützt außerdem den vorsichtigen Einsatz von Formulierungen zu Einschränkungen, da sie zeigen kann, wer für die Lücken verantwortlich ist und wann diese behoben werden.

Abbildung 2. TNFD-Offenlegungsstapel für das erste Jahr. Markenbezogene LRA-Darstellung; zusammen mit der Bildunterschrift des Artikels und dem Quellenhinweis zu verwenden.

Ein phasenweiser Ansatz sollte zu einem wiederholten Zyklus werden: Umfang festlegen, bewerten, offenlegen, lernen, ausweiten und Kontrollen stärken. Der Fahrplan sollte Maßnahmen zur Ausweitung der Abdeckung von Maßnahmen zur Verbesserung der Tiefe unterscheiden. Eine Ausweitung der Abdeckung kann zusätzliche Regionen, Standorte, Geschäftsbereiche, Lieferanten, Kunden, finanzierte Exponierungen oder Produktgruppen umfassen. Eine Verbesserung der Tiefe kann bessere Standortdaten, granularere Kennzahlen, Szenarioanalysen, Analysen finanzieller Auswirkungen, Ziele, Reaktionsmaßnahmen oder die Bereitschaft für eine Prüfung mit sich bringen.

Der Fahrplan sollte realistische Abhängigkeiten umfassen: Datenverfügbarkeit, Systemänderungen, Einbindung von Lieferanten, Auswahl wissenschaftlicher Methoden, interne Fähigkeiten, Beiträge externer Spezialisten und Genehmigungen durch die Governance. Er sollte auch darlegen, wie die Organisation entscheiden wird, ob ein neuer Standort, eine neue Aktivität oder eine neue Stufe der Wertschöpfungskette in den nächsten Zyklus aufgenommen wird.