So erstellen Sie einen TNFD-konformen Bericht: Vollständiger Schritt-für-Schritt-Leitfaden

Viele Projekte beginnen damit, Datensätze zur Natur herunterzuladen und Standorte zu bewerten. Das kann Aktivitäten schaffen, ohne dass eine Berichtsarchitektur vorhanden ist. Die erste Entscheidung betrifft die Frage, was die Organisation veröffentlichen möchte, für wen und nach welchem Wesentlichkeitsansatz. Die Bewertungsmethode, Datenanforderungen, Governance und Kontrollen sollten anschließend so gestaltet werden, dass sie dieses Versprechen unterstützen.

Ein praxisnahes Projekt umfasst drei miteinander verbundene Ebenen: eine Bewertungsebene, auf der Abhängigkeiten, Auswirkungen, Risiken und Chancen identifiziert werden; eine Managementebene, auf der Reaktionen, Ressourcen, Ziele und Eskalationen festgelegt werden; und eine Offenlegungsebene, auf der wesentliche Informationen unter den vier TNFD-Säulen kommuniziert werden. Nachweise und Kontrollen verbinden alle drei Ebenen.

Abbildung 1. Ein TNFD-Bericht verbindet Bewertung, Management und Offenlegung durch eine einzige kontrollierte Nachweiskette.

Dokumentieren Sie, ob der Bericht eine freiwillige TNFD-Veröffentlichung, Teil eines Jahresberichts, eine Antwort an Investoren, eine Vorbereitung auf regulatorische Anforderungen oder ein kombinierter Bericht mit GRI, ESRS oder IFRS S1 ist. Halten Sie die Definition der Wesentlichkeit, die primären Nutzer, den Berichtszeitraum, die beabsichtigte Aussage, die Quellausgaben und den Genehmigungsweg fest.

Richten Sie eine funktionsübergreifende Steuerungsgruppe ein. Typische Zuständigkeiten umfassen das Leitungsorgan oder einen Ausschuss des Leitungsorgans für die Überwachung; einen Sponsor auf Führungsebene; die Finanzfunktion für finanzielle Auswirkungen und Berichterstattungsprozesse; das Unternehmensrisikomanagement für die Integration; die Nachhaltigkeitsfunktion für Methodik und Erstellung; Betrieb und Beschaffung für Nachweise zu Standorten und Wertschöpfungskette; die Rechtsabteilung für Aussagen; sowie die Innenrevision oder Prüfungsteams für die kritische Hinterfragung.

Mindestnachweise zur Governance

Mandat des Leitungsorgans oder Ausschusses und Sitzungskalender;

Rollen des Managements und Eskalationsschwellen;

genehmigtes Berichterstattungsziel und Wesentlichkeitsansatz;

RACI für jede Angabe und Kennzahl;

Quellen-/Versionsregister und Verantwortlicher für die Änderungssteuerung; und

Entscheidungsprotokoll für wesentliche Ermessensentscheidungen, Ausschlüsse und Aussagen.

Der Umfang sollte breit genug sein, um potenziell wesentliche Themen zu identifizieren, aber verhältnismäßig genug, um umgesetzt werden zu können. Unterscheiden Sie zwischen der Ausgangsgesamtheit, der Grundgesamtheit, die einer detaillierten Bewertung unterzogen wird, und dem endgültigen Offenlegungsumfang.

Die Phase „Verorten“ beginnt mit dem Fußabdruck der Organisation und fragt, wo Aktivitäten und Beziehungen innerhalb der Wertschöpfungskette Schnittstellen zur Natur aufweisen. Ein Standortregister sollte mehr als Koordinaten enthalten: Es sollte die Aktivität mit dem Biom, dem Zustand des Ökosystems, dem Wassereinzugsgebiet, dem Status als Schutzgebiet oder sensibles Gebiet, den nahegelegenen Gemeinschaften und Rechteinhabern, den relevanten direkten Einflussfaktoren sowie der Datenqualität verknüpfen.

Prioritäre Standorte sind nicht einfach die Standorte mit dem höchsten Umsatz oder dem höchsten allgemeinen Biodiversitätswert. Dazu gehören Standorte, an denen wesentliche naturbezogene Themen identifiziert wurden, sowie ökologisch oder sozial sensible Standorte. Die Organisation sollte die verwendeten Kriterien, Schwellenwerte, fachliche Prüfung und Regeln zur Aggregation dokumentieren.

Kontrollpunkte für prioritäre Standorte

eindeutige Standort-/Aktivitätskennung und Koordinaten;

Geodatenquelle und Extraktionsdatum;

Beziehung zu eigenen Tätigkeiten oder zur Wertschöpfungskette;

Kriterien und Nachweise für sensible Standorte;

Kriterien und Nachweise für wesentliche Themen;

Datenqualitätsstufe und Unsicherheit;

Prüfung durch lokale operative Einheiten und relevante Fachleute; und

Verknüpfung mit Strategy D und anderen standortspezifischen Angaben.

Abhängigkeiten beschreiben die Ökosystemleistungen und natürlichen Prozesse, auf die die Organisation angewiesen ist. Auswirkungen beschreiben Veränderungen des Zustands der Natur, die durch die Organisation verursacht werden, zu denen sie beiträgt oder mit denen sie durch Aktivitäten und Geschäftsbeziehungen verbunden ist. Die Analyse sollte kausale Wirkungspfade statt einer Liste allgemeiner Naturthemen aufzeigen.

Verwenden Sie Bewertungskennzahlen, wenn sie dabei helfen, Themen zu identifizieren und zu priorisieren. TNFD unterscheidet Bewertungskennzahlen von Offenlegungskennzahlen: Nicht jede intern verwendete Kennzahl muss offengelegt werden. Die Kennzahlenarchitektur sollte Zweck, Einheit, Abgrenzung, Methode, Quelle, Unsicherheit, Verantwortlichen und Prüfung dokumentieren.

Abhängigkeiten und Auswirkungen können physische, transitorische und systemische Risiken sowie Chancen schaffen. Die Bewertungsphase übersetzt Naturschnittstellen in Konsequenzen für die Organisation und prüft die Wesentlichkeit nach dem gewählten Ansatz.

Zwingen Sie nicht jede Auswirkung dazu, im ersten Zyklus in eine quantifizierte finanzielle Auswirkung überführt zu werden. Ein gut belegter qualitativer Wirkungspfad und ein Plan zur Verbesserung der Messung sind stärker als erfundene Präzision. Umgekehrt darf ein für Investoren relevantes Risiko nicht allein deshalb weggelassen werden, weil die entsprechenden ökologischen Daten unvollkommen sind.

Die Vorbereitungsphase verknüpft wesentliche Feststellungen mit Strategie, Risikomanagement, Kapitalallokation, Beschaffung, Produktgestaltung, Einbindung von Stakeholdern und Berichterstattung. Die Maßnahmen sollten zwischen Vermeidung, Minimierung, Wiederherstellung, Regeneration, Transformation und finanzieller Risikoübertragung unterscheiden. CO2-Zertifikate oder Biodiversitätszertifikate sollten nicht dazu verwendet werden, Bruttoauswirkungen oder die operative Leistung zu verschleiern.

Die Kennzahlen sollten die globalen TNFD-Kernkennzahlen auf einer „Comply-or-explain“-Grundlage umfassen, sofern relevant, ebenso Kernkennzahlen für Sektoren sowie unternehmensspezifische Kennzahlen, die erforderlich sind, um wesentliche Themen zu erläutern. Ziele sollten Basiswert, Abgrenzung, Kennzahl, Zeitraum, Zwischenmeilensteine, wissenschaftliche oder politische Grundlage, Abhängigkeiten von externen Maßnahmen, Governance und Leistung angeben.

Checkliste für Nachweise zu Zielen

genehmigter Zielwortlaut und Verantwortlicher;

Basisjahr und Regel zur Neuberechnung;

geografische und Wertschöpfungsketten-Abgrenzung;

Definition der Kennzahl und Methodik;

Zwischenmeilensteine und Ressourcen;

Abhängigkeiten, Annahmen und Einschränkungen;

Leistungsdaten und Abweichungsanalyse; und

Übereinstimmung mit öffentlichen Aussagen und Transformationsplänen.

Verwenden Sie eine Angabematrix, anstatt aus dem Gedächtnis zu schreiben. Erfassen Sie für jede Empfehlung die Anwendbarkeit, Wesentlichkeit, Fundstelle im Bericht, Nachweise, Verantwortlichen, Prüfer, Einschränkung, Querverweis und abschließende Freigabe. Wenden Sie die sechs allgemeinen Anforderungen auf jede Säule an.

TNFD schafft kein universelles Prüfungsmandat, aber die Glaubwürdigkeit des Berichts hängt von Nachweisen und Kontrollen ab. Wenden Sie auf wesentliche Kennzahlen und Aussagen die für Finanzberichte geltende Disziplin an.

kontrollierte Definitionen, Einheiten, Abgrenzungen und Zeiträume;

Verantwortlichkeit für Quelldaten und ursprüngliche Nachweise;

Versionskontrolle für Methoden, Modelle und Geodaten;

Überprüfung von Schätzungen, Annahmen und Unsicherheit;

Abstimmung zwischen Standort-, DIRO-, Maßnahmen- und Kennzahlenregistern;

Trennung zwischen Erstellung, Überprüfung und Genehmigung;

Feststellung, Behebung und unabhängige erneute Prüfung;

Querverweis- und Prüfung der finalen Datei; und

Managementbestätigungen zur Vollständigkeit und zu bekannten Einschränkungen.

Abbildung 2. Der erste Berichtszyklus ordnet Governance, eine LEAP-ähnliche Bewertung, Erstellung des Entwurfs, Kontrollen und Genehmigung über 12 Monate hinweg an.

Ein erster Bericht kann mit wesentlichen direkten Geschäftsaktivitäten, ausgewählten vorgelagerten Rohstoffen oder einem definierten Portfolioteil beginnen. Die Einschränkung sollte spezifisch sein: was abgedeckt ist, was nicht abgedeckt ist, warum der Ausschluss besteht, welche Nachweise verwendet wurden und wann eine Ausweitung geplant ist. „Daten sind nicht verfügbar“ ist keine vollständige Aussage zum Umfang.

Ein nützlicher Ausweitungsplan legt Termine und Verantwortliche für zusätzliche Stufen der Wertschöpfungskette, geografische Gebiete, Kennzahlen, Szenarien und Prüfung fest. Er verhindert außerdem, dass ein Pilotprojekt zur dauerhaften Berichtsgrenze wird.

Ein diversifizierter Lebensmittelhersteller beginnt mit sechs Verarbeitungsstandorten und drei landwirtschaftlichen Rohstoffen mit hohem Volumen. Er erfasst Standorte und Beschaffungsregionen, identifiziert Abhängigkeiten von Wasser, Bodenfruchtbarkeit, Bestäubung und Hochwasserregulierung und bewertet Auswirkungen der Landnutzung sowie auf Wasser, Nährstoffe und Pestizide. Die Analyse hebt zwei wasserstressbelastete Einzugsgebiete und einen Rohstoff hervor, der mit einem Umwandlungsrisiko verbunden ist.

Das Unternehmen verknüpft diese Feststellungen mit Produktionsunterbrechungen, der Volatilität der Inputkosten, einem Risiko für die Betriebserlaubnis und Chancen aus einer regenerativen Beschaffung. Es veröffentlicht den Umfang, die prioritären Standorte, die wesentlichen DIROs, die aktuellen Maßnahmen und Kennzahlen und erläutert zugleich, dass die Rückverfolgbarkeit von Lieferanten der zweiten Stufe und quantitative finanzielle Auswirkungen im nächsten Zyklus ausgeweitet werden.

Einschränkung. Dies ist eine beispielhafte Formulierung und darf nicht ohne unternehmensspezifische Nachweise und Prüfung kopiert werden.

1. Eine Heatmap mit dem Abschluss der LEAP-Anwendung gleichsetzen

Korrektur: standortspezifische Abhängigkeiten, Auswirkungen, Risiko- und Chancenpfade, Entscheidungen und Nachweise beibehalten.

2. Einen einzigen Wesentlichkeitswert für Auswirkungen und finanzielle Effekte verwenden

Korrektur: Nachweise gegebenenfalls gemeinsam nutzen, aber die Kriterien und die Genehmigungsspur für jede Betrachtungsperspektive beibehalten.

3. Gruppenweite Summen ohne natürlichen Kontext berichten

Korrektur: disaggregieren, wenn eine Aggregation wesentliche Unterschiede zwischen Standorten verschleiern würde.

4. Maßnahmen ohne Nachweise zur Leistung veröffentlichen

Korrektur: Ausgangsbasis, Kennzahl, Ziel, Ressourcen, aktuelle Ergebnisse, Verzögerungen und Einschränkungen offenlegen.

5. Die 14 Überschriften übernehmen, aber die sechs allgemeinen Anforderungen weglassen

Korrektur: Wesentlichkeit, Umfang, Standort, Integration, Zeithorizonte und Einbindung über alle Säulen hinweg prüfen.

6. Aussagen zur Ausrichtung vor dem Abschluss der Kontrollen treffen

Korrektur: ein an der Offenlegungsmatrix, dem Nachweisstatus und dem Genehmigungsdatensatz ausgerichtetes Prüfungs-Gate für Ausrichtung und Aussagen verwenden.

SRC-01 · Empfehlungen der Taskforce für naturbezogene Finanzberichterstattung (TNFD) (Version 1.0, September 2023). https://tnfd.global/wp-content/uploads/2023/08/Recommendations_of_the_Taskforce_on_Nature-related_Financial_Disclosures_September_2023.pdf

SRC-02 · Webseite zu den TNFD-Offenlegungsempfehlungen – TNFD (Aktuelle Webseite geprüft am 3 August 2026). https://tnfd.global/recommendations/

SRC-03 · Leitfaden zur Identifizierung und Bewertung naturbezogener Themen: der LEAP-Ansatz – TNFD (Version 1.1, Oktober 2023; Webseite zuletzt aktualisiert im Juni 2026). https://tnfd.global/publication/additional-guidance-on-assessment-of-nature-related-issues-the-leap-approach/

SRC-04 · Erste Schritte bei der Übernahme der TNFD-Empfehlungen – TNFD (Version 1.0, September 2023; Webseite zuletzt aktualisiert im Juli 2025). https://tnfd.global/publication/getting-started-with-adoption-of-the-tnfd-recommendations/

SRC-17 · Leitfaden zur Einbindung indigener Völker, lokaler Gemeinschaften und betroffener Stakeholder – TNFD (Offizielle Leitfadenseite geprüft am 3 August 2026). https://tnfd.global/publication/guidance-on-engagement-with-indigenous-peoples-local-communities-and-affected-stakeholders/

SRC-18 · Ressourcen zu TNFD-Metriken – TNFD (Aktuelle Seite geprüft am 3 August 2026). https://tnfd.global/metrics/

Publikationsstatus: Quellenbasierter, publikationsfertiger Entwurf – die technische Freigabe durch einen Menschen steht noch aus. Dieser Artikel ist Schulungsmaterial und ersetzt nicht die offiziellen Quellen von TNFD, GRI oder IFRS, keine Rechtsberatung und keine Prüfungshandlungen.