Short answer
The answer, before the reasoning
Erfassen Sie eine Abhängigkeit von der Natur als Kausalpfad: Ermitteln Sie den Geschäftsprozess, das Umweltgut, die empfangene Ökosystemleistung, die erforderliche Menge oder Qualität, den Ort und den Zeitraum sowie die Folgen einer Verschlechterung der Leistung. Zu den bekannten Gruppen gehören bereitstellende Leistungen wie Wasser, Biomasse und genetische Ressourcen; regulierende und erhaltende Leistungen wie Hochwasserschutz, Wasserreinigung, Bestäubung und Klimaregulierung; sowie kulturelle Leistungen wie Erholung, Identität oder spiritueller Wert.
Bewerten Sie anschließend Kritikalität, Substituierbarkeit, geografische Konzentration, Zeit bis zur Störung, bestehende Kontrollen und verbleibende Exponierung. Eine Kontrolle oder ein technologischer Ersatz kann die Verwundbarkeit verringern, beseitigt jedoch nicht die zugrunde liegende Abhängigkeit. Das Ergebnis sollte ein Abhängigkeitsregister sein, das mit betrieblichen und finanziellen Folgen verknüpft ist. Eine allgemeine Aussage, dass das Unternehmen „von gesunden Ökosystemen abhängt“, ist keine kontrollierte Bewertung von Abhängigkeiten. Der Pfad muss die Leistung, den Ort, die betriebliche Nutzung und die Folge ausweisen.
Bildungsorientierte Anleitung für Praktiker. Keine Rechts-, wissenschaftliche Validierungs- oder Assurance-Beratung. Wenden Sie TNFD auf die Fakten der Organisation, den angegebenen Wesentlichkeitsansatz, den ökologischen Kontext und die Berichtsgrundlage an.
Schnellorientierung
Schnellorientierung
- Gilt für
- Direkte Geschäftstätigkeiten und priorisierte Schnittstellen vor- und nachgelagerter Bereiche, die durch Locate und die Wertschöpfungskettenprüfung ausgewählt wurden.
- Primäre Entscheidung
- Welche Ökosystemleistungen sind betrieblich wichtig, wo werden sie bereitgestellt, wie substituierbar sind sie und welche Störungspfade erfordern eine Eskalation?
- Zentrale Ergebnisse
- Karte der Abhängigkeitspfade, Matrix zu Kritikalität und Substituierbarkeit, Aufzeichnung der Kontrollen, Evidenzverknüpfungen und Felder zu finanziellen Folgen.
- Zentrale TNFD-Anknüpfungspunkte
- LEAP Evaluate E1-E3, TNFD-Leitfaden zu Metriken und das TNFD-Glossar.
- Häufige Verwechslung
- Umweltgüter, Ökosystemleistungen, Abhängigkeiten, Kontrollen und Risiken hängen zusammen, sind aber nicht dasselbe.
1. Mit einem Geschäftsprozess beginnen, nicht mit einem abstrakten Thema
Eine Abhängigkeit besteht, wenn die Organisation auf ein Umweltgut oder eine Ökosystemleistung angewiesen ist, um zu operieren, zu produzieren, zu verkaufen oder Wert zu schützen. „Wasser“, „Biodiversität“ oder „gesunde Böden“ sind weit gefasste Bezeichnungen. Sie werden nützlich, wenn die Bewertung angibt, was der Prozess erhält, aus welchem Ökosystem und an welchem Standort, in welcher Menge oder welchem Zustand und wie sich eine Veränderung auf die Leistung auswirken würde.
Eine Getränkeanlage kann von der Menge und Qualität des Grundwassers abhängen; ein landwirtschaftlicher Verarbeiter von Pflanzenproduktion, Bestäubung, Bodenbildung und Erosionsregulierung; ein Küstenhotel von der Stabilität des Strandes, der Wasserqualität, der Aufenthaltsqualität und dem Schutz vor Sturmereignissen. Ein Ökosystem kann mehrere Leistungen erbringen, und eine Leistung kann mehrere Prozesse unterstützen.
Rule
ABHÄNGIGKEITSPFAD
Geschäftsprozess → Umweltgut → Ökosystemleistung → erforderliches Leistungsniveau → Abhängigkeit → Steuerung oder Ersatzlösung → operative und finanzielle Folge.
2. Die Konzepte getrennt halten
Die Kennzahl und die Zuständigkeit ändern sich auf jeder Ebene. Eine Kennzahl zum Wasservolumen beschreibt die betriebliche Nutzung; ein Einzugsgebietsindikator beschreibt den Kontext; ein Leistungsindikator beschreibt die Verfügbarkeit; und eine operative Kennzahl beschreibt die Unterbrechung. Keine dieser Kennzahlen allein bildet den vollständigen Pfad ab.
In der Praxis
| Konzept | Arbeitsdefinition | Beispiel |
|---|---|---|
| Umweltgut | Natürlich vorkommender lebender oder nicht lebender Bestandteil, der Nutzen erbringt oder Prozesse unterstützt. | Grundwasserleiter, Feuchtgebiet, Boden, Wald, Küstenlebensraum oder Artenpopulation. |
| Ökosystemleistung | Beitrag von Ökosystemen für Menschen und wirtschaftliche Tätigkeiten. | Wasserversorgung, Hochwasserregulierung, Bestäubung, Erosionskontrolle oder Erholung. |
| Abhängigkeit | Angewiesensein auf ein Umweltgut oder eine Leistung für einen Geschäftsprozess. | Eine Anlage benötigt verlässlich verfügbares Süßwasser geeigneter Qualität. |
| Steuerung/Ersatzlösung | Maßnahme, Technologie, Lieferant oder Prozess, der die Exposition verringert oder einen Teil der Dienstleistung ersetzt. | Speicherung, Behandlung, Entsalzung, alternative Quelle oder Pflanzensorte. |
| Risikopfad | Wie Verschlechterung oder Unterbrechung geschäftliche Folgen verursacht. | Dürre verringert die Wasserverfügbarkeit, begrenzt die Produktion und erhöht die Kosten. |
3. Gruppen von Ökosystemdienstleistungen
Bereitstellende Dienstleistungen sind nicht auf erworbene Ressourcen beschränkt
Ein Meeresfrüchteunternehmen ist auf intakte Lebensräume und tragfähige Bestände angewiesen; ein Rechenzentrum kann auf Süßwasser angewiesen sein, auch wenn ein Versorgungsunternehmen der unmittelbare Lieferant ist. Der Vertrag ersetzt nicht die zugrunde liegende Naturabhängigkeit.
Regulierende Dienstleistungen werden oft sichtbar, wenn sie ausfallen
Hochwasserregulierung, Sedimentrückhalt, Reinigung und Erosionskontrolle erscheinen möglicherweise nicht als erworbene Inputs. Ihr Wert wird sichtbar, wenn eine Verschlechterung den Behandlungs-, Versicherungs-, Wartungs- oder Stillstandsaufwand oder den Kapitalbedarf erhöht.
Kulturelle Dienstleistungen erfordern Aufmerksamkeit für Nutzer und Rechte
Tourismus, Erholung, Identität und spirituelle Werte hängen davon ab, wer profitiert und wie sich Zugang oder Qualität verändern. Die Einbindung indigener Völker, lokaler Gemeinschaften und betroffener Stakeholder kann wichtig sein und sollte nicht auf eine allgemeine Besucherkennzahl reduziert werden.
In der Praxis
| Dienstleistungsgruppe | Beispielhafte Dienstleistungen | Geschäftsbeispiele |
|---|---|---|
| Bereitstellung | Wasser, Biomasse, Fasern, Nahrungsmittel, Holz, genetische Ressourcen und andere materielle Beiträge. | Produktionsinputs, Kühl- und Prozesswasser, Zutaten, Ausgangsstoffe und biologische Ressourcen. |
| Regulierung und Instandhaltung | Bestäubung, Wasserreinigung, Hochwasser-/Sturmregulierung, Erosionskontrolle, Bodenbildung, Klimaregulierung und biologische Kontrolle. | Ertragsstabilität, Schutz von Vermögenswerten, saubereres Zulaufwasser und Kontinuität. |
| Kulturell | Erholung, ästhetische Erfahrung, Identität, kulturelles Erbe, Bildung, spirituelle oder relationale Werte. | Tourismusnachfrage, Wert des Reiseziels, Betriebserlaubnis und Beziehungen zu Rechteinhabern. |
Rule
TERMINOLOGIEHINWEIS
Klassifikationen von Ökosystemleistungen unterscheiden sich je nach wissenschaftlichem und Berichtssystem. Verwenden Sie eine kontrollierte Taxonomie, ordnen Sie sie der TNFD-Terminologie zu und vermeiden Sie die Behauptung, dass eine einzige dreiteilige Klassifikation die einzig akzeptierte Struktur ist.
4. Einen standortspezifischen Pfad aufbauen
Ein Abhängigkeitspfad verbindet einen Prozess mit einem Umweltgut und einer Ökosystemleistung und prüft anschließend Kritikalität, Kontrollen oder Ersatzmöglichkeiten sowie finanzielle Folgen.
Die geografische Einheit folgt dem Leistungspfad: Aquifer oder Einzugsgebiet für Wasser, Landschaft für Bestäubung, Küstenlinie für Küstenschutz und Zielgebiet bzw. Sichtfeld für Tourismus. Die Standortgrenze ist häufig lediglich der Empfangspunkt.
In der Praxis
| Element | Fragen | Nachweise |
|---|---|---|
| Geschäftsprozess | Welche Aktivität, welches Produkt, welcher Vermögenswert oder welche Stufe erhält die Leistung? | Prozessübersicht, Produktionsdaten sowie Nachweise zu Vermögenswerten und Lieferanten/Kunden. |
| Umweltgut | Welches Ökosystem, welcher Wasserkörper, welcher Boden, welcher Lebensraum oder welche Art stellt sie bereit? | Standortkarte sowie ökologische Nachweise und Nachweise zum Einzugsgebiet. |
| Leistung | Welcher Beitrag wird von wem erhalten? | Definition, Nachweise zur nutznießenden Person bzw. zur Nutzung sowie Beiträge von Fachleuten oder Stakeholdern. |
| Anforderung | Welche Menge, Qualität, welcher Zeitpunkt, welche Zuverlässigkeit oder welcher Zustand wird benötigt? | Betriebsgrenzen, Spezifikationen und saisonaler Bedarf. |
| Konsequenz | Was geschieht, wenn sich Verfügbarkeit, Qualität oder Zugang verändern? | Betriebsunterbrechung, Ertrag, Qualität, Sicherheit, Lizenz oder Finanzmodell. |
| Kontrollmaßnahme/Ersatz | Was verringert die Exposition, und wie schnell bzw. kostenintensiv kann dies aktiviert werden? | Technische Kontrollmaßnahmen, Alternativen, Lagerung und Notfallplan. |
5. Kritikalität und Ersetzbarkeit
Bei der Priorisierung von Abhängigkeiten sollten die betriebliche Bedeutung und die Ersetzbarkeit berücksichtigt werden. Kritische Abhängigkeiten verbinden eine hohe Bedeutung mit begrenzten Ersatzmöglichkeiten und erfordern detaillierte Nachweise und Maßnahmen.
Ein Bewertungswert kann Nachweise strukturieren, aber TNFD schreibt keinen universellen Bewertungswert für Abhängigkeiten vor. Erläutern Sie Kriterien, Schwellenwerte, Gewichtung, Ausnahmen und Governance. Eine sicherheitsrelevante oder rechtliche Abhängigkeit kann trotz eines moderaten durchschnittlichen Bewertungswerts eine Eskalation erfordern.
In der Praxis
| Kriterium | Frage | Nachweis |
|---|---|---|
| Betriebliche Bedeutung | Wie stark hängen Produktionsmenge, Sicherheit, Qualität oder Kontinuität von der Dienstleistung ab? | Produktionsgrenzen, Betriebsunterbrechungen, Ertrags- oder Qualitätssensitivität. |
| Leistungsniveau | Welche Mindestmenge, welcher Zustand, welcher Zeitpunkt oder welche Zuverlässigkeit ist erforderlich? | Spezifikationen, Genehmigungen und Schwellenwerte. |
| Ersetzbarkeit | Kann eine andere Quelle, Technologie, ein anderer Standort oder ein anderer Input die Dienstleistung erbringen? | Machbarkeits- und Kompatibilitätsnachweise. |
| Zeit bis zur Substitution | Wie lange würden Planung, Genehmigung, Beschaffung oder Bau dauern? | Plan für die Vorlaufzeit und regulatorische Abhängigkeiten. |
| Kosten der Substitution | Welche Betriebs-, Kapital-, Finanzierungs- oder Umweltkosten entstehen? | Geschäftsmodell und Szenariospanne. |
| Konzentration | Ist die Abhängigkeit auf ein Ökosystem, einen Lieferanten, eine Region oder eine Jahreszeit konzentriert? | Konzentration nach Standort/Volumen. |
| Trend/Resilienz | Nimmt der Zustand des Vermögenswerts oder der Dienstleistung ab, ist er volatil oder kumulativem Druck ausgesetzt? | Nachweise zu Zustand/Trend und Szenario. |
In der Praxis
6. Kontrollen und Substitute reduzieren die Vulnerabilität, nicht die zugrunde liegende Abhängigkeit
| Kontrolle/Substitut | Was es reduzieren kann | Verbleibende Fragen |
|---|---|---|
| Lagerung/Bestände | Kurzzeitige Unterbrechungen oder saisonale Diskrepanz. | Wie lange reicht die Abdeckung? |
| Behandlungstechnologie | Qualitätsschwankungen oder Verschmutzung. | Kapazitäts-, Energie-, Abfall- und Ausfallgrenzen? |
| Alternativer Lieferant/Quelle | Konzentration auf einen Standort. | Ist es auf dasselbe Becken/Ökosystem angewiesen? |
| Effizienz/Neugestaltung | Pro Produktionseinheit erforderliche Dienstleistung. | Wächst die Gesamtnachfrage weiterhin? |
| Versicherung | Ein gewisser finanzieller Verlust nach einem Ereignis. | Erhält sie die Kontinuität oder den Zustand des Ökosystems? |
| Wiederherstellung/Schutz | Zustand oder Resilienz der Dienstleistung. | Standort, Additionalität, zeitliche Verzögerung und Nachweise für das Ergebnis? |
Caution
HÄUFIGER FEHLER
Dokumentieren Sie die Kontrolle, nachdem Sie die Abhängigkeit identifiziert haben. Eine Behandlungsanlage oder Versicherungspolice ist kein Beleg dafür, dass die Organisation keine Abhängigkeit aufweist.
7. Störung mit den Finanzen verknüpfen
Die Analyse kann qualitativ beginnen und mit zunehmender Evidenz quantitativ werden. Halten Sie den Kausalzusammenhang, den Zeithorizont, die Annahmen, die Spannbreite und die betroffene Einheit fest. Vermeiden Sie eine Monetarisierung, bevor der ökologische und operative Wirkungspfad glaubwürdig ist.
In der Praxis
| Störung | Operative Konsequenz | Möglicher finanzieller Übertragungskanal |
|---|---|---|
| Abnehmende Wasserverfügbarkeit | Drosselung, geringerer Ertrag oder verzögerte Expansion. | Umsatz, Beschaffungskosten, Investitionsausgaben und Finanzierung. |
| Verschlechterung der Wasserqualität | Mehr Aufbereitung, Qualitätsmängel oder Betriebsunterbrechungen. | Betriebskosten, Wertminderung, Rückstellungen und Renditen. |
| Verlust der Bestäubung | Geringerer Ertrag/geringere Qualität von Nutzpflanzen und Instabilität bei Lieferanten. | Kosten für Vorleistungen, Marge, Vorräte und Investitionen in Lieferanten. |
| Verschlechterung von Feuchtgebieten/Küsten | Höhere Exposition gegenüber Überschwemmungen, Erosion oder Stürmen. | Versicherung, Reparatur, Anpassungsinvestitionen und Vermögenswert. |
| Rückgang von Landschaften/Arten | Geringere Nachfrage im Tourismus oder Konflikte mit Gemeinden. | Umsatz, Verzögerung bei Genehmigungen, Sanierung und Finanzierung. |
| Bodendegradation | Niedrigere Produktivität und höherer Bedarf an Einsatzstoffen. | Beschaffungskosten, capex und Betriebskapital. |
In der Praxis
8. Felder des Abhängigkeitsregisters
| Gruppe | Felder |
|---|---|
| Identität | Abhängigkeits-ID; Standort; Prozess; Produkt/Rohstoff; Stufe; Verantwortlicher. |
| Naturpfad | Umweltgut; Leistung; Anbieter/Nutznießer; Geografie; Jahreszeit/Zeithorizont. |
| Anforderung | Benötigte Menge, Qualität, zeitliche Abstimmung, Zuverlässigkeit, Zugang oder Zustand. |
| Kritikalität | Bedeutung; Ersetzbarkeit; Zeitaufwand/Kosten für die Ersetzung; Konzentration; Vertrauen. |
| Kontrollen | Kontrolle/Ersatz; Kapazität; Nachweise; Ausfallmodus; verbleibende Exposition. |
| Zustand/Trend | Referenz, aktueller Zustand, Trend, Datum der Quelle und Unsicherheit. |
| Folgen | Betriebliche Auswirkung; Risiko/Chance; finanzieller Übertragungskanal; Auslöser. |
| Governance | Verantwortlicher; Prüfer; Nachweis-IDs; Maßnahmen; Ziele; Auslöser für eine Neubewertung. |
9. Praktischer Prozess
1. Standorte/Prozesse auswählen. „Lokalisieren“ und Prioritäten der Wertschöpfungskette verwenden.
2. Umweltgüter identifizieren. Ökosystem, Gewässer, Boden, Lebensraum oder Arten kartieren.
3. Leistungen identifizieren. Den erhaltenen Beitrag angeben.
4. Anforderung definieren. Menge, Qualität, Zeitpunkt, Zuverlässigkeit, Zugang und Umfang erfassen.
5. Kausalen Wirkungspfad aufbauen. Erläutern, wie eine Veränderung den Prozess erreicht.
6. Kritikalität/Ersetzbarkeit bewerten. Alternativen, Konzentration, Vorlaufzeit und Kosten berücksichtigen.
7. Kontrollen/verbleibende Exponierung überprüfen. Umsetzung, Kapazität und Unabhängigkeit testen.
8. Mit Risiko und Finanzen verknüpfen. Folgen, Zeithorizonte und Übertragungskanäle dokumentieren.
9. Messung/Maßnahmen priorisieren. Nachweise, Kennzahlen, Ziele und Reaktionen auswählen.
10. Genehmigen/aktualisieren. Verantwortlichen/Prüfer und Auslöser zuweisen.
10. Hypothetisches Beispiel: Küstenhotel
Das Register unterscheidet kulturelle Leistungen zur Unterstützung der Nachfrage, regulierende Leistungen zur Unterstützung des Schutzes und wasserqualitätsbezogene Leistungen zur Unterstützung des Badens. Versicherungen sind eine finanzielle Minderung, kein Ersatz. Die Ufermauer reduziert einen Teil der Exponierung, hat aber Grenzen. Die Analyse erfasst Saisonalität, Alternativen, Ausfallzeiten, Kontrollen sowie Optionen für Wiederherstellung/Anpassung.
Hypothetical scenario
ILLUSTRATIVES SZENARIO
Ein Küstenhotel ist auf sauberes Wasser, die Attraktivität des Strandes und eine verringerte Sturmwellenenergie angewiesen. Eine nahegelegene Mangrove trägt zu Lebensraum, Wasserqualität und Küstenschutz bei. Das Hotel verfügt über eine Versicherung und eine Ufermauer, doch Straßen und Versorgungsleitungen bleiben exponiert.
Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.
In der Praxis
| Schwache Aussage | Stärkere illustrative Aussage |
|---|---|
| Das Hotel ist von der biologischen Vielfalt abhängig und verfügt über eine Versicherung gegen naturbezogene Risiken. | Das Hotel ist für die Nachfrage auf die Qualität der Küstengewässer und die landschaftliche Attraktivität sowie für die Kontinuität auf natürlichen und baulichen Schutz angewiesen. Die Bewertung umfasst das Hotel, den Zugangskorridor, den Strand und die Mangrove. Die Versicherung verringert einen Teil des finanziellen Verlusts, ersetzt jedoch nicht die Leistungen; Kritikalität, Kontrollen und verbleibende Exponierung werden erfasst. |
In der Praxis
11. Häufige Fehler
| Fehler | Warum dies scheitert | Korrektur |
|---|---|---|
| Leistungen ohne Prozesse aufgelistet | Abhängigkeit und Verantwortlicher bleiben unklar. | Verknüpfen Sie die Leistung mit Prozess, Standort, Anforderung und Konsequenz. |
| Eingekaufte Einsatzstoffe als von der Natur getrennt behandelt | Die Lieferantentransaktion verschleiert die Ökosystemleistung. | Bis zum Umweltgut und zur Produktionsschnittstelle zurückverfolgen. |
| Globale Bewertung als Schlussfolgerung zum Standort verwendet | Sektordurchschnitte lassen lokale Bedingungen und Anforderungen außer Acht. | Screening durchführen, dann standortbezogene Wirkungspfade entwickeln. |
| Kontrollmaßnahme als Ersatz bezeichnet | Sie kann weiterhin auf derselben Leistung beruhen. | Kapazität, Unabhängigkeit, Vorlaufzeit und verbleibende Exposition bewerten. |
| Kulturelle Leistungen unberücksichtigt | Wichtige Vorteile, Rechte und Konflikte werden übersehen. | Nutznießende identifizieren und angemessen einbeziehen. |
| Bewertung ohne Schwellenwerte/Übersteuerungsregeln | Das Ergebnis ist nicht reproduzierbar. | Kriterien, Gewichtungen, Vertrauensgrad und Genehmigung dokumentieren. |
| Monetarisierung vor der Kausallogik | Präzision verschleiert schwache Evidenz. | Zuerst Wirkungspfad und Unsicherheit bestimmen. |
Myth
„Wenn ein Unternehmen über eine technische Kontrollmaßnahme oder einen alternativen Lieferanten verfügt, ist es nicht mehr von der Ökosystemleistung abhängig.“
Reality
Kontrollen und Ersatzlösungen können die Vulnerabilität verringern. Die Abhängigkeit bleibt bestehen, sofern der Prozess weiterhin auf die Leistung angewiesen ist, und die eigenen Abhängigkeiten der Ersatzlösung müssen ebenfalls bewertet werden.
Bereitschaft
12. Checkliste zur Bereitschaft
- Jede Abhängigkeit ist mit einem Prozess und einem Ort/einer Phase verknüpft.
- Umweltgüter und Ökosystemleistungen sind getrennte Felder.
- Die Leistung hat einen Nutzer/Begünstigten sowie eine räumliche/zeitliche Skala.
- Der Bedarf an Quantität, Qualität, Zeitpunkt, Zuverlässigkeit oder Zugang ist beschrieben.
- Der Kausalpfad erklärt, wie eine Verschlechterung den Prozess erreicht.
- Die Kritikalität berücksichtigt Bedeutung, Ersatzlösungen, Konzentration und Vorlaufzeit.
- Kontrollen haben Kapazitäts-, Nachweis- und Ausfallgrenzen.
- Ersatzlösungen werden auf übertragene Abhängigkeiten geprüft.
- Nachweise zu Zustand, Trend und Unsicherheit sind verknüpft.
- Operative und finanzielle Folgen sind dokumentiert.
- Kulturelle Leistungen und die Perspektiven von Rechteinhabern werden berücksichtigt.
- Verantwortliche, Maßnahmen und Auslöser sind erfasst.
- 1. Welche genaue Ökosystemleistung erhält der Prozess und von wo?
- 2. Wie würden sich die Folgen bei einer einwöchigen, einjährigen oder mehrjährigen Unterbrechung unterscheiden?
- 3. Wurden Kontrollen als Minderungsmaßnahmen getestet, statt dazu verwendet zu werden, die Abhängigkeit zu streichen?
Fragen
Fragen, die gestellt werden
Was ist eine Naturabhängigkeit nach TNFD?
Kartieren Sie eine Naturabhängigkeit als Kausalpfad: Identifizieren Sie den Geschäftsprozess, das Umweltgut, die erhaltene Ökosystemleistung, die erforderliche Quantität oder Qualität, den Ort und den Zeitraum sowie die Folgen, wenn sich die Leistung verschlechtert. Zu den gängigen Gruppen gehören Versorgungsleistungen wie Wasser, Biomasse und genetische Ressourcen; regulierende und erhaltende Leistungen wie Hochwasserschutz, Wasseraufbereitung, Bestäubung und Klimaregulierung; sowie kulturelle Leistungen wie Erholung, Identität oder spiritueller Wert.
Was sind Versorgungs-, Regulierungs- und kulturelle Leistungen?
Bilden Sie eine Abhängigkeit von der Natur als Kausalpfad ab: Ermitteln Sie den Geschäftsprozess, das Umweltgut, die erhaltene Ökosystemleistung, die erforderliche Menge oder Qualität, den Ort und den Zeitraum sowie die Folgen einer Verschlechterung der Leistung. Zu den vertrauten Gruppen gehören Versorgungsleistungen wie Wasser, Biomasse und genetische Ressourcen; Regulierungs- und Erhaltungsleistungen wie Hochwasserschutz, Wasserreinigung, Bestäubung und Klimaregulierung; sowie kulturelle Leistungen wie Erholung, Identität oder spiritueller Wert.
Wie wird die Kritikalität einer Abhängigkeit bewertet?
Bewerten Sie anschließend Kritikalität, Ersetzbarkeit, geografische Konzentration, die Zeit bis zur Unterbrechung, bestehende Kontrollen und die verbleibende Exposition. Eine Kontrolle oder ein technologischer Ersatz kann die Verwundbarkeit verringern, beseitigt jedoch nicht die zugrunde liegende Abhängigkeit.
Beseitigen Kontrollen eine Abhängigkeit?
Bewerten Sie anschließend Kritikalität, Ersetzbarkeit, geografische Konzentration, die Zeit bis zur Unterbrechung, bestehende Kontrollen und die verbleibende Exposition. Eine Kontrolle oder ein technologischer Ersatz kann die Verwundbarkeit verringern, beseitigt jedoch nicht die zugrunde liegende Abhängigkeit.
Sources
Primary sources
- Veröffentlichungsseite der TNFD-Empfehlungen
- TNFD-Empfehlungen v1.0 (September 2023)
- TNFD-Leitfaden zur Identifizierung und Bewertung naturbezogener Themen: LEAP v1.1
- TNFD-Glossar
- TNFD-Metriken
- TNFD-Leitfaden zu Biomen
- TNFD-Leitfaden zu Wertschöpfungsketten v1.0
- TNFD-Leitfaden zur Einbindung indigener Völker, lokaler Gemeinschaften und betroffener Stakeholder
- TNFD-Diskussionspapier zur Messung des Zustands der Natur (2026)
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