TNFD erklärt: Empfehlungen, LEAP, DIROs und der Einstieg in die naturbezogene Berichterstattung

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London Reporting Academy · Kontrollierter Veröffentlichungsentwurf · 3. August 2026

TNFD ist ein Offenlegungsrahmen, der die Qualität, Konsistenz und Vergleichbarkeit von Informationen über naturbezogene Themen einer Organisation verbessern soll. Er baut auf der Berichtsarchitektur auf, die von der Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) entwickelt wurde und in den ISSB Standards aufgegriffen ist. Zu den vorgesehenen Nutzern gehören Investoren und andere Kapitalgeber; zugleich kann die Gestaltung eine breiter wirkungsorientierte Berichterstattung unterstützen, wenn ein Berichtersteller eine zusätzliche Perspektive der Wesentlichkeit der Auswirkungen benötigt oder anwenden möchte.

Auf Rahmenebene ist die Anwendung von TNFD freiwillig. TNFD ist weder ein Zertifizierungssystem noch eine rechtliche Stellungnahme, ein Prüfungsstandard oder eine Erlaubnis, einen Bericht allein deshalb als vollständig zu bezeichnen, weil die Überschriften der vier Säulen enthalten sind. Eine separate Rechtsordnung, Börse, ein Kreditgeber, Kunde oder Mutterkonzern kann die Bereitstellung entsprechender Informationen verpflichtend machen; diese Verpflichtung ergibt sich jedoch außerhalb der TNFD Recommendations und muss separat bewertet werden.

Abbildung 1. TNFD-Offenlegungsarchitektur. LEAP unterstützt die Bewertung; es ersetzt nicht die empfohlenen Offenlegungen.

Die vier Säulen sind miteinander verbunden. Governance erläutert, wer naturbezogene Themen beaufsichtigt und steuert. Strategie erläutert die identifizierten DIROs und ihre Auswirkungen auf das Geschäftsmodell, die Wertschöpfungskette, die Strategie und die Finanzplanung. Risiko- und Auswirkungsmanagement erläutert die Bewertungs- und Managementprozesse. Kennzahlen und Ziele zeigen, wie Leistung und Reaktion gemessen werden. Ein Bericht, der jede Säule als separate Darstellung behandelt, birgt das Risiko von Widersprüchen: Die in der Strategie genannten Risiken sollten auf die Prozesse im Risiko- und Auswirkungsmanagement zurückführbar sein, die Kennzahlen sollten dieselben Themen überwachen, und Governance sollte zeigen, wie Entscheidungen getroffen wurden.

Die allgemeinen Anforderungen sind keine einführenden Hintergrundinformationen. Sie sind übergreifende Regeln für die Erstellung, die alle vier Säulen prägen und den Nutzern helfen, zu verstehen, was bewertet und was angegeben wurde und wie die Informationen zu interpretieren sind. Ein erstmaliger Berichterstatter sollte sie in einen Abschnitt zur Grundlage der Erstellung und eine Prüfliste überführen.

Abhängigkeiten, Auswirkungen, Risiken und Chancen stehen miteinander in Beziehung, sind aber nicht austauschbar. Eine Abhängigkeit ist ein Aspekt von Ökosystemleistungen oder Umweltressourcen, auf den die Organisation angewiesen ist. Eine Auswirkung ist eine durch die Tätigkeiten der Organisation verursachte, mitverursachte oder mit ihnen verbundene Veränderung des Zustands der Natur. Diese Abhängigkeiten und Auswirkungen können Risiken und Chancen für die Organisation erzeugen, aber der kausale Wirkungszusammenhang sollte dokumentiert und nicht vorausgesetzt werden.

Beispielsweise kann ein Lebensmittelhersteller auf eine zuverlässige Frischwasserversorgung und Bestäubung angewiesen sein. Die Entnahme von Wasser und die Umwandlung von Flächen können ebenfalls zur Verschlechterung von Ökosystemen beitragen. Dürre, Einschränkungen im Einzugsgebiet, Unterbrechungen bei Lieferanten oder Rechtsstreitigkeiten können operative und finanzielle Risiken schaffen. Investitionen in regenerative Beschaffung, eine Neugestaltung von Produkten oder die Wiederherstellung von Einzugsgebieten können Chancen für Resilienz, den Markt oder die Finanzierung schaffen. Der Bericht sollte zeigen, welche Zusammenhänge evidenzbasiert sind, welche Standorte und Zeithorizonte relevant sind und wo weiterhin Unsicherheit besteht.

Natur ist räumlich eindeutig verortet. Die Konsequenz der Wasserentnahme hängt vom Einzugsgebiet ab; die Bedeutung von Landstörungen hängt vom Zustand des Ökosystems, von Arten und von der Vernetzung ab; derselbe Rohstoff kann in verschiedenen Beschaffungsregionen unterschiedliche Abhängigkeiten und Auswirkungen aufweisen. TNFD fordert Organisationen daher auf, prioritäre Standorte zu identifizieren und Strategy D-Informationen über Vermögenswerte oder Tätigkeiten offenzulegen, die die Kriterien für prioritäre Standorte erfüllen.

Die Präzision der Standortangaben sollte sich im Laufe der Zeit verbessern, aber eine falsche Präzision ist kein Fortschritt. Teams sollten die Quelle und Auflösung der Koordinaten, die Verbindung zum berichtenden Unternehmen oder Lieferanten, die Klassifizierung des Bioms oder Ökosystems, Datenstichtage und Unsicherheiten dokumentieren. Eine Aggregation ist nur dann angemessen, wenn Standorte relevante Merkmale gemeinsam haben und die Aggregation keine wesentlichen Informationen verdeckt.

TNFD stellt globale Kernkennzahlen für Offenlegungen und zusätzliche sektorspezifische Leitlinien bereit, aber ein nützlicher Kennzahlensatz beginnt mit den wesentlichen DIROs und Managemententscheidungen. Risiko- und Chancenkennzahlen können finanzielle Risiken, Betriebsunterbrechungen oder strategische Reaktionen überwachen. Kennzahlen zu Abhängigkeiten und Auswirkungen können Wirkungstreiber, den Zustand von Ökosystemen, Arten, Ausdehnung, Ökosystemleistungen oder den Fußabdruck der Organisation an prioritären Standorten abdecken. Ziele benötigen eine Abgrenzung, eine Ausgangsbasis, einen Zeitrahmen, eine Methode, eine verantwortliche Person und Nachweise zur Leistung.

Ein häufiger Fehler im ersten Jahr besteht darin, jede bereits verfügbare Biodiversitätskennzahl zu veröffentlichen und zugleich die zentralen Entscheidungspfade nicht zu messen. Der entgegengesetzte Fehler besteht darin, auf perfekte ökologische Daten zu warten. Ein verhältnismäßiger Ansatz nutzt die besten verfügbaren Primärdaten, modellierten Daten und Proxy-Daten, kennzeichnet deren Status und Grenzen und erstellt einen Maßnahmenplan zur Behebung für die für Entscheidungen und Offenlegungen relevantesten Kennzahlen.

LEAP steht für Locate, Evaluate, Assess and Prepare. Dabei handelt es sich um einen internen Due-Diligence-Bewertungsansatz, der Organisationen dabei unterstützen soll, naturbezogene Themen zu identifizieren und zu bewerten sowie Reaktionen und Angaben vorzubereiten. Die detaillierten Leitlinien umfassen eine Abgrenzungsphase und 16 Komponenten von L1 bis P4. Die TNFD beschreibt LEAP als flexibel, iterativ und anpassungsfähig; die Komponenten müssen nicht in einer strikt linearen Reihenfolge befolgt werden.

Abbildung 2. Ein praxisorientierter Fahrplan für zwölf Monate. Die Abfolge dient der Veranschaulichung und sollte an den Berichtskalender und den Reifegrad der Organisation angepasst werden.

Der Fahrplan sollte über Entscheidungstore und nicht über einen einzigen Arbeitsplan des Nachhaltigkeitsteams gesteuert werden. Das Finanzwesen validiert die Verknüpfungen zur Planung und zu finanziellen Auswirkungen; das Risikomanagement validiert Taxonomie, Priorisierung und die Integration in das ERM; Umwelt- und operative Teams validieren ökologische Nachweise; Beschaffungs- und Vertriebsteams unterstützen die Rückverfolgbarkeit in der Wertschöpfungskette; Rechts- und Berichtsteams kontrollieren Aussagen, Platzierung und Einschränkungen; der Vorstand oder der zuständige Ausschuss genehmigt die Berichtsgrundlage und wesentlichen Schlussfolgerungen.

Die 14 empfohlenen Angaben der TNFD umfassen drei Angaben zur Governance: die Überwachung durch das Leitungsorgan, die Rolle des Managements sowie Menschenrechtsrichtlinien, Einbindung und Überwachung in Bezug auf indigene Völker, lokale Gemeinschaften und betroffene Stakeholder. Die Strategie umfasst vier Angaben: DIROs nach Zeithorizont; Auswirkungen auf Geschäftsmodell, Wertschöpfungskette, Strategie und Finanzplanung; Resilienz unter Szenarien; sowie prioritäre Standorte. Das Risiko- und Wirkungsmanagement umfasst vier Angaben – Prozesse für die direkten Geschäftstätigkeiten, Prozesse in der Wertschöpfungskette, Management sowie die Integration in das gesamte Risikomanagement –, während „Kennzahlen und Ziele“ drei Angaben umfasst: Kennzahlen zu Risiken und Chancen, Kennzahlen zu Abhängigkeiten und Auswirkungen sowie Ziele und Leistung.

DIROs sind Abhängigkeiten, Auswirkungen, Risiken und Chancen. Eine Abhängigkeit ist ein Aspekt von Ökosystemleistungen oder Umweltressourcen, auf den die Organisation angewiesen ist; eine Auswirkung ist eine durch ihre Aktivitäten verursachte, mitverursachte oder mit ihnen verbundene Veränderung der Natur; und diese Abhängigkeiten und Auswirkungen können Risiken oder Chancen für die Organisation schaffen.