Ausmaß, Reichweite und Unbehebbarkeit: Wie der Schweregrad nach GRI bewertet wird

Lehrmaterial für die praktische Anwendung. Anforderungen, GRI-Leitlinien und die Umsetzungspraxis von LRA werden durchgehend unterschieden. Die beispielhaften Szenarien, Bewertungsanker und Formulierungen müssen an die Fakten, Branchen, Standorte, Nachweise und den Berichts Kontext der Organisation angepasst werden. Dieses Material stellt keine Rechts- oder Assurance-Beratung dar.

Abbildung 1. Der Schweregrad ist ein nicht kompensierendes Urteil. Das Dreieck ist eine erläuternde Darstellung, keine Bewertungsformel von GRI.

Das Ausmaß bezeichnet die Schwere des Schadens, nicht die Höhe der finanziellen Betroffenheit der Organisation oder den für eine Reaktion aufgewendeten Betrag. Dieselbe Tätigkeit kann je nach Kontext ein unterschiedliches Ausmaß haben. GRI 3 veranschaulicht dies anhand der Wasserentnahme: Ein Schaden kann in einem Gebiet mit Wasserstress schwerwiegender sein als in einem Gebiet mit reichlich vorhandenen Ressourcen. Auch Verstöße gegen Menschenrechte, grundlegende Rechte bei der Arbeit, Gesetze oder maßgebliche zwischenstaatliche Instrumente können auf ein größeres Ausmaß hindeuten.

Beschreiben Sie das betroffene Schutzgut präzise: Gesundheit, Leben, Einkommen, kulturelle Rechte, Ökosystemfunktion, Lebensraum von Arten, Privatsphäre, Produktsicherheit oder ein anderes Schutzgut.

Geben Sie Intensität und Dauer des Schadens an, einschließlich der Frage, ob die Auswirkungen vorübergehend, wiederkehrend, chronisch oder dauerhaft sind.

Berücksichtigen Sie die Vulnerabilität. Dieselbe operative Veränderung kann schwerwiegender sein, wenn betroffene Menschen weniger Alternativen, eingeschränkten Zugang zu Abhilfe oder eine erhöhte Exposition haben.

Ersetzen Sie das Ausmaß nicht durch eine Compliance-Kennzeichnung. Ein Rechtsverstoß ist ein wichtiger Beleg, aber die Impact-Bewertung sollte weiterhin den verursachten oder möglicherweise verursachbaren Schaden erläutern.

Die Reichweite bezeichnet die Ausdehnung des Impacts. Sie kann anhand von Menschen, geografischer Ausdehnung, ökologischer Fläche, Abdeckung der Wertschöpfungskette, Dauer oder betroffener Produktpopulation ausgedrückt werden. Die geeignete Einheit hängt von der Impact-Beschreibung ab. Ein Prozentsatz kann aussagekräftiger sein als eine absolute Zahl, wenn sich Populationen unterscheiden; möglicherweise werden jedoch beide benötigt, um die Reichweite zu verstehen.

Verwenden Sie den Nenner: 400 betroffene Arbeitskräfte bedeuten etwas anderes bei einer Belegschaft von 450 als bei einer Belegschaft von 40,000.

Bei Umweltauswirkungen ist das betroffene Schutzgut und die räumliche Einheit zu bestimmen – beispielsweise ein Flussabschnitt, ein Einzugsgebiet, ein Habitattyp oder ein Luftgebiet – und nicht nur die Fläche des Anlagenstandorts.

Bei Produkt-Impacts sind die installierte oder verkaufte Population, die Dauer der Exposition, Nutzergruppen und Vertriebskanäle zu schätzen.

Bei Auswirkungen in der Lieferkette ist zwischen einem bestätigten Impact auf Standortebene und einem breiteren Expositionsmuster zu unterscheiden, das durch Daten zu Lieferanten, Rohstoffen oder geografischen Gebieten gestützt wird.

Die Unbehebbarkeit betrifft die Fähigkeit, dem Schaden entgegenzuwirken oder ihn wiedergutzumachen. Sie ist keine binäre Einstufung. Ein Schaden kann teilweise behebbar sein, Jahrzehnte für die Wiederherstellung benötigen oder selbst dann der Art nach unumkehrbar sein, wenn eine finanzielle Entschädigung verfügbar ist. Bei der Bewertung sollten die Perspektive des betroffenen Stakeholders und die tatsächliche Form der Abhilfe berücksichtigt werden, nicht nur das, was die Organisation finanzieren kann.

Kann der frühere Zustand wiederhergestellt werden, und innerhalb welcher Zeit?

Würde eine Entschädigung den Verlust ausgleichen oder lediglich einen anderen Vorteil bieten?

Gibt es einzigartige, nicht ersetzbare oder kulturell bedeutsame Ressourcen?

Setzen sich gesundheitliche, existenzsichernde, ökologische oder soziale Auswirkungen fort, nachdem die ursächliche Tätigkeit eingestellt wurde?

Ist wahrscheinlich, dass praktische, rechtliche, beweisbezogene oder machtbezogene Hindernisse betroffene Menschen daran hindern, Zugang zu Abhilfe zu erhalten?

GRI verlangt eine relative Priorisierung der Auswirkungen der Organisation, nicht jedoch die Umrechnung aller Schäden in eine gemeinsame Geldeinheit. Eine wirkungsübergreifende Prüfung sollte die Stärke der Belege und die Merkmale des Schweregrads vergleichen und dabei die Art des Schadens wahren. Die Frage ist nicht, ob ein Todesfall einem Hektar Habitatverlust „entspricht“. Es geht darum, ob jede Auswirkung zu den bedeutendsten Auswirkungen der Organisation gehört und ob die Schwellenwertlogik extremen Schaden konsistent behandelt.

1. Formulieren Sie eine spezifische Beschreibung der Auswirkung mit den betroffenen Menschen oder Umweltbestandteilen, der Tätigkeit oder Geschäftsbeziehung sowie dem zeitlichen und örtlichen Kontext.

2. Klassifizieren Sie die Auswirkung als tatsächlich oder potenziell sowie als negativ oder positiv, bevor Sie die Logik des Schweregrads anwenden.

3. Bewerten Sie Ausmaß, Reichweite und Unabänderlichkeit unabhängig voneinander anhand von Belegen und unter Einbeziehung fachlicher Beiträge.

4. Dokumentieren Sie den Kontext, die betroffene Vulnerabilität und die Belegzuverlässigkeit.

5. Wenden Sie jede Regel zur Eskalation aufgrund einer extremen Dimension oder von Menschenrechten an, bevor Sie einen aggregierten Index berechnen.

6. Vergleichen Sie die Auswirkung anhand eines Prüfungsgremiums mit einschlägiger Fachkompetenz mit den anderen festgestellten Auswirkungen der Organisation.

7. Gruppieren Sie Auswirkungen erst dann zu Themen, wenn sichergestellt ist, dass eine schwerwiegende Teilwirkung sichtbar bleibt.

8. Bewahren Sie abweichende Auffassungen, Annahmen und die Grundlage für die endgültige Rangfolge im Entscheidungsprotokoll auf.

Die Reichweite als Ersatzmaß für den gesamten Schweregrad behandeln: Ein Schaden, der eine Person betrifft, kann dennoch extrem sein.

Die Kosten für die Organisation statt der Schwere für die betroffenen Menschen oder die Umwelt bewerten.

Eine Auswirkung als behebbar bezeichnen, weil eine Entschädigung möglich ist, ohne zu fragen, ob der ursprüngliche Verlust wiedergutgemacht werden kann.

Generische globale Bezugspunkte verwenden, die Standort, Vulnerabilität, Zustand des Ökosystems oder den Branchenkontext außer Acht lassen.

Auswirkungen zu früh gruppieren und einen einheitlichen durchschnittlichen Schweregrad einer Auswirkung grundlegend unterschiedlichen Schäden zuweisen.

Unsicherheit hinter Dezimalstellen verbergen, statt Bandbreiten, Belegzuverlässigkeit und die getroffene Beurteilung zu dokumentieren.

Voraussetzung: Actual vs Potential Impacts under GRI - Definitions, Examples and Assessment Logic.

Als Nächstes: GRI Materiality Thresholds - How to Set, Approve and Defend the Cut-Off.

Fortgeschritten: Human Rights Impacts under GRI - Why Severity Can Override Likelihood.

GRI 3: Material Topics 2021 - Guidance to Disclosure 3-1 on assumptions and subjective judgements.