Kern der Offenlegung
Diese Offenlegung liefert ein quantitatives Maß für die Vielfalt innerhalb der Organisation.
Die Organisation muss den prozentualen Anteil der Personen in ihren Leitungsorganen nach Geschlecht, den vorgegebenen Altersgruppen und, sofern relevant, anderen Vielfaltsindikatoren angeben.
Sie muss außerdem für jede Beschäftigtenkategorie den prozentualen Anteil der Beschäftigten nach denselben Vielfaltsdimensionen angeben.
Die Prozentsätze für Beschäftigte werden innerhalb jeder Beschäftigtenkategorie berechnet. Es handelt sich nicht um die prozentualen Anteile, die die Beschäftigtenkategorien an der Gesamtbelegschaft ausmachen.
Leitungsorgane sollten anhand der GRI-Definition bestimmt werden. Ausschüsse des Leitungsorgans sollten nicht automatisch einbezogen werden, und ein Managementausschuss sollte nicht automatisch ausgeschlossen werden.
Die Offenlegung erfordert weder eine narrative Bewertung, ob die Repräsentation ausgewogen ist, noch eine Beschreibung von Vielfaltsrichtlinien oder eine Erläuterung der Ergebnisse von Initiativen zur Förderung der Vielfalt. Diese Aspekte können für die Offenlegung 3-3 relevant sein, wenn Vielfalt und Chancengleichheit ein wesentliches Thema sind.
Dieses LRA-Lehrmaterial unterstützt die Erstellung der Offenlegung. Für die genauen Anforderungen ziehen Sie stets die offizielle Global Reporting Initiative-Quelle heran.
Bevor Sie beginnen
Bevor Sie beginnen
Eine kurze Checkliste, bevor Sie diese Offenlegung erstellen — haken Sie jeden Punkt ab, sobald er geklärt ist.
Vorbereitung
Wichtige vorzubereitende Angaben
| Vorbereitungsfeld | Was zu erfassen ist | Nachweishinweis | Verantwortlich |
|---|---|---|---|
| Leitungsorgan oder Leitungsorgane | Bestimmen Sie jedes einbezogene formalisierte Leitungsorgan und seine Gesamtmitgliederzahl. | Leitungsstruktur, Register des Leitungsorgans oder Managementausschusses und Mitgliederverzeichnisse. | Unternehmenssekretariat / Governance |
| Geschlechtsanteile in Leitungsorganen | Prozentsatz der Personen in jeder Geschlechtskategorie innerhalb jedes relevanten Leitungsorgans. | Demografische Daten auf Mitgliederebene und Berechnungsdatei. | Leitungsorgan / Mitarbeitende |
| Altersanteile in Leitungsorganen | Prozentsatz der Personen unter 30, im Alter von 30–50 und über 50 innerhalb jedes relevanten Leitungsorgans. | Geburtsdaten, Messdatum und Berechnungsdatei. | Leitungsorgan |
| Andere Diversitätsindikatoren für Leitungsorgane | Andere relevante Diversitätsanteile, sofern zutreffend. | Auf Selbstidentifikation beruhende oder demografische Aufzeichnungen des Leitungsorgans sowie rechtliche Beurteilung. | Leitungsorgan / Mitarbeitende |
| Beschäftigtenkategorien | Aus dem HR-System nach Ebene oder Funktion abgeleitete Kategorien mit der Gesamtzahl der Beschäftigten in jeder Kategorie. | HRIS-Klassifikationsverzeichnis und Abstimmung mit GRI 2-7. | Mitarbeitende / HR |
| Geschlechtsanteile nach Beschäftigtenkategorie | Prozentsatz der Beschäftigten in jeder Geschlechtskategorie innerhalb jeder Beschäftigtenkategorie. | Demografischer HRIS-Auszug und Berechnung auf Kategorieebene. | Mitarbeitende / HR |
| Altersanteile nach Beschäftigtenkategorie | Prozentsatz der Beschäftigten unter 30, im Alter von 30–50 und über 50 innerhalb jeder Beschäftigtenkategorie. | Geburtsdatendaten und Berechnungsarbeitsmappe. | Personal / HR |
| Weitere Indikatoren für die Vielfalt der Beschäftigten | Weitere relevante prozentuale Anteile zur Vielfalt innerhalb jeder Beschäftigtenkategorie, sofern zutreffend. | Aufzeichnungen zur Selbstauskunft der Beschäftigten und Methodik. | Personal / HR |
| Berechnungs- und Auslassungsgrundlage | Zähler, Nenner, fehlende Daten, Aggregation, Rundung und etwaige Gründe für eine Auslassung. | Berechnungsmethodik und Ausnahmenprotokoll. | Nachhaltigkeitsberichterstattung / HR |
So bereiten Sie es vor
Daten anfordern
Fordern Sie die Nachweise zur Angabe an
Übersetzen Sie die Offenlegung in eine interne Geschäftsfrage — und passen Sie diese dann an die Sprache Ihrer Organisation an.
Bitte stellen Sie die GRI 405-1-Daten für den [Berichtszeitraum] bereit. Geben Sie für jedes relevante Leitungsorgan Folgendes an: Bezeichnung des Leitungsorgans; Gesamtzahl der Mitglieder; Anzahl und prozentualer Anteil nach Geschlecht; Anzahl und prozentualer Anteil unter 30, im Alter von 30–50 und über 50; weitere relevante Indikatoren für Vielfalt, sofern zutreffend; sowie den Messzeitpunkt und die Quelle. Geben Sie für jede Beschäftigtenkategorie Folgendes an: Bezeichnung und Ebene oder Funktion der Beschäftigtenkategorie; Gesamtzahl der Beschäftigten in dieser Kategorie; Anzahl und prozentualer Anteil nach Geschlecht; Anzahl und prozentualer Anteil unter 30, im Alter von 30–50 und über 50; weitere relevante Indikatoren für Vielfalt, sofern zutreffend; sowie die Berechnungsquelle und etwaige fehlende Daten. Bitte berechnen Sie die prozentualen Anteile innerhalb jedes Leitungsorgans oder jeder Beschäftigtenkategorie und nicht als Anteil an der Gesamtbelegschaft der Organisation.
Verwenden Sie die eigenen Bezeichnungen für Rollen und Dokumente der Organisation, bewahren Sie jedoch die definierten GRI-Begriffe und den oben beschriebenen Anwendungsbereich.
Bessere Anfrage
Bitte stellen Sie die GRI 405-1-Daten für den [Berichtszeitraum] bereit. Geben Sie für jedes relevante Leitungsorgan Folgendes an: Name des Leitungsorgans; Gesamtzahl der Mitglieder; Anzahl und Prozentsatz nach Geschlecht; Anzahl und Prozentsatz der unter 30-Jährigen, der 30–50-Jährigen und der über 50-Jährigen; sonstige relevante Diversitätsindikatoren, sofern zutreffend; und den Messzeitpunkt und die Quelle. Geben Sie für jede Beschäftigtenkategorie Folgendes an: Name und Ebene oder Funktion der Beschäftigtenkategorie; Gesamtzahl der Beschäftigten in dieser Kategorie; Anzahl und Prozentsatz nach Geschlecht; Anzahl und Prozentsatz der unter 30-Jährigen, der 30–50-Jährigen und der über 50-Jährigen; sonstige relevante Diversitätsindikatoren, sofern zutreffend; und die Berechnungsquelle sowie etwaige fehlende Daten. Bitte berechnen Sie die Prozentsätze innerhalb jedes Leitungsorgans bzw. jeder Beschäftigtenkategorie und nicht als Anteil an der Gesamtbelegschaft der Organisation.
Offenlegung entwerfen
Notizen, die aus Daten eine Offenlegung machen
LRA-Schulungsvorlagen — passen Sie sie an Ihre Organisation an und prüfen Sie vor der Freigabe die offizielle Quelle.
Methodenhinweis
Die Prozentsätze für Leitungsorgane werden anhand der Gesamtzahl der Mitglieder jedes relevanten Leitungsorgans berechnet. Die Prozentsätze für Beschäftigte werden innerhalb jeder Beschäftigtenkategorie berechnet. Das Alter wird gemäß GRI 405-1 als unter 30, 30–50 oder über 50 klassifiziert.
Kontexthinweis
Halten Sie verbindliche GRI-Anforderungen, GRI-Empfehlungen und zusätzliche LRA-Vorbereitungskontrollen klar voneinander getrennt. Wenden Sie einen GRI 1-Grund für das Weglassen an, wenn erforderliche Informationen nicht berichtet werden können.
Download-Center
Werkzeuge & Formulare zur Vorbereitung
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Prüfungsbereitschaft
Prüfen Sie zu jeder Aussage die Nachweise
| Aussage | Risiko | Zu prüfende Nachweise |
|---|---|---|
| Wir haben das Leitungsorgan bzw. die Leitungsorgane anhand der GRI-Definition identifiziert. | Die veröffentlichte Antwort stützt diese von Menschen geprüfte Prüfungshandlung nicht. | Verfolgen Sie die Aussage anhand aktueller genehmigter Aufzeichnungen und der offiziellen IFRS-Quelle zurück. |
| Wir haben nicht automatisch jedes Ausschussgremium des Verwaltungs- oder Leitungsorgans einbezogen oder ein qualifizierendes Managementkomitee ausgeschlossen. | Die veröffentlichte Antwort stützt diese von Menschen geprüfte Prüfungshandlung nicht. | Verfolgen Sie die Aussage anhand aktueller genehmigter Aufzeichnungen und der offiziellen IFRS-Quelle zurück. |
| Für jedes Leitungsorgan ist der Nenner die Gesamtzahl seiner Mitglieder. | Die veröffentlichte Antwort stützt diese von Menschen geprüfte Prüfungshandlung nicht. | Verfolgen Sie die Aussage anhand aktueller genehmigter Aufzeichnungen und der offiziellen IFRS-Quelle zurück. |
| Für jedes Leitungsorgan haben wir die Prozentsätze nach Geschlecht und den vorgeschriebenen Altersgruppen offengelegt. | Die veröffentlichte Antwort stützt diese von Menschen geprüfte Prüfungshandlung nicht. | Verfolgen Sie die Aussage anhand aktueller genehmigter Aufzeichnungen und der offiziellen IFRS-Quelle zurück. |
| Wir haben sonstige Diversitätsindikatoren des Leitungsorgans offengelegt, sofern relevant. | Die veröffentlichte Antwort stützt diese von Menschen geprüfte Prüfungshandlung nicht. | Verfolgen Sie die Aussage anhand aktueller genehmigter Aufzeichnungen und der offiziellen IFRS-Quelle zurück. |
| Wir haben Beschäftigtenkategorien nach Ebene oder Funktion anhand des HR-Systems der Organisation identifiziert. | Die veröffentlichte Antwort stützt diese von Menschen geprüfte Prüfungshandlung nicht. | Verfolgen Sie die Aussage anhand aktueller genehmigter Aufzeichnungen und der offiziellen IFRS-Quelle zurück. |
| Die Beschäftigtenpopulation stimmt vorbehaltlich dokumentierter Unterschiede mit den für GRI 2-7 verwendeten Daten überein. | Die veröffentlichte Antwort stützt diese von Menschen geprüfte Prüfungshandlung nicht. | Verfolgen Sie die Aussage anhand aktueller genehmigter Aufzeichnungen und der offiziellen IFRS-Quelle zurück. |
| Für jede Beschäftigtenkategorie ist der Nenner die Gesamtzahl der Beschäftigten in dieser Kategorie. | Die veröffentlichte Antwort stützt diese von Menschen geprüfte Prüfungshandlung nicht. | Verfolgen Sie die Aussage anhand aktueller genehmigter Aufzeichnungen und der offiziellen IFRS-Quelle zurück. |
| Wir haben Beschäftigtenkategorien nicht lediglich als Prozentsätze der Gesamtbelegschaft berichtet. | Die veröffentlichte Antwort stützt diese von Menschen geprüfte Prüfungshandlung nicht. | Verfolgen Sie die Aussage anhand aktueller genehmigter Aufzeichnungen und der offiziellen IFRS-Quelle zurück. |
| Für jede Beschäftigtenkategorie haben wir die Prozentsätze nach Geschlecht und den vorgeschriebenen Altersgruppen offengelegt. | Die veröffentlichte Antwort stützt diese von Menschen geprüfte Prüfungshandlung nicht. | Führen Sie die Aussage auf aktuelle genehmigte Aufzeichnungen und die offizielle IFRS-Quelle zurück. |
| Wir haben sonstige relevante Indikatoren zur Diversität der Beschäftigten offengelegt. | Die veröffentlichte Antwort stützt diese von Menschen geprüfte Prüfungshandlung nicht. | Führen Sie die Aussage auf aktuelle genehmigte Aufzeichnungen und die offizielle IFRS-Quelle zurück. |
| Wir verwendeten „unter 30“, „30–50“ und „über 50“ statt organisationsspezifischer Altersgruppen. | Die veröffentlichte Antwort stützt diese von Menschen geprüfte Prüfungshandlung nicht. | Führen Sie die Aussage auf aktuelle genehmigte Aufzeichnungen und die offizielle IFRS-Quelle zurück. |
| Die veröffentlichten Prozentsätze können anhand der zugrunde liegenden Zähler und Nenner reproduziert werden. | Die veröffentlichte Antwort stützt diese von Menschen geprüfte Prüfungshandlung nicht. | Führen Sie die Aussage auf aktuelle genehmigte Aufzeichnungen und die offizielle IFRS-Quelle zurück. |
| Die Prozentsätze zu Geschlecht und Alter gehen innerhalb jedes Leitungsorgans und jeder Beschäftigtenkategorie auf. | Die veröffentlichte Antwort stützt diese von Menschen geprüfte Prüfungshandlung nicht. | Führen Sie die Aussage auf aktuelle genehmigte Aufzeichnungen und die offizielle IFRS-Quelle zurück. |
| Fehlende, nicht verfügbare oder nicht offengelegte Daten werden einheitlich und transparent behandelt. | Die veröffentlichte Antwort stützt diese von Menschen geprüfte Prüfungshandlung nicht. | Führen Sie die Aussage auf aktuelle genehmigte Aufzeichnungen und die offizielle IFRS-Quelle zurück. |
| Rechtlich beschränkte oder vertrauliche Informationen werden im Rahmen der geltenden Anforderungen an die Begründung einer Auslassung behandelt. | Die veröffentlichte Antwort stützt diese von Menschen geprüfte Prüfungshandlung nicht. | Führen Sie die Aussage auf aktuelle genehmigte Aufzeichnungen und die offizielle IFRS-Quelle zurück. |
| Personen, die in mehr als einem Leitungsorgan tätig sind, werden nicht irreführend doppelt gezählt. | Die veröffentlichte Antwort stützt diese von Menschen geprüfte Prüfungshandlung nicht. | Führen Sie die Aussage auf aktuelle genehmigte Aufzeichnungen und die offizielle IFRS-Quelle zurück. |
| Zählungen werden nicht als Ersatz für die erforderlichen Prozentsätze dargestellt. | Die veröffentlichte Antwort stützt diese von Menschen geprüfte Prüfungshandlung nicht. | Führen Sie die Aussage auf aktuelle genehmigte Aufzeichnungen und die offizielle IFRS-Quelle zurück. |
Vorzubereitendes Nachweispaket
Häufige Lücken in der Berichterstattung
Beispiele
Veranschaulichende Beispiele
Synthetisch, von LRA verfasst — nicht aus einem Unternehmensbericht und kein Text aus einem Standard.
Synthetisches Beispiel zur Veranschaulichung — Leitungsorgane
Leitungsorgan
Frauen
Männer
Unter 30
30–50
Über 50
Verwaltungsrat
40%
60%
0%
40%
60%
Exekutivausschuss
33.3%
66.7%
0%
66.7%
33.3%
Weitere Diversitätsindikatoren sollten hinzugefügt werden, sofern relevant.
Synthetische LRA-Veranschaulichung. Ersetzen Sie jede Zahl und jede Tatsache durch die Nachweise der berichtenden Organisation.
Synthetisches Beispiel zur Veranschaulichung — Mitarbeitende
Mitarbeitendenkategorie
Frauen
Männer
Unter 30
30–50
Über 50
Obere Führungsebene
35%
65%
0%
55%
45%
Mittlere Führungsebene
45%
55%
5%
70%
25%
Technische Mitarbeitende
30%
70%
35%
55%
10%
Administrative Mitarbeitende
65%
35%
40%
50%
10%
Mitarbeitende in der Produktion
20%
80%
30%
60%
10%
Synthetische LRA-Veranschaulichung. Ersetzen Sie jede Zahl und jede Tatsache durch die Nachweise der berichtenden Organisation.
Jede Prozentangabe wird innerhalb der in der ersten Spalte angegebenen Beschäftigtenkategorie berechnet. Die Tabelle zeigt nicht den Anteil, den jede Beschäftigtenkategorie an der Gesamtzahl der Beschäftigten ausmacht.
Synthetische LRA-Illustration. Ersetzen Sie jede Zahl und jede Tatsache durch die Nachweise der berichtenden Organisation.
Unternehmensberichte
Wie Unternehmen GRI 405-1 in der Praxis berichten
Beispiele für vollständige und teilweise Berichtspraxis. Es handelt sich um evidenzbasierte Analysen, nicht um Vorlagen zum Abschreiben.
Prüfergebnis
Moeves Konsolidierter Lagebericht 2025 bietet eine umfassende quantitative Abdeckung von GRI 405-1.
Vollständige Prüfung anzeigen Vollständige Prüfung ausblenden
Prüfung
Auf Seite 117 werden Beschäftigte nach Geschlecht, Alter und Beschäftigtenkategorie dargestellt; außerdem werden Mitglieder der Leitungsorgane nach Geschlecht und Alter ausgewiesen.
Prüfhinweis der LRA
Die aktuelle Karte sollte:
- Seite 117 als hauptsächlichen Nachweis verwenden
- die Angaben zu ausgeschiedenen Beschäftigten auf Seite 121 entfernen, da Fluktuation nicht Bestandteil von GRI 405-1 ist
- das Fehlen einer narrativen Erörterung von Diversitätspolitiken oder -ergebnissen nicht als Lücke behandeln
- prüfen, ob alle relevanten Leitungsorgane und Beschäftigtenkategorien abgedeckt sind
- prüfen, ob andere Diversitätsindikatoren relevant sind, statt anzunehmen, dass sie verpflichtend sind
- die Logik des Nenners und die Darstellung der Prozentsätze prüfen, statt eine qualitative Interpretation zu verlangen
Fazit
Die quantitative Tabelle des Berichts steht in direkter Übereinstimmung mit den zentralen Anforderungen zu Geschlecht und Alter.
Prüfergebnis
Temenos stellt auf den Seiten 77–78 umfangreiche quantitative Informationen bereit, die für GRI 405-1 relevant sind.
Nachweise im Bericht
Der Bericht enthält:
- geschlechtsspezifische Daten nach Beschäftigtenkategorie, Beschäftigtenebene und Funktion
- Altersdaten anhand der erforderlichen Gruppen unter-30, 30–50 und über-50
- Prozentangaben für Verwaltungsrat und Geschäftsleitung nach Geschlecht und Alter
- eine zusätzliche Aufschlüsselung nach Diversitätsgruppen für Beschäftigte in den USA
Vollständige Prüfung anzeigen Vollständige Prüfung ausblenden
Prüfhinweis der LRA
Die aktuelle Karte sollte:
- den maßgeblichen Seitenverweis auf Seite 56 durch die Seiten 77–78 ersetzen
- die Mitarbeiterfluktuation als erwartetes Element von GRI 405-1 entfernen
- das Fehlen nicht näher spezifizierter narrativer Elemente nicht als Lücke ausweisen
- die Daten zu Diversitätsgruppen in den USA als zusätzlichen Diversitätsindikator anerkennen
- bewerten, ob die Prozentangaben zu Geschlecht und Alter für jede verwendete Beschäftigtenkategorie klar dargestellt sind
- prüfen, ob als Anzahlen dargestellte Werte von den erforderlichen Prozentangaben begleitet werden oder von diesen unterschieden werden können
Fazit
Das inhaltliche Dashboard enthält Prozentangaben zu Geschlecht und Alter der Leitungsorgane sowie umfangreiche Informationen zur Diversität der Beschäftigten.
Prüfergebnis
Der Bericht von COPEL sollte primär anhand seiner quantitativen Diversitätstabellen auf den Seiten 260–261 bewertet werden.
Vollständige Prüfung anzeigen Vollständige Prüfung ausblenden
Lücke in der Offenlegung
Die aktuelle Karte legt übermäßigen Schwerpunkt auf den Diversitätsausschuss, Aufnahmeverfahren und Governance-Rollen. Diese Angaben können den Managementansatz unterstützen, erfüllen jedoch nicht die quantitativen Anforderungen von GRI 405-1.
Prüfhinweis der LRA
Bei der überarbeiteten Überprüfung sollte festgestellt werden:
- ob die relevanten Leitungsorgane nach Geschlecht und den vorgeschriebenen Altersgruppen berichtet werden
- ob Beschäftigte innerhalb jeder Beschäftigtenkategorie nach Geschlecht und Alter berichtet werden
- ob die Nenner der Beschäftigtenkategorien korrekt sind
- ob es sich bei den Angaben um Prozentsätze und nicht nur um Kopfzahlen handelt
- ob andere Diversitätsindikatoren relevant sind
- ob Seite 305 ein Inhaltsindex oder eine inhaltliche Offenlegung ist
Lücke in der Offenlegung
Betrachten Sie das Fehlen zusätzlicher Diversitätsdimensionen oder einer erläuternden Darstellung nicht automatisch als Lücke. Die aktuelle Karte selbst bestätigt, dass quantitative Daten zu Geschlecht und Alter auf den Seiten 260–261 berichtet werden.
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Verweise auf das Rahmenwerk
Einschlägige GRI-Anforderungen und verwandte Offenlegungen
Verfügbare Verweise auf das Rahmenwerk und benachbarte Offenlegungen, die für diese Anforderung relevant sind.
GRI
GRI 405-1
innerhalb von GRI 405: Diversity and Equal Opportunity
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