بطاقة عمل مولَّدة من الكتالوج
ما يغطيه هذا الموضوع
مسؤولية دورة حياة الملابس والإكسسوارات والأحذية بعد البيع، بما يشمل الإفراط في الإنتاج والمرتجعات والمخزون غير المباع ومتانة المنتجات والإصلاح وإعادة البيع والتأجير والاسترداد وإعادة التدوير ومسارات التخلص.
كيف يظهر في هذا القطاع
يؤدي تخطيط التشكيلات الموسمية، والعينات، والتخفيضات السعرية، ومرتجعات التجارة الإلكترونية، ومشكلات المقاسات والملاءمة، والبضائع التالفة، والأكياس البلاستيكية، والصناديق الكرتونية، والعلاقات، والملابس المصنوعة من ألياف مختلطة، والأحذية الملصقة إلى توليد نفايات وتسرب في الهوامش. وتشمل الخدمات اللوجستية العكسية الآن المرتجعات والإصلاح والتعديل والتحقق من أصالة السلع المعاد بيعها ومخزون التأجير والتبرع وإعادة التدوير والتصفية وإتلاف المنتجات، فيما تنقل نظم مسؤولية المنتج الممتدة (EPR) للمنسوجات تكاليف نهاية العمر إلى العلامات التجارية.
لماذا قد يكون جوهريًا
يمكن أن تؤثر رسوم مسؤولية المنتج الممتدة (EPR) والتزامات الاسترداد والخدمات اللوجستية العكسية ومعالجة المرتجعات تأثيراً جوهرياً في النفقات التشغيلية (OPEX) ورأس المال العامل وقيمة العلامة التجارية. ويمكن للتصميم المتين وخدمات الإصلاح والتحقق من أصالة السلع المعاد بيعها ونماذج التأجير أن تحد من النفايات وتحقق إيرادات، لكن سوء التنفيذ قد يزيد أعباء النقل والتنظيف والتجديد.
مسار الأثر
- قد تمتد الآثار المحتملة إلى المستهلكين.
- قد تمتد الآثار المحتملة إلى المستخدمين في المصب.
- قد تمتد الآثار المحتملة إلى العاملين.
- قد تمتد الآثار المحتملة إلى العاملين في سلسلة التوريد.
- قد تمتد التأثيرات المحتملة إلى النظم البيئية.
- قد تصل الآثار المحتملة إلى التربة والمياه الجوفية.
- قد تصل التأثيرات المحتملة إلى المسطحات المائية.
- قد تمتد الآثار المحتملة إلى المجتمعات المتأثرة.
- قد تصل الآثار المحتملة إلى الأجيال القادمة.
- تشمل مجموعات أصحاب المصلحة المتأثرة المحددة في المصدر المجتمعات المتأثرة، وشركاء الأعمال، والعملاء / المستخدمين النهائيين، والموردين.
- يضع المصدر المسار ضمن العمليات الخاصة والمصب والمنبع وعبر سلسلة القيمة.
المسار المالي
- قد يؤثر الموضوع في الطلب أو التسعير أو النفاذ إلى الأسواق أو إيرادات المنتجات والخدمات.
- قد يغيّر الموضوع تكاليف التشغيل من خلال استخدام الموارد أو الضوابط أو المعالجة أو الإدارة المستمرة.
- قد يتطلب الموضوع نفقات رأسمالية لتكييف الأصول أو العمليات أو البنية التحتية.
- قد ينشئ الموضوع مخصصات أو عقوبات أو تكاليف معالجة أو مطالبات أو التزامات أخرى.
- قد يؤثر الموضوع في الأعمار الإنتاجية للأصول أو افتراضات انخفاض القيمة أو التقييمات أو التعرض لمخاطر الأصول العالقة.
- قد يؤثر الموضوع في السمعة أو تراخيص التشغيل أو الملكية الفكرية أو غيرها من القيم غير الملموسة.
أسئلة للاختبار
- ما الأدلة التي تدعم مساري الأثر والأهمية النسبية المالية كليهما؟
- ما العمليات الخاصة أو الأصول أو القرارات التي تنشئ المسار أو تركزه؟
- ما المنتجات أو الخدمات أو العملاء أو الاستخدامات النهائية التي تنشئ هذا المسار أو تركزه؟
- ما الأنشطة أو الموردون أو المدخلات في المنبع التي تنشئ المسار أو تركزه؟
- أين يكون المسار أشد أهمية عبر سلسلة القيمة؟
- ما اللوائح الحالية أو المقترحة التي يمكن أن تغيّر مدى أهمية الموضوع؟
أدلة يجب جمعها
- سجلات نتائج المستهلكين والشكاوى وآثار المنتجات
- أدلة نتائج المستخدمين في المصب والشكاوى واستخدام المنتجات
- سجلات القوى العاملة والصحة والسلامة والمشاركة والتظلمات
- سجلات القوى العاملة لدى الموردين والتدقيق والتظلمات والمعالجة
- الأدلة المتعلقة بالتنوع البيولوجي والموائل وآثار النظم الإيكولوجية
- سجلات رصد التربة والمياه الجوفية والحوادث والمعالجة
- سجلات سحب المياه وتصريفها وجودتها وتأثيرها في مستجمعات المياه
- سجلات إشراك المجتمع المحلي والتظلمات والتأثيرات
- تحليل السيناريوهات طويلة الأجل والآثار التراكمية وعبر الأجيال
- تحليل الإيرادات والطلب والتسعير والنفاذ إلى الأسواق المرتبط بالموضوع
- سجلات تكاليف التشغيل والميزانيات المرتبطة بالموضوع
- الخطط الرأسمالية وميزانيات تكييف الأصول والموافقات الاستثمارية
- سجلات المخصصات والمطالبات والغرامات والمعالجة والالتزامات المحتملة
- تقييمات الأصول وافتراضات أعمارها النافعة واختبارات انخفاض القيمة وتحليل الأصول العالقة
- أدلة السمعة والقبول المجتمعي والملكية الفكرية وغيرها من القيم غير الملموسة
- بند في خريطة العمليات (الأصول): محافظ العلامات التجارية والعلامات المسجلة وأرشيفات التصاميم الموسمية وقوالب المقاسات التي تحدد هوية المنتج وقوته التسعيرية
- بند في خريطة العمليات (الأصول): استوديوهات التصميم وغرف إعداد العينات ومعدات صنع الأنماط وبرمجيات تدريج المقاسات ومنصات إدارة دورة حياة المنتجات
- بند في خريطة العمليات (الأصول): أنظمة تتبع الموردين ومنصات أوامر الشراء وبيانات جوازات المنتجات الرقمية وسجلات سلسلة الحيازة
- بند في خريطة العمليات (العملاء): تجار التجزئة بأسعار مخفضة وقنوات منافذ المصانع والقائمون بالتصفية الذين يشترون المخزون الفائض أو الطلبات الملغاة أو مخزون نهاية الموسم
- بند في خريطة العمليات (العملاء): منصات التأجير وإعادة البيع والإصلاح وإعادة التجارة التي تستخدم المنتجات ذات العلامات التجارية كأصول متداولة
قد يكون أقل جوهرية عندما…
- لا تدعم الأدلة الخاصة بالمنظمة وجود حجم أو شدة أو احتمال وقوع أو أثر مالي كبير.
- ليس لدى المنظمة تعرض أو تأثير يُعتد به في المسار ذي الصلة في المصب أو المنبع.
أصحاب المصلحة المتأثرون
- المجتمعات المتأثرة
- شركاء الأعمال
- العملاء / المستخدمون النهائيون
- الموردون
مستخدمو المعلومات
- المستثمرون / الدائنون
- المنظمات غير الحكومية / المجتمع المدني
- الجهات التنظيمية
معايير ينبغي مراجعتها
- ESRS ESRS E5 استخدام الموارد والاقتصاد الدائريالبحث في بطاقات الإفصاح
- GRI معيار GRI 301 بشأن الموادالبحث في بطاقات الإفصاح
- GRI GRI 306 النفاياتالبحث في بطاقات الإفصاح
- SASB اعتبارات توريد المواد الخام ودورة حياة المنتج
اطّلع على كيفية إفصاح الشركات عنه →
قرار الفرز الأولي الخاص بك
محفوظ في هذا المتصفح. لا تغادره ملاحظاتك إلا عند تصدير الفرز.