الانتقال إلى الفرز

Materiality Navigator·منظمة غير حكومية (NGO)

ما الموضوعات التي ينبغي أن تفحصها أولًا؟

اختر نموذج أعمال لرؤية موضوعات الاستدامة المرشحة الأرجح أن تحتاج إلى فحص، ولماذا. ثم حسّن القائمة المختصرة، واعمل على كل موضوع، وسجّل قرار فرز أوليًا.

هذه فرضية قائمة على القطاع. مهمتك اختبارها في ضوء آثار المنشأة وتبعياتها ومخاطرها وفرصها وأدلة أصحاب المصلحة. فصلة الموضوع بالقطاع لا تجعله جوهريًا.

A smiling volunteer carries donated parcels through a doorway.
الخطوة 1 اختر نموذج الأعمال الذي تفحصه

الموضوعات المرشحة — منظمة غير حكومية (NGO)

  • البيئة
  • يعتمد على نموذج الأعمال
  • إشارة قطاعية متوسطة
  • الأهمية النسبية المزدوجة

بطاقة عمل مولَّدة من الكتالوج

ما يغطيه هذا الموضوع

تخطيط التحول والضوابط التشغيلية لخفض انبعاثات غازات الدفيئة والاعتماد على الوقود الناجمين عن سفر المنظمات غير الحكومية (NGO) ولوجستيات العمل الإنساني والأساطيل والمولدات وسلاسل التبريد والمكاتب والمستودعات والفعاليات والمشتريات، مع الحفاظ على القدرة على الاستجابة السريعة.

كيف يظهر في هذا القطاع

يعتمد تنفيذ عمل المنظمات غير الحكومية (NGO) على السفر الجوي الدولي، وعمليات الانتشار في حالات الطوارئ، والشحن الجوي، والحاويات البحرية، والقوافل البرية، وأساطيل مركبات 4x4، والدراجات النارية، والقوارب، ومولدات الديزل، وسلاسل التبريد، والمستودعات، وإمدادات الإغاثة المستوردة. ويتوقع المانحون بصورة متزايدة إزالة الكربون وتوفير معلومات كربونية من دون تقويض القدرة على الاستجابة السريعة أو العمل الإنساني القائم على المبادئ أو الوصول إلى الميل الأخير.

لماذا قد يكون جوهريًا

قد يشكل الوقود والشحن والسفر تكاليف تشغيلية كبيرة وبنوداً جوهرية في ميزانيات المنح. ويمكن لمعايير المانحين المناخية والتدقيق العام وتقلب أسعار الوقود أن تؤثر في تقييم المنح والشراكات المؤسسية وثقة الداعمين، بينما يمكن للطاقة الميدانية الأنظف وتخطيط المسارات والمشتريات المحلية أن تخفض النفقات التشغيلية (OPEX) بمرور الوقت، لكنها تتطلب نفقات رأسمالية (CAPEX).

مسار الأثر

  1. قد تصل التأثيرات المحتملة إلى الغلاف الجوي.
  2. قد تصل الآثار المحتملة إلى الأجيال القادمة.
  3. قد تمتد الآثار المحتملة إلى المجتمعات المتأثرة.
  4. قد تمتد التأثيرات المحتملة إلى النظم البيئية.
  5. قد تمتد الآثار المحتملة إلى العاملين.
  6. تشمل مجموعات أصحاب المصلحة المتأثرة المحددة في المصدر المجتمعات المتأثرة، وشركاء الأعمال، والعملاء / المستخدمين النهائيين، والموردين.
  7. يضع المصدر المسار ضمن العمليات الخاصة، والمنبع، والمصب، وعبر سلسلة القيمة.

المسار المالي

  1. قد يؤثر الموضوع في الطلب أو التسعير أو النفاذ إلى الأسواق أو إيرادات المنتجات والخدمات.
  2. قد يغيّر الموضوع تكاليف التشغيل من خلال استخدام الموارد أو الضوابط أو المعالجة أو الإدارة المستمرة.
  3. قد يتطلب الموضوع نفقات رأسمالية لتكييف الأصول أو العمليات أو البنية التحتية.
  4. قد يؤثر الموضوع في الوصول إلى التمويل أو شروطه أو تكلفة رأس المال.
  5. قد يؤثر الموضوع في السمعة أو تراخيص التشغيل أو الملكية الفكرية أو غيرها من القيم غير الملموسة.

أسئلة للاختبار

  • ما الأدلة التي تدعم مساري الأثر والأهمية النسبية المالية كليهما؟
  • ما العمليات الخاصة أو الأصول أو القرارات التي تنشئ المسار أو تركزه؟
  • ما الأنشطة أو الموردون أو المدخلات في المنبع التي تنشئ المسار أو تركزه؟
  • ما المنتجات أو الخدمات أو العملاء أو الاستخدامات النهائية التي تنشئ هذا المسار أو تركزه؟
  • أين يكون المسار أشد أهمية عبر سلسلة القيمة؟
  • ما اللوائح الحالية أو المقترحة التي يمكن أن تغيّر مدى أهمية الموضوع؟

أدلة يجب جمعها

  • سجلات الانبعاثات وجودة الهواء والآثار الجوية المرتبطة بالموضوع
  • تحليل السيناريوهات طويلة الأجل والآثار التراكمية وعبر الأجيال
  • سجلات إشراك المجتمع المحلي والتظلمات والتأثيرات
  • الأدلة المتعلقة بالتنوع البيولوجي والموائل وآثار النظم الإيكولوجية
  • سجلات القوى العاملة والصحة والسلامة والمشاركة والتظلمات
  • تحليل الإيرادات والطلب والتسعير والنفاذ إلى الأسواق المرتبط بالموضوع
  • سجلات تكاليف التشغيل والميزانيات المرتبطة بالموضوع
  • الخطط الرأسمالية وميزانيات تكييف الأصول والموافقات الاستثمارية
  • شروط التمويل، ومتطلبات المقرضين أو المستثمرين، وتحليل تكلفة رأس المال
  • أدلة السمعة والقبول المجتمعي والملكية الفكرية وغيرها من القيم غير الملموسة
  • بند في خريطة العمليات (الأصول): المكاتب الميدانية والمراكز المجتمعية والعيادات والملاجئ والمستودعات ومواقع البرامج المؤقتة في المجتمعات المضيفة
  • بند في خريطة العمليات (الأصول): أساطيل المركبات، بما فيها مركبات الدفع الرباعي والدراجات النارية وسيارات الإسعاف والقوارب والشاحنات المستأجرة لتنفيذ البرامج في الميل الأخير
  • بند في خريطة العمليات (الأصول): مخزون الإغاثة ومخزونات البرامج، مثل الخيام ومستلزمات النظافة والمواد المدرسية والمستلزمات الطبية والطرود الغذائية
  • بند في خريطة العمليات (الأصول): الأصول غير الملموسة، بما فيها ثقة الجمهور والصفة الخيرية واتفاقيات النفاذ المحلية والشراكات وسمعة العلامة التجارية وخبرة البرامج التقنية
  • بند في خريطة العمليات (العملاء): الأشخاص والأسر الذين يتلقون مساعدات إنسانية أو خدمات اجتماعية أو دعمًا في مجال المناصرة أو مساعدة قانونية أو خدمات صحية أو برامج إنمائية

قد يكون أقل جوهرية عندما…

  • يقع حجم المنظمة أو تعرضها أو آثارها دون الحد المقرر لإجراء مزيد من التقييم.
  • نموذج الأعمال أو النشاط أو الأصل أو المنتج ذي الصلة غير موجود أو غير مهم.
  • ليس لدى المنظمة تعرض أو تأثير ذو شأن في المسار ذي الصلة في المنبع أو المصب.

أصحاب المصلحة المتأثرون

  • المجتمعات المتأثرة
  • شركاء الأعمال
  • العملاء / المستخدمون النهائيون
  • الموردون

مستخدمو المعلومات

  • مجلس الإدارة / الإدارة
  • المستثمرون / الدائنون
  • الجهات التنظيمية

معايير ينبغي مراجعتها

قرار الفرز الأولي الخاص بك

محفوظ في هذا المتصفح. لا تغادره ملاحظاتك إلا عند تصدير الفرز.

  • البيئة
  • يعتمد على نموذج الأعمال
  • إشارة قطاعية متوسطة
  • الأهمية النسبية المزدوجة

بطاقة عمل مولَّدة من الكتالوج

ما يغطيه هذا الموضوع

تخطيط التكيف لمواجهة الاضطراب المرتبط بالمناخ في أصول المنظمات غير الحكومية (NGO) وسلاسل توريدها ونشر موظفيها والتخزين والتسليم الميداني وسلاسل التبريد والنفاذ إلى المياه وقدرة الاستجابة للطوارئ.

كيف يظهر في هذا القطاع

تدير المنظمات غير الحكومية مكاتب ميدانية ومراكز مجتمعية وعيادات وملاجئ ومستودعات ومواقع برامج مؤقتة في المجتمعات المضيفة، مستخدمةً أساطيل وقوارب وشاحنات مستأجرة وخدمات لوجستية لسلسلة التبريد من أجل الاستجابة للطوارئ. ويمكن للفيضانات وموجات الحر والجفاف والعواصف وحرائق الغابات زيادة أعداد الحالات الإنسانية، مع تعطيل الأصول ومسارات الإمداد اللازمة لتقديم خدمات المياه والصرف الصحي والنظافة الصحية (WASH) والمساعدات الطبية والتحويلات النقدية ودعم المأوى وخدمات الحماية.

لماذا قد يكون جوهريًا

يمكن للأخطار المناخية أن تدمر المخزون وتعطل سلاسل التبريد وترفع تكاليف التأمين وتتطلب نفقات رأسمالية (CAPEX) لتعزيز الصمود وتزيد النفقات التشغيلية (OPEX) الطارئة وتقوّض تقديم المنح. ويمكن للتكيف الموثوق والقدرة على زيادة الاستجابة حماية استمرارية المهمة وتحسين الأهلية لتمويل الصمود والعمل الاستباقي والاستجابة للطوارئ.

مسار الأثر

  1. قد تمتد الآثار المحتملة إلى العاملين.
  2. قد تصل الآثار المحتملة إلى المقاولين.
  3. قد تمتد الآثار المحتملة إلى المجتمعات المتأثرة.
  4. قد تمتد الآثار المحتملة إلى المستخدمين في المصب.
  5. قد تمتد التأثيرات المحتملة إلى النظم البيئية.
  6. قد تصل التأثيرات المحتملة إلى المسطحات المائية.
  7. قد تصل الآثار المحتملة إلى الأجيال القادمة.
  8. تشمل فئات أصحاب المصلحة المتأثرين المحددة في المصدر المجتمعات المتأثرة والمقاولين والموظفين والموردين.
  9. يضع المصدر المسار ضمن العمليات الخاصة، والمنبع، والمصب، وعبر سلسلة القيمة.

المسار المالي

  1. قد يؤثر الموضوع في الطلب أو التسعير أو النفاذ إلى الأسواق أو إيرادات المنتجات والخدمات.
  2. قد يغيّر الموضوع تكاليف التشغيل من خلال استخدام الموارد أو الضوابط أو المعالجة أو الإدارة المستمرة.
  3. قد يتطلب الموضوع نفقات رأسمالية لتكييف الأصول أو العمليات أو البنية التحتية.
  4. قد يؤثر الموضوع في توافر التأمين أو شروط التغطية أو الأقساط أو المطالبات.
  5. قد يؤثر الموضوع في الأعمار الإنتاجية للأصول أو افتراضات انخفاض القيمة أو التقييمات أو التعرض لمخاطر الأصول العالقة.
  6. قد يؤثر الموضوع في السمعة أو تراخيص التشغيل أو الملكية الفكرية أو غيرها من القيم غير الملموسة.
  7. قد يؤثر الموضوع في الوصول إلى التمويل أو شروطه أو تكلفة رأس المال.

أسئلة للاختبار

  • ما الأدلة التي تدعم مساري الأثر والأهمية النسبية المالية كليهما؟
  • ما العمليات الخاصة أو الأصول أو القرارات التي تنشئ المسار أو تركزه؟
  • ما الأنشطة أو الموردون أو المدخلات في المنبع التي تنشئ المسار أو تركزه؟
  • ما المنتجات أو الخدمات أو العملاء أو الاستخدامات النهائية التي تنشئ هذا المسار أو تركزه؟
  • أين يكون المسار أشد أهمية عبر سلسلة القيمة؟
  • ما الأدلة العلمية أو الآراء المتوافقة التي قد تغيّر مدى صلة الموضوع؟

أدلة يجب جمعها

  • سجلات القوى العاملة والصحة والسلامة والمشاركة والتظلمات
  • سجلات ظروف عمل المقاولين والحوادث والمشاركة
  • سجلات إشراك المجتمع المحلي والتظلمات والتأثيرات
  • أدلة نتائج المستخدمين في المصب والشكاوى واستخدام المنتجات
  • الأدلة المتعلقة بالتنوع البيولوجي والموائل وآثار النظم الإيكولوجية
  • سجلات سحب المياه وتصريفها وجودتها وتأثيرها في مستجمعات المياه
  • تحليل السيناريوهات طويلة الأجل والآثار التراكمية وعبر الأجيال
  • تحليل الإيرادات والطلب والتسعير والنفاذ إلى الأسواق المرتبط بالموضوع
  • سجلات تكاليف التشغيل والميزانيات المرتبطة بالموضوع
  • الخطط الرأسمالية وميزانيات تكييف الأصول والموافقات الاستثمارية
  • سجلات التغطية التأمينية والأقساط والاستثناءات والمطالبات
  • تقييمات الأصول وافتراضات أعمارها النافعة واختبارات انخفاض القيمة وتحليل الأصول العالقة
  • أدلة السمعة والقبول المجتمعي والملكية الفكرية وغيرها من القيم غير الملموسة
  • شروط التمويل، ومتطلبات المقرضين أو المستثمرين، وتحليل تكلفة رأس المال
  • بند في خريطة العمليات (الأصول): المكاتب الميدانية والمراكز المجتمعية والعيادات والملاجئ والمستودعات ومواقع البرامج المؤقتة في المجتمعات المضيفة
  • بند في خريطة العمليات (العملاء): الأشخاص والأسر الذين يتلقون مساعدات إنسانية أو خدمات اجتماعية أو دعمًا في مجال المناصرة أو مساعدة قانونية أو خدمات صحية أو برامج إنمائية
  • بند في خريطة العمليات (العملاء): السلطات العامة التي تتعاقد مع المنظمات غير الحكومية لتقديم خدمات الرعاية الاجتماعية أو الهجرة أو الصحة أو التعليم أو الاستجابة للكوارث
  • بند في خريطة العمليات (الضغوط الناشئة): تقلص الحيز المدني، وقوانين العملاء الأجانب، والقيود على الاحتجاجات، وعوائق التأشيرات التي تحد من المناصرة والعمليات الميدانية
  • بند في خريطة العمليات (الضغوط الناشئة): الكوارث المدفوعة بالمناخ التي تزيد أعداد الحالات الإنسانية، مع تعطيل مكاتب المنظمات غير الحكومية (NGO) وسلاسل التوريد والوصول الميداني

قد يكون أقل جوهرية عندما…

  • يقع حجم المنظمة أو تعرضها أو آثارها دون الحد المقرر لإجراء مزيد من التقييم.
  • نموذج الأعمال أو النشاط أو الأصل أو المنتج ذي الصلة غير موجود أو غير مهم.
  • ليس لدى المنظمة تعرض أو تأثير ذو شأن في المسار ذي الصلة في المنبع أو المصب.
  • لم تُنشئ الإشارة الناشئة بعد تعرضاً أو أثراً أو تأثيراً مالياً ذا صلة بالمنظمة.

أصحاب المصلحة المتأثرون

  • المجتمعات المتأثرة
  • المقاولون
  • الموظفون
  • الموردون

مستخدمو المعلومات

  • مجلس الإدارة / الإدارة
  • المستثمرون / الدائنون
  • السلطات المحلية

معايير ينبغي مراجعتها

قرار الفرز الأولي الخاص بك

محفوظ في هذا المتصفح. لا تغادره ملاحظاتك إلا عند تصدير الفرز.

  • البيئة
  • يعتمد على نموذج الأعمال
  • إشارة قطاعية متوسطة
  • الأهمية النسبية المزدوجة

بطاقة عمل مولَّدة من الكتالوج

ما يغطيه هذا الموضوع

ضوابط دورة الحياة الخاصة بسلع الإغاثة والبرامج، بدءاً من توكيد الجودة وإدارة المخزون مروراً بالتوزيع واسترداد المخزون غير المستخدم ووصولاً إلى التخلص الآمن من المواد الخطرة أو المتبقية.

كيف يظهر في هذا القطاع

تشتري المنظمات غير الحكومية طرود الأغذية ومستلزمات النظافة والخيام والأغطية المشمعة والمواد المدرسية والإمدادات الطبية والأجهزة المساعدة والبطاريات ومعدات الوقاية والأجهزة الإلكترونية، وتخزنها وتوزعها عبر الشحن الدولي والمراكز اللوجستية والناقلين المحليين ومشتريات الشركاء. وتشمل الخدمات اللوجستية العكسية المخزون غير المستخدم والأدوية منتهية الصلاحية والمعدات التالفة والمرتجعات المتبرع بها والتخلص الخاضع للمساءلة في مواقع قد تفتقر إلى بنية تحتية رسمية للنفايات الخطرة أو الطبية.

لماذا قد يكون جوهريًا

يمكن أن تضر رداءة المخزون، أو الأدوية منتهية الصلاحية، أو السلع المقلدة، أو التخلص غير الآمن بالمستفيدين، وأن تؤدي إلى التلوث، وعدم سماح المانحين بالنفقات، ومطالبات التعويض، وتكاليف التخلص من النفايات الخطرة، والضرر بالسمعة. ويحد الإشراف القوي من النفقات التشغيلية (OPEX) للنفايات، ويحمي المستفيدين، ويعزز ثقة المانحين في ضوابط المشتريات.

مسار الأثر

  1. قد تمتد الآثار المحتملة إلى المجتمعات المتأثرة.
  2. قد تمتد الآثار المحتملة إلى المستخدمين في المصب.
  3. قد تمتد التأثيرات المحتملة إلى النظم البيئية.
  4. قد تصل التأثيرات المحتملة إلى المسطحات المائية.
  5. قد تصل الآثار المحتملة إلى التربة والمياه الجوفية.
  6. قد تمتد الآثار المحتملة إلى العاملين.
  7. قد تصل الآثار المحتملة إلى المقاولين.
  8. تشمل مجموعات أصحاب المصلحة المتأثرين المحددة في المصدر المجتمعات المتأثرة والعملاء / المستخدمين النهائيين والموردين والعاملين في سلسلة القيمة.
  9. يضع المصدر المسار في المنبع والعمليات الخاصة والمصب وعبر سلسلة القيمة.

المسار المالي

  1. قد يؤثر الموضوع في الطلب أو التسعير أو النفاذ إلى الأسواق أو إيرادات المنتجات والخدمات.
  2. قد يغيّر الموضوع تكاليف التشغيل من خلال استخدام الموارد أو الضوابط أو المعالجة أو الإدارة المستمرة.
  3. قد يتطلب الموضوع نفقات رأسمالية لتكييف الأصول أو العمليات أو البنية التحتية.
  4. قد ينشئ الموضوع مخصصات أو عقوبات أو تكاليف معالجة أو مطالبات أو التزامات أخرى.
  5. قد يؤثر الموضوع في السمعة أو تراخيص التشغيل أو الملكية الفكرية أو غيرها من القيم غير الملموسة.

أسئلة للاختبار

  • ما الأدلة التي تدعم مساري الأثر والأهمية النسبية المالية كليهما؟
  • ما الأنشطة أو الموردون أو المدخلات في المنبع التي تنشئ المسار أو تركزه؟
  • ما العمليات الخاصة أو الأصول أو القرارات التي تنشئ المسار أو تركزه؟
  • ما المنتجات أو الخدمات أو العملاء أو الاستخدامات النهائية التي تنشئ هذا المسار أو تركزه؟
  • أين يكون المسار أشد أهمية عبر سلسلة القيمة؟
  • ما اللوائح الحالية أو المقترحة التي يمكن أن تغيّر مدى أهمية الموضوع؟

أدلة يجب جمعها

  • سجلات إشراك المجتمع المحلي والتظلمات والتأثيرات
  • أدلة نتائج المستخدمين في المصب والشكاوى واستخدام المنتجات
  • الأدلة المتعلقة بالتنوع البيولوجي والموائل وآثار النظم الإيكولوجية
  • سجلات سحب المياه وتصريفها وجودتها وتأثيرها في مستجمعات المياه
  • سجلات رصد التربة والمياه الجوفية والحوادث والمعالجة
  • سجلات القوى العاملة والصحة والسلامة والمشاركة والتظلمات
  • سجلات ظروف عمل المقاولين والحوادث والمشاركة
  • تحليل الإيرادات والطلب والتسعير والنفاذ إلى الأسواق المرتبط بالموضوع
  • سجلات تكاليف التشغيل والميزانيات المرتبطة بالموضوع
  • الخطط الرأسمالية وميزانيات تكييف الأصول والموافقات الاستثمارية
  • سجلات المخصصات والمطالبات والغرامات والمعالجة والالتزامات المحتملة
  • أدلة السمعة والقبول المجتمعي والملكية الفكرية وغيرها من القيم غير الملموسة
  • بند في خريطة العمليات (الأصول): مخزون الإغاثة ومخزونات البرامج، مثل الخيام ومستلزمات النظافة والمواد المدرسية والمستلزمات الطبية والطرود الغذائية
  • بند في خريطة العمليات (الضغوط الناشئة): الضغط لإزالة الكربون من السفر الدولي ولوجستيات الطوارئ والمشتريات دون تقويض القدرة على الاستجابة السريعة
  • بند في خريطة العمليات (الآثار الخارجية): انبعاثات غازات الدفيئة من سفر الموظفين جواً وأساطيل المركبات والمولدات وسلاسل التبريد وشحن إمدادات الإغاثة
  • بند في خريطة العمليات (الآثار الخارجية): توليد النفايات من العبوات والأدوية المنتهية الصلاحية والمواد الطبية أحادية الاستخدام والخيام والأغطية المشمعة والبطاريات والمعدات الإلكترونية
  • بند في خريطة العمليات (الآثار الخارجية): آثار المياه والصرف الصحي والأراضي الناجمة عن المعسكرات والملاجئ المؤقتة والمراحيض والحفر المائية وحفر النفايات المنشأة أثناء حالات الطوارئ

قد يكون أقل جوهرية عندما…

  • يقع حجم المنظمة أو تعرضها أو آثارها دون الحد المقرر لإجراء مزيد من التقييم.
  • نموذج الأعمال أو النشاط أو الأصل أو المنتج ذي الصلة غير موجود أو غير مهم.
  • ليس لدى المنظمة تعرض أو تأثير ذو شأن في المسار ذي الصلة في المنبع أو المصب.

أصحاب المصلحة المتأثرون

  • المجتمعات المتأثرة
  • العملاء / المستخدمون النهائيون
  • الموردون
  • العاملون في سلسلة القيمة

مستخدمو المعلومات

  • مجلس الإدارة / الإدارة
  • السلطات المحلية
  • الجهات التنظيمية

معايير ينبغي مراجعتها

قرار الفرز الأولي الخاص بك

محفوظ في هذا المتصفح. لا تغادره ملاحظاتك إلا عند تصدير الفرز.

  • البيئة
  • يعتمد على نموذج الأعمال
  • يلزم تحقق خاص بالمنشأة
  • الأهمية النسبية المزدوجة

بطاقة عمل مولَّدة من الكتالوج

ما يغطيه هذا الموضوع

آثار المياه والصرف الصحي والأراضي والنظم البيئية المحلية الناجمة عن مخيمات المنظمات غير الحكومية (NGO) والملاجئ المؤقتة والعيادات والآبار والمراحيض وحفر النفايات وغيرها من البنى التحتية للطوارئ أو المجتمع التي تُنشأ أثناء البرامج الإنسانية والإنمائية.

كيف يظهر في هذا القطاع

قد تنشئ المنظمات غير الحكومية أثناء حالات الطوارئ مراكز مجتمعية وعيادات وملاجئ ومواقع برامج مؤقتة وآباراً ومراحيض وحفراً للنفايات وبنية تحتية مجتمعية صغيرة النطاق. وقد تؤثر خيارات المياه والصرف الصحي والأراضي في المجتمعات المضيفة حول المخيمات ومواقع التوزيع والمكاتب الميدانية ومناطق التخلص.

لماذا قد يكون جوهريًا

يمكن لاختيار مواقع الطوارئ وسحب المياه وتصميم الصرف الصحي وممارسات الإغلاق أن تؤثر في توافر المياه محلياً وجودتها واضطراب الأراضي والنظم الإيكولوجية. وقد تؤدي الإدارة الضعيفة إلى تكاليف معالجة ومعارضة مجتمعية وتأخير التصاريح واستنتاجات سلبية من المانحين بشأن الحد الأدنى للمعايير الإنسانية.

مسار الأثر

  1. قد تصل التأثيرات المحتملة إلى المسطحات المائية.
  2. قد تصل الآثار المحتملة إلى التربة والمياه الجوفية.
  3. قد تمتد التأثيرات المحتملة إلى النظم البيئية.
  4. قد تمتد الآثار المحتملة إلى المجتمعات المتأثرة.
  5. قد تصل الآثار المحتملة إلى الشعوب الأصلية.
  6. قد تصل الآثار المحتملة إلى الأجيال القادمة.
  7. تشمل مجموعات أصحاب المصلحة المتأثرين المحددة في المصدر المجتمعات المتأثرة والعملاء / المستخدمين النهائيين.
  8. يضع المصدر المسار في العمليات الخاصة والمصب وعبر سلسلة القيمة.

المسار المالي

  1. قد يغيّر الموضوع تكاليف التشغيل من خلال استخدام الموارد أو الضوابط أو المعالجة أو الإدارة المستمرة.
  2. قد يتطلب الموضوع نفقات رأسمالية لتكييف الأصول أو العمليات أو البنية التحتية.
  3. قد ينشئ الموضوع مخصصات أو عقوبات أو تكاليف معالجة أو مطالبات أو التزامات أخرى.
  4. قد يؤثر الموضوع في السمعة أو تراخيص التشغيل أو الملكية الفكرية أو غيرها من القيم غير الملموسة.

أسئلة للاختبار

  • ما الأدلة التي تدعم مساري الأثر والأهمية النسبية المالية كليهما؟
  • ما العمليات الخاصة أو الأصول أو القرارات التي تنشئ المسار أو تركزه؟
  • ما المنتجات أو الخدمات أو العملاء أو الاستخدامات النهائية التي تنشئ هذا المسار أو تركزه؟
  • أين يكون المسار أشد أهمية عبر سلسلة القيمة؟
  • ما حجم الآثار الواقعة على المسطحات المائية ونطاقها واحتمال حدوثها وقابليتها للمعالجة؟
  • ما الأدلة العلمية أو الآراء المتوافقة التي قد تغيّر مدى صلة الموضوع؟

أدلة يجب جمعها

  • سجلات سحب المياه وتصريفها وجودتها وتأثيرها في مستجمعات المياه
  • سجلات رصد التربة والمياه الجوفية والحوادث والمعالجة
  • الأدلة المتعلقة بالتنوع البيولوجي والموائل وآثار النظم الإيكولوجية
  • سجلات إشراك المجتمع المحلي والتظلمات والتأثيرات
  • سجلات التواصل مع الشعوب الأصلية والموافقة والتظلمات والآثار
  • تحليل السيناريوهات طويلة الأجل والآثار التراكمية وعبر الأجيال
  • سجلات تكاليف التشغيل والميزانيات المرتبطة بالموضوع
  • الخطط الرأسمالية وميزانيات تكييف الأصول والموافقات الاستثمارية
  • سجلات المخصصات والمطالبات والغرامات والمعالجة والالتزامات المحتملة
  • أدلة السمعة والقبول المجتمعي والملكية الفكرية وغيرها من القيم غير الملموسة
  • بند في خريطة العمليات (الأصول): المكاتب الميدانية والمراكز المجتمعية والعيادات والملاجئ والمستودعات ومواقع البرامج المؤقتة في المجتمعات المضيفة
  • بند في خريطة العمليات (الضغوط الناشئة): الضغط لإزالة الكربون من السفر الدولي ولوجستيات الطوارئ والمشتريات دون تقويض القدرة على الاستجابة السريعة
  • بند في خريطة العمليات (الآثار الخارجية): توليد النفايات من العبوات والأدوية المنتهية الصلاحية والمواد الطبية أحادية الاستخدام والخيام والأغطية المشمعة والبطاريات والمعدات الإلكترونية
  • بند في خريطة العمليات (external_impacts): التأثيرات الأمنية في المجتمعات المضيفة حيث تغيّر مجمعات المنظمات غير الحكومية (NGO) أو المرافقة الأمنية أو قيود التنقل ديناميات القوة المحلية
  • بند في خريطة العمليات (الآثار الخارجية): آثار المياه والصرف الصحي والأراضي الناجمة عن المعسكرات والملاجئ المؤقتة والمراحيض والحفر المائية وحفر النفايات المنشأة أثناء حالات الطوارئ

قد يكون أقل جوهرية عندما…

  • لا تُظهر الأدلة الخاصة بالمنشأة حجماً أو تعرضاً أو آثاراً ذات شأن.
  • نموذج الأعمال أو النشاط أو الأصل أو المنتج ذي الصلة غير موجود أو غير مهم.
  • ليس للمنظمة تعرض ذو شأن للمسار ذي الصلة في المصب ولا تأثير فيه.

أصحاب المصلحة المتأثرون

  • المجتمعات المتأثرة
  • العملاء / المستخدمون النهائيون

مستخدمو المعلومات

  • السلطات المحلية
  • المنظمات غير الحكومية / المجتمع المدني
  • الجهات التنظيمية

معايير ينبغي مراجعتها

قرار الفرز الأولي الخاص بك

محفوظ في هذا المتصفح. لا تغادره ملاحظاتك إلا عند تصدير الفرز.

  • الجانب الاجتماعي
  • أساس القطاع
  • إشارة قطاعية قوية
  • الأهمية النسبية المزدوجة

بطاقة عمل مولَّدة من الكتالوج

ما يغطيه هذا الموضوع

حماية موظفي المنظمات غير الحكومية (NGO) ومتطوعيها ومستشاريها وسائقيها وحراسها والقائمين على التعبئة المحلية وموظفي شركائها من أضرار الصحة والسلامة المهنيتين والسفر والطرق والأمن والإجلاء الطبي والانتشار الميداني.

كيف يظهر في هذا القطاع

يعبر موظفو المنظمات غير الحكومية (NGO) الحدود، ويعملون في مناطق غير آمنة، ويقودون مركبات دفع رباعي 4x4 ودراجات نارية، ويستخدمون القوارب والشاحنات المستأجرة، ويعملون في المستودعات والعيادات والمواقع المؤقتة، ويعتمدون على الحراس والناقلين المحليين والقائمين على حشد المجتمعات. وتُعد البنية التحتية الأمنية، والهواتف الساتلية، وترتيبات الإجلاء، وأنظمة الإبلاغ عن الحوادث ضرورية للحفاظ على إمكانية الوصول والوفاء بتوقعات واجب الرعاية.

لماذا قد يكون جوهريًا

يؤثر واجب الرعاية الميداني في سلامة العاملين وأقساط التأمين وتكاليف الإجلاء الطبي والاحتفاظ بالموظفين واستقطاب المتطوعين والقدرة على العمل في المواقع شديدة الاحتياج. ويمكن للحوادث الجسيمة أن توقف البرامج وتتسبب في عدم الوفاء بالمراحل الرئيسية للجهات المانحة وتنشئ مسؤولية على صاحب العمل أو الأمين.

مسار الأثر

  1. قد تمتد الآثار المحتملة إلى العاملين.
  2. قد تصل الآثار المحتملة إلى المقاولين.
  3. قد تمتد الآثار المحتملة إلى العاملين في سلسلة التوريد.
  4. قد تمتد الآثار المحتملة إلى المجتمعات المتأثرة.
  5. قد تمتد الآثار المحتملة إلى فرق الاستجابة للطوارئ.
  6. تشمل مجموعات أصحاب المصلحة المتأثرين المحددة في المصدر المجتمعات المتأثرة والمقاولين والموظفين والموردين والنقابات العمالية والعاملين في سلسلة القيمة.
  7. يضع المصدر المسار ضمن العمليات الخاصة والمنبع وعبر سلسلة القيمة.

المسار المالي

  1. قد يؤثر الموضوع في الطلب أو التسعير أو النفاذ إلى الأسواق أو إيرادات المنتجات والخدمات.
  2. قد يغيّر الموضوع تكاليف التشغيل من خلال استخدام الموارد أو الضوابط أو المعالجة أو الإدارة المستمرة.
  3. قد ينشئ الموضوع مخصصات أو عقوبات أو تكاليف معالجة أو مطالبات أو التزامات أخرى.
  4. قد يؤثر الموضوع في توافر التأمين أو شروط التغطية أو الأقساط أو المطالبات.
  5. قد يؤثر الموضوع في السمعة أو تراخيص التشغيل أو الملكية الفكرية أو غيرها من القيم غير الملموسة.

أسئلة للاختبار

  • ما الأدلة التي تدعم مساري الأثر والأهمية النسبية المالية كليهما؟
  • ما العمليات الخاصة أو الأصول أو القرارات التي تنشئ المسار أو تركزه؟
  • ما الأنشطة أو الموردون أو المدخلات في المنبع التي تنشئ المسار أو تركزه؟
  • أين يكون المسار أشد أهمية عبر سلسلة القيمة؟
  • ما حجم الآثار الواقعة على العاملين ونطاقها واحتمال وقوعها وقابليتها للمعالجة؟
  • ما التطورات الجيوسياسية التي قد تغيّر مدى صلة الموضوع؟

أدلة يجب جمعها

  • سجلات القوى العاملة والصحة والسلامة والمشاركة والتظلمات
  • سجلات ظروف عمل المقاولين والحوادث والمشاركة
  • سجلات القوى العاملة لدى الموردين والتدقيق والتظلمات والمعالجة
  • سجلات إشراك المجتمع المحلي والتظلمات والتأثيرات
  • خطط الاستجابة للطوارئ وسجلات الحوادث وملاحظات المستجيبين
  • تحليل الإيرادات والطلب والتسعير والنفاذ إلى الأسواق المرتبط بالموضوع
  • سجلات تكاليف التشغيل والميزانيات المرتبطة بالموضوع
  • سجلات المخصصات والمطالبات والغرامات والمعالجة والالتزامات المحتملة
  • سجلات التغطية التأمينية والأقساط والاستثناءات والمطالبات
  • أدلة السمعة والقبول المجتمعي والملكية الفكرية وغيرها من القيم غير الملموسة
  • بند في خريطة العمليات (الأصول): المكاتب الميدانية والمراكز المجتمعية والعيادات والملاجئ والمستودعات ومواقع البرامج المؤقتة في المجتمعات المضيفة
  • بند في خريطة العمليات (الأصول): البنية التحتية الأمنية، مثل ضوابط الدخول وهواتف الأقمار الصناعية وأنظمة الإبلاغ عن الحوادث وترتيبات الإخلاء
  • بند في خريطة العمليات (العملاء): الأشخاص والأسر الذين يتلقون مساعدات إنسانية أو خدمات اجتماعية أو دعمًا في مجال المناصرة أو مساعدة قانونية أو خدمات صحية أو برامج إنمائية
  • بند في خريطة العمليات (الضغوط الناشئة): تقلص الحيز المدني، وقوانين العملاء الأجانب، والقيود على الاحتجاجات، وعوائق التأشيرات التي تحد من المناصرة والعمليات الميدانية
  • بند في خريطة العمليات (الضغوط الناشئة): الكوارث المدفوعة بالمناخ التي تزيد أعداد الحالات الإنسانية، مع تعطيل مكاتب المنظمات غير الحكومية (NGO) وسلاسل التوريد والوصول الميداني

قد يكون أقل جوهرية عندما…

  • لا تدعم الأدلة الخاصة بالمنظمة وجود حجم أو شدة أو احتمال وقوع أو أثر مالي كبير.
  • ليس لدى المنظمة تعرض أو تأثير ذو شأن في المسار ذي الصلة في المنبع.

أصحاب المصلحة المتأثرون

  • المجتمعات المتأثرة
  • المقاولون
  • الموظفون
  • الموردون
  • النقابات العمالية
  • العاملون في سلسلة القيمة

مستخدمو المعلومات

  • مجلس الإدارة / الإدارة
  • المستثمرون / الدائنون
  • الجهات التنظيمية

معايير ينبغي مراجعتها

قرار الفرز الأولي الخاص بك

محفوظ في هذا المتصفح. لا تغادره ملاحظاتك إلا عند تصدير الفرز.

  • الجانب الاجتماعي
  • أساس القطاع
  • إشارة قطاعية قوية
  • الأهمية النسبية المزدوجة

بطاقة عمل مولَّدة من الكتالوج

ما يغطيه هذا الموضوع

تصميم البرامج واستهدافها وتنفيذها والتعلم منها بصورة عادلة وشفافة وخاضعة للمساءلة، لكي تكون مساعدات المنظمات غير الحكومية (NGO) وخدماتها فعالة وشاملة وقائمة على الأدلة ومستجيبة للأشخاص المتأثرين.

كيف يظهر في هذا القطاع

تصمم المنظمات غير الحكومية عمليات توزيع الأغذية والمساعدة في الإيواء والتحويلات النقدية والقسائم والتعليم ودعم سبل العيش والمساعدة القانونية والتواصل المجتمعي وتنفذها بعد تقييم الاحتياجات ورسم خرائط أصحاب المصلحة. وتتوقف المنح المقيدة ودفعات الإنجاز وتقييمات الجهات المانحة على وصول المساعدة إلى الفئات المستهدفة وتجنب الضرر وتقديم أدلة موثوقة على النتائج.

لماذا قد يكون جوهريًا

قد يؤدي سوء الاستهداف أو ضعف المساءلة إلى استبعاد الأسر المهمشة، وإثارة نزاعات محلية، وتشويه الأسواق، وتقويض النتائج. وقد يؤدي أيضاً إلى استرداد المانحين للأموال، وعدم تجديد المنح، والإضرار بالسمعة، وتعطل العمليات أثناء برامج التوزيع أو التحويلات النقدية.

مسار الأثر

  1. قد تمتد الآثار المحتملة إلى المجتمعات المتأثرة.
  2. قد تمتد الآثار المحتملة إلى المستخدمين في المصب.
  3. قد تمتد الآثار المحتملة إلى المستهلكين.
  4. قد تصل الآثار المحتملة إلى الشعوب الأصلية.
  5. قد تصل الآثار المحتملة إلى الأجيال القادمة.
  6. تشمل مجموعات أصحاب المصلحة المتأثرين المحددة في المصدر المجتمعات المتأثرة والعملاء / المستخدمين النهائيين.
  7. يضع المصدر المسار في العمليات الخاصة والمصب وعبر سلسلة القيمة.

المسار المالي

  1. قد يؤثر الموضوع في الطلب أو التسعير أو النفاذ إلى الأسواق أو إيرادات المنتجات والخدمات.
  2. قد يغيّر الموضوع تكاليف التشغيل من خلال استخدام الموارد أو الضوابط أو المعالجة أو الإدارة المستمرة.
  3. قد ينشئ الموضوع مخصصات أو عقوبات أو تكاليف معالجة أو مطالبات أو التزامات أخرى.
  4. قد يؤثر الموضوع في السمعة أو تراخيص التشغيل أو الملكية الفكرية أو غيرها من القيم غير الملموسة.

أسئلة للاختبار

  • ما الأدلة التي تدعم مساري الأثر والأهمية النسبية المالية كليهما؟
  • ما العمليات الخاصة أو الأصول أو القرارات التي تنشئ المسار أو تركزه؟
  • ما المنتجات أو الخدمات أو العملاء أو الاستخدامات النهائية التي تنشئ هذا المسار أو تركزه؟
  • أين يكون المسار أشد أهمية عبر سلسلة القيمة؟
  • ما حجم الآثار الواقعة على المجتمعات المتأثرة ونطاقها واحتمال حدوثها وقابليتها للمعالجة؟
  • ما الأدلة التي تظهر أن طلب العملاء يتغير؟

أدلة يجب جمعها

  • سجلات إشراك المجتمع المحلي والتظلمات والتأثيرات
  • أدلة نتائج المستخدمين في المصب والشكاوى واستخدام المنتجات
  • سجلات نتائج المستهلكين والشكاوى وآثار المنتجات
  • سجلات التواصل مع الشعوب الأصلية والموافقة والتظلمات والآثار
  • تحليل السيناريوهات طويلة الأجل والآثار التراكمية وعبر الأجيال
  • تحليل الإيرادات والطلب والتسعير والنفاذ إلى الأسواق المرتبط بالموضوع
  • سجلات تكاليف التشغيل والميزانيات المرتبطة بالموضوع
  • سجلات المخصصات والمطالبات والغرامات والمعالجة والالتزامات المحتملة
  • أدلة السمعة والقبول المجتمعي والملكية الفكرية وغيرها من القيم غير الملموسة
  • بند في خريطة العمليات (الأصول): المكاتب الميدانية والمراكز المجتمعية والعيادات والملاجئ والمستودعات ومواقع البرامج المؤقتة في المجتمعات المضيفة
  • بند في خريطة العمليات (الأصول): أساطيل المركبات، بما فيها مركبات الدفع الرباعي والدراجات النارية وسيارات الإسعاف والقوارب والشاحنات المستأجرة لتنفيذ البرامج في الميل الأخير
  • بند في خريطة العمليات (الأصول): مخزون الإغاثة ومخزونات البرامج، مثل الخيام ومستلزمات النظافة والمواد المدرسية والمستلزمات الطبية والطرود الغذائية
  • بند في خريطة العمليات (الأصول): أنظمة رقمية لإدارة الحالات وقواعد بيانات المستفيدين ومنصات إدارة علاقات المانحين وأدوات الإبلاغ عن المنح
  • بند في خريطة العمليات (الأصول): الأصول غير الملموسة، بما فيها ثقة الجمهور والصفة الخيرية واتفاقيات النفاذ المحلية والشراكات وسمعة العلامة التجارية وخبرة البرامج التقنية

قد يكون أقل جوهرية عندما…

  • لا تدعم الأدلة الخاصة بالمنظمة وجود حجم أو شدة أو احتمال وقوع أو أثر مالي كبير.
  • ليس للمنظمة تعرض ذو شأن للمسار ذي الصلة في المصب ولا تأثير فيه.

أصحاب المصلحة المتأثرون

  • المجتمعات المتأثرة
  • العملاء / المستخدمون النهائيون

مستخدمو المعلومات

  • مجلس الإدارة / الإدارة
  • المستثمرون / الدائنون
  • السلطات المحلية
  • المنظمات غير الحكومية / المجتمع المدني
  • الجهات التنظيمية

معايير ينبغي مراجعتها

قرار الفرز الأولي الخاص بك

محفوظ في هذا المتصفح. لا تغادره ملاحظاتك إلا عند تصدير الفرز.

  • الجانب الاجتماعي
  • أساس القطاع
  • إشارة قطاعية قوية
  • الأهمية النسبية المزدوجة

بطاقة عمل مولَّدة من الكتالوج

ما يغطيه هذا الموضوع

حوكمة وضوابط تشغيلية تتمحور حول الناجين وتمنع الإساءة والاستغلال والتحرش والتنمر والانتقام وممارسات الحماية غير الآمنة عبر موظفي المنظمات غير الحكومية (NGO) ومتطوعيها ومقاوليها وشركائها المنفذين، وتكشف عنها وتستجيب لها.

كيف يظهر في هذا القطاع

تقدم منظمات NGO العيادات والملاجئ وخطوط المساعدة والمشورة القانونية والدعم النفسي الاجتماعي والجلسات التعليمية وخدمات الحماية والتواصل المجتمعي من خلال الموظفين والمتطوعين والاستشاريين والشركاء المنفذين. وتكون المسألة حادة عندما يكون متلقو المساعدات أطفالاً أو لاجئين أو ناجين أو مرضى أو أشخاصاً يعتمدون على موظفي هذه المنظمات للحصول على المساعدة أو الإحالات أو المأوى أو النقد أو الرعاية الطبية.

لماذا قد يكون جوهريًا

تشكل الحماية شرطاً أساسياً للقبول المجتمعي والتمويل لدى المنظمات غير الحكومية. ويمكن أن تسبب الإخفاقات ضرراً مباشراً لمستخدمي الخدمات والموظفين، وأن تستدعي تدقيق الجهات المنظمة للعمل الخيري والمانحين، وتفضي إلى تكاليف التقاضي والتعويض، وتحد من التغطية التأمينية، وتخفض بشدة التبرعات العامة والأهلية للمنح.

مسار الأثر

  1. قد تمتد الآثار المحتملة إلى العاملين.
  2. قد تصل الآثار المحتملة إلى المقاولين.
  3. قد تمتد الآثار المحتملة إلى المجتمعات المتأثرة.
  4. قد تمتد الآثار المحتملة إلى المستخدمين في المصب.
  5. قد تمتد الآثار المحتملة إلى المستهلكين.
  6. قد تمتد الآثار المحتملة إلى العاملين في سلسلة التوريد.
  7. تشمل مجموعات أصحاب المصلحة المتأثرين المحددة في المصدر المجتمعات المتأثرة، والمقاولين، والعملاء/المستخدمين النهائيين، والموظفين، والنقابات العمالية، والعاملين في سلسلة القيمة.
  8. يضع المصدر المسار ضمن العمليات الخاصة، والمنبع، والمصب، وعبر سلسلة القيمة.

المسار المالي

  1. قد يؤثر الموضوع في الطلب أو التسعير أو النفاذ إلى الأسواق أو إيرادات المنتجات والخدمات.
  2. قد يغيّر الموضوع تكاليف التشغيل من خلال استخدام الموارد أو الضوابط أو المعالجة أو الإدارة المستمرة.
  3. قد ينشئ الموضوع مخصصات أو عقوبات أو تكاليف معالجة أو مطالبات أو التزامات أخرى.
  4. قد يؤثر الموضوع في توافر التأمين أو شروط التغطية أو الأقساط أو المطالبات.
  5. قد يؤثر الموضوع في السمعة أو تراخيص التشغيل أو الملكية الفكرية أو غيرها من القيم غير الملموسة.

أسئلة للاختبار

  • ما الأدلة التي تدعم مساري الأثر والأهمية النسبية المالية كليهما؟
  • ما العمليات الخاصة أو الأصول أو القرارات التي تنشئ المسار أو تركزه؟
  • ما الأنشطة أو الموردون أو المدخلات في المنبع التي تنشئ المسار أو تركزه؟
  • ما المنتجات أو الخدمات أو العملاء أو الاستخدامات النهائية التي تنشئ هذا المسار أو تركزه؟
  • أين يكون المسار أشد أهمية عبر سلسلة القيمة؟
  • ما اللوائح الحالية أو المقترحة التي يمكن أن تغيّر مدى أهمية الموضوع؟

أدلة يجب جمعها

  • سجلات القوى العاملة والصحة والسلامة والمشاركة والتظلمات
  • سجلات ظروف عمل المقاولين والحوادث والمشاركة
  • سجلات إشراك المجتمع المحلي والتظلمات والتأثيرات
  • أدلة نتائج المستخدمين في المصب والشكاوى واستخدام المنتجات
  • سجلات نتائج المستهلكين والشكاوى وآثار المنتجات
  • سجلات القوى العاملة لدى الموردين والتدقيق والتظلمات والمعالجة
  • تحليل الإيرادات والطلب والتسعير والنفاذ إلى الأسواق المرتبط بالموضوع
  • سجلات تكاليف التشغيل والميزانيات المرتبطة بالموضوع
  • سجلات المخصصات والمطالبات والغرامات والمعالجة والالتزامات المحتملة
  • سجلات التغطية التأمينية والأقساط والاستثناءات والمطالبات
  • أدلة السمعة والقبول المجتمعي والملكية الفكرية وغيرها من القيم غير الملموسة
  • بند في خريطة العمليات (الأصول): مباني المقر الرئيسي المستخدمة في الحوكمة والمالية والحماية والسياسات وجمع التبرعات وإدارة المنح
  • بند في خريطة العمليات (الأصول): البنية التحتية الأمنية، مثل ضوابط الدخول وهواتف الأقمار الصناعية وأنظمة الإبلاغ عن الحوادث وترتيبات الإخلاء
  • بند في خريطة العمليات (العملاء): السلطات العامة التي تتعاقد مع المنظمات غير الحكومية لتقديم خدمات الرعاية الاجتماعية أو الهجرة أو الصحة أو التعليم أو الاستجابة للكوارث
  • بند في خريطة العمليات (الضغوط الناشئة): زيادة التدقيق في إخفاقات الحماية والاستغلال والانتهاك الجنسيين والتنمر والتحرش والانتقام من المبلغين عن المخالفات
  • بند في خريطة العمليات (الضغوط الناشئة): المخاطر الرقمية الناجمة عن الهجمات السيبرانية وبرامج الفدية ومراقبة المدافعين عن حقوق الإنسان وإساءة استخدام البيانات البيومترية للمستفيدين

قد يكون أقل جوهرية عندما…

  • لا تدعم الأدلة الخاصة بالمنظمة وجود حجم أو شدة أو احتمال وقوع أو أثر مالي كبير.
  • ليس لدى المنظمة تعرض أو تأثير ذو شأن في المسار ذي الصلة في المنبع أو المصب.

أصحاب المصلحة المتأثرون

  • المجتمعات المتأثرة
  • المقاولون
  • العملاء / المستخدمون النهائيون
  • الموظفون
  • النقابات العمالية
  • العاملون في سلسلة القيمة

مستخدمو المعلومات

  • مجلس الإدارة / الإدارة
  • المستثمرون / الدائنون
  • الجهات التنظيمية

معايير ينبغي مراجعتها

قرار الفرز الأولي الخاص بك

محفوظ في هذا المتصفح. لا تغادره ملاحظاتك إلا عند تصدير الفرز.

  • الجانب الاجتماعي
  • أساس القطاع
  • إشارة قطاعية متوسطة
  • الأهمية النسبية المزدوجة

بطاقة عمل مولَّدة من الكتالوج

ما يغطيه هذا الموضوع

جودة الخدمات والإحالات التي تقدمها المنظمات غير الحكومية (NGO) وكفاءة القائمين عليها وسلامتها، بما في ذلك الرعاية السريرية والدعم النفسي والاجتماعي والمأوى والمساعدة القانونية وخطوط المساعدة والجلسات التعليمية والأجهزة المساعدة وغيرها من أشكال الدعم المباشر المقدمة إلى الأشخاص المستضعفين.

كيف يظهر في هذا القطاع

تقدم منظمات غير حكومية كثيرة خدمات مباشرة عبر العيادات وخطوط المساعدة والملاجئ والمشورة القانونية والجلسات التعليمية وإدارة حالات الحماية والإحالات. وقد تنشأ إخفاقات الجودة عندما لا تخضع الخدمات التي يقودها المتطوعون لإشراف كافٍ، أو تكون مسارات الإحالة ضعيفة، أو تكون السلع منتهية الصلاحية أو غير ملائمة، أو لا تتوافق الأدوار السريرية والقانونية والنفسية الاجتماعية مع الكفاءة المناسبة.

لماذا قد يكون جوهريًا

يمكن أن تسبب الخدمات غير الآمنة ضرراً بدنياً أو نفسياً أو قانونياً أو سكنياً للأشخاص الذين يعتمدون على دعم المنظمات غير الحكومية (NGO). كما يمكن أن يؤدي الإهمال في تقديم الخدمات إلى مطالبات أو إنهاء العقود من جانب السلطات العامة أو المانحين أو تصاعد تكاليف التأمين أو فقدان المصداقية التقنية.

مسار الأثر

  1. قد تمتد الآثار المحتملة إلى المستخدمين في المصب.
  2. قد تمتد الآثار المحتملة إلى المستهلكين.
  3. قد تمتد الآثار المحتملة إلى المجتمعات المتأثرة.
  4. قد تمتد الآثار المحتملة إلى العاملين.
  5. تشمل فئات أصحاب المصلحة المتأثرين المحددة في المصدر المجتمعات المتأثرة والمقاولين والعملاء / المستخدمين النهائيين والموظفين.
  6. يضع المصدر المسار ضمن العمليات الخاصة، والمصب، والمنبع.

المسار المالي

  1. قد يؤثر الموضوع في الطلب أو التسعير أو النفاذ إلى الأسواق أو إيرادات المنتجات والخدمات.
  2. قد يغيّر الموضوع تكاليف التشغيل من خلال استخدام الموارد أو الضوابط أو المعالجة أو الإدارة المستمرة.
  3. قد ينشئ الموضوع مخصصات أو عقوبات أو تكاليف معالجة أو مطالبات أو التزامات أخرى.
  4. قد يؤثر الموضوع في توافر التأمين أو شروط التغطية أو الأقساط أو المطالبات.
  5. قد يؤثر الموضوع في السمعة أو تراخيص التشغيل أو الملكية الفكرية أو غيرها من القيم غير الملموسة.

أسئلة للاختبار

  • ما الأدلة التي تدعم مساري الأثر والأهمية النسبية المالية كليهما؟
  • ما العمليات الخاصة أو الأصول أو القرارات التي تنشئ المسار أو تركزه؟
  • ما المنتجات أو الخدمات أو العملاء أو الاستخدامات النهائية التي تنشئ هذا المسار أو تركزه؟
  • ما الأنشطة أو الموردون أو المدخلات في المنبع التي تنشئ المسار أو تركزه؟
  • ما حجم الآثار الواقعة على مستخدمي المصب ونطاقها واحتمال وقوعها وقابليتها للمعالجة؟
  • ما اللوائح الحالية أو المقترحة التي يمكن أن تغيّر مدى أهمية الموضوع؟

أدلة يجب جمعها

  • أدلة نتائج المستخدمين في المصب والشكاوى واستخدام المنتجات
  • سجلات نتائج المستهلكين والشكاوى وآثار المنتجات
  • سجلات إشراك المجتمع المحلي والتظلمات والتأثيرات
  • سجلات القوى العاملة والصحة والسلامة والمشاركة والتظلمات
  • تحليل الإيرادات والطلب والتسعير والنفاذ إلى الأسواق المرتبط بالموضوع
  • سجلات تكاليف التشغيل والميزانيات المرتبطة بالموضوع
  • سجلات المخصصات والمطالبات والغرامات والمعالجة والالتزامات المحتملة
  • سجلات التغطية التأمينية والأقساط والاستثناءات والمطالبات
  • أدلة السمعة والقبول المجتمعي والملكية الفكرية وغيرها من القيم غير الملموسة
  • بند في خريطة العمليات (الأصول): أساطيل المركبات، بما فيها مركبات الدفع الرباعي والدراجات النارية وسيارات الإسعاف والقوارب والشاحنات المستأجرة لتنفيذ البرامج في الميل الأخير
  • بند في خريطة العمليات (الأصول): أنظمة رقمية لإدارة الحالات وقواعد بيانات المستفيدين ومنصات إدارة علاقات المانحين وأدوات الإبلاغ عن المنح
  • بند في خريطة العمليات (التأثيرات الخارجية): التأثيرات الثقافية والسياسية الناجمة عن حملات المناصرة، ونشر البحوث، وحشد المجتمعات، وخيارات تقديم الخدمات
  • بند في خريطة العمليات (financial_channels): تكاليف الامتثال المتعلقة بالحماية وحماية البيانات وفحص العقوبات وضوابط المشتريات وتدقيق المنح وإعداد التقارير المالية
  • بند في خريطة العمليات (القنوات المالية): التقاضي والغرامات التنظيمية والتعويضات الناشئة عن إخفاقات الحماية أو منازعات العمل أو خروقات البيانات أو تقديم الخدمات بإهمال

قد يكون أقل جوهرية عندما…

  • يقع حجم المنظمة أو تعرضها أو آثارها دون الحد المقرر لإجراء مزيد من التقييم.
  • ليس لدى المنظمة تعرض أو تأثير يُعتد به في المسار ذي الصلة في المصب أو المنبع.

أصحاب المصلحة المتأثرون

  • المجتمعات المتأثرة
  • المقاولون
  • العملاء / المستخدمون النهائيون
  • الموظفون

مستخدمو المعلومات

  • مجلس الإدارة / الإدارة
  • الجهات التنظيمية

معايير ينبغي مراجعتها

قرار الفرز الأولي الخاص بك

محفوظ في هذا المتصفح. لا تغادره ملاحظاتك إلا عند تصدير الفرز.

  • الجانب الاجتماعي
  • اختياري / متخصص
  • يلزم تحقق خاص بالمنشأة
  • الأهمية النسبية المزدوجة
  • شامل لعدة قطاعات

بطاقة عمل مولَّدة من الكتالوج

ما يغطيه هذا الموضوع

ضوابط السلامة والحوكمة لنقل مواد البرامج الخطرة أو الخاضعة للرقابة أو الحساسة أمنياً عبر الشبكات اللوجستية الدولية وشبكات الميل الأخير لمنظمات NGO.

كيف يظهر في هذا القطاع

قد تشمل الخدمات اللوجستية للمنظمات غير الحكومية (NGO) أدوية خاضعة للرقابة وأدوات طبية حادة وأكسجينًا أو سلعًا طبية ضمن سلسلة التبريد ووقودًا للمولدات والمركبات وبطاريات ومواد كيميائية لمعالجة المياه ووثائق حساسة أمنيًا، تُنقل بالشحن الجوي والحاويات البحرية والقوافل البرية والمركبات رباعية الدفع والدراجات النارية والقوارب والشاحنات المستأجرة. وغالبًا ما يجري التسليم في الميل الأخير في مواقع غير آمنة أو ضعيفة البنية التحتية ومحدودة القدرة على الاستجابة للطوارئ.

لماذا قد يكون جوهريًا

تُعد لوجستيات المواد الخطرة جوهرية للمنظمات غير الحكومية التي تتعامل مع إمدادات طبية أو إمدادات المياه والصرف الصحي والنظافة الصحية (WASH) أو الطاقة أو الإمدادات الحساسة أمنياً. ويمكن لضعف الضوابط أن يصيب العاملين والمجتمعات، ويلوث الأرض أو المياه، ويقطع البرامج، ويبطل التأمين، ويؤدي إلى ملاحظات من الجهات التنظيمية أو المانحين.

مسار الأثر

  1. قد تمتد الآثار المحتملة إلى العاملين.
  2. قد تصل الآثار المحتملة إلى المقاولين.
  3. قد تمتد الآثار المحتملة إلى المجتمعات المتأثرة.
  4. قد تمتد الآثار المحتملة إلى فرق الاستجابة للطوارئ.
  5. قد تصل التأثيرات المحتملة إلى المسطحات المائية.
  6. قد تصل الآثار المحتملة إلى التربة والمياه الجوفية.
  7. قد تمتد الآثار المحتملة إلى المستخدمين في المصب.
  8. تشمل مجموعات أصحاب المصلحة المتأثرة المحددة في المصدر المجتمعات المتأثرة، وشركاء الأعمال، والمتعاقدين، والموظفين، والموردين.
  9. يضع المصدر المسار في المنبع والعمليات الخاصة والمصب وعبر سلسلة القيمة.

المسار المالي

  1. قد يغيّر الموضوع تكاليف التشغيل من خلال استخدام الموارد أو الضوابط أو المعالجة أو الإدارة المستمرة.
  2. قد ينشئ الموضوع مخصصات أو عقوبات أو تكاليف معالجة أو مطالبات أو التزامات أخرى.
  3. قد يؤثر الموضوع في توافر التأمين أو شروط التغطية أو الأقساط أو المطالبات.
  4. قد يؤثر الموضوع في الطلب أو التسعير أو النفاذ إلى الأسواق أو إيرادات المنتجات والخدمات.
  5. قد يؤثر الموضوع في السمعة أو تراخيص التشغيل أو الملكية الفكرية أو غيرها من القيم غير الملموسة.

أسئلة للاختبار

  • ما الأدلة التي تدعم مساري الأثر والأهمية النسبية المالية كليهما؟
  • ما الأنشطة أو الموردون أو المدخلات في المنبع التي تنشئ المسار أو تركزه؟
  • ما العمليات الخاصة أو الأصول أو القرارات التي تنشئ المسار أو تركزه؟
  • ما المنتجات أو الخدمات أو العملاء أو الاستخدامات النهائية التي تنشئ هذا المسار أو تركزه؟
  • أين يكون المسار أشد أهمية عبر سلسلة القيمة؟
  • ما اللوائح الحالية أو المقترحة التي يمكن أن تغيّر مدى أهمية الموضوع؟

أدلة يجب جمعها

  • سجلات القوى العاملة والصحة والسلامة والمشاركة والتظلمات
  • سجلات ظروف عمل المقاولين والحوادث والمشاركة
  • سجلات إشراك المجتمع المحلي والتظلمات والتأثيرات
  • خطط الاستجابة للطوارئ وسجلات الحوادث وملاحظات المستجيبين
  • سجلات سحب المياه وتصريفها وجودتها وتأثيرها في مستجمعات المياه
  • سجلات رصد التربة والمياه الجوفية والحوادث والمعالجة
  • أدلة نتائج المستخدمين في المصب والشكاوى واستخدام المنتجات
  • سجلات تكاليف التشغيل والميزانيات المرتبطة بالموضوع
  • سجلات المخصصات والمطالبات والغرامات والمعالجة والالتزامات المحتملة
  • سجلات التغطية التأمينية والأقساط والاستثناءات والمطالبات
  • تحليل الإيرادات والطلب والتسعير والنفاذ إلى الأسواق المرتبط بالموضوع
  • أدلة السمعة والقبول المجتمعي والملكية الفكرية وغيرها من القيم غير الملموسة
  • بند في خريطة العمليات (الأصول): المكاتب الميدانية والمراكز المجتمعية والعيادات والملاجئ والمستودعات ومواقع البرامج المؤقتة في المجتمعات المضيفة
  • بند في خريطة العمليات (الأصول): أساطيل المركبات، بما فيها مركبات الدفع الرباعي والدراجات النارية وسيارات الإسعاف والقوارب والشاحنات المستأجرة لتنفيذ البرامج في الميل الأخير
  • بند في خريطة العمليات (الأصول): مخزون الإغاثة ومخزونات البرامج، مثل الخيام ومستلزمات النظافة والمواد المدرسية والمستلزمات الطبية والطرود الغذائية
  • بند في خريطة العمليات (الأصول): البنية التحتية الأمنية، مثل ضوابط الدخول وهواتف الأقمار الصناعية وأنظمة الإبلاغ عن الحوادث وترتيبات الإخلاء
  • بند في خريطة العمليات (العملاء): المؤيدون والمشاركون في الحملات والأعضاء الذين يطلعون على البحوث ومواد المناصرة وفرص التعبئة

قد يكون أقل جوهرية عندما…

  • لا تُظهر الأدلة الخاصة بالمنشأة حجماً أو تعرضاً أو آثاراً ذات شأن.
  • النشاط الاختياري أو المتخصص المرتبط بالموضوع غير موجود.
  • ليس لدى المنظمة تعرض أو تأثير ذو شأن في المسار ذي الصلة في المنبع أو المصب.

أصحاب المصلحة المتأثرون

  • المجتمعات المتأثرة
  • شركاء الأعمال
  • المقاولون
  • الموظفون
  • الموردون

مستخدمو المعلومات

  • مجلس الإدارة / الإدارة
  • السلطات المحلية
  • الجهات التنظيمية

معايير ينبغي مراجعتها

قرار الفرز الأولي الخاص بك

محفوظ في هذا المتصفح. لا تغادره ملاحظاتك إلا عند تصدير الفرز.

  • الحوكمة
  • أساس القطاع
  • إشارة قطاعية قوية
  • الأهمية النسبية المزدوجة
  • شامل لعدة قطاعات

بطاقة عمل مولَّدة من الكتالوج

ما يغطيه هذا الموضوع

حماية بيانات المستفيدين والناجين والمرضى والمانحين والداعمين من الوصول غير المصرح به وبرامج الفدية والمراقبة والتنميط التمييزي والاستخدام غير الآمن للذكاء الاصطناعي (AI) وإساءة استخدام الصور أو الشهادات.

كيف يظهر في هذا القطاع

تحتفظ المنظمات غير الحكومية بسجلات حساسة في أنظمة إدارة الحالات وقواعد بيانات المستفيدين ومنصات المانحين وملفات الإحالة وأدوات الخطوط الساخنة ومنصات الاستبيانات وصور الأقمار الصناعية وبوابات تقارير المنح. وقد تشمل هذه السجلات تفاصيل تسجيل اللاجئين والمعلومات الصحية وملفات الحماية والصور والشهادات والبيانات الجغرافية المكانية وسجلات المانحين، مما يجعل المنظمات غير الحكومية أهدافاً لبرامج الفدية والمراقبة وإساءة الاستخدام من جهات معادية.

لماذا قد يكون جوهريًا

تتوسط الأنظمة الرقمية الآن في تحديد الأهلية، والإحالات، وجمع التبرعات، والأدلة الميدانية. ويمكن لانتهاكات البيانات، أو برامج الفدية، أو الأدوات المؤتمتة المتحيزة أن تعرض الأشخاص المستضعفين للانتقام أو الاستبعاد، وأن تؤدي في الوقت نفسه إلى إنفاذ اللائحة العامة لحماية البيانات (GDPR) أو نسختها في المملكة المتحدة (UK GDPR)، والتقاضي، وزيادة التأمين السيبراني، وتعطل تقارير المانحين، وفقدان ثقة الجمهور.

مسار الأثر

  1. قد تمتد الآثار المحتملة إلى العاملين.
  2. قد تمتد الآثار المحتملة إلى المجتمعات المتأثرة.
  3. قد تمتد الآثار المحتملة إلى المستخدمين في المصب.
  4. قد تمتد الآثار المحتملة إلى المستهلكين.
  5. قد تمتد الآثار المحتملة إلى العاملين في سلسلة التوريد.
  6. قد تصل الآثار المحتملة إلى الشعوب الأصلية.
  7. قد تصل الآثار المحتملة إلى الأجيال القادمة.
  8. تشمل فئات أصحاب المصلحة المتأثرين المحددة في المصدر المجتمعات المتأثرة والمتعاقدين والعملاء / المستخدمين النهائيين والموظفين والموردين.
  9. يضع المصدر المسار ضمن العمليات الخاصة والمصب والمنبع وعبر سلسلة القيمة.

المسار المالي

  1. قد يؤثر الموضوع في الطلب أو التسعير أو النفاذ إلى الأسواق أو إيرادات المنتجات والخدمات.
  2. قد يغيّر الموضوع تكاليف التشغيل من خلال استخدام الموارد أو الضوابط أو المعالجة أو الإدارة المستمرة.
  3. قد يتطلب الموضوع نفقات رأسمالية لتكييف الأصول أو العمليات أو البنية التحتية.
  4. قد ينشئ الموضوع مخصصات أو عقوبات أو تكاليف معالجة أو مطالبات أو التزامات أخرى.
  5. قد يؤثر الموضوع في توافر التأمين أو شروط التغطية أو الأقساط أو المطالبات.
  6. قد يؤثر الموضوع في السمعة أو تراخيص التشغيل أو الملكية الفكرية أو غيرها من القيم غير الملموسة.

أسئلة للاختبار

  • ما الأدلة التي تدعم مساري الأثر والأهمية النسبية المالية كليهما؟
  • ما العمليات الخاصة أو الأصول أو القرارات التي تنشئ المسار أو تركزه؟
  • ما المنتجات أو الخدمات أو العملاء أو الاستخدامات النهائية التي تنشئ هذا المسار أو تركزه؟
  • ما الأنشطة أو الموردون أو المدخلات في المنبع التي تنشئ المسار أو تركزه؟
  • أين يكون المسار أشد أهمية عبر سلسلة القيمة؟
  • ما اللوائح الحالية أو المقترحة التي يمكن أن تغيّر مدى أهمية الموضوع؟

أدلة يجب جمعها

  • سجلات القوى العاملة والصحة والسلامة والمشاركة والتظلمات
  • سجلات إشراك المجتمع المحلي والتظلمات والتأثيرات
  • أدلة نتائج المستخدمين في المصب والشكاوى واستخدام المنتجات
  • سجلات نتائج المستهلكين والشكاوى وآثار المنتجات
  • سجلات القوى العاملة لدى الموردين والتدقيق والتظلمات والمعالجة
  • سجلات التواصل مع الشعوب الأصلية والموافقة والتظلمات والآثار
  • تحليل السيناريوهات طويلة الأجل والآثار التراكمية وعبر الأجيال
  • تحليل الإيرادات والطلب والتسعير والنفاذ إلى الأسواق المرتبط بالموضوع
  • سجلات تكاليف التشغيل والميزانيات المرتبطة بالموضوع
  • الخطط الرأسمالية وميزانيات تكييف الأصول والموافقات الاستثمارية
  • سجلات المخصصات والمطالبات والغرامات والمعالجة والالتزامات المحتملة
  • سجلات التغطية التأمينية والأقساط والاستثناءات والمطالبات
  • أدلة السمعة والقبول المجتمعي والملكية الفكرية وغيرها من القيم غير الملموسة
  • بند في خريطة العمليات (الأصول): مباني المقر الرئيسي المستخدمة في الحوكمة والمالية والحماية والسياسات وجمع التبرعات وإدارة المنح
  • بند في خريطة العمليات (الأصول): أنظمة رقمية لإدارة الحالات وقواعد بيانات المستفيدين ومنصات إدارة علاقات المانحين وأدوات الإبلاغ عن المنح
  • بند في خريطة العمليات (العملاء): الأشخاص والأسر الذين يتلقون مساعدات إنسانية أو خدمات اجتماعية أو دعمًا في مجال المناصرة أو مساعدة قانونية أو خدمات صحية أو برامج إنمائية
  • بند في خريطة العمليات (العملاء): شركاء من الشركات يمولون البرامج أو تطوع الموظفين أو الرعاية أو التسويق المرتبط بقضية
  • بند في خريطة العمليات (الضغوط الناشئة): تزايد متطلبات الجهات المانحة بشأن النتائج القابلة للقياس والقيمة مقابل المال والتوطين والإبلاغ عن التأثير القائم على الأدلة

قد يكون أقل جوهرية عندما…

  • لا تدعم الأدلة الخاصة بالمنظمة وجود حجم أو شدة أو احتمال وقوع أو أثر مالي كبير.
  • ليس لدى المنظمة تعرض أو تأثير يُعتد به في المسار ذي الصلة في المصب أو المنبع.
  • لم تُنشئ الإشارة الناشئة بعد تعرضاً أو أثراً أو تأثيراً مالياً ذا صلة بالمنظمة.

أصحاب المصلحة المتأثرون

  • المجتمعات المتأثرة
  • المقاولون
  • العملاء / المستخدمون النهائيون
  • الموظفون
  • الموردون

مستخدمو المعلومات

  • مجلس الإدارة / الإدارة
  • المستثمرون / الدائنون
  • المنظمات غير الحكومية / المجتمع المدني
  • الجهات التنظيمية

معايير ينبغي مراجعتها

قرار الفرز الأولي الخاص بك

محفوظ في هذا المتصفح. لا تغادره ملاحظاتك إلا عند تصدير الفرز.

  • الحوكمة
  • أساس القطاع
  • إشارة قطاعية قوية
  • الأهمية النسبية المالية

بطاقة عمل مولَّدة من الكتالوج

ما يغطيه هذا الموضوع

الحوكمة وإشراف مجلس الإدارة وضوابط الإبلاغ التي تحافظ على الصفة الخيرية والمساءلة عن المنفعة العامة والسلوك القانوني للأمناء وشفافية التقارير المالية وفعالية الرقابة الداخلية في المنظمات غير الحكومية.

كيف يظهر في هذا القطاع

تعتمد المنظمات غير الحكومية على الصفة الخيرية وإشراف الأمناء وشرعية المنفعة العامة والحسابات المدققة وإدارة الاحتياطيات وتقارير المنح والتقارير السنوية الشفافة إلى المانحين والجهات التنظيمية والأعضاء والجمهور. وتضطلع المكاتب الرئيسية عادةً بمسؤوليات الحوكمة والمالية والحماية والسياسات وجمع التبرعات وإدارة المنح التي تحدد مساءلة المنظمة.

لماذا قد يكون جوهريًا

يمكن لضعف حوكمة المؤسسات الخيرية أن يهدد التسجيل، وصفة المنفعة العامة، وأهلية الحصول على المنح، وثقة المانحين، والعلاقات المصرفية، وحماية الأمناء من المسؤولية. ويدعم الإشراف القوي من مجلس الإدارة والإبلاغ الشفاف الوصول إلى الدخل غير المقيد والاحتياطيات والجاهزية للطوارئ والتمويل المؤسسي.

مسار الأثر

  1. تشمل فئات أصحاب المصلحة المتأثرين المحددة في المصدر شركاء الأعمال والعملاء / المستخدمين النهائيين.
  2. يضع المصدر المسار ضمن العمليات الخاصة وعبر سلسلة القيمة.

المسار المالي

  1. قد يؤثر الموضوع في الطلب أو التسعير أو النفاذ إلى الأسواق أو إيرادات المنتجات والخدمات.
  2. قد يغيّر الموضوع تكاليف التشغيل من خلال استخدام الموارد أو الضوابط أو المعالجة أو الإدارة المستمرة.
  3. قد ينشئ الموضوع مخصصات أو عقوبات أو تكاليف معالجة أو مطالبات أو التزامات أخرى.
  4. قد يؤثر الموضوع في الوصول إلى التمويل أو شروطه أو تكلفة رأس المال.
  5. قد يؤثر الموضوع في السمعة أو تراخيص التشغيل أو الملكية الفكرية أو غيرها من القيم غير الملموسة.

أسئلة للاختبار

  • ما الأدلة التي تبيّن الآثار المالية الحالية أو المتوقعة على المنظمة؟
  • ما العمليات الخاصة أو الأصول أو القرارات التي تنشئ المسار أو تركزه؟
  • أين يكون المسار أشد أهمية عبر سلسلة القيمة؟
  • هل يمكن أن يؤثر هذا الموضوع في الطلب أو التسعير أو الوصول إلى الأسواق أو الإيرادات؟
  • هل يمكن لهذا الموضوع أن يغيّر تكاليف التشغيل أو تكلفة الضوابط والمعالجة؟
  • ما اللوائح الحالية أو المقترحة التي يمكن أن تغيّر مدى أهمية الموضوع؟

أدلة يجب جمعها

  • تحليل الإيرادات والطلب والتسعير والنفاذ إلى الأسواق المرتبط بالموضوع
  • سجلات تكاليف التشغيل والميزانيات المرتبطة بالموضوع
  • سجلات المخصصات والمطالبات والغرامات والمعالجة والالتزامات المحتملة
  • شروط التمويل، ومتطلبات المقرضين أو المستثمرين، وتحليل تكلفة رأس المال
  • أدلة السمعة والقبول المجتمعي والملكية الفكرية وغيرها من القيم غير الملموسة
  • بند في خريطة العمليات (الأصول): مباني المقر الرئيسي المستخدمة في الحوكمة والمالية والحماية والسياسات وجمع التبرعات وإدارة المنح
  • بند في خريطة العمليات (الأصول): أنظمة رقمية لإدارة الحالات وقواعد بيانات المستفيدين ومنصات إدارة علاقات المانحين وأدوات الإبلاغ عن المنح
  • بند في خريطة العمليات (الأصول): الأصول غير الملموسة، بما فيها ثقة الجمهور والصفة الخيرية واتفاقيات النفاذ المحلية والشراكات وسمعة العلامة التجارية وخبرة البرامج التقنية
  • بند في خريطة العمليات (الأصول): البنية التحتية الأمنية، مثل ضوابط الدخول وهواتف الأقمار الصناعية وأنظمة الإبلاغ عن الحوادث وترتيبات الإخلاء
  • بند في خريطة العمليات (العملاء): السلطات العامة التي تتعاقد مع المنظمات غير الحكومية لتقديم خدمات الرعاية الاجتماعية أو الهجرة أو الصحة أو التعليم أو الاستجابة للكوارث

قد يكون أقل جوهرية عندما…

  • لا تدعم الأدلة الخاصة بالمنظمة وجود حجم أو شدة أو احتمال وقوع أو أثر مالي كبير.

أصحاب المصلحة المتأثرون

  • شركاء الأعمال
  • العملاء / المستخدمون النهائيون

مستخدمو المعلومات

  • مجلس الإدارة / الإدارة
  • المستثمرون / الدائنون
  • الإعلام
  • الجهات التنظيمية

معايير ينبغي مراجعتها

قرار الفرز الأولي الخاص بك

محفوظ في هذا المتصفح. لا تغادره ملاحظاتك إلا عند تصدير الفرز.

  • الحوكمة
  • أساس القطاع
  • إشارة قطاعية قوية
  • الأهمية النسبية المزدوجة

بطاقة عمل مولَّدة من الكتالوج

ما يغطيه هذا الموضوع

حوكمة الأموال الخيرية والمنح المقيدة والمساعدات النقدية وسلع الإغاثة والمشتريات والمنح الفرعية لمنع الاحتيال والرشوة والفساد وانتهاكات العقوبات والشواغل المتعلقة بتمويل الإرهاب وتحويل المساعدات عن المستفيدين المقصودين.

كيف يظهر في هذا القطاع

تدير المنظمات غير الحكومية منحاً مقيدة وعقوداً مع الأمم المتحدة (UN) وتمويلاً حكومياً للمساعدات وتحويلات نقدية ومخزونات إغاثة ومنحاً فرعية ومشتريات لاحقة ومدفوعات عبر المصارف ووكلاء الأموال عبر الهاتف المحمول ومقدمي خدمات التحويلات وتجار التجزئة المحليين. ويزيد العمل في مناطق النزاع والولايات القضائية مرتفعة المخاطر من التعرض لضوابط العقوبات وتمويل مكافحة الإرهاب ومكافحة الرشوة والتحويل غير المشروع.

لماذا قد يكون جوهريًا

تؤثر نزاهة الأمانة مباشرة في أهلية الحصول على المنح ومدفوعات المراحل ونتائج التدقيق والتعرض لاسترداد الأموال وإتاحة الخدمات المصرفية والإذن القانوني بالعمل. وقد تؤدي الضوابط الضعيفة إلى تحويل الموارد بعيداً عن المستفيدين المقصودين وإحداث تبعات تنظيمية وجنائية وعلى الأمناء والسمعة.

مسار الأثر

  1. قد تمتد الآثار المحتملة إلى المجتمعات المتأثرة.
  2. قد تمتد الآثار المحتملة إلى المستخدمين في المصب.
  3. قد تمتد الآثار المحتملة إلى العاملين في سلسلة التوريد.
  4. قد تمتد الآثار المحتملة إلى العاملين.
  5. قد تصل الآثار المحتملة إلى الأجيال القادمة.
  6. تشمل مجموعات أصحاب المصلحة المتأثرة المحددة في المصدر المجتمعات المتأثرة، وشركاء الأعمال، والعملاء / المستخدمين النهائيين، والموردين.
  7. يضع المصدر المسار ضمن العمليات الخاصة، والمنبع، والمصب، وعبر سلسلة القيمة.

المسار المالي

  1. قد يؤثر الموضوع في الطلب أو التسعير أو النفاذ إلى الأسواق أو إيرادات المنتجات والخدمات.
  2. قد يغيّر الموضوع تكاليف التشغيل من خلال استخدام الموارد أو الضوابط أو المعالجة أو الإدارة المستمرة.
  3. قد ينشئ الموضوع مخصصات أو عقوبات أو تكاليف معالجة أو مطالبات أو التزامات أخرى.
  4. قد يؤثر الموضوع في الوصول إلى التمويل أو شروطه أو تكلفة رأس المال.
  5. قد يؤثر الموضوع في السمعة أو تراخيص التشغيل أو الملكية الفكرية أو غيرها من القيم غير الملموسة.

أسئلة للاختبار

  • ما الأدلة التي تدعم مساري الأثر والأهمية النسبية المالية كليهما؟
  • ما العمليات الخاصة أو الأصول أو القرارات التي تنشئ المسار أو تركزه؟
  • ما الأنشطة أو الموردون أو المدخلات في المنبع التي تنشئ المسار أو تركزه؟
  • ما المنتجات أو الخدمات أو العملاء أو الاستخدامات النهائية التي تنشئ هذا المسار أو تركزه؟
  • أين يكون المسار أشد أهمية عبر سلسلة القيمة؟
  • ما اللوائح الحالية أو المقترحة التي يمكن أن تغيّر مدى أهمية الموضوع؟

أدلة يجب جمعها

  • سجلات إشراك المجتمع المحلي والتظلمات والتأثيرات
  • أدلة نتائج المستخدمين في المصب والشكاوى واستخدام المنتجات
  • سجلات القوى العاملة لدى الموردين والتدقيق والتظلمات والمعالجة
  • سجلات القوى العاملة والصحة والسلامة والمشاركة والتظلمات
  • تحليل السيناريوهات طويلة الأجل والآثار التراكمية وعبر الأجيال
  • تحليل الإيرادات والطلب والتسعير والنفاذ إلى الأسواق المرتبط بالموضوع
  • سجلات تكاليف التشغيل والميزانيات المرتبطة بالموضوع
  • سجلات المخصصات والمطالبات والغرامات والمعالجة والالتزامات المحتملة
  • شروط التمويل، ومتطلبات المقرضين أو المستثمرين، وتحليل تكلفة رأس المال
  • أدلة السمعة والقبول المجتمعي والملكية الفكرية وغيرها من القيم غير الملموسة
  • بند في خريطة العمليات (الأصول): مباني المقر الرئيسي المستخدمة في الحوكمة والمالية والحماية والسياسات وجمع التبرعات وإدارة المنح
  • بند في خريطة العمليات (الأصول): أنظمة رقمية لإدارة الحالات وقواعد بيانات المستفيدين ومنصات إدارة علاقات المانحين وأدوات الإبلاغ عن المنح
  • بند في خريطة العمليات (الأصول): الأصول غير الملموسة، بما فيها ثقة الجمهور والصفة الخيرية واتفاقيات النفاذ المحلية والشراكات وسمعة العلامة التجارية وخبرة البرامج التقنية
  • بند في خريطة العمليات (الأصول): البنية التحتية الأمنية، مثل ضوابط الدخول وهواتف الأقمار الصناعية وأنظمة الإبلاغ عن الحوادث وترتيبات الإخلاء
  • بند في خريطة العمليات (العملاء): الأشخاص والأسر الذين يتلقون مساعدات إنسانية أو خدمات اجتماعية أو دعمًا في مجال المناصرة أو مساعدة قانونية أو خدمات صحية أو برامج إنمائية

قد يكون أقل جوهرية عندما…

  • لا تدعم الأدلة الخاصة بالمنظمة وجود حجم أو شدة أو احتمال وقوع أو أثر مالي كبير.
  • ليس لدى المنظمة تعرض أو تأثير ذو شأن في المسار ذي الصلة في المنبع أو المصب.

أصحاب المصلحة المتأثرون

  • المجتمعات المتأثرة
  • شركاء الأعمال
  • العملاء / المستخدمون النهائيون
  • الموردون

مستخدمو المعلومات

  • مجلس الإدارة / الإدارة
  • المستثمرون / الدائنون
  • السلطات المحلية
  • الجهات التنظيمية

معايير ينبغي مراجعتها

قرار الفرز الأولي الخاص بك

محفوظ في هذا المتصفح. لا تغادره ملاحظاتك إلا عند تصدير الفرز.

  • الحوكمة
  • أساس القطاع
  • إشارة قطاعية قوية
  • الأهمية النسبية المزدوجة

بطاقة عمل مولَّدة من الكتالوج

ما يغطيه هذا الموضوع

ضوابط النداءات الخيرية، والتواصل مع المانحين، والتسويق المباشر، وموافقة الداعمين، والتسويق المؤسسي المرتبط بالقضايا، والصور، والشهادات، والادعاءات العامة بشأن نتائج البرامج أو احتياجات المجتمعات المحلية.

كيف يظهر في هذا القطاع

تعتمد المنظمات غير الحكومية على المناشدات العامة، والتبرعات المنتظمة، والوصايا، والعمل الخيري، والشراكات مع الشركات، والحملات الرقمية، والفعاليات، والمواقع الإلكترونية، ووسائل التواصل الاجتماعي، والقوائم البريدية. وتمثل ثقة الجمهور أصلاً غير ملموس يدعم التبرعات غير المقيدة، ومناشدات الطوارئ، واستقطاب المتطوعين، والمصداقية لدى المانحين والمجتمعات.

لماذا قد يكون جوهريًا

يمكن لجمع التبرعات غير الأخلاقي أو ادعاءات الأثر المضللة أو الصور الاستغلالية أو ضعف موافقة الداعمين أن يخفض الدخل غير المقيد، ويؤدي إلى إجراءات من الجهة المنظمة لجمع التبرعات، ويضر بالشراكات المؤسسية، ويرفع تكاليف استقطاب المتبرعين. ويمكن للاتصالات الشفافة والكريمة أن تثبّت الاحتياطيات في ظل إرهاق المتبرعين وضغوط تكلفة المعيشة.

مسار الأثر

  1. قد تمتد الآثار المحتملة إلى المستخدمين في المصب.
  2. قد تمتد الآثار المحتملة إلى المجتمعات المتأثرة.
  3. قد تمتد الآثار المحتملة إلى المستهلكين.
  4. تشمل مجموعات أصحاب المصلحة المتأثرين المحددة في المصدر المجتمعات المتأثرة وشركاء الأعمال والعملاء / المستخدمين النهائيين.
  5. يضع المصدر المسار في العمليات الخاصة والمصب وعبر سلسلة القيمة.

المسار المالي

  1. قد يؤثر الموضوع في الطلب أو التسعير أو النفاذ إلى الأسواق أو إيرادات المنتجات والخدمات.
  2. قد يغيّر الموضوع تكاليف التشغيل من خلال استخدام الموارد أو الضوابط أو المعالجة أو الإدارة المستمرة.
  3. قد ينشئ الموضوع مخصصات أو عقوبات أو تكاليف معالجة أو مطالبات أو التزامات أخرى.
  4. قد يؤثر الموضوع في السمعة أو تراخيص التشغيل أو الملكية الفكرية أو غيرها من القيم غير الملموسة.

أسئلة للاختبار

  • ما الأدلة التي تدعم مساري الأثر والأهمية النسبية المالية كليهما؟
  • ما العمليات الخاصة أو الأصول أو القرارات التي تنشئ المسار أو تركزه؟
  • ما المنتجات أو الخدمات أو العملاء أو الاستخدامات النهائية التي تنشئ هذا المسار أو تركزه؟
  • أين يكون المسار أشد أهمية عبر سلسلة القيمة؟
  • ما حجم الآثار الواقعة على مستخدمي المصب ونطاقها واحتمال وقوعها وقابليتها للمعالجة؟
  • ما اللوائح الحالية أو المقترحة التي يمكن أن تغيّر مدى أهمية الموضوع؟

أدلة يجب جمعها

  • أدلة نتائج المستخدمين في المصب والشكاوى واستخدام المنتجات
  • سجلات إشراك المجتمع المحلي والتظلمات والتأثيرات
  • سجلات نتائج المستهلكين والشكاوى وآثار المنتجات
  • تحليل الإيرادات والطلب والتسعير والنفاذ إلى الأسواق المرتبط بالموضوع
  • سجلات تكاليف التشغيل والميزانيات المرتبطة بالموضوع
  • سجلات المخصصات والمطالبات والغرامات والمعالجة والالتزامات المحتملة
  • أدلة السمعة والقبول المجتمعي والملكية الفكرية وغيرها من القيم غير الملموسة
  • بند في خريطة العمليات (الأصول): مباني المقر الرئيسي المستخدمة في الحوكمة والمالية والحماية والسياسات وجمع التبرعات وإدارة المنح
  • بند في خريطة العمليات (الأصول): أنظمة رقمية لإدارة الحالات وقواعد بيانات المستفيدين ومنصات إدارة علاقات المانحين وأدوات الإبلاغ عن المنح
  • بند في خريطة العمليات (الأصول): أصول الاتصالات، بما فيها المواقع الإلكترونية وقنوات التواصل الاجتماعي وقوائم المراسلات للحملات ومراكز الاتصال ومعدات إنتاج الوسائط
  • بند في خريطة العمليات (الأصول): الأصول غير الملموسة، بما فيها ثقة الجمهور والصفة الخيرية واتفاقيات النفاذ المحلية والشراكات وسمعة العلامة التجارية وخبرة البرامج التقنية
  • بند في خريطة العمليات (العملاء): المتبرعون الأفراد والمتبرعون بالتركات والمتبرعون المنتظمون ومجموعات جمع التبرعات المجتمعية

قد يكون أقل جوهرية عندما…

  • لا تدعم الأدلة الخاصة بالمنظمة وجود حجم أو شدة أو احتمال وقوع أو أثر مالي كبير.
  • ليس للمنظمة تعرض ذو شأن للمسار ذي الصلة في المصب ولا تأثير فيه.

أصحاب المصلحة المتأثرون

  • المجتمعات المتأثرة
  • شركاء الأعمال
  • العملاء / المستخدمون النهائيون

مستخدمو المعلومات

  • مجلس الإدارة / الإدارة
  • الإعلام
  • الجهات التنظيمية

معايير ينبغي مراجعتها

قرار الفرز الأولي الخاص بك

محفوظ في هذا المتصفح. لا تغادره ملاحظاتك إلا عند تصدير الفرز.

  • الحوكمة
  • يعتمد على نموذج الأعمال
  • إشارة قطاعية متوسطة
  • الأهمية النسبية المزدوجة

بطاقة عمل مولَّدة من الكتالوج

ما يغطيه هذا الموضوع

حوكمة الشركاء المنفذين والمجموعات المجتمعية والموردين والمقاولين لحماية موظفي الشركاء والعاملين في سلسلة الإمداد والمجتمعات المتأثرة، مع دعم العمل الذي تقوده الجهات المحلية وشروط المنح الفرعية العادلة والشراء المسؤول للسلع والخدمات.

كيف يظهر في هذا القطاع

تعتمد المنظمات غير الحكومية على شركاء المجتمع المدني المحليين والجماعات المجتمعية والناقلين ومقدمي الإقامة وشركات الأمن وموردي الإنشاء ومتعهدي تقديم الطعام ومقدمي البرمجيات ومتعاقدي البحوث وموردي الزي الرسمي والإلكترونيات والأغذية والسلع الطبية والمواد الميدانية. وتزيد توقعات المانحين بشأن التوطين والتزامات الصفقة الكبرى من التدقيق فيما إذا كانت المكاتب الرئيسية الدولية تحتفظ بالسلطة والنفقات العامة والظهور، بينما تنقل مخاطر التنفيذ وعبء الامتثال إلى منظمات محلية تفتقر إلى الموارد.

لماذا قد يكون جوهريًا

تؤثر حوكمة الشركاء والموردين في ظروف العمل وجودة التنفيذ وقدرة المجتمع المدني المحلي على الصمود والامتثال للمنح وثقة المجتمع المحلي. ويمكن للشراكات سيئة التصميم أن تضعف المنظمات المحلية وتقوض جودة البرامج وتعرّض المنظمات غير الحكومية (NGOs) للانتقاد بسبب ممارسات استغلالية أو استعمارية.

مسار الأثر

  1. قد تمتد الآثار المحتملة إلى العاملين في سلسلة التوريد.
  2. قد تمتد الآثار المحتملة إلى العاملين.
  3. قد تصل الآثار المحتملة إلى المقاولين.
  4. قد تمتد الآثار المحتملة إلى المجتمعات المتأثرة.
  5. قد تمتد الآثار المحتملة إلى المستخدمين في المصب.
  6. تشمل فئات أصحاب المصلحة المتأثرة المحددة في المصدر المجتمعات المتأثرة، وشركاء الأعمال، والمقاولين، والعملاء / المستخدمين النهائيين، والموردين، والعاملين في سلسلة القيمة.
  7. يضع المصدر المسار في المنبع والعمليات الخاصة والمصب وعبر سلسلة القيمة.

المسار المالي

  1. قد يؤثر الموضوع في الطلب أو التسعير أو النفاذ إلى الأسواق أو إيرادات المنتجات والخدمات.
  2. قد يغيّر الموضوع تكاليف التشغيل من خلال استخدام الموارد أو الضوابط أو المعالجة أو الإدارة المستمرة.
  3. قد ينشئ الموضوع مخصصات أو عقوبات أو تكاليف معالجة أو مطالبات أو التزامات أخرى.
  4. قد يؤثر الموضوع في الوصول إلى التمويل أو شروطه أو تكلفة رأس المال.
  5. قد يؤثر الموضوع في السمعة أو تراخيص التشغيل أو الملكية الفكرية أو غيرها من القيم غير الملموسة.

أسئلة للاختبار

  • ما الأدلة التي تدعم مساري الأثر والأهمية النسبية المالية كليهما؟
  • ما الأنشطة أو الموردون أو المدخلات في المنبع التي تنشئ المسار أو تركزه؟
  • ما العمليات الخاصة أو الأصول أو القرارات التي تنشئ المسار أو تركزه؟
  • ما المنتجات أو الخدمات أو العملاء أو الاستخدامات النهائية التي تنشئ هذا المسار أو تركزه؟
  • أين يكون المسار أشد أهمية عبر سلسلة القيمة؟
  • ما الأدلة التي تظهر أن طلب العملاء يتغير؟

أدلة يجب جمعها

  • سجلات القوى العاملة لدى الموردين والتدقيق والتظلمات والمعالجة
  • سجلات القوى العاملة والصحة والسلامة والمشاركة والتظلمات
  • سجلات ظروف عمل المقاولين والحوادث والمشاركة
  • سجلات إشراك المجتمع المحلي والتظلمات والتأثيرات
  • أدلة نتائج المستخدمين في المصب والشكاوى واستخدام المنتجات
  • تحليل الإيرادات والطلب والتسعير والنفاذ إلى الأسواق المرتبط بالموضوع
  • سجلات تكاليف التشغيل والميزانيات المرتبطة بالموضوع
  • سجلات المخصصات والمطالبات والغرامات والمعالجة والالتزامات المحتملة
  • شروط التمويل، ومتطلبات المقرضين أو المستثمرين، وتحليل تكلفة رأس المال
  • أدلة السمعة والقبول المجتمعي والملكية الفكرية وغيرها من القيم غير الملموسة
  • بند في خريطة العمليات (الأصول): مباني المقر الرئيسي المستخدمة في الحوكمة والمالية والحماية والسياسات وجمع التبرعات وإدارة المنح
  • بند في خريطة العمليات (الأصول): أساطيل المركبات، بما فيها مركبات الدفع الرباعي والدراجات النارية وسيارات الإسعاف والقوارب والشاحنات المستأجرة لتنفيذ البرامج في الميل الأخير
  • بند في خريطة العمليات (الأصول): الأصول غير الملموسة، بما فيها ثقة الجمهور والصفة الخيرية واتفاقيات النفاذ المحلية والشراكات وسمعة العلامة التجارية وخبرة البرامج التقنية
  • بند في خريطة العمليات (العملاء): الأشخاص والأسر الذين يتلقون مساعدات إنسانية أو خدمات اجتماعية أو دعمًا في مجال المناصرة أو مساعدة قانونية أو خدمات صحية أو برامج إنمائية
  • بند في خريطة العمليات (العملاء): السلطات العامة التي تتعاقد مع المنظمات غير الحكومية لتقديم خدمات الرعاية الاجتماعية أو الهجرة أو الصحة أو التعليم أو الاستجابة للكوارث

قد يكون أقل جوهرية عندما…

  • يقع حجم المنظمة أو تعرضها أو آثارها دون الحد المقرر لإجراء مزيد من التقييم.
  • نموذج الأعمال أو النشاط أو الأصل أو المنتج ذي الصلة غير موجود أو غير مهم.
  • ليس لدى المنظمة تعرض أو تأثير ذو شأن في المسار ذي الصلة في المنبع أو المصب.
  • لم تُنشئ الإشارة الناشئة بعد تعرضاً أو أثراً أو تأثيراً مالياً ذا صلة بالمنظمة.

أصحاب المصلحة المتأثرون

  • المجتمعات المتأثرة
  • شركاء الأعمال
  • المقاولون
  • العملاء / المستخدمون النهائيون
  • الموردون
  • العاملون في سلسلة القيمة

مستخدمو المعلومات

  • مجلس الإدارة / الإدارة
  • الجهات التنظيمية

معايير ينبغي مراجعتها

قرار الفرز الأولي الخاص بك

محفوظ في هذا المتصفح. لا تغادره ملاحظاتك إلا عند تصدير الفرز.

  • الحوكمة
  • يعتمد على نموذج الأعمال
  • إشارة قطاعية متوسطة
  • الأهمية النسبية المزدوجة

بطاقة عمل مولَّدة من الكتالوج

ما يغطيه هذا الموضوع

حوكمة مناصرة المنظمات غير الحكومية (NGO) وحملاتها ومشاركتها في السياسات وبحوثها واستخدامها للأدلة، بما يضمن دقة الادعاءات العامة واستقلالها وشفافيتها ومسؤوليتها الثقافية وسلامتها للأشخاص والمجتمعات الممثلة.

كيف يظهر في هذا القطاع

تنتج المنظمات غير الحكومية موجزات السياسات ومواد الحملات والبيانات الإعلامية والعرائض والمذكرات البرلمانية ودعم التقاضي الاستراتيجي وتقييمات الاحتياجات ووثائق حقوق الإنسان وتقارير الرصد ومنتجات البيانات المفتوحة. وتؤثر هذه المخرجات في صانعي السياسات والمحاكم والمانحين والجمهور، وقد تؤثر أيضاً في الناجين والناشطين والمجتمعات المحلية التي تُستخدم قصصها أو صورها أو شهاداتها.

لماذا قد يكون جوهريًا

تُعد المناصرة والبحوث محورية في مهام كثير من المنظمات غير الحكومية (NGO)، ويمكن أن تؤثر في السياسات العامة والإجراءات القضائية وسلامة المجتمع والمصداقية التنظيمية. وقد تؤدي معايير الأدلة الضعيفة أو التأثير غير المعلن أو الصور الضارة أو النشر غير الآمن إلى مطالبات قانونية وفقدان المانحين وإلحاق الضرر بالشركاء والإضرار بالسمعة.

مسار الأثر

  1. قد تمتد الآثار المحتملة إلى المجتمعات المتأثرة.
  2. قد تمتد الآثار المحتملة إلى المستخدمين في المصب.
  3. قد تمتد الآثار المحتملة إلى المستهلكين.
  4. قد تمتد الآثار المحتملة إلى العاملين.
  5. قد تصل الآثار المحتملة إلى الشعوب الأصلية.
  6. تشمل مجموعات أصحاب المصلحة المتأثرين المحددة في المصدر المجتمعات المتأثرة وشركاء الأعمال والعملاء / المستخدمين النهائيين.
  7. يضع المصدر المسار في العمليات الخاصة والمصب وعبر سلسلة القيمة.

المسار المالي

  1. قد يؤثر الموضوع في الطلب أو التسعير أو النفاذ إلى الأسواق أو إيرادات المنتجات والخدمات.
  2. قد يغيّر الموضوع تكاليف التشغيل من خلال استخدام الموارد أو الضوابط أو المعالجة أو الإدارة المستمرة.
  3. قد ينشئ الموضوع مخصصات أو عقوبات أو تكاليف معالجة أو مطالبات أو التزامات أخرى.
  4. قد يؤثر الموضوع في السمعة أو تراخيص التشغيل أو الملكية الفكرية أو غيرها من القيم غير الملموسة.

أسئلة للاختبار

  • ما الأدلة التي تدعم مساري الأثر والأهمية النسبية المالية كليهما؟
  • ما العمليات الخاصة أو الأصول أو القرارات التي تنشئ المسار أو تركزه؟
  • ما المنتجات أو الخدمات أو العملاء أو الاستخدامات النهائية التي تنشئ هذا المسار أو تركزه؟
  • أين يكون المسار أشد أهمية عبر سلسلة القيمة؟
  • ما حجم الآثار الواقعة على المجتمعات المتأثرة ونطاقها واحتمال حدوثها وقابليتها للمعالجة؟
  • ما اللوائح الحالية أو المقترحة التي يمكن أن تغيّر مدى أهمية الموضوع؟

أدلة يجب جمعها

  • سجلات إشراك المجتمع المحلي والتظلمات والتأثيرات
  • أدلة نتائج المستخدمين في المصب والشكاوى واستخدام المنتجات
  • سجلات نتائج المستهلكين والشكاوى وآثار المنتجات
  • سجلات القوى العاملة والصحة والسلامة والمشاركة والتظلمات
  • سجلات التواصل مع الشعوب الأصلية والموافقة والتظلمات والآثار
  • تحليل الإيرادات والطلب والتسعير والنفاذ إلى الأسواق المرتبط بالموضوع
  • سجلات تكاليف التشغيل والميزانيات المرتبطة بالموضوع
  • سجلات المخصصات والمطالبات والغرامات والمعالجة والالتزامات المحتملة
  • أدلة السمعة والقبول المجتمعي والملكية الفكرية وغيرها من القيم غير الملموسة
  • بند في خريطة العمليات (الأصول): مباني المقر الرئيسي المستخدمة في الحوكمة والمالية والحماية والسياسات وجمع التبرعات وإدارة المنح
  • بند في خريطة العمليات (الأصول): أصول الاتصالات، بما فيها المواقع الإلكترونية وقنوات التواصل الاجتماعي وقوائم المراسلات للحملات ومراكز الاتصال ومعدات إنتاج الوسائط
  • بند في خريطة العمليات (العملاء): الأشخاص والأسر الذين يتلقون مساعدات إنسانية أو خدمات اجتماعية أو دعمًا في مجال المناصرة أو مساعدة قانونية أو خدمات صحية أو برامج إنمائية
  • بند في خريطة العمليات (العملاء): السلطات العامة التي تتعاقد مع المنظمات غير الحكومية لتقديم خدمات الرعاية الاجتماعية أو الهجرة أو الصحة أو التعليم أو الاستجابة للكوارث
  • بند في خريطة العمليات (العملاء): المؤيدون والمشاركون في الحملات والأعضاء الذين يطلعون على البحوث ومواد المناصرة وفرص التعبئة

قد يكون أقل جوهرية عندما…

  • يقع حجم المنظمة أو تعرضها أو آثارها دون الحد المقرر لإجراء مزيد من التقييم.
  • نموذج الأعمال أو النشاط أو الأصل أو المنتج ذي الصلة غير موجود أو غير مهم.
  • ليس للمنظمة تعرض ذو شأن للمسار ذي الصلة في المصب ولا تأثير فيه.
  • لم تُنشئ الإشارة الناشئة بعد تعرضاً أو أثراً أو تأثيراً مالياً ذا صلة بالمنظمة.

أصحاب المصلحة المتأثرون

  • المجتمعات المتأثرة
  • شركاء الأعمال
  • العملاء / المستخدمون النهائيون

مستخدمو المعلومات

  • مجلس الإدارة / الإدارة
  • السلطات المحلية
  • الإعلام
  • المنظمات غير الحكومية / المجتمع المدني
  • الجهات التنظيمية

معايير ينبغي مراجعتها

قرار الفرز الأولي الخاص بك

محفوظ في هذا المتصفح. لا تغادره ملاحظاتك إلا عند تصدير الفرز.

  • الحوكمة
  • يعتمد على نموذج الأعمال
  • يلزم تحقق خاص بالمنشأة
  • الأهمية النسبية المزدوجة

بطاقة عمل مولَّدة من الكتالوج

ما يغطيه هذا الموضوع

إدارة الظروف القانونية والسياسية والإدارية التي تحدد ما إذا كان بإمكان منظمة غير حكومية (NGO) التسجيل وتلقي الأموال والحفاظ على النفاذ إلى الخدمات المصرفية ونشر الموظفين ونشر الأبحاث وتنفيذ الحملات والتقاضي أو تقديم الخدمات في المجتمعات المضيفة.

كيف يظهر في هذا القطاع

تعتمد المنظمات غير الحكومية على التسجيل الخيري وموافقات الحكومات المضيفة واتفاقيات النفاذ المحلية والتأشيرات والقنوات المصرفية والتصاريح اللازمة لتشغيل المكاتب الميدانية والعيادات والملاجئ والمستودعات وأنشطة الدعوة والبحوث والتقاضي الاستراتيجي. ويمكن لتقلص الحيز المدني وقوانين الوكلاء الأجانب والقيود على الاحتجاجات أن تحد من تقديم الخدمات والحملات على حد سواء.

لماذا قد يكون جوهريًا

يمكن لفقدان التسجيل أو عوائق التأشيرات أو القيود المصرفية أو أذونات التشغيل أن تجعل الأصول الميدانية عالقة، وتمنع تنفيذ المنح، وتفرض إغلاق البرامج، وتقلل مصداقية المناصرة. كما تزيد الطعون القانونية ومفاوضات الوصول النفقات التشغيلية (OPEX)، وقد تؤثر في ثقة المانحين في قابلية التنفيذ.

مسار الأثر

  1. قد تمتد الآثار المحتملة إلى العاملين.
  2. قد تمتد الآثار المحتملة إلى المجتمعات المتأثرة.
  3. قد تمتد الآثار المحتملة إلى المستخدمين في المصب.
  4. قد تمتد الآثار المحتملة إلى العاملين في سلسلة التوريد.
  5. تشمل فئات أصحاب المصلحة المتأثرين المحددة في المصدر المجتمعات المتأثرة، وشركاء الأعمال، والموظفين.
  6. يضع المصدر المسار في العمليات الخاصة والمصب وعبر سلسلة القيمة.

المسار المالي

  1. قد يؤثر الموضوع في الطلب أو التسعير أو النفاذ إلى الأسواق أو إيرادات المنتجات والخدمات.
  2. قد يغيّر الموضوع تكاليف التشغيل من خلال استخدام الموارد أو الضوابط أو المعالجة أو الإدارة المستمرة.
  3. قد ينشئ الموضوع مخصصات أو عقوبات أو تكاليف معالجة أو مطالبات أو التزامات أخرى.
  4. قد يؤثر الموضوع في الأعمار الإنتاجية للأصول أو افتراضات انخفاض القيمة أو التقييمات أو التعرض لمخاطر الأصول العالقة.
  5. قد يؤثر الموضوع في السمعة أو تراخيص التشغيل أو الملكية الفكرية أو غيرها من القيم غير الملموسة.

أسئلة للاختبار

  • ما الأدلة التي تدعم مساري الأثر والأهمية النسبية المالية كليهما؟
  • ما العمليات الخاصة أو الأصول أو القرارات التي تنشئ المسار أو تركزه؟
  • ما المنتجات أو الخدمات أو العملاء أو الاستخدامات النهائية التي تنشئ هذا المسار أو تركزه؟
  • أين يكون المسار أشد أهمية عبر سلسلة القيمة؟
  • ما حجم الآثار الواقعة على العاملين ونطاقها واحتمال وقوعها وقابليتها للمعالجة؟
  • ما اللوائح الحالية أو المقترحة التي يمكن أن تغيّر مدى أهمية الموضوع؟

أدلة يجب جمعها

  • سجلات القوى العاملة والصحة والسلامة والمشاركة والتظلمات
  • سجلات إشراك المجتمع المحلي والتظلمات والتأثيرات
  • أدلة نتائج المستخدمين في المصب والشكاوى واستخدام المنتجات
  • سجلات القوى العاملة لدى الموردين والتدقيق والتظلمات والمعالجة
  • تحليل الإيرادات والطلب والتسعير والنفاذ إلى الأسواق المرتبط بالموضوع
  • سجلات تكاليف التشغيل والميزانيات المرتبطة بالموضوع
  • سجلات المخصصات والمطالبات والغرامات والمعالجة والالتزامات المحتملة
  • تقييمات الأصول وافتراضات أعمارها النافعة واختبارات انخفاض القيمة وتحليل الأصول العالقة
  • أدلة السمعة والقبول المجتمعي والملكية الفكرية وغيرها من القيم غير الملموسة
  • بند في خريطة العمليات (الأصول): الأصول غير الملموسة، بما فيها ثقة الجمهور والصفة الخيرية واتفاقيات النفاذ المحلية والشراكات وسمعة العلامة التجارية وخبرة البرامج التقنية
  • بند في خريطة العمليات (الأصول): البنية التحتية الأمنية، مثل ضوابط الدخول وهواتف الأقمار الصناعية وأنظمة الإبلاغ عن الحوادث وترتيبات الإخلاء
  • بند في خريطة العمليات (العملاء): الأشخاص والأسر الذين يتلقون مساعدات إنسانية أو خدمات اجتماعية أو دعمًا في مجال المناصرة أو مساعدة قانونية أو خدمات صحية أو برامج إنمائية
  • بند في خريطة العمليات (العملاء): المؤيدون والمشاركون في الحملات والأعضاء الذين يطلعون على البحوث ومواد المناصرة وفرص التعبئة
  • بند في خريطة العمليات (الضغوط الناشئة): تقلص الحيز المدني، وقوانين العملاء الأجانب، والقيود على الاحتجاجات، وعوائق التأشيرات التي تحد من المناصرة والعمليات الميدانية

قد يكون أقل جوهرية عندما…

  • لا تُظهر الأدلة الخاصة بالمنشأة حجماً أو تعرضاً أو آثاراً ذات شأن.
  • نموذج الأعمال أو النشاط أو الأصل أو المنتج ذي الصلة غير موجود أو غير مهم.
  • ليس للمنظمة تعرض ذو شأن للمسار ذي الصلة في المصب ولا تأثير فيه.
  • لم تُنشئ الإشارة الناشئة بعد تعرضاً أو أثراً أو تأثيراً مالياً ذا صلة بالمنظمة.

أصحاب المصلحة المتأثرون

  • المجتمعات المتأثرة
  • شركاء الأعمال
  • الموظفون

مستخدمو المعلومات

  • مجلس الإدارة / الإدارة
  • السلطات المحلية
  • المنظمات غير الحكومية / المجتمع المدني
  • الجهات التنظيمية

معايير ينبغي مراجعتها

قرار الفرز الأولي الخاص بك

محفوظ في هذا المتصفح. لا تغادره ملاحظاتك إلا عند تصدير الفرز.

فرز أولي — وليس تقييمًا للأهمية النسبية

لتحويل القائمة المختصرة إلى نتيجة يمكن الدفاع عنها، لا يزال عليك:

  • إشراك أصحاب المصلحة المتأثرين
  • تقييم الشدة والاحتمال
  • تقييم الآثار المالية
  • تحديد العتبات
  • توثيق الحوكمة والاعتماد
  • الاحتفاظ بسجل تدقيق
كيف بُني هذا الفرز، وما الذي ليس هو

تأتي الموضوعات المرشحة من كتالوج موضوعات الأهمية النسبية لدى LRA (16 موضوعًا لهذا القطاع اجتازت فحوص الجودة)، بما يتوافق مع ترقيم قطاعات GRI وتصنيف SASB SICS.

تأتي الموضوعات والمبررات وقنوات الأثر والقنوات المالية وأصحاب المصلحة والإشارات إلى المعايير من الكتالوج الذي تمت مراجعته. أما بطاقات العمل ومطابقات الأنشطة فتُولَّد منه وفق قواعد ثابتة؛ وحيثما كتبت LRA بطاقة عمل أو مطابقة للإفصاحات بنفسها، يُشار إلى ذلك.

تبقى اختياراتك وقراراتك وملاحظاتك في هذا المتصفح. ولا تُرسل إلى LRA إلا لإنشاء ملف Excel عندما تختار التصدير، ولا يتم حفظها.

هذه أداة تعليمية للفرز. لم تُصدرها أو تعتمدها GRI أو IFRS Foundation أو EFRAG أو SASB، وليست تقييمًا للأهمية النسبية لأي منشأة.

ملخص الفرز الأولي

منظمة غير حكومية (NGO)

ملف المنشأة

    إدراج لمزيد من التقييم

      يلزم مزيد من الأدلة

        أولوية أدنى مؤقتًا

          قيد مهم. هذه قرارات فرز فقط. لم يتم التحقق منها من خلال إشراك أصحاب المصلحة أو تقييم الشدة أو تحليل الآثار المالية أو الاعتماد الرسمي.

          يحمل الرابط القطاع الفرعي والأنشطة التي حددتها فقط — ولا يحمل قراراتك أو ملاحظاتك أبدًا.

          ملف ‎.xlsx يتضمن فرزك وبطاقات العمل والمصادر للقطاع الفرعي المختار.