Short answer
The answer, before the reasoning
يتطلب UK SRS S2 إجراء تحليل للسيناريوهات المرتبطة بالمناخ لتقييم المرونة المناخية، لكن المنهج يكون متناسبًا مع ظروف المنشأة. وتشمل تلك الظروف تعرضها للمخاطر والفرص المرتبطة بالمناخ، والمهارات والقدرات والموارد المتاحة.
وتستخدم المنشأة جميع المعلومات المعقولة والقابلة للدعم المتاحة دون تكلفة أو جهد غير مبررين، وتختار السيناريوهات والافتراضات ذات الصلة، ويمكنها استخدام سرديات نوعية أو نمذجة كمية أو مزيج منهما. وقد يكون اتباع منهج أبسط في السنة الأولى مناسبًا عندما يعكس ظروف المنشأة، لكن التعرض المرتفع والقدرة المتاحة يتطلبان قدرًا أكبر من التطور التحليلي. ويجب على المنشأة الإفصاح عن كيفية إجراء التحليل وموعده، والسيناريوهات والمصادر، والتنوع، وتغطية الجوانب المادية والانتقالية، والآفاق الزمنية، والنطاق التشغيلي، والافتراضات الرئيسية، وفترة التقرير. وتغيّر التناسبيةُ المنهجَ، لا الهدف. ولا تزال المنشأة محدودة القدرة بحاجة إلى تقييم موثق للمرونة، وقيود شفافة، وخطة موثوقة للتحسين حيثما يبرر التعرض ذلك.
إرشادات تعليمية للممارسين. ليست مشورة قانونية أو مشورة بشأن التأكيد. تحقّق من النص الحالي لـ UK SRS، وقواعد إعداد التقارير المنطبقة، والحقائق الخاصة بالمنشأة قبل اتخاذ أي إجراء.
توجيه سريع
توجيه سريع
- ينطبق على
- المنشآت التي تطبق UK SRS S2 طوعًا أو تستعد للمتطلبات المستقبلية، بما في ذلك معدّو التقارير لأول مرة الذين يطوّرون تحليلًا للمرونة المناخية.
- القرار الرئيسي
- ما منهج تحليل السيناريوهات المتناسب مع التعرض والقدرة المتاحة، وما إذا كان ينتج أدلة كافية لتقييم مرونة الاستراتيجية ونموذج الأعمال.
- المصادر الرئيسية
- الفقرة 22 من UK SRS S2 والفقرات B1-B18؛ والمواد الداعمة الرسمية لتحليل السيناريوهات الصادرة عن مؤسسة IFRS؛ ومصادر السيناريوهات العامة الموثوقة حيثما كان ذلك ذا صلة.
- الالتباس الشائع
- اعتبار التناسبية إعفاءً في السنة الأولى، أو اختيار سيناريو معروف دون اختبار مدى ملاءمته، أو نشر افتراضات السيناريوهات دون تحليل آثارها على القرارات والمرونة.
تحليل السيناريوهات منهج لاختبار المرونة، وليس توقعًا
السيناريو المرتبط بالمناخ هو وصف معقول لكيفية تطور المستقبل في ظل مجموعة متسقة من الافتراضات. ولا يحاول تحليل السيناريوهات التنبؤ بنتيجة واحدة. بل يختبر كيف يمكن أن تؤدي استراتيجية المنشأة ونموذج أعمالها في ظل مجموعات مختلفة جوهريًا من سياسات المناخ والتكنولوجيا والأسواق والظروف الاقتصادية الكلية والأخطار المادية.
في إطار UK SRS S2، يدعم تحليل السيناريوهات تقييم المرونة المناخية الوارد في الفقرة 22. وينبغي أن تساعد النتيجة المستخدمين على فهم الآثار المترتبة على الاستراتيجية ونموذج الأعمال، وأوجه عدم اليقين المهمة، وقدرة المنشأة على التكيف. وتكون حزمة السيناريوهات التي تقتصر على المتغيرات الخارجية أو على خريطة حرارية ملوّنة للمخاطر غير مكتملة، ما لم يمتد التحليل إلى أوجه تعرض المنشأة ونقاط ضعفها وخياراتها وقدرتها المالية وقراراتها.
الشكل 1. يوسّع النهج المتناسب مستوى التطور التحليلي بما يتناسب مع التعرض للمناخ ومهارات المنشأة وقدراتها ومواردها.
ما يعنيه «متناسباً مع ظروف المنشأة»
يصف دليل التطبيق الظروف من خلال اعتبارين رئيسيين: تعرض المنشأة للمخاطر والفرص المرتبطة بالمناخ، والمهارات والقدرات والموارد المتاحة لإجراء تحليل السيناريوهات. ويُقيَّم هذان الاعتباران معاً. ولا يؤدي انخفاض القدرة إلى محو ارتفاع مستوى التعرض؛ فقد يبرر ذلك اتباع طريقة أبسط في البداية ريثما تُبنى القدرة، لكنه يجعل أيضاً من خطة التحسين والقيود الشفافة أمراً مهماً.
في الممارسة
| الظرف | الاستجابة التحليلية الممكنة | تحفظ مهم |
|---|---|---|
| انخفاض مستوى التعرض ومحدودية القدرة | سرديات نوعية منظمة، وورش عمل موجهة مع الخبراء، وفحص الأصول وسلسلة القيمة، والآثار المالية الاتجاهية وتداعياتها على القرارات. | تظل المنشأة تختبر المخاطر والفرص ذات الصلة وتشرح المدخلات والافتراضات والنطاق وأوجه عدم اليقين والنتائج. |
| مستوى تعرض متوسط أو قدرة مختلطة | تحليل نوعي مقترن بمقاييس التعرض، وحساسيات كمية مختارة، وتقسيم الأصول/المناطق الجغرافية، ونطاقات تعتمد على السيناريو. | ينبغي أن يركز القياس الكمي على القرارات ومواضع التركز بدلاً من إنشاء نموذج كبير لكنه ضعيف. |
| مستوى تعرض مرتفع وقدرة حالية محدودة | تحليل أبسط في البداية مع الاستعانة بخبرات خارجية، وعمل كمي موجه للتعرضات الحرجة، وخطة محكومة لبناء القدرة. | لا ينبغي إخفاء ارتفاع مستوى التعرض وراء قيود الموارد؛ وينبغي أن تتقدم الطريقة مع تطور القدرة. |
| مستوى تعرض مرتفع وقدرات/موارد قوية | نمذجة كمية متقدمة، ومسارات ومتغيرات متعددة، وتحليل مادي وانتقالي مفصل، وتكامل مالي وحساسيات. | يجب أن تظل درجة التطور ذات صلة وشفافة؛ فالنموذج المعقد ليس مفيداً لاتخاذ القرارات تلقائياً. |
Rule
المتطلب مقابل ممارسة السنة الأولى
لا ينص UK SRS S2 على إعفاء عام من تحليل السيناريوهات في السنة الأولى. وتُعد الطريقة المتناسبة للسنة الأولى نهجاً للتنفيذ بموجب B1-B18، وليست إعفاءً من الفقرة 22. ويجب أن تكون الطريقة مناسبة لظروف المنشأة وأن تدعم تقييماً حالياً للمرونة.
استخدام معلومات معقولة وقابلة للدعم دون تكلفة أو جهد لا مبرر لهما
تأخذ المنشأة في الاعتبار المعلومات المتعلقة بالأحداث السابقة والظروف الحالية والتنبؤات بالظروف المستقبلية. ويمكن أن تكون المدخلات نوعية أو كمية، داخلية أو خارجية. وتكون السيناريوهات المتاحة للجمهور من المصادر الموثوقة متاحة عمومًا دون تكلفة أو جهد لا مبرر لهما، لكن إتاحة السيناريو لا تجعل كل سيناريو ذا صلة. وتحتاج المنشأة إلى أساس معقول وقابل للدعم للسيناريوهات والمتغيرات والافتراضات المعينة التي تستخدمها.
في الممارسة
| فئة المعلومات | أمثلة | ضابط الاختيار |
|---|---|---|
| بيانات التعرض الداخلية | الأصول، والمرافق، والمنتجات، والعملاء، والموردون، والتمويل، والتأمين، والحوادث، واستخدام الطاقة، والاستثمارات المخطط لها. | المواءمة مع المنشأة المُبلِّغة، وعلاقات سلسلة القيمة ذات الأهمية، ومجموعة الأصول الحالية، وفترة إعداد التقارير. |
| سيناريوهات التحول | السياسات، وأسعار الكربون، وتغير نظام الطاقة، والتكنولوجيا، والطلب، والتجارة، والتقاضي، والمتغيرات الاقتصادية الكلية. | اختبار مدى الصلة بالولايات القضائية والقطاعات والمنتجات وهيكل التكلفة والقرارات الاستراتيجية. |
| المسارات الفيزيائية | درجة الحرارة، والهطول، والفيضانات، والحرارة، والجفاف، وحرائق الغابات، والعواصف، ومستوى سطح البحر، وتوافر المياه. | تحديد موقع الأخطار حيثما أمكن، والجمع بين الخطر والتعرض وقابلية التأثر. |
| المتغيرات الاقتصادية الكلية والمالية | الناتج المحلي الإجمالي، والتضخم، وأسعار السلع، وأسعار الفائدة، وأسعار الصرف، والتأمين، والائتمان، وقيم الأصول. | تجنب استيراد المتغيرات دون فهم بنية السيناريو والغرض من النموذج المالي. |
| معلومات الإدارة | الرغبة في المخاطر، والاستراتيجية، والإنفاق الرأسمالي، وإجراءات التحول/التكيف، والتمويل، وعمر الأصل، والعتبات التشغيلية. | افصل الإجراءات المعتمدة عن التطلعات، وقيّم أوجه الاعتماد والتوقيت والجدوى. |
| الخبرة الخارجية | علوم المناخ، والهندسة، والاقتصاد، والتحليل القطاعي والجغرافي. | وثّق الكفاءة، والنطاق، وإصدار المصدر، والقيود، وتحدي الإدارة. |
اختيار السيناريوهات: الملاءمة قبل الاسم التجاري
يحدد الإفصاح السيناريوهات المستخدمة ومصادرها، وما إذا كانت المجموعة متنوعة، وما إذا كانت السيناريوهات تتناول المخاطر المادية أو مخاطر الانتقال، وما إذا كان قد استُخدم سيناريو يتماشى مع أحدث اتفاق دولي بشأن تغير المناخ، وسبب ملاءمة السيناريوهات، والآفاق الزمنية، والنطاق التشغيلي. وليس هذا متطلبًا لاستخدام مكتبة عالمية واحدة أو عدد إلزامي من السيناريوهات. وينبغي أن يؤدي الاختيار إلى إيجاد تباين ذي مغزى واختبار أوجه التعرض المحددة للمنشأة والافتراضات الاستراتيجية لديها.
في الممارسة
| سؤال الاختيار | الممارسة الجيدة | الاختصار الضعيف |
|---|---|---|
| هل تُنشئ المجموعة تباينًا ذا صلة بالقرارات؟ | استخدم مسارات تختلف في توقيت السياسات، والتكنولوجيا، والطلب، والنتائج المادية بطرق قد تغيّر القرارات الاستراتيجية. | استخدام ثلاثة أشكال متطابقة تقريبًا وتسميتها «متنوعة». |
| هل تُغطى المخاطر المادية ومخاطر الانتقال؟ | اختر مدخلات الانتقال والمدخلات المادية التي تتوافق مع سجل المخاطر الجوهرية، وربما من خلال مصادر مختلفة لكنها متسقة. | افتراض أن سيناريو انتقال الطاقة يتضمن تلقائيًا تفاصيل محلية عن الأخطار المادية. |
| هل السيناريو ملائم للجغرافيا والنشاط؟ | كيّف المسارات العالمية محليًا أو استكملها بما يخص الولايات القضائية والأصول ومواطن تركز سلسلة القيمة التابعة للمنشأة. | استخدام متوسط عالمي لاستنتاج على مستوى الأصل بشأن الفيضانات أو الحرارة. |
| هل الآفاق الزمنية متوائمة؟ | اربط آفاق السيناريوهات بالاستراتيجية، وأعمار الأصول، والتمويل، والأهداف، وتعريفات الكيان للأجل القصير والمتوسط والطويل. | التوقف عند فترة الموازنة عندما تنشئ الأصول طويلة العمر تعرضاً يمتد لفترة أطول. |
| هل تُراعى المواءمة مع أحدث اتفاق بشفافية؟ | حدّد ما إذا كان قد أُدرج سيناريو متوائم مع أحدث اتفاق دولي بشأن المناخ، واشرح الدور الذي يؤديه. | الادعاء بأن الاستراتيجية بأكملها متوائمة لأن أحد السيناريوهات وُسم بـ 1.5°C. |
| هل تُضبط إصدارات المصادر؟ | سجّل إصدار السيناريو، ومجموعة البيانات، والمتغيرات، وتاريخ التنزيل، والتحويلات، وقيود الترخيص/الاستخدام. | الإشارة فقط إلى «NGFS» أو «IEA» دون تحديد السيناريو أو الإصدار أو المتغيرات. |
Rule
أمثلة على عائلات المصادر المحتملة
اعتماداً على الصلة، يجوز للكيانات أن تنظر في مواد عامة مثل سيناريوهات NGFS للاقتصاد الكلي والقطاع المالي، وسيناريوهات IEA لنظم الطاقة، وعلوم المناخ الفيزيائي الصادرة عن IPCC، وUKCP18 للإسقاطات الفيزيائية التي تركز على المملكة المتحدة. وهذه مدخلات محتملة وليست قائمة رسمية معتمدة في UK SRS S2. ويظل الكيان مسؤولاً عن الصلة، والتوطين، والافتراضات، والمنهج.
بناء مسارات فيزيائية وانتقالية متماسكة
قد يستخدم التحليل الفيزيائي والتحليل الانتقالي بنيات مختلفة للمصادر، لكن ينبغي أن يتجنب التقييم العام الافتراضات المتناقضة داخلياً. فعلى سبيل المثال، قد يقلل مسار انتقالي يتضمن إجراءً سريعاً للسياسات من المخاطر الفيزيائية الطويلة الأجل مقارنةً بمسار انتقالي متأخر، مع زيادة تكلفة الكربون القريبة الأجل وتغير التكنولوجيا. وينبغي للكيان أن يوثق كيفية ارتباط المكونات الفيزيائية والانتقالية، والمواضع التي يجري فيها تحليلهما منفصلين عمداً.
في الممارسة العملية
| مكوّن المسار | التحليل الانتقالي | التحليل الفيزيائي |
|---|---|---|
| المحركات الرئيسية | توقيت السياسات، والتنظيم، وأسعار الكربون، والتكنولوجيا، ومزيج الطاقة، والطلب، والتجارة، والتقاضي، وتوقعات السوق. | مسار الانبعاثات والاحترار، وتواتر/شدة الأخطار، والمتغيرات المناخية المحلية، والتعرض، وقابلية التأثر. |
| درجة التفصيل النموذجية | متغيرات القطاع والمنتج والولاية القضائية والطاقة والسوق. | أصول ومواقع ومناطق الموردين والبنية التحتية والاعتماد على النظم البيئية. |
| الملف الزمني | قد تكون مفاجئة أو منظمة، مع آثار قريبة الأجل على السياسات والأسواق. | غالبًا ما تزداد على الآفاق الزمنية الأطول، لكن الأحداث الحادة قد تُحدث آثارًا فورية. |
| أسئلة الأعمال | هل يمكن للمنتجات والأصول وسلاسل التوريد أن تظل قادرة على المنافسة؟ ما التغييرات المطلوبة ومتى؟ | هل يمكن للعمليات والأصول والأفراد والعلاقات أن تصمد أمام المخاطر والتغير المزمن؟ |
| القيد الشائع | افتراض تنفيذ السياسة المعلنة بالكامل أو توافر التكنولوجيا بالتكلفة الموضوعة في النماذج. | استخدام بيانات المخاطر دون معلومات عن مواطن الضعف أو التكيف أو حالة الأصول. |
اختيار المنهج التحليلي بعد اتضاح أسئلة التعرض واتخاذ القرار
لا يساوي UK SRS S2 بين التحليل الكمي والامتثال، ولا بين التحليل النوعي والضعف. فغالبًا ما تدعم المعلومات الكمية تقييمًا أكثر متانة، في حين يمكن أن توفر السرديات النوعية للسيناريوهات أساسًا معقولًا وقابلًا للدعم بمفردها أو بالاقتران مع البيانات الكمية. وينبغي أن يركز المنهج على القرارات التي تحتاج الجهة إلى اختبارها وعلى أوجه التعرض التي قد تؤثر في الآفاق.
عمليًا
| المنهج | ما يمكن أن يتضمنه | متى قد يكون متناسبًا — احتياجات الرقابة |
|---|---|---|
| السرد النوعي | سرديات متسقة للسيناريوهات، ورسم خرائط للتعرض، وتحليل مواطن الضعف، والآثار الاستراتيجية، واستجابات الإدارة. | التعرض الأقل، أو القدرات الناشئة، أو قيود البيانات، أو المسائل التي يُقيَّم بعضها على نحو أفضل من خلال الحكم المنظم. — منطق السيناريو، والمشاركون، والأدلة، والتحدي، وعدم اليقين، وسجل القرار. |
| شبه كمي | نطاقات المخاطر، ونسب التعرض، وتحليلات الحساسية، واختبارات الحدود، وتقسيم الأصول، والنطاقات المالية الاتجاهية. | تعرض متوسط أو تركيز في السنة الأولى على التركزات ومحفزات اتخاذ القرار. — مقاييس ومقامات ومواءمة محددة، وتجنب الدقة الزائفة، وإجراء التسويات. |
| النمذجة الكمية | خسائر الأصول، ونماذج الطلب/التكلفة، وآثار التدفقات النقدية، ونماذج المحافظ أو القطاعات، وتحليل الاحتمالات أو الحساسية. | تعرض مرتفع، أو قدرة قوية، أو قرارات تتطلب تكميمًا ماليًا. — حوكمة النماذج، وتسلسل مصدر البيانات، والمعايرة، والتحقق، والافتراضات، والقيود، وضبط التغييرات. |
| هجين | سرد لحالات عدم اليقين الواسعة، إلى جانب تكميم مستهدف للأصول أو المنتجات أو القرارات الحرجة. | غالبًا ما يكون المسار العملي الأكثر ملاءمة عندما يختلف التعرض ونضج البيانات عبر المجموعة. — مجموعة سيناريوهات متسقة، ومواءمة النطاق، وحدود شفافة بين الأساليب. |
منهج متناسب للسنة الأولى
الشكل 2. يمكن تنظيم منهج السنة الأولى وجعله متناسبًا، مع إنشاء مسار خاضع للرقابة نحو مزيد من العمق التحليلي.
1. إنشاء الحوكمة، والغرض، والمخاطر والفرص المناخية الجوهرية، ومنشأة إعداد التقارير، والنطاق ذي الصلة لسلسلة القيمة، والقرارات الاستراتيجية المطلوب اختبارها.
2. تقييم الظروف: توثيق التعرض حسب الأصل أو المنطقة الجغرافية أو المنتج أو المحفظة، وتقييم المهارات والقدرات والموارد والبيانات المتاحة.
3. اختيار مجموعة صغيرة ولكن متنوعة وذات صلة من السيناريوهات، تغطي المسارات الجوهرية للانتقال والمادية؛ وتسجيل المصادر والإصدارات والأساس المنطقي.
4. مواءمة الآفاق القصيرة والمتوسطة والطويلة الأجل مع التخطيط، وأعمار الأصول، والتمويل، والأهداف، وآفاق المخاطر.
5. إنشاء سجل خاضع للرقابة للافتراضات يغطي السياسات، والاقتصاد الكلي، والمتغيرات الإقليمية، واستخدام/مزيج الطاقة، والتكنولوجيا، واستجابة الإدارة.
6. إجراء تحليل نوعي منظم عبر النطاق الجوهري الكامل، وتحليلات حساسية كمية مستهدفة للتركيزات الأكثر صلة بالقرارات.
7. توثيق النتائج المتعلقة بالتعرض، والقابلية للتأثر، والآثار الاستراتيجية، والخيارات، والقدرة المالية، ومحفزات اتخاذ القرار، وحالات عدم اليقين المهمة.
8. ربط نتائج السيناريوهات بإدارة المخاطر، والآثار المالية، والمقاييس، والأهداف، وخطط الانتقال/التكيف، وتخصيص رأس المال.
9. إخضاع التحليل للمراجعة النقدية من خلال مراجعة المخاطر والمالية والاستراتيجية والعمليات والحوكمة؛ والاحتفاظ بالأدلة ووجهات النظر البديلة.
10. الإفصاح عن المنهج، والسيناريوهات، والمصادر، والتنوع، وتغطية المخاطر المادية/الانتقالية، والآفاق، والنطاق، والافتراضات، وفترة إعداد التقارير، والنتائج والقيود، واعتماد خطة لتحسين القدرات.
Rule
نقطة رقابة السنة الأولى
لا تُسمِّ العمل «نوعيًا» وتتركه دون توثيق. فالمنهج النوعي لا يزال يحتاج إلى افتراضات متسقة للسيناريوهات، وأساس للتعرض والقابلية للتأثر، وتحليل منهجي، ومراجعة نقدية من جانب الحوكمة، وآثار على القرارات، وسجل قابل لإعادة الإنتاج.
كم مرة ينبغي تحديث تحليل السيناريوهات؟
يتطلب UK SRS S2 تحديث تقييم القدرة على الصمود في كل تاريخ لإعداد التقارير. وقد يُجرى تحليل السيناريوهات الأساسي بما يتماشى مع دورة التخطيط الاستراتيجي للمنشأة، وربما كل ثلاث إلى خمس سنوات، شريطة تحديثه على الأقل بما يتماشى مع تلك الدورة. وفي الفترات الفاصلة، تقيّم المنشأة ما إذا كانت المعلومات أو الأحداث أو أوجه التعرض أو الاستراتيجية أو الافتراضات الجديدة تغيّر استنتاج القدرة على الصمود، وتحدّث النتائج السنوية وفقًا لذلك.
في الممارسة
| سؤال التحديث السنوي | الأدلة |
|---|---|
| هل تغيرت المخاطر أو الفرص المناخية الجوهرية، أو التركزات، أو حدود المجموعة؟ | سجل المخاطر، ومراجعة الاستحواذ/التخارج، والتغيرات في الأصول وسلسلة القيمة. |
| هل طرأت تغييرات جوهرية على السيناريوهات أو السياسات أو ظروف السوق أو المخاطر أو المعلومات العلمية؟ | رصد التطورات التنظيمية، وتحديث مصدر السيناريو، وبيانات الحوادث والمخاطر. |
| هل تغيرت الاستراتيجية أو النفقات الرأسمالية أو التمويل أو استخدام الأصول أو استجابة الإدارة؟ | الخطة المعتمدة، وقرارات الاستثمار، وإجراءات التحول/التكيف، ومحاضر مجلس الإدارة. |
| هل تتعارض النتائج الفعلية الجديدة مع الافتراضات السابقة أو تكشف عن مواطن ضعف جديدة؟ | مراجعة النتائج الفعلية مقارنة بالافتراضات، وتحليل الأحداث، واتجاهات المقاييس والآثار المالية. |
| هل لا يزال التحليل السابق متناسباً مع مستوى التعرض والقدرة؟ | إعادة تقييم الظروف وسجل تحسين المنهجية. |
مثال افتراضي: مجموعة لوجستية ذات تعرض متباين
يتسم النهج بالتناسب لأن عمق التحليل يتبع تركّز التعرض والقدرة المتاحة. وهو لا يعرض الفحص عالي المستوى باعتباره معادلاً لتحليل الأصول المستهدف، كما يحافظ على مسار واضح للتحسين.
Hypothetical scenario
سيناريو توضيحي - يُكيَّف وفقاً للوقائع
تتعرض مجموعة لوجستية في المملكة المتحدة بدرجة متوسطة لمخاطر التحول من خلال الوقود وتكنولوجيا أسطول المركبات وطلب العملاء، كما تتعرض بدرجة عالية لمخاطر مادية في ثلاثة مستودعات ساحلية. وفي عامها الأول، تستخدم مسارين للتحول من مصدر موثوق للاقتصاد الكلي والطاقة، ومعلومات محلية عن الفيضانات والحرارة للمستودعات الحرجة. وتجري تحليلاً نوعياً عبر الشبكة، وتحليلاً كمياً لحساسيات الوقود والأسطول، ونطاقات على مستوى الأصول لفترات التوقف والتكيف في المستودعات الثلاثة. وتوضح المجموعة أن بقية محفظة الأصول لا تخضع إلا لفحص مادي عالي المستوى، وتوافق على خطة مدتها سنتان لتوسيع نطاق النمذجة على مستوى الأصول.
Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.
صياغة إفصاح توضيحية
سيوضح الإفصاح الفعلي أيضاً الآثار الناتجة على الاستراتيجية ونموذج الأعمال، وقدرة الكيان على التكيف، والارتباط بالآثار المالية. ولا تفي أسماء السيناريوهات وحدها بهدف الفقرة 22.
Hypothetical scenario
صياغة توضيحية - ليست نموذجاً للامتثال
استخدم تقييم المرونة لعام 2025 مسارين للتحول ومسارين للمناخ المادي اختيرت لصلتها بأسطول المجموعة وأسواق عملائها ومواقع عملياتها الساحلية. وتناول تحليل التحول افتراضات السياسات وأسعار الطاقة واعتماد التكنولوجيا والطلب حتى عامي 2030 و2040. وتناول التحليل المادي التعرض للفيضانات والحرارة في جميع مواقع العمليات حتى عام 2050، مع نمذجة مواطن الضعف وفترات التوقف على مستوى الأصول للمستودعات الثلاثة التي قُيّم أنها الأكثر تعرضاً. وجمع التحليل بين السرديات النوعية وحساسيات الوقود والأسطول وفترات التوقف الكمية. وتشمل أوجه عدم اليقين المهمة وتيرة إنشاء البنية التحتية للشحن، والاستثمار المحلي في الحماية من الفيضانات، وشروط التأمين المستقبلية. أُجري تحليل السيناريو التفصيلي في عام 2025، وسيُحدَّث بما يتماشى مع دورة التخطيط البالغة ثلاث سنوات، بينما يُراجع تقييم المرونة والتغييرات الجوهرية سنوياً.
Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.
في الممارسة
تحليل السيناريوهات الضعيف مقابل الأقوى
| نهج ضعيف | سبب ضعفه | نهج أكثر إحكامًا |
|---|---|---|
| «لقد نظرنا في سيناريوهات 1.5°C و2°C و4°C.» | لا تُظهر تسميات درجات الحرارة المصدر، ومنطق المسار، والمتغيرات، والملاءمة، والآفاق الزمنية، والنطاق أو التحليل. | حدّد السيناريو وإصدارات المصدر، والطبيعة المادية/الانتقالية، والملاءمة، والمتغيرات، والآفاق الزمنية، والنطاق، والافتراضات والآثار الناتجة. |
| مسار عالمي واحد مطبّق على كل أصل. | قد يحجب المخاطر المحلية، والاختلافات القطاعية وقابلية التأثر. | استخدم المسارات العالمية كإطار، وقم بتوطينها أو استكمالها حيثما كان ذلك جوهريًا. |
| ورشة نوعية بلا سجلات. | لا يمكن إعادة إنتاجها أو الطعن فيها، وقد تعكس رأي المشاركين بدلًا من سيناريوهات متسقة. | احتفظ بسرديات السيناريوهات، والأدلة، والمشاركين، ومعايير التقييم، والنتائج، ووجهات النظر المخالفة، والموافقات. |
| نموذج معقد اختير لأن أقران الجهة يستخدمونه. | قد لا يتناسب التعقيد مع التعرض، أو القرارات أو القدرة على استخدام البيانات. | ابدأ بالتعرضات الجوهرية وأسئلة اتخاذ القرار، ثم اختر المنهج المتناسب معها. |
| الاستمرار في ترحيل النتيجة نفسها لعدة سنوات دون مراجعة سنوية. | يجب أن تعكس نتائج المرونة الواردة في الفقرة 22(a) الرؤية الحالية في كل تاريخ لإعداد التقارير. | أجرِ مراجعة سنوية للتغير والمرونة حتى عندما يتبع نموذج السيناريو الأساسي دورة متعددة السنوات. |
الاستنتاجات والأخطاء الشائعة
التعامل مع تحليل السيناريوهات على أنه توقع أو تنبؤ مرجّح بالاحتمالات لمستقبل واحد.
وصف التناسب بأنه إعفاء في السنة الأولى من تقييم المرونة.
اختيار السيناريوهات بناءً على سمعتها بدلًا من ملاءمتها لمخاطر الجهة وفرصها ومناطقها الجغرافية وقراراتها.
استخدام مسارات انتقالية دون تحليل مادي، أو العكس، رغم التعرض الجوهري لكليهما.
استخدام تسميات درجات الحرارة دون توثيق مصدر السيناريو، وإصداره، ومتغيراته وافتراضات المسار.
عدم مواءمة الآفاق الزمنية مع الاستراتيجية، وعمر الأصول، والتمويل وفترات الأهداف.
تحليل المخاطر دون التعرض وقابلية التأثر، أو تحليل السياسات دون عواقبها على المنتجات والأصول والأسواق.
استخدام الحكم النوعي دون منهجية منظمة وسجل للأدلة.
بناء نموذج معقد قبل تحديد نطاق المخاطر الجوهرية وأسئلة اتخاذ القرار.
تجاهل جدوى استجابة الإدارة، والتمويل، والاعتماديات والتوقيت.
عدم التمييز بين تاريخ تحليل السيناريو وتاريخ التقييم السنوي للمرونة.
نشر نتائج متفائلة مع إخفاء قيود النموذج، أو فجوات البيانات أو التفسيرات البديلة.
Myth
«يمكن لجهة مُعدّة للتقارير بموجب UK SRS S2 في سنتها الأولى أن تفصح ببساطة عن افتقارها إلى الموارد اللازمة لتحليل السيناريوهات.»
Reality
يجب على الجهة استخدام تحليل السيناريوهات لتقييم المرونة المناخية. ويتناسب منهجها مع مستوى التعرض والقدرة المتاحة، وقد تكون السرديات النوعية مناسبة. وحيثما يكون التعرض مرتفعًا والقدرة محدودة، يمكن استخدام تحليل أبسط في البداية أثناء بناء القدرة، لكن هذا القيد لا يلغي التقييم أو الإفصاح.
الجاهزية
قائمة التحقق لتحليل السيناريوهات
- تُحدَّد المخاطر المادية الملموسة ومخاطر الانتقال والفرص ذات الصلة قبل اختيار السيناريوهات.
- يُوثَّق التعرض والمهارات والقدرات والموارد المتاحة.
- تُنشئ مجموعة السيناريوهات تبايناً ذا مغزى وتكون ذات صلة بالأنشطة والمناطق الجغرافية.
- تخضع أسماء السيناريوهات ومصادرها وإصداراتها ومتغيراتها وتحويلاتها للتحكم في الإصدارات.
- تُتناول مسارات الآثار المادية الملموسة ومسارات الانتقال حيثما كانت ذات أهمية نسبية، وتكون العلاقة بينها مفهومة.
- يُنظر في سيناريو متوافق مع أحدث اتفاق دولي، ويُفصح بدقة عن استخدامه أو عدم استخدامه.
- تتوافق الآفاق الزمنية مع الاستراتيجية وأعمار الأصول والتمويل والأهداف.
- يُحدَّد نطاق العمليات والأصول والمحفظة وسلسلة القيمة وتتم مواءمته.
- تُوثَّق افتراضات السياسات والاقتصاد الكلي والافتراضات الإقليمية وافتراضات الطاقة والتكنولوجيا.
- تُختار الأساليب النوعية والكمية بناءً على التعرض وقيمة اتخاذ القرار.
- تحدد النتائج الآثار المترتبة وحالات عدم اليقين والقدرة على التكيف ومحفزات اتخاذ القرار.
- ترتبط نتائج السيناريوهات بإدارة المخاطر والآثار المالية والمقاييس والأهداف وتخصيص رأس المال.
- تخضع مراجعة القدرة على الصمود السنوية ودورة تحليل السيناريوهات متعددة السنوات لضوابط منفصلة.
- تتسم القيود وتحسينات القدرات بالشفافية وتحظى باعتماد الحوكمة.
لا يفرض UK SRS S2 سيناريوً موحداً قدره 1.5°C. ويتطلب الإفصاح عن السيناريوهات والمصادر المستخدمة، وما إذا كانت المجموعة متنوعة، وما إذا كان أي سيناريو متوافقاً مع أحدث اتفاق دولي بشأن المناخ، وسبب أهمية السيناريوهات المختارة للمنشأة.
تدقيق ذاتي
- هل من شأن سيناريو مختلف أن يغير، بشكل معقول، قراراً استراتيجياً أو قراراً استثمارياً أو تمويلياً أو قراراً متعلقاً بإدارة المخاطر؟
- هل يستطيع الفريق شرح سبب أهمية كل سيناريو وأفق زمني ومتغير ونطاق تشغيلي للكيان؟
- هل يتبع العمق التحليلي مستوى التعرض والقدرة، بدلاً من الرغبة في الظهور بمظهر متطور؟
- هل يمكن تتبع كل استنتاج بشأن المرونة إلى نتيجة سيناريو وافتراض وسجل أدلة وقرار حوكمة؟
أسئلة
أسئلة يطرحها الناس
هل تحليل السيناريوهات المناخية إلزامي بموجب UK SRS S2؟
يتطلب UK SRS S2 إجراء تحليل للسيناريوهات المتعلقة بالمناخ لتقييم المرونة المناخية، لكن يجب أن تكون المنهجية متناسبة مع ظروف الكيان. وتشمل تلك الظروف تعرضه للمخاطر والفرص المتعلقة بالمناخ، والمهارات والقدرات والموارد المتاحة.
هل يمكن لمُعدّ التقرير في السنة الأولى استخدام سيناريوهات نوعية؟
يستخدم الكيان جميع المعلومات المعقولة والقابلة للدعم والمتاحة دون تكلفة أو جهد غير متناسبين، ويختار السيناريوهات والافتراضات ذات الصلة، ويمكنه استخدام سرديات نوعية أو نمذجة كمية أو مزيج منهما. وقد تكون منهجية أبسط في السنة الأولى مناسبة عندما تعكس ظروف الكيان، لكن ارتفاع مستوى التعرض والقدرة المتاحة يتطلبان تطوراً تحليلياً أكبر.
هل يجب أن يستخدم UK SRS S2 سيناريو بدرجة 1.5؟
لا يفرض UK SRS S2 سيناريو عالمياً بدرجة 1.5. ويتطلب الإفصاح عن السيناريوهات والمصادر المستخدمة، وما إذا كانت المجموعة متنوعة، وما إذا كان أي سيناريو متوافقاً مع أحدث اتفاق دولي بشأن المناخ، وسبب أهمية السيناريوهات المختارة للكيان.
ما مصادر السيناريوهات التي يمكن للشركة استخدامها؟
بحسب مدى الصلة، يجوز للكيانات النظر في مواد منشورة مثل سيناريوهات NGFS للاقتصاد الكلي والقطاع المالي، وسيناريوهات IEA لنظم الطاقة، وعلوم المناخ الفيزيائي الصادرة عن IPCC، وUKCP18 للتوقعات الفيزيائية التي تركز على المملكة المتحدة. وهذه مدخلات ممكنة، وليست قائمة رسمية معتمدة من UK SRS S2. ويظل الكيان مسؤولاً عن مدى الصلة، والتوطين، والافتراضات والمنهجية.
كم مرة يجب تحديث تحليل السيناريوهات المناخية؟
يتطلب UK SRS S2 تحديث تقييم المرونة في كل تاريخ لإعداد التقارير. ويجوز إجراء تحليل السيناريوهات الأساسي بما يتماشى مع دورة التخطيط الاستراتيجي للكيان، وربما كل ثلاث إلى خمس سنوات، شريطة تحديثه على الأقل بما يتماشى مع تلك الدورة.
المعايير ذات الصلة
المعايير والإفصاحات ذات الصلة
Material climate risks/opportunities, business model, strategy and financial effects.
Sources
Primary sources
- UK SRS S2 الإفصاحات المتعلقة بالمناخ (فبراير 2026)
- UK SRS S1 المتطلبات العامة للإفصاح عن المعلومات المالية المتعلقة بالاستدامة (فبراير 2026)
- معايير المملكة المتحدة لإعداد تقارير الاستدامة — إرشادات GOV.UK
- رد الحكومة على المشاورة بشأن معايير المملكة المتحدة لإعداد تقارير الاستدامة
- FCA CP26/5: مواءمة إفصاحات الاستدامة الخاصة بالمُصدرين المدرجين مع المعايير الدولية
- ورقة حقائق مؤسسة IFRS: المرونة المناخية وتحليل السيناريوهات المتعلقة بالمناخ
- ندوة إلكترونية لمؤسسة IFRS: المرونة المناخية وتحليل السيناريوهات المتعلقة بالمناخ
- سيناريوهات المناخ الصادرة عن NGFS للبنوك المركزية والجهات الرقابية — المرحلة V
- توقعات الطاقة العالمية الصادرة عن IEA لعام 2025 — إطار السيناريوهات
- تقرير التقييم السادس الصادر عن IPCC — أساس العلوم الفيزيائية
- الإسقاطات المناخية للمملكة المتحدة (UKCP18) — مكتب الأرصاد الجوية
Take it with you
The checklists as a working spreadsheet
Every checklist and table on this page, with empty status, owner and evidence columns for your team to fill in and keep.
✓ LRA AI Assistant · Human-in-the-loop
Ask about this guide
يجيب من هذه الصفحة، ويصل إلى بطاقات الإفصاح المرتبطة عندما يتعلق سؤالك بالمعيار نفسه. أول إجابتين مجانيتان من دون تسجيل الدخول.
تعمّق أكثر · UK SRS S2
ESG Reporting Full Stack
There is no standalone LRA course for this framework yet. The Full Stack programme covers the reporting system it sits in — materiality, data, drafting and assurance — with exercises on your own data.
Available as Guided Flex, Live Cohort, 1:1 Expert Mentorship or Corporate Programme.
