UK SRS S2 مقاييس قائمة على القطاع: إرشادات SASB اختيارية، لكن الحكم القطاعي إلزامي

إرشادات تعليمية للممارسين. ليست مشورة قانونية أو مشورة بشأن التأكيد. تحقّق من نص UK SRS الحالي، وقواعد إعداد التقارير المنطبقة، والوقائع الخاصة بالمنشأة قبل التصرف.

يفصل UK SRS S2 بين قضيتين. أولًا، يتعين على المنشأة الإفصاح عن مقاييس قائمة على القطاع مرتبطة بنماذج أعمال أو أنشطة أو سمات قطاعية مشتركة محددة. ثانيًا، عند تحديد تلك المقاييس، يجوز للمنشأة الإشارة إلى إرشادات IFRS S2 المحددة القائمة على القطاع والنظر فيها. وقد غيّرت الحكومة عمدًا صياغة المصدر من «يتعين» إلى «يجوز»، لكنها أبقت على المتطلب الأساسي المتمثل في تقديم معلومات ذات صلة قائمة على القطاع.

وتكتسب هذه التفرقة أهميتها لأن المنشأة يمكنها الامتثال لهدف المعلومات القطاعية من دون اعتماد كل مقياس في قطاع SASB مسمّى. وعلى العكس، فإن مجرد التصريح بأن SASB اختياري لا يبرر إعداد إفصاح مناخي يتألف فقط من الفئات السبع المشتركة بين القطاعات. ولا يزال يتعين على فريق إعداد التقارير ممارسة الحكم القطاعي.

ويبدأ اختيار المقاييس القائمة على القطاع بالمسائل المناخية والقطاعات الخاصة بالمنشأة، ثم يختبر المصادر المرشحة قبل اتخاذ قرار إفصاح خاضع للضبط.

المقياس القائم على الصناعة ليس مجرد رقم ينشره المنافسون عادةً. بل ينبغي أن يرتبط بنموذج الأعمال أو الأنشطة أو السمات المشتركة التي تميز المشاركة في صناعة ما، وينبغي أن يساعد المستخدمين على فهم الأداء فيما يتعلق بالمخاطر والفرص المرتبطة بالمناخ. ولذلك، يحتاج المقياس إلى ارتباط واضح بآفاق الكيان أو استراتيجيته أو إدارة مخاطره أو تخصيص رأس ماله أو أداء أهدافه.

يسمح UK SRS S1 بإعمال الحكم عند اختيار المعلومات ذات الصلة، ويتيح النظر في عدة مصادر، شريطة ألا تتعارض مع UK SRS. ويبدأ التسلسل الهرمي العملي بمتطلبات UK SRS، ثم يقيّم الإرشادات الخاصة بالصناعة والمصادر الأخرى في ضوء هدف المعلومات نفسه. وليس التسلسل الهرمي ترخيصاً للتصفح إلى أن يظهر مقياس ملائم.

1. طبّق أولاً المتطلبات الصريحة الواردة في UK SRS S2 بشأن المتطلبات المشتركة بين الصناعات والمتعلقة بالأهداف. وتكمل مقاييس الصناعة تلك الإفصاحات ولا تحل محلها.

2. حدّد المخاطر والفرص الجوهرية المرتبطة بالمناخ لدى الكيان، وخصائص نموذج الأعمال، وقرارات الإدارة. وهذه العناصر تحدد احتياج المعلومات.

3. انظر في IFRS S2 Industry-based Guidance والمواد ذات الصلة الخاصة بالصناعات الصادرة عن SASB بوصفها مصادر مرشحة، لا باعتبارها قائمة تحقق تلقائية.

4. انظر في المصادر الأخرى الموثوقة الصادرة عن واضعي المعايير أو الجهات التنظيمية والمصممة لتلبية احتياجات المستثمرين من المعلومات، حيثما لا تتعارض مع UK SRS.

5. راجع الممارسات الصناعية الموثوقة ومقاييس النظراء لأغراض القابلية للمقارنة، مع الإقرار بأن شيوع النشر لا يثبت الصلة أو الجودة.

6. صمّم مقياساً خاصاً بالكيان عندما لا يمثل أي مقياس خارجي المسألة تمثيلاً أميناً، أو عندما تعتمد الإدارة على مقياس أكثر ملاءمة.

7. وثّق المصدر المطبق فعلياً، وتصنيف الصناعة، والتعديلات، والمقاييس المرشحة عالية المخاطر التي رُفضت، والموافقة على المراجعة.

قد يشارك كيان إعداد التقارير الموحّد في عدة قطاعات. وينبغي ألا يفرض التحليل تصنيف المجموعة بأكملها وفقاً للتصنيف القانوني للشركة الأم أو قطاع الإيرادات الأكبر. بل ينبغي أن يحدد خطوط الأعمال أو الأصول أو الأنشطة التي تقود المخاطر والفرص المتعلقة بالمناخ ذات الأهمية النسبية، ثم يختبر مقاييس القطاعات ذات الصلة لكل منها.

1. أنشئ خريطة للأنشطة باستخدام الإيرادات والأصول والنفقات الرأسمالية والانبعاثات وتركيزات المخاطر والأهمية الاستراتيجية، بدلاً من استخدام رمز قطاع واحد.

2. حدّد الأنشطة ذات الأهمية النسبية للإفصاح المتعلق بالمناخ، وما إذا كانت تتطلب مناظير قطاعية مختلفة.

3. عيّن أوصافاً قطاعية مرشحة واشرح أوجه التداخل والأنشطة المتكاملة رأسياً والأعمال الناشئة.

4. قيّم مدى ملاءمة المقياس على المستوى المناسب: المجموعة أو القطاع أو المحفظة أو فئة الأصول أو النطاق الجغرافي أو خط المنتجات.

5. امنع العد المزدوج عندما تصف مصدران قطاعيان مجموع السكان الأساسي نفسه أو توظيف رأس المال نفسه.

6. اجمع فقط عندما تظل التعريفات والحدود والمقامات مفهومة. وإلا، فأفصح عن المقاييس المفصلة أو اشرح الطريقة المجمعة.

7. راجع ما إذا كانت عمليات الاستحواذ أو التصرفات أو التغييرات في الاستراتيجية تغيّر خريطة القطاعات وأساس المقارنة.

يمكن لمجموعة متنوعة استخدام عدة مناظير قطاعية مع الحفاظ على عملية واحدة خاضعة للحوكمة لاختيار المصادر وضبط المقاييس.

تُظهر خريطة الأنشطة أن القدرة على الصمود المادي لأصول الشبكات، وتنفيذ مشاريع الطاقة المتجددة، وقدرة القوى العاملة الهندسية تخلق احتياجات مختلفة من المعلومات. ويحتفظ الفريق بمقاييس مختارة لموثوقية الشبكات ونشر رأس المال، ويضيف مقاييس لإتاحة توليد الطاقة المتجددة ومقاييس لمحفظة المشاريع من مصدر صناعي موثوق آخر، ويضع مقياساً خاصاً بالمنشأة لرأس المال المخصص للقدرة على الصمود أمام تغير المناخ، تتم تسويته مع خطة الاستثمار المعتمدة. ولا يتلقى نشاط الخدمات الهندسية مقياساً منشوراً منفصلاً لأن آثاره المناخية ليست جوهرية لآفاق المجموعة، إلا أن استنتاج عدم الاستخدام موثق.

والنتيجة ليست «امتثالاً لـ SASB». بل هي مجموعة مقاييس وفق UK SRS S2 مدعومة بحكم مهني قطاعي موثق، واختيار للمصادر، وتعريفات خاصة بالمنشأة، ومراجعة للحوكمة.

لا تكون هذه الصياغة مناسبة إلا عندما تستطيع المنشأة أن تُثبت الموضوعات والمقاييس التي جرى النظر فيها، وما طُبق منها، وكيف تمت السيطرة على عمليات التكييف، وسبب اكتمال المجموعة الناتجة. ولا ينبغي نسخها إذا استخدمت المنشأة مصادر مختلفة أو لم تُجرِ التقييم الأساسي.

يحتوي التقرير على مقاييس مشتركة بين الصناعات، لكنه لا يتضمن أدلة على إجراء تقييم قائم على الصناعة.

يُستخدم رمز الصناعة الخاص بالكيان القانوني دون النظر في الأنشطة الجوهرية أو المحافظ أو التكامل الرأسي.

يُطبَّق منظور صناعة واحدة على مجموعة متنوعة دون توضيح خطوط الأعمال المستبعدة.

تُنسخ المقاييس من SASB أو من النظراء، لكن المجتمع ووحدة القياس والمقام والفترة تختلف.

تُعرض المقاييس التي طوّرتها المنشأة دون توضيح تعريفها أو فائدتها أو تغييراتها.

لا تُوثَّق المقاييس المرفوضة، مما يجعل الطعن في الاكتمال والانتقائية أمراً صعباً.

يحدّد التقرير «SASB» بوجه عام، لكنه لا يحدّد الصناعات أو المصادر المطبقة فعلياً.

تكون مقاييس الصناعة منفصلة عن مخاطر المناخ أو الاستراتيجية أو الأهداف أو الآثار المالية.

ارسم خريطة لخطوط الأعمال والأصول والأنشطة التي تقود المخاطر والفرص المناخية الجوهرية، بدلاً من إلزام المجموعة بالاندرِاج ضمن رمز قطاع واحد خاص بوليّ الأمر أو قائم على الإيرادات. اختبر المقاييس القطاعية ذات الصلة على مستوى المجموعة أو القطاع أو المحفظة أو الأصل أو المنطقة الجغرافية أو المنتج المناسب؛ واضبط التداخل والعد المزدوج، ولا تُجمّع إلا عندما تظل التعريفات والحدود والمقامات مفهومة.