Short answer
The answer, before the reasoning
استخدم القالب كمجموعة أسئلة خاضعة للرقابة. ابدأ بأساس الإعداد؛ ثم أفصح عن المعلومات الجوهرية المتعلقة بالحوكمة والاستراتيجية وإدارة المخاطر والمقاييس والأهداف؛ واشرح الأحكام المهمة وعدم اليقين؛ واربط التقرير بالقوائم المالية والتقرير الاستراتيجي؛ واختتم ببيان يعكس أساس التقرير بدقة.
لا تنسخ الصياغة التوضيحية من دون التحقق من الوقائع والمتطلبات والإعفاءات والادعاء.
مادة تعليمية للممارسين. تتطلب الأمثلة والصياغات التوضيحية التكييف والمراجعة الفنية.
توجيه سريع
توجيه سريع
- ينطبق على
- معدّو تقارير UK SRS الطوعية والمنشآت التي تبني هيكلاً مستقبلياً للتقرير السنوي.
- القرار الرئيسي
- كيفية هيكلة الإفصاح بحيث يفهم القراء أساسه واستنتاجاته الجوهرية وروابطه المالية والادعاء الذي يقدمه.
- المصدر الرئيسي
- الفقرات 17-64 و72-82 وE1-E5 من UK SRS S1، إضافة إلى UK SRS S2 للمعلومات المتعلقة بالمناخ.
- موضع الالتباس الشائع
- يمكن للقالب تنظيم المتطلبات، لكنه لا يستطيع تحديد الجوهرية أو سد فجوات الأدلة أو ضمان الامتثال.
Rule
الوضع الحالي في المملكة المتحدة في 2 August 2026
صدر المعياران UK SRS S1 وUK SRS S2 في 25 February 2026 وهما متاحان للاستخدام الطوعي. ولا يشكلان، بمفردهما، نظاماً عاماً إلزامياً للتقرير. ويجب التحقق من أي مسار إلزامي مستقبلي، بما في ذلك متطلبات FCA أو Companies Act، بالرجوع إلى القواعد النهائية المنطبقة على المنشأة وفترة التقرير.
لماذا ينبغي أن يأتي أساس الإعداد أولاً
لا يستطيع القراء تفسير تقرير UK SRS بصورة صحيحة ما لم يعرفوا ما أعدته المنشأة. يشرح أساس الإعداد الواضح منشأة التقرير وفترته ومعاييره ومنهج الجوهرية وتسلسل المصادر والإعفاءات والأحكام المهمة وعدم اليقين والموقع والادعاء. كما يمنح المراجعين نقطة رقابة: يمكن اختبار كل قسم من التقرير مقابل الأساس المعتمد نفسه.
ينشئ أساس الإعداد الضعيف مشكلات متتابعة. فقد يفترض القراء أن التقرير يغطي جميع مسائل الاستدامة عندما يقتصر على المناخ؛ أو يفسرون مقاييس SASB المختارة كمتطلبات إلزامية في المملكة المتحدة؛ أو يفترضون أن محتوى الويب المشار إليه مرجعياً جزء من التقرير المعتمد؛ أو يقرأون كلمة «متوافق» كبيان امتثال كامل. لذلك ينبغي صياغة الأساس قبل الركائز الأربع، لا إضافته كإخلاء مسؤولية في النهاية.
هيكل القالب: يتحكم أساس الإعداد في الركائز الأربع وفي الطبقة النهائية للأحكام والإحالات المرجعية والاعتماد.
في التطبيق العملي
الهيكل الموصى به للتقرير السنوي
| القسم | الغرض | المحتوى الأساسي |
|---|---|---|
| 1. أساس الإعداد | حدد كيفية قراءة الإفصاح. | المنشأة والفترة والمعايير والمسار والجوهرية والمصادر والإعفاءات والأحكام وعدم اليقين والموقع والإحالات المرجعية والادعاء. |
| 2. النظرة التنفيذية العامة | قدم إجابة المستخدم الرئيسي أولاً. | المخاطر والفرص الجوهرية والتغييرات الرئيسية واستجابة الاستراتيجية والروابط المالية الأساسية. |
| 3. الحوكمة | اشرح ضوابط الإشراف والإدارة. | التفويضات والمهارات وتدفق المعلومات والقرارات الاستراتيجية والأهداف وروابط المكافآت وأدوار الإدارة. |
| 4. الاستراتيجية | اشرح كيف تؤثر المسائل الجوهرية في الآفاق. | أوصاف المخاطر/الفرص والآفاق الزمنية ونموذج الأعمال وسلسلة القيمة والاستجابات والمفاضلات والآثار المالية والمرونة. |
| 5. إدارة المخاطر | اشرح العملية والتكامل. | التحديد والتقييم وترتيب الأولويات والمراقبة والتغييرات والعلاقة بإدارة مخاطر المؤسسة. |
| 6. المقاييس والأهداف | اعرض الأداء والتقدم. | المقاييس المطلوبة والمقاييس التي تستخدمها الإدارة والمعلومات القطاعية والطرق والأهداف وخطوط الأساس والتقدم والمراجعات. |
| 7. الأحكام وعدم اليقين | اجعل قرارات الإعداد المهمة شفافة. | الجوهرية واختيار المصادر والتقديرات والنطاقات وقيود البيانات والحساسية والتغييرات. |
| 8. فهرس الإحالات المرجعية والاعتماد | اجعل التقرير الكامل قابلاً للتتبع. | المواقع الدقيقة ووثائق المصادر وجهات الاعتماد ونطاق التأكيد والإصدار والادعاء النهائي. |
القسم 1 — مطالبات أساس الإعداد
صياغة توضيحية لأساس الإعداد — مرشح للامتثال الكامل
استخدم الجملة الأخيرة فقط بعد مراجعة فنية كاملة للفقرة 72. احذفها أو عدلها حيث يمنع أي متطلب أو منشأة تقرير أو توقيت أو إحالة مرجعية أو شرط إعفاء إصدار البيان.
صياغة توضيحية للمناخ فقط بموجب الفقرة E3
صياغة توضيحية للتوافق الجزئي
في التطبيق العملي
| المطالبة | ما ينبغي أن تتضمنه الإجابة المفيدة | الدليل / اختبار المراجعة |
|---|---|---|
| منشأة التقرير | منشأة التقرير نفسها المستخدمة في القوائم المالية ذات الصلة؛ مع شرح تغييرات النطاق ذات الصلة والاختلافات الخاصة بالمقاييس. | جدول التوحيد ومطابقة النطاق. |
| فترة التقرير وتوقيته | الفترة المشمولة وتأكيد نشر الإفصاحات في الوقت نفسه الذي تُنشر فيه القوائم المالية ذات الصلة. | الجدول الزمني للتقرير السنوي وسجل النشر. |
| مسار التقرير | الاستخدام الطوعي أو القانون أو القاعدة التنظيمية الدقيقة التي تتطلب التقرير. | مذكرة الانطباق القانوني ومصدر تنظيمي مؤرخ. |
| المعايير المطبقة | UK SRS S1 وUK SRS S2 حيث يكون ذا صلة؛ مع تحديد أي مصادر أخرى من دون تقديمها كمتطلبات بريطانية. | سجل المصادر وإصدارات المعايير. |
| أساس الأهمية النسبية | المستخدمون الرئيسيون والآفاق واختبار المعلومات الجوهرية والتجميع والحجب وعملية إعادة التقييم. | منهجية الجوهرية وسجلات القرارات. |
| المصادر القطاعية | القطاعات المختارة والمعايير أو الإعلانات أو الممارسات أو المصادر المحددة التي طُبقت فعلياً. | سجل اختيار القطاع ومصادر المقاييس. |
| الإعفاءات والاستثناءات | الفقرة المستخدمة والسبب والمعلومات المتأثرة والإفصاح التعويضي وأثر ذلك في الادعاء. | سجل الإعفاءات والاعتماد. |
| الأحكام المهمة | الأحكام ذات الأثر الأهم، مثل تحديد المخاطر واختيار المصادر والمعلومات الجوهرية. | سجل الأحكام واختبار المراجع. |
| عدم اليقين في القياس | المبالغ ذات عدم اليقين المرتفع والمصادر والافتراضات والتقريبات والحساسية والنتائج المحتملة. | توثيق النموذج وتحليل عدم اليقين. |
| الموقع والإحالات المرجعية | موضع الإفصاح والمواقع الدقيقة الخاضعة للرقابة والمدمجة بالإحالة المرجعية. | جدول الإحالات المرجعية واختبار الوصول والإصدار. |
| بيان الامتثال أو التوافق | صياغة تطابق أساس التقرير المتحقق منه واستخدام الإعفاءات. | قائمة تحقق فنية للامتثال ومصفوفة الادعاءات ومراجعة قانونية. |
Hypothetical scenario
صياغة توضيحية — تُكيَّف وتُراجع فنياً
«أُعدت هذه الإفصاحات المالية المتعلقة بالاستدامة لـ [اسم المجموعة] عن السنة المنتهية في [التاريخ]، وهي تخص منشأة التقرير والفترة نفسيهما في القوائم المالية الموحدة ذات الصلة. تطبق الإفصاحات UK SRS S1 وUK SRS S2. وحُددت المعلومات الجوهرية بتقييم مخاطر وفرص الاستدامة التي يمكن توقع تأثيرها بصورة معقولة في آفاق المجموعة، وما إذا كان من المتوقع بصورة معقولة أن يؤثر حذفها أو تحريفها أو حجبها في قرارات المستخدمين الرئيسيين. وترد المصادر القطاعية المحددة المطبقة في [القسم]. ومع مراعاة المسائل الموضحة في [قسم الأحكام وعدم اليقين]، تمتثل الإفصاحات لجميع متطلبات معايير تقارير الاستدامة في المملكة المتحدة».
Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.
Hypothetical scenario
صياغة توضيحية — من دون ادعاء الامتثال لـ UK SRS S1
«عن السنة المنتهية في [التاريخ]، استخدمت المجموعة الحكم الوارد في الفقرة E3 من UK SRS S1 للإفصاح حصراً عن المخاطر والفرص المتعلقة بالمناخ. وطُبقت المتطلبات ذات الصلة من UK SRS S1 بالقدر الذي تتعلق فيه بالمعلومات المناخية، إلى جانب UK SRS S2. ولا تدعي المجموعة الامتثال لـ UK SRS S1. [إذا قُدم بيان امتثال لـ S2، فاذكر أي إعفاءات ذات صلة في S2 وأفصح عنها إلى جانب ذلك البيان.]»
Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.
Hypothetical scenario
صياغة توضيحية — يلزم تحديد النطاق والانحرافات
«استند هذا التقرير إلى مفاهيم ومتطلبات إفصاح مختارة من UK SRS S1 وUK SRS S2. ولا يُقدم على أنه ممتثل لمعايير تقارير الاستدامة في المملكة المتحدة. ويغطي النطاق [الموضوعات/المنشآت/الفترة]، أما الانحرافات أو القيود الرئيسية فهي [وصف]».
Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.
القسم 2 — مطالبات النظرة التنفيذية العامة
ما مخاطر وفرص الاستدامة الجوهرية التي يمكن توقع تأثيرها بصورة معقولة في الآفاق؟
ما الذي تغير خلال فترة التقرير: التعرض أو الجوهرية أو الاستراتيجية أو المقاييس أو الأهداف أو الطرق أو البيانات؟
أين تتركز المخاطر والفرص في نموذج الأعمال وسلسلة القيمة؟
ما أهم الآثار المالية الحالية وقنوات انتقال الأثر المالي المتوقعة؟
ما الخطط والمفاضلات وأوجه الاعتماد وعدم اليقين الرئيسية التي ينبغي للمستخدمين الرئيسيين فهمها؟
ما أساس التقرير والإعفاءات ونطاق التأكيد الذي يقيد النظرة العامة؟
في التطبيق العملي
القسم 3 — مطالبات الإفصاح عن الحوكمة
| المطالبة | أسئلة الصياغة |
|---|---|
| مسؤولية الإشراف | أي مجلس أو لجنة أو فرد يتولى الإشراف؟ وكيف تنعكس المسؤولية في الاختصاصات والتفويضات وأوصاف الأدوار؟ |
| المهارات والكفاءات | كيف تحدد الجهة ما إذا كانت المهارات المناسبة متاحة أو ستُطور؟ وما الذي تغير خلال السنة؟ |
| تدفق المعلومات | كيف تُبلّغ الجهة وبأي تكرار؟ وما لوحات المعلومات والحدود ومسارات التصعيد المستخدمة؟ |
| الاستراتيجية والمعاملات | كيف يؤثر الإشراف في الاستراتيجية والمعاملات الرئيسية وإدارة المخاطر والمفاضلات المرتبطة؟ |
| الأهداف والمكافآت | كيف تُحدد الأهداف وتُراقب؟ وهل تنعكس المقاييس المرتبطة في المكافآت، وإن لم يكن، فما النموذج الفعلي؟ |
| دور الإدارة | أي مديرين تنفيذيين أو لجان يديرون المسائل؟ وكيف يُمارس الإشراف وكيف تُدمج الضوابط مع الشؤون المالية والمخاطر والعمليات؟ |
| الأدلة والتوازن | ما الأوراق والقرارات والنتائج التي تثبت العملية الموصوفة؟ وأين يُفصح عن القيود أو التغييرات الحديثة؟ |
القسم 4 — مطالبات الإفصاح عن الاستراتيجية
المخاطر والفرص الجوهرية
صف كل خطر أو فرصة جوهرية بعبارات خاصة بالمنشأة، لا بمجرد تسمية موضوع ESG.
حدد الأفق القصير أو المتوسط أو الطويل الأجل واشرح كيف ترتبط التعريفات بالتخطيط الاستراتيجي.
اشرح السبب والتعرض وأوجه الاعتماد والآثار كمحركات للمخاطر والجغرافيا والأصول والعمليات والتركيز في سلسلة القيمة.
ميّز بين قنوات الانتقال المادية والتحولية والتشغيلية والسوقية والقانونية والمتعلقة بالقوى العاملة والطبيعة والمجتمع وغيرها حيث يكون ذلك مفيداً.
اشرح التغييرات المهمة في الجوهرية أو التعرض أو الأدلة منذ الفترة السابقة.
نموذج الأعمال وسلسلة القيمة واتخاذ القرار
كيف تؤثر الآثار الحالية والمتوقعة في المنتجات والأسواق والعمليات والموردين والعملاء والموارد والعلاقات؟
أين تتركز المخاطر والفرص؟
كيف استجابت المنشأة، وما الذي تخطط لفعله؟
ما التقدم المحرز مقابل الخطط المفصح عنها سابقاً؟
ما المفاضلات التي نوقشت في قرارات الموقع أو الاستثمار أو التوريد أو القوى العاملة أو المنتج أو التمويل؟
أي الخطط معتمدة أو مخطط لها دون التزام أو مشروطة أو طموحة؟
مطالبات الآثار المالية الحالية والمتوقعة
مطالبات المرونة
ما التحليل الذي يدعم استنتاج المرونة؟
ما المخاطر الجوهرية المشمولة، وعبر أي آفاق زمنية وبأي افتراضات؟
ما قدرة المنشأة على تعديل الاستراتيجية ونموذج الأعمال؟
ما الحدود أو القيود أو احتياجات التمويل أو أوجه الاعتماد التي قد تغير الاستنتاج؟
أين يكون التحليل نوعياً أو كمياً أو قائماً على السيناريوهات، وما قيوده؟
في التطبيق العملي
| مجال المطالبة | الأسئلة |
|---|---|
| الآثار المالية الحالية | كيف أثر الخطر أو الفرصة في المركز المالي والأداء والتدفقات النقدية خلال فترة التقرير؟ وما المبالغ أو بنود القوائم المتأثرة؟ |
| خطر التعديل في الفترة التالية | هل يوجد خطر كبير لإجراء تعديل جوهري على القيم الدفترية للأصول أو الالتزامات خلال فترة التقرير السنوية التالية؟ |
| المركز المالي المتوقع | كيف يمكن أن تتغير الأصول والالتزامات والتمويل على الأجل القصير والمتوسط والطويل، في ضوء خطط الاستثمار والتصرف والتحول؟ |
| الأداء والتدفقات النقدية المتوقعة | كيف يمكن أن تتغير الإيرادات والتكاليف والهوامش ورأس المال العامل والضرائب والتمويل والتدفقات النقدية؟ |
| التخطيط المالي | كيف تُدمج المسائل في الموازنات والتوقعات والسيناريوهات وتخصيص رأس المال وخطط التمويل؟ |
| النهج الكمي | هل المعلومات مبلغ واحد أم نطاق أم أثر مجمع؟ وما المعلومات المعقولة والقابلة للدعم والنهج المناسب لقدرات المنشأة اللذان استُخدما؟ |
| الإعفاء من القياس الكمي | هل يتعذر تحديد الآثار بصورة منفصلة أو يكتنفها عدم يقين يمنع فائدتها، أو تتجاوز القدرات الحالية بالنسبة إلى الآثار المتوقعة؟ ولماذا، وما بنود القوائم المتأثرة، وما المعلومات النوعية المقدمة؟ |
| الافتراضات وعدم اليقين | ما الطرق والافتراضات والتقريبات والحساسيات وأوجه الاعتماد والنتائج المحتملة التي ينبغي للمستخدمين فهمها؟ |
في التطبيق العملي
القسم 5 — مطالبات الإفصاح عن إدارة المخاطر
| عنصر العملية | المطالبة |
|---|---|
| التحديد | كيف تُحدد مخاطر وفرص الاستدامة عبر نموذج الأعمال وسلسلة القيمة؟ وما البيانات والمصادر والمحفزات المستخدمة؟ |
| التقييم | كيف تُقيّم الطبيعة والاحتمال والحجم؟ وكيف يُتعامل مع عدم اليقين؟ |
| ترتيب الأولويات | كيف تُقارن المسائل وتُرتب أولوياتها، وكيف ترتبط الجوهرية بحدود مخاطر المؤسسة؟ |
| المراقبة | ما المقاييس والحدود والحوادث والتغييرات التي تحفز التصعيد أو إعادة التقييم؟ |
| الدمج | كيف ترتبط هذه العمليات بإدارة مخاطر المؤسسة والاستراتيجية وإعداد الموازنات والمعاملات والضوابط الداخلية؟ |
| التغيير عن الفترة السابقة | ما الذي تغير في الطرق أو الحدود أو الأنظمة أو الملكية أو النطاق، ولماذا؟ |
| عملية الفرص | كيف تُحدد الفرص وتُقيّم من دون استخدام معيار أدلة أقل صرامة من المخاطر؟ |
القسم 6 — مطالبات المقاييس والأهداف
المقاييس
الأهداف والتقدم
ما المقياس المستخدم لتحديد الهدف ومراقبة التقدم؟
ما الهدف الكمي أو النوعي؟
ما الفترة وفترة الأساس المنطبقتان؟
ما المحطات الرئيسية والأهداف المرحلية القائمة؟
ما الأداء خلال فترة التقرير وما الاتجاه الظاهر؟
هل عُدل الهدف أو لم يتحقق أو استُبدل، ولماذا؟
هل يتطلب القانون أو التنظيم الهدف، أم اعتمد داخلياً، أم تحقق منه خارجياً، أم هو طموح فقط؟
ما أوجه الاعتماد أو التعويضات أو التمويل أو التقنية أو إجراءات سلسلة القيمة التي تؤثر في تحقيقه؟
في التطبيق العملي
| المطالبة | المحتوى المطلوب أو المفيد |
|---|---|
| مقاييس المعيار المنطبق | المقاييس التي يتطلبها UK SRS S2 أو معيار بريطاني آخر منطبق لتقارير الاستدامة. |
| المقاييس المستخدمة من الإدارة | المقاييس التي تستخدمها المنشأة لمراقبة كل خطر أو فرصة جوهرية والأداء مقابل الأهداف. |
| المعلومات القطاعية | المقاييس المرتبطة بنماذج أعمال المنشأة ومشاركتها القطاعية؛ مع شرح القطاعات والمصادر المطبقة. |
| مقياس المصدر | حدد المصدر والمقياس المأخوذ عندما يكون مصدره خارج UK SRS. |
| مقياس طورته المنشأة | التعريف والتعديلات على مقاييس المصدر والنوع المطلق/النسبي/النوعي والتحقق من طرف ثالث والطريقة والمدخلات والقيود والافتراضات. |
| الحدود والفترة | المنشآت والمرافق وتغطية سلسلة القيمة والوحدة وفترة التقرير وأي اختلاف عن منشأة التقرير المالي. |
| القابلية للمقارنة والتغيير | تعريف متسق بمرور الوقت وتغييرات الطريقة والاستبدالات وإعادة العرض وسبب التغيير. |
| جودة البيانات | البيانات الأولية/الثانوية والتقديرات والبيانات المفقودة والضوابط والمراجع وحالة التأكيد. |
في التطبيق العملي
القسم 7 — الأحكام المهمة وعدم اليقين في القياس
| فئة الإفصاح | المطالبات |
|---|---|
| تحديد المخاطر والفرص | ما الأحكام التي كان لها أكبر أثر في الكون أو النطاق أو الأفق الزمني أو تغطية سلسلة القيمة؟ |
| المعلومات ذات الأهمية النسبية | ما أحكام التجميع أو الحدود أو الحجب أو الحذف التي كان لها الأثر الأهم؟ |
| مصادر الإرشادات | لماذا طُبقت مصادر قطاعية أو مصادر أخرى بعينها، ولماذا لم تُطبق البدائل؟ |
| الآثار المالية | ما التقديرات والنطاقات والسيناريوهات والأحكام المتعلقة بالقدرات الأكثر أهمية؟ |
| المقاييس | ما العوامل والاستقراءات وطرق التخصيص وقيود جودة البيانات التي تؤثر في المبالغ المبلغ عنها؟ |
| ارتفاع عدم اليقين في القياس | ما المبالغ التي يكتنفها عدم يقين مرتفع، ولماذا، وما مدى حساسيتها، وما النتائج الممكنة بصورة معقولة، ومتى قد يُحسم عدم اليقين؟ |
| التغييرات والأخطاء | ما الطرق أو الافتراضات التي تغيرت، وهل أُعيد عرض المقارنات، وهل صُححت أخطاء جوهرية في فترات سابقة؟ |
في التطبيق العملي
القسم 8 — فهرس الإحالات المرجعية والتأكيد والاعتماد
| حقل الفهرس | المطالبة |
|---|---|
| المتطلب / الموضوع | ما متطلب UK SRS أو الموضوع الجوهري الذي جرت معالجته؟ |
| الموقع | الصفحة أو القسم أو عنوان URL الثابت أو مرجع التقرير بدقة. |
| حالة الوثيقة | التقرير السنوي أو تقرير منفصل خاضع للرقابة أو القوائم المالية أو مصدر معتمد آخر. |
| الوقت نفسه / الشروط نفسها | هل كان المحتوى المشار إليه متاحاً عند النشر بشروط الوصول نفسها؟ |
| المسؤول والمعتمِد | من أعد المعلومات وراجعها واعتمدها؟ |
| حالة التأكيد | الموضوع والمعايير والمستوى ومقدم الخدمة والفترة والحدود والاستثناءات. |
| الإصدار | اسم الملف المعتمد والتاريخ والمجموع الاختباري أو إصدار CMS الخاضع للرقابة. |
| صلة الادعاء | هل يدعم هذا العنصر الامتثال الكامل أو امتثال S2 مع إعفاءات أو التقرير عن المناخ فقط أو التوافق الجزئي؟ |
تسلسل عملي للصياغة
1. اعتماد أساس الإعداد ومصفوفة الادعاءات.
2. إنشاء مصفوفة لمتطلبات الإفصاح والمعلومات الجوهرية.
3. صياغة النظرة التنفيذية العامة من الاستنتاجات الجوهرية المعتمدة.
4. صياغة الحوكمة من التفويضات والأوراق والمحاضر.
5. صياغة الاستراتيجية من سجل المخاطر/الفرص والخطط والجسر المالي.
6. صياغة إدارة المخاطر من العمليات والتغييرات الموثقة.
7. صياغة المقاييس والأهداف من قاموس البيانات الخاضع للرقابة.
8. إضافة إفصاحات الأحكام وعدم اليقين والإعفاءات قرب المعلومات المتأثرة.
9. مطابقة المسودة الكاملة مع التقرير الاستراتيجي والقوائم المالية والادعاءات المرتبطة.
10. إجراء المراجعة الفنية والمالية والقانونية ومراجعة الضوابط ومجلس الإدارة؛ ثم تثبيت النسخة المعتمدة.
في التطبيق العملي
أساس إعداد ضعيف مقابل أساس أقوى
| صياغة ضعيفة | صياغة توضيحية أقوى | سبب قوته |
|---|---|---|
| «هذا التقرير متوافق مع UK SRS». | «يطبق هذا التقرير مفاهيم مختارة من UK SRS S1 على معلومات المناخ والقوى العاملة الموضحة في القسمين X-Y. ولا يُقدم على أنه ممتثل لمعايير تقارير الاستدامة في المملكة المتحدة. أما الانحرافات الرئيسية فهي…» | تحدد النطاق وتتجنب الإيحاء بادعاء كامل وتحدد الانحرافات. |
| «استخدمنا إرشادات SASB حيث كانت ذات صلة». | «طبقت المجموعة المصادر القطاعية التالية عند اختيار المقاييس: [القطاعات والمصادر]. وتُحدد المقاييس المأخوذة من تلك المصادر أو المكيّفة عنها في جدول المقاييس». | تحدد القطاعات والمصادر والاستخدام الفعلي بدلاً من إحالة عامة. |
| «بعض المعلومات مقدّرة». | «يتضمن مقياس مياه الموردين تقديرات لمواقع تمثل X% من النطاق. ويستخدم التقدير [الطريقة]. والمصدر الرئيسي لعدم اليقين هو [المصدر]، والحساسية هي [الوصف]». | تحدد موضع التقدير والطريقة والتغطية وعدم اليقين. |
| «راجع موقعنا الإلكتروني لمزيد من المعلومات». | «أُدرجت المعلومات المطلوبة بموجب [الموضوع] بالإحالة المرجعية إلى [تقرير خاضع للرقابة، قسم/صفحة، عنوان URL ثابت]، المنشور في [التاريخ] في الوقت نفسه وبالشروط نفسها لهذا التقرير السنوي». | توفر مرجعاً دقيقاً وخاضعاً للرقابة وقابلاً للاختبار. |
Hypothetical scenario
سيناريو توضيحي — مجموعة متنوعة ذات نضج متفاوت في التقرير
لدى مجموعة متنوعة تقارير مناخية ناضجة لأعمالها التصنيعية وبيانات محدودة عن القوى العاملة في استحواذ حديث ولا توجد مقاييس للطبيعة على مستوى المجموعة. ويريد فريق التقرير السنوي قسماً واحداً «ممتثلاً لـ UK SRS».
Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.
في التطبيق العملي
تطبيق افتراضي للقالب
| العنصر | تحليل توضيحي |
|---|---|
| الأدلة المتاحة | جدول نطاق المجموعة وتقييم الجوهرية وضوابط المناخ وسجل فجوات بيانات الاستحواذ ومراجعة المصادر القطاعية وأوراق عمل الشؤون المالية والجدول الزمني لمجلس الإدارة. |
| القرار | تستخدم المجموعة القالب لبيان أساس E3 يقتصر على المناخ للدورة الحالية، وتحذف بيان الامتثال لـ S1، وتفصح عن نطاق التقرير وقيود الاستحواذ، وتحدد المصادر القطاعية المطبقة على مقاييس المناخ، وتدرج خارطة طريق خاضعة للرقابة لتوسيع نطاق مخاطر القوى العاملة والطبيعة من دون تقديم الخطط المستقبلية على أنها امتثال حالي. |
| المبرر | يمنع أساس الإعداد قراءة قسم المناخ الناضج كتقرير S1 كامل ويجعل القيود ظاهرة عبر الركائز الأربع. |
| القيد | قد يفرض مسار إلزامي مستقبلي نطاقاً مختلفاً أو يقيد الإعفاء، ولذلك يتطلب الأساس والادعاء إعادة تقييم سنوية. |
| الإجراء التالي | استخدم القالب القابل للتحرير ومجموعة أدوات التنفيذ لتعيين كل مطالبة ومصدر دليل ومسؤول وحالة مراجعة. |
في التطبيق العملي
الأخطاء الشائعة في النماذج
| الخطأ | سبب حدوثه | التصحيح |
|---|---|---|
| نسخ الركائز الأربع على نمط IFRS من دون أساس إعداد. | يبدو الهيكل مألوفاً ويُعامل الأساس كنص نمطي. | ابدأ بالمنشأة والجوهرية والمصادر والإعفاءات والأحكام والادعاء. |
| الإجابة عن كل مطالبة بلغة سياسات عامة. | يخلط الفريق بين الاكتمال والطول. | أعط الأولوية للمعلومات الجوهرية الخاصة بالمنشأة ولأدلة القرارات والأداء الفعليين. |
| فصل الآثار المالية في ملحق بعيد. | تصوغ فرق الاستدامة والشؤون المالية بصورة مستقلة. | ضع الروابط المالية بجانب مناقشة الاستراتيجية ذات الصلة وطابقها مع القوائم المالية. |
| استخدام القالب كقائمة تحقق للامتثال فقط. | يحل إكمال النموذج محل حكم الجوهرية. | استخدم القالب بعد تحديد الجوهرية وحافظ على سجل للادعاءات وخريطة للأدلة. |
| ترك الإعفاءات والقيود حتى المراجعة القانونية. | تخشى الفرق أن يضعف الإفصاح المبكر عن الفجوات التقرير. | حافظ على سجل الإعفاءات والأحكام منذ بدء المشروع وصغ المعلومات التعويضية. |
| معاملة الصياغة التوضيحية كلغة قانونية معتمدة. | الأمثلة مريحة تحت ضغط الوقت. | كيّف كل بند مع الوقائع والمتطلبات المنطبقة والمراجعة الفنية. |
Rule
خرافة / حقيقة
الخرافة: «يضمن قالب شامل لـ UK SRS S1 تقريراً ممتثلاً». الحقيقة: يحسن القالب الهيكل والاكتمال، لكن الامتثال يعتمد على تقييم المنشأة للجوهرية ووقائعها وبياناتها وأحكامها وضوابطها وإعفاءاتها وتوقيتها وإحالاتها المرجعية وادعائها النهائي.
الاستعداد
قائمة تحقق لاستعداد قالب التقرير
- [ ] يُعتمد أساس الإعداد قبل بدء الصياغة الموضوعية.
- [ ] تتطابق منشأة التقرير وفترته مع القوائم المالية ذات الصلة.
- [ ] يُذكر مسار التقرير الطوعي أو الإلزامي بدقة ومع تاريخ.
- [ ] تستخدم الجوهرية اختبار المستخدم الرئيسي والآفاق ولا تحجب المعلومات الجوهرية.
- [ ] تُحدد القطاعات والمصادر المطبقة فعلياً.
- [ ] تكون الإعفاءات والاستثناءات والأحكام المهمة وعدم اليقين ظاهرة ومرتبطة بآثارها في الادعاء.
- [ ] تطابق صياغة الحوكمة التفويضات وتدفق المعلومات والممارسة خلال فترة التقرير.
- [ ] تربط الاستراتيجية المخاطر والفرص الجوهرية بنموذج الأعمال والقرارات والشؤون المالية.
- [ ] تشرح عمليات إدارة المخاطر التحديد والتقييم وترتيب الأولويات والمراقبة والتكامل.
- [ ] للمقاييس والأهداف تعريفات وطرق وحدود وتقدم ومراجعات.
- [ ] الإحالات المرجعية دقيقة وخاضعة للرقابة ومتاحة ومنشورة في الوقت نفسه.
- [ ] تصف صياغة التأكيد النطاق الفعلي للمهمة.
- [ ] يطابق بيان الامتثال أو التوافق النهائي الأساس المتحقق منه.
- [ ] يعتمد مجلس الإدارة النسخة الدقيقة وأي شروط.
الخطوات التالية والتعلم ذو الصلة
نزّل قالب تقرير UK SRS S1 القابل للتحرير والمضمن في هذه الحزمة واملأه.
استخدم مجموعة أدوات التنفيذ لتعيين المسؤول والحالة والدليل وضوابط المراجعة لكل مطالبة.
استخدم دليل المدير المالي لإكمال أقسام الآثار المالية.
استخدم دليل أمين الشركة والدليل القانوني لاستكمال الموضع والإحالات المرجعية وصياغة الادعاء.
استخدم إحاطة مجلس الإدارة لإعداد ورقة الاعتماد وقائمة تحقق التوقيع.
Rule
قيد الاستخدام
هذه المادة التعليمية ليست مشورة قانونية ولا رأي تأكيد، ولا بديلاً عن قراءة المعايير الرسمية الحالية والتشريعات المنطبقة وقواعد الجهات التنظيمية. ويجب تكييف الصياغات والسيناريوهات التوضيحية مع وقائع المنشأة.
Download · ملف DOCX
قالب تقرير UK SRS S1 القابل للتحرير — UK_SRS_S1_Report_Template_Editable.docx
68.5 KB
Sources
Primary sources
- المتطلبات العامة في UK SRS S1 للإفصاح عن المعلومات المالية المتعلقة بالاستدامة — Department for Business and Trade، 25 February 2026
- إفصاحات المناخ في UK SRS S2 — Department for Business and Trade، 25 February 2026
- رد الحكومة على المشاورة بشأن معايير تقارير الاستدامة في المملكة المتحدة — Department for Business and Trade، 25 February 2026
- تطورات تقارير الاستدامة: أسئلة متكررة — Financial Reporting Council، محدَّث في 26 February 2026
- CP26/5: مواءمة إفصاحات الاستدامة للجهات المصدرة المدرجة مع المعايير الدولية — Financial Conduct Authority، مشاورة 2026
- إرشادات بشأن التقرير الاستراتيجي — Financial Reporting Council، 4 February 2026
- Companies Act 2006، section 414CB - التشريع البريطاني، التشريع الحالي
- Companies Act 2006، section 463 - التشريع البريطاني، التشريع الحالي
Take it with you
The checklists as a working spreadsheet
Every checklist and table on this page, with empty status, owner and evidence columns for your team to fill in and keep.
✓ LRA AI Assistant · Human-in-the-loop
Ask about this guide
يجيب من هذه الصفحة، ويصل إلى بطاقات الإفصاح المرتبطة عندما يتعلق سؤالك بالمعيار نفسه. أول إجابتين مجانيتان من دون تسجيل الدخول.
تعمّق أكثر · UK SRS S1
ESG Reporting Full Stack
There is no standalone LRA course for this framework yet. The Full Stack programme covers the reporting system it sits in — materiality, data, drafting and assurance — with exercises on your own data.
Available as Guided Flex, Live Cohort, 1:1 Expert Mentorship or Corporate Programme.
