Short answer
The answer, before the reasoning
إن عدم وجود معيار مخصص لإعداد تقارير الاستدامة في المملكة المتحدة لا يلغي واجب الإفصاح عن المعلومات المالية الجوهرية المتعلقة بالاستدامة. ويتطلب UK SRS S1 من المنشأة استخدام الحكم المهني لتحديد المعلومات ذات الصلة بالمستخدمين الأساسيين والتي تمثل بأمانة كل خطر أو فرصة جوهرية.
وعندما لا يوجد مقياس خارجي مناسب، يجوز للمنشأة تصميم إفصاح أو مقياس خاص بها، لكنها يجب أن تحدد احتياج المعلومات، والمنهجية، والنطاق، والمدخلات، والافتراضات، والقيود، والحوكمة. وينبغي إدماج قابلية المقارنة والاستعداد للتأكيد في التصميم، بدلاً من إضافتهما بعد إعداد المسودة.
الوضع الفني. نُشر UK SRS S1 وUK SRS S2 للاستخدام الطوعي في 25 February 2026. وفي تاريخ المراجعة، يتناول UK SRS S2 المخصص موضوع المناخ؛ وقد تتطلب الموضوعات الأخرى حكماً خاصاً بالمنشأة بموجب UK SRS S1.
القيد. مادة تعليمية. الأمثلة افتراضية ولا تفرض إفصاحات أو مقاييس لمنشأة حقيقية.
عدم وجود معيار مخصص لا يعني عدم وجود إفصاح
UK SRS S1 هو معيار للمتطلبات العامة. ويتمثل الغرض منه في دعم الإفصاحات المالية الكاملة المتعلقة بالاستدامة حتى في الحالات التي لم تصدر فيها المملكة المتحدة معياراً خاصاً بموضوع معين.
ومن الأخطاء الشائعة في السنة الأولى اعتبار عدم وجود معيار مخصص فجوة يمكن تركها دون تعبئة. والصحيح هو العكس: إذ يجب على المنشأة ممارسة مزيد من الحكم المهني الموثق. وتحتاج إلى تحديد المعلومات التي يحتاج إليها المستخدمون الأساسيون لفهم الحوكمة، والاستراتيجية، وعملية إدارة المخاطر، والمقاييس، والأهداف المرتبطة بخطر أو فرصة جوهرية.
ويتمثل التحدي العملي في تجنب طرفين متناقضين:
السرد العام، الذي يقول إن المنشأة «تدير» مسألة ما دون توضيح التعرض أو الأداء أو العواقب المالية؛ و
المقاييس المخصصة غير المنضبطة، التي قد تكون دقيقة داخلياً، لكن لا يمكن فهمها أو مقارنتها أو التحقق منها خارجياً.
ويتمثل الحل في بنية إفصاح خاصة بالمنشأة تتضمن احتياجاً واضحاً للمعلومات، ومنهجية مستقرة، ومساراً للأدلة.
في الممارسة العملية
توجيه سريع
| السؤال | الإجابة العملية |
|---|---|
| هل يُطلب الإفصاح عند عدم وجود معيار مخصص ضمن UK SRS؟ | إذا كان الخطر أو الفرصة جوهرياً، فنعم. وتتطلب الفقرة 57 ممارسة الحكم المهني لتحديد المعلومات ذات الصلة والممثلة بأمانة. |
| هل يجوز للمنشأة استخدام إطار خارجي؟ | نعم، من خلال الفقرة 58 أو الملحق C، ورهناً بشرطي عدم التعارض والموضوعية. |
| هل يجوز للمنشأة إنشاء مقياس خاص بها؟ | نعم. تحدد الفقرة 50 معلومات المنهجية التي يجب الإفصاح عنها. |
| هل يجعل الاستخدام الداخلي المقياسَ مناسبًا تلقائيًا؟ | لا. يُعد الاستخدام الداخلي مهمًا بموجب الفقرة 46، لكن لا يزال يتعين اختبار الملاءمة والتمثيل الصادق والأهمية النسبية وقابلية الفهم. |
| هل يجب أن يكون المقياس كميًا؟ | ليست كل إفصاحات مفيدة كمية. وتحدد طبيعة المخاطر والمتطلبات ذات الصلة التوازن بين السرد والمقاييس. |
| كيف تتحقق قابلية المقارنة؟ | استخدم تعريفات مستقرة، واشرح التغييرات، وقدم المعلومات المقارنة عند الاقتضاء، واربط المقياس بنقاط مرجعية قطاعية وخارجية حيثما كان ذلك مفيدًا. |
ما الذي يتطلبه UK SRS S1
عندما لا ينطبق معيار مخصص، تتطلب الفقرة 57 من المنشأة تحديد معلومات:
تكون ذات صلة بقرارات المستخدمين؛ و
تمثل بصدق المخاطر أو الفرص المتعلقة بالاستدامة.
ويُتخذ هذا الحكم ضمن الهيكل الأوسع لـ UK SRS S1. ولا يزال يتعين على المنشأة تقديم معلومات جوهرية عن:
الحوكمة؛
الاستراتيجية، بما في ذلك الآثار المالية الحالية والمتوقعة؛
عمليات إدارة المخاطر؛ و
المقاييس والأهداف.
تتطلب الفقرة 46 المقاييس التي تستخدمها المنشأة لقياس المخاطر أو الفرصة والأداء ورصدهما. وتتطلب الفقرة 48 مقاييس مرتبطة بالقطاع. وتتطلب الفقرة 49 تحديد مصدر خارجي ومقياس. وتحكم الفقرة 50 المقياس الذي تطوره المنشأة.
ما الذي لا يفرضه المعيار
لا يفرض UK SRS S1 ما يلي:
قالبًا شاملًا للإفصاحات الخاصة بكل شركة؛
مقياسًا واحدًا لكل موضوع من موضوعات الاستدامة؛
عددًا ثابتًا من نقاط البيانات السردية أو الكمية؛
الاستخدام التلقائي لكل مقياس في SASB أو GRI أو ESRS أو أي إطار آخر؛
اشتراط اختلاق رقم دقيق عندما لا تدعمه الأدلة؛ أو
السماح بإغفال مسألة جوهرية لأن قياسها صعب.
ولذلك ينبغي أن يكون حكم المنشأة ظاهرًا، لا مخفيًا وراء بيان سياسة عام.
عملية تصميم من سبع مراحل
المرحلة 1 — تحديد احتياج المستخدم الأساسي إلى المعلومات
ابدأ بالمخاطر أو الفرص الجوهرية المتعلقة بالاستدامة وبالقرار الذي يمكن أن تؤثر فيه.
اسأل:
1. ما الذي يمكن أن يؤثر في التدفقات النقدية أو الوصول إلى التمويل أو تكلفة رأس المال؟
2. أي جزء من نموذج الأعمال أو سلسلة القيمة أو النطاق الجغرافي أو قاعدة الأصول معرض للمخاطر؟
3. ما الذي تحتاج الإدارة إلى معرفته لتخصيص رأس المال أو تحديد تقبل المخاطر أو رصد الأداء؟
4. ما المعلومات التي من شأنها أن تساعد المستخدم الأساسي على فهم التعرض للمخاطر والاستجابة والتقدم؟
5. ما الذي سيكون مضللًا إذا أُغفل أو جُمّع؟
اكتب جملة واحدة لبيان احتياج المعلومات. على سبيل المثال:
وهذا أكثر فائدة من البدء بسؤال عام مثل «ما مؤشرات الأداء الرئيسية لرأس المال البشري التي ينبغي أن نفصح عنها؟»
المرحلة 2 — تصميم هيكل الإفصاح
ينبغي للإفصاح الخاص بكل شركة أن يجيب عادةً عن سلسلة من الأسئلة:
الحوكمة: من يشرف على المسألة، وما المعلومات التي يتلقاها، وما القرارات التي يتخذها؛
الاستراتيجية: كيف تؤثر المخاطر أو الفرصة في نموذج الأعمال والآفاق، وكيف تستجيب المنشأة؛
إدارة المخاطر: كيف تُحدد المسألة وتُقيّم وتُرتب حسب الأولوية وتُرصد وتُدمج في إدارة المخاطر الشاملة؛
المقاييس والأهداف: كيف يُقاس التعرض للمخاطر والأداء والتقدم؛
الأحكام وحالات عدم اليقين: ما الافتراضات والتقديرات والقيود التي تؤثر جوهريًا في المعلومات.
ولا يلزم أن يكون لكل قسم الطول نفسه. وينبغي أن يتبع التصميم احتياج المعلومات بدلًا من إعادة إنتاج العناوين آليًا.
المرحلة 3 — اختيار المفهوم المراد قياسه
قبل اختيار وحدة القياس، حدد نوع الحقيقة التي يمثلها المقياس.
غالبًا ما يكون قياس مقاييس المدخلات والأنشطة أسهل، لكنها قد تكون بدائل ضعيفة للنتائج. ويوضح الإفصاح القوي سبب تمثيل المفهوم المختار للمخاطر أو الفرصة الجوهرية.
المرحلة 4 — إعداد مواصفات المقياس
لكل مقياس خاص بكل شركة، حدد ما يلي:
الاسم والغرض؛
البسط والمقام والوحدة؛
المقياس النوعي، عند الاقتضاء؛
المنشأة المبلِّغة وحدود سلسلة القيمة؛
الفترة والتكرار؛
أنظمة المصدر ومالكو البيانات؛
الصيغة والتحويلات؛
التقديرات والافتراضات والعوامل؛
الاستبعادات والقيود؛
ضوابط التحقق والمراجعة؛
معالجة المعلومات المقارنة؛
الربط بالهدف؛ و
متطلبات ضبط التغييرات.
تتطلب الفقرة 50 الإفصاح عن التعريف والطبيعة والتحقق والمنهج والمدخلات والقيود والافتراضات المهمة. وينبغي أن تكون المواصفات الداخلية أكثر تفصيلًا من الإيضاح المنشور.
الشكل 1. تحول ثمانية مجالات تصميم احتياجًا إلى الإبلاغ إلى مقياس مضبوط خاص بالمنشأة. رسم أصلي تطبيقي من London Reporting Academy.
المرحلة 5 — اختبار قابلية المقارنة وفائدة اتخاذ القرار
لا يزال المقياس الخاص بكل شركة قابلًا للمقارنة. ولا تتطلب قابلية المقارنة مقاييس متطابقة لدى كل منشأة. بل تتطلب اتساقًا وشرحًا كافيين ليفهم المستخدمون أوجه التشابه والاختلاف.
اختبر ما يلي:
ما إذا كان التعريف مستقرًا بمرور الوقت؛
ما إذا كان يمكن استخدام وحدة أو مقام قطاعي مشترك؛
ما إذا كان يمكن تسوية المقياس مع المعلومات التنظيمية أو معلومات الأقران؛
ما إذا كان يمكن إعادة بناء البيانات التاريخية بشكل موثوق؛
ما إذا كان المقياس مفصلًا بالمستوى الذي يحتاجه المستخدمون؛
ما إذا كانت التغييرات شفافة؛ و
ما إذا كان القياس متوازنًا بدلًا من تصميمه لإظهار النشاط المواتي فقط.
عندما يكون مقياس خارجي معياري قريبًا لكنه غير مناسب، فكر في تكييفه. وحدد المصدر واشرح الفرق، كما تتطلب الفقرة 50(a).
المرحلة 6 — تصميم سلسلة الأدلة والضوابط
ينبغي أن تبدأ الجاهزية للتأكيد عند تصميم المقياس.
تتضمن سلسلة الأدلة عادةً ما يلي:
1. المجتمع الأصلي ومصدر البيانات واستخراجها؛
2. التعريف والحدود الخاضعان للضبط؛
3. الحساب أو النموذج؛
4. التقديرات والافتراضات وحالة عدم اليقين؛
5. ضوابط التسوية والتحقق؛
6. مراجعة الإدارة والتحدي المتعلق بالأهمية النسبية؛
7. موافقة الحوكمة؛ و
8. الإفصاح المنشور وملاحظة المصدر.
بالنسبة إلى المعلومات السردية، قد تشمل الأدلة السياسات والمحاضر وتقييمات المخاطر والخطط وموافقات الاستثمار وسجلات الحوادث وتقارير الإدارة. ويحتاج ادعاء سردي مثل «خفض البرنامج الاضطراب» إلى أدلة على النتائج، لا إلى مجرد إثبات حدوث البرنامج.
الشكل 2. يدعم الإفصاح الخاص بكل شركة مسار قابل للتتبع من المجتمع الأصلي إلى الادعاء المنشور. رسم أصلي تطبيقي من London Reporting Academy.
المرحلة 7 — اعتماد الحكم وإدارة التغييرات
تتطلب الفقرتان 74-75 الإفصاح عن الأحكام المهمة، بما في ذلك الأحكام المتعلقة بمصادر الإرشادات والمعلومات الجوهرية. وتتطلب الفقرات 77-82 معلومات عن عدم اليقين المهم في القياس.
ينبغي أن يوضح سجل الاعتماد ما يلي:
لماذا لم يعالج أي معيار UK SRS مخصص أو مقياس خارجي مناسب احتياج المعلومات بالكامل؛
لماذا كان الإفصاح المختار ذا صلة وممثلًا بصدق؛
المصادر التي أُخذت في الاعتبار؛
قرارات الأهمية النسبية والتجميع؛
التقديرات وحالات عدم اليقين المهمة؛
لماذا كان المقياس قابلًا للمقارنة بالقدر الكافي ليكون مفيدًا؛
من أعده وطعن فيه واعتمده؛ و
الأحداث التي تؤدي إلى إعادة التقييم.
في الممارسة العملية
| المفهوم | مثال |
|---|---|
| التعرض للمخاطر | نسبة الإيرادات المعتمدة على مدخل نادر أو مهارة حاسمة. |
| المدخل | الإنفاق أو ساعات التدريب أو عمليات التفتيش أو إشراك الموردين. |
| النشاط | المواقع التي جرى تقييمها، أو الضوابط التي نُفذت، أو المنتجات التي جرت مراجعتها. |
| المخرجات | الموظفون المعتمدون، أو الموردون الذين عولجت أوضاعهم، أو الأصول التي جرى تحديثها. |
| النتيجة | الاحتفاظ، أو التوقف عن العمل، أو خفض الحوادث، أو تجنب إلحاق الضرر بالعملاء. |
| المرونة | القدرة على الحفاظ على الخدمة في ظل سيناريو محدد. |
| الأثر المالي | الإيرادات المعرضة للخطر، أو التكلفة الإضافية، أو النفقات الرأسمالية، أو تعرض الأصول. |
أمثلة تتجاوز المناخ
المرونة السيبرانية
قد تحدد منشأة للخدمات الرقمية خطراً جوهرياً يتمثل في أن حالات انقطاع الخدمات المقدمة من أطراف ثالثة حاسمة قد تعطل الإيرادات وخدمة العملاء. وقد يقيس مقياس خاص بالمنشأة نسبة الخدمات الحيوية التي خضعت لاختبار التعافي خلال وقت محدد، مصنفة حسب نوع التبعية. وينبغي أن يوضح الإفصاح نطاق الاختبار، والاختبارات الفاشلة، والاستثناءات، والصلة بالتعرض المالي.
قدرات القوى العاملة
قد تفصح مجموعة للخدمات المهنية عن النسبة المئوية للأدوار المدرة للإيرادات ضمن فئات المهارات الحرجة المحددة التي تتوافر لها تغطية كافية للتعاقب والاحتفاظ. ويحتاج المقياس إلى تعريف مضبوط لـ«المهارة الحرجة»، وتحديد المجتمع، وعتبة التغطية، والقيود.
الاعتماد على المياه
قد تضع منشأة صناعية مقياساً للقيمة الإنتاجية الواقعة في الأحواض التي قد يحد فيها توافر المياه من العمليات في ظل ظروف تخطيط محددة. وينبغي أن يميز التصميم بين التعرض المادي والسحب الفعلي، وأن يوضح افتراضات السيناريو والمواقع.
سلامة المنتجات وثقة العملاء
قد تفصح منشأة للمنتجات الاستهلاكية عن معدل حوادث سلامة المنتجات الجوهرية لكل وحدة مباعة، والوقت اللازم لاتخاذ إجراء تصحيحي، والإيرادات المرتبطة بخطوط المنتجات المتأثرة. وقد توفر التعريفات التنظيمية نقطة بداية، لكنها قد تتطلب تكييفاً مع حدود إعداد التقارير.
حوكمة الذكاء الاصطناعي
قد تحدد منشأة تكنولوجية فرصة ومخاطر جوهريتين تتعلقان بنشر أنظمة ذكاء اصطناعي عالية الأثر. وقد تغطي المعلومات الخاصة بالمنشأة مجتمع الأنظمة الداخلة ضمن تصنيف محدد للمخاطر، واستكمال المراجعة المستقلة، والنتائج غير المحلولة عالية الخطورة، والتعرض للإيرادات. وينبغي للمنشأة أن تتجنب الإيحاء بأن استكمال المراجعة يثبت غياب الضرر.
مثال افتراضي — مخاطر المهارات الحرجة
السياق. لدى مجموعة هندسية دفتر طلبيات كبير للبنية التحتية، وتعتمد على مهندسي تصميم متخصصين. وترى الإدارة أن نقص المهارات قد يؤخر التسليم ويزيد تكاليف المتعاقدين.
الاحتياج إلى المعلومات. يحتاج المستخدمون إلى فهم حجم التعرض، وفعالية الاستجابة، والعواقب المالية.
المصادر التي جرى أخذها في الاعتبار. يأخذ الفريق في الاعتبار مقاييس رأس المال البشري الصادرة عن SASB، ومعلومات القوى العاملة التي تفصح عنها الجهات النظيرة، وإحصاءات سوق العمل في المملكة المتحدة، وبيانات مختارة عن القوى العاملة من GRI/ESRS. ولا يلتقط أي مقياس خارجي هيكل المشاريع والمهارات الخاص بالمجموعة.
المقياس المصمم. تطور المجموعة مقياس «حزم العمل الحرجة التي لا تتوافر لها تغطية مؤكدة بالمهارات داخلياً أو من خلال متعاقدين خلال الأشهر 18 المقبلة»، معبراً عنه كنسبة مئوية من القيمة المتوقعة للمشروع. وتفصح عن تعريف حزمة العمل الحرجة، وأفق الأشهر 18، ومعاملة المتعاقدين، وافتراضات التخطيط، والقيود.
المقاييس الداعمة. كما تفصح عن معدل دوران الموظفين في الأدوار الحرجة، ومدة شغور الوظائف، واستكمال التدريب، لكنها توضح أن هذه مؤشرات داعمة وليست مقياس التعرض الرئيسي.
الحوكمة. يُوَفَّق المقياس مع نظام تخطيط المشاريع، وتراجعه الموارد البشرية والمالية، وتخضعه إدارة المخاطر للتحدي، وتوافق عليه لجنة التدقيق.
القيد. هذا تصميم توضيحي. وليس مقياساً نموذجياً لجميع الشركات الهندسية.
صياغة إفصاح توضيحية — تُكيَّف وفقاً للوقائع
سبب قوتها: تحدد الصياغة المقياس، والفترة، والمقارنة، والنطاق، ومصدر البيانات، واستخدام الإدارة، والافتراضات، والقيد.
الأدلة المطلوبة: مجتمع المشاريع الخاضع للضبط، وتصنيف الأدوار، وبيانات القوى العاملة، وأدلة المتعاقدين، والحساب، والمطابقة، والمراجعة، والموافقة.
في الممارسة
إفصاح خاص بالمنشأة: ضعيف مقابل أقوى
| ضعيف | أقوى |
|---|---|
| «نستثمر في مهارات الموظفين.» | «تحدد المنشأة خطراً جوهرياً في التسليم ناجماً عن النقص في أدوار حرجة محددة، وتشرح مجموعة المشروعات المتأثرة، وتفصح عن مقياس للتعرض ومؤشرات نتائج داعمة، وتبلغ عن القيود.» |
| «تمت مراجعة معظم الأنظمة.» | «يحدد الإفصاح مجموعة الأنظمة، وتصنيف المخاطر، ومعايير المراجعة، والاستثناءات، والنتائج غير المحسومة.» |
| «مخاطرنا المتعلقة بالمياه منخفضة.» | «تشرح المنشأة تقييم الموقع وحوض التصريف، والسيناريو، ومقياس التعرض، والضوابط، وحالة عدم اليقين المتبقية.» |
| «المقياس مملوك.» | «تُحمى التفاصيل الحساسة تجارياً، لكن يظل التعريف والنطاق والمنهج والافتراضات والقيود اللازمة للمستخدمين ظاهرة.» |
الأخطاء الشائعة والتصحيحات
1. اعتبار غياب معيار سبباً لعدم الإدراج
التصحيح: طبّق الفقرة 57 وأنشئ معلومات خاصة بالمنشأة لكل خطر أو فرصة جوهرية.
2. اختيار مقياس سهل للنشاط بدلاً من النتيجة الجوهرية
التصحيح: حدد مسار الخطر وميّز بين المدخل والنشاط والمخرج والنتيجة والأثر المالي.
3. تصميم المقياس بعد إعداد مسودة التقرير
التصحيح: أنشئ التعريف والمصدر والضوابط والمسؤول قبل إغلاق فترة إعداد التقارير.
4. استخدام مؤشر أداء رئيسي داخلي من دون تسوية حدود إعداد التقارير
التصحيح: قارن مجموعات بيانات الإدارة وUK SRS، والفترات، والوحدات، والاستبعادات.
5. إخفاء المنهجية لحماية المعلومات «المملوكة»
التصحيح: احمِ التفاصيل الحساسة فعلاً مع الإفصاح عن قدر كافٍ لتمكين المستخدمين من فهم المقياس ومقارنته.
6. ادعاء الفعالية استناداً إلى أدلة النشاط
التصحيح: ميّز بين أدلة التنفيذ وأدلة النتائج وتجنب السببية غير المدعومة.
7. تجاهل المقارنات وضبط التغيير
التصحيح: صمّم مقياس السنة الحالية ليكون المقارنة المستقبلية وطبّق الفقرات 52 و70 وB49-B54 عند تغييره.
الجاهزية
قائمة التحقق من الإفصاح الخاص بالمنشأة
- اعتماد الخطر أو الفرصة الجوهرية؛
- توثيق احتياج المستخدم الأساسي للمعلومات؛
- تحديد متطلبات UK SRS المنطبقة؛
- النظر في المصادر الخارجية المسموح بها؛
- اختيار بناء المقياس وتبريره؛
- ضبط التعريف والوحدة والنطاق والفترة؛
- تعيين مصادر البيانات والمسؤولين عنها؛
- تسجيل التقديرات والافتراضات والقيود؛
- اختبار قابلية المقارنة والملاءمة للأقران؛
- تصميم الأدلة والضوابط؛
- مواءمة الادعاءات السردية والمتعلقة بالمقاييس؛
- تحديد الأحكام المهمة وحالات عدم اليقين؛
- تحديد معالجة المعلومات المقارنة والأهداف؛
- استكمال المراجعة النقدية من جانب المراجع الفني؛ و
- الاحتفاظ بموافقة الحوكمة.
فحص ذاتي
- هل يجيب الإفصاح عن سؤال واضح للمستخدم الأساسي، بدلاً من مجرد وصف النشاط؟
- هل يستطيع مراجع مستقل إعادة إنتاج المقياس وفهم حدوده؟
- هل ترتبط المعلومات الخاصة بالمنشأة بالاستراتيجية وإدارة المخاطر والآثار المالية؟
- هل يظل المقياس مفيداً لاتخاذ القرارات إذا كانت النتيجة الحالية غير مواتية؟
متطلبات UK SRS S1 ذات الصلة
الفقرات 25-44: الحوكمة والاستراتيجية وإدارة المخاطر.
الفقرات 45-53: المقاييس والأهداف.
الفقرات 54-59 والملحق C: مصادر الإرشادات.
الفقرة 70 وB49-B54: المعلومات المقارنة والتغيّرات في المقاييس.
الفقرات 74-82: الأحكام وعدم اليقين في القياس.
الملحق D: الخصائص النوعية للمعلومات المفيدة.
Take it with you
The checklists as a working spreadsheet
Every checklist and table on this page, with empty status, owner and evidence columns for your team to fill in and keep.
✓ LRA AI Assistant · Human-in-the-loop
Ask about this guide
يجيب من هذه الصفحة، ويصل إلى بطاقات الإفصاح المرتبطة عندما يتعلق سؤالك بالمعيار نفسه. أول إجابتين مجانيتان من دون تسجيل الدخول.
تعمّق أكثر · UK SRS S1
ESG Reporting Full Stack
There is no standalone LRA course for this framework yet. The Full Stack programme covers the reporting system it sits in — materiality, data, drafting and assurance — with exercises on your own data.
Available as Guided Flex, Live Cohort, 1:1 Expert Mentorship or Corporate Programme.
