Short answer
The answer, before the reasoning
ينبغي أن تربط خطة خفض الانبعاثات القابلة للدفاع عنها في دولة الإمارات خط أساس متحققاً منه بأهداف محددة الحدود بوضوح، وإجراءات مسماة، ومالكين خاضعين للمساءلة، وموارد رأسمالية وتشغيلية، وتخفيضات سنوية متوقعة، ومعالم تنفيذ، ووفورات فعلية مقاسة، وتفسيرات للانحرافات، وقرارات على مستوى مجلس الإدارة. تسرد المادة 4 من المرسوم بقانون اتحادي رقم 11 لسنة 2024 مسارات التخفيف المسموح بها، بينما تلزم المادة 6 المصادر المعينة بتقديم معلومات عن تدابير الخفض الحالية والمخططة والنتائج المتوقعة.
ولا يفرض القانون نموذجاً للشركات أو منحنى للتكلفة الحدية للخفض أو عملية لمجلس الإدارة؛ لذلك ينبغي عرض هذه العناصر كضوابط تنفيذ قوية، لا كمتطلبات قانونية مبتكرة.
الحالة الفنية. تحدد المادة 4 كفاءة الطاقة والطاقة النظيفة ومصارف الكربون الطبيعية واحتجاز الكربون واستخدامه وتخزينه وبدائل مركبات الفلوروكربون المشبعة وتعويض الكربون والإدارة المتكاملة للنفايات وغيرها من التقنيات المعتمدة أو المتوافقة مع أفضل الممارسات. وتنص المادة 5 على أهداف وطنية وقطاعية. وتطبق المادة 6 واجبات مفصلة للرصد والإبلاغ والتحقق على المصادر التي تحددها الوزارة والجهة المختصة. أكد أي هدف قطاعي أو نموذج تقديم أو منهجية أو متطلب اعتماد لفترة التقرير ذات الصلة.
مادة تعليمية. لا تحل محل المرسوم بقانون اتحادي رقم 11 لسنة 2024 أو القرارات التنفيذية أو تعليمات جهة مختصة أو المشورة القانونية أو الخبرة الهندسية أو العلمية أو الحكم المهني أو استنتاج التأكيد.
لماذا تفشل خطط الخفض حتى عندما تبدو قائمة الإجراءات موثوقة
كثير من الخطط مجموعات من المشروعات: ألواح شمسية ومحركات كفؤة وكهربة الأسطول واستبدال مواد التبريد وتحويل مسار النفايات. قد تكون القائمة سليمة فنياً، لكنها تظل غير صالحة كأداة للإدارة والإبلاغ لأنها لا تبين أي خط أساس للانبعاثات يجري خفضه، ومن يملك التنفيذ، وما إذا كان الوفر المدعى به إضافياً إلى سير الأعمال المعتاد، وكيف سيُقاس الوفر، أو ما يحدث عندما يغير نمو الإنتاج أو تأخر المشروع النتيجة.
الخطة القوية ليست خارطة طريق تسويقية. بل هي جسر منضبط بين مخزون غازات الدفيئة وتخطيط رأس المال والتنفيذ التشغيلي والمعلومات المقدمة إلى الجهات المختصة. وينبغي أن تجعل ضعف الأداء ظاهراً بدلاً من تعويضه بمشروعات مستقبلية متفائلة أو تعويضات.
في الممارسة
توجيه سريع
| السؤال | الإجابة العملية |
|---|---|
| هل تفرض المادة 4 نموذجاً واحداً لخطة خفض الشركات؟ | لا. فهي تسرد وسائل التخفيف وتسمح بتقنيات أو أساليب أخرى وفق أفضل الممارسات أو ما تحدده الجهة المختصة. |
| ماذا تضيف المادة 6؟ | بالنسبة إلى المصادر المعينة، تتطلب بيانات عن أنشطة الانبعاثات وتدابير الخفض الحالية والتدابير المستقبلية المخططة ونتائج الخفض المتوقعة باستخدام نماذج معتمدة. |
| هل منحنى التكلفة الحدية للخفض مطلوب قانوناً؟ | ليس بموجب نص المرسوم بقانون. وهو أداة مفيدة لتخصيص رأس المال عندما تكون افتراضاته شفافة. |
| هل التعويضات هي نفسها التخفيضات التشغيلية؟ | لا. تعترف المادة 4 بتعويض الكربون كمسار، لكن ينبغي للخطة أن تبلغ التخفيضات التشغيلية الإجمالية بصورة منفصلة عن الأرصدة أو التعويضات. |
| من ينبغي أن يعتمد الخطة؟ | لا يفرض القانون عملية عامة لمجالس إدارة الشركات. ويعد اعتماد مجلس الإدارة أو جهة حوكمة مكافئة ممارسة قوية عندما تكون الأهداف ورأس المال والادعاءات والتعرض التنظيمي جوهرية. |
1. ابدأ بخط أساس منضبط
خط الأساس هو المرجع الذي تُقاس التخفيضات مقابله. سجل:
سنة الأساس وفترة التقرير؛
الكيانات القانونية والمواقع والعمليات المشمولة؛
أسلوب الحدود التشغيلية والتنظيمية؛
الغازات وفئات النطاق المشمولة؛
الاستبعادات والتقديرات الجوهرية؛
بيانات النشاط وإصدارات عوامل الانبعاث؛
التغييرات الهيكلية وعمليات الاستحواذ والتخارج وسياسة إعادة الحساب؛
الانبعاثات المطلقة ومقاييس الكثافة ذات الصلة؛
حالة المراجعة المستقلة أو التحقق.
لا تختر سنة منخفضة تاريخياً لمجرد أنها تجعل الهدف يبدو طموحاً. ينبغي أن يكون خط الأساس ممثلاً وقابلاً لإعادة البناء ومتسقاً مع حدود الهدف. وإذا استخدمت الخطة حدوداً مختلفة عن المخزون التنظيمي، فاحتفظ بتسوية صريحة.
2. عرّف هيكلاً للأهداف، لا نسبة واحدة في العنوان
استخدم عدة مستويات:
نتيجة طويلة الأجل. على سبيل المثال، توجه لعام 2035 أو 2050 يتسق مع استراتيجية المنظمة.
هدف مطلق متوسط الأجل. نتيجة ثابتة بوحدة tCO2e أو خفض بنسبة مئوية من خط أساس محدد.
حد للكثافة. الانبعاثات لكل طن أو MWh أو كيلومتر راكب أو متر مربع أو محرك تشغيلي آخر.
معالم مرحلية. نقاط فحص سنوية أو متعددة السنوات.
مؤشرات أداء على مستوى الإجراء. الطاقة الموفرة أو الكهرباء المتجددة المسلمة أو خفض تسرب مواد التبريد أو تحويل النفايات.
مؤشرات أداء التنفيذ. النفقات الرأسمالية الملتزم بها والمعدات المركبة والمواقع المشغلة والضوابط العاملة.
ينبغي أن يحدد الهدف الحدود والغازات والنطاقات وخط الأساس وسنة الهدف والأساس الإجمالي أو الصافي ومعالجة النمو ومعالجة التعويضات ومحفزات إعادة الحساب. تجنب استخدام «صافي صفري» أو «محايد مناخياً» بديلاً لهذه التفاصيل.
3. أنشئ سجل إجراءات ذي سببية كمية
يحتاج كل إجراء إلى سجل منضبط.
ينبغي ألا تُنسخ التخفيضات المتوقعة من نشرات الموردين. استخدم افتراضات نشاط خاصة بالمشروع، وكفاءة خط الأساس، وساعات التشغيل، والتدهور، وآثار التفاعل، ونفس اتفاقيات GWP وعوامل الانبعاث المستخدمة في المخزون حيثما كان ذلك مناسباً.
الشكل 1. خطة الخفض حلقة ضبط تمتد من خط الأساس والهدف عبر التنفيذ والقياس والانحراف إلى الحوكمة. رسم عملي أصلي من London Reporting Academy.
في الممارسة
| الحقل | ما يجب تسجيله |
|---|---|
| معرف الإجراء ووصفه | معدة أو عملية أو عقد أو تغيير تشغيلي محدد |
| مسار المادة 4 | الكفاءة أو الطاقة النظيفة أو المصارف أو CCUS أو بديل للغازات المفلورة أو التعويض أو النفايات أو أسلوب آخر |
| مصدر الانبعاث | مصدر المخزون والنطاق والموقع المتأثر |
| حالة خط الأساس | استخدام الطاقة أو حجم الإنتاج أو معدل التسرب أو حالة العملية قبل الإجراء |
| الخفض المتوقع | tCO2e سنوية وتراكمية، مع أسلوب الحساب |
| تواريخ البدء والتشغيل | تواريخ القرار والبناء والتشغيل وتحقيق المنافع |
| المالك | الراعي التنفيذي ومالك المشروع ومالك البيانات |
| الموارد | النفقات الرأسمالية والتشغيلية والأفراد والتصاريح والاعتماديات |
| الجدوى المالية | الوفورات أو فترة الاسترداد أو NPV أو المبرر الاستراتيجي كما يُستخدم داخلياً |
| الأدلة | العقد والعداد والدراسة الهندسية وشهادة التشغيل وملف الحساب |
| المخاطر | مخاطر التقنية والشبكة وسلسلة التوريد والتصاريح والإنتاج والبيانات |
| الحالة والانحراف | مخطط أو معتمد أو ملتزم به أو عامل أو متأخر أو ملغى والسبب |
4. استخدم التكلفة الحدية للخفض بحذر
يمكن لمنحنى التكلفة الحدية للخفض أن يساعد في مقارنة الإجراءات حسب التكلفة لكل tCO2e، لكنه ليس خوارزمية ترتيب ينبغي أن تقرر المحفظة وحدها.
يحدد الحساب المفيد:
فترة التحليل ومعدل الخصم؛
افتراضات النفقات الرأسمالية والتشغيلية والتكلفة المتجنبة؛
افتراضات أسعار الطاقة والكربون؛
العمر النافع والقيمة المتبقية؛
الخفض السنوي المتوقع والتدهور؛
الاعتماديات والاستبعاد المتبادل؛
المنافع غير الكربونية والقيود التشغيلية؛
نطاق عدم اليقين.
قد يتأخر إجراء سلبي التكلفة بسبب التوقف أو المشتريات أو موافقة المالك أو المخاطر الهندسية. وقد يكون إجراء مرتفع التكلفة ضرورياً للامتثال التنظيمي أو السلامة أو القدرة على الصمود أو مواءمة أصل طويل العمر. أظهر هذه القيود منفصلة بدلاً من إخفائها في رقم واحد.
5. قِس الوفورات الفعلية، لا مجرد اكتمال المشروع
تركيب مشروع ليس دليلاً على تحقيق خفض. حدد القياس والتحقق قبل الاعتماد.
تشمل الأساليب الممكنة:
القياس المباشر قبل التنفيذ وبعده؛
حساباً هندسياً باستخدام بيانات تشغيل مقاسة؛
نماذج معايرة معدلة للطقس أو الإنتاج أو الإشغال؛
ميزان كتلة أو تحليل عملية؛
تسوية مخزون مواد التبريد؛
أدلة عقد وشهادة الطاقة المتجددة؛
أوزان النفايات ودليل مسار المعالجة؛
منهجيات خاصة بالمشروع لمصارف الكربون أو CCUS.
احتفظ لكل إجراء بنموذج خط الأساس والافتراضات ومعرفات العدادات وإصدار الحساب والمراجع وأدلة المصدر والتسوية مع مخزون الشركة. وعندما لا يمكن عزل الوفورات، اذكر القيد واستخدم أسلوباً متحفظاً.
6. أبلغ التخفيضات المتوقعة والمحققة والمحتفظ بها بصورة منفصلة
استخدم ثلاثة أعمدة:
الخفض المتوقع: التوقع المعتمد في تاريخ القرار.
الخفض المحقق: المنفعة المقاسة أو المحسوبة في فترة التقرير.
الخفض المحتفظ به: المنفعة التي تظل قائمة بعد الارتداد أو تغيرات الإنتاج أو التدهور أو التسرب.
هذا التمييز مهم بصفة خاصة لمشروعات الكفاءة التشغيلية. قد تخفض وحدة تبريد جديدة الطاقة لكل وحدة، لكن إجمالي استخدام الكهرباء يمكن أن يظل مرتفعاً بسبب إنتاج أو مساحة أرضية إضافية. وقد ينجح الإجراء على مستوى المشروع بينما يظل الهدف المطلق للشركة خارج المسار.
7. ميّز بين التخفيضات الإجمالية والإزالات والتعويضات
تسرد المادة 4 تعويض الكربون ومصارف الكربون الطبيعية وCCUS ضمن وسائل التخفيف الممكنة. وينبغي مع ذلك أن تبقي خطة الشركة طبقات المحاسبة المختلفة ظاهرة.
الشكل 2. ينبغي أن يظل المخزون الإجمالي والتخفيضات التشغيلية والإزالات والتعويضات قابلة للتتبع بصورة منفصلة قبل أي ادعاء صافٍ. رسم عملي أصلي من London Reporting Academy.
ينبغي أن تعطي خطة الخفض الأولوية للخفض المباشر وفي سلسلة القيمة المناسب للمنظمة، وأن تفصح عن أي اعتماد على الأرصدة، وأن تمنع احتساب الطن نفسه كخفض تشغيلي وتعويض في آن واحد.
في الممارسة
| الطبقة | المعنى | الضابط |
|---|---|---|
| المخزون الإجمالي | الانبعاثات قبل الأرصدة المشتراة أو ادعاءات التعويض | التسوية مع مخزون غازات الدفيئة |
| التخفيضات التشغيلية | انبعاثات أقل نتيجة تغيير النشاط أو التقنية أو الوقود أو العملية | القياس مقابل خط أساس منضبط |
| الإزالات أو المصارف | CO2 مزال ومخزن بصورة دائمة ضمن نهج المحاسبة المحدد | تحديد الملكية والديمومة والانعكاس والمتابعة |
| أرصدة الكربون / التعويضات | وحدات خارجية مستخدمة لغرض معلن | تسجيل البرنامج والرقم التسلسلي والفترة والإلغاء والادعاء |
| العرض الصافي | الانبعاثات الإجمالية المعدلة بإزالات أو أرصدة محددة بوضوح | عدم استخدامها أبداً كرقم الأداء الوحيد |
8. أنشئ عملية لضبط التأخير والتغيير
تتغير المشروعات. ينبغي أن تتطلب الخطة سجل تغيير رسمي عندما:
ينتقل التشغيل إلى سنة أخرى؛
تُخفض النفقات الرأسمالية أو تُلغى؛
يتغير الخفض المتوقع جوهرياً؛
يُراجع خط الأساس أو عامل الانبعاث؛
يغير الإنتاج أو الاستحواذ حدود الهدف؛
يفشل مورد أو عقد للطاقة المتجددة؛
تؤدي تقنية أداءً دون المتوقع؛
يُستبدل إجراء بتعويض؛
يحتاج ادعاء عام أو تقديم إلى جهة مختصة إلى تصحيح.
ينبغي أن يبين سجل التغيير الخطة الأصلية والتوقع المنقح والسبب والأثر المالي والأثر على الهدف وإجراء التخفيف والمعتمد وما إذا كان يلزم تحديث إفصاحات سابقة.
9. إشراف مجلس الإدارة والإدارة
ينبغي أن تتلقى جهة الحوكمة معلومات مفيدة للقرار، لا كتالوج مشروعات. ويمكن لحزمة فصلية أو نصف سنوية أن تعرض:
حالة خط الأساس والهدف؛
الانبعاثات الإجمالية واتجاه الكثافة؛
التخفيضات السنوية المخططة مقابل المحققة؛
أهم الإجراءات حسب الخفض المتوقع ورأس المال؛
الإجراءات المتأخرة أو الملغاة أو ضعيفة الأداء؛
النفقات الرأسمالية المعتمدة والملتزم بها والمنفقة؛
الافتراضات وحالات عدم اليقين الجوهرية؛
مشتريات التعويضات وحالة الإلغاء؛
الفجوة المتوقعة إلى المعلم التالي؛
المراسلات التنظيمية ونتائج التحقق؛
قرارات الإدارة المطلوبة.
اعتماد مجلس الإدارة مهم بصفة خاصة لتغييرات الأهداف وتخصيصات رأس المال الكبرى وسياسة التعويضات والادعاءات العامة والاستخدام الجوهري للتقديرات وقبول فجوات الأهداف المتبقية. وينبغي أن تسجل المحاضر التحدي والقرارات، لا مجرد استلام العرض.
مثال افتراضي: مقلع وعملية معالجة
أرقام توضيحية؛ وليست بيانات شركة. لدى شركة مقلع ومعالجة في دولة الإمارات خط أساس لعام 2025 يبلغ 240,000 tCO2e، يأتي أساساً من معدات الديزل المتنقلة والتوليد الذاتي وكهرباء الشبكة والانبعاثات المتعلقة بالعمليات. وتعتمد هدف خفض إجمالي لعام 2030 قدره 18% من خط الأساس المعاد حسابه.
تسرد الخطة الأولية الطاقة الشمسية وتحسين الأسطول وزراعة الأشجار. وأثناء مراجعة الضوابط تفصل الإدارة المحفظة:
اتفاقية شراء طاقة شمسية: 16,000 tCO2e متوقعة سنوياً، يدعمها العقد ونموذج الكهرباء؛
تحسين الناقل ومسار النقل: 5,500 tCO2e، تدعمه بيانات الوقود عن بُعد وتطبيع الإنتاج؛
استبدال المولد: 3,000 tCO2e، رهناً بالتشغيل في 2028؛
برنامج مواد التبريد: 700 tCO2e، بناءً على سجلات التسرب؛
الأرصدة الخارجية: محتفظ بها كاحتياط معتمد بصورة منفصلة، ولا تُحتسب لتحقيق الهدف الإجمالي؛
زراعة الأشجار: يبلغ عنها كإجراء للتكيف والطبيعة إلى أن تدعم الملكية والقياس والديمومة ادعاء الإزالة.
عندما يزيد نمو الإنتاج الانبعاثات المطلقة، يتحسن مؤشر كثافة الأداء لكن لا يتحقق المعلم المطلق. يعتمد مجلس الإدارة تسريع الكهربة ويسجل الفجوة بدلاً من وصف الخطة بأنها «على المسار» لمجرد أن تنفيذ المشروع تجاوز 80%.
صياغة ضعيفة مقابل صياغة أقوى للتقدم
ضعيفة: «نفذت الشركة عدة مشروعات خضراء وحققت وفورات كربونية كبيرة خلال السنة.»
صياغة توضيحية أقوى: «أصبحت ثلاثة إجراءات عاملة في 2027 وحققت خفضاً مقدراً قدره 8,400 tCO2e مقابل خطوط الأساس المعتمدة للمشروعات. حققت اتفاقية شراء الطاقة الشمسية أقل من المتوقع بنسبة 6% لأن تاريخ البدء انتقل من مارس إلى مايو. ومع ذلك زادت الانبعاثات الإجمالية للمجموعة بنسبة 2.1% لأن الإنتاج ارتفع بنسبة 11%. ولم يُخصم أي رصيد كربون مشترى من المخزون الإجمالي أو الخفض التشغيلي المبلغ عنه.»
تحدد النسخة الأقوى الفترة والأسلوب والانحراف والنتيجة المطلقة ومعالجة التعويضات. وما زالت تتطلب أدلة ومراجعة خاصة بالشركة.
أخطاء شائعة وتصحيحات
قائمة إجراءات بلا ارتباط بالمخزون. اربط كل إجراء بمصدر وحدود.
خط أساس مختار للمظهر. استخدم بيانات ممثلة وقابلة لإعادة البناء وسياسة إعادة حساب.
وفورات الموردين تعامل كنتائج محققة. أنشئ القياس والتحقق.
اكتمال المشروع يخلط بخفض الانبعاثات. أبلغ الوفورات المحققة والمحتفظ بها.
تحسن الكثافة يعرض كتقدم مطلق. أظهر كليهما عندما يكون النمو مهماً.
التعويضات تستخدم لإخفاء خفض متأخر. افصل التخفيضات الإجمالية والاعتماد على التعويضات.
المشروعات الملغاة تحذف من السجل التاريخي. احتفظ بسجلات التغيير والأثر على الهدف.
حزمة مجلس الإدارة لا تعرض إلا حالة إيجابية. أدرج الفجوات وعدم اليقين والقرارات المطلوبة.
الخرافة والواقع
الخرافة: «لأن المادة 4 تسمح بتعويض الكربون، يمكن عرض الأرصدة المشتراة باعتبارها الشيء نفسه مثل خفض انبعاثات الشركة نفسها.»
الواقع: يعترف القانون بتعويض الكربون كمسار للتخفيف، لكن انبعاثات المخزون والتخفيضات التشغيلية والإزالات والأرصدة الخارجية طبقات مختلفة للمحاسبة والأدلة. والفصل بينها ضروري للإبلاغ الموثوق عن التقدم والادعاءات.
الاستعداد
قائمة تحقق أدلة خطة الخفض
- مخزون خط أساس معتمد وسياسة إعادة حساب
- تعريف الهدف وتسوية الحدود
- سجل إجراءات مع مسار المادة 4
- حسابات خفض خاصة بالمشروعات
- اعتمادات النفقات الرأسمالية والتشغيلية
- افتراضات الخفض الحدي حيثما تُستخدم
- العقود والتصاريح وأدلة التشغيل
- أدلة العدادات أو القياس عن بُعد أو العمليات
- ملفات القياس والتحقق
- تحليل الانحراف الفعلي مقابل المتوقع
- سجلات التأخير وضبط التغيير
- سجل التعويضات والإزالات
- مراجعة الإدارة ومحاضر مجلس الإدارة
- التسوية مع التقديمات التنظيمية والادعاءات العامة
اختبار ذاتي
- هل يمكن تتبع كل خفض مدعى به إلى مصدر في المخزون وحساب خاص بالمشروع؟
- هل تعرض الخطة الانبعاثات المطلقة ومحركات الكثافة ذات الصلة؟
- هل الإجراءات المتأخرة والملغاة ظاهرة في الفجوة المتوقعة؟
- هل سيفهم القارئ بدقة كيفية معالجة الأرصدة والإزالات والتخفيضات الإجمالية؟
أسئلة
أسئلة شائعة
ماذا تغطي المادة 4؟
تحدد المادة 4 كفاءة الطاقة والطاقة النظيفة ومصارف الكربون الطبيعية واحتجاز الكربون واستخدامه وتخزينه وبدائل مركبات الفلوروكربون المشبعة وتعويض الكربون والإدارة المتكاملة للنفايات وغيرها من التقنيات المعتمدة أو المتوافقة مع أفضل الممارسات. وتنص المادة 5 على أهداف وطنية وقطاعية.
هل يلزم منحنى MACC؟
تسرد المادة 4 من المرسوم بقانون اتحادي رقم 11 لسنة 2024 مسارات التخفيف المسموح بها، بينما تلزم المادة 6 المصادر المعينة بتقديم معلومات عن تدابير الخفض الحالية والمخططة والنتائج المتوقعة. ولا يفرض القانون نموذجاً للشركات أو منحنى للتكلفة الحدية للخفض أو عملية لمجلس الإدارة؛ لذلك ينبغي عرض هذه العناصر كضوابط تنفيذ قوية، لا كمتطلبات قانونية مبتكرة.
كيف ينبغي الإبلاغ عن التعويضات؟
ينبغي مع ذلك أن تبقي خطة الشركة طبقات المحاسبة المختلفة ظاهرة. وينبغي أن تعطي خطة الخفض الأولوية للخفض المباشر وفي سلسلة القيمة المناسب للمنظمة، وأن تفصح عن أي اعتماد على الأرصدة، وأن تمنع احتساب الطن نفسه كخفض تشغيلي وتعويض في آن واحد.
ما الأدلة التي تدعم الوفورات الفعلية؟
تركيب مشروع ليس دليلاً على تحقيق خفض. حدد القياس والتحقق قبل الاعتماد. واحتفظ لكل إجراء بنموذج خط الأساس والافتراضات ومعرفات العدادات وإصدار الحساب والمراجع وأدلة المصدر والتسوية مع مخزون الشركة.
الأدوات والمعايير ذات الصلة
المرسوم بقانون اتحادي رقم 11 لسنة 2024، المواد 4-6 و10
NDC 3.0 لدولة الإمارات ومسارات القطاعات
استراتيجية الحياد المناخي لدولة الإمارات بحلول 2050 والاستراتيجية طويلة الأجل
ISO 14064-1 لمخزونات غازات الدفيئة للمنظمات
ISO 14064-2 للتخفيضات على مستوى المشروع حيثما كان ذلك مناسباً
ISO 14064-3 للتحقق والمصادقة
IFRS S2 للإفصاحات عن خطة التحول والأهداف والآثار المالية حيثما تنطبق
Sources
Primary sources
- حكومة الإمارات، المرسوم بقانون اتحادي رقم 11 لسنة 2024 بشأن خفض آثار تغير المناخ
- حكومة دولة الإمارات، قرار مجلس الوزراء رقم 67 لسنة 2024 بشأن السجل الوطني لأرصدة الكربون
- UNFCCC، المساهمة الثالثة المحددة وطنياً لدولة الإمارات
- حكومة دولة الإمارات، استراتيجية الحياد المناخي 2050 لدولة الإمارات
- UNFCCC، أول استراتيجية طويلة الأجل لدولة الإمارات العربية المتحدة
- ISO، ISO 14064-1:2018
- ISO، ISO 14064-3:2019
Take it with you
The checklists as a working spreadsheet
Every checklist and table on this page, with empty status, owner and evidence columns for your team to fill in and keep.
✓ LRA AI Assistant · Human-in-the-loop
Ask about this guide
يجيب من هذه الصفحة، ويصل إلى بطاقات الإفصاح المرتبطة عندما يتعلق سؤالك بالمعيار نفسه. أول إجابتين مجانيتان من دون تسجيل الدخول.
تعمّق أكثر · UAE FDL 11 / 2024
التدريب على قانون المناخ في دولة الإمارات العربية المتحدة
الالتزامات بموجب المرسوم بقانون اتحادي رقم 11 لسنة 2024، بدءًا من الجرد وصولًا إلى خطة الخفض.
Available as Guided Flex, Live Cohort, 1:1 Expert Mentorship or Corporate Programme.
