أهداف الطبيعة وفق TNFD: خطوط الأساس والمواقع وسلاسل القيمة والتقدم

تفشل أهداف الطبيعة غالباً لسبب من أربعة أسباب. إما أن الهدف لا يملك مساراً بيئياً أو تجارياً واضحاً؛ أو أن الحدود تستبعد المواقع أو علاقات سلسلة القيمة التي تقود المسألة؛ أو أن خط الأساس لا يمكن إعادة إنتاجه؛ أو أن التقدم يقيس النشاط بدلاً من الضغط أو النتيجة التي يفترض أن يغيرها الهدف.

قد يبدو هدف على مستوى المجموعة مثل «خفض استخدام المياه بنسبة 20%» دقيقاً، لكنه يكون ضعيفاً إذا تركز استخدام المياه في مواقع منخفضة الإجهاد بينما يتدهور حوض صغير عالي الإجهاد. وقد يحسن هدف «توريد معتمد بنسبة 100%» إمكانية التتبع، لكنه قد لا يبين ما إذا كان التحويل أو التلوث أو حالة النظام البيئي قد تغيرت. ولذلك ينبغي لبنية الهدف أن تحافظ على الموقع والمسار والأدلة.

الشكل 1. هدف الطبيعة سلسلة منضبطة تبدأ بمسألة وموقع مهمين وتنتهي بالإجراء والأدلة والحوكمة.

ينبغي أن يستجيب الهدف لمسار مهم، لا لموضوع عام عن الطبيعة. وينبغي للمؤسسة تحديد النشاط أو علاقة سلسلة القيمة، والاعتماد أو الأثر، وخدمة النظام البيئي المتأثرة أو التغير في حالة الطبيعة، والخطر أو الفرصة ذات الصلة، والموقع ذي الأولوية.

تشمل أنواع الأهداف المفيدة:

أهداف محركات الأثر، مثل خفض السحب أو أحمال المغذيات أو تحويل الأراضي أو الاستغلال المفرط؛

أهداف حالة الطبيعة، مثل تحسين حالة النظام البيئي أو مساحة الموائل أو وضع الأنواع؛

أهداف الاستجابة، مثل الاستعادة أو إمكانية التتبع أو تحسين الموردين أو تخصيص رأس المال؛

أهداف المخاطر أو الفرص، مثل خفض التعرض أو زيادة التوريد المرن أو تنمية الإيرادات من حلول ثبتت آثارها الإيجابية؛ و

الأهداف التمكينية، مثل تحسين تتبع المنشأ أو إكمال تقييمات المواقع.

يمكن للأهداف التمكينية وأهداف الاستجابة أن تكون ذات قيمة، ولا سيما في بداية التنفيذ، لكن ينبغي ألا تُعرض على أنها نتائج بيئية ما لم تدعم الأدلة ذلك الاستنتاج.

خط الأساس أكثر من مجرد سنة. فهو يشمل القيمة والموقع والحدود والمنهج ومصدر البيانات والجودة والحالة المرجعية والتغيرات التنظيمية وأي تسوية أو مقام للكثافة.

ينبغي لخط الأساس القابل لإعادة الإنتاج أن يتناول:

سبب اختيار التاريخ أو الفترة؛

ما إذا كان يمثل العمليات المعتادة؛

المواقع أو الموردين أو السلع أو المنتجات أو تعرضات المحفظة المشمولة؛

كيفية معالجة عمليات الاستحواذ والتصرف والتغيرات في الحدود؛

ما إذا كانت البيانات مقاسة أو قائمة على نماذج أو مقدرة أو بديلة؛

الحالة المرجعية أو العتبة البيئية المطبقة، عند الاقتضاء؛

عدم اليقين والفجوات المعروفة؛ و

من اعتمد خط الأساس.

تجنب اختيار خط أساس لمجرد أنه ينتج اتجاهاً مواتياً. وعندما تكون البيانات التاريخية ضعيفة، استخدم خط أساس مؤقتاً وشفافاً وخطة تحسين بدلاً من اختلاق الدقة.

تعتمد نتائج الطبيعة على السياق البيئي. وتشدد إرشادات TNFD بشأن خطط التحول على الأهداف المرتبطة بالمواقع ذات الأولوية، وتسمح لمقاييس أوسع على مستوى المؤسسة بأن تكملها. كما تناقش نُهجاً مرحلية «مسترشدة بالموقع» عندما تكون بيانات الموقع الدقيقة لا تزال قيد التطوير.

التسلسل العملي هو:

هدف خاص بالموقع - مرتبط بموقع أو حوض أو مشهد طبيعي أو بحري أو منطقة توريد معروفة؛

هدف مسترشد بالموقع - يستخدم الأدلة الجغرافية وأدلة المخاطر المتاحة بينما يجري تطوير حدود أدق؛

هدف للمحفظة أو المؤسسة - يجمع الأداء عبر المجموعة المحددة؛ و

طموح استراتيجي - يوضح الاتجاه لكنه ليس بديلاً للأهداف القابلة للقياس.

ينبغي للتقرير أن يشرح المستوى المستخدم وسببه. وينبغي ألا تخفي إجماليات المجموعة الإخفاق في موقع ذي أولوية ومهم نسبياً.

تحتاج أهداف سلسلة القيمة إلى مجموعة خاضعة للضبط. وبالنسبة إلى أهداف المنبع، حدد السلع والأحجام ومستويات الموردين ومناطق التوريد وعتبات إمكانية التتبع ومعالجة عدم الاستجابة. وبالنسبة إلى أهداف المصب، حدد فئات المنتجات والعملاء ومراحل الاستخدام ومسارات التخلص أو الأنشطة الممولة.

ينبغي أن يبين الهدف ما إذا كان يغطي:

جميع الموردين أو مجموعة قائمة على المخاطر فقط؛

الموردين المباشرين أو المستويات الأعمق أو مواقع المنشأ؛

الإنفاق أو الحجم أو المساحة أو الإنتاج أو مقاماً آخر؛

العلاقات الخاضعة للسيطرة أو التأثير أو الفحص؛

الأصول المعروفة والأصول المقدرة بالنماذج والأصول غير المعروفة؛ و

الاستبعادات وخطة توسيع التغطية.

يمكن لهدف التواصل مع الموردين أن يدعم التنفيذ، لكن ينبغي ألا يوصف بأنه خفض لأثر سلسلة القيمة ما لم يُقَس الضغط أو النتيجة.

ينبغي ربط الطموح بمسألة الطبيعة ودور المؤسسة. وقد تشمل المرجعيات الممكنة العتبات البيئية، وأهداف الحوض أو المشهد الطبيعي، والحدود القانونية، والمنهجيات القائمة على العلم، وخطط الحفظ، وشهية المؤسسة للمخاطر، وأهداف إطار كونمينغ-مونتريال العالمي للتنوع البيولوجي.

توفر SBTN حالياً منهجيات فنية لأهداف المياه العذبة والأراضي والمحيطات. وتركز منهجيات المياه العذبة في البداية على استخدام المياه والتلوث بالنيتروجين والفوسفور؛ وتشمل أهداف الأراضي منع تحويل النظم البيئية الطبيعية، وخفض البصمة الأرضية، والمشاركة على مستوى المشهد الطبيعي؛ وتتناول أهداف المحيطات الاستغلال المفرط والموائل البنيوية والمخاطر على الأنواع المهددة بالانقراض والمهددة والمحمية في سلاسل قيمة المأكولات البحرية ذات الصلة.

يتطلب استخدام منهج SBTN اتباع المنهج المطبق وعملية التحقق. وينبغي وصف الإشارة إلى SBTN من دون تطبيق المنهج بأنها استرشاد في تصميم الهدف، لا هدفاً قائماً على العلم جرى التحقق منه.

الإطار العالمي للتنوع البيولوجي إطار سياسات متفق عليه بين الحكومات. ويمكن لأهدافه أن تسترشد بها مواءمة الشركات وطموحها، لكنها لا تنشئ تلقائياً مساراً أو خط أساس أو ادعاءً معتمداً خاصاً بالشركة.

ينبغي ألا يكون الهدف منفصلاً عن العمل. اربط كل هدف بالتجنب، أو التقليل أو الخفض، أو الاستعادة أو التجديد، أو التحول، وأي قرار بشأن الأثر المتبقي. وحدد المساهمة المتوقعة من كل إجراء وتكاليفه واعتمادياته وتسلسله وضماناته.

عندما يعتمد الهدف على التعويضات أو الأرصدة أو المقابلة، افصلها عن خفض محركات الأثر الإجمالي وأداء الاستعادة. واشرح الأثر المتبقي، وسبب عدم كفاية الخطوات السابقة، وضوابط الجودة والمراقبة المطبقة.

تحتاج الأهداف طويلة الأجل إلى مساءلة قريبة الأجل. استخدم معالم لتغطية البيانات وتقييم المواقع وتغيير السياسات والتنفيذ التشغيلي وتقدم الموردين وخفض الضغوط وتنفيذ الاستعادة ونتائج حالة الطبيعة.

ينبغي لسجل المقاييس أن يميز بين:

المؤشرات الاستباقية، مثل الإنفاق الرأسمالي الملتزم به أو الموردين الذين جرى حصرهم؛

مؤشرات الأنشطة، مثل الهكتارات الخاضعة لأعمال الاستعادة؛

مؤشرات الضغط، مثل المياه المستهلكة أو الملوثات المنبعثة؛

مؤشرات الحالة، مثل حالة النظام البيئي أو اتجاه الأنواع؛

مؤشرات المخاطر أو الفرص، مثل الإيرادات المعرضة أو التوريد المرن؛ و

التحقق من النتائج، بما في ذلك الأدلة البيئية وأدلة أصحاب المصلحة.

لا تسمح لمؤشر استباقي بأن يحل محل نتيجة الهدف إلى أجل غير مسمى.

حدد دورية قياس الأداء والمسؤول والمراجع وعتبات التصعيد وإشراف مجلس الإدارة أو اللجنة واعتماد الادعاءات العامة. وينبغي حساب التقدم باستخدام خط الأساس والمنهج المعتمدين. وينبغي معالجة تغييرات المنهج وعمليات الاستحواذ وتحسن البيانات من خلال عملية تغيير أو إعادة بيان منضبطة.

عندما لا يتحقق هدف أو يصبح معرضاً للخطر، أفصح عن الفرق والسبب الجذري والمواقع المتأثرة والعواقب والإجراء التصحيحي والموارد المعدلة وما إذا كان الهدف الأصلي لا يزال قائماً. وقد تكون إعادة تحديد خط الأساس أو تعريف الهدف مشروعة، لكنها ينبغي ألا تمحو ضعف الأداء. احتفظ بالسجل الأصلي واشرح التغيير.

الشكل 2. تعتمد موثوقية الهدف على خط أساس قابل لإعادة الإنتاج، وبيانات إجراءات منضبطة، ومعالجة شفافة للفروق.

لدى شركة مشروبات طموح على مستوى المجموعة لخفض استهلاك المياه، لكنها تعمل في أحواض تختلف بشدة في الندرة وظروف التجدد. وتضع أهدافاً خاصة بالحوض للحوضين ذوي الأولوية، باستخدام خط أساس تشغيلي قابل لإعادة الإنتاج، وسياق المياه المحلي، ومعالم مرحلية للكفاءة وإجراءات التجديد. ويبقى مقياس للكثافة على مستوى المجموعة في التقرير، لكنه لا يحل محل أهداف الأحواض.

وفي المنبع، تحدد الشركة مخاطر تحويل الأراضي والتلوث بالمغذيات في المكونات الزراعية. وتضع معلماً لإمكانية التتبع، تتبعه أهداف للسلع والمواقع متوافقة مع منهجيات SBTN المتاحة. ويُبلغ عن مشاركة الموردين كتدبير تمكيني، بينما تبين مؤشرات التحويل والتلوث خفض الضغط المستهدف. وعندما يتأخر أحد أهداف الأحواض بسبب تأخر مشروع مخطط لإعادة الاستخدام، يحتفظ التقرير بالهدف الأصلي، ويشرح الفرق والجدول الزمني المعدل للإنفاق الرأسمالي، ولا يعرض التحسن على مستوى المجموعة بوصفه دليلاً على تحقيق هدف الموقع.

سيناريو توضيحي فقط؛ تتطلب العتبات العلمية ومنهجيات الأهداف عملاً خاصاً بالشركة والموقع.

وضع هدف عالمي لمسألة طبيعة محلية. أضف أهدافاً مرتبطة بالموقع للمواقع أو الأحواض أو المشاهد الطبيعية أو مناطق التوريد المهمة.

استخدام سنة خط أساس من دون منهج لخط الأساس. سجل القيمة والحدود والمصدر والجودة والحالة المرجعية والاعتماد.

معاملة إنجاز الإجراء على أنه تقدم بيئي. افصل مؤشرات النشاط والضغط وحالة الطبيعة.

وصف هدف بأنه قائم على العلم من دون تطبيق المنهج. اذكر ما إذا كان المنهج قد طُبق أو استُخدم للاسترشاد في التصميم أو خضع لتحقق مستقل.

الربط مباشرةً بـ GBF كما لو كان يحدد مسار الشركة. استخدمه كسياق للسياسة وحدد أساس الهدف الخاص بالمؤسسة.

تجاهل أصول الموردين غير المعروفة. أدرج تغطية المنشأ وعدم اليقين واستخدام البدائل وخطة لتحسين إمكانية التتبع.

إعادة تحديد خط أساس هدف فائت بصمت. احتفظ بالهدف الأصلي، وأفصح عن الفرق، واعتمد أي تعديل من خلال ضبط التغيير.

مقاصة التعويضات مع الأداء التشغيلي. أبلغ بصورة منفصلة عن الخفض الإجمالي والاستعادة وتدابير الأثر المتبقي.

يتضمن سجل مقاييس TNFD وأهدافها وإجراءات التخفيف المصاحب سجل أهداف به حقول لخط الأساس والموقع وسلسلة القيمة والإجراء والتقدم والفروق.

SRC-01 - توصيات TNFD، الإصدار v1.0: https://tnfd.global/wp-content/uploads/2023/08/Recommendations_of_the_Taskforce_on_Nature-related_Financial_Disclosures_September_2023.pdf

SRC-07 - إرشادات TNFD بشأن خطط التحول للطبيعة: https://tnfd.global/wp-content/uploads/2025/11/Guidance-on-nature-in-transition-plans_DIGITAL-1.pdf

SRC-08 - إرشادات TNFD للشركات بشأن الأهداف القائمة على العلم للطبيعة: https://tnfd.global/publication/additional-draft-guidance-for-corporates-on-science-based-targets-for-nature-2/

SRC-09 - عملية وضع الأهداف لدى SBTN: https://sciencebasedtargetsnetwork.org/companies/take-action/set-targets/

SRC-10 - إجراء SBTN / منهج AR3T: https://sciencebasedtargetsnetwork.org/companies/take-action/act/

SRC-11 - الهدف 15 من إطار كونمينغ-مونتريال العالمي للتنوع البيولوجي: https://www.cbd.int/gbf/targets/15/