Short answer
The answer, before the reasoning
ينبغي قراءة استراتيجية TNFD من A إلى D كسرد واحد مترابط لا كأربعة إفصاحات منفصلة. تحدد Strategy A التبعيات والآثار والمخاطر والفرص المهمة المرتبطة بالطبيعة على المدى القصير والمتوسط والطويل للمنظمة، وتربطها بالمواقع والمسارات والمقاييس.
وتشرح Strategy B الآثار الحالية والمتوقعة في نموذج الأعمال وسلسلة القيمة والاستراتيجية والمركز المالي والأداء والتدفق النقدي والتخطيط المالي، إلى جانب الاستجابات وأي خطط انتقال أو تحليل قائم. وتشرح Strategy C مدى مرونة الاستراتيجية في ظل سيناريوهات مادية وانتقالية مختلفة، باستخدام منهج متناسب. وتفصح Strategy D عن المواقع ذات الأولوية — المواقع المهمة و/أو الحساسة — بمعايير وموقع جغرافي ومستوى تفصيل وتجميع وقيود سلسلة قيمة شفافة.
مادة تعليمية للممارسين. تتطلب السيناريوهات والصياغات التوضيحية تكييفاً مع حقائق المنظمة ومنهج الأهمية النسبية المختار وسياق الإبلاغ.
توجيه سريع
توجيه سريع
- ينطبق على
- المنظمات التي تصوغ استراتيجية TNFD من A إلى D أو تدمج المسائل المرتبطة بالطبيعة في تقرير سنوي أو تقرير استدامة أو حزمة إفصاح أوسع مفيدة لاتخاذ القرار.
- القرار الرئيسي
- ما عناصر DIRO المهمة القائمة، وأين تقع وعلى أي آفاق؛ وكيف تؤثر في نموذج الأعمال وسلسلة القيمة والاستراتيجية والتخطيط المالي؛ ومدى مرونة الاستراتيجية؛ وما المواقع ذات الأولوية التي ينبغي الإفصاح عنها؟
- الاستراتيجية A-D
- A: التبعيات والآثار والمخاطر والفرص المهمة؛ B: الآثار والاستجابات، بما فيها أي خطط انتقال أو تحليل قائم؛ C: مرونة الاستراتيجية في ظل سيناريوهات مختلفة؛ D: المواقع ذات الأولوية في العمليات المباشرة، وحيثما أمكن في سلاسل القيمة.
- المخرج الأساسي
- بنية صياغة مترابطة يمكن فيها تتبع كل DIRO مهم إلى الموقع والمسار وآثار الأعمال والمالية والاستجابة ورؤية السيناريو والمقياس ودليل الحوكمة والإحالة المتقاطعة.
Technical status
الحالة الفنية الحالية
تعد Strategy A-D إفصاحات نهائية موصى بها في TNFD Recommendations v1.0. وتدعم إرشادات السيناريو وسلسلة القيمة وإرشادات خطة الانتقال لعام 2025 التنفيذ. ولا تشترط TNFD أن تكون لكل منظمة خطة انتقال مستقلة للطبيعة؛ إذ تطلب Strategy B أي خطط انتقال أو تحليل قائم، بينما ينبغي للمنظمات التي لديها التزامات أو أهداف أو خطط انتقال وصفها ووصف تنفيذها.
لماذا يجب صياغة الإفصاحات الأربعة معاً
من أخطاء الصياغة الشائعة إعداد Strategy A كقائمة مخاطر، وStrategy B كمجموعة مبادرات، وStrategy C كفقرة عامة عن السيناريو، وStrategy D كخريطة. وعندئذ لا يستطيع القارئ معرفة ما إذا كانت الاستجابة المدرجة تعالج المسار المهم، أو ما إذا كان السيناريو يختبر المواقع نفسها، أو ما إذا كان التخطيط المالي يعكس المسألة، أو سبب إعطاء موقع أولوية.
تستخدم بنية أقوى سجلاً واحداً خاضعاً للرقابة لـ DIRO وسجلاً للمواقع بوصفهما العمود الفقري. ويحصل كل موضوع مهم على معرّف ثابت. ثم تستخرج مصفوفة الصياغة الحقائق ذات الصلة إلى Strategy A، والآثار والاستجابة إلى Strategy B، واستنتاج عدم اليقين والمرونة إلى Strategy C، ومعلومات الموقع إلى Strategy D. ويمكن للإحالات المتقاطعة تقليل التكرار، لكن فقط عندما تقود إلى معلومات محددة وتحافظ على السياق اللازم لفهم كل إفصاح.
الشكل 5. بنية صياغة استراتيجية TNFD من A إلى D. الرسم تفسير تعليمي من LRA لـ TNFD Recommendations وLEAP والإرشادات الإضافية.
في التطبيق
لمحة عن Strategy A-D
| الإفصاح | المعلومات الأساسية | سؤال الصياغة |
|---|---|---|
| Strategy A | التبعيات والآثار والمخاطر والفرص المهمة على المدى القصير والمتوسط والطويل، بما فيها الموقع ومرحلة سلسلة القيمة والمسارات والفئة والمقاييس ذات الصلة. | ما المسائل المهمة المرتبطة بالطبيعة التي حُددت، وكيف تنشأ، وأين تقع، وعلى أي آفاق؟ |
| الاستراتيجية B | الآثار الحالية والمتوقعة في نموذج الأعمال وسلسلة القيمة والاستراتيجية والمركز المالي والأداء والتدفق النقدي والتخطيط؛ والعمليات والإجراءات؛ وأي خطط انتقال أو تحليل قائم. | كيف غيّرت المسائل، أو كيف يمكن أن تغير، طريقة تشغيل المنظمة وتوريدها وبيعها واستثمارها وتمويلها وتخطيطها؟ |
| الاستراتيجية C | مرونة الاستراتيجية ونموذج الأعمال وسلسلة القيمة في ظل سيناريوهات مختلفة مرتبطة بالطبيعة، بمنهج يتناسب مع الظروف. | ما الذي يظل قوياً، وما الذي يصبح عرضة للخطر، وما الخيارات والموارد المتاحة، وما القرارات التي تتغير في ظل مستقبل مادي وانتقالي معقول؟ |
| الاستراتيجية D | مواقع الأصول أو الأنشطة التي تستوفي معايير المواقع ذات الأولوية في العمليات المباشرة، وحيثما أمكن في سلاسل القيمة في المنبع والمصب. | ما المواقع المهمة و/أو الحساسة المفصح عنها، وبأي مستوى من التفصيل، وبأي معايير وقيود؟ |
Strategy A: صياغة عناصر DIRO كمسارات لا كتسميات
تغطي Strategy A التبعيات والآثار إلى جانب المخاطر والفرص. وبالنسبة للآثار المهمة، ينبغي أن يصف الإفصاح الموقع وموضع سلسلة القيمة ومحركات الأثر والعوامل الخارجية والتغيرات في حالة الطبيعة والآثار في خدمات النظم البيئية والمقاييس ذات الصلة. وبالنسبة للتبعيات المهمة، ينبغي تحديد الأصول البيئية وخدمات النظم البيئية التي تعتمد عليها المنظمة، والموقع، وموضع سلسلة القيمة، والعوامل التي تؤثر في حالة الطبيعة وتوافر الخدمة. وينبغي أيضاً وصف الروابط بين التبعيات والآثار.
وبالنسبة للمخاطر والفرص المهمة، ينبغي للمنظمة شرح كيفية نشأتها من التبعيات والآثار، والآفاق القصيرة والمتوسطة والطويلة ذات الصلة، وفئة TNFD. ولذلك فإن موضوعاً عاماً مثل «المياه» أو «التنوع البيولوجي» لا يشكل بنداً كاملاً في Strategy A.
في التطبيق
| حقل Strategy A | الحد الأدنى لمحتوى الصياغة | إدخال توضيحي |
|---|---|---|
| معرّف DIRO ونوعه | تبعية أو أثر أو خطر أو فرصة؛ أساس الأهمية النسبية والحالة. | DIRO-07 — خطر مادي مزمن ينشأ من الاعتماد على المياه وتدهور الحوض. |
| الموقع ومرحلة سلسلة القيمة | معرّف الموقع ذي الأولوية، والموقع الجغرافي، والمرحلة المباشرة أو في المنبع أو المصب. | الحوض X؛ الموقع A وموردو المنتجات الزراعية المتعاقد معهم. |
| المسار | أصل بيئي أو خدمة نظام بيئي أو محرك أثر؛ عامل خارجي؛ تغير في حالة الطبيعة؛ نتيجة على الأعمال. | الاعتماد على إمدادات المياه؛ انخفاض التدفق في موسم الجفاف؛ تراجع التوافر؛ انخفاض الإنتاجية وتعطل الإنتاج. |
| فئة الخطر أو الفرصة | مادي حاد أو مزمن، أو فئة فرعية انتقالية، أو فئة نظامية، أو فئة فرصة. | خطر مادي مزمن؛ خطر سياسات مرتبط؛ فرصة لكفاءة الموارد. |
| الآفاق الزمنية | المدى القصير والمتوسط والطويل كما تحدده المنظمة وسبب ظهور المسألة في كل منها. | قصير: تكلفة المعالجة؛ متوسط: تقلب الإمداد؛ طويل: استراتيجية الموقع والتوريد. |
| المقاييس والأدلة | مقاييس الضغط والحالة والاستجابة والأعمال والمالية ذات الصلة، مع الثقة والقيود. | السحب، والتدفق الموسمي، وإنتاجية المورد، ومدة التعطل، وcapex، ونطاق الهامش. |
Strategy B: ربط المسألة بنموذج الأعمال والتخطيط المالي
ينبغي أن تشرح Strategy B أين تقع المخاطر والفرص المهمة في نموذج الأعمال وسلسلة القيمة وكيف تؤثر في الاستراتيجية والمالية الحالية والمتوقعة. وهذا أوسع من إدراج مشروعات الطبيعة. فقد يشمل التوريد والتكنولوجيا والموقع والمنتجات والأسواق والتعاون والتتبع والشهادات ومناهج المشهد الطبيعي أو أحواض المياه والمسؤولية الممتدة للمنتج وتخصيص رأس المال وغيرها من السياسات أو الجهود.
في التطبيق
| طبقة Strategy B | الأسئلة التي ينبغي الإجابة عنها | أدلة محتملة |
|---|---|---|
| نموذج الأعمال وعرض القيمة | ما المنتجات أو الخدمات أو شرائح العملاء أو الموارد الرئيسية أو العلاقات أو شروط الترخيص التي تعتمد على المسألة؟ | خريطة نموذج الأعمال، ومحفظة المنتجات، وعقود العملاء، وتحليل الأصول والتبعيات. |
| سلسلة القيمة | ما مراحل المنبع أو المصب أو السلع أو الموردين أو العملاء أو مسارات نهاية العمر المتأثرة؟ وما المعروف وغير المعروف؟ | منشأ المورد، وفئات المشتريات، والفحص، والتتبع، وبيانات العملاء والنفايات، والبيانات الثانوية، وخطة التحسين. |
| الاستراتيجية والاستجابة | ما الذي يتغير في التوريد أو التكنولوجيا أو الموقع أو تصميم المنتج أو نهج السوق أو الشراكات أو السياسات أو تسلسل التخفيف؟ | أوراق الاستراتيجية، وcapex، والعقود، وR&D، وخطط العمل، وتحليل الانتقال، والاعتمادات. |
| المركز المالي والأداء | ما الآثار الحالية والمتوقعة في الإيرادات والمصروفات والتدفقات النقدية والأصول والالتزامات والتمويل؟ | النتائج الفعلية، والميزانيات، والتوقعات، ونطاقات السيناريو، والتقييم، والمخصصات، والتأمين، وتحليل الخزانة. |
| التخطيط المالي | كيف تؤثر المسائل في الافتراضات وتخصيص الموارد والاستثمارات المهمة وعمليات التصرف والتمويل وآفاق الخطة؟ | تعليمات التخطيط، وأوراق لجنة الاستثمار، وقرارات التصرف، وخطة رأس المال والتمويل. |
| الالتزامات والأهداف وخطط الانتقال | ما الالتزامات أو الأهداف المعتمدة، وكيف ستُنفذ، وكيف ترتبط بالأهداف العالمية؟ | منهج الهدف، وخط الأساس، والمعالم، والإجراءات، والموارد، والمساءلة، والمقاييس، وإفصاح خطة الانتقال. |
Rule
حدود خطة الانتقال
لا تنشئ Strategy B واجباً عاماً على كل منظمة لنشر خطة انتقال مستقلة للطبيعة. بل تطلب الآثار والاستجابات وأي خطط انتقال أو تحليل قائم. وحيث توجد التزامات أو أهداف أو خطة انتقال للطبيعة، ينبغي للمنظمة وصف ما اعتُمد فعلياً، وكيف سيجري التنفيذ، وما الذي لا يزال غير مؤكد.
آثار سلسلة القيمة: الإفصاح عن التقدم دون ادعاء معرفة كل منشأ
قد تتركز الآثار المرتبطة بالطبيعة في الإنتاج أو المعالجة أو الخدمات اللوجستية في المنبع، أو استخدام العميل، أو مراحل نهاية العمر. وتدعم إرشادات TNFD النهائية لسلسلة القيمة منهجاً تدريجياً يستخدم المعلومات الأولية والثانوية المتاحة وتحديد الأولويات وتحسين البيانات. ولا ينبغي للمنظمة استخدام نقص التتبع سبباً لحذف سلسلة القيمة بالكامل، كما لا ينبغي لها عرض التعرض النموذجي على أنه حقيقة متحقق منها على مستوى الموقع.
صف نطاق سلسلة القيمة ومنهج تحديد الأولويات، بما فيه القطاعات والسلع والمناطق الجغرافية والعلاقات التي جرى فحصها.
افصل المنشأ المعروف عن المنشأ النموذجي أو غير المعروف، واذكر مستوى الدليل.
اشرح كيفية تصعيد الفئات عالية المخاطر أو عدم اليقين للحصول على بيانات أولية أو إشراك الموردين أو تحليل الموقع.
اربط نتائج سلسلة القيمة بقرارات المشتريات والمنتجات والعملاء والمالية والاستجابة.
قدم خطة محددة زمنياً لتحسين التتبع والتغطية والجودة والتحقق.
Strategy C: المرونة استنتاج قرار وليست وصفاً لسيناريو
تطلب Strategy C من المنظمات وصف مرونة الاستراتيجية ونموذج الأعمال وسلسلة القيمة في مواجهة التغيرات والتطورات وعدم اليقين المرتبطة بالطبيعة، مع مراعاة سيناريوهات مختلفة. وينبغي أن يتناسب المنهج مع ظروف المنظمة. وقد تكون ورشة نوعية في السنة الأولى متناسبة، لكن الإفصاح لا يزال بحاجة إلى شرح سرد السيناريو والآفاق الزمنية وحالات عدم اليقين الحرجة والمواقع أو النظم البيئية المختبرة والرؤى الرئيسية والنتائج الاستراتيجية.
تسلسل متناسب للسيناريو
1. حدد القرار المحوري. اختر أصلاً أو استراتيجية توريد أو منتجاً أو محفظة أو خطة طويلة الأجل قد تتأثر بعدم يقين مهم في الطبيعة.
2. اختر حالات عدم اليقين الحرجة. استخدم المحركات المادية والانتقالية ذات الصلة، بما فيها حدود النظم البيئية واستجابة السياسات والسوق، بدلاً من حالات تفاؤل وتشاؤم اعتباطية.
3. ابنِ سرداً متماسكاً. صف ما يحدث للطبيعة وتفاعلات المناخ والسياسات والأسواق والتكنولوجيا وأصحاب المصلحة ومواقع المنظمة وسلسلة قيمتها.
4. استكشف الآثار والخيارات. اختبر مسارات DIRO والآثار المالية والقدرة الإدارية والمدد اللازمة والتبعيات والمفاضلات وقيمة الخيارات.
5. سجّل الآثار الاستراتيجية. حدد الإجراءات المتينة والمشروطة ومؤشرات التحفيز والاستثمار قليل الندم واحتمال الانغلاق ومواطن الضعف غير المحلولة.
6. اعتمد وافصح بصورة متناسبة. اشرح المنهج والآفاق وسرد السيناريو والرؤى والقيود وكيف أثّر العمل في الاستراتيجية والتخطيط المالي.
في التطبيق
| مكوّن المرونة | موجه الصياغة |
|---|---|
| عدم اليقين المادي | كيف يمكن لتدهور النظام البيئي أو الأحداث الحادة أو نقاط التحول أو فقدان خدمات النظم البيئية أن يؤثر في الاستراتيجية في المواقع المهمة عبر الآفاق المختارة؟ |
| عدم يقين الانتقال | كيف يمكن لاستجابات السياسات والتقاضي والسوق والتكنولوجيا وأصحاب المصلحة أن تتسارع أو تتباعد أو تظل ضعيفة، ومدى توافق الاستراتيجية؟ |
| خصوصية الموقع | ما المواقع ذات الأولوية والنظم البيئية وتركزات سلسلة القيمة التي تؤدي إلى نتائج مختلفة؟ |
| الحساسية المالية | إذا جرى تقييمها، فكيف يمكن لمستوى أعلى أو معدل أسرع من التغير أن يؤثر في الإيرادات والمصروفات والأصول والالتزامات؟ |
| القدرة والموارد | ما القدرات والبيانات والشراكات والتمويل والتكنولوجيا والعلاقات مع أصحاب الحقوق والمدد اللازمة التي تدعم التكيف؟ |
| الخيارات الاستراتيجية | ما القرارات المتينة عبر السيناريوهات، وما الذي يحتاج إلى محفزات، وما الذي قد يخلق انغلاقاً أو استثماراً عالقاً؟ |
| الاستنتاج والإجراء | ما الذي يعد مرناً، وتحت أي افتراضات، وأين تظل مواطن الضعف، وما الذي تغير في الاستراتيجية أو التخطيط؟ |
Strategy D: الإفصاح عن المواقع ذات الأولوية بمنطق اختيار شفاف
المواقع ذات الأولوية هي المواقع المهمة و/أو الحساسة. والمواقع المهمة هي التي حددت فيها المنظمة تبعيات أو آثاراً أو مخاطر أو فرصاً مهمة مرتبطة بالطبيعة. أما المواقع الحساسة فهي التي تتفاعل فيها الأصول أو الأنشطة مع الطبيعة في مناطق مهمة للتنوع البيولوجي، أو عالية سلامة النظام البيئي، أو سريعة التدهور في السلامة، أو مرتفعة المخاطر المائية المادية، أو مهمة لتوفير خدمات النظم البيئية، بما فيها المنافع للشعوب الأصلية والمجتمعات المحلية وأصحاب المصلحة.
في التطبيق
| حقل Strategy D | ما يجب الإفصاح عنه أو الاحتفاظ به |
|---|---|
| معرّف الموقع | معرّف ثابت واسم جغرافي، وحيثما يكون ذلك مناسباً وآمناً، إحداثيات أو مضلع أو مرجع خريطة. |
| النطاق ومرحلة سلسلة القيمة | عملية مباشرة أو نشاط في المنبع أو المصب؛ الأصل أو المورد أو السلعة أو المنتج أو العلاقة المشمولة. |
| أساس الأولوية | موقع مهم أو حساس أو كلاهما؛ عنصر DIRO المحدد أو معيار الحساسية. |
| مستوى التفصيل | موقع أو حوض تجميع أو مشهد طبيعي أو بحري أو منطقة إدارية أو منطقة توريد أو جغرافيا سلعة نموذجية، مع المبرر. |
| أدوات وبيانات الاختيار | مجموعات البيانات وأدوات الفحص والأدلة الأولية والتواريخ والمناهج والثقة والإصدار. |
| التجميع والسرية | كيفية تجميع مواقع متعددة وسبب تقييد البيانات الدقيقة، بما في ذلك اعتبارات الأمن أو أصحاب الحقوق أو الاعتبارات التجارية. |
| المجهول وخطة التحسين | المناشئ غير المرسومة، والتعرض المقدر، وفجوات الموردين، وإجراء البيانات التالي، والمسؤول، والتوقيت. |
| الإحالة المرجعية | روابط بعناصر DIRO في Strategy A وآثار واستجابة Strategy B وسيناريوهات Strategy C والمقاييس أو الأهداف. |
تسلسل صياغة مترابط
1. ثبّت أساس الإبلاغ. أكّد منهج الأهمية النسبية وحدود الإبلاغ ومعالجة سلسلة القيمة ومنهج الموقع والآفاق الزمنية والحد الزمني للمصدر وسياسة الإحالات المتقاطعة.
2. اعتمد مجموعة DIRO المهمة والمواقع ذات الأولوية. استخدم مخرجات LEAP وقرارات الأهمية النسبية والثقة في الأدلة والاستبعادات وخطط التحسين.
3. أنشئ عرض سجل Strategy A. اكتب مسارات موجزة للتبعية والأثر والخطر والفرصة مع الموقع والأفق والفئة والمقاييس.
4. اربط آثار واستجابات Strategy B. اربط كل مسألة مهمة بنموذج الأعمال وسلسلة القيمة والاستراتيجية والآثار المالية الحالية والمتوقعة والتخطيط وتسلسل التخفيف وأي خطة انتقال أو تحليل.
5. نفّذ تحليل مرونة Strategy C. اختر القرارات المحورية والسيناريوهات، وسجّل مواطن الضعف والخيارات المتينة والموارد ونقاط التحفيز والحساسيات المالية حيث جرى تقييمها.
6. أعد إفصاح مواقع Strategy D. اختر قائمة أو خريطة أو صيغة مشتركة؛ واشرح المعايير ومستوى التفصيل وتغطية سلسلة القيمة والتجميع والسرية والمناشئ المجهولة.
7. صغ بإحالات متقاطعة خاضعة للرقابة. استخدم موقعاً رئيسياً واحداً ومعرّف DIRO واحداً عبر الأقسام، وتجنب إجبار القراء على تجميع الاستنتاج الأساسي من وثائق كثيرة.
8. أجرِ مراجعة مالية وحوكمية وقانونية وفنية. طابق الميزانيات والقوائم المالية وسجلات المخاطر والأهداف والادعاءات وأدلة المشاركة وأوراق مجلس الإدارة وسرية المواقع.
9. اعتمد القيود وخطة التحسين. صف فجوات البيانات والمنهجية تحديداً، دون معاملة المعلومات المفقودة دليلاً على عدم الأهمية.
في التطبيق
مصفوفة صياغة Strategy A-D — مثال توضيحي
| DIRO / الموقع | Strategy A | Strategy B — Strategy C — Strategy D: الآثار والمرونة والموقع |
|---|---|---|
| الاعتماد على المياه والخطر المادي المزمن — الموقع A / الحوض X | الاعتماد على خدمة إمداد المياه؛ انخفاض التدفق يؤثر في التوافر؛ خطر مادي مزمن عبر جميع الآفاق؛ فرصة لكفاءة الموارد. | تكلفة المعالجة والتعطل يؤثران بالفعل في التخطيط؛ ويجري النظر في capex لإعادة الاستخدام وخيارات التوريد؛ وتُقيّم آثار الهامش والأصول. — تختلف السيناريوهات في تدهور النظام البيئي وسياسة التخصيص؛ ولا تكون الاستراتيجية الحالية مرنة إلا إذا نُفذت معالم إعادة الاستخدام والإمداد البديل قبل المحفز المحدد. — الحوض X موقع مهم وحساس بسبب عناصر DIRO المهمة وارتفاع المخاطر المائية المادية وأهمية خدمات النظام البيئي. |
| أثر تحويل الأراضي في المنبع — مناطق السلعة Y | أثر محتمل لاستخدام الأراضي مع بيانات منشأ غير مكتملة؛ ومخاطر سياسات وسوق وسمعة مرتبطة. | يتغير التتبع واختيار الموردين وتصميم المنتج؛ وتُدرج آثار الامتثال والمبيعات في التخطيط. — تختبر السيناريوهات الإنفاذ السريع واستبدال العملاء؛ وتظل مواطن الضعف حيث تكون المناشئ مجهولة. — يُفصح عن مناطق التوريد المعروفة عالية المخاطر بمستوى إقليمي؛ وتُذكر المناشئ المجهولة وخطة تحسين التتبع. |
بنية إفصاح توضيحية لـ Strategy A-D
سبب نجاحها: تربط الفقرة عناصر DIRO والآفاق والنطاق المباشر ونطاق سلسلة القيمة وآثار الأعمال والمالية والاستجابات وحالة خطة الانتقال ورؤية السيناريو وشرط المرونة والمواقع ذات الأولوية. وفي تقرير كامل، تضيف المنظمة المقاييس والمناهج والحوكمة والإحالات المتقاطعة التفصيلية.
Hypothetical scenario
صياغة توضيحية — تُكيّف مع الحقائق
«حددنا اعتماداً مهماً على المياه وخطراً مادياً مزمناً في الموقع A في الحوض X، وأثراً مهماً لتحويل الأراضي في المنبع وخطر انتقال مرتبطاً بالسلعة Y. وتنشأ المسائل في العمليات المباشرة وسلسلة القيمة في المنبع، وتُقيّم عبر الآفاق القصيرة والمتوسطة والطويلة التي حددناها. وتشمل الآثار الحالية والمتوقعة تكاليف المعالجة والتتبع، وتقلب الإمدادات والإيرادات، والاستثمار الرأسمالي، وآثاراً محتملة في قيمة الأصول، واعتبارات التمويل. وتتبع استجاباتنا تسلسل التخفيف وتشمل إعادة استخدام المياه وإعادة تصميم التوريد والتتبع وإشراك الموردين. ولم ننشر خطة انتقال مستقلة للطبيعة؛ إذ تُدمج الإجراءات والموارد والأهداف المعتمدة في استراتيجيتنا وخطة رأس المال. واختبر تحليل السيناريوهات معدلات بديلة لتدهور النظام البيئي والاستجابة الانتقالية. وحدد اعتماداً على إكمال استثمار المياه قبل محفز محدد للحوض، ومواصلة الضعف الناجم عن مناشئ السلع المجهولة. ويستوفي الحوض X ومناطق التوريد المفصح عنها معايير المواقع ذات الأولوية لدينا. وتشرح قائمة المواقع والخريطة الحالة المهمة والحساسة ومستوى التفصيل وتغطية سلسلة القيمة والثقة في البيانات وقيود السرية.»
Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.
في التطبيق
إفصاح Strategy ضعيف وإفصاح أقوى
| صياغة ضعيفة | سبب ضعفها | بنية أقوى |
|---|---|---|
| «التنوع البيولوجي مهم لاستراتيجيتنا.» | لا يظهر أي DIRO مهم أو موقع أو مسار أو أفق أو أثر أو قرار. | حدد التبعيات والآثار والمخاطر والفرص المهمة، وأين تنشأ، وكيف تؤثر في الاستراتيجية والمالية. |
| «لدينا عدة مبادرات للطبيعة.» | الأنشطة منفصلة عن المسألة المهمة وتسلسل التخفيف. | اربط كل استجابة بعنصر DIRO ومسؤول واستثمار وهدف وأثر متوقع ومفاضلة ودليل. |
| «استراتيجيتنا مرنة.» | لا يدعم الاستنتاج سيناريو أو افتراض أو موطن ضعف أو مورد أو شرط. | صف السيناريوهات والآفاق والرؤى الرئيسية والخيارات الاستراتيجية والموارد والقيود وشروط المرونة. |
| «تظهر المواقع ذات الأولوية على خريطتنا.» | معايير الاختيار ونطاق سلسلة القيمة ومستوى التفصيل والفجوات غير موجودة. | اشرح معايير الأهمية والحساسية والبيانات ومستوى الرسم والتجميع والسرية وخطة التحسين. |
في التطبيق
الأخطاء الشائعة والتصحيحات
| الخطأ | الخطر الناتج | التصحيح |
|---|---|---|
| صياغة A-D بواسطة فرق منفصلة | لا تتطابق عناصر DIRO والآثار والسيناريوهات والمواقع. | استخدم أساساً واحداً خاضعاً للرقابة لـ DIRO والمواقع مع معرّفات ومراجعة مشتركة. |
| إدراج الموضوعات بدلاً من المسارات | لا يستطيع القارئ فهم الصلة بالأعمال أو المالية. | صف التبعية أو الأثر والموقع والتغير والنتيجة والفئة والأفق والمقياس. |
| معاملة نشاط الاستجابة كأثر استراتيجي | قد يحجب الإنفاق والمبادرات ما إذا كان نموذج الأعمال قد تغير. | اشرح الآثار والخيارات والتخطيط المالي والنتائج المتوقعة إلى جانب الإجراءات. |
| ادعاء وجود خطة انتقال حيث لا توجد سوى مشروعات | قد يُبالغ في الحوكمة والأهداف والموارد والتوقيت والتكامل. | صف حالة التحليل أو الخطة المعتمدة فعلياً وتجنب تسمية لا تدعمها الحزمة. |
| استخدام سيناريو عام واحد | تختفي اختلافات الموقع والنظام البيئي والسياسات وسلسلة القيمة. | استخدم سرداً مادياً وانتقالياً متماسكاً يركز على القرارات والتركزات المهمة. |
| نشر مواقع المنشآت المملوكة فقط | قد يُحذف التعرض المهم في المنبع أو المصب. | طبّق منهج تحديد أولويات لسلسلة القيمة وافصح عن التغطية والبيانات الثانوية والمناشئ المجهولة والتحسين. |
| الإفراط في تجميع خريطة المواقع | تصبح المعلومات الحساسة والتركزات المهمة غير مفهومة. | اختر المستوى المفيد لاتخاذ القرار، واشرح التجميع، وقدم تفاصيل محمية منفصلة داخلياً. |
Rule
خرافة / واقع
الخرافة: «Strategy D مجرد قائمة بالمناطق المحمية القريبة من مواقع الشركة.» الواقع: تشمل المواقع ذات الأولوية المواقع المهمة و/أو الحساسة، ومعايير المواقع الحساسة أوسع من حالة المنطقة المحمية. وتمتد Strategy D أيضاً، حيثما أمكن، إلى سلاسل القيمة في المنبع والمصب، وينبغي أن تشرح الاختيار والموقع الجغرافي ومستوى التفصيل والتجميع والسرية والفجوات.
الجاهزية
قائمة تحقق جاهزية إفصاح الاستراتيجية
- منهج الأهمية النسبية وحدود الإبلاغ ونطاق سلسلة القيمة والآفاق الزمنية مذكورة ومتسقة.
- تميز Strategy A بين التبعيات والآثار والمخاطر والفرص، وتتبعها إلى المواقع والمسارات.
- تتضمن المخاطر والفرص المهمة فئة TNFD والأفق والصلة بالأعمال والمقاييس ذات الصلة.
- تشرح Strategy B الآثار الحالية والمتوقعة في نموذج الأعمال وسلسلة القيمة والاستراتيجية والمالية والتخطيط.
- تتبع الاستجابات تسلسل التخفيف وتشمل المسؤولين والموارد والاستثمار والأهداف والمفاضلات والحالة.
- تطابق أي صياغة لخطة الانتقال ما اعتُمد فعلياً وما هو قائم.
- تختبر سيناريوهات Strategy C حالات عدم اليقين المادية والانتقالية المهمة والمواقع والآفاق والحساسيات المالية والخيارات الاستراتيجية.
- يذكر استنتاج المرونة الافتراضات والشروط والموارد ومواطن الضعف والقرارات، لا assurance عاماً.
- تحدد Strategy D المواقع المهمة و/أو الحساسة وتشرح المعايير والأدوات ومستوى التفصيل وتغطية سلسلة القيمة.
- المناشئ المجهولة والمناطق الجغرافية النموذجية والتجميع والسرية شفافة ومرتبطة بخطة تحسين.
- تتطابق الإحالات المتقاطعة لعناصر DIRO والآثار المالية والحوكمة والمقاييس والأهداف والمواقع.
- تُحل نتائج مراجعة مجلس الإدارة والإدارة والمالية والشؤون القانونية والفنية وأصحاب الحقوق، أو يُفصح عنها كقيود.
التقييم الذاتي
- هل يمكن تتبع عنصر DIRO مهم واحد من Strategy A عبر الآثار والاستجابة في B والمرونة في C والموقع في D؟
- هل يوضح الإفصاح كيف تغير التخطيط المالي، بدلاً من وصف مشروعات الاستدامة فقط؟
- هل يدعم استنتاج المرونة رؤى فعلية من السيناريو وشروط استراتيجية؟
- هل سيفهم القارئ سبب أولوية كل موقع مفصح عنه وما الذي لا يزال مجهولاً؟
في التطبيق
مكونات وإفصاحات TNFD ذات الصلة
| الارتباط | العلاقة | الاستخدام العملي |
|---|---|---|
| الاستراتيجية A-D | مباشر | إفصاحات الاستراتيجية الأربعة المترابطة. |
| LEAP Locate وEvaluate | مدخل التنفيذ | الأنشطة وسلاسل القيمة والتفاعلات مع الطبيعة والتبعيات والآثار والمواقع ذات الأولوية. |
| LEAP Assess | مدخل التنفيذ | مسارات المخاطر والفرص، والأهمية النسبية، والآثار المالية، وتحديد الأولويات. |
| LEAP Prepare | التنفيذ والاستجابة | الإجراءات والموارد والأهداف والحوكمة وإغلاق فجوات الإفصاح. |
| الحوكمة A-C | ارتباط الرقابة | اعتماد مجلس الإدارة والإدارة، والكفاءة، والمشاركة، والأدلة. |
| المقاييس والأهداف A-C | ارتباط الأدلة | مقاييس وأهداف الأداء والضغط والحالة والاستجابة والمخاطر والفرص. |
Sources
Primary sources
- توصيات فريق العمل المعني بالإفصاحات المالية المرتبطة بالطبيعة، version 1.0، September 2023
- إرشادات تحديد وتقييم المسائل المرتبطة بالطبيعة: منهج LEAP، version 1.1، October 2023
- مسرد TNFD للمصطلحات الرئيسية، version 6.0، January 2026
- إرشادات تحليل السيناريوهات، version 1.0، September 2023
- إرشادات الطبيعة في خطط الانتقال، version 1.0، November 2025
- إرشادات سلاسل القيمة، version 1.0، June 2024
Take it with you
The checklists as a working spreadsheet
Every checklist and table on this page, with empty status, owner and evidence columns for your team to fill in and keep.
✓ LRA AI Assistant · Human-in-the-loop
Ask about this guide
يجيب من هذه الصفحة، ويصل إلى بطاقات الإفصاح المرتبطة عندما يتعلق سؤالك بالمعيار نفسه. أول إجابتين مجانيتان من دون تسجيل الدخول.
تعمّق أكثر · TNFD
ESG Reporting Full Stack
There is no standalone LRA course for this framework yet. The Full Stack programme covers the reporting system it sits in — materiality, data, drafting and assurance — with exercises on your own data.
Available as Guided Flex, Live Cohort, 1:1 Expert Mentorship or Corporate Programme.
