Short answer
The answer, before the reasoning
ينبغي أن يوضح إفصاح الحوكمة A-C وفق TNFD كيف تدخل القضايا المتعلقة بالطبيعة في الحوكمة الفعلية وصنع القرار. يوضح الحوكمة A كيفية إبلاغ مجلس الإدارة أو لجانه، والقرارات الاستراتيجية وقرارات المخاطر والميزانية والأهداف ورأس المال وإعداد التقارير التي يشرفون عليها، وكيفية معالجة الكفاءة والمكافآت.
يوضح الحوكمة B مسؤوليات الإدارة وهياكلها وخطوط الإبلاغ والضوابط والرصد. يوضح الحوكمة C سياسات حقوق الإنسان ذات الصلة وإشراك الشعوب الأصلية والمجتمعات المحلية وأصحاب المصلحة المتأثرين وغيرهم، بما في ذلك كيفية تأثير نتائج الإشراك في التقييم والقرارات والاستجابات، وكيفية إبلاغ مجلس الإدارة والإدارة بها. ولا تكفي أسماء اللجان: إذ يحتاج الإفصاح إلى أدلة على الصلاحية والمعلومات والتحدي والقرار والمتابعة حتى التنفيذ.
مادة تعليمية للممارسين. تتطلب السيناريوهات والصياغات التوضيحية تكييفها مع وقائع المنشأة ونهج الأهمية النسبية المختار وسياق إعداد التقارير.
توجيه سريع
توجيه سريع
- ينطبق على
- المنشآت التي تُعد إفصاح الحوكمة A-C وفق TNFD أو تصمم إشراف مجلس الإدارة والإدارة على أوجه الاعتماد والآثار والمخاطر والفرص المتعلقة بالطبيعة.
- القرار الأساسي
- من المسؤول، وما المعلومات التي تصل إلى كل مستوى من مستويات الحوكمة، وما القرارات المتأثرة، وكيف يُسترشد بإشراك أصحاب الحقوق وأصحاب المصلحة في العملية، وما الأدلة التي تدعم الإفصاح؟
- الحوكمة A-C
- A: إشراف مجلس الإدارة؛ B: تقييم الإدارة ودور الإدارة؛ C: سياسات حقوق الإنسان وأنشطة الإشراك وإشراف مجلس الإدارة والإدارة فيما يتعلق بالشعوب الأصلية والمجتمعات المحلية وأصحاب المصلحة المتأثرين وغيرهم.
- المخرج الأساسي
- نموذج تشغيلي للحوكمة يربط بين الصلاحيات، ودورية المعلومات، والكفاءة، ونقاط اتخاذ القرار، والمكافآت، وأدلة الإشراك، والضوابط، والموافقات.
Technical status
الوضع التقني الحالي
تُعد الحوكمة A-C إفصاحات موصى بها نهائية في توصيات TNFD v1.0. وتدعم إرشادات الإشراك الإضافية النهائية الحوكمة C والتطبيق عبر LEAP. وتظل بنية الحوكمة الدقيقة خاصة بكل منشأة؛ إذ لا تفرض TNFD لجنة واحدة أو خط إبلاغ واحدًا أو صيغة مكافآت عالمية.
لماذا تجعل الحوكمة C إفصاح TNFD مختلفًا عن سردية حوكمة تركز على المناخ فقط
تتسم القضايا المرتبطة بالطبيعة بدرجة عالية من الخصوصية المكانية، ويمكن أن تؤثر مباشرةً في الحقوق وسبل العيش والقيم الثقافية والأراضي والمياه وإمكانية الوصول إلى خدمات النظم الإيكولوجية. ولهذا السبب، أضاف TNFD إفصاحًا ثالثًا عن الحوكمة يركز على سياسات حقوق الإنسان والمشاركة. وتكون سردية مجلس الإدارة التي تغطي لوحات معلومات المخاطر والأهداف، لكنها تغفل الأشخاص المتأثرين وعمليات أصحاب الحقوق وكيف تغيّر المشاركة القرارات، غير مكتملة بالنسبة إلى الحوكمة C.
وتكتسب أدلة الحوكمة أهمية أيضًا لأن المعلومات المتعلقة بالطبيعة غالبًا ما تكون غير مؤكدة، وموزعة عبر العمليات وسلاسل القيمة، وتعتمد على المعارف العلمية أو المجتمعية. ولذلك يجب أن تختبر الرقابة ليس فقط ما إذا كان قد تم الإبلاغ عن مقياس ما، بل أيضًا ما إذا كانت المؤسسة قد استخدمت الخبرة المناسبة، واستَمعت إلى أصحاب المصلحة المتأثرين، وراعت الأدلة الخاصة بالموقع، واستجابت عندما تعارضت الأدلة مع الافتراضات التجارية.
الشكل 4. نموذج تشغيل الحوكمة A-C لدى TNFD. ويمثل المخطط تفسيرًا تعليميًا من LRA لتوصيات TNFD وإرشادات المشاركة.
في الممارسة
الحوكمة A-C في لمحة
| الإفصاح | السؤال الأساسي | الأدلة المتوقعة |
|---|---|---|
| الحوكمة A - رقابة مجلس الإدارة | كيف يتم إطلاع مجلس الإدارة واللجان ذات الصلة، وكيف يشرفان على الاستراتيجية والمخاطر والميزانيات والأهداف وقرارات رأس المال وإعداد التقارير والتقدم؟ | الاختصاصات، والمسائل المحجوزة، وتقويم مجلس الإدارة، والأوراق المقدمة إليه، والمحاضر، والمناقشات النقدية، والقرارات، وسجلات الكفاءة، والمستشارون، وسياسة المكافآت، ورصد التقدم. |
| الحوكمة B - دور الإدارة | من يقيّم القضايا المرتبطة بالطبيعة ويديرها، وكيف تُنظَّم المسؤوليات، وما الضوابط والإجراءات التي تُبقي الإدارة على اطلاع؟ | أوصاف الأدوار، وتفويضات اللجان، وخطوط الإبلاغ، ونموذج التشغيل، ومعلومات الإدارة، وسجلات المخاطر والضوابط، والتصعيد، وملكية الأهداف، ومراجعة الأداء. |
| الحوكمة C - حقوق الإنسان والمشاركة | ما السياسات وعمليات المشاركة التي تنطبق على الشعوب الأصلية والمجتمعات المحلية وأصحاب المصلحة المتأثرين وغيرهم، وكيف تؤثر النتائج في التقييم والاستجابة؟ | الالتزامات المتعلقة بحقوق الإنسان، والعناية الواجبة، وتحديد أصحاب المصلحة، والغرض من المشاركة وطريقتها، والموافقة الحرة والمسبقة والمستنيرة (FPIC) حيثما ينطبق ذلك، وتقاسم المنافع والوصول إليها، والتظلمات، والنتائج، وسبل الانتصاف، وتقارير الحوكمة. |
الحوكمة A: بناء رقابة مجلس الإدارة حول القرارات
يبدأ الإفصاح القوي بتفويض مجلس الإدارة وحقوق اتخاذ القرار. ويوضح ما إذا كانت الرقابة تقع على عاتق مجلس الإدارة بكامل أعضائه، أو لجنة التدقيق أو المخاطر، أو لجنة الاستدامة، أو مزيج منها. ثم يبيّن كيفية وصول المعلومات إلى مجلس الإدارة وكيف تؤثر القضايا المرتبطة بالطبيعة في القرارات. وينبغي أن تغطي السردية العمليات المباشرة وسلاسل القيمة النهائية والأولية حيثما كان ذلك ذا صلة، بدلًا من الإيحاء بأن رقابة مجلس الإدارة تتوقف عند المواقع المملوكة.
في الممارسة
| عنصر رقابة مجلس الإدارة | أسئلة لإعداد المسودة والأدلة |
|---|---|
| التفويض وتوزيع المسؤوليات | أي جهة تتولى الإشراف؟ هل التبعيات والآثار والمخاطر والفرص المتعلقة بالطبيعة منصوص عليها صراحةً في وثيقة الاختصاصات أو ضمن المسائل المحجوزة؟ كيف تُحلّ أوجه التداخل بين لجان المجلس؟ |
| المعلومات والدورية | كم مرة يُطلع المجلس؟ ما معلومات لوحة المعلومات والحوادث والسيناريوهات والمواقع ذات الأولوية والأهداف والمشاركة التي تُقدَّم إليه؟ ما الذي يُطلق تصعيدًا خارج الدورة المعتادة؟ |
| الاستراتيجية والتخطيط | كيف تؤخذ المسائل المتعلقة بالطبيعة في الاعتبار في الاستراتيجية، وخطط العمل الرئيسية، وسياسات المخاطر، والميزانيات السنوية، وخطط الأعمال؟ |
| الأهداف والغايات | من يوافق على الالتزامات والغايات؟ كيف يراقب المجلس التنفيذ والأداء وضعف الأداء والإجراءات التصحيحية؟ |
| رأس المال والمعاملات | كيف ينطبق الإشراف على النفقات الرأسمالية الرئيسية، والتكنولوجيا، وعمليات الاستحواذ، وعمليات التخارج، وتغييرات التوريد، وقرارات تحديد المواقع؟ |
| إعداد التقارير والتأكيد | كيف يشرف المجلس على عمليات إعداد تقارير الاستدامة، وضوابط المخاطر، والتدقيق الداخلي، والتأكيد الخارجي، والاتساق مع إعداد التقارير المالية؟ |
| الكفاءة والمشورة | أي أعضاء المجلس لديهم كفاءة ذات صلة؟ أين يُستعان بالمستشارين في المجالات العلمية، وحقوق الإنسان، والقانونية، والمالية، أو بالمعارف الأصلية والمحلية؟ |
| المكافآت | ما إذا كانت مقاييس الأداء المتعلقة بالطبيعة وكيفية إدراجها في المكافآت، مع ضوابط للحدود، وقابلية التحكم، والجودة، والعواقب غير المقصودة. |
Rule
اختبار الأدلة
إن القول إن المجلس «يشرف على الطبيعة» ليس سوى استنتاج. وينبغي أن تُظهر الأدلة ما تلقاه المجلس، وما خضع للتحدي من جانبه، وما قرره، وكيف جرت مراقبة التقدم أو الإجراءات التصحيحية.
الحوكمة باء: ملكية الإدارة والهياكل والضوابط
ينبغي أن يحدد إفصاح الإدارة أعلى مستوى من المسؤولية والمساءلة، وأن يوضح كيفية انتقال الواجبات عبر المؤسسة. وقد ينسق مسؤول واحد عن الاستدامة البرنامج، لكن فرق الشؤون المالية والمخاطر والمشتريات والعمليات والشؤون القانونية وحقوق الإنسان والمنتجات والأصول والاستثمار تتولى عادةً أجزاءً من مسارات DIRO والاستجابات ذات الصلة. وينبغي أن يجعل نموذج التشغيل هذه المسؤوليات ظاهرة.
في الممارسة العملية
| مكوّن الإدارة | التصميم العملي | الأدلة |
|---|---|---|
| مساءلة الإدارة التنفيذية | تعيين مسؤول تنفيذي مُسمّى أو لجنة إدارية تكون مسؤولة عن السياسات المتعلقة بالطبيعة، وDIROs الجوهرية، والأهداف، والإفصاح. | التفويض، وميثاق اللجنة، والأهداف، وخط رفع التقارير إلى مجلس الإدارة. |
| المسؤولية الوظيفية | إسناد مسؤولية الموضوع والبيانات إلى الوظائف القادرة على اتخاذ إجراءات بشأن المسار. | مصفوفة RACI، وأوصاف الأدوار، وسجل مسؤولي البيانات، وخطط العمل. |
| عملية التقييم | دمج مخرجات LEAP في عمليات مخاطر المؤسسة، والاستراتيجية، والعناية الواجبة، والتخطيط المالي، والمنتجات، أو المحافظ، أو الأصول. | المنهجية، وسجلات الاجتماعات، وسجل المخاطر، وسجل المواقع ذات الأولوية، وأوراق التخطيط. |
| الضوابط والمراقبة | تحديد ضوابط البيانات، والنماذج، والسرد، والأهداف، والادعاءات، والوصول، والتغيير، والموافقة. | مصفوفة الضوابط، والمطابقات، والاستثناءات، وسجل المسائل، وأعمال التدقيق الداخلي. |
| التصعيد | تحديد العتبات والمحفزات للحوادث، وشواغل أصحاب الحقوق، وإخفاق الأهداف، وتغيير السياسات، وتدهور السيناريوهات، أو قيود جودة البيانات. | بروتوكول التصعيد، وسجل الحوادث، وقرارات الإدارة. |
| الأداء والموارد | مراجعة التقدم والقدرة والميزانية والكفاءة المطلوبة لتنفيذ الاستجابات. | خطة الموارد، والتدريب، والمشورة المتخصصة، ومؤشر الأداء الرئيسي، وتتبع الإجراءات. |
في الممارسة العملية
مصفوفة RACI عملية لحوكمة الطبيعة
| القرار أو العملية | مجلس الإدارة / اللجنة | المسؤول التنفيذي — المسؤولون الوظيفيون — المراجعة المستقلة |
|---|---|---|
| منهجية الأهمية النسبية وأساس إعداد التقارير | الموافقة أو الإشراف | التوصية والرعاية — الاستدامة، والمالية، والمخاطر، والشؤون القانونية — التدقيق الداخلي، والمراجع الفني، والتوكيد حسب الاقتضاء |
| الاستنتاجات الجوهرية المتعلقة بـ DIRO والمواقع ذات الأولوية | مراجعة الاستنتاجات الجوهرية والموافقة عليها | تولي مسؤولية التصعيد والتكامل — العمليات، والمشتريات، والمخاطر، والمالية، وحقوق الإنسان — الخبرة العلمية أو القانونية أو المجتمعية أو الخارجية |
| الاستراتيجية، والإنفاق الرأسمالي، واستجابات التحول | الموافقة على القرارات الرئيسية | تخصيص الموارد والتنفيذ — الاستراتيجية، والمالية، والأصول، والمشتريات، والمنتجات — لجنة الاستثمار، والمخاطر، والتدقيق الداخلي |
| الأهداف والادعاءات العامة | الموافقة على الالتزامات المهمة ورصد التقدم | تولي مسؤولية التنفيذ والتصحيح — مسؤولو البيانات، والاتصالات، والشؤون القانونية، والاستدامة — المراجعة القانونية، والتوكيد، والمراجعة العلمية ومراجعة أصحاب المصلحة |
| الحوكمة C: المشاركة والمعالجة | الإشراف على السياسات والمسائل الجوهرية والنتائج | ضمان العناية الواجبة والاستجابة — حقوق الإنسان، والعلاقات مع المجتمعات المحلية، والعمليات، والمشتريات — مدخلات أصحاب الحقوق، ومراجعة التظلمات، والمسائل القانونية والأخلاقية |
| الإفصاح عن TNFD والاعتماد النهائي | اعتماد التقرير أو القسم ذي الصلة من التقرير السنوي | التصديق على معلومات الإدارة — إعداد التقارير، والمالية، والشؤون القانونية، ومالكو البيانات — التدقيق الداخلي، والمراجعة الفنية، والتأكيد الخارجي إذا استُخدم |
الحوكمة C: سياسات حقوق الإنسان والمشاركة
تطلب الحوكمة C ما هو أكثر من بيان عام عن مشاركة أصحاب المصلحة. ينبغي للمنظمة أن تصف الالتزامات ذات الصلة، وعمليات العناية الواجبة، ورصد الآثار السلبية لحقوق الإنسان وإدارتها ومعالجتها، وآليات التظلم، والدعوة والضغط المتعلقين بالطبيعة، وعمليات المشاركة المستخدمة في التقييم والاستجابة. وتُمنح الأولوية للشعوب الأصلية، والمجتمعات المحلية، وأصحاب المصلحة المتأثرين.
في الممارسة
| عنصر الحوكمة C | ما ينبغي شرحه | الأدلة أو الضابط |
|---|---|---|
| السياسات والالتزامات | المعايير ذات الصلة بالأعمال المسؤولة وحقوق الإنسان، وحقوق الشعوب الأصلية، والالتزامات المتعلقة ببيئة صحية، وكيفية دمج هذه العناصر. | السياسة المعتمدة، ومدونة القواعد، وإجراء العناية الواجبة، والمعايير التعاقدية، واعتماد الحوكمة. |
| تحديد أصحاب المصلحة | من قد يكونون أصحاب حقوق، أو أصحاب مصلحة متأثرين، أو أصحاب مصلحة آخرين ذوي صلة، وكيف جرى تحديدهم، وكيف تم الاتفاق على الأوصاف مع من تمت مشاركتهم. | خريطة أصحاب المصلحة وأصحاب الحقوق، وأدلة الموقع، وتخطيط المشاركة، وسجلات التحقق. |
| الغرض والتوقيت | ما إذا كانت المشاركة تدعم التقييم، أو إيجاد الحلول، أو الرصد، أو التقييم، وما إذا كانت لمرة واحدة، أو دورية، أو مستمرة. | شروط المشاركة، والجدول الزمني، والمشاركون، والتيسير، وحلقة التغذية الراجعة. |
| الموافقة الحرة والمسبقة والمستنيرة والمشاركة | ما إذا كان التشاور والمشاركة، على نحو حر ومسبق ومستنير، ينطبقان، وكيف تم الحصول على الموافقة الحرة والمسبقة والمستنيرة حيثما ينطبق ذلك. | تصميم العملية، والمعلومات الملائمة ثقافيًا، وسجلات الموافقة، والدعم المستقل، والمراجعة القانونية أو مراجعة أصحاب الحقوق. |
| إتاحة الوصول وتقاسم المنافع | كيفية معالجة إتاحة الوصول وتقاسم المنافع على نحو منصف، ولا سيما مع الشعوب الأصلية والمجتمعات المحلية. | الاتفاق، وآلية تقاسم المنافع، والحوكمة، والرصد، وأحكام التظلم. |
| النتائج والتكامل | ما قاله المشاركون، وكيف أثرت النتائج في الأهمية النسبية، واختيار الموقع، والمخاطر، والاستجابة، والهدف أو الانتصاف، وما لم يُقبل ولماذا. | سجل القرارات، ومصفوفة الاستجابة، والتصميم المنقح، وقرار بشأن الهدف أو تسلسل التخفيف. |
| الانتصاف والتظلمات | كيفية رصد الآثار السلبية وإدارتها وجبرها، وكيف تعمل آليات التظلم. | سجل الحالات، وخطة الانتصاف، ومراجعة الفعالية، والسرية، والتصعيد. |
| معلومات مجلس الإدارة والإدارة | كيفية إبلاغ الإدارة العليا ومجلس الإدارة بعمليات المشاركة ونتائجها. | مذكرات الإدارة ومجلس الإدارة، وتصعيد المسائل، والمحاضر، وقرارات المتابعة. |
Rule
التمييز بين أصحاب الحقوق
الشعوب الأصلية والمجتمعات المحلية ليست مجرد شريحة أخرى من أصحاب المصلحة. فقد تتطلب حقوقها ومعارفها ومؤسسات حوكمتها وعلاقاتها بالطبيعة عمليات مختلفة لتحديدها ومشاركتها والحصول على موافقتها وتقاسم المنافع والانتصاف. وقد تكون المشورة القانونية والمتخصصة في حقوق الإنسان ضرورية.
مثال تطبيقي - برنامج للبنية التحتية للطاقة المتجددة
سيناريو توضيحي. تخطط مجموعة طاقة لإنشاء بنية تحتية لنقل الطاقة عبر عدة مواقع حساسة بيئيًا. وتتلقى لجنة المخاطر التابعة لمجلس الإدارة لوحة معلومات ربع سنوية بشأن الطبيعة، ومذكرات تُرفع للتصعيد لاتخاذ قرارات بشأن المسار والنفقات الرأسمالية. وتقع المساءلة الإدارية على عاتق الرئيس التنفيذي للعمليات، بينما تنسق الاستدامة LEAP وتختبر الإدارة المالية آثار المشروع. وتحدد الفرق المحلية أصحاب الحقوق من الشعوب الأصلية والمجتمعات المحلية، بدعم من متخصصين في حقوق الإنسان والشؤون القانونية.
يكشف الإشراك المبكر أن أحد المسارات سيؤثر في الوصول إلى أراضٍ ذات أهمية ثقافية وخدمات النظم الإيكولوجية. وتؤدي النتيجة إلى تغيير تقييم الموقع ذي الأولوية، وتصميم المسار، والنفقات الرأسمالية، والجدول الزمني. ويوافق مجلس الإدارة على المسار البديل وخطة للمشاركة والرصد. ولا يذكر الإفصاح فقط أن «أصحاب المصلحة جرى التشاور معهم»؛ بل يوضح التفويض، والعملية، والقرار، والمفاضلة، والأدلة، وكيف تم إبلاغ مجلس الإدارة. وحيثما تنطبق الموافقة الحرة والمسبقة والمستنيرة، تصف المنظمة العملية ووضعها بدقة، بدلًا من استخدام التشاور كمصطلح بديل.
عمليًا
مصفوفة أدلة الحوكمة
| البيان المنشور | الحد الأدنى من الأدلة الداعمة | المسؤول — ضابط المراجعة |
|---|---|---|
| يشرف مجلس الإدارة على القضايا الجوهرية المتعلقة بالطبيعة. | الاختصاصات، وتقويم مجلس الإدارة، وأوراق العمل، والمحاضر، والقرارات، ورصد التقدم. | أمين سر الشركة / رئيس لجنة مجلس الإدارة — التحقق من أن التفويض والأدلة يغطيان فترة التقرير المحددة ونطاق سلسلة القيمة. |
| تقيّم الإدارة DIROs وتديرها. | التفويضات، والهيكل، وRACI، وسجل المخاطر، والضوابط، ومعلومات الإدارة، والتصعيد. | الراعي التنفيذي / المخاطر / الاستدامة — تتبّع كل DIRO جوهري إلى مسؤول خاضع للمساءلة وإلى عملية اتخاذ القرار. |
| يمتلك مجلس الإدارة الكفاءة المناسبة. | مصفوفة المهارات، والتدريب، وشروط المستشارين، والحضور، وكيف أثّرت الخبرة في القرارات. | لجنة الترشيحات / أمين سر الشركة — تجنّب عرض حضور جلسة إحاطة واحدة باعتباره كفاءة مكتملة. |
| تؤثر مقاييس الطبيعة في المكافآت. | السياسة المعتمدة، وتعريف المقياس، والحدود، وخط الأساس، وقابلية التحكم، ونتيجة الأداء، وقرار المكافآت. | لجنة المكافآت / الموارد البشرية — اختبار جودة البيانات، والحوافز العكسية، والاتساق مع الأهداف المعلنة للجمهور. |
| جرى إشراك أصحاب المصلحة المتأثرين. | تحديد أصحاب المصلحة، والغرض، والمنهجية، والسجلات، والنتائج، والاستجابة، والشكاوى، والموافقة عند الاقتضاء. | حقوق الإنسان / العلاقات المجتمعية — حماية السرية؛ والتحقق من أن النتائج أثّرت في القرارات ولم تُسجَّل فحسب. |
| تدعم عمليات الحوكمة الإفصاح وفق TNFD. | الجدول الزمني لإعداد التقارير، ومصفوفة الضوابط، والإقرارات، والتدقيق الداخلي أو التأكيد، والمراجعة القانونية والموافقة. | إعداد التقارير / الشؤون المالية / الشؤون القانونية — مطابقة الإفصاح مع أدلة الحوكمة والمسائل غير المحسومة. |
هيكل إفصاح توضيحي
لماذا ينجح: تغطي الصياغة التفويض، والتواتر، والمعلومات، والقرارات، وهيكل الإدارة، وGovernance C، ونتيجة من نتائج المشاركة، والكفاءة، ووضع المكافآت بدقة. وتتجنب الإيحاء بأن مقياساً مخططاً له نافذ بالفعل.
Hypothetical scenario
صياغة توضيحية - تُكيَّف وفقاً للوقائع
«تشرف لجنة المخاطر والاستدامة التابعة لمجلس الإدارة على الاعتماديات والآثار والمخاطر والفرص الجوهرية المتعلقة بالطبيعة، بموجب تفويضها المعتمد. وتتلقى معلومات ربع سنوية عن DIROs الجوهرية، والمواقع ذات الأولوية، وأداء الأهداف، والحوادث، والآثار المالية، ونتائج المشاركة، مع تصعيد إضافي لقرارات رأس المال الرئيسية، وعمليات الاستحواذ، والمواقع، والالتزامات العامة. وتقع المساءلة الإدارية على عاتق الرئيس التنفيذي للعمليات، بدعم من لجنة متعددة الوظائف ومسؤولين مُسمّين عن القضايا والبيانات. وتعطي عمليات العناية الواجبة بحقوق الإنسان والمشاركة الأولوية للشعوب الأصلية والمجتمعات المحلية وأصحاب المصلحة المتأثرين؛ وتُدمج النتائج الجوهرية في قرارات التقييم والاستجابة والمعالجة، ويُبلَّغ بها الإدارة ومجلس الإدارة. وخلال الفترة، أدت المشاركة في الموقع X إلى تغيير في تصميم المسار وتخصيص رأس المال. وتُدعَم كفاءة مجلس الإدارة بالتدريب وبمستشارين علميين ومستشارين خارجيين في مجال حقوق الإنسان. وتقوم لجنة المكافآت بمراجعة مقياس متعلق بالطبيعة، بدلاً من تطبيقه حالياً.»
Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.
في الممارسة العملية
الإفصاح الضعيف مقابل الإفصاح الأقوى عن الحوكمة
| صياغة ضعيفة | سبب ضعفها | هيكل أقوى |
|---|---|---|
| «مجلس الإدارة مسؤول عن الطبيعة.» | المسؤولية والمعلومات والقرارات والأدلة مفقودة. | تسمية هيئة الحوكمة، والتفويض، والدورية، والمعلومات، ونقاط اتخاذ القرار، والتحدي، والرصد. |
| «تدير الإدارة مخاطر التنوع البيولوجي.» | لا تظهر أي أدوار أو هيكل أو ضوابط أو نطاق لسلسلة القيمة أو تصعيد. | وصف مساءلة الإدارة التنفيذية، وملكية الوظائف، والإجراءات، والضوابط، وخط الإبلاغ. |
| «نتشاور مع أصحاب المصلحة المحليين.» | الأشخاص والغرض والحقوق والمنهج والنتيجة وتأثير القرار غير واضحة. | اشرح تحديد أصحاب الحقوق، وعملية إشراكهم، وFPIC حيثما ينطبق، والنتائج، والاستجابة، وسبل الانتصاف، وإبلاغ الحوكمة. |
| «الطبيعة مدرجة في المكافآت.» | لم يُفصح عن المقياس، والنطاق، والبيانات، والترجيح، والحوافز غير المقصودة. | صف ما إذا كانت المقاييس مدرجة وكيفية إدراجها، مع التعريف، والأداء، والرقابة، والموافقة. |
في الممارسة
الأخطاء الشائعة والتصحيحات
| الخطأ | المخاطر الناشئة | التصحيح |
|---|---|---|
| نسخ صياغة لجنة المناخ | تم إغفال الحوكمة C والأدلة الخاصة بأصحاب الحقوق في المواقع المحددة. | أضف سياسات حقوق الإنسان، والمشاركة، والنتائج، وسبل الانتصاف، وإشراف مجلس الإدارة أو الإدارة. |
| إدراج أسماء اللجان دون القرارات | الإفصاح تنظيمي وليس تشغيلياً. | أظهر تدفقات المعلومات، والتحدي، والموافقات، والتصعيد، والمتابعة حتى التنفيذ. |
| إسناد الملكية الحصرية إلى الاستدامة | تظل مساءلات المالية، والمخاطر، والعمليات، والمشتريات، والشؤون القانونية، وحقوق الإنسان غير واضحة. | أنشئ مصفوفة RACI تنفيذية ومتعددة الوظائف مرتبطة بمسارات DIRO والضوابط. |
| مساواة التدريب بالكفاءة | قد يفتقر مجلس الإدارة إلى إمكانية الوصول إلى الخبرة اللازمة لاتخاذ القرارات الفعلية. | تقييم الكفاءة، والاستعانة بالمستشارين، وبيان كيفية تأثير الخبرة في المداولات. |
| وصف المشاركة باعتبارها اتصالات | حقوق المشاركة والموافقة والنتائج وسبل الانتصاف مخفية. | توثيق الغرض والعملية وحالة صاحب الحق والاستجابة وإدماج القرارات. |
| الادعاء بمواءمة المكافآت قبل وجود الضوابط | قد تكون الادعاءات المتعلقة بالأداء أو الأجر غير مدعومة. | تأكيد المقياس والبيانات والنتيجة والقرار المعتمدة، أو بيان أن التصميم قيد المراجعة. |
Rule
الأسطورة / الواقع
الأسطورة: “يُستوفى Governance C بمجرد القول إن الشركة تشرك أصحاب المصلحة.” الواقع: يغطي Governance C السياسات ذات الصلة بحقوق الإنسان، والعناية الواجبة، والشعوب الأصلية، والمجتمعات المحلية وأصحاب المصلحة المتأثرين، وغرض المشاركة وعملية تنفيذها، وFPIC وتقاسم المنافع والوصول إليها حيثما ينطبق ذلك، والنتائج وسبل الانتصاف، وكيفية عمل إشراف مجلس الإدارة والإدارة.
الجاهزية
قائمة التحقق من جاهزية الحوكمة
- تخصص ولايات مجلس الإدارة واللجان صراحةً الإشراف على التبعيات والآثار والمخاطر والفرص المرتبطة بالطبيعة.
- يُوثَّق تواتر المعلومات ومحتواها ومحفزات التصعيد، وتُثبت خلال فترة إعداد التقرير.
- تدخل قضايا الطبيعة في الاستراتيجية والمخاطر والميزانيات والأهداف والنفقات الرأسمالية الكبرى وعمليات الاستحواذ والتخارج وإعداد التقارير وقرارات التأكيد.
- تُقيَّم كفاءة مجلس الإدارة واستخدام الخبرات العلمية والمالية والقانونية وخبرات حقوق الإنسان وغيرها، وتُسجَّل.
- تتطابق صياغة المكافآت مع السياسة والمقياس وجودة البيانات المعتمدة وحالة القرار الفعلية.
- يمكن تتبع مساءلة الإدارة والهيكل التنظيمي والملكية الوظيفية والضوابط وخطوط الإبلاغ.
- تغطي سياسات Governance C وعمليات العناية الواجبة الالتزامات الدولية ذات الصلة بحقوق الإنسان وبالأعمال المسؤولة.
- يُحدَّد الشعوب الأصلية والمجتمعات المحلية وأصحاب المصلحة المتأثرون وغيرهم من أصحاب المصلحة من خلال عملية تراعي الموقع والحقوق.
- يُوثَّق غرض المشاركة وتوقيتها وطريقتها، وFPIC حيثما ينطبق ذلك، والوصول وتقاسم المنافع، والنتائج وسبل الانتصاف.
- ترتبط مخرجات المشاركة بالأهمية النسبية، والمواقع ذات الأولوية، والاستجابات، والأهداف، وقرارات مجلس الإدارة أو الإدارة.
- تتم مواءمة أدلة الحوكمة مع الصياغة العامة، وبنية التقرير السنوي، وأي نطاق للتأكيد.
- تُحدَّد للمسائل المفتوحة والقيود وإجراءات التحسين للعام المقبل جهات مسؤولة وتواريخ للمراجعة.
تحقق ذاتي
- هل يستطيع المراجع تحديد قرار واحد لمجلس الإدارة وإجراء واحد للإدارة ناشئين عن معلومات الطبيعة خلال الفترة؟
- هل أُسند كل DIRO ذي أهمية نسبية إلى مسؤول تنفيذي ومسؤول وظيفي، مع ضابط ومسار للتصعيد؟
- هل سيتعرف أصحاب الحقوق على وصف المشاركة ونتيجتها باعتبارهما دقيقين؟
- هل تصف صياغة المكافآت السياسة والأداء الفعليين، لا مجرد تطلّع؟
في الممارسة
مكوّنات وإفصاحات TNFD ذات الصلة
| الصلة | العلاقة | الاستخدام العملي |
|---|---|---|
| الحوكمة A-C | مباشر | الإشراف من مجلس الإدارة، ودور الإدارة، والإفصاح عن حقوق الإنسان والمشاركة. |
| متطلب عام - المشاركة مع الشعوب الأصلية والمجتمعات المحلية وأصحاب المصلحة المتأثرين | متطلب داعم مباشر | ينطبق على تحديد المسائل وتقييمها والاستجابة لها والإفصاح عنها. |
| LEAP: تحديد الموقع والتقييم والتقدير والإعداد | التنفيذ | ينبغي أن تعمل المشاركة والملكية والتصعيد طوال دورة التقييم. |
| الاستراتيجية A-D | الارتباط بالقرارات | تشرف الحوكمة على DIROs الجوهرية، والتخطيط المالي، والقدرة على الصمود، والمواقع ذات الأولوية. |
| المقاييس والأهداف | الارتباط بالأدلة | يراقب مجلس الإدارة والإدارة الأداء والأهداف والاستثناءات وبيانات المكافآت. |
Sources
Primary sources
- توصيات فريق العمل المعني بالإفصاحات المالية المتعلقة بالطبيعة، النسخة 1.0، September 2023
- إرشادات تحديد وتقييم المسائل المتعلقة بالطبيعة: نهج LEAP، النسخة 1.1، October 2023
- مسرد TNFD للمصطلحات الرئيسية، النسخة 6.0، January 2026
- إرشادات بشأن المشاركة مع الشعوب الأصلية والمجتمعات المحلية وأصحاب المصلحة المتأثرين، النسخة 1.0، September 2023
- إرشادات بشأن الطبيعة في خطط الانتقال، النسخة 1.0، November 2025
Take it with you
The checklists as a working spreadsheet
Every checklist and table on this page, with empty status, owner and evidence columns for your team to fill in and keep.
✓ LRA AI Assistant · Human-in-the-loop
Ask about this guide
يجيب من هذه الصفحة، ويصل إلى بطاقات الإفصاح المرتبطة عندما يتعلق سؤالك بالمعيار نفسه. أول إجابتين مجانيتان من دون تسجيل الدخول.
تعمّق أكثر · TNFD
ESG Reporting Full Stack
There is no standalone LRA course for this framework yet. The Full Stack programme covers the reporting system it sits in — materiality, data, drafting and assurance — with exercises on your own data.
Available as Guided Flex, Live Cohort, 1:1 Expert Mentorship or Corporate Programme.
