اعتماد TNFD على مراحل: ما يجب الإفصاح عنه في العام الأول وكيفية توسيع التغطية

تؤخر جهات كثيرة إعداد تقارير عن الطبيعة لأنها تفترض أن أول منشور متوافق مع TNFD يجب أن يكون شاملًا للمجموعة وسلسلة القيمة بكاملها. وينشأ عن ذلك خطران: إما أن ينتظر الفريق بيانات مثالية قد يستغرق جمعها سنوات، أو أن ينشر سردًا مصقولًا من دون توضيح حدود التغطية. وتدعم الأسئلة الشائعة الخاصة بالجهات المتبنية لـTNFD وإرشادات البدء الصادرة عن TNFD مسارًا عمليًا أكثر: البدء بالمعلومات المتاحة، وإجراء إفصاح واحد أو أكثر حيثما كان ذلك ممكنًا، وبيان النطاق بوضوح، وزيادة الطموح بمرور الوقت.

ينبغي للعام الأول أن ينشئ نظامًا منضبطًا لإعداد التقارير، لا أن ينتج ببساطة فصلًا عن الطبيعة. وينبغي أن يساعد التقرير المستخدمين على فهم الأجزاء التي خضعت للتقييم من الجهة، والأماكن التي تتفاعل فيها الجهة مع الطبيعة، وأي الاعتماديات والآثار والمخاطر والفرص تبدو ذات الأهمية النسبية الأكبر، وما الذي يظل خارج الحدود الحالية.

تتضمن توصيات TNFD متطلبات عامة يُتوقع أن تؤطر أي بيان عام عن التوافق مع TNFD. وبالنسبة إلى العام الأول ذي الإفصاح المرحلي، فإن أهم نتيجة عملية هي أنه لا يجوز إخفاء النطاق، وأساس تحديد المواقع، ونهج الأهمية النسبية، والآفاق الزمنية، والتكامل، وإشراك أصحاب المصلحة في حاشية. بل يجب أن تكون ظاهرة بالقرب من بداية الإفصاح.

ويمكن أن يظل الإفصاح المتناسب للعام الأول مفيدًا لاتخاذ القرارات إذا شرح منطق اتخاذ القرار. ولا يتوقع القراء من فريق صغير في عامه الأول أن يمتلك بيانات مثالية عن المراحل السابقة واللاحقة في سلسلة القيمة؛ لكنهم يتوقعون حدودًا واضحة، وسببًا لاختيار الأولويات، وشرحًا صادقًا لفجوات البيانات.

تتضمن حزمة عملية للسنة الأولى عادةً خمس طبقات. أولاً، بيان أساس إعداد التقارير ونطاقها: كيانات المجموعة، وخطوط الأعمال، والمناطق الجغرافية، والأصول، والعمليات المباشرة، وعناصر سلسلة القيمة المشمولة والمستبعدة. ثانياً، وصف الحوكمة: إشراف مجلس الإدارة، ومساءلة الإدارة، والتصعيد، وكيف تدخل الطبيعة في مناقشات المخاطر والاستراتيجية.

ثالثاً، الإفصاح عن المواقع ذات الأولوية وواجهة التفاعل مع الطبيعة. وهنا يختلف الإبلاغ عن الطبيعة بأوضح صورة عن الإبلاغ العام عن العوامل البيئية والاجتماعية والحوكمة: فقد يكون للنشاط نفسه أهمية مختلفة تبعاً للمنطقة الأحيائية، والإجهاد المائي، والقرب من المناطق المحمية، وحالة النظام الإيكولوجي، والشعوب الأصلية والمجتمعات المحلية، والضغوط التراكمية.

رابعاً، شرح منطق الاعتماديات والآثار والمخاطر والفرص (DIRO). وينبغي ألا تُعامل الاعتماديات والآثار كملحق للمخاطر؛ فهي الأساس السببي لفهم المخاطر والفرص المرتبطة بالطبيعة. وأخيراً، الإفصاح عن المقاييس القابلة للتنفيذ والقيود، بما في ذلك المنهجية، والحدود، والافتراضات، وجودة البيانات، والتحسينات في الدورة التالية.

الشكل 1. دولاب التبني المرحلي لـ TNFD. مرئي يحمل علامة LRA التجارية؛ إيضاحي وليس مخططاً رسمياً لـ TNFD.

ابدأ بالقطاعات أو المنتجات أو خطوط الأعمال التي يُرجح أن تكون واجهات تفاعلها مع الطبيعة مهمة. وتشمل الأمثلة الأغذية والزراعة، والغابات، واللب والورق، والتعدين، ومواد البناء، ومرافق المياه، والمشروبات، والملابس، وصيد الأسماك، وتربية الأحياء المائية، والنقل البحري، والتكنولوجيا الحيوية، والمستحضرات الصيدلانية، وغيرها من القطاعات التي نشرت TNFD إرشادات قطاعية بشأنها أو أجرت مشاورات حولها.

ينبغي ألا تُختار المواقع ذات الأولوية بناءً على الحجم المالي وحده. فقد يكون مرفق صغير يقع داخل نظام إيكولوجي حساس أو بالقرب منه أكثر أهمية لتقييم الطبيعة من أصل مكتبي كبير. ويتمثل اختبار مفيد للسنة الأولى في طرح السؤال التالي: أين يمكن أن يعتمد نشاط المنشأة على خدمات النظم الإيكولوجية، أو يُحدث ضغطاً جوهرياً على الطبيعة، أو يواجه عواقب انتقالية أو تنظيمية أو سوقية أو مادية بسبب تغير الطبيعة؟

وبالنسبة إلى سلاسل القيمة، ابدأ بالأجزاء الأكثر تعرضاً على نحو معقول: المواد الخام الرئيسية، ومناطق التوريد ذات الأثر الكبير، وممرات الخدمات اللوجستية، وتدفقات النفايات، والأنشطة الممولة أو المؤمَّنة، أو المنتجات المرتبطة بتحويل الأراضي، أو سحب المياه، أو التلوث، أو الأنواع الغازية، أو اضطراب النظم الإيكولوجية. وإذا كانت تغطية سلسلة القيمة جزئية، فاذكر ذلك بوضوح واشرح خطة التوسع.

غالباً ما يكون تقرير TNFD للسنة الأولى أقوى عندما يبدأ بالحوكمة والعملية قبل محاولة المبالغة في عرض المقاييس. ويمكن أن يكون إفصاح الحوكمة موثوقاً حتى أثناء نضوج المقاييس: إذ يمكنه وصف إشراف مجلس الإدارة، وأدوار الإدارة، وملكية المخاطر، وهيكل المشروع الداخلي، وبوابات المراجعة، ومسؤوليات الرقابة على البيانات، وكيف ستقرر المنشأة ما إذا كانت المسائل المرتبطة بالطبيعة تؤثر في الاستراتيجية أو التخطيط المالي أو مدى تقبل المخاطر.

ولا يعني البدء بالحوكمة الاقتصار على الحوكمة. فما زال التقرير يحتاج إلى أساس للتقييم. لكنه يساعد القراء على معرفة ما إذا كانت لدى المنشأة منظومة قابلة للتكرار أو ناتج استشاري لمرة واحدة. كما يدعم الإفصاح الجيد عن الحوكمة الاستخدام الحذر للغة القيود، لأنه يمكن أن يوضح الجهة المالكة للفجوات وموعد معالجتها.

الشكل 2. مكدس إفصاح TNFD للسنة الأولى. مرئي يحمل علامة LRA التجارية؛ يُستخدم مع شرح الشكل وملاحظة المصدر.

ينبغي أن يصبح النهج المرحلي دورة متكررة: تحديد النطاق، والتقييم، والإفصاح، والتعلم، والتوسع، وتعزيز الضوابط. وينبغي أن تميز خارطة الطريق بين الإجراءات التي توسع التغطية والإجراءات التي تحسن العمق. وقد يشمل توسيع التغطية مناطق جغرافية أو مواقع أو خطوط أعمال أو موردين أو عملاء أو تعرضات ممولة أو مجموعات منتجات إضافية. وقد يشمل تحسين العمق بيانات مواقع أفضل، ومقاييس أكثر تفصيلاً، وتحليل السيناريوهات، وتحليل الأثر المالي، والأهداف، وتدابير الاستجابة، أو الاستعداد للتوكيد.

وينبغي أن تتضمن خارطة الطريق تبعيات واقعية: توافر البيانات، وتغييرات الأنظمة، ومشاركة الموردين، واختيار المنهج العلمي، والقدرات الداخلية، ومدخلات المتخصصين الخارجيين، وموافقات الحوكمة. وينبغي لها أيضاً أن تبين كيف ستقرر المنشأة ما إذا كان موقع أو نشاط أو مستوى جديد في سلسلة القيمة سيدخل الدورة التالية.