خطط التحول للطبيعة: ما الذي ينبغي أن تتضمنه خطة موثوقة متوافقة مع TNFD

الحالة الفنية. توصيات TNFD لعام 2023 طوعية ما لم تجعلها ولاية قضائية أو بورصة أو جهة إقراض أو سلطة أخرى منطبقة. ويطلب Strategy B من المنظمة وصف آثار DIROs المتعلقة بالطبيعة في نموذج أعمالها وسلسلة قيمتها واستراتيجيتها وتخطيطها المالي، بما في ذلك أي خطة تحول قائمة. أما النسخة النهائية من إرشادات TNFD بشأن الطبيعة في خطط التحول، المنشورة في نوفمبر 2025، فهي إرشادات داعمة للتنفيذ وليست معياراً إلزامياً منفصلاً.

قيد. يشرح هذا المقال هيكلاً عملياً متوافقاً مع TNFD. ومن دون وقائع المنظمة والمتطلبات المنطبقة، فإنه لا يحدد ما إذا كانت الخطة مطلوبة قانوناً أو متوافقة علمياً أو مجدية مالياً أو مراعية للحقوق أو مناسبة لمنظمة بعينها.

تكتسب خطة التحول للطبيعة المصداقية عندما تؤثر في قرارات كان من شأنها لولا ذلك أن تستمر في المشكلات الجوهرية المتعلقة بالطبيعة أو تزيدها. وقد يظهر هذا التأثير في اختيار المواقع، وتصميم المنتجات، والمشتريات، واستراتيجية الأصول، والإنفاق الرأسمالي، وسياسة الائتمان، والاكتتاب، وبناء المحافظ، ومتطلبات الموردين، وعروض العملاء، والمكافآت، أو قرارات الخروج.

وقد يظل السرد المصقول ضعيفاً استراتيجياً. وتشمل علامات التحذير أهدافاً بلا موقع أو خط أساس، وإجراءات بلا مسؤول أو ميزانية، وبرنامج استعادة يترك ضرراً يمكن تجنبه من دون معالجة، أو التزاماً بالتنوع الحيوي منفصلاً عن الموافقة على الاستثمار. ولذلك تربط الخطة المفيدة خمسة أسئلة:

ما الذي يجب أن يتغير؟ DIROs الجوهرية ونقاط التفاعل بين الطبيعة والأعمال التي تنشئها.

أين يجب أن يحدث التغيير؟ المواقع ذات الأولوية وعُقد سلسلة القيمة والمحافظ.

كيف سيحدث التغيير؟ إجراءات تتعلق بنموذج الأعمال والتشغيل والتمويل والعلاقات.

من المسؤول؟ مجلس الإدارة والإدارة والمسؤولية التشغيلية، بما في ذلك إشراك أصحاب الحقوق.

كيف سيثبت التقدم؟ الأهداف والمقاييس والضوابط والافتراضات والمراجعة والإجراء التصحيحي.

لا تطلب TNFD من كل جهة مُبلغة نشر وثيقة مستقلة لخطة التحول. وتطلب إفصاحاتها الموصى بها معلومات مفيدة للقرار عبر الحوكمة والاستراتيجية وإدارة المخاطر والتأثيرات والمقاييس والأهداف. وعندما تكون لدى المنظمة خطة تحول للطبيعة، يجعل Strategy B المعلومات المتعلقة بتلك الخطة ذات صلة بشرح الاستراتيجية والتخطيط المالي.

توفر إرشادات TNFD لعام 2025 طريقة منظمة لتطوير خطة والتواصل بشأنها بما يتوافق مع اتجاه إطار كونمينغ-مونتريال العالمي للتنوع الحيوي (GBF). وهي لا تحول الأهداف العالمية لـ GBF إلى التزامات متطابقة على الشركات، ولا تفرض قالباً أو مساراً أو مجموعة أهداف عالمية واحدة. ولا يزال على الشركة تحديد DIROs الجوهرية الخاصة بها، ومواقعها، وتعرضها في سلسلة القيمة، وسياق القرار، وأدلتها.

يمكن أن تكون الخطة متوافقة مع TNFD من دون الادعاء بأن كل هدف يستند إلى العلم أو أن المنظمة أصبحت بالفعل «إيجابية تجاه الطبيعة». فهذه ادعاءات منفصلة تحتاج إلى تعريفاتها وحدودها ومنهجياتها وأدلتها الخاصة.

الشكل 1. تربط خطة التحول الموثوقة للطبيعة بين DIROs الجوهرية والمواقع ذات الأولوية وبين التغيير الاستراتيجي والإجراءات الممولة والأهداف والحوكمة والمراجعة الشفافة.

1. الطموح الاستراتيجي والنطاق

ينبغي أن تحدد المقدمة غرض الخطة والمنشأة المبلغة والآفاق الزمنية ومنهج الجوهرية والتغطية. وينبغي أن تحدد أجزاء نموذج الأعمال وسلسلة القيمة المشمولة، وتشرح الاستبعادات الجوهرية، وتميز بين الالتزامات الحالية والإجراءات المعتمدة والطموحات الأطول أجلاً.

ينبغي أن يكون الطموح الاستراتيجي محدداً بما يكفي لتوجيه الخيارات. فعبارة «دعم التنوع الحيوي» أوسع من اللازم. وقد يجمع طموح أقوى بين هدف عدم التحويل لسلع محددة، ونتائج مائية على مستوى الحوض للمنشآت ذات الأولوية، وخفض التلوث في المواقع عالية التأثير، واستعادة حالة النظم البيئية في مناطق الاستعادة، وخفض تعرض المحفظة للأنشطة عالية المخاطر.

2. خط أساس DIRO والمواقع ذات الأولوية

ينبغي أن تستند الخطة إلى تقييم المنظمة لاعتمادها وتأثيراتها ومخاطرها وفرصها. ويشمل ذلك عادة:

مواقع العمليات المباشرة والنظم البيئية المحيطة بها؛

السلع والموردين ومناطق التوريد في المنبع؛

آثار الاستخدام والتخلص والعملاء في المصب حيثما كانت ذات صلة؛

الاعتماد على خدمات النظم البيئية مثل تنظيم المياه وخصوبة التربة والتلقيح والحماية من الفيضانات؛

مسارات المخاطر المادية والانتقالية والنظامية؛

المواقع ذات الأولوية المحددة بحسب الحساسية البيئية والجوهرية؛ و

فجوات البيانات والمؤشرات البديلة ومستويات الثقة.

لا تكفي خريطة حرارية على مستوى المجموعة وحدها. فالطبيعة مرتبطة بالموقع، وقد تكون للنشاط نفسه عواقب مختلفة جداً في حوض يعاني الإجهاد المائي أو موئل سليم أو منطقة صناعية متدهورة. وينبغي أن تحافظ الخطة على هذا السياق عند وضع الإجراءات والأهداف.

3. تغيير نموذج الأعمال وسلسلة القيمة

تشرح الخطة الموثوقة ما سيتغير في طريقة إنشاء المنظمة للقيمة. وقد يشمل ذلك، بحسب القطاع:

إعادة تصميم المنتجات أو عمليات الإنتاج؛

تغيير مناطق التوريد أو السلع أو متطلبات الموردين؛

خفض الاعتماد على خدمات النظم البيئية النادرة؛

استبدال المواد أو التقنيات عالية التأثير؛

تغيير الممارسات المتعلقة بالأرض أو المياه أو النفايات أو التلوث؛

مراجعة معايير الإقراض أو الاستثمار أو الاكتتاب أو المشتريات؛

الانسحاب من أنشطة لا يمكن إدخالها ضمن حدود مقبولة للتأثير والمخاطر؛ أو

تطوير منتجات وخدمات تدعم فرصاً موثوقة متعلقة بالطبيعة.

ينبغي أن يراعي مكون سلسلة القيمة اختلاف مستويات التأثير. فقد تسيطر المنظمة مباشرة على موقع، أو تمارس نفوذاً تعاقدياً على مورد من المستوى الأول، أو تكون لديها رؤية محدودة عبر وسيط تجاري، أو لا تؤثر في سلوك العملاء إلا من خلال تصميم المنتج والمعلومات. وينبغي أن تطابق الخطة الإجراء مع تلك العلاقة بدلاً من الوعد بسيطرة لا تملكها المنظمة.

4. تخصيص رأس المال والتخطيط المالي

لا تكون خطة التحول موثوقة إذا لم تستطع الوظيفة المالية العثور عليها في الميزانيات وقرارات الاستثمار. وينبغي أن توضح الخطة، على مستوى متناسب:

الإنفاق الرأسمالي والتشغيلي المرتبط بالإجراءات الرئيسية؛

المعايير المستخدمة في قرارات الاستثمار والتخارج؛

الآثار المالية والتبعيات والحساسيات المتوقعة؛

احتياجات التمويل وقيود الوصول إليه؛

معالجة الأصول العالقة أو المنخفضة القيمة؛

الروابط بالحوافز والمكافآت عند استخدامها؛

كيفية إدخال الافتراضات المتعلقة بالطبيعة في التوقعات والتقييمات والمعاملات الكبرى؛ و

كيفية معالجة عدم اليقين عندما لا تكون التقديرات الكمية موثوقة بعد.

لا تستطيع كل منظمة قياس جميع الآثار المالية المتوقعة كمياً في السنة الأولى. ومع ذلك يمكن أن يكون الشرح النوعي مفيداً للقرار إذا حدد قناة الإيراد أو التكلفة أو الأصل أو الالتزام أو التمويل أو التأمين المتأثرة، والأدلة اللازمة للقياس الكمي لاحقاً.

الشكل 2. ينبغي أن تنشئ الخطة مساراً منضبطاً من أدلة DIRO إلى الخيارات الاستراتيجية وتخصيص رأس المال والتنفيذ والمراقبة ومساءلة مجلس الإدارة.

5. الإجراءات وتسلسل التخفيف

ينبغي أن تتبع الإجراءات منطق استجابة واضحاً. وبالنسبة إلى التأثيرات السلبية، ينبغي النظر في التجنب والتقليل قبل الاستعادة وأي استجابة للتأثيرات المتبقية. وبالنسبة إلى التبعيات والمخاطر، قد تشمل الإجراءات التنويع والاستبدال وتدابير المرونة ودعم الموردين واستعادة النظم البيئية أو تغيير التعرض المالي. وبالنسبة إلى الفرص، ينبغي أن تشرح الخطة المبرر التجاري والضمانات التي تمنع نقل التأثيرات إلى مكان آخر.

ينبغي أن يكون لكل إجراء جوهري مسؤول وموقع أو حدود محفظة وجدول زمني وتخصيص موارد ومقياس تنفيذ ومقياس نتائج ومصدر دليل ومحفز للتصعيد. وتعد أنشطة مثل التدريب أو استبيانات الموردين أو نشر السياسات إجراءات تمكينية؛ فلا ينبغي الإبلاغ عنها على أنها نتائج بيئية من دون دليل.

6. الأهداف والمحطات والتقدم

ينبغي أن ترتبط الأهداف بالمسألة الجوهرية ومسار الإجراء. وتحدد سجلات الأهداف القوية:

تاريخ خط الأساس وحالته؛

الحدود الجغرافية وحدود سلسلة القيمة؛

المقياس والمنهجية؛

تاريخ الهدف والمحطات الوسيطة؛

النتيجة الإجمالية المنشودة قبل أي تعويض؛

العلاقة بحالة الطبيعة ومحركات التأثير؛

المسؤول والموارد؛

الافتراضات والتبعيات؛

الإطار الخارجي أو الطريقة المستخدمة، حيثما كان ذلك ذا صلة؛ و

معالجة الأهداف التي لم تتحقق أو عُدلت أو أُوقفت.

يمكن أن تتناول الأهداف محركات التأثير أو حالة الطبيعة أو خفض المخاطر أو تطوير الفرص أو الظروف التمكينية. وينبغي ألا تقدم الخطة هدف نشاط — مثل عدد الهكتارات المسجلة في برنامج — دليلاً على استعادة النظام البيئي ما لم تدعم أدلة النتائج ذلك الاستنتاج.

7. الحوكمة والمساءلة

ينبغي أن يفهم مجلس الإدارة أو هيئة الحوكمة المكافئة الافتراضات الجوهرية للخطة والمفاضلات الرئيسية وآثار رأس المال والتعرض للفشل. وينبغي أن تغطي مسؤوليات الإدارة الاستراتيجية والمالية والعمليات والمشتريات والمخاطر والاستدامة والشؤون القانونية ووحدات الأعمال ذات الصلة.

يحدد سجل الحوكمة الموثوق:

من يعتمد الخطة والتعديلات الجوهرية؛

كيف تؤثر DIROs في الاستراتيجية والمعاملات الكبرى؛

كيف يُبلّغ عن التقدم والاستثناءات؛

من يختبر البيانات والتقديرات والادعاءات العامة؛

كيف تتجنب الحوافز مكافأة النشاط من دون نتائج؛

كيف تُصعّد الشكاوى والتأثيرات السلبية؛ و

ما الذي يحدث عند عدم بلوغ المحطات.

8. الشعوب الأصلية والمجتمعات المحلية وأصحاب المصلحة المتأثرون

ينبغي أن يشكل الإشراك الخطة، لا أن يكتفي بالتصديق على مسودة مكتملة. وينبغي للمنظمة تحديد أصحاب الحقوق والفئات المتأثرة، واستخدام إشراك ملائم ثقافياً، والنظر في المعارف المحلية والتقليدية، وشرح كيفية تأثير الشواغل في القرارات، وحماية المعلومات السرية أو الحساسة.

عندما تنطبق الموافقة الحرة والمسبقة والمستنيرة (FPIC) بموجب القانون أو معايير الحقوق أو شروط تمويل المشروعات أو وقائع نشاط ما، ينبغي للمنظمة الاحتفاظ بدليل على العملية المتفق عليها ونتيجتها. ولا ينشئ تقرير TNFD بحد ذاته محفزاً عالمياً واحداً لـ FPIC؛ لذلك ينبغي أن تحدد الخطة الأساس المستخدم وتتجنب ادعاء الموافقة لمجرد إجراء مشاورة.

9. الافتراضات والتبعيات وعدم اليقين

تعتمد خطط التحول على ظروف قد لا تتحقق: مشاركة الموردين، أو تغير السياسات، أو توافر التكنولوجيا، أو الوصول إلى الأراضي، أو التعافي البيئي، أو التمويل، أو موافقة المجتمع، أو موثوقية البيانات. وينبغي أن تكون هذه التبعيات ظاهرة.

ينبغي أن تحدد الخطة لكل تبعية جوهرية الافتراض والدليل والحساسية والمسؤول وخطة الطوارئ. ويكتسب ذلك أهمية خاصة عندما تجعل الفجوات الزمنية وعتبات النظم البيئية والتغير الذي لا رجعة فيه الإجراء التصحيحي المتأخر غير فعال.

10. التكامل مع تخطيط التحول المناخي

يُعد تغير المناخ محركاً لفقدان الطبيعة، ويمكن للطبيعة أن تزيد المرونة المناخية أو تقللها. ولذلك ينبغي أن تشترك الخطط في الحوكمة وتحليل السيناريوهات وبيانات المواقع وعمليات رأس المال وتقارير التقدم. لكن يجب ألا يختزل التكامل الطبيعة في أطنان من الكربون.

ينبغي للمنظمة اختبار أوجه التآزر والمفاضلات معاً. ومن الأمثلة مشروعات الطاقة المتجددة التي تؤثر في الموائل، والطاقة الحيوية التي تزيد الضغط على الأرض والمياه، والتشجير بأنواع غير ملائمة، والتحلية التي تزيد آثار الطاقة أو الآثار البحرية، والطلب على المعادن الذي ينشئ ضغوطاً جديدة على النظم البيئية والمجتمعات. ويتطلب التخطيط المتكامل فحصاً للطبيعة في الإجراءات المناخية وفحصاً للمناخ في الإجراءات المتعلقة بالطبيعة.

تأكيد الحوكمة وغرض الخطة. تحديد مستخدمي القرار وحدود التقرير ومسار الموافقة.

تجميع أدلة DIRO. تسوية مخرجات LEAP وسجلات المخاطر وتقييمات التأثير والشكاوى والتحليل المالي.

تحديد المواقع ذات الأولوية وعُقد سلسلة القيمة. الحفاظ على سياق الموقع والحوض والمنظر الطبيعي والسلعة.

تحديد الطموح الاستراتيجي. بيان الاتجاه المنشود من دون المبالغة في التوافق العلمي.

اختيار تغييرات نموذج الأعمال. فصل الضوابط التدريجية عن التحول الهيكلي.

تصميم مسارات الإجراء. تطبيق تسلسل التخفيف وتحديد قيود النفوذ.

وضع الأهداف والمحطات. ربط كل هدف بخط أساس وموقع ومقياس ومسؤول ودليل.

تخصيص الموارد. دمج الإنفاق الرأسمالي والتشغيلي والأشخاص والأنظمة والتمويل في دورات التخطيط.

إشراك أصحاب الحقوق وأصحاب المصلحة. الاتفاق على كيفية تأثير الآراء والمعرفة والموافقة والشكاوى في القرارات.

اختبار السيناريوهات والتبعيات. اختبار الخطة في ظل مسارات معقولة للسياسات والنظم البيئية والمناخ.

صياغة إفصاح منضبط. شرح النطاق والإجراءات والتخطيط المالي وعدم اليقين والتقدم من دون إخفاء الفجوات.

الاعتماد والمراقبة والتحديث. استخدام مراجعة تستند إلى المحفزات بدلاً من انتظار التقرير السنوي التالي.

تحدد شركة متنوعة لتصنيع الأغذية اعتماداً جوهرياً على المياه في مصنعين، ومخاطر تحويل في سلسلتي توريد الصويا والنخيل، واعتماداً على الملقحات لمكونات رئيسية، وتعرضاً للفيضانات في مركز توزيع. وتسرد مسودة خطتها الأولى مشروعات لكفاءة المياه، واعتماد الموردين، وشراكة للاستعادة.

يعيد مجلس الإدارة المسودة لأنها لا تبين تغيير نموذج الأعمال، أو أهدافاً خاصة بالمواقع، أو إمكانية تتبع الموردين، أو متطلبات رأس المال، أو كيفية تأثير السيناريوهات المناخية في افتراضات المياه والمحاصيل. وتدخل الخطة المنقحة أهدافاً للمياه خاصة بالأحواض، ومسار توريد بلا تحويل، ومحطات لتتبع الموردين، وبحثاً في إعادة صياغة المنتجات، وإنفاقاً رأسمالياً لإعادة تصميم العمليات، واستثماراً في المرونة ضد الفيضانات، وقاعدة قرار للموردين الذين لا يستطيعون إثبات التقدم. وتشارك المجتمعات المحلية في تصميم إجراءات المياه، وتشرح الخطة قيود البيانات التي لم تُحل.

الخطة المنقحة أقوى لا لأنها أطول، بل لأنها تربط DIROs الجوهرية بقرارات ممولة وأدلة ومساءلة. وهذا سيناريو توضيحي، وليس استنتاجاً بشأن أي شركة حقيقية.

ضعيف: «نهدف إلى أن نصبح إيجابيين تجاه الطبيعة بحلول 2030.» أقوى: حدّد الحدود والمسارات الجوهرية وخط الأساس والمقاييس وطريقة الهدف وقيود الادعاء.

ضعيف: «نستثمر في الاستعادة.» أقوى: اشرح لماذا تعذر تجنب التأثيرات، والموقع والحالة المرجعية، والنتائج المتوقعة، والميزانية، وفترة المراقبة.

ضعيف: «يجب على الموردين حماية التنوع الحيوي.» أقوى: حدّد السلع والمناطق الجغرافية ومحطات التتبع والضوابط التعاقدية والدعم والعواقب وفجوات البيانات.

ضعيف: «دُمجت الطبيعة في قرارات الاستثمار.» أقوى: صف معايير القرار والهيئة المسؤولة وعملية الإنفاق الرأسمالي أو المحفظة المتأثرة، ودليل القرارات التي تغيرت.

ضعيف: «استُشيرت المجتمعات.» أقوى: اشرح من أُشرك، والحقوق والمعارف التي نُظر فيها، وكيف صُممت العملية، وكيف غيّرت النتائج الخطة.

البدء بطموح عام قبل استكمال تقييم DIRO. ابنِ الخطة من المسارات والمواقع الجوهرية.

معاملة المشروعات على أنها استراتيجية. اشرح ما يتغير في نموذج الأعمال وسلسلة القيمة والتخطيط المالي.

استخدام هدف عالمي واحد يخفي الضغط المحلي. حافظ على خصوصية الحوض أو المنظر الطبيعي أو النظام البيئي أو منطقة التوريد.

احتساب الأنشطة التمكينية على أنها نتائج. افصل مقاييس السياسات والتدريب والإشراك عن نتائج الطبيعة.

إبقاء الوظيفة المالية خارج الخطة. اربط الإجراءات الجوهرية بالإنفاق الرأسمالي والتشغيلي والتوقعات وحوكمة الاستثمار.

استخدام الاستعادة أو التعويضات لتجنب إعادة النظر في النشاط. أثبت الخطوات السابقة في تسلسل التخفيف والتأثير المتبقي.

معاملة خطط المناخ والطبيعة على أنها تقارير منفصلة. استخدم عمليات مشتركة مع الحفاظ على اختلاف المقاييس ومسارات التأثير.

إشراك المجتمعات بعد تثبيت القرارات. أدرج الإشراك ومراجعة الحقوق في تحديد النطاق والبدائل والمراقبة.

إخفاء الافتراضات خلف أهداف دقيقة. أفصح عن الطرق والتبعيات وعدم اليقين ومحفزات المراجعة.

إعادة تأسيس الأهداف التي لم تتحقق من دون شرح. حافظ على الالتزام الأصلي، واشرح الانحراف، واعتمد الإجراء التصحيحي.

توصيات TNFD، الإصدار v1.0

إرشادات TNFD بشأن الطبيعة في خطط التحول، الإصدار v1.0

إرشادات TNFD بشأن تحليل السيناريوهات، الإصدار v1.0

إرشادات TNFD بشأن الإشراك

إرشادات IFRS Foundation بشأن إفصاحات التحول المناخي

عملية SBTN لوضع الأهداف

راجع هذا المقال إذا عدّلت TNFD توصياتها أو إرشادات خطط التحول؛ أو أصدر ISSB متطلبات نهائية للإفصاح المتعلق بالطبيعة؛ أو تغيرت بنية تنفيذ SBTN أو GBF تغيراً جوهرياً؛ أو غيّرت الإرشادات الرسمية التوقعات المتعلقة بإفصاح خطط التحول أو الأهداف أو الإشراك أو التأكيد.