تحليل السيناريوهات وفق TNFD وقدرة الطبيعة على الصمود: نهج عملي للسنة الأولى

الوضع الفني. توصي TNFD بالإفصاح عن القدرة على الصمود في ظل سيناريوهات مختلفة، مع مراعاة المخاطر والفرص المرتبطة بالطبيعة. وإرشادات TNFD لتحليل السيناريوهات إرشادات داعمة إضافية. وتنص التوصيات على أن الإرشادات الإضافية مقترحة وليست إلزامية للمؤسسات التي تعد إفصاحات TNFD. لذلك ينبغي أن يكون التمرين مفيداً وشفافاً، لكنه لا يلزم أن يكون نموذجاً كمياً معقداً في السنة الأولى لإعداد التقارير.

قيد. تحليل السيناريوهات ليس تنبؤاً ولا بيان احتمال. ولا يلغي الحاجة إلى تقييم بيئي أو هندسي أو مالي أو قائم على الحقوق، ولا يثبت قدرة الاستراتيجية على الصمود لمجرد أن الإدارة ناقشت عدة سرديات.

تنطوي المخاطر المرتبطة بالطبيعة على عدم يقين عميق. فقد يكون تدهور النظام البيئي تدريجياً حتى تجاوز عتبة؛ وقد تتسارع اللوائح بعد تصاعد القلق العام؛ وقد تظهر آثار سلسلة التوريد في مواقع بعيدة؛ ويمكن لتغير المناخ أن يفاقم ضغوط المياه والحرائق والسواحل والتربة أو الأنواع. ولذلك قد تغفل التنبؤات التقليدية المبنية على المتوسطات الحديثة أهم الظروف.

يسأل تحليل السيناريوهات عمداً عما قد يحدث في مستقبلات معقولة مختلفة. وتكمن قيمته في كشف الافتراضات والضعف الاستراتيجي. ويساعد تمرين جيد للسنة الأولى الإدارة على الإجابة عن أسئلة مثل:

أي المواقع أو سلاسل التوريد تصبح غير قابلة للاستمرار إذا تدهورت خدمات النظم البيئية؟

أي الاستثمارات تعتمد على السياسات أو التقنية أو قبول المجتمع؟

أين قد تصل ضغوط الانتقال المرتبطة بالطبيعة أسرع من المتوقع؟

أي الإجراءات المناخية تنشئ مقايضات للطبيعة؟

أي الخيارات الاستراتيجية يظل متيناً عبر عدة مسارات معقولة؟

ما المعلومات التي قد تغير القرار؟

ليس الهدف اختيار السيناريو «الصحيح»، بل تحسين القرارات قبل انجلاء عدم اليقين.

تطلب الاستراتيجية C في TNFD من المؤسسة وصف قدرة استراتيجيتها على الصمود أمام المخاطر والفرص المرتبطة بالطبيعة، مع مراعاة سيناريوهات مختلفة. وتوفر الاستراتيجيتان A وB السياق اللازم: DIROs الجوهرية، والآثار في نموذج الأعمال وسلسلة القيمة والاستراتيجية والتخطيط المالي. وتشرح إفصاحات إدارة المخاطر والآثار العمليات التي تدعم التقييم، بينما تبين إفصاحات المقاييس والأهداف كيفية رصد الاستجابات.

ولذلك يمكن لتحليل السيناريوهات دعم أجزاء عدة من بنية TNFD:

تحديد المخاطر والفرص وترتيب أولوياتها؛

اختبار قدرة نموذج الأعمال وسلسلة القيمة على الصمود؛

إثراء استجابات التخفيف والتكيف؛

اختبار تخصيص رأس المال والافتراضات المالية؛

وضع الأهداف ونقاط التفعيل؛

تطوير خطط الانتقال؛ و

شرح عدم اليقين والاستجابة الاستراتيجية.

تستند إرشادات TNFD إلى ممارسة السيناريوهات المناخية، لكنها تكيّفها مع تعقيد الطبيعة الأوسع. ويمكن لمعدّي التقارير إعادة استخدام مهارات الحوكمة والتيسير المناخية، مع إضافة أبعاد الموقع وخدمات النظم البيئية والأثر وأصحاب الحقوق وسلسلة القيمة.

الشكل 1. ينتقل منهج متناسب للسنة الأولى من سؤال القرار والمسارات الجوهرية إلى السيناريوهات النوعية والاختبار الاستراتيجي والإجراءات والأدلة.

الخطوة 1 - تحديد سؤال القرار

لا تبدأ بجمع عشرات السيناريوهات العالمية، بل بقرار مهم. ومن الأمثلة:

هل يُوسَّع مرفق كثيف الاستخدام للمياه؛

كيف تُؤمَّن سلعة معرضة لتحويل الأراضي وتدهور النظم البيئية؛

هل يحتاج أصل ساحلي إلى إعادة تصميم أو نقل أو تغيير التأمين؛

كيف يمكن لمحفظة إقراض الاستجابة لسياسات أشد صرامة بشأن الطبيعة؛

هل يظل استثمار الانتقال المناخي مقبولاً بعد فحص الطبيعة؛ أو

أي إجراءات خطة الانتقال ينبغي تسريعها.

يحدد سؤال قرار واضح النطاق والمشاركين والآفاق الزمنية والمخرج.

الخطوة 2 - اختيار المسارات والمواقع والحدود الجوهرية

استخدم تقييم LEAP وسجل DIRO للمؤسسة لاختيار عدد يمكن إدارته من المسارات. وقد يركز تمرين السنة الأولى على ثلاثة إلى خمسة تركيبات، مثل:

شح المياه وتدهور حالة الحوض بما يؤثر في الإنتاج؛

لوائح تحويل الأراضي بما يؤثر في سلعة رئيسية؛

تراجع الملقحات بما يؤثر في المحصول الزراعي والسعر؛

تدهور النظام البيئي بما يزيد التعرض للفيضانات؛

قواعد التلوث ومعارضة المجتمع بما يؤثران في التصاريح؛ أو

طلب الانتقال بما ينشئ فرصة لمنتجات منخفضة الأثر.

حافظ على السياق الجغرافي. فمن غير المرجح أن يغير القرارَ سيناريوٌ للطبيعة يقول «تزداد مخاطر المياه» من دون تحديد الحوض المعني والمستخدمين وحالة النظام البيئي والتبعية.

الخطوة 3 - تحديد أوجه عدم اليقين الحرجة

أوجه عدم اليقين الحرجة عوامل كبيرة العواقب وغير مؤكدة حقاً. وتشمل عادةً:

سرعة تدهور النظام البيئي وشدته؛

طموح السياسات وإنفاذها؛

توقعات السوق والمقرضين والعملاء؛

توافر التقنية واعتمادها؛

المسار المناخي والأخطار المادية؛

استجابة المجتمع وأصحاب الحقوق؛

تكيف الموردين وإمكان التتبع؛

توافر التمويل والتأمين؛

فعالية الاستعادة البيئية؛ و

توقيت العتبات أو النقاط الحرجة.

ينبغي للفريق التمييز بين عدم اليقين وفجوة البيانات البسيطة. فإحداثيات الموردين المفقودة تتطلب بيانات أفضل؛ أما عدم اليقين بشأن سرعة تغير اللوائح أو تدهور النظم البيئية فهو متغير للسيناريو.

الخطوة 4 - بناء مجموعة صغيرة من المسارات المعقولة

يمكن لمنهج متناسب استخدام اثنين من أوجه عدم اليقين الحرجة لإنشاء أربع سرديات متباينة. على سبيل المثال:

يتسارع فقدان الطبيعة؛ وتظل استجابة السياسات ضعيفة. تتدهور التبعيات المادية، لكن إشارات السوق تصل متأخرة.

يتسارع فقدان الطبيعة؛ وتقوى استجابة السياسات والسوق. يعزز الضغط المادي وضغط الانتقال أحدهما الآخر.

تستقر الطبيعة تدريجياً؛ وتكون استجابة السياسات منسقة. تأتي تكاليف الانتقال أبكر، لكن تراجع خدمات النظم البيئية يتباطأ.

تتحسن نتائج الطبيعة بصورة متفاوتة؛ وتكون السياسات مجزأة. تتكيف بعض المواقع وسلاسل التوريد، بينما يظل غيرها معرضاً.

هذه ليست تنبؤات، بل قصص منضبطة ينبغي أن تكون متسقة داخلياً، وصعبة بالقدر الكافي، وذات صلة بالقرار.

الخطوة 5 - ربط المناخ بالطبيعة

لا ينبغي تشغيل مساري المناخ والطبيعة بمعزل أحدهما عن الآخر. فتغير المناخ قد يفاقم الحرارة والجفاف والفيضانات والحرائق والتغير الساحلي والأنواع الغازية وتدهور النظم البيئية. وقد يزيل فقدان الطبيعة مخزونات الكربون ويخفض القدرة المادية على الصمود. وقد تتعارض الاستجابات أيضاً: فالطاقة الحيوية كثيفة الاستخدام للأراضي، أو مصادر الطاقة المتجددة سيئة الموقع، أو الزراعة أحادية النوع قد تخفض الانبعاثات بينما تزيد الضغوط على الطبيعة والمجتمع.

لذلك ينبغي للتمرين تحديد:

العوامل والأخطار المشتركة؛

حلقات التغذية الراجعة المعززة؛

عواقب الإجراءات المناخية على الطبيعة؛

العواقب المناخية لإجراءات الطبيعة؛

المواقع وعُقد سلسلة القيمة المشتركة؛ و

المواضع التي تظل فيها المقاييس والخبرات المنفصلة ضرورية.

الخطوة 6 - استخدام آفاق زمنية متسقة

ينبغي للمؤسسة تعريف المدى القصير والمتوسط والطويل بما يعكس دورات القرار والعمليات البيئية. وقد لا يناسب الأفق نفسه جميع القضايا.

المدى القصير - الميزانية والمشتريات والتأمين والضوابط السنوية. ركز على الحوادث الفورية والتصاريح والأخطار الحادة وانقطاع الموردين.

المدى المتوسط - تخطيط رأس المال والعقود وإعادة تصميم المنتجات والاستراتيجية. ركز على تغير السياسات وتدهور النظم البيئية وتحولات التوريد وتنفيذ الاستعادة.

المدى الطويل - قدرة نموذج الأعمال على الصمود وعمر الأصل. ركز على حلقات التغذية الراجعة بين المناخ والطبيعة وعتبات النظم البيئية والخسارة غير القابلة للعكس والانتقال الهيكلي.

ينبغي ألا يصبح التحليل طويل الأجل مبهماً. بل يحدد الأصول والمنتجات والموارد أو العلاقات التي قد تصبح مقيدة والقرارات التي يجب اتخاذها مبكراً بسبب مدد التنفيذ.

الشكل 2. ينبغي اختبار قدرة الطبيعة على الصمود عبر آفاق زمنية مترابطة، مع إدراك حلقات التغذية الراجعة بين المناخ والطبيعة وآثار العتبات وتوقيت الاستجابات الاستراتيجية.

الخطوة 7 - فحص العتبات والنقاط الحرجة واللاخطية

لا تتدهور الطبيعة دائماً بزيادات سلسة. فقد يتجاوز حوض أو مصيد أسماك أو نظام تربة أو غابة أو نظام بيئي ساحلي عتبة تتراجع بعدها الخدمات بسرعة أو يصبح التعافي أصعب بكثير. وقد تتراكم آثار المؤسسات أيضاً مع آثار مستخدمين آخرين.

لا يحتاج تقييم السنة الأولى إلى حساب كل نقطة تحول بيئية. بل ينبغي أن يحدد أين يُحتمل سلوك العتبة، ويطلب أدلة متخصصة، ويتجنب افتراض بقاء الاتجاهات الحديثة خطية. ومن الأسئلة المفيدة:

هل التبعية واقعة تحت ضغط بالفعل؟

هل يمكن لعدة مستخدمين إنشاء ضغط تراكمي؟

هل الأثر قابل للعكس خلال عمر الأصل أو العقد؟

هل سيظل التخفيف المتأخر فعالاً؟

أي مؤشر إنذار مبكر ينبغي أن يفعّل الإجراء؟

هل السيناريو شديد بما يكفي لاختبار الاستراتيجية الحالية؟

الخطوة 8 - اختبار الاستجابات الاستراتيجية

قيّم في كل سيناريو الآثار في العمليات وسلاسل التوريد والعملاء والمالية وأصحاب المصلحة. ثم اختبر الخيارات الاستراتيجية بدلاً من الاكتفاء بوصف الخطر. وقد تشمل الخيارات:

تجنب نشاط أو نقله؛

إعادة تصميم العملية أو المنتج؛

خفض التبعية للموارد؛

تنويع الموردين أو المناطق الجغرافية؛

زيادة التتبع ودعم الموردين؛

استعادة النظم البيئية التي تقوم عليها القدرة على الصمود؛

تغيير شروط العقود أو الائتمان أو التأمين؛

الاستثمار في تقنية بديلة؛

الاحتفاظ بالسيولة أو القدرة الاحتياطية؛ أو

الخروج من تعرض لا يمكن إدارته بمصداقية.

أقوى مخرج هو مجموعة إجراءات متينة تؤدي أداءً معقولاً عبر سيناريوهات متعددة، إلى جانب إجراءات مشروطة مرتبطة بمؤشرات تفعيل واضحة.

الخطوة 9 - ربط النتائج بالتخطيط المالي

ينبغي للتحليل تحديد القنوات المالية حتى عندما يكون القياس الكمي أولياً:

حجم الإيرادات والسعر؛

تكلفة المدخلات وتوافرها؛

التوقف التشغيلي؛

النفقات الرأسمالية والصيانة؛

عمر الأصل أو انخفاض قيمته أو نقله؛

المخصصات والالتزامات؛

تكلفة التأمين أو توافره؛

شروط التمويل والوصول إليه؛ و

استثمار الفرص وطلب السوق.

ينبغي للفريق توثيق الافتراضات المنعكسة في الميزانيات أو التقييمات، وتلك التي تظل خارج التخطيط المالي الحالي. وقد تكون هذه الفجوة إفصاحاً رئيسياً في السنة الأولى.

الخطوة 10 - الاحتفاظ بمسار الأدلة

ينبغي لملف السيناريو أن يبين سؤال القرار والنطاق والمشاركين والمصادر والافتراضات والمسارات والآفاق الزمنية والاختبارات الاستراتيجية والقنوات المالية والاستنتاجات والقيود والإجراءات والمالكين والموافقة. كما ينبغي أن يشرح ما تغير نتيجة للتمرين.

يمكن إنجاز ورشة عملية للسنة الأولى في ثلاث جلسات منضبطة:

جلسة التحضير. يتفق مختصو إعداد التقارير والمخاطر والمالية والطبيعة على سؤال القرار وDIROs والمواقع وفجوات الأدلة.

جلسة السيناريوهات. تطور مجموعة متعددة الوظائف من مسارين إلى أربعة مسارات معقولة وتخضعها لاختبار الضغط، بما في ذلك روابط المناخ بالطبيعة ووجهات نظر أصحاب المصلحة.

جلسة القرار. تختار الإدارة إجراءات متينة ومشروطة، وتحدد محفزات، وتعين آثار التخطيط المالي والإفصاح.

لا ينبغي تفويض العمل كله إلى موظفي الاستدامة. فالعمليات والمشتريات والمالية والمخاطر والاستراتيجية والفرق المحلية المعنية توفر سياق القرار، بينما تمنع الخبرات البيئية والاجتماعية التبسيط الزائف.

تعتمد شركة مشروبات على حوض نهري يتزايد فيه الطلب وتتدهور حالة نظامه البيئي. ويفترض توقعها الأساسي توافر المياه التاريخي. يتناول السيناريو الأول تدهوراً تدريجياً مع قواعد تخصيص أقوى. ويتناول الثاني جفافاً مطولاً وتدهور الأراضي الرطبة ونزاعاً مجتمعياً. ويتناول الثالث استعادة منسقة وتصاريح أشد صرامة وتكاليف أعلى في الأجل القريب، لكن قدرة أفضل للحوض على الصمود في الأجل الطويل.

تختبر الإدارة توسعة المصنع، والاستثمار في كفاءة المياه، وتوريد الموردين، والتعاون على مستوى الحوض، ومزيج المنتجات، والإمداد الاحتياطي. وتؤدي التوسعة أداءً ضعيفاً في سيناريو التدهور الشديد ما لم تُخفض التبعية للمياه قبل إضافة الطاقة الإنتاجية. ولذلك ترتب الشركة النفقات الرأسمالية للكفاءة، ومشاركة المجتمع، والرصد البيئي، وقرار توسعة مشروطاً مرتبطاً بمؤشرات الحوض.

لا يتنبأ التمرين بالجفاف. بل يثبت لماذا لا يتسم التوقع القائم بالقدرة على الصمود وأي أدلة ينبغي أن تحكم القرار. وهذا سيناريو توضيحي.

ضعيف: «نظرنا في سيناريوهات للطبيعة». أقوى: اذكر سؤال القرار والنطاق والسيناريوهات والآفاق الزمنية وأوجه عدم اليقين الجوهرية والحوكمة.

ضعيف: «استراتيجيتنا قادرة على الصمود». أقوى: اشرح العناصر الاستراتيجية التي اختُبرت، وأين تظل مواطن الضعف، وما الذي تغير.

ضعيف: «كانت السيناريوهات نوعية». أقوى: صف المنهج النوعي والأدلة والمشاركين والقيود وسبب تناسبه.

ضعيف: «دُمج المناخ والتنوع البيولوجي». أقوى: أظهر حلقات التغذية الراجعة والمقايضات والمواقع المشتركة والمقاييس المنفصلة المحددة.

ضعيف: «لم نحدد أثراً مالياً جوهرياً». أقوى: اشرح القنوات المالية المقيمة والافتراضات المستخدمة وسبب إمكان القياس الكمي أو تعذره.

اعتبار مسار عالمي منشور هو التحليل. حوّل السيناريوهات الخارجية إلى قرارات ومواقع خاصة بالمؤسسة.

استخدام السيناريوهات كتنبؤات. حافظ على عدم اليقين وقارن المسارات المعقولة.

اختيار مستقبلات مريحة فقط. أدرج سيناريو شديداً بما يكفي لاختبار القدرة الاستراتيجية على الصمود.

تجاهل سلاسل القيمة. أدرج الموردين والسلع والعملاء أو تعرضات المحافظ الجوهرية.

إعادة استخدام سيناريوهات المناخ من دون متغيرات الطبيعة. أضف حالة النظام البيئي والتبعيات والآثار واستجابة أصحاب الحقوق وسياق الموقع.

بناء نموذج معقد قبل تحديد القرار. ابدأ نوعياً وأضف القياس الكمي حيث يغير الاختيار.

افتراض أن المخاطر طويلة الأجل يمكنها الانتظار. حدد الإجراءات طويلة المهلة والعتبات غير القابلة للعكس.

إعلان القدرة على الصمود من دون أدلة استجابة. أظهر الإجراءات المتينة والخيارات المشروطة ومحفزات التنفيذ ومواطن الضعف المتبقية.

فصل السيناريوهات عن المالية. اربط الآثار بالميزانيات والأصول والالتزامات والتدفقات النقدية والتمويل والتأمين.

نشر مخرجات الورشة من دون مراجعة. اختبر الافتراضات، ووثق القيود، واحصل على موافقة الحوكمة.

توصيات TNFD الإصدار 1.0

إرشادات TNFD لتحليل السيناريوهات، الإصدار 1.0

صفحة TNFD المنشورة عن تحليل السيناريوهات

مجموعة أدوات سيناريوهات TNFD

مادة IFRS تعليمية: الجوانب الطبيعية والاجتماعية للمخاطر والفرص المرتبطة بالمناخ

تقرير ورشة العمل المشتركة بين IPBES وIPCC بشأن التنوع البيولوجي وتغير المناخ

راجع هذه المقالة إذا عدّلت TNFD إرشادات السيناريوهات؛ أو أصدر ISSB متطلبات نهائية لتحليل السيناريوهات المرتبطة بالطبيعة؛ أو نشر مزود سيناريوهات معترف به مسارات جديدة جوهرياً للطبيعة؛ أو غيرت المؤسسة DIROs الجوهرية أو المواقع أو الاستراتيجية أو الآفاق الزمنية.