إدارة المخاطر والآثار وفق TNFD: عمليات للأنشطة المباشرة وسلاسل القيمة

تُدار المسائل المتعلقة بالطبيعة غالباً من خلال الأنظمة القائمة للبيئة والمشتريات والعمليات ومخاطر المنشأة. وإعادة استخدام هذه الأنظمة أمر معقول، لكن عملية المخاطر إذا بقيت من دون تعديل قد تفوّت ميزتين أساسيتين للطبيعة: أهمية الموقع، والتمييز بين الاعتماديات والآثار والمخاطر والفرص.

وتختلف السيطرة أيضاً. ففي منشأة مملوكة، قد تتحكم المؤسسة في المعدات وإدارة الأراضي وسحب المياه وضوابط التلوث والاستعادة. أما في سلسلة سلعية في المنبع، فقد لا يكون لها تأثير إلا من خلال المواصفات وخيارات التوريد والشروط التجارية والتواصل والعمل الجماعي. وفي المصب، قد تنشأ الصلة أثناء استخدام المنتج أو التخلص منه أو سلوك العملاء أو الأنشطة الممولة أو البنية التحتية التي يشغلها طرف آخر. ويمكن لنموذج حوكمة واحد أن يشرف على البرنامج، لكن ينبغي أن تختلف الأدلة وأدوات التأثير ونقاط التصعيد.

الشكل 1. تنتقل عملية طبيعة منضبطة من نقاط التفاعل والمسارات السببية إلى القرارات والإجراءات والدمج في إدارة مخاطر المنشأة والمراقبة.

تطلب TNFD من المؤسسة وصف عملياتها، لا مجرد القول بوجود سياسة عامة للمخاطر. وينبغي أن يتمكن القارئ من فهم ما يخضع للتقييم، والحدود والمواقع المشمولة، وكيف تُرتب أولويات المسائل المهمة، وكيف تُختار الاستجابات وتُراقب، وكيف تتصل العملية بالإدارة العامة للمخاطر.

لا تفرض TNFD مصفوفة تقييم عالمية واحدة أو استبياناً واحداً للموردين أو منصة برمجية أو نموذجاً تنظيمياً بعينه. كما لا تتطلب نشر كل مقياس تقييم داخلي. ويجوز للمؤسسة استخدام LEAP أو نظام إدارة بيئية واجتماعية أو منهجية لإدارة مخاطر المنشأة أو عملية عناية واجبة أو نهج مركب. ويتمثل الضابط في قدرة العملية على تحديد الاعتماديات والآثار الخاصة بالموقع وترجمتها إلى مخاطر وفرص مهمة وفق نهج الأهمية النسبية المعلن.

الخطوة 1 - تثبيت الحوكمة والنطاق والمصطلحات

حدد هدف إعداد التقارير، ونهج الأهمية النسبية، وحدود المنشأة، وأجزاء سلسلة القيمة، والآفاق الزمنية، ومجالات الطبيعة، والقطاعات ذات الأولوية. وضع مسرداً منضبطاً للاعتماد والأثر والمخاطر والفرص والاستجابة والأثر المتبقي. وعيّن مسؤولين عن الأنشطة المباشرة والمشتريات والتعرضات المتعلقة بالمنتجات أو المحافظ ودمج المخاطر والشؤون المالية والإفصاح.

الحد الأدنى للمخرج هو منهجية معتمدة ومصفوفة RACI. وينبغي أن تبين ما يُقيّم بالتفصيل، وما يخضع للفحص، وما يُستبعد، وكيف سيتسع النطاق، وأي لجنة تعتمد الأحكام المهمة.

الخطوة 2 - بناء مجموعة نقاط التفاعل والمواقع

بالنسبة إلى الأنشطة المباشرة، طابق سجل الأصول مع المواقع والمشروعات والتصاريح وعمليات الإنتاج ونقاط التفاعل مع الأراضي أو المياه. وسجل الإحداثيات، والسياق الحيوي أو سياق النظام البيئي، والحوض، ومؤشرات المواقع الحساسة، والمجتمعات وأصحاب الحقوق القريبين، وجودة البيانات.

أما بالنسبة إلى سلاسل القيمة، فابدأ بمجموعة مفيدة لاتخاذ القرار: السلع أو المواد المشتراة أو مجموعات الموردين أو مناطق التوريد أو عائلات المنتجات أو مراحل الاستخدام أو مسارات التخلص أو قطاعات المحفظة. وقد يستخدم الفحص الإنفاق أو الحجم، لكن الإنفاق ليس بديلاً للصلة البيئية. فقد تحمل سلعة منخفضة التكلفة تعرضاً مرتفعاً للتحويل أو المياه أو التلوث.

الخطوة 3 - تحديد مسارات الاعتماد والأثر

يربط المسار المفيد بين نشاط الأعمال أو العلاقة؛ وخدمة النظام البيئي أو المدخل الطبيعي الذي يعتمد عليه؛ ومحرك الأثر الذي ينشئه أو يؤثر فيه؛ والتغير الناتج في حالة الطبيعة أو خدمات النظام البيئي؛ والأشخاص وأصحاب الحقوق المتأثرين؛ والأدلة ودرجة الثقة التي تدعم الاستنتاج.

يمنع هذا السجل من التحول إلى قائمة من عناوين مثل المياه والتنوع البيولوجي وإزالة الغابات. فقد يعتمد مصنع على تدفقات موثوقة في الحوض، بينما يساهم أيضاً في الإجهاد المائي أو التلوث. وقد يكون كلا المسارين مهماً، لكنهما يؤديان إلى استجابات وإفصاحات مختلفة.

الخطوة 4 - ترجمة المسارات إلى مخاطر وفرص

قيّم كيف يمكن للاعتماديات والآثار أن تؤثر في العمليات والاستراتيجية والسمعة والتعرض القانوني والوصول إلى الأسواق والإنفاق الرأسمالي والتمويل أو التدفقات النقدية. وصنّف المخاطر المادية ومخاطر التحول والمخاطر النظامية حيث يكون ذلك مفيداً، وسجل الفرص من دون معاملة كل مبادرة ذات موضوع بيئي على أنها فرصة.

ينبغي للسجل تحديد الأفق الزمني، والموقع أو عقدة سلسلة القيمة، وخط الأعمال المتأثر، والاحتمال أو عدم اليقين، والحجم، والمسار المالي، والضوابط القائمة، وصاحب القرار. وعندما لا تكون الآثار المالية الكمية متينة، يكون المسار النوعي المنضبط أقوى من الدقة غير المدعومة.

الخطوة 5 - ترتيب الأولويات بمعايير منفصلة لكنها مترابطة

لا تدمج أهمية الأثر والمخاطر المالية في درجة واحدة غير مفسرة. ففي نهج الأهمية المالية، ترتب المؤسسة المعلومات المتعلقة بالطبيعة ذات الصلة بالمستخدمين الأساسيين. وفي نهج أثر أو أهمية نسبية مزدوجة يُستخدم لغرض آخر من أغراض إعداد التقارير، قد تتطلب الآثار المهمة اختباراً منفصلاً. ويمكن مشاركة الأدلة، لكن ينبغي أن تظل المعايير والاعتمادات قابلة للتتبع.

قد تعكس الأولوية الحساسية البيئية وشدة الآثار واحتمالها وأهمية الاعتماد والتعرض وقابلية التأثر وفعالية الضوابط والنتيجة المالية ومخاوف أصحاب الحقوق والقدرة على التأثير في النتائج. واشرح الحدود والتجاوزات النوعية والتصعيد للمسائل الشديدة أو عالية عدم اليقين.

الخطوة 6 - اختيار الاستجابات وتسلسلها

بالنسبة إلى الآثار السلبية، طبّق تسلسل التخفيف: التجنب أولاً، ثم التقليل، ثم الاستعادة أو التجديد، ولا تنظر في التعويضات إلا للآثار المتبقية المهمة بعد الخطوات السابقة. وبالنسبة إلى الاعتماديات والمخاطر، يمكن أن تشمل الاستجابات أيضاً المرونة والتنويع والمراقبة وتطوير الموردين وإعادة تصميم المنتجات والتأمين والاستثمار الرأسمالي والتحول الاستراتيجي.

يحتاج كل رد إلى مسؤول وموقع وحدود وجدول زمني وموازنة ونتيجة متوقعة ومقياس وهدف عند الاقتضاء واعتماديات وأدلة. وافصل إنجاز النشاط عن النتيجة البيئية أو نتيجة المخاطر. فحلقة عمل للموردين إجراء، وليست دليلاً على انخفاض التحويل أو التلوث.

الخطوة 7 - الدمج في إدارة مخاطر المنشأة

أنشئ جدول ربط بين أنواع المسائل المتعلقة بالطبيعة وتصنيف مخاطر المنشأة. وقرر أي البنود تصبح مخاطر على مستوى المنشأة، وأيها يبقى مخاطر تشغيلية أو مخاطر مشروعات، وأيها يُراقب من خلال عمليات الاستدامة أو العناية الواجبة.

ينبغي أن يشمل الدمج مسؤولي المخاطر واللجان المشتركة؛ والآفاق الزمنية المناسبة؛ وشهية المخاطر أو تحملها عند الاقتضاء؛ وحقول النتائج المالية والاستراتيجية؛ وتقييم الضوابط والمخاطر المتبقية؛ وتحليل السيناريوهات أو الحساسية لمسائل مختارة؛ والروابط بتخصيص رأس المال وتخطيط الأعمال؛ والتصعيد للحوادث أو التغييرات التنظيمية أو التدهور البيئي.

ولا يعني الدمج محو معلومات الأثر التي لم تبلغ بعد عتبة المخاطر المالية على مستوى المنشأة. احتفظ بسجلات الأثر والاعتماد الأساسية واشرح كيف تسترشد بها القرارات الأخرى.

الخطوة 8 - المراقبة والفحص والإفصاح

راقب المؤشرات الرائدة والمخرجات التشغيلية ومؤشرات النتائج والحوادث وأداء الضوابط والتغيرات الخارجية. وأعد التقييم بعد عمليات الاستحواذ أو المواقع الجديدة أو التغييرات الكبرى في الموردين أو الأحداث الشديدة أو الشكاوى المهمة أو التطورات التنظيمية أو تدهور مؤشرات حالة الطبيعة.

ينبغي أن يتمكن المراجع من تتبع كل بيان مهم من صياغة التقرير إلى سجل المسائل والأدلة والقرار والإجراء والمقياس والاعتماد. وينبغي أن تظل الملاحظات مفتوحة إلى أن يعاد اختبار دليل التصحيح بصورة مستقلة.

الشكل 2. يمكن لحوكمة مشتركة الإشراف على الحدين، لكن الأدلة وأدوات الإدارة تختلف.

ينبغي لعملية قائمة على المخاطر أن تتجنب ادعاء المعرفة الكاملة عندما تكون الأصول غير مؤكدة، لكن ضعف إمكانية التتبع ليس سبباً لاستبعاد مسألة يحتمل أن تكون مهمة. وتشمل الضمانات المفيدة مقياساً منضبطاً للثقة في المنشأ؛ وفحصاً خاصاً بالسلعة والمنطقة الجغرافية؛ ومطابقات لمجموعة الموردين ونسب الاستجابة؛ ومعايير لطلب البيانات الأولية؛ والتحقق من ادعاءات الشهادات وسلسلة الحيازة؛ ومعالجة عدم الاستجابة والتقديرات؛ ومتطلبات تعاقدية؛ ومسارات للإجراءات التصحيحية؛ ومدخلات أصحاب الحقوق؛ وخطة للمستويات الأعمق أو الأصول غير المحسومة.

تمتلك مجموعة محاجر ومصانع معالجة، وتشتري عبوات خشبية ووقوداً ومتفجرات وخدمات نقل خارجية. ويمكن ربط الأنشطة المباشرة بمواقع دقيقة ومصادر مياه وضوابط الغبار والضوضاء ومناطق إعادة التأهيل والموائل الحساسة. ولا تعرف سلسلة الأخشاب في المنبع في البداية منشأ جزء من الحجم إلا على مستوى البلد، بينما تعتمد آثار النقل في المصب على المقاولين وخيارات المسارات.

تنشئ المجموعة منهجية حوكمة واحدة، لكنها تعتمد ثلاثة مسارات للأدلة. وتقيّم فرق المواقع الآثار والاعتماديات المباشرة باستخدام التصاريح والإحداثيات والمراقبة وخطط إعادة التأهيل. وتفحص المشتريات أنواع الأخشاب والمنشأ وإمكانية تتبع الموردين، ثم ترتب فجوات المخاطر العالية للحصول على أدلة أولية واتخاذ إجراءات تصحيحية. وترسم الخدمات اللوجستية المسارات الحساسة وضوابط المقاولين. وترتبط المسائل المهمة بإدارة مخاطر المنشأة عبر مسارات الانقطاع والترخيص والقانون والسوق والتكلفة، بينما تظل الآثار المهمة ظاهرة عندما يكون القياس المالي الكمي غير مكتمل.

سيناريو توضيحي فقط؛ ولا يثبت استنتاجاً بشأن الأهمية النسبية لأي مؤسسة حقيقية.

إعادة استخدام سجل مخاطر المناخ من دون مسارات للموقع أو الأثر. أضف نقاط التفاعل مع الطبيعة، والاعتماد على خدمات النظام البيئي، ومحركات الأثر، وسياق حالة الطبيعة، وأصحاب المصلحة المتأثرين قبل التقييم المالي.

تطبيق درجة واحدة على الأنشطة المباشرة وكل مستوى من مستويات سلسلة القيمة. احتفظ بحوكمة مشتركة، لكن خصص اختبارات الأدلة والثقة وقدرة التأثير والضبط.

استخدام الإنفاق بوصفه الطريقة الوحيدة لترتيب أولويات سلسلة القيمة. ادمج البيانات التجارية مع أدلة السلع والمناطق الجغرافية والحساسية البيئية والحقوق.

معاملة عدم استجابة المورد على أنه غير مهم نسبياً. سجل الفجوة، واستخدم مؤشراً بديلاً منضبطاً حيث يكون مبرراً، وصعّد الحالات عالية المخاطر، وحدد خطة للتحسين.

وصف نشاط بأنه خفض للأثر من دون دليل على النتيجة. ميّز المدخلات والأنشطة عن خفض الضغوط ونتائج الاستعادة والتغير في حالة الطبيعة وخفض المخاطر.

ادعاء الدمج في إدارة مخاطر المنشأة لأن الطبيعة تظهر في سياسة. أثبت ربط التصنيفات والملكية والحدود وتقارير اللجان والضوابط وقرارات رأس المال.

إغلاق الملاحظات بعد استلام جدول بيانات منقح. اشترط إعادة اختبار مستقلة للمجموعة المصححة والمنهج والأدلة والإفصاح.

إدارة المخاطر والآثار A(i): الأنشطة المباشرة.

إدارة المخاطر والآثار A(ii): سلاسل القيمة في المنبع والمصب.

إدارة المخاطر والآثار B: عمليات الإدارة.

إدارة المخاطر والآثار C: الدمج في الإدارة العامة للمخاطر.

الاستراتيجية D: المواقع ذات الأولوية، عند الاقتضاء.

المقاييس والأهداف A-C: المقاييس والأهداف والأداء الناتج عن العملية.

SRC-01 - توصيات TNFD، الإصدار v1.0: https://tnfd.global/wp-content/uploads/2023/08/Recommendations_of_the_Taskforce_on_Nature-related_Financial_Disclosures_September_2023.pdf

SRC-02 - صفحة توصيات TNFD: https://tnfd.global/recommendations/

SRC-03 - إرشادات نهج LEAP، الإصدار v1.1: https://tnfd.global/publication/additional-guidance-on-assessment-of-nature-related-issues-the-leap-approach/

SRC-04 - موارد مقاييس TNFD: https://tnfd.global/metrics/

SRC-05 - إرشادات TNFD بشأن التواصل: https://tnfd.global/publication/guidance-on-engagement-with-indigenous-peoples-local-communities-and-affected-stakeholders/