مرحلة Assess لدى TNFD: تحويل أوجه اعتماد الأعمال على الطبيعة وآثارها إلى مخاطر وفرص للأعمال

مادة تعليمية للممارسين. ينبغي تطبيق توصيات TNFD وإرشادات LEAP على وقائع المؤسسة ومنهج الأهمية النسبية المعلن عنه وسياق إعداد التقارير لديها.

تسهل إدارة المخاطر المتعلقة بالطبيعة عندما يستطيع الفريق تتبّعها وصولاً إلى الاعتماد أو الأثر، والموقع، والنشاط، والاستجابة الخارجية التي تُنشئ النتيجة المترتبة على الأعمال. وتُعد «مخاطر التنوع البيولوجي» واسعةً للغاية. وقد يصف بيان مفيد كيف يهدد انخفاض تغذية المياه الجوفية في حوض ذي أولوية استمرارية الإنتاج، أو كيف يؤدي تحويل الموائل في منطقة التوريد إلى تبعات متعلقة بالتراخيص والقانون والعملاء والتمويل.

ينبغي أن يحافظ كل إدخال في السجل على السلسلة السببية. وهذا يتيح لمالكي المخاطر وفرق الشؤون المالية تحدي الافتراضات، ويتجنب احتساب المسألة نفسها مرتين تحت عدة تسميات.

غالبًا ما تظهر القضايا المرتبطة بالطبيعة بالفعل في عمليات مخاطر التشغيل، ومخاطر سلسلة التوريد، ومخاطر الائتمان، والاكتتاب، والامتثال، والسلامة، والمخاطر القانونية أو الاستراتيجية. ولا يتطلب A2 إنشاء إطار موازٍ جديد إذا أمكن تعديل الإطار القائم. وينبغي للفريق اختبار ما إذا كانت التصنيفات، والملكية، والبيانات، والعتبات، والسيناريوهات، والضوابط، وإعداد التقارير تستوعب مسار الاعتماد أو الأثر المحدد بالموقع.

يستخدم التقييم الموثوق لغة إدارة مخاطر المؤسسة (ERM) الخاصة بالمنظمة حيثما أمكن، لكنه قد يحتاج إلى معايير إضافية. وقد يصعب تقدير الاحتمالية عندما يكون التغير البيئي غير خطي أو عندما تكون البيانات شحيحة. تجنب تحويل عدم اليقين إلى دقة عشرية زائفة. استخدم النطاقات والسيناريوهات وتقييمات الثقة عندما توفر أساسًا أكثر صدقًا لاتخاذ القرار.

جسر الآثار المالية

ينبغي أن يربط التحليل المالي المسار بعمليات التخطيط والمحاسبة القائمة لدى المنظمة. ويمكن أن تشمل الآثار ذات الصلة حجم الإيرادات أو سعرها، وتكاليف التشغيل، والإنفاق الرأسمالي، والمخصصات والالتزامات، وقيم الأصول وأعمارها الإنتاجية، وتوافر التأمين، وتكلفة التمويل، وخسائر الائتمان، والتدفقات النقدية، وتخصيص رأس المال. حدّد الكميات حيثما كان ذلك مفيدًا لاتخاذ القرار وقابلًا للدعم؛ وإلا فقدم تقييمًا نوعيًا منظمًا، أو نطاقًا، أو سيناريوًّا مع الافتراضات وخطة للتحسين.

الشكل 1. من مخرجات التقييم إلى تقييم المخاطر/الفرص، والآثار المالية، وقرار إدارة مخاطر المؤسسة (ERM). رسم توضيحي لأكاديمية لندن للتقارير.

يدعم تحديد الأولويات إجراءات الإدارة؛ وتحدد الأهمية النسبية الإفصاح بموجب نهج إعداد التقارير المحدد. وقد يستخدم القراران أدلة ذات صلة، لكن لا ينبغي اختزالهما في درجة واحدة غير مفسرة. وقد يتطلب الأثر العالي الشدة اتخاذ إجراء حتى إذا لم يكن الأثر المالي المباشر ذا أهمية نسبية؛ وقد ينشأ خطر ذو أهمية نسبية مالية من اعتماد حتى عندما لا يكون الكيان قد أثبت وجود أثر خارجي شديد.

بيّن منظور الأهمية النسبية والتعريفات المستخدمة في الإفصاح.

قارن المخاطر والفرص المرتبطة بالطبيعة بالمخاطر الأخرى للكيان باستخدام معايير متوافقة، مع الاحتفاظ بالعوامل الخاصة بالطبيعة.

احتفظ بالقائمة الموسعة، ومبررات الفحص، والبنود الخاضعة للرصد؛ ولا تحتفظ فقط بالقائمة النهائية المختصرة.

وثّق العتبات، والتجاوزات، ووجهات النظر المخالفة، وموافقة الحوكمة.

اشرح جودة البيانات وكيف أثّر عدم اليقين في تحديد الأولويات.

اربط كل بند ذي أهمية نسبية بالاستراتيجية، وإدارة المخاطر والآثار، والمقاييس والأهداف، والمواقع ذات الأولوية ذات الصلة.