شرح TNFD: التوصيات، وLEAP، وDIROs، وكيفية البدء في إعداد تقارير الطبيعة

أجب · اشرح · طبّق · أدلة · اربط · انشر

أكاديمية لندن لإعداد التقارير · مسودة منشور خاضعة للضبط · 3 أغسطس 2026

TNFD هو إطار إفصاح مصمم لتحسين جودة المعلومات المتعلقة بالقضايا المرتبطة بالطبيعة لدى المنشأة واتساقها وقابليتها للمقارنة. وهو يبني على بنية إعداد التقارير التي طورتها فرقة العمل المعنية بالإفصاحات المالية المتعلقة بالمناخ (TCFD) والتي تنعكس في معايير ISSB. ويشمل مستخدموه المستهدفون المستثمرين وغيرهم من مقدمي رأس المال، في حين يمكن لتصميمه أيضاً استيعاب إعداد تقارير أوسع تركّز على التأثيرات عندما يحتاج المُعدّ إلى تطبيق منظور إضافي للأهمية النسبية للتأثيرات أو يختار ذلك.

على مستوى الإطار، اعتماد TNFD طوعي. فهو ليس نظاماً لإصدار الشهادات، ولا رأياً قانونياً، ولا معياراً للتأكيد، ولا ترخيصاً لوصف التقرير بأنه مكتمل لمجرد ظهور عناوين المحاور الأربعة. وقد تجعل ولاية قضائية أو بورصة أو جهة إقراض أو عميل أو مجموعة أم منفصلة المعلومات ذات الصلة إلزامية، لكن ذلك الالتزام ينشأ خارج توصيات TNFD ويجب تقييمه على نحو منفصل.

الشكل 1. بنية إفصاح TNFD. يدعم LEAP التقييم؛ ولا يحل محل الإفصاحات الموصى بها.

الركائز الأربع مترابطة. تشرح الحوكمة مَن يشرف على القضايا المتعلقة بالطبيعة ويديرها. وتشرح الاستراتيجية حالات الاعتماد والتأثير والمخاطر والفرص المحددة (DIROs) وآثارها في نموذج الأعمال، وسلسلة القيمة، والاستراتيجية والتخطيط المالي. وتشرح إدارة المخاطر والتأثيرات عمليات التقييم والإدارة. وتوضح المقاييس والأهداف كيفية قياس الأداء والاستجابة. إن التقرير الذي يتعامل مع كل ركيزة باعتبارها سردًا منفصلًا ينطوي على خطر التناقض: إذ ينبغي أن تكون المخاطر الواردة في الاستراتيجية قابلة للتتبع إلى العمليات الواردة في إدارة المخاطر والتأثيرات، وينبغي أن ترصد المقاييس القضايا نفسها، وينبغي أن توضح الحوكمة كيفية اتخاذ القرارات.

المتطلبات العامة ليست معلومات أساسية تمهيدية. بل هي قواعد إعداد شاملة تمتد عبر الركائز الأربع كلها، وتساعد المستخدمين على فهم ما جرى تقييمه، وما جرى الإفصاح عنه، وكيفية تفسير المعلومات. وينبغي للمُعدّ الذي يقدم تقريرًا للمرة الأولى أن يحولها إلى قسم لأساس الإعداد وقائمة مرجعية للمراجعة.

الاعتماديات والآثار والمخاطر والفرص مترابطة، لكنها ليست قابلة للتبادل. فالاعتمادية هي جانب من جوانب خدمات النظم الإيكولوجية أو الأصول البيئية تعتمد عليه المنظمة. والأثر هو تغير في حالة الطبيعة تسببت فيه أنشطة المنظمة أو ساهمت فيها أو ارتبطت بها. ويمكن لتلك الاعتماديات والآثار أن تولّد مخاطر وفرصاً للمنظمة، لكن ينبغي توثيق المسار السببي بدلاً من افتراضه.

فعلى سبيل المثال، قد تعتمد شركة لتصنيع الأغذية على إمدادات موثوقة من المياه العذبة وعلى التلقيح. وقد يساهم استخراج المياه وتحويل استخدام الأراضي أيضاً في تدهور النظم الإيكولوجية. ويمكن للجفاف أو القيود المفروضة على أحواض التصريف أو تعطل الموردين أو التقاضي أن يخلق مخاطر تشغيلية ومالية. وقد يخلق الاستثمار في التوريد التجديدي أو إعادة تصميم المنتجات أو استعادة أحواض التصريف فرصاً للمرونة أو السوق أو التمويل. وينبغي أن يوضح التقرير الروابط المستندة إلى الأدلة، والمواقع والآفاق الزمنية ذات الصلة، والمواضع التي لا يزال فيها عدم اليقين قائماً.

الطبيعة محددة مكانياً بصورة صريحة. فنتيجة سحب المياه تعتمد على الحوض؛ وتتوقف أهمية اضطراب الأراضي على حالة النظام الإيكولوجي والأنواع والاتصال؛ ويمكن للسلعة نفسها أن تطرح اعتماديات وآثاراً مختلفة في مناطق التوريد المختلفة. ولذلك تطلب TNFD من المنظمات تحديد المواقع ذات الأولوية والإفصاح عن معلومات الاستراتيجية D المتعلقة بالأصول أو الأنشطة التي تستوفي معايير الموقع ذي الأولوية.

ينبغي أن تتحسن دقة تحديد المواقع بمرور الوقت، لكن الدقة الزائفة ليست تقدماً. وينبغي للفرق تسجيل مصدر الإحداثيات ودرجة دقتها، والرابط بالمنشأة المبلِّغة أو المورد، وتصنيف الإقليم الحيوي أو النظام الإيكولوجي، وتواريخ البيانات وحالة عدم اليقين. ولا يكون التجميع مناسباً إلا عندما تتشارك المواقع في الخصائص ذات الصلة ولا يحجب التجميع معلومات ذات أهمية نسبية.

يوفّر TNFD مقاييس إفصاح عالمية أساسية وإرشادات إضافية للقطاعات، لكن مجموعة المقاييس المفيدة تبدأ بعوامل الاعتماد والأثر والمخاطر والفرص الجوهرية (DIROs) وقرارات الإدارة. وقد ترصد مقاييس المخاطر والفرص التعرض المالي أو التعطل التشغيلي أو الاستجابة الاستراتيجية. وقد تشمل مقاييس الاعتماد والأثر محركات الأثر، أو حالة النظم الإيكولوجية، أو الأنواع، أو الامتداد، أو خدمات النظم الإيكولوجية، أو بصمة المؤسسة في المواقع ذات الأولوية. وتحتاج الأهداف إلى حدود، وخط أساس، وإطار زمني، ومنهجية، ومسؤول، وأدلة على الأداء.

من الأخطاء الشائعة في السنة الأولى نشر كل رقم متاح بالفعل عن التنوع البيولوجي، مع ترك مسارات اتخاذ القرار الرئيسية دون قياس. والخطأ المعاكس هو الانتظار إلى حين توافر بيانات إيكولوجية مثالية. ويستخدم النهج المتناسب أفضل البيانات الأولية، والمُنمذجة، والبديلة المتاحة، ويبيّن حالتها وحدودها، ويضع خطة معالجة للمقاييس الأكثر صلة بالقرارات والإفصاحات.

يشير LEAP إلى التحديد والتقييم والتحليل والاستعداد. وهو نهج داخلي لتقييم العناية الواجبة، صُمم لمساعدة المؤسسات على تحديد القضايا المتعلقة بالطبيعة وتقييمها، وإعداد الاستجابات والإفصاحات. وتتضمن الإرشادات التفصيلية مرحلة لتحديد النطاق و16 مكوّناً من L1 إلى P4. ويصف TNFD منهج LEAP بأنه مرن وتكراري وقابل للتكيّف؛ ولا يتعين اتباع المكونات بترتيب خطي صارم.

الشكل 2. خارطة طريق عملية لمدة اثني عشر شهرًا. التسلسل توضيحي وينبغي تكييفه مع التقويم الخاص بإعداد تقارير المنظمة ومستوى نضجها.

ينبغي إدارة خارطة الطريق من خلال بوابات لاتخاذ القرار بدلًا من خطة عمل واحدة لفريق الاستدامة. تتحقق الشؤون المالية من الروابط مع التخطيط والآثار المالية؛ ويتحقق فريق المخاطر من التصنيف وتحديد الأولويات والتكامل مع إدارة المخاطر المؤسسية؛ وتتحقق فرق البيئة والعمليات من الأدلة الإيكولوجية؛ وتدعم فرق المشتريات والشؤون التجارية إمكانية تتبع سلسلة القيمة؛ وتتحكم الفرق القانونية وفرق إعداد التقارير في الادعاءات وموضعها وحدودها؛ ويعتمد مجلس الإدارة أو اللجنة المعنية أساس إعداد التقارير والاستنتاجات الجوهرية.

تتألف الإفصاحات الـ14 الموصى بها من ثلاثة إفصاحات عن الحوكمة: إشراف مجلس الإدارة؛ ودور الإدارة؛ وسياسات حقوق الإنسان، والمشاركة والإشراف فيما يتعلق بالشعوب الأصلية والمجتمعات المحلية وأصحاب المصلحة المتأثرين. وتتضمن الاستراتيجية أربعة عناصر: DIROs حسب الأفق الزمني؛ والآثار على نموذج الأعمال وسلسلة القيمة والاستراتيجية والتخطيط المالي؛ والقدرة على الصمود في ظل السيناريوهات؛ والمواقع ذات الأولوية. وتتضمن إدارة المخاطر والآثار أربعة عناصر—عمليات العمليات المباشرة، وعمليات سلسلة القيمة، والإدارة، وتكامل إدارة المخاطر على مستوى المنشأة ككل—في حين تتضمن المقاييس والأهداف ثلاثة عناصر: مقاييس المخاطر والفرص، ومقاييس الاعتماد والآثار، والأهداف والأداء.

DIROs هي الاعتماديات والآثار والمخاطر والفرص. والاعتمادية هي جانب من خدمات النظم الإيكولوجية أو الأصول البيئية تعتمد عليه المنشأة؛ والأثر هو تغير في الطبيعة تسببت فيه أنشطتها أو أسهمت فيه أو ارتبطت به؛ ويمكن لتلك الاعتماديات والآثار أن تنشئ مخاطر أو فرصاً للمنشأة.