تحليل السيناريوهات وفق IFRS S2: نهج متناسب مع القدرة على الصمود في مواجهة تغير المناخ

لا يمكن لمُعدّ التقارير لأول مرة استيفاء متطلبات IFRS S2 بالقول إن تحليل السيناريوهات «لم ينضج بعد» وحذف تقييم القدرة على الصمود. وبالمثل، لا يتطلب المعيار من مُعدّ تقارير جديد ذي تعرض وقدرة محدودين أن يتكلف بإعداد نموذج معقد ومصمم خصيصًا لمجرد الظهور بمظهر متطور. والنتيجة المطلوبة هي تقييم مفيد لاتخاذ القرارات بشأن القدرة على الصمود في مواجهة تغير المناخ، مدعوم بنهج يلائم ظروف المنشأة.

التناسب ليس إعفاءً دائمًا. فتحليل السيناريوهات ممارسة تكرارية. ومع تطور التعرض والبيانات والمهارات والموارد، يُتوقع أن يتعزز النهج. ويُطلب من المنشأة ذات التعرض المرتفع للمناخ والتي تتمتع بإمكانية الوصول إلى القدرات اللازمة استخدام نهج كمي أكثر تقدمًا.

استخدم سيناريوًها واحداً أو أكثر على أساس معقول وقابل للدعم. ويمكن استخدام السيناريوهات الدولية أو الإقليمية العامة والمتاحة مجاناً من مصادر موثوقة.

انظر فيما إذا كانت المجموعة المختارة تمثل نطاقاً متنوعاً من السيناريوهات المتعلقة بالمناخ، بدلاً من اختلافات طفيفة في حالة مركزية واحدة.

انظر في أبعاد المخاطر المادية ومخاطر الانتقال ذات الصلة بحالات التعرّض المحددة.

أدرج، ضمن السيناريوهات المستخدمة، سيناريوًها متوافقاً مع أحدث اتفاق دولي بشأن تغير المناخ، واشرح مدى صلته بتقييم المرونة.

واءم الآفاق الزمنية مع تعريفات المنشأة، والتخطيط الاستراتيجي، وأعمار الأصول، والتخطيط المالي، مع الإقرار بأن آثار المناخ قد تمتد إلى ما بعد دورة الميزانية العادية.

حدّد النطاق التشغيلي: المواقع ووحدات الأعمال والأصول والمنتجات والموردون والعملاء أو المحافظ ذات الصلة.

احتفظ بالمصدر والإصدار والتاريخ للسيناريوهات والمتغيرات والبيانات الخارجية، وحدد المدخلات المطوّرة داخلياً بصورة منفصلة.

الخطوات العشر أدناه هي مسار لتنفيذ LRA، وليست تسلسلاً تفرضه IFRS S2. والنتيجة المطلوبة هي تحليل متناسب قائم على الأدلة للسيناريوهات، وإفصاح عن القدرة على الصمود.

1. أكّد المنشأة المُعدّة للتقرير، والجهة المالكة للحوكمة، ودورة التخطيط الاستراتيجي، والغرض من تقييم القدرة على الصمود.

2. استخدم سجل مخاطر وفرص المناخ لتحديد أوجه التعرض التي ينبغي أن تقود اختيار السيناريوهات ونطاق التحليل.

3. قيّم أوجه التعرض والمهارات والقدرات والموارد المتاحة، بما في ذلك إمكانية الوصول المعقولة إلى الخبرات الخارجية.

4. اختر مجموعة متنوعة وقابلة للدفاع عنها من السيناريوهات، وحدد الآفاق الزمنية، والمواقع، ووحدات الأعمال، والأصول، ومجالات سلسلة القيمة المشمولة.

5. اختر طريقة أولية نوعية أو هجينة أو كمية، ووثّق سبب تناسبها مع ظروف المنشأة.

6. حدّد افتراضات خاضعة للضبط بشأن السياسات، والاقتصاد الكلي، والمتغيرات الإقليمية، والطاقة، والتكنولوجيا، واستجابات الإدارة.

7. حلّل مواطن الضعف، والعتبات، وخيارات الاستجابة، وقنوات الآثار المالية، والآثار المترتبة على الاستراتيجية ونموذج الأعمال.

8. اختبر النتائج بمشاركة المختصين الماليين، والمتخصصين في المخاطر، والعمليات، والاستراتيجية، والمتخصصين الفنيين ذوي الصلة؛ وسجّل حالات الاختلاف وعدم اليقين.

9. أعد إفصاحات الفقرة 22: نتائج تقييم القدرة على الصمود، والقدرة على التكيف، وحالات عدم اليقين، ومدخلات السيناريوهات، والافتراضات، والتوقيت، والنطاق.

10. اعتمد خطة لتطوير القدرات، وحدد المحفز والجدول الزمني لإجراء تحليل أكثر تقدمًا في دورات لاحقة.

يتعرض مشغّل إقليمي افتراضي لنقل البضائع بدرجة عالية لسياسة الوقود وتكنولوجيا المركبات والحرارة الشديدة، لكنه يتمتع بقدرة داخلية محدودة على النمذجة. ويستخدم ثلاثة سيناريوهات منظمة: انتقال أسرع مع سياسة انبعاثات أكثر تشدداً واعتماد سريع للمركبات الكهربائية؛ وانتقال مؤجل مع صدمة سياساتية لاحقة أعلى؛ ومسار ذي مخاطر مادية مرتفعة مع اضطرابات أكثر تواتراً بسبب الحرارة والفيضانات. ويضيف حساسيات كمية لتكلفة الوقود، واستبدال المركبات، ووقت التعطل، وتكيّف مستودعات مختارة، بينما تظل آثار الموردين والطلب من العملاء نوعية.

ويُعد النهج متناسباً لأنه يركز البيانات المتاحة على المحركات الأكثر صلة بالقرارات، ويفصح عن القيود، وينتج آثاراً على الاستراتيجية. غير أن ارتفاع مستوى التعرض يعني أن المنشأة لا يمكنها اعتبار المنهج الهجين نقطة نهاية دائمة. وتضيف خارطة الطريق المعتمدة لها نمذجة مادية على مستوى المسارات، وتحليل القيمة المتبقية للأسطول، وسيناريوهات طلب أكثر تفصيلاً خلال دورتي التخطيط المقبلتين.

معاملة تحليل السيناريوهات على أنه توقع أو تنبؤ، بدلًا من كونه استكشافًا منظمًا لمستقبلات معقولة.

اختيار السيناريوهات قبل تحديد أوجه التعرض المناخية الجوهرية للمنشأة واحتياجاتها من القرارات.

استخدام تسميات درجات الحرارة دون وصف افتراضات السياسات والتكنولوجيا والعوامل المادية والاقتصادية ذات الصلة.

افتراض أن المنهج النوعي لا يتطلب أدلة أو تحديدًا للنطاق أو اتساقًا داخليًا.

استخدام عبارة «دون تكلفة أو جهد لا مبرر لهما» سببًا لتجاهل المعلومات المتاحة بالفعل للإدارة.

الخلط بين القدرة الحالية المحدودة ووجود حق غير محدد المدة في عدم تحسين التحليل.

عدم اختبار استجابات الإدارة وقيود الموارد ومرونة الأصول والقدرة المالية.

الإبلاغ عن مخرجات النموذج دون بيان الآثار المترتبة على الاستراتيجية ونموذج الأعمال والقدرة على الصمود.

إعادة إجراء تحليل السيناريوهات سنويًا لأغراض شكلية، مع عدم تحديث استنتاج القدرة على الصمود السنوي تحديثًا جوهريًا.

يمكن أن يستخدم تحليل السيناريوهات روايات نوعية عندما يكون هذا النهج متناسبًا مع تعرض المنشأة والمهارات والقدرات والموارد المتاحة لها. وينبغي أن يستخدم التحليل النوعي أدلة ذات صلة وأن يوضح نطاقه وافتراضاته وآثاره الاستراتيجية وحدوده؛ ويكون من المفيد، حيثما كان ذلك مناسبًا لتعرض المنشأة والتطور المتوقع للتحليل، استخدام مسارات متباينة مادية وانتقالية وخطة لتطوير القدرات.

اختر السيناريوهات بعد تحديد مخاطر المناخ والفرص واحتياجات اتخاذ القرار التي ينبغي أن تحدد نطاق التحليل. واستخدم مجموعة متنوعة وقابلة للدفاع عنها تغطي المسارات المادية والانتقالية ذات الصلة، والآفاق الزمنية، والمواقع، والأصول، ومجالات سلسلة القيمة، مع افتراضات خاضعة للضبط وأسباب موثقة للاختيار.