Short answer
The answer, before the reasoning
ينبغي أن يشرح إفصاح إدارة المخاطر بموجب IFRS S1 العملية، لا أن يقتصر على سرد المخاطر. صِف المدخلات والمعايير ومصادر البيانات والنطاق؛ وما إذا كان تحليل السيناريوهات يدعم التحديد وكيف يدعمه؛ وكيف تُقيَّم طبيعة المخاطر واحتماليتها وحجمها؛ وكيف تُحدَّد أولويات المخاطر والفرص المرتبطة بالاستدامة مقارنةً بالمخاطر الأخرى؛ وكيف تُرصد؛ وما الذي تغيّر منذ الفترة السابقة؛ والعملية المنفصلة الخاصة بالفرص؛ ومدى دمج هذه العمليات في إدارة المخاطر المؤسسية وإفادتها لها.
ولا يكفي بيان عام عن دمجها في إدارة المخاطر المؤسسية.
تصميم مرئي لمركز معارف LRA — مخصص للاستخدام التحريري والتعليمي.
مسودة تعليمية مستندة إلى المصادر. ويلزم الحصول على الاعتماد الفني النهائي من LRA قبل النشر.
مقالة عامة
عملياً
التنسيق
| التنسيق | اللغة | الإصدار |
|---|---|---|
| دليل متعمق من المستوى 3 | الإنجليزية البريطانية | 1.0 • 1 أغسطس 2026 |
Rule
لمن هذا الدليل
فرق إدارة المخاطر المؤسسية والاستدامة والمالية والاستراتيجية والتدقيق الداخلي والشؤون القانونية والعمليات، بالإضافة إلى الاستشاريين والمراجعين الذين يُعدّون إفصاح إدارة المخاطر بموجب IFRS S1 أو يقيّمونه.
Technical status
حالة المعيار
تسري متطلبات IFRS S1 وIFRS S2 الأصلية على فترات التقارير السنوية التي تبدأ في 1 يناير 2024 أو بعده، مع خضوع التطبيق المبكر لتطبيق المعيار المصاحب في الوقت نفسه. ويتضمن النص الصادر الحالي من IFRS S2 تعديلات مستهدفة على غازات الدفيئة صدرت في ديسمبر 2025. وتسري تلك التعديلات على الفترات السنوية التي تبدأ في 1 يناير 2027 أو بعده، مع السماح بالتطبيق المبكر، ولا تغيّر هيكل الحوكمة أو الاستراتيجية أو إدارة المخاطر الموضح في هذه المقالة.
أفصح عن العملية، لا عن قائمة المخاطر فقط
يُمكّن إفصاح إدارة المخاطر بموجب IFRS S1 المستخدمين من فهم كيفية تحديد المنشأة للمخاطر والفرص المرتبطة بالاستدامة وتقييمها وتحديد أولوياتها ورصدها، بما في ذلك ما إذا كانت تلك العمليات تندمج في إدارة المخاطر الشاملة وتفيدها وكيفية ذلك. ولا تشرح قائمة المخاطر أو عبارة تفيد بأن الاستدامة مدمجة في إدارة المخاطر المؤسسية العمليةَ.
الشكل 1. يتطلب IFRS S1 إفصاحاً عن العملية يغطي المخاطر والفرص والرصد والتغيير والدمج في إدارة المخاطر المؤسسية.
عملياً
| مكوّن العملية | سؤال الإفصاح | الأدلة |
|---|---|---|
| المدخلات والمعايير | ما مصادر البيانات والنطاق والافتراضات والآفاق الزمنية والمعايير المستخدمة؟ | المنهجية، وسجل المصادر، وخريطة النطاق، والمعايير، وسجل الإصدارات. |
| التحديد | كيف تُحدَّد المخاطر والفرص الجديدة والناشئة والمتغيرة، بما في ذلك استخدام السيناريوهات؟ | عملية الفحص، وورش العمل، والسيناريوهات، والتنبيهات الخارجية، وسجلات التحدي. |
| التقييم | كيف تُقيَّم طبيعة المخاطر واحتمالها وحجمها باستخدام معايير نوعية وكمية؟ | معايير التقييم، والأدلة، وحكم الخبراء، وملفات الحسابات. |
| ترتيب الأولويات | كيف تُرتَّب المخاطر المتعلقة بالاستدامة حسب الأولوية مقارنةً بالمخاطر الأخرى؟ | مدى تقبّل المخاطر، والحدود، ومبررات التصنيف، والتصعيد. |
| الرصد | ما المؤشرات والحدود والأحداث التي تستدعي المراجعة أو اتخاذ إجراء؟ | لوحة المعلومات، والتنبيهات، وسجل إعادة التقييم، ورفع التقارير إلى اللجنة. |
| التغيير والتكامل | ما الذي تغيّر في العملية، وكيف تُسهم هذه العملية في إدارة المخاطر المؤسسية وملف المخاطر العام؟ | سجل التغييرات، وتصنيف إدارة المخاطر المؤسسية، وسجل المخاطر، وموافقة الإدارة ومجلس الإدارة. |
ما الذي تتطلبه IFRS S1 في ركيزة إدارة المخاطر
تتطلب الفقرات 43-44 من IFRS S1 معلومات عن العمليات والسياسات ذات الصلة المستخدمة لتحديد المخاطر المتعلقة بالاستدامة وتقييمها وترتيبها حسب الأولوية ورصدها، وعن العملية المنفصلة المستخدمة للفرص، ومدى دمج كلتا العمليتين في إدارة المخاطر العامة وإسهامهما فيها.
عمليًا
| تفاصيل العملية المطلوبة | المعنى العملي |
|---|---|
| المدخلات والمعلمات | صِف مصادر البيانات ونطاق العمليات المشمولة، إلى جانب المعلمات الجوهرية الأخرى المستخدمة في العملية. |
| تحليل السيناريوهات | وضّح ما إذا كان تحليل السيناريوهات يُسهم في تحديد المخاطر المتعلقة بالاستدامة وكيفية إسهامه في ذلك. وتتضمن IFRS S2 متطلبات خاصة بتحليل السيناريوهات المناخية. |
| الطبيعة والاحتمال والحجم | صِف العوامل النوعية والحدود الكمية أو المعايير الأخرى المستخدمة لتقييم آثار المخاطر. |
| ترتيب الأولويات النسبية | وضّح ما إذا كانت المخاطر المتعلقة بالاستدامة تُرتَّب حسب الأولوية مقارنةً بأنواع المخاطر الأخرى وكيفية ذلك. |
| الرصد | وضّح كيفية رصد المخاطر والبيانات أو الظروف التي تدعم المراجعة المستمرة. |
| التغييرات في العملية | وضّح ما إذا كانت العملية قد تغيّرت عن فترة التقرير السابقة وكيفية حدوث ذلك. |
| الفرص | صِف العملية المستخدمة لتحديد الفرص وتقييمها وترتيبها حسب الأولوية ورصدها، بدلًا من افتراض أن عملية المخاطر تغطيها تلقائيًا. |
| التكامل مع إدارة المخاطر المؤسسية | وضّح مدى دمج عملية الاستدامة في عملية إدارة المخاطر العامة للكيان وإسهامها فيها. |
Rule
ما الذي لا يفرضه IFRS S1
لا يفرض المعيار إطارًا محددًا لإدارة مخاطر المؤسسة، أو تصنيفًا واحدًا للمخاطر، أو مصفوفة عالمية للاحتمالية والأثر، أو حدودًا ثابتة، أو صيغة معينة لشهية المخاطر، أو مخطط عملية إلزاميًا. وهذه خيارات للمنشأة. ويجب أن يوضح الإفصاح العملية المستخدمة فعليًا والتغييرات الجوهرية التي طرأت عليها.
المدخلات والمعلمات والنطاق: جعل العملية قابلة لإعادة الإنتاج
يصبح الإفصاح قابلًا لإعادة الإنتاج عندما يتمكن المراجع من فهم ما دخل في العملية وأي أجزاء من المنشأة وسلسلة القيمة شملها النطاق. وتكون الصياغة العامة مثل "نحن نأخذ في الاعتبار العوامل الداخلية والخارجية" واسعةً جدًا بحيث لا تدعم هذا الفهم.
في الممارسة
| المدخل / المعلمة | تفاصيل الإفصاح | الضابط |
|---|---|---|
| النطاق | المنشآت المُبلِّغة، ووحدات الأعمال، والمناطق الجغرافية، والمرافق، ومراحل سلسلة القيمة، وأنواع الأصول، والاستبعادات. | اعتماد النطاق ومواءمته مع المنشأة المُبلِّغة ونموذج الأعمال. |
| مصادر البيانات | إدارة مخاطر المؤسسة، والحوادث، والتدقيق، والشؤون القانونية، والمالية، والاستراتيجية، والعمليات، وأصحاب المصلحة، والبيانات الخارجية. | مالك المصدر، والتاريخ، والموثوقية، والقيود. |
| الآفاق الزمنية | المدى القصير والمتوسط والطويل المرتبط بالتخطيط الاستراتيجي والمالي. | تعريفات متسقة عبر إفصاحات المخاطر والاستراتيجية. |
| معايير التقييم | الطبيعة، والاحتمالية، والحجم، والسرعة، والاستمرارية، والتركيز، أو معايير المنشأة الأخرى. | إصدار المنهجية، والتعريفات، والمعايرة. |
| الحدود والشهية | معايير التصعيد، وتحديد الأولويات، والقبول، أو الرصد. | اعتماد الحوكمة والاتساق مع شهية المخاطر العامة. |
| معلمات السيناريو | السيناريوهات، والافتراضات، والنطاق، والأفق الزمني، والاستخدام في التحديد أو التقييم. | حوكمة السيناريو والارتباط بالاستراتيجية أو تحليل المرونة. |
| عدم اليقين | فجوات البيانات، والتقديرات، وحدود النماذج، وحكم الخبراء، والنتائج البديلة. | سجل عدم اليقين وتحدي المراجع. |
Rule
ضبط الاتساق
ينبغي أن يكون النطاق والآفاق الزمنية والافتراضات الموصوفة في إدارة المخاطر متسقة مع إفصاحات الاستراتيجية والمقاييس والآثار المالية، أو ينبغي تفسير الفروق المهمة. ولا يمكن لعملية مخاطر تغطي العمليات الخاضعة للسيطرة فقط أن تدعم ضمنيًا سردًا للاستراتيجية يدعي تغطية سلسلة القيمة.
التحديد وتحليل السيناريوهات
ينبغي أن يلتقط التحديد المخاطر والفرص القائمة والناشئة والمتغيرة. ويمكن أن تجمع العملية بين المراجعات المجدولة والمحفزات الناجمة عن الأحداث، مثل عمليات الاستحواذ، والتغييرات في الموردين، واللوائح الجديدة، والحوادث، والتغيرات التكنولوجية، والتحولات الكبيرة في طلب العملاء، أو الأدلة العلمية المحدَّثة.
يسأل IFRS S1 عمّا إذا كان تحليل السيناريوهات يساهم في تحديد المخاطر المرتبطة بالاستدامة وكيفية مساهمته في ذلك. وهذا لا يعني أن كل مخاطر الاستدامة غير المناخية تتطلب أسلوب السيناريوهات نفسه. وينبغي للكيان أن يوضح الدور الذي يؤديه تحليل السيناريوهات فعليًا. أما IFRS S2 فهو أكثر تحديدًا: إذ يُستخدم تحليل السيناريوهات المرتبطة بالمناخ لتقييم المرونة المناخية، ويوضح الإفصاح عن إدارة المخاطر المناخية ما إذا كان هذا التحليل يساهم في تحديد المخاطر وكيفية مساهمته في ذلك.
عمليًا
| قناة التحديد | ما الذي يمكن أن يكشفه | الأدلة |
|---|---|---|
| مراجعة نموذج الأعمال | أوجه الاعتماد، ومواضع التركّز، ومواطن الضعف الاستراتيجية، ومسارات الفرص. | خريطة سلسلة القيمة، وتحليل القطاعات والأصول. |
| إدارة المخاطر المؤسسية والمخاطر التشغيلية | الحوادث القائمة، والضوابط، والحدود، والخبرة المتعلقة بالخسائر. | سجل المخاطر، وبيانات الحوادث، ومؤشرات المخاطر الرئيسية، ونتائج فحص الضوابط. |
| الاستراتيجية والعمل على السيناريوهات | الظروف المستقبلية، والمسارات البديلة، والمخاطر طويلة الأجل أو المركبة. | افتراضات السيناريوهات، والنتائج، والتحدي الاستراتيجي. |
| الرصد الاستشرافي الخارجي | اللوائح، والتكنولوجيا، والأسواق، والبيئة، والمجتمع، وخبرة الجهات النظيرة. | قائمة المصادر، وتقييم الصلة، والتاريخ. |
| أدلة الآثار وأصحاب المصلحة | الآثار أو التغيرات في العلاقات التي يمكن أن تصبح محركات للمخاطر أو الفرص المالية. | العناية الواجبة، والشكاوى، والمشاركة، والأدلة البيئية وأدلة القوى العاملة. |
| المراجعة المالية ومراجعة المعاملات | افتراضات القوائم المالية، والتعهدات، والتأمين، والتقييم، والتعرض لعمليات الاستحواذ. | التوقعات، وأوراق التقييم، والتمويل، والعناية الواجبة. |
قيّم طبيعة المخاطر واحتماليتها وحجمها دون إخفاء الحكم المهني
يشير IFRS S1 إلى طبيعة آثار المخاطر واحتماليتها وحجمها، ويورد العوامل النوعية والحدود الكمية والمعايير الأخرى كأمثلة. ولا يفرض درجة رقمية واحدة. وتحدد العملية المحكمة كل معيار، وتسجل الأدلة، وتحافظ على الحكم المهني للخبراء بدلًا من السماح لمتوسط مرجح بإخفاء تعرض شديد أو ذي أهمية استراتيجية.
عمليًا
| بُعد التقييم | أسئلة محتملة | تنبيه |
|---|---|---|
| الطبيعة | ما نوع الأثر الذي يمكن أن يحدث: تشغيلي، أو سوقي، أو قانوني، أو استراتيجي، أو متعلق بالسمعة، أو بالتمويل، أو بالأصول؟ | لا تختزل الآليات المختلفة في تسمية واحدة دون تفسير. |
| الاحتمالية | ما نطاق النتائج المحتملة، وما مدى احتمال حدوثها ضمن الأفق الزمني؟ | ضعوا في الاعتبار عدم اليقين والنتائج ذات الاحتمال المنخفض والأثر المرتفع. |
| الحجم | ما الأثر المحتمل على مبلغ التدفقات النقدية أو توقيتها أو عدم اليقين المرتبط بها، أو على الوصول إلى التمويل أو تكلفة رأس المال؟ | يمكن أن يكون التحديد الكمي في شكل نطاق أو نوعياً حيثما كان ذلك مبرراً؛ فغياب الدقة لا يعني غياب المخاطر. |
| السرعة والمدة | ما مدى سرعة ظهور الآثار المحتملة، وكم من الوقت قد تستمر؟ | ممارسة مفيدة، لكنها ليست معياراً منفصلاً منصوصاً عليه في IFRS S1. |
| التركّز والارتباط | هل يمكن أن تؤثر عدة حالات تعرض على الموقع نفسه أو المورد نفسه أو العميل نفسه أو المتغير المالي نفسه؟ | لا تغفلوا الآثار الإجمالية أو المركبة من خلال تقييم البنود كلٌّ على حدة فقط. |
| الضبط والاستجابة | ما حالة التعرض المتأصلة، وما الاستجابات القائمة، وما المخاطر المتبقية؟ | تجنبوا افتراض أن سياسة أو خطة ما تلغي حالة التعرض. |
Rule
ممارسة تنفيذ LRA
يمكن لنموذج تسجيل النقاط أن يدعم الاتساق، لكن ينبغي أن يصف الإفصاح المعايير والأحكام الكامنة وراءه. وينبغي أن يتضمن النموذج آليات للتجاوز والتحدي للأحداث ذات الاحتمال المنخفض والأثر المرتفع، وحالات التركّز، والآثار غير الخطية، والحالات التي تكون فيها جودة البيانات ضعيفة.
تحديد الأولويات مقارنةً بالمخاطر الأخرى
يسأل IFRS S1 عما إذا كانت المخاطر المرتبطة بالاستدامة تُعطى الأولوية مقارنةً بالأنواع الأخرى من المخاطر، وكيفية ذلك. وهذا أكثر إفادة من القول إن مخاطر الاستدامة مدمجة في إدارة المخاطر المؤسسية. وينبغي أن يوضح الإفصاح كيفية تطبيق المعايير نفسها أو المعايير المعايرة على نحو مناسب، وشهية المخاطر، وآليات التصعيد وإعداد التقارير، وأين تتطلب الخصائص الخاصة بالاستدامة معالجة إضافية.
يمكن الإبلاغ بصدق عن التكامل الجزئي. فعلى سبيل المثال، قد تكون مخاطر المناخ مدمجة بالكامل في المنصة المركزية لإدارة المخاطر المؤسسية، بينما لا تزال مخاطر القوى العاملة أو التنوع البيولوجي تستخدم تقييمات متخصصة تتم مواءمتها سنوياً. وينبغي أن يوضح الإفصاح مدى التكامل وطريقته بدلاً من استخدام ادعاء غير مقيّد.
في الممارسة
| اختبار التكامل | أسئلة للمراجعة |
|---|---|
| تصنيف مشترك | هل يمكن تحديد موقع المخاطر المرتبطة بالاستدامة ضمن مجمل المخاطر في الكيان من دون فقدان محركاتها وآفاقها الزمنية الخاصة؟ |
| معايير مشتركة أو معايير معايرة | هل يمكن مقارنة الاحتمالية والحجم والآفاق الزمنية بالمخاطر الأخرى، وهل الاختلافات موثقة؟ |
| شهية المخاطر والتصعيد | هل تؤدي مخاطر الاستدامة إلى تفعيل مسارات الحوكمة نفسها، أم تُستخدم حدود خاصة ويجري شرحها؟ |
| التجميع | هل يمكن تجميع المخاطر المرتبطة بالاستدامة مع المخاطر التشغيلية أو الاستراتيجية أو المالية أو المتعلقة بالامتثال من دون حجب المسار السببي؟ |
| إجراءات الإدارة | هل تُسجَّل الجهات المسؤولة والإجراءات والموارد والمخاطر المتبقية في النظام نفسه أو تتم مواءمتها معه؟ |
| إعداد التقارير | هل تُظهر تقارير الإدارة ومجلس الإدارة الأولوية النسبية والتغيرات في ملف المخاطر العام؟ |
تتطلب الفرص عملية خاصة بها
غالبًا ما تختفي عملية الفرص من الإفصاح عن إدارة المخاطر لأن الفرص تُدار ضمن فرق الاستراتيجية أو الابتكار أو الأنشطة التجارية. ومع ذلك، يتطلب IFRS S1 الإفصاح عن العمليات المستخدمة لتحديد الفرص المرتبطة بالاستدامة وتقييمها وترتيب أولوياتها ورصدها.
عمليًا
| خطوة الفرصة | أسئلة عملية | أدلة محتملة |
|---|---|---|
| التحديد | ما التغيرات في الأسواق أو التكنولوجيا أو الموارد أو اللوائح أو طلب أصحاب المصلحة التي يمكن أن تخلق فرصة؟ | استشراف الاتجاهات، وبحوث العملاء، وخط أنابيب الابتكار، والمراجعة الاستراتيجية. |
| التقييم | ما نموذج الأعمال والقدرة والاستثمار والتبعية وحالة عدم اليقين التي تؤثر في تحقيقها؟ | دراسة جدوى، وسيناريو، وتحليل القدرة والعرض. |
| ترتيب الأولويات | كيف تُقارن الفرصة بالاستخدامات الأخرى لرأس المال والخيارات الاستراتيجية؟ | معايير الاستثمار، ومراجعة المحفظة، ومعدلات العائد المطلوبة، وسجل القرار. |
| الرصد | ما المؤشرات التي تُظهر التقدم والطلب والتنفيذ والمخاطر والعائد المالي؟ | المراحل الرئيسية، وطلبات العملاء، وخط الأنابيب، والإنفاق الرأسمالي، والهامش، ومؤشرات التبعية. |
| الحوكمة | من يوافق على الفرصة، ويرصد الافتراضات، ويقرر ما إذا كان ينبغي الاستمرار أو التغيير أو التوقف؟ | تفويض اللجنة، وسجلات بوابات المراحل، ومراجعة الأهداف والميزانية. |
عمليًا
| الخرافة | الفرص مسائل تسويقية أو ابتكارية ولا تنتمي إلى إدارة المخا |
|---|---|
| الواقع | يطلب IFRS S1 العملية المستخدمة لتحديد الفرص المرتبطة بالاستدامة وتقييمها وترتيب أولوياتها ورصدها. ويمكن أن تكون العملية ضمن الاستراتيجية أو الابتكار، لكن ينبغي أن يوضح الإفصاح هذه العملية وكيف ترتبط باتخاذ القرارات ككل. |
الرصد وتغييرات العملية والمراجعة المدفوعة بالأحداث
ينبغي أن يوضح الرصد ما يتجاوز المراجعة السنوية للمخاطر. وينبغي للمنشأة تحديد البيانات والمؤشرات والحدود والتطورات الخارجية والأحداث المستخدمة لاكتشاف تغير التعرض للمخاطر أو الأداء. وقد يشمل الرصد مؤشرات استباقية، ونتائج، وأداء الضوابط، ومتغيرات مالية.
يتطلب IFRS S1 أيضًا الإفصاح عما إذا كانت العملية قد تغيرت عن فترة التقرير السابقة وكيف تغيرت. وقد تشمل التغيرات الجوهرية نطاقًا جديدًا لسلسلة القيمة، أو بيانات مختلفة، أو حدودًا منقحة، أو اعتماد تحليل السيناريوهات، أو عملية جديدة للفرص، أو دمجًا في منصة مركزية لإدارة مخاطر المنشأة (ERM)، أو تغييرات بعد استحواذ أو حادث كبير.
عمليًا
| نوع الرصد | أمثلة | المحفّز / الإجراء |
|---|---|---|
| التعرّض | الأصول في المواقع المتأثرة، وتركيز الموردين، والتعرّض للإيرادات، واعتماد القوى العاملة. | تجاوز مستوى تقبّل المخاطر، أو نشوء تركّز جديد، أو تغيّر النطاق. |
| المحرّك | التنظيم، أو السعر، أو التكنولوجيا، أو الظروف المادية، أو تغيّر أصحاب المصلحة أو السوق. | إعادة التقييم، أو تحديث السيناريوهات، أو المراجعة الاستراتيجية. |
| الاستجابة | مراحل التنفيذ الرئيسية، والنفقات الرأسمالية، والتدريب، ومعالجة أوجه القصور لدى الموردين، أو تطوير المنتجات. | التأخير، أو انحراف التكلفة، أو فشل الاعتماد، أو استثناء من الضوابط. |
| النتيجة | حادث، أو خسارة، أو سلوك العملاء، أو الإنتاجية، أو توافر الموارد، أو تحقق الفرصة. | تغيّر تصنيف المخاطر، أو إجراء تصحيحي، أو تحديث الإفصاح. |
| مالي | الهامش، أو مؤشرات انخفاض القيمة، أو حساسية التدفقات النقدية، أو التأمين، أو التعهدات، أو شروط التمويل. | تصعيد إلى الإدارة المالية، أو تحديث التوقعات، أو مراجعة القوائم المالية. |
Rule
ضبط سجل التغييرات
حافظ على سجل لتغييرات العمليات يتضمن الطريقة السابقة، والطريقة الجديدة، والسبب، والمخاطر أو الفرص المتأثرة، وتأثير ذلك على قابلية المقارنة، والموافقات. ويحوّل ذلك عبارة عامة مثل "تحسّنت المنهجية" إلى دليل يمكن تتبّعه.
مثال افتراضي: التكامل الجزئي لإدارة المخاطر المؤسسية (ERM)
ينبغي أن يوضح الإفصاح القوي مدى التكامل بصدق. ويمكنه أن يشرح أن مخاطر المناخ والقوى العاملة تستخدم التصنيف المركزي والمعايير وشهية المخاطر ومسارات إعداد التقارير؛ وأن مخاطر الطبيعة والمجتمع تستخدم تقييمات متخصصة مع تسوية وتصعيد محددين؛ وأن عملية الفرص قيد التوحيد، بما في ذلك سجل مخطط وحقول للرصد.
وتكون الصياغة الأقوى أكثر فائدة لأنها تصف منهج التكامل ومداه وحدوده. وهي لا تدعي أن كل عملية متطابقة أو ناضجة.
Hypothetical scenario
سيناريو افتراضي
قامت مجموعة متنوعة الأنشطة في قطاع الخدمات بدمج مخاطر المناخ والقوى العاملة في منصتها المركزية لإدارة المخاطر المؤسسية (ERM). ويجري تقييم المخاطر المرتبطة بالطبيعة والمجتمع من خلال عمليات تشغيلية متخصصة، ومواءمتها مع إدارة المخاطر المؤسسية (ERM) أثناء المراجعة السنوية للمخاطر. وتُدار الفرص من خلال عملية الاستثمار الاستراتيجي، ولم تُسجَّل بعد بصورة متسقة في نظام المخاطر.
Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.
في الممارسة
| صياغة ضعيفة | صياغة إيضاحية أقوى |
|---|---|
| تُدمج مخاطر وفرص الاستدامة بالكامل في عملية إدارة المخاطر المؤسسية لدينا. | تُسجَّل مخاطر المناخ والقوى العاملة في نظام إدارة المخاطر المؤسسية (ERM) المركزي، ويجري تقييمها باستخدام معايير المجموعة المتعلقة بالاحتمالية والحجم والتصعيد، مع إجراء تعديلات على الآفاق الزمنية الأطول. ويقيّم المتخصصون التشغيليون المخاطر المرتبطة بالطبيعة والمجتمع، وتتم مواءمتها مع مجموعة مخاطر إدارة المخاطر المؤسسية (ERM) أثناء المراجعة السنوية أو في وقت سابق عند وقوع أحداث محفزة محددة. وتُقيَّم الفرص المرتبطة بالاستدامة من خلال عملية الاستثمار الاستراتيجي؛ وخلال فترة التقرير، بدأت المجموعة في إدخال حقول مشتركة للفرص ومراحل إنجاز للرصد. ويعني ذلك أن التكامل مكتمل لبعض فئات المخاطر وجزئي لفئات أخرى. |
في الممارسة
الأخطاء الشائعة في الإفصاحات المتعلقة بإدارة المخاطر والمراجعة النهائية
| الخطأ | سبب الإخفاق | التصحيح |
|---|---|---|
| نشر قائمة مخاطر فقط | لا يستطيع المستخدمون فهم كيفية بناء مجموعة المخاطر أو الحفاظ عليها. | صف المدخلات والنطاق والتحديد والتقييم وترتيب الأولويات والرصد. |
| القول إن المخاطر «مُدمجة في إدارة المخاطر المؤسسية (ERM)» من دون تفاصيل | مدى التكامل ومنهجه وأثره غير واضحة. | اشرح التصنيف والمعايير وشهية المخاطر والأنظمة والمسؤولين وإعداد التقارير والقيود. |
| إغفال الفرص | الإفصاح غير مكتمل، وتعمل فرق الاستراتيجية خارج بنية إعداد التقارير. | وثّق عملية الفرص وحوكمتها. |
| تقديم خريطة حرارية باعتبارها المنهجية | لا يوضح المخطط الأدلة أو التعريفات أو التجاوزات أو عدم اليقين أو التجميع. | صِف المعايير والأحكام؛ واحتفظ بأدلة الحساب والمعايرة. |
| استخدام المراجعة السنوية فقط | قد لا تُرصد الأحداث المهمة والتغيرات في مستوى التعرض. | أضف محفزات تستند إلى الأحداث، وراقب المؤشرات الرائدة. |
| عدم شرح التغيير في العملية | يُحجب كل من قابلية المقارنة وسبب تغيير استنتاجات المخاطر. | حافظ على التغييرات الجوهرية في المنهجية وأفصح عنها. |
| الخلط بين عملية المخاطر وحكم الأهمية النسبية للإفصاح | قد تحدد العملية المخاطر، لكن التقرير لا يزال يحتاج إلى حكم منفصل بشأن المعلومات الجوهرية. | وثّق كلا القرارين ومسار الأدلة الخاص بهما. |
الجاهزية
قائمة التحقق النهائية للإفصاح عن العملية
- • ☐ وُصفت المدخلات والمعلمات ومصادر البيانات والنطاق التشغيلي.
- • ☐ شُرح دور تحليل السيناريوهات في تحديد المخاطر، وهو يتوافق مع الممارسة الفعلية.
- • ☐ معايير طبيعة المخاطر واحتماليتها وحجمها مفهومة وليست مخفية خلف درجة.
- • ☐ شُرحت الأولوية مقارنةً بأنواع المخاطر الأخرى وبشهية المخاطر.
- • ☐ تغطي المراقبة المؤشرات والحدود والأحداث والتغييرات في مستوى التعرض أو الاستجابة.
- • ☐ يُفصح عن التغييرات الجوهرية في العملية مقارنةً بالفترة السابقة.
- • ☐ تُشرح عملية الفرص بشكل منفصل وتُربط بالاستراتيجية وقرارات الاستثمار.
- • ☐ يُوصف نطاق وطريقة دمج ERM، بما في ذلك الدمج الجزئي والقيود.
- • ☐ يتسق النطاق والآفاق الزمنية والافتراضات مع الاستراتيجية ومقاييس الأداء والإفصاحات عن الآثار المالية.
- • ☐ يستند السرد العام إلى سجلات المنهجية والسجل والمصدر والقرار والتغيير والموافقة.
الخلاصة
يجعل إفصاح إدارة المخاطر بموجب IFRS S1 المفيد لاتخاذ القرارات العمليةَ واضحةً: ما المعلومات التي تدخل، وكيف تُتخذ الأحكام، وكيف تُرتب المخاطر والفرص حسب الأولوية وتُراقب، وما الذي تغير، وكيف تشكل النتائج ملف المخاطر العام للمنشأة وقرارات ERM.
مرتكزات المصادر الرسمية
ينبغي إعادة التحقق من مجموعة المصادر أدناه كجزء من ضابط التحديث السابق للنشر. تستند الاستنتاجات المعيارية إلى المصادر الرسمية الحالية لمؤسسة IFRS. وتُعد السجلات والقوالب واختبارات المراجعين وهياكل الصياغة المحددة كممارسات LRA أدوات مساعدة على التنفيذ وليست نماذج مفروضة بموجب IFRS.
1. IFRS S1 General Requirements for Disclosure of Sustainability-related Financial Information. صدر في June 2023؛ النص الصادر الحالي. المرتكزات الرئيسية: الفقرات 43-44، بدعم من الفقرات 21-23 و30-42 وإرشادات التطبيق B1-B12 وB39-B44. فتح المصدر الرسمي
2. IFRS S2 Climate-related Disclosures. النص الصادر الحالي الذي يتضمن تعديلات December 2025 المستهدفة المتعلقة بغازات الدفيئة. فتح المصدر الرسمي
3. ISSB educational material: Sustainability-related risks and opportunities and the disclosure of material information. November 2024. مادة تعليمية غير إلزامية لا تضيف إلى المعايير أو تغيرها. فتح المصدر الرسمي
4. IFRS Sustainability Standards Navigator. الحالة الرسمية للمعايير وتواريخ السريان والمواد الداعمة لـ IFRS S1 وIFRS S2. فتح المصدر الرسمي
Take it with you
The checklists as a working spreadsheet
Every checklist and table on this page, with empty status, owner and evidence columns for your team to fill in and keep.
✓ LRA AI Assistant · Human-in-the-loop
Ask about this guide
يجيب من هذه الصفحة، ويصل إلى بطاقات الإفصاح المرتبطة عندما يتعلق سؤالك بالمعيار نفسه. أول إجابتين مجانيتان من دون تسجيل الدخول.
تعمّق أكثر · IFRS S1 / S2
التدريب على IFRS S1 وS2
الأهمية النسبية المالية، وتحليل السيناريوهات، وإفصاحات المناخ في S2، وتطبيقها على تقاريركم الخاصة.
Available as Guided Flex, Live Cohort, 1:1 Expert Mentorship or Corporate Programme.
