Short answer
The answer, before the reasoning
ينبغي أن تشرح إفصاحات الحوكمة وفق IFRS S1 وIFRS S2 كيفية عمل الإشراف فعلياً. حدّد هيئة الحوكمة أو الفرد المسؤول؛ وبيّن كيفية تضمين المسؤولية في التفويضات؛ واشرح كيفية تقييم المهارات أو تطويرها؛ وصِف المعلومات المقدمة وتواتر تقديمها؛ وبيّن كيفية تأثير المخاطر والفرص في الاستراتيجية والمعاملات الكبرى وإدارة المخاطر والمفاضلات؛ واشرح الإشراف على الأهداف والمكافآت؛ وصِف أدوار الإدارة والضوابط والتكامل مع الوظائف الأخرى.
ولا يكفي ذكر اسم لجنة أو تقديم بيان عام عن مسؤولية مجلس الإدارة.
مرئي من مركز LRA للمعرفة - مخصص للاستخدام التحريري والتعليمي مع العلامة التجارية.
مسودة تعليمية مستندة إلى المصادر. يلزم اعتماد LRA الفني النهائي قبل النشر.
مقالة عامة
في الممارسة العملية
التنسيق
| التنسيق | اللغة | الإصدار |
|---|---|---|
| دليل متعمق من المستوى 3 | الإنجليزية البريطانية | 1.0 • 1 أغسطس 2026 |
Rule
لمن هذا الدليل
أمناء سر الشركات، وفرق دعم مجلس الإدارة واللجان، ووظائف الاستدامة والمالية، ومديرو المخاطر، وفرق الموارد البشرية والمكافآت، والاستشاريون والمراجعون الذين يعدّون إفصاحات الحوكمة أو يختبرونها بموجب IFRS S1 وIFRS S2.
Technical status
حالة المعيار
تسري متطلبات IFRS S1 ومتطلبات IFRS S2 الأصلية على فترات التقارير السنوية التي تبدأ في 1 يناير 2024 أو بعده، مع خضوع التطبيق المبكر لتطبيق المعيار المصاحب في الوقت نفسه. ويتضمن النص الصادر الحالي من IFRS S2 تعديلات مستهدفة على غازات الدفيئة صدرت في ديسمبر 2025. وتسري تلك التعديلات على الفترات السنوية التي تبدأ في 1 يناير 2027 أو بعده، مع السماح بالتطبيق المبكر، ولا تغيّر هيكل الحوكمة أو الاستراتيجية أو إدارة المخاطر المشروح في هذه المقالة.
ينبغي أن يبيّن إفصاح الحوكمة نظاماً عملياً لاتخاذ القرارات
لا تتحقق إفصاحات الحوكمة وفق IFRS S1 وIFRS S2 بمجرد تسمية لجنة مجلس الإدارة التي تشرف على الاستدامة. وينبغي أن يشرح الإفصاح كيفية تضمين المسؤولية في التفويضات، وما إذا كانت المهارات المناسبة متاحة أو يجري تطويرها، وكيف تصل المعلومات إلى هيئة الحوكمة وتواتر وصولها، وكيف تؤثر المخاطر والفرص المتعلقة بالاستدامة في الاستراتيجية والمعاملات الكبرى وإدارة المخاطر، وكيف تؤخذ المفاضلات في الاعتبار، وكيف تتم ممارسة الإشراف على الأهداف والمكافآت، وكيف تدعم أدوار الإدارة والضوابط ذلك الإشراف.
الشكل 1. ينبغي أن يشرح إفصاح الحوكمة كيفية عمل الإشراف فعلياً، لا أن يحدّد لجنة فحسب.
في الممارسة العملية
| عنصر الحوكمة | ما يحتاج المستخدمون إلى فهمه | مؤشر الدليل |
|---|---|---|
| التفويض | ما الهيئة أو الفرد المسؤول، وكيف تُضمَّن المسؤولية في الوثائق الرسمية. | الاختصاصات، والتفويض، ووصف الدور، والسياسة أو السلطة المفوَّضة. |
| المهارات والكفاءة | كيفية تحديد الهيئة ما إذا كانت القدرات المناسبة متاحة أو سيتم تطويرها. | مصفوفة المهارات، وخطة التدريب، والمشورة الخارجية، ومعايير التعيين. |
| تدفق المعلومات | ما المعلومات المقدمة، ومن يقدمها، ومن خلال أي مسار، وكم مرة. | جدول اجتماعات المجلس، ولوحة المعلومات، وبروتوكول التصعيد، وأوراق الاجتماعات ومحاضرها. |
| اتخاذ القرارات | كيف تؤثر المخاطر والفرص في الاستراتيجية، والمعاملات الرئيسية، وإدارة المخاطر، والمفاضلات. | سجلات القرارات، وأوراق الاستثمار، وأسئلة التحدي، والبدائل التي جرى تقييمها. |
| الأهداف والمكافآت | كيف تُحدَّد الأهداف وتُرصد، وما إذا كانت المقاييس ذات الصلة تؤثر في المكافآت. | اعتمادات الأهداف، ولوحات معلومات الأداء، وسياسة المكافآت ونتائجها. |
| الإدارة والضوابط | أي دور أو لجنة إدارية تدير العملية، وكيف تتكامل الضوابط مع الوظائف الداخلية. | التفويضات، وRACI، والإجراءات، والضوابط، والإقرارات، والمراجعة الداخلية. |
متطلبات الحوكمة المستندة إلى المصادر
يتطلب IFRS S1 في الفقرة 27 الإفصاح عن هيئة الحوكمة أو الفرد المسؤول عن الإشراف، وعن دور الإدارة في عمليات الحوكمة والضوابط والإجراءات. وتنطبق الفقرات 5-7 من IFRS S2 على نحو مماثل إلى حد كبير على المخاطر والفرص المرتبطة بالمناخ. وعندما يكون الإشراف على الاستدامة مدمجًا، يمكن للمنشأة تقديم إفصاح متكامل وتجنب التكرار غير الضروري، مع الاستمرار في تضمين المعلومات الخاصة بالمناخ التي تكون جوهرية أو مطلوبة تحديدًا.
في الممارسة العملية
| مجال متطلبات IFRS S1 | سؤال الإفصاح |
|---|---|
| المسؤولية في الاختصاصات والسياسات | كيف ينعكس الإشراف في الاختصاصات الرسمية، أو التفويضات، أو أوصاف الأدوار، أو السياسات ذات الصلة؟ |
| المهارات والكفاءات | كيف تحدد هيئة الحوكمة توافر المهارات المناسبة أو إمكانية تطويرها؟ |
| المعلومات والتواتر | كيف وكم مرة تُبلَّغ الهيئة بالمخاطر والفرص المرتبطة بالاستدامة؟ |
| الاستراتيجية والمعاملات وإدارة المخاطر | كيف تأخذ الهيئة المخاطر والفرص في الحسبان عند الإشراف على الاستراتيجية، والمعاملات الرئيسية، وعمليات المخاطر، والسياسات؟ |
| المفاضلات | هل نظرت الهيئة في المفاضلات المرتبطة بالمخاطر والفرص، وكيف أثر ذلك في القرارات؟ |
| الأهداف والمكافآت | كيف تشرف الهيئة على تحديد الأهداف والتقدم المحرز، بما في ذلك ما إذا كانت مقاييس الأداء ذات الصلة تدخل في سياسات المكافآت؟ |
| دور الإدارة والضوابط | هل تُفوَّض المسؤولية إلى منصب إداري أو لجنة، وكيف يُشرف عليها، وكيف تُدمج الضوابط مع الوظائف الأخرى؟ |
Rule
ما لا تحدده المعايير
لا يحدد IFRS S1 وIFRS S2 اسم لجنة معينًا، أو عددًا ثابتًا لاجتماعات المجلس، أو اشتراط وجود مدير للاستدامة، أو مصفوفة مهارات موحدة، أو اشتراط ربط المكافآت بكل مقياس من مقاييس الاستدامة. وينبغي أن يشرح الإفصاح بأمانة ترتيبات الحوكمة الفعلية للمنشأة، وما إذا كانت مقاييس الأداء ذات الصلة مدرجة في سياسات المكافآت وكيفية إدراجها.
التفويض والمساءلة
ينبغي أن يحدد الإفصاح الجهة أو الشخص المسؤول عن الإشراف، وأن يوضح كيفية إضفاء الطابع الرسمي على تلك المسؤولية. تجنبوا الاكتفاء بالإبلاغ بأن المجلس "مسؤول في نهاية المطاف". يحتاج المستخدمون إلى فهم اللجنة التي تجري المراجعة التفصيلية، والمسائل المحجوزة للمجلس بكامل هيئته، وكيفية عمل التصعيد، وكيفية تفاعل المسؤوليات مع لجان التدقيق أو المخاطر أو المكافآت أو الاستثمار.
المهارات والكفاءات
لا تُعد قائمة بالسير الذاتية لأعضاء مجلس الإدارة بديلاً عن شرح عملية الحوكمة. ينبغي للمنشأة أن توضح كيفية تحديد ما إذا كانت الجهة المعنية تمتلك المهارات والكفاءات المناسبة، أو ستحصل عليها. وقد تشمل الأدلة تقييماً للمهارات، أو تعلماً منظماً، أو تعيين متخصصين، أو الاستعانة بخبراء خارجيين، أو تغييرات في تكوين اللجنة.
تدفق المعلومات وتواتره
ينبغي الإبلاغ عن التواتر بسياق كافٍ لإظهار دورة اتخاذ القرار. وتكون عبارة "تحديثات فصلية" أقوى عندما يصف الإفصاح أيضاً لوحة المعلومات، أو الحدود، أو الأحداث التي تؤدي إلى تصعيد إضافي، والمسؤول الإداري الذي يُعد المعلومات، والعلاقة بين الإبلاغ الروتيني والحوادث أو المعاملات العاجلة.
عملياً
| مجال تدفق المعلومات | المحتوى العملي |
|---|---|
| المصدر والمُعدّ | ما الدور الإداري أو اللجنة التي تجمع المعلومات، وما الوظائف التي تسهم فيها. |
| المحتوى | التغيرات في المخاطر والفرص، وحالات التعرض، والسيناريوهات، والتقدم المحرز في الخطط والأهداف، والاستثناءات المتعلقة بالضوابط، والآثار المالية. |
| الوتيرة | جدول منتظم بالإضافة إلى التصعيد المدفوع بالأحداث. |
| الحدود | ما التغيرات أو حالات التجاوز أو المعاملات التي تتطلب اهتمام اللجنة أو المجلس. |
| التمحيص والإجراء | كيفية تسجيل الأسئلة والقرارات والإجراءات والمتابعة. |
إظهار كيفية تأثير الحوكمة في الاستراتيجية والمعاملات والمفاضلات
يوضح إفصاح الحوكمة الأكثر فائدة لاتخاذ القرار كيف أثّر الإشراف في قرار فعلي. ويربط IFRS S1 صراحةً بين الحوكمة والاستراتيجية والمعاملات الرئيسية وإدارة المخاطر والمفاضلات. وهذا يتطلب أكثر من مجرد بيان بأن الاستدامة تؤخذ في الاعتبار في جميع القرارات.
عملياً
| نوع القرار | أسئلة الحوكمة | الأدلة المحتملة |
|---|---|---|
| اعتماد الاستراتيجية | ما المخاطر والفرص الجوهرية التي أُخذت في الاعتبار؟ وهل نوقشت الآفاق الزمنية والقدرة على الصمود؟ | أوراق الاستراتيجية، وملخصات السيناريوهات، وشهية المخاطر المعتمدة، والمحاضر. |
| معاملة رئيسية | كيف قيّم المجلس التعرض للاستدامة، والاعتماديات، والتنظيم المستقبلي، وتكلفة الدمج؟ | ورقة الاستحواذ أو الاستثمار، والعناية الواجبة، وافتراضات التقييم، وشروط الاعتماد. |
| تخصيص رأس المال | كيف تمت مقارنة الاستثمارات المتنافسة وقيود التمويل وخفض المخاطر المتوقع أو اقتناص الفرص؟ | أوراق لجنة رأس المال، ودراسات الجدوى، ومعايير تحديد الأولويات، وخطة التمويل. |
| المفاضلة | ما البدائل التي أحدثت آثارًا مختلفة على أصحاب المصلحة أو الموارد أو التكلفة أو التوقيت أو المخاطر؟ وكيف تم اتخاذ القرار؟ | تحليل الخيارات، وأدلة الأثر، والتحليل المالي، ومبررات القرار. |
| الاستجابة للمخاطر | ما التعرض المتبقي الذي تم قبوله أو تخفيفه أو نقله أو رصده؟ | قبول المخاطر، والتأمين، وخطة التخفيف، وحدود الرصد. |
Rule
إفصاح متوازن
يمكن لسرد مفيد عن الحوكمة أن يقر بأن المجلس وافق على استجابة مرحلية، أو قبل مخاطر متبقية، أو أرجأ استثمارًا، أو طلب مزيدًا من الأدلة. ولا يثبت الإشراف من خلال عرض كل قرار على أنه فوري أو بالإجماع أو ناجح بالكامل.
الأهداف والمكافآت والإشراف على الأداء
يرتبط ركيزة الحوكمة بالمقاييس والأهداف من خلال توضيح كيفية إشراف الجهة المسؤولة عن الحوكمة على تحديد الأهداف والتقدم المحرز. وينبغي أن يحدد ذلك الأهداف الخاضعة لمراجعة المجلس أو اللجنة، وتواتر الرصد، والحدود اللازمة لاتخاذ إجراءات تصحيحية، وما إذا كانت تغييرات الأهداف تتطلب الموافقة.
ينبغي أن يكون إفصاح المكافآت قائمًا على الحقائق. ويسأل IFRS S1 عما إذا كانت مقاييس الأداء ذات الصلة مدرجة في سياسات المكافآت وكيفية إدراجها. ويضيف IFRS S2 معلومات محددة عن المكافآت المتعلقة بالمناخ، بما في ذلك ما إذا كانت الاعتبارات المناخية تدخل في مكافآت التنفيذيين وكيفية ذلك، ومقياسًا نسبيا لمكافآت الإدارة التنفيذية المرتبط بالاعتبارات المتعلقة بالمناخ. وينبغي التحقق من مقياس IFRS S2 التفصيلي بشكل منفصل عند الاقتضاء.
عمليًا
| عنصر الإشراف على الأهداف | تفاصيل الإفصاح | الضابط |
|---|---|---|
| الموافقة | من وافق على الهدف، والنطاق، وخط الأساس، والجدول الزمني، والمنهجية. | وثيقة الهدف الموقعة وضبط الإصدارات. |
| الرصد | ما المقاييس والمعالم الرئيسية التي تراجعها الجهة المسؤولة عن الحوكمة، وكم مرة. | لوحة المعلومات وسجل الاجتماع. |
| ضعف الأداء | ما الذي يحدث عندما يكون التقدم متأخرًا عن الخطة أو تكون جودة البيانات غير كافية. | إجراء تصحيحي، أو خطة منقحة، أو قيد صريح. |
| صلة المكافآت | ما إذا كانت مقاييس الأداء تؤثر في المكافآت وكيفية تأثيرها، والفئة المشمولة. | سياسة المكافآت، وبطاقة التقييم، وضابط الحساب. |
أدوار الإدارة وبيئة الرقابة
ينبغي أن يميز إفصاح الإدارة بين المسؤولية والإشراف. وينبغي أن يحدد الدور أو اللجنة المسؤولة على مستوى الإدارة، وأن يوضح كيفية إشراف المجلس أو الجهة المعنية على ذلك الدور، وأن يصف الضوابط والإجراءات التي تستخدمها الإدارة. ويصبح الإفصاح أقوى عندما يحدد كيفية تفاعل وظائف المالية والمخاطر والاستدامة والشؤون القانونية والعمليات والتدقيق الداخلي وغيرها من الوظائف.
عمليًا
| طبقة الرقابة | أمثلة | قيمة الإفصاح |
|---|---|---|
| الحوكمة على مستوى المنشأة | السياسة، وتفويض اللجنة، والأدوار، والتصعيد، وصلاحيات الموافقة. | يوضح المساءلة وحقوق اتخاذ القرار. |
| ضوابط العمليات | مراجعة تحديد المخاطر، والموافقة على الأهداف، وحوكمة السيناريوهات، وطلب البيانات، والاعتماد النهائي. | يوضح كيفية دعم الإدارة للرقابة الموثوقة. |
| ضوابط البيانات | ملكية المصدر، ومراجعة الحسابات، والمطابقة، والموافقة على التقديرات، وسجل التغييرات. | يدعم معلومات المقاييس والأهداف والآثار المالية. |
| الضوابط السردية | أدلة الادعاءات، ومراجعة الاتساق، والطعن القانوني، والربط بالقرارات والأداء. | يحد من ادعاءات الحوكمة غير المدعومة أو العامة. |
| الرصد والتوكيد | التدقيق الداخلي، ومراجعة خط الدفاع الثاني، واختبار الضوابط، والتوكيد الخارجي حيثما تم الحصول عليه. | يشرح كيفية تحديد أوجه الضعف ومعالجتها. |
Rule
الإعداد مقابل الموافقة
في المنشأة الصغيرة، قد يتولى شخص واحد عدة أدوار، لكن ينبغي أن تظل العملية تميز بين من يُعد المعلومات الرئيسية، ومن يراجعها، ومن يتخذ القرار، ومن يوافق على الإفصاح العام. ولا تفرض المعايير استخدام مصفوفة RACI، لكن خريطة الأدوار تمثل ضابطاً عملياً للأدلة.
في الممارسة
خريطة أدلة الحوكمة وقالب إفصاح قابل لإعادة الاستخدام
| ادعاء الإفصاح | الأدلة المؤيدة | المسؤول — اختبار المراجعة |
|---|---|---|
| تتولى اللجنة مسؤولية الرقابة. | الاختصاصات الحالية والتفويض المعتمد من مجلس الإدارة. | أمين سر الشركة — هل يغطي التفويض صراحةً المخاطر والفرص المذكورة؟ |
| يمتلك مجلس الإدارة القدرات المناسبة. | تقييم المهارات، والتدريب، ودعم الخبراء، أو خطة التعيين. | الرئيس / الترشيحات — هل تدعم الأدلة امتلاك القدرات اللازمة للتعرضات الفعلية للمنشأة؟ |
| يُطلع مجلس الإدارة ربع سنوياً وعند وقوع أحداث محفزة. | التقويم، ولوحة المعلومات، وإجراء التصعيد، ونماذج من الوثائق. | مسؤول الإدارة — هل تتوافق الممارسة مع الدورية وقاعدة التصعيد المعلنة؟ |
| أثّرت الاستدامة في معاملة أو قرار استراتيجي. | ورقة القرار، والبدائل، والمحاضر. | الاستراتيجية / المالية — هل يظهر التأثير المدّعى في المبررات أو الشروط؟ |
| تُرصد الأهداف وتُربط بالمكافآت. | اعتماد الهدف، ولوحة المتابعة، وسياسة المكافآت، والحساب. | الموارد البشرية / المكافآت — هل تتسق الحدود، والمجموعة المشمولة، والفترة، والحساب؟ |
| تتكامل الضوابط مع الوظائف الأخرى. | خرائط العمليات، ومصفوفة الضوابط، والإقرارات، ومخرجات المراجعة. | المالية / المخاطر — هل تعمل الضوابط الرئيسية فعليًا، وليس مجرد تصميمها؟ |
هيكل قابل لإعادة الاستخدام للإفصاح عن الحوكمة
1. حدّد هيئة الحوكمة أو الفرد المسؤول واشرح التفويض الرسمي.
2. اشرح دور مجلس الإدارة بكامل أعضائه وأي لجان داعمة، بما في ذلك القرارات المحفوظة والتصعيد.
3. صِف كيفية تقييم المهارات والكفاءات المناسبة، أو توافرها، أو تطويرها.
4. اشرح تدفقات المعلومات: المصدر، والمحتوى، والدورية، والأحداث المحفزة، وعملية إبداء التحدي.
5. صِف كيفية تأثير المخاطر والفرص في الاستراتيجية، والمعاملات الرئيسية، وسياسات إدارة المخاطر.
6. اشرح المفاضلات المهمة التي أُخذت في الاعتبار وكيف أثّرت في القرارات.
7. صِف الإشراف على الأهداف، والتقدم، والإجراءات التصحيحية، وأي روابط بالمكافآت.
8. حدّد مسؤولي الإدارة، واللجان المفوضة، وكيف يُشرف على أعمالهم.
9. صِف الضوابط والإجراءات وتكاملها مع المالية، والمخاطر، والوظائف الأخرى.
10. اذكر القيود الجوهرية، أو التغييرات في الحوكمة، أو المجالات التي لا تزال العملية فيها قيد التطوير.
Rule
تحذير بشأن التكييف
هذا الهيكل توضيحي. وينبغي اختصاره أو دمجه أو توسيعه ليتوافق مع نموذج الحوكمة الفعلي للكيان ومعلوماته الجوهرية. لا تنشئ في التقرير عملية حوكمة غير موجودة في الممارسة العملية.
مثال افتراضي: قرار انتقال شبكة لوجستية
سيوضح إفصاح أقوى عن الحوكمة كيفية تلقي لجنة المخاطر لوحة متابعة فصلية لانتقال الأسطول وتحديثات تنظيمية مرتبطة بالأحداث؛ وكيف نظرت لجنة الاستثمار في توافر المركبات، والاعتماد على البنية التحتية، والتمويل، والمفاضلات المتعلقة بعقود العملاء؛ والافتراضات التي خضعت للتحدي؛ وكيف تُرصد أهداف الأسطول ومعالمه؛ وما إذا كانت المقاييس ذات الصلة تؤثر في مكافآت التنفيذيين.
تنجح الصياغة التوضيحية لأنها تبيّن التفويض، والمعلومات، والتواتر، والقرارات، والمفاضلات، ومسؤولية الإدارة، والضوابط. ويجب على الكيان الفعلي تكييفها مع سجلات الحوكمة الفعلية، والأهمية النسبية، وتفاصيل IFRS S2 المنطبقة.
Hypothetical scenario
سيناريو افتراضي
تواجه مجموعة لوجستية مخاطر انتقال مناخي ناتجة عن متطلبات مشتريات العملاء، وتنظيم انبعاثات الأسطول، والتغير التكنولوجي. تقترح الإدارة تسريع الاستثمار في المركبات الكهربائية، لكن البنية التحتية للشحن وتوافر المركبات غير مؤكدين. وتشرف لجنة مخاطر مجلس الإدارة على التعرض للمخاطر؛ وتوافق لجنة الاستثمار على تخصيص رأس المال للأسطول.
Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.
في الممارسة العملية
| صياغة ضعيفة | صياغة توضيحية أقوى |
|---|---|
| يشرف مجلس الإدارة على تغير المناخ ويتلقى تحديثات منتظمة. والإدارة مسؤولة عن التنفيذ. | تشرف لجنة مخاطر مجلس الإدارة على مخاطر الانتقال المرتبطة بالمناخ بموجب تفويضها المعتمد، وتتلقى لوحة متابعة فصلية تغطي التطورات التنظيمية، ومتطلبات مناقصات العملاء، وتعرض الأسطول للمخاطر، وجاهزية البنية التحتية للشحن، والتقدم المحرز مقارنةً بمعالم الأسطول المعتمدة. وتُصعّد التغييرات الجوهرية في اللوائح أو التوقعات بخرق أحد المعالم بين الاجتماعات المجدولة. وخلال فترة التقرير، قيّمت لجنة الاستثمار مقترحًا لتسريع تجديد الأسطول ونظرت في المفاضلات بين التكلفة الرأسمالية قصيرة الأجل، وتوافر المركبات، والاحتفاظ بعقود العملاء، ومخاطر التكنولوجيا المتبقية. ويرأس الرئيس التنفيذي للعمليات لجنة انتقال الإدارة؛ وتدعم ضوابط المالية والمخاطر والاستدامة إعداد تقارير البيانات والسيناريوهات والأهداف إلى اللجان. |
الاستعداد
قائمة التحقق النهائية للإفصاح عن الحوكمة
- • ☐ تم تحديد الهيئة أو الفرد المسؤول وشرح التفويض الرسمي.
- • ☐ العلاقة بين مجلس الإدارة بكامل أعضائه، واللجان، والإدارة واضحة.
- • ☐ وُصف تقييم المهارات والكفاءات أو تطويرها.
- • ☐ يشمل تدفق المعلومات المصدر، والمحتوى، والدورية، والتصعيد القائم على الأحداث المحفزة.
- • ☐ يبيّن الإفصاح كيف أثّر الإشراف في الاستراتيجية، أو المعاملات الرئيسية، أو قرارات المخاطر، أو المفاضلات.
- • ☐ شُرح اعتماد الأهداف، ورصدها، وضعف الأداء، والروابط بالمكافآت حيثما كانت جوهرية.
- • ☐ فُوّضت مسؤوليات الإدارة والإشراف عليها بصورة صريحة.
- • ☐ وُصفت الضوابط والتكامل مع وظائف المالية والمخاطر والوظائف الأخرى.
- • ☐ تدعم سجلات الحوكمة الحالية الادعاءات، وتتسق الادعاءات مع الممارسة الفعلية.
- • ☐ يتجنب الإفصاح المتكامل التكرار دون فقدان المعلومات الخاصة بالمناخ أو الخاصة بالمخاطر.
الخلاصة
يكون إفصاح الحوكمة أقوى عندما يتيح للمستخدمين متابعة دورة إشراف فعلية: مسؤولية رسمية، وقدرة كافية، ومعلومات في الوقت المناسب، وتحدٍّ وقرارات، ورصد للأهداف، وتنفيذ من جانب الإدارة، ومسار مضبوط للأدلة.
مرتكزات المصادر الرسمية
ينبغي إعادة التحقق من مجموعة المصادر أدناه كجزء من ضابط التحديث السابق للنشر. تستند الاستنتاجات المعيارية إلى المصادر الرسمية الحالية لمؤسسة IFRS. وتُعد السجلات والقوالب واختبارات المراجعين وهياكل الصياغة المحددة بوصفها من ممارسات LRA وسائلَ مساعدة على التنفيذ وليست نماذج مفروضة من IFRS.
1. المتطلبات العامة للإفصاح عن المعلومات المالية المتعلقة بالاستدامة وفق IFRS S1. صدر في يونيو 2023؛ النص الحالي الصادر. المرتكزات الرئيسية: الفقرات 21-27 وإرشادات التطبيق B39-B44. فتح المصدر الرسمي
2. الإفصاحات المتعلقة بالمناخ وفق IFRS S2. النص الحالي الصادر، متضمناً تعديلات غازات الدفيئة المستهدفة الصادرة في ديسمبر 2025. فتح المصدر الرسمي
3. مادة ISSB التعليمية: المخاطر والفرص المتعلقة بالاستدامة والإفصاح عن المعلومات الجوهرية. نوفمبر 2024. مادة تعليمية غير إلزامية لا تضيف إلى المعايير أو تغيرها. فتح المصدر الرسمي
4. مستكشف معايير الاستدامة الصادرة عن IFRS. الحالة الرسمية للمعايير، وتواريخ السريان، والمواد الداعمة لـ IFRS S1 وIFRS S2. فتح المصدر الرسمي
Take it with you
The checklists as a working spreadsheet
Every checklist and table on this page, with empty status, owner and evidence columns for your team to fill in and keep.
✓ LRA AI Assistant · Human-in-the-loop
Ask about this guide
يجيب من هذه الصفحة، ويصل إلى بطاقات الإفصاح المرتبطة عندما يتعلق سؤالك بالمعيار نفسه. أول إجابتين مجانيتان من دون تسجيل الدخول.
تعمّق أكثر · IFRS S1 / S2
التدريب على IFRS S1 وS2
الأهمية النسبية المالية، وتحليل السيناريوهات، وإفصاحات المناخ في S2، وتطبيقها على تقاريركم الخاصة.
Available as Guided Flex, Live Cohort, 1:1 Expert Mentorship or Corporate Programme.
