Short answer
The answer, before the reasoning
ينبغي أن يشرح إفصاح الاستراتيجية بموجب IFRS S1 مسار اتخاذ القرار لكل خطر أو فرصة جوهرية متعلقة بالاستدامة. صف الخطر أو الفرصة والأفق الزمني؛ واشرح الآثار الحالية والمتوقعة ومكان تركّز التعرض في نموذج الأعمال وسلسلة القيمة؛ وبيّن استجابة المنشأة وتخصيص الموارد والتقدم والمفاضلات؛ واربط الموضوع بالآثار المالية الحالية والمتوقعة والتخطيط المالي؛ واشرح القدرة على الصمود.
إن الحساسية التجارية إعفاء ضيق النطاق يقتصر على الفرص، وليست سبباً عاماً لحذف المعلومات الاستراتيجية.
تصوّر مرئي لمركز معرفة LRA، يحمل هوية مخصصة للاستخدام التحريري والتعليمي.
مسودة تعليمية مستندة إلى المصادر. ويلزم الحصول على الاعتماد الفني النهائي من LRA قبل النشر.
مقال عام
في الممارسة العملية
التنسيق
| التنسيق | اللغة | الإصدار |
|---|---|---|
| دليل معمّق، المستوى 3 | الإنجليزية البريطانية | 1.0 • 1 أغسطس 2026 |
Rule
لمن هذا الدليل
فرق إعداد تقارير الاستدامة، والمالية، والاستراتيجية، وتطوير الشركات، والعمليات، وعلاقات المستثمرين، والمخاطر، بالإضافة إلى المستشارين والمراجعين الذين يعدّون محور الاستراتيجية بموجب IFRS S1.
Technical status
حالة المعيار
تسري متطلبات IFRS S1 والمتطلبات الأصلية لـ IFRS S2 على فترات التقارير السنوية التي تبدأ في 1 يناير 2024 أو بعده، مع خضوع التطبيق المبكر لتطبيق المعيار المصاحب في الوقت نفسه. ويتضمن النص الصادر الحالي لـ IFRS S2 تعديلات مستهدفة على غازات الدفيئة صادرة في ديسمبر 2025. وتسري تلك التعديلات على الفترات السنوية التي تبدأ في 1 يناير 2027 أو بعده، مع السماح بالتطبيق المبكر، ولا تغيّر هيكل الحوكمة أو الاستراتيجية أو إدارة المخاطر الموضح في هذا المقال.
ينبغي أن يُظهر إفصاح الاستراتيجية مسار اتخاذ القرار
إفصاح الاستراتيجية بموجب IFRS S1 ليس ملخصاً لاستراتيجية الاستدامة. بل يشرح كيفية تأثير المخاطر والفرص المتعلقة بالاستدامة في نموذج أعمال المنشأة وسلسلة القيمة، والاستراتيجية وصنع القرار، والمركز المالي الحالي والمتوقع، والأداء المالي والتدفقات النقدية، وقدرة الاستراتيجية ونموذج الأعمال على الصمود.
ينبغي أن يتمكن القارئ من تتبع تسلسل معين: تحديد الخطر أو الفرصة الخاصين بالمنشأة والأفق الزمني؛ وتحديد موضع التعرض أو التركّز؛ وشرح آثار الأعمال الحالية والمتوقعة؛ ووصف الاستجابة وتخصيص الموارد والتقدم والمفاضلات؛ وربط تلك القرارات بالآثار المالية الحالية والمتوقعة والقدرة على الصمود.
الشكل 1. يربط إفصاح الاستراتيجية بين التعرض والاستجابة والعواقب المالية، بدلاً من سرد مبادرات الاستدامة.
في الممارسة العملية
| وحدة الاستراتيجية | السؤال الرئيسي | الأدلة |
|---|---|---|
| الخطر أو الفرصة | ما الخطر أو الفرصة الخاصان بالمنشأة اللذان يمكن أن يؤثرا في آفاقها، وعلى أي أفق زمني؟ | سجل المخاطر/الفرص، وحكم الأهمية النسبية، وتعريفات الأفق الزمني. |
| نموذج الأعمال وسلسلة القيمة | ما الآثار الحالية والمتوقعة التي تنشأ، وأين تتركز؟ | تحليل التعرض حسب القطاع، والموقع، والأصل، والمورّد، والسوق، والعميل. |
| الاستجابة والقرارات | كيف استجابت الجهة وكيف تخطط للاستجابة؟ | أوراق الاستراتيجية، والخطط التشغيلية، وقرارات المعاملات ورأس المال. |
| الموارد والتقدم | كيف تُوفَّر الموارد اللازمة للإجراءات، وما التقدم المحرز؟ | الميزانيات، وcapex، وopex، والأفراد، والتمويل، والمراحل الرئيسية، وبيانات الأداء. |
| المفاضلات | ما البدائل والآثار المتنافسة التي أُخذت في الاعتبار؟ | تحليل الخيارات، والأثر، والأدلة المتعلقة بالمخاطر والأدلة المالية، ومبررات القرار. |
| الآثار المالية والمرونة | كيف تغيّر المركز المالي والأداء والتدفقات النقدية، أو كيف قد تتغير، وهل يمكن للاستراتيجية أن تتكيف؟ | القوائم المالية، والتوقعات، والسيناريوهات، ومدخلات انخفاض القيمة، وتقييم المرونة. |
في الممارسة العملية
ما الذي يتطلبه IFRS S1 في ركيزة الاستراتيجية
| مجال المتطلب | محتوى مستند إلى المصدر |
|---|---|
| المخاطر والفرص والآفاق الزمنية | صِف المخاطر والفرص المتعلقة بالاستدامة المتوقع أن تؤثر في الآفاق؛ وحدد الآفاق القصيرة والمتوسطة والطويلة الأجل؛ واشرح كيفية ارتباط هذه التعريفات بالتخطيط الاستراتيجي. |
| نموذج الأعمال وسلسلة القيمة | صِف الآثار الحالية والمتوقعة، وبيّن أين تتركز المخاطر والفرص، مثل المناطق الجغرافية أو المرافق أو أنواع الأصول. |
| الاستراتيجية وصنع القرار | اشرح الاستجابات الحالية والمخطط لها، والتقدم المحرز مقارنة بالخطط المفصح عنها سابقًا، والمفاضلات التي أُخذت في الاعتبار. |
| الآثار المالية الحالية والمتوقعة | اشرح الآثار في المركز المالي والأداء والتدفقات النقدية للفترة المشمولة بالتقرير، والآثار المتوقعة على مدى الآفاق الزمنية ذات الصلة، مع مراعاة التخطيط المالي. |
| المرونة | قدّم تقييمًا نوعيًا، وكمّيًا إذا انطبق ذلك، لقدرة الاستراتيجية ونموذج الأعمال على التكيف مع أوجه عدم اليقين الناشئة عن المخاطر المتعلقة بالاستدامة. |
Rule
ليست صيغة استراتيجية مفروضة
لا يتطلب IFRS S1 من كل جهة أن تكون لديها استراتيجية مستقلة للاستدامة، أو خطة انتقال لكل موضوع، أو مجموعة سيناريوهات ثابتة لجميع مخاطر الاستدامة، أو جدول شامل لتخصيص رأس المال. بل يتطلب معلومات جوهرية تمكّن المستخدمين من فهم الاستراتيجية الفعلية للجهة وقراراتها وآثارها المالية ومرونتها.
في الممارسة العملية
| الخرافة | ينبغي أن يصف قسم الاستراتيجية كل برنامج من برامج الاستدامة في الجهة |
|---|---|
| الواقع | ينبغي أن يركز قسم الاستراتيجية على المعلومات الجوهرية المتعلقة بالمخاطر والفرص التي قد تؤثر في الآفاق، وأن يشرح آثار الأعمال والقرارات والموارد والمفاضلات والآثار المالية والمرونة المقابلة. |
استخدم سرديات المخاطر والفرص الخاصة بالكيان
إن وسمًا مثل "تغير المناخ" أو "رأس المال البشري" أو "التنوع البيولوجي" واسع جدًا بحيث لا يصلح كأساس لإفصاح عن الاستراتيجية. وينبغي أن تحدد السردية الآلية والتعرض والتركز والتوقيت المتوقع. وتُحسّن الصياغة الخاصة بالكيان بقية الإفصاح لأنها توضح القرارات والموارد والمقاييس ذات الصلة.
وينبغي ألا تبالغ السردية في تأكيد اليقين. ويمكن لكلمات مثل "قد" أو "من المتوقع أن" أو "تقيّم الإدارة" أن توصل حالة الحكم المهني، شريطة شرح الأدلة والافتراضات underlying حيثما كانت جوهرية.
عمليًا
| وَسْم عام | سردية خاصة بالكيان |
|---|---|
| مخاطر التحول المناخي | قد تؤدي متطلبات شراء العملاء واللوائح المخطط لها بشأن المركبات الثقيلة إلى خفض الطلب على خدمات أسطول الكيان الحالية، وتتطلب تسريع استبدال الأسطول على المدى المتوسط. |
| مخاطر القوى العاملة | قد يؤدي الاعتماد على مجموعة محدودة من الفنيين المرخصين في منطقتين إلى تأخير توسيع قدرة الصيانة وزيادة تكلفة المتعاقدين على المدى القصير والمتوسط. |
| مخاطر مرتبطة بالطبيعة | يعتمد الإنتاج في المصنع C على إمدادات موثوقة من المياه السطحية في حوض تصريف تزداد فيه الطلبات والقيود الموسمية، مما يخلق تعرضًا للإنتاج والاستثمار على المدى المتوسط. |
| فرصة استدامة | قد يؤدي تزايد طلب العملاء على العبوات الأقل أثرًا التي تم التحقق منها إلى زيادة الإيرادات من خط منتجات الكيان القابلة لإعادة التدوير، رهناً بتوافر المواد الأولية وإصدار الشهادات والاستثمار في الطاقة الإنتاجية. |
اشرح آثار نموذج الأعمال وسلسلة القيمة ومواطن التركز
يتطلب IFRS S1 الآثار الحالية والمتوقعة على حد سواء، ووصف الأماكن التي تتركز فيها المخاطر والفرص. ولا يقتصر التركز على الجغرافيا. فقد ينشأ في المرافق أو فئات الأصول أو المنتجات أو الموردين أو العملاء أو قدرات القوى العاملة أو الأسواق أو التقنيات أو هياكل التمويل أو النظم التنظيمية.
عمليًا
| منظور التركز | أسئلة التحليل | تفاصيل الإفصاح المحتملة |
|---|---|---|
| الجغرافيا / الموقع | ما المواقع التي تتحمل تعرضًا أو فرصة غير متناسبين؟ | حصة الطاقة أو الإيرادات أو الهامش أو الأصول أو المدخل الأساسي الموجودة في المناطق المتأثرة. |
| الأصول / التكنولوجيا | ما أنواع الأصول التي تواجه التقادم أو الضرر أو الترقية أو إعادة التخصيص؟ | عمر الأصل، والعمر المتبقي، وخيارات التعديل، ودورة الاستبدال، ومؤشرات انخفاض القيمة. |
| سلسلة الإمداد | ما المدخلات أو الموردون الذين يتركزون أو يواجهون قيودًا أو يصعب استبدالهم؟ | مناطق المصدر، وطبقات الموردين، وشروط العقود، والبدائل، وتوقيت التحول. |
| العميل / السوق | أين يمكن أن يتغير الطلب أو متطلبات المناقصات أو تفضيلات المنتجات؟ | التعرض للإيرادات، ودفتر الطلبات، ومحفظة المنتجات، وتركز العملاء. |
| القوى العاملة | ما المهارات أو فئات العمال التي تُعد حاسمة للاستجابة؟ | الأدوار، والمناطق الجغرافية، والقدرة التدريبية، وتكلفة العمالة، ومتطلبات إعادة التوزيع. |
| التمويل / التنظيم | ما شروط التمويل أو التعهدات أو التأمين أو الاختصاص القضائي التي تؤثر في الخطة؟ | مصادر التمويل، وتكلفة رأس المال، والتغطية، والجدول الزمني التنظيمي، والاعتماد على السياسات. |
Rule
ضبط التفصيل
قد تحجب الإفادة على مستوى المجموعة تركّزاً جوهرياً. وينبغي لفريق إعداد التقارير اختبار ما إذا كانت المعلومات تحتاج إلى تفصيلها حسب المنطقة الجغرافية أو القطاع أو المنشأة أو الأصل أو المنتج أو المورّد أو مجموعة العملاء، بحيث لا تُخفى المعلومات الجوهرية بسبب التجميع.
الاستجابات وتخصيص الموارد والتقدم
يتطلب IFRS S1 الفقرة 33 معلومات عن كيفية استجابة الكيان وكيف يخطط للاستجابة، والتقدم المحرز مقارنة بالخطط المفصح عنها سابقاً، والمفاضلات التي جرى أخذها في الاعتبار. وينبغي أن يميز سرد الاستجابة بين الإجراءات المعتمدة بالفعل والجاري تنفيذها، وبين التطلعات أو المقترحات أو الخيارات التي لا تزال قيد التقييم.
وينبغي أن يرتبط تخصيص الموارد بالتخطيط المالي. وحيث تعتمد الاستجابة على رأس مال غير ملتزم به، أو تمويل مستقبلي، أو تطوير التكنولوجيا، أو قدرة المورّدين، أو دعم السياسات، قد تكون هذه الاعتماديات وأوجه عدم اليقين جوهرية. ولا ينبغي إخفاؤها وراء سرد واثق للخطة.
في الممارسة العملية
| مجال الاستجابة | ما ينبغي الإفصاح عنه | الأدلة / الضبط |
|---|---|---|
| الحالة | منفّذ، أو معتمد، أو مخطط له، أو مشروط، أو قيد التقييم، أو متوقف. | حالة الاعتماد وتاريخه؛ وتجنب عرض المقترحات باعتبارها خططاً ملتزماً بها. |
| الإجراء | استجابة تشغيلية، أو متعلقة بالمنتج، أو بالتوريد، أو بالتسعير، أو بالتمويل، أو بالشراكة، أو بالمعاملات، أو بنقل المخاطر. | الخطة، والمسؤول، والمراحل الرئيسية، والاعتماديات. |
| الموارد | الموارد المالية أو البشرية أو التكنولوجية أو غيرها، الحالية والمخطط لها. | الميزانية، والنفقات الرأسمالية، والنفقات التشغيلية، وعدد العاملين، ومصدر التمويل، والقدرة. |
| التقدم | التقدم الكمي والنوعي مقارنة بالخطط المفصح عنها سابقاً. | المراحل الرئيسية، واتجاه المؤشر، والتأخير، والإجراء التصحيحي، والتوقعات المنقحة. |
| التعرض المتبقي | ما المخاطر المتبقية بعد الاستجابة وكيف تجري مراقبتها. | تقييم المخاطر المتبقية، والحدود، والتدابير الطارئة. |
المفاضلات جزء من الإفصاح عن الاستراتيجية، وليست إقراراً بالفشل
توجد مفاضلة عندما يحسّن خيار استراتيجي نتيجةً ما بينما يفاقم نتيجةً أخرى، أو يغيّر توقيت الآثار أو توزيعها، أو يتطلب الاختيار بين مخاطر أو فرص أو موارد متنافسة. ويطلب IFRS S1 صراحةً الإفصاح عن المفاضلات التي جرى أخذها في الاعتبار. وهذا يجعل الإفصاح أكثر فائدة لاتخاذ القرارات، لأنه يوضح سبب اختيار الكيان لاستجابة دون أخرى.
في الممارسة العملية
| مثال على المفاضلة | أسئلة للتوضيح |
|---|---|
| موقع المنشأة الجديدة | كيف قارنت المنشأة بين الآثار اللوجستية، والتوظيف المجتمعي، والتنوع البيولوجي، والمياه، والطاقة، والآثار التنظيمية والتكلفية؟ |
| التعجيل باستبدال الأصول | كيف قارنت بين آثار رأس المال والشطب على المدى القريب وبين التعرض التشغيلي والتنظيمي والسوقي في المستقبل؟ |
| الخروج من التعامل مع المورد مقابل المعالجة | كيف قارنت بين استمرارية الأعمال، والنفوذ، وآثار ذلك على العاملين، والتكلفة، ومخاطر استمرار الارتباط؟ |
| إعادة تصميم المنتج | كيف قارنت بين توافر المواد، والأداء، وطلب العملاء، والسعر، والنتائج البيئية أو الاجتماعية؟ |
| إعادة هيكلة القوى العاملة | كيف قارنت بين خفض التكلفة، والاحتفاظ بالمهارات، والآثار المجتمعية، والقدرة على التنفيذ، والطلب المستقبلي؟ |
Hypothetical scenario
نمط صياغة توضيحي
نظرت المنشأة في الخيار أ والخيار ب. خفّض الخيار أ التعرض التنظيمي على المدى القريب، لكنه تطلب إنفاقاً رأسمالياً مبكراً وأوجد قيوداً على الإمداد. وحافظ الخيار ب على السيولة، لكنه زاد مخاطر العملاء والامتثال على المدى المتوسط. واختارت الإدارة نسخة مرحلية من الخيار أ، رهناً بقدرة الموردين ومراحل التمويل الرئيسية. هذه الصياغة توضيحية ويجب تكييفها مع الحقائق الفعلية والمعلومات الجوهرية.
Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.
ربط الآثار المالية الحالية والمتوقعة بالتخطيط المالي
ينبغي أن يصف الإفصاح عن الآثار المالية كيف أثرت المخاطر والفرص في المركز المالي والأداء والتدفقات النقدية خلال فترة التقرير، وكيف يُتوقع أن تؤثر في تلك العناصر على المدى القصير والمتوسط والطويل. كما يحدد المخاطر والفرص التي تنشئ خطراً كبيراً يتمثل في حدوث تعديل جوهري في القيم الدفترية للأصول والالتزامات خلال فترة التقرير السنوية التالية.
وبالنسبة إلى الآثار المتوقعة، تراعي المنشأة خطط الاستثمار والتخارج، بما في ذلك الخطط التي لم تصبح ملتزماً بها تعاقدياً بعد، ومصادر التمويل المخططة، والتغيرات المتوقعة في الأداء المالي والتدفقات النقدية. ويمكن أن تكون المعلومات الكمية مبلغاً واحداً أو نطاقاً. ويوفر IFRS S1 إعفاءً من تقديم معلومات كمية منفصلة في ظروف محددة، لكن يجب على المنشأة أن تشرح السبب وأن تقدم المعلومات النوعية المطلوبة، وعند الاقتضاء، الآثار الكمية المجمعة.
في الممارسة
| المسار المالي | الآثار الحالية | الآثار المتوقعة / التخطيط |
|---|---|---|
| الإيرادات والطلب | مزيج المنتجات، والعقود المفقودة، وآثار السعر أو الحجم. | الطلب المتوقع، والمنتجات الجديدة، ودخول السوق أو الخروج منه، وعدم اليقين. |
| تكلفة التشغيل | تكلفة الطاقة، والعمالة، والمدخلات، والامتثال، والتأمين أو المعالجة. | خطة الكفاءة، وتغير الإمدادات، وافتراضات الأجور والخدمات، والطوارئ. |
| الأصول والإنفاق الرأسمالي | الضرر، ومؤشر انخفاض القيمة، والإهلاك، والتحديث أو الصيانة. | الاستثمار، والتخارج، والإحالة إلى التقاعد، والابتكار، والعمر النافع، والتمويل. |
| الالتزامات والمخصصات | الآثار القانونية، وآثار المعالجة، والعقود أو إعادة الهيكلة. | الالتزامات المتوقعة، وعدم اليقين، والتوقيت، والتغيرات المحتملة. |
| التدفقات النقدية والتمويل | آثار النقد على رأس المال العامل أو التشغيل أو التمويل. | مصدر التمويل، والتعهدات، وإمكانية الوصول، وتكلفة رأس المال، وتخطيط السيولة. |
Rule
التيسير لا يعني الصمت
عندما لا تُقدَّم الآثار المالية الكمية المنفصلة لأن الآثار لا يمكن تحديدها منفصلة، أو لأن عدم اليقين في القياس مرتفع جدًا، أو لأن المهارات والموارد غير متاحة للآثار المتوقعة، تظل المنشأة تشرح السبب وتقدم المعلومات النوعية والمجمعة المطلوبة بموجب IFRS S1 الفقرة 40.
الفرص الحساسة تجاريًا: إعفاء ضيق النطاق
يوفر IFRS S1 إعفاءً محدودًا للمعلومات الحساسة تجاريًا المتعلقة بفرصة مرتبطة بالاستدامة. وهو ليس إعفاءً عامًا من السرية، ولا ينطبق على المخاطر المرتبطة بالاستدامة.
عمليًا
| الشرط | اختبار المراجعة |
|---|---|
| معلومات الفرصة ليست متاحة بالفعل للعامة. | تحقق من التقارير، ومواد المستثمرين، والمناقصات، وبراءات الاختراع، والإعلانات، والبيانات العامة الأخرى. |
| قد يؤدي الإفصاح إلى الإضرار بشكل جسيم بالمنافع الاقتصادية التي كان يمكن للمنشأة أن تحققها لولا ذلك. | وثّق الضرر الاقتصادي المحدد، بدلًا من إثارة مخاوف عامة بشأن المنافسة. |
| يتعذر الإفصاح عن المعلومات بطريقة أخرى، مثل التجميع، مع تحقيق هدف الإفصاح دون إلحاق ضرر جسيم. | اختبر الحجب، والتجميع، والنطاقات، وتأخير التفاصيل، والشرح على مستوى أعلى قبل الحذف. |
| بالنسبة إلى كل بند محذوف، تفصح المنشأة عن استخدام الإعفاء، وتعيد تقييم الأهلية في كل تاريخ لإعداد التقارير. | احتفظ بسجل للإعفاء على مستوى كل بند وباعتماد سنوي. |
Caution
لا توسّع نطاق الإعفاء أكثر من اللازم
لا يجوز استخدام الحساسية التجارية بالنسبة إلى المخاطر، أو عدم الإفصاح واسع النطاق، أو المعلومات التي تكون مجرد مصدر إزعاج. وينبغي توثيق الإعفاء بندًا بندًا، وإخضاعه للتدقيق من جانب المراجعين القانونيين ومراجعي التقارير والحوكمة.
ثلاثة أمثلة افتراضية لروايات خاصة بالمنشأة
يربط كل مثال تعرضًا خاصًا بالمنشأة بالتركيز، والقرار، والموارد، والتقدم، وعدم اليقين، والمسار المالي. ولا يمثل أي منها صياغة عامة مستوفية للمتطلبات.
Hypothetical scenario
مثال افتراضي 1 - مُصنِّع
يتركز تعرض المنشأة الرئيسي للانتقال على المدى المتوسط في خطي إنتاج يعملان بالغاز، ويمثلان 46% من الطاقة الإنتاجية للقطاع. وقد تؤدي معايير مناقصات العملاء وتكاليف الكربون المتوقعة إلى خفض الهامش، وتتطلب تحديثًا معجلًا. واعتمد مجلس الإدارة برنامجًا من مرحلتين للكهربَة، مع إنفاق رأسمالي مخطط له، رهناً بتوقيت الربط بالشبكة. وكان التقدم أبطأ من المخطط لأن موعد الربط تأخر تسعة أشهر؛ فعدّلت المنشأة تسلسل التشغيل واحتفظت بطاقة غاز مؤقتة، مما زاد التكلفة التشغيلية المتوقعة والتعرض المتبقي.
Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.
Hypothetical scenario
مثال افتراضي 2 - مجموعة برمجيات
قد يؤدي الاعتماد على مجموعة محدودة من مهندسي الأمن السيبراني إلى تقييد التوسع المخطط له في الخدمات المقدمة للصناعات الخاضعة للتنظيم على المدى القصير والمتوسط. وزادت الإدارة توظيف الخريجين وأنشأت برنامجًا متخصصًا للاحتفاظ بالموظفين. وتتطلب الاستجابة تكلفة توظيف أعلى على المدى القريب، لكن من المتوقع أن تدعم القدرة التعاقدية. ويتمثل عدم اليقين الرئيسي في الوقت اللازم لتطوير الخبرة في القطاعات الخاضعة للتنظيم؛ وتراقب الإدارة مدة شغور الوظائف، ومعدل التسرب، وتأخر المشروعات، وآثار الهامش الإجمالي.
Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.
Hypothetical scenario
مثال افتراضي 3 - المنتجات الاستهلاكية
ينشئ الطلب على التغليف منخفض الأثر المتحقق منه فرصة متوسطة الأجل تتركز في ثلاث فئات من العملاء. وتستثمر المنشأة في خط منتجات جديد، لكنها تعتمد على مواد أولية معتمدة وعلى قبول العملاء لعلاوات الأسعار. ونظرًا إلى أن التصميم التفصيلي للمنتج ومفاوضات العملاء غير متاحة للعامة، تجمع المنشأة بعض معلومات الفرصة، وتقيّم بشكل منفصل ما إذا كان أي بند يستوفي الإعفاء الضيق المتعلق بالحساسية التجارية.
Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.
هيكل الصياغة ذي الأجزاء العشرة
1. سمِّ الخطر أو الفرصة بعبارات خاصة بالمنشأة.
2. اذكر الأفق الزمني ذي الصلة، القصير أو المتوسط أو الطويل، وتعريف المنشأة له.
3. صف الآثار الحالية والمتوقعة على نموذج الأعمال وسلسلة القيمة.
4. حدّد أوجه التركّز المهمة بحسب المنطقة الجغرافية، أو المرفق، أو الأصل، أو المنتج، أو المورد، أو العميل، أو أي منظور آخر ذي صلة.
5. اشرح الاستجابة الحالية والاستجابة المخطط لها، مع التمييز بين الإجراءات المعتمدة والخيارات.
6. صف الموارد المالية والبشرية والتكنولوجية وغيرها، وأوجه الاعتماد المهمة.
7. أبلغ عن التقدم المحرز مقارنة بالخطط المفصح عنها سابقًا، بما في ذلك التأخيرات والتغييرات والإجراءات التصحيحية.
8. اشرح المفاضلات المهمة والبدائل التي جرى النظر فيها.
9. اربط الآثار الحالية والمتوقعة بالمركز المالي، والأداء، والتدفقات النقدية، والتخطيط المالي.
10. اشرح القدرة على الصمود، وعدم اليقين، والقيود، وأي إعفاء مطبق على نحو ضيق يتعلق بالحساسية التجارية.
عمليًا
| خطأ شائع | لماذا هو ضعيف | تصحيح |
|---|---|---|
| سرد عام للموضوع | لا يكشف عن الآلية أو التركّز الخاصين بالكيان. | حدّد التعرّض، ومرحلة سلسلة القيمة المتأثرة، والموقع، والأصول، والعملاء أو الموارد. |
| قائمة طويلة من المبادرات | لا يستطيع المستخدمون معرفة الإجراء الذي يستجيب لأي مخاطر أو فرص. | اربط الإجراءات بالتعرّض والموارد والتقدم والمخاطر المتبقية والمسار المالي. |
| عرض خطة مستقبلية باعتبارها قدرة حالية | قد تكون الموافقة أو التمويل أو التكنولوجيا أو التنفيذ غير مؤكدة. | افصل بين الإجراءات المنفذة والمعتمدة والمخططة والمشروطة والاستكشافية. |
| التقدم الإيجابي فقط | تحجب التأخيرات والتعرّض المتبقي والافتراضات الفاشلة. | أفصح عن الانحراف الجوهري والإجراء التصحيحي والتوقعات المتغيرة. |
| إغفال المفاضلات | يُخفى منطق القرار وتوزيع الآثار. | اشرح البدائل والنتائج المتعارضة التي أُخذت في الاعتبار. |
| استخدام الحساسية التجارية على نطاق واسع | يُبالغ في نطاق الإعفاء الضيق المقتصر على معلومات الفرص. | طبّق ووثّق جميع الشروط بنداً بنداً وأعد تقييمها سنوياً. |
الجاهزية
قائمة التحقق النهائية للإفصاح عن الاستراتيجية
- • ☐ وُصفت المخاطر والفرص بمصطلحات خاصة بالكيان وربطت بآفاق زمنية.
- • ☐ شُرحت الآثار الحالية والمتوقعة على نموذج الأعمال وسلسلة القيمة.
- • ☐ أصبحت التركّزات الجوهرية ظاهرة بدلاً من حجبها بالتجميع على مستوى المجموعة.
- • ☐ تميّز الاستجابات بين الإجراءات الحالية والمعتمدة والمخططة والمشروطة والاستكشافية.
- • ☐ رُبط تخصيص الموارد والتمويل والاعتماديات بالخطط المعلنة.
- • ☐ يشمل التقدم المحرز مقابل الخطط السابقة التأخيرات والتغييرات والتعرّض المتبقي والإجراء التصحيحي.
- • ☐ شُرحت المفاضلات والبدائل الجوهرية.
- • ☐ رُبطت الآثار المالية الحالية والمتوقعة بالتخطيط المالي والقوائم المالية ذات الصلة.
- • ☐ عولجت المرونة وأوجه عدم اليقين الرئيسية.
- • ☐ يقتصر أي إعفاء متعلق بالحساسية التجارية على معلومات الفرص، ووُثّق في مقابل كل شرط.
الخلاصة
إن الإفصاح القوي عن الاستراتيجية بموجب IFRS S1 هو شرح منضبط ومحدد للكيان بشأن التعرض، والتركيز، والخيارات، والموارد، والتقدم، والمفاضلات، والآثار المالية. وينبغي أن يوضح كيفية اتخاذ الكيان للقرارات فعلياً، بما في ذلك عدم اليقين والمخاطر المتبقية.
مرتكزات المصادر الرسمية
ينبغي إعادة التحقق من مجموعة المصادر أدناه كجزء من ضابط التحديث السابق للنشر. تستند الاستنتاجات المعيارية إلى المصادر الرسمية الحالية لمؤسسة IFRS. وتُعد السجلات والقوالب واختبارات المراجعين وهياكل الصياغة المحددة باعتبارها من ممارسات LRA أدواتٍ للتنفيذ وليست نماذج مفروضة من IFRS.
1. IFRS S1 General Requirements for Disclosure of Sustainability-related Financial Information. صدر في يونيو 2023؛ النص المُصدر الحالي. المرتكزات الرئيسية: الفقرات 28-42 وإرشادات التطبيق B34-B37 وB39-B44. فتح المصدر الرسمي
2. IFRS S2 Climate-related Disclosures. النص المُصدر الحالي الذي يتضمن تعديلات غازات الدفيئة المستهدفة الصادرة في ديسمبر 2025. فتح المصدر الرسمي
3. مادة تعليمية صادرة عن ISSB: Sustainability-related risks and opportunities and the disclosure of material information. نوفمبر 2024. مادة تعليمية غير إلزامية لا تضيف إلى المعايير أو تغيّرها. فتح المصدر الرسمي
4. IFRS Sustainability Standards Navigator. الحالة الرسمية للمعايير، وتواريخ السريان، والمواد الداعمة لـ IFRS S1 وIFRS S2. فتح المصدر الرسمي
Take it with you
The checklists as a working spreadsheet
Every checklist and table on this page, with empty status, owner and evidence columns for your team to fill in and keep.
✓ LRA AI Assistant · Human-in-the-loop
Ask about this guide
يجيب من هذه الصفحة، ويصل إلى بطاقات الإفصاح المرتبطة عندما يتعلق سؤالك بالمعيار نفسه. أول إجابتين مجانيتان من دون تسجيل الدخول.
تعمّق أكثر · IFRS S1 / S2
التدريب على IFRS S1 وS2
الأهمية النسبية المالية، وتحليل السيناريوهات، وإفصاحات المناخ في S2، وتطبيقها على تقاريركم الخاصة.
Available as Guided Flex, Live Cohort, 1:1 Expert Mentorship or Corporate Programme.
