Short answer
The answer, before the reasoning
الأركان الأربعة ليست فصولاً مستقلة. بل هي رؤى مترابطة للمخاطر والفرص نفسها المرتبطة بالاستدامة: تشرح الحوكمة الإشراف والضوابط؛ وتشرح الاستراتيجية الآثار والاستجابات والمفاضلات والنتائج المالية؛ وتشرح إدارة المخاطر تحديد المخاطر وتقييمها وترتيب أولوياتها ورصدها؛ وتشرح المقاييس والأهداف الأداء والتقدم.
كما يتطلب IFRS S1 وجود ترابطات داخل إفصاحات الاستدامة ومع التقارير المالية ذات الصلة، باستخدام بيانات وافتراضات متسقة إلى أقصى حد ممكن وشرح الفروقات المهمة.
مادة مرئية من مركز معارف LRA - مهيأة للاستخدام التحريري والتعليمي.
مسودة تعليمية مستندة إلى المصادر. يلزم الحصول على الاعتماد الفني النهائي من LRA قبل النشر.
مقالة عامة
في التطبيق العملي
التنسيق
| التنسيق | اللغة | الإصدار |
|---|---|---|
| دليل متعمق من المستوى 3 | الإنجليزية البريطانية | 1.0 • 1 أغسطس 2026 |
Rule
لمن هذا؟
فرق إعداد التقارير والمالية والمخاطر والاستراتيجية والحوكمة، ومالكو البيانات والاستشاريون والمراجعون الذين يصممون إفصاحات IFRS S1 وIFRS S2 أو يختبرون هيكلها.
Technical status
حالة المعيار
يسري IFRS S1 ومتطلبات IFRS S2 الأصلية على فترات التقارير السنوية التي تبدأ في 1 يناير 2024 أو بعده، مع خضوع التطبيق المبكر لتطبيق المعيار المصاحب في الوقت نفسه. ويتضمن النص الحالي الصادر عن IFRS S2 تعديلات مستهدفة على غازات الدفيئة صدرت في ديسمبر 2025. وتسري تلك التعديلات على الفترات السنوية التي تبدأ في 1 يناير 2027 أو بعده، مع السماح بالتطبيق المبكر، ولا تغيّر هيكل الحوكمة أو الاستراتيجية أو إدارة المخاطر الموضح في هذه المقالة.
الأركان الأربعة هي أربع رؤى للخطر أو الفرصة نفسها
غالباً ما تُعدّ الحوكمة والاستراتيجية وإدارة المخاطر والمقاييس والأهداف من جانب وظائف مختلفة وتُعرض في أربعة فصول. ويستخدمها IFRS S1 باعتبارها هيكل معلومات مترابطاً. وبالنسبة إلى كل خطر أو فرصة جوهرية مرتبطة بالاستدامة، ينبغي أن يمكّن التقرير المستخدمين من فهم الجهة التي تشرف عليه، وكيف يؤثر في الأعمال والقرارات، وكيف يجري تحديده وإدارته، وكيف يُقاس الأداء والنتائج المالية.
الشكل 1. يجيب كل ركن عن سؤال مختلف بشأن المخاطر والفرص الأساسية نفسها.
في التطبيق العملي
| الركن | السؤال الأساسي | القرار النموذجي للمستخدم |
|---|---|---|
| الحوكمة | من يشرف على الخطر أو الفرصة، وكيف تُرفع المعلومات، وما الضوابط التي تدعم الإشراف؟ | هل يستطيع المستخدمون فهم المساءلة والتحدي وجودة اتخاذ القرارات؟ |
| الاستراتيجية | أين يتركز التعرض، وكيف يؤثر في نموذج الأعمال وسلسلة القيمة، وما الاستجابات والمفاضلات المخطط لها، وما الآثار المالية؟ | هل يستطيع المستخدمون تقييم التوجه الاستراتيجي للمنشأة وتخصيص الموارد وقدرتها على الصمود؟ |
| إدارة المخاطر | كيف يتم تحديد الخطر أو الفرصة وتقييمه وترتيبه حسب الأولوية ورصده، وكيف تتكامل هذه العملية مع إدارة مخاطر المنشأة (ERM)؟ | هل يستطيع المستخدمون تقييم مدى اكتمال وانضباط ملف المخاطر والعملية ككل؟ |
| المقاييس والأهداف | كيف يتم قياس التعرض والأداء والتقدم، بما في ذلك الأهداف المطلوبة قانونًا والأهداف التي حددتها المنشأة؟ | هل يستطيع المستخدمون تقييم الأداء، ومقارنة الفترات، واختبار ما إذا كانت الخطط تتحول إلى نتائج؟ |
البنية المستندة إلى المصدر في IFRS S1 وIFRS S2
تنص الفقرة 25 من IFRS S1 على مجالات المحتوى الأساسية الأربعة. وتتطلب الفقرة 21 معلومات مترابطة داخل الإفصاحات المالية المتعلقة بالاستدامة، وكذلك بين تلك الإفصاحات وغيرها من التقارير المالية ذات الغرض العام. وتضيف إرشادات التطبيق أنه ينبغي شرح الروابط بوضوح، وتجنب التكرار، والإفصاح عن الفروق الجوهرية في البيانات والافتراضات.
ينطبق IFRS S2 على البنية نفسها بالنسبة إلى المخاطر والفرص المتعلقة بالمناخ. ويضيف تفاصيل خاصة بالمناخ، مثل تخطيط الانتقال، والقدرة على الصمود في مواجهة تغير المناخ، والمقاييس المتعلقة بالمناخ، مع الإبقاء على المنطق الأساسي نفسه. وعندما تكون الرقابة متكاملة، يتيح IFRS S2 إفصاحًا متكاملًا عن الحوكمة يتجنب التكرار غير الضروري بدلًا من تكرار أوصاف متطابقة إلى حد كبير لمجلس الإدارة والإدارة.
Rule
اختبار المعلومات المترابطة
ينبغي أن يتمكن القارئ من اختيار خطر أو فرصة جوهرية واحدة وتتبعها عبر الحوكمة، والاستراتيجية، وإدارة المخاطر، والمقاييس والأهداف، والقوائم المالية ذات الصلة أو افتراضات التخطيط المالي. وإذا كانت الروابط مفقودة، فقد يتضمن التقرير العناوين الصحيحة، لكنه مع ذلك لا يشرح نظام اتخاذ القرارات في المنشأة.
في الممارسة العملية
| الخرافة | إذا كانت العناوين الأربعة كلها موجودة، فقد غطى التقرير المحتوى الأساسي. |
|---|---|
| الواقع | العناوين ليست سوى الهيكل. ويجب أن يربط الإفصاح الخطر أو الفرصة نفسه، والحدود، والآفاق الزمنية، والاستجابات، والمقاييس، والافتراضات، والآثار المالية عبر الركائز. |
اربط كل ركيزة بالبيانات والقرارات والأدلة
قد يدعم عنصر البيانات نفسه أكثر من ركيزة واحدة، لكن الغرض منه يتغير. فعلى سبيل المثال، قد يكون مؤشر الإجهاد المائي مدخلًا لإدارة المخاطر، ومقياسًا لتركيز الاستراتيجية، وخط أساس لهدف، وشرحًا للآثار المالية الحالية. ولا تكون إعادة استخدام البيانات فعالة إلا عندما تظل الحدود والتعريف والفترة والافتراضات متسقة، أو عندما يتم شرح الاختلافات.
في الممارسة العملية
| الركيزة | مدخلات البيانات | القرارات المطلوب شرحها — الأدلة الداعمة |
|---|---|---|
| الحوكمة | أوراق مجلس الإدارة، وجداول اجتماعات اللجان، ومصفوفة المهارات، ولوحات معلومات الأهداف، وشروط المكافآت. | الصلاحيات، والتصعيد، والتحدي، والمعاملات الرئيسية، والمفاضلات، واعتماد الأهداف ورصدها. — الاختصاصات، والمحاضر، وسجلات القرارات، وتقارير الإدارة، وإقرارات الضوابط. |
| الاستراتيجية | خريطة نموذج الأعمال وسلسلة القيمة، وتركيزات التعرض، والخطط، والميزانيات، والسيناريوهات، والإنفاق الرأسمالي والتمويل. | الاستجابات، وتخصيص الموارد، والتقدم، والبدائل، والمفاضلات، والقدرة على الصمود، والتخطيط المالي. — أوراق الاستراتيجية، وحالات الاستثمار، والتنبؤات، ومخرجات السيناريوهات، والخطط المعتمدة، والروابط إلى القوائم المالية. |
| إدارة المخاطر | مصادر البيانات، والمعلمات، ومعايير التقييم، والسيناريوهات، وشهية المخاطر، ومؤشرات الرصد. | التحديد، والتقييم، والترتيب حسب الأولوية مقارنةً بالمخاطر الأخرى، والرصد، وتغييرات العملية. — المنهجية، وسجل المخاطر، وسجلات التحدي، وتصنيف ERM، ولوحات المعلومات، وسجلات المراجعة والاعتماد. |
| المقاييس والأهداف | تعريفات المقاييس، وأنظمة المصدر، وخطوط الأساس، وحدود الأهداف، والافتراضات، والحسابات. | المقاييس التي تستخدمها الإدارة، وسبب تحديد الأهداف، وفجوات الأداء، والإجراءات التصحيحية. — قاموس البيانات، وملفات الحساب، وعمليات التسوية، واعتمادات الأهداف، وتحليل الاتجاهات، والضوابط. |
إعداد ملف إفصاح عن مخاطر واحدة قبل صياغة الفصول
تتمثل إحدى الطرق العملية لمنع التجزؤ في إعداد ملف لكل خطر أو فرصة جوهرية قبل توزيع النص على مسؤولي الفصول. ويُعد الملف أداة مساعدة لتنفيذ LRA، وليس نموذجًا مطلوبًا بموجب IFRS.
عمليًا
| وحدة الملف | الحد الأدنى من المحتوى | الضبط المشترك بين الركائز |
|---|---|---|
| الهوية والنطاق | وصف خاص بالمنشأة، وموقع ضمن سلسلة القيمة، والقطاع المتأثر، والنطاق الجغرافي، والأفق الزمني. | استخدم التسمية والنطاق نفسيهما عبر جميع الركائز والمقاييس. |
| الحوكمة | الجهة المسؤولة ومالك المسؤولية من الإدارة، وتدفق المعلومات، ونقاط اتخاذ القرار، والضوابط. | تأكد من أن وصف الحوكمة يشير إلى الخطر نفسه ودورة اتخاذ القرار نفسها. |
| الآثار الاستراتيجية | آثار نموذج الأعمال وسلسلة القيمة، والتركيز، والاستجابات، والمفاضلات، والتقدم. | طابق الإجراءات المخطط لها مع الموارد المعتمدة ومسارات الأهداف. |
| الآثار المالية | الآثار الحالية والمتوقعة، وبنود القوائم أو متغيرات التخطيط المتأثرة، وحالات عدم اليقين. | واءم البيانات والافتراضات مع القوائم المالية والتخطيط إلى أقصى حد ممكن. |
| عملية إدارة المخاطر | المدخلات، والتقييم، وتحديد الأولويات، والرصد، والتكامل مع ERM، والتغييرات. | اشرح كيفية دخول البند إلى منظومة المخاطر وكيفية بقائه فيها. |
| المقاييس والأهداف | مقاييس التعرض، والنشاط، والنتائج، والمقاييس المالية؛ ونطاق الهدف، وخط الأساس، والتقدم. | ينبغي أن تقيس المقاييس الخطر والاستجابة والقرار المبيّنة، لا موضوعًا فضفاض الصلة من موضوعات ESG. |
| الأدلة والقيود | مسؤولو المصادر، والمراجعات، والافتراضات، والبيانات المفقودة، وإجراءات التحسين. | يُغذي سجل قيود واحد جميع الإفصاحات ذات الصلة ويتجنب التحفظات غير المتسقة. |
Rule
ممارسة LRA
صُغ الملف أولًا؛ ثم صُغ الفصول. فهذا يغيّر سير العمل من جمع أربعة فرق لروايات منفصلة إلى حزمة أدلة واحدة خاضعة للضبط يمكن لمسؤولي الفصول المختلفين استخدامها دون تغيير الاستنتاج الأساسي.
مثال افتراضي: ندرة المياه عبر الركائز الأربع جميعها
تصبح الرواية مترابطة عندما يكون هدف إعادة التدوير الوارد في قسم المقاييس والأهداف هو الهدف نفسه الذي يشرف عليه مجلس الإدارة، ويموَّل من خلال الاستراتيجية، ويُستخدم للحد من الخطر الذي جرى تقييمه في ERM، وينعكس في التخطيط المالي. ولن تُظهر فقرة عامة عن سياسة المياه في الحوكمة ومخطط استهلاك غير ذي صلة في قسم المقاييس هذه السلسلة.
Hypothetical scenario
سيناريو افتراضي
تحدّد شركة لإنتاج المشروبات مخاطر متوسطة الأجل تتعلق بتوافر المياه في موقعين ذوي هوامش ربح مرتفعة. وتشير توقعات الحوض وشروط التراخيص ومخاوف المجتمع إلى تزايد التعرض. وقد وافقت الإدارة على استثمار في إعادة التدوير وخطة لتنويع الموردين والمنتجات، لكن التنفيذ لا يزال في مرحلة مبكرة.
Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.
في الممارسة
| الركيزة | منطق الإفصاح الخاص بالكيان |
|---|---|
| الحوكمة | حدّد لجنة مجلس الإدارة والمسؤول التنفيذي؛ واشرح تدفقات المعلومات الفصلية؛ وبيّن كيفية مراجعة اللجنة لخطة رأس المال وبدائل الإنتاج والمفاضلات المجتمعية؛ وصِف الإشراف على الأهداف والضوابط. |
| الاستراتيجية | صِف التركز في الموقعين، والآثار الحالية والمتوقعة على الإنتاج والتكلفة، واستجابات إعادة التدوير والتنويع، والنفقات الرأسمالية والتمويل المخططين، والتقدم، والمفاضلات، والقدرة على الصمود في ظل قيود مياه أشد. |
| إدارة المخاطر | اشرح مدخلات بيانات الحوض والموقع، وافتراضات السيناريوهات أو اختبارات التحمل، ومعايير الاحتمال والحجم، وترتيب الأولويات مقارنةً بالمخاطر التشغيلية الأخرى، وعتبات الرصد، وإدماج ذلك في ERM. |
| المقاييس والأهداف | أفصح عن مقاييس التعرض للمياه واستهلاكها، وهدف إعادة التدوير والتقدم المحرز فيه، وتركيز الإنتاج أو الهوامش، ونشر النفقات الرأسمالية، وأي مقياس إداري يُستخدم لتتبع التعرض المتبقي. |
في الممارسة
الإفصاح المترابط الضعيف مقابل الإفصاح الأقوى
| النمط الضعيف | النمط الأقوى |
|---|---|
| تقول الحوكمة إن مجلس الإدارة يشرف على الاستدامة. وتدرج الاستراتيجية مخاطر المياه. وتقول إدارة المخاطر إن مخاطر ESG مدمجة. وتُبلّغ المقاييس عن إجمالي استخدام المياه. | يحدّد الإفصاح اللجنة المسؤولة والمسؤول الإداري، ويشرح كيفية تصعيد التركّز في الموقعين والنظر فيه عند تخصيص رأس المال، ويصف عملية التقييم والرصد، ويربط إجراءات إعادة التدوير والتنويع بالموارد المعتمدة، ويبلّغ عن مقاييس التعرض والتقدم التي تستخدمها الإدارة. |
في الممارسة
| معيار المراجعة | الإشارة الضعيفة | الإشارة الأقوى |
|---|---|---|
| الهوية | تسميات مختلفة في فصول مختلفة. | معرّف ووصف مستقران للمخاطر أو الفرص. |
| النطاق | سرد على مستوى المجموعة مع مقاييس محلية. | كيانات ومواقع ومرحلة متسقة في سلسلة القيمة واستبعادات متسقة. |
| الأفق الزمني | وصف المخاطر بأنها طويلة الأجل في حين أن الخطة مدتها سنة واحدة. | أفق زمني مرتبط بالتخطيط الاستراتيجي وتخطيط رأس المال. |
| الاستجابة | بيان سياسة دون قرار أو موارد. | إجراءات محددة، ومالكون، وموارد، وتقدّم، ومفاضلات. |
| الأداء | المقاييس مرتبطة موضوعياً، لكنها لا تختبر الاستجابة. | تقيس المقاييس التعرّض والإجراء والنتيجة والمسار المالي. |
| الارتباط المالي | لا توجد صلة بالتخطيط المالي أو القوائم المالية. | تُشرح المتغيرات المتأثرة والافتراضات والآثار المالية الحالية أو المتوقعة. |
في الممارسة العملية
أوجه الإخفاق الشائعة في صياغة الركائز الأربع
| الإخفاق | النتيجة | التصحيح |
|---|---|---|
| أربعة مالكين، وأربع نسخ من المخاطر | يختلف النطاق والأفق الزمني والمصطلحات. | استخدم ملفاً مضبوطاً للمخاطر/الفرص ومعرّفاً واحداً. |
| الحوكمة عامة | لا يستطيع المستخدمون رؤية كيف أثرت الرقابة في القرارات. | اربط بين الصلاحيات وتدفق المعلومات والتحدي وبين الاستراتيجية والمعاملات والمفاضلات والأهداف المحددة. |
| الاستراتيجية فهرس للخطط | لا يوضح التقرير أي مخاطر أو فرص يعالجها كل إجراء، أو كيفية تخصيص الموارد. | اربط كل إجراء بالتعرّض والقرار والموارد والتقدم والأثر المالي. |
| تعرض إدارة المخاطر عمليات دون مدخلات أو معايير | لا يستطيع المستخدمون تقييم الاكتمال أو ترتيب الأولويات النسبية. | صِف البيانات والنطاق واستخدام السيناريوهات والطبيعة/الاحتمال/الحجم والرصد والتكامل مع ERM. |
| المقاييس منفصلة عن الإدارة | لا تثبت المؤشرات المبلغ عنها الأداء في مواجهة المخاطر أو الفرص. | أعطِ الأولوية للمقاييس المستخدمة لقياس المخاطر والاستجابة والهدف ورصدها. |
| تظهر الآثار المالية في القوائم المالية فقط | تُخفى الصلة بين محركات الاستدامة والتبعات المالية. | اشرح العلاقة والفروق الجوهرية في البيانات أو الافتراضات. |
الجاهزية
قائمة تحقق المراجع للمعلومات المترابطة
- • ☐ لكل خطر أو فرصة جوهرية اسم ثابت، ومسؤول، ونطاق، وموقع في سلسلة القيمة، وأفق زمني.
- • ☐ تشرح الحوكمة تدفقات المعلومات الفعلية، والقرارات، والمفاضلات، والإشراف على الأهداف، والضوابط.
- • ☐ تشرح الاستراتيجية التركزات، والآثار الحالية والمتوقعة، والاستجابات، والموارد، والتقدم، والمفاضلات، والتبعات المالية.
- • ☐ تشرح إدارة المخاطر المدخلات، والمعلمات، والتقييم، وترتيب الأولويات، والرصد، والتغييرات، والدمج في إدارة المخاطر المؤسسية.
- • ☐ تقيس المقاييس والأهداف التعرض المعلن، والاستجابة، والنتيجة، والتقدم، بدلاً من قياس موضوع واسع من موضوعات ESG فقط.
- • ☐ تتسق الحدود، والفترات، والوحدات، والافتراضات عبر الإفصاحات الوصفية والكمية.
- • ☐ تكون الروابط بالقوائم المالية والتخطيط المالي واضحة، وتُشرح الفروق المهمة.
- • ☐ تتجنب الإفصاحات المتكاملة التكرار دون حذف المعلومات الخاصة بالمناخ أو الخاصة بالمخاطر التي يتطلبها IFRS S2 أو معيار آخر واجب التطبيق.
- • ☐ يشرح التقرير المفاضلات الجوهرية، وضعف الأداء، والقيود، وحالات عدم اليقين، بدلاً من عرض الإجراءات الإيجابية فقط.
الخلاصة
إن أقوى بنية لـ IFRS S1/S2 تتمحور حول المخاطر والفرص، لا حول الفصول. وينبغي أن تدعم حزمة أدلة واحدة خاضعة للضبط سرداً قابلاً للتتبع يبدأ من الإشراف والقرارات، ويمر بالعملية والأداء، وينتهي إلى التبعات المالية.
مرتكزات المصادر الرسمية
ينبغي إعادة التحقق من مجموعة المصادر أدناه كجزء من ضابط التحديث السابق للنشر. تستند الاستنتاجات المعيارية إلى المصادر الرسمية الحالية لمؤسسة IFRS. وتُعد السجلات، والقوالب، واختبارات المراجعين، وهياكل الصياغة المحددة كممارسة LRA أدوات تنفيذية وليست نماذج IFRS مفروضة.
1. IFRS S1 المتطلبات العامة للإفصاح عن المعلومات المالية المتعلقة بالاستدامة. صدر في يونيو 2023؛ النص الصادر الحالي. المرتكزات الرئيسية: الفقرات 21-25 وإرشادات التطبيق B39-B44، بدعم من الفقرات 26-53. فتح المصدر الرسمي
2. IFRS S2 الإفصاحات المتعلقة بالمناخ. النص الصادر الحالي الذي يتضمن تعديلات غازات الدفيئة المستهدفة الصادرة في ديسمبر 2025. فتح المصدر الرسمي
3. المواد التعليمية لـ ISSB: المخاطر والفرص المتعلقة بالاستدامة والإفصاح عن المعلومات الجوهرية. نوفمبر 2024. مواد تعليمية غير إلزامية لا تضيف إلى المعايير أو تغيرها. فتح المصدر الرسمي
4. مستكشف معايير الاستدامة لـ IFRS. حالة المعيار الرسمية، وتواريخ السريان، والمواد الداعمة لـ IFRS S1 وIFRS S2. فتح المصدر الرسمي
Take it with you
The checklists as a working spreadsheet
Every checklist and table on this page, with empty status, owner and evidence columns for your team to fill in and keep.
✓ LRA AI Assistant · Human-in-the-loop
Ask about this guide
يجيب من هذه الصفحة، ويصل إلى بطاقات الإفصاح المرتبطة عندما يتعلق سؤالك بالمعيار نفسه. أول إجابتين مجانيتان من دون تسجيل الدخول.
تعمّق أكثر · IFRS S1 / S2
التدريب على IFRS S1 وS2
الأهمية النسبية المالية، وتحليل السيناريوهات، وإفصاحات المناخ في S2، وتطبيقها على تقاريركم الخاصة.
Available as Guided Flex, Live Cohort, 1:1 Expert Mentorship or Corporate Programme.
