التناسبية في IFRS S1 وS2

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━

صمم مجلس معايير الاستدامة الدولية المعايير لكي تناسب منشآت تختلف اختلافًا كبيرًا في نضج إعداد التقارير، وتوافر البيانات، والموارد المتخصصة. وتنطوي بعض المتطلبات على معلومات موسعة عن سلسلة القيمة، أو تحليل استشرافي، أو قياس يتطلب معرفة فنية متقدمة. وتجعل التناسبية هذه المتطلبات المحددة قابلة للتطبيق من دون خفض هدف توفير معلومات مفيدة لاتخاذ القرارات للمستثمرين والمقرضين وغيرهم من الدائنين.

ويتمثل الخطر العملي في أن تتعامل الفرق مع عبارة «التكلفة أو الجهد غير المبرر» باعتبارها شرطًا عامًا للإعفاء، أو أن تعتبر محدودية القدرة الداخلية دليلًا كافيًا لحذف إفصاح. وهذا يعكس منطق المعايير. ولا تنطبق التناسبية إلا حيث ينص النص عليها صراحة، وهي تغير حدود المعلومات، أو تعقيد النهج، أو—في ظروف معينة فقط—شكل المعلومات الكمية. ولا تلغي الحاجة إلى الإبلاغ عن المعلومات الجوهرية.

الشكل 1. تؤدي آليتا التناسبية وظيفتين مختلفتين ولا تنطبقان إلا حيث تحددهما المعايير.

المصفوفة التالية هي نقطة البداية الأساسية. ينبغي للفريق ألا يناقش التناسب بصورة مجردة؛ بل ينبغي له أولًا تحديد المتطلب الدقيق الذي يجري تطبيقه.

تجمع العبارة بين أربع أفكار: يجب أن تكون المعلومات معقولة، وقابلة للدعم، ومتاحة في تاريخ التقرير، ويمكن الحصول عليها من دون تكلفة أو جهد غير مبررين. ولذلك فهي تمثل في آن واحد مرشحاً للجودة وحداً للجهد. ولا يُطلب من المنشأة أن تبحث إلى أجل غير مسمى، لكنها لا تستطيع تعريف «المتاح» بأنه المعلومات الموجودة بالفعل لدى فريق الاستدامة فقط.

تركز الآلية المتناسبة على الأسلوب الذي يستطيع الكيان تطبيقه. وهي تقر بأن المُعدّ لأول مرة والشركة متعددة الجنسيات الناضجة قد يستخدمان، بصورة معقولة، مستويات مختلفة من التطور التحليلي، مع سعي كليهما إلى تحقيق هدف الإفصاح. وتأخذ الآلية في الاعتبار المهارات والقدرات والموارد الداخلية والخارجية. وعندما تتاح الموارد، يمكن للكيان أن يستثمر في الحصول على القدرة المطلوبة أو تطويرها؛ ولا تُعد الآلية سببًا لتجاهل الدعم الخارجي المتاح.

تحديد المتطلب الدقيق والتأكد من آلية التناسب التي يتضمنها.

تحديد القرار: حدود البحث عن المعلومات، أو مستوى التطور التحليلي، أو التعديل المسموح به على المعلومات الكمية.

جمع المعلومات المستخدمة بالفعل في القوائم المالية والاستراتيجية وتخطيط الأعمال وإدارة المخاطر والعمليات، إلى جانب المصادر الخارجية ذات الصلة.

تقييم التكلفة والجهد الخاصين بالكيان، والقدرة الداخلية والخارجية المتاحة، وأهمية التعرض، والمنفعة المتوقعة للمعلومات الإضافية للمستخدمين الأساسيين.

النظر في البدائل المعقولة، بما في ذلك الأساليب الأبسط، والنطاقات، والمعلومات الكمية المجمعة، والخبرات الخارجية، والبدائل التقديرية، والتحسين المرحلي.

توثيق النتيجة والافتراضات والقيود ونتيجة الإفصاح والمالك المسؤول والمراجع وإجراءات التحسين.

الحصول على موافقة الحوكمة بما يتناسب مع الحكم، وتحديد محفز لإعادة التقييم عند حدوث تغييرات في الأنظمة أو التعرض أو البيانات أو القدرة.

الشكل 2. يترك الحكم الخاضع للحوكمة بشأن التناسب سجلًا قابلًا للتتبع، بدءًا من قابلية التطبيق على مستوى الفقرة وصولًا إلى إعادة التقييم.

لا يُطلب من المنشأة إجراء بحث شامل أو غير محدد المدة. بل تجري بحثًا موجّهًا وموثقًا عن المعلومات الداخلية والخارجية المعقولة والقابلة للدعم والمتاحة دون تكلفة أو جهد لا مبرر لهما، بما في ذلك المعلومات المستخدمة بالفعل في الشؤون المالية والاستراتيجية وإدارة المخاطر.

ويُكيّف النهج المتناسب الطريقة التحليلية مع تعرض المنشأة للمناخ ومع مهاراتها وقدراتها ومواردها المتاحة؛ ولا يلغي هدف الإفصاح. وبحسب المتطلب، قد يعني ذلك اتباع نهج نوعي أو نهج كمي أبسط للسيناريوهات، أو تقديم معلومات نوعية مسموح بها عن الآثار المالية المتوقعة عندما تفتقر المنشأة إلى المهارات أو القدرات أو الموارد اللازمة لتقديم معلومات كمية.

سجّل المعيار والفقرة بالضبط، وفترة التقرير، والآلية المستخدمة، وهدف الإفصاح، وظروف المنشأة، والمعلومات التي جرى أخذها في الاعتبار، وتحليل التكلفة أو القدرة، والقرار، والقيود، والموافقة، ومحفز إعادة التقييم. وينبغي أن يبيّن الملف أن الهدف لا يزال مستوفًى وأن يتضمن خطة تحسين واقعية مع تطور القدرة.