Short answer
The answer, before the reasoning
يتطلب IFRS S1 معلومات جوهرية عن مخاطر وفرص رأس المال البشري عندما يمكن أن يُتوقع بشكل معقول أن تؤثر أوجه الاعتماد أو الآثار أو الظروف المرتبطة بالقوى العاملة في آفاق المنشأة. ويمكن أن يشمل التقييم القوى العاملة الخاصة بالمنشأة والعاملين في سلسلة القيمة، بحسب نموذج الأعمال ودرجة التعرض.
ويمكن أن تشمل المجالات ذات الصلة المهارات، والقدرة، والصحة والسلامة، والاستقطاب، والاستبقاء، وعلاقات العمل، والمشاركة، وظروف العمل، وممارسات الموردين. وتشير المنشأة إلى موضوعات الإفصاح ومقاييس SASB المنطبقة وتأخذها في الاعتبار، وتضيف معلومات خاصة بالمنشأة عند الضرورة. اعتبارًا من 1 أغسطس 2026، ظل مشروع رأس المال البشري لدى ISSB مشروعًا بحثيًا؛ ولم يكن هناك معيار نهائي مخصص لرأس المال البشري صادر عن ISSB يحل محل عملية التقدير بموجب IFRS S1.
Rule
IFRS-HC-001
إفصاحات رأس المال البشري بموجب IFRS S1: المخاطر والفرص ومقاييس القطاع اعتماد القوى العاملة، والمهارات، والسلامة، والاستبقاء، وعلاقات العمل، والعاملون في سلسلة القيمة، والآفاق المالية
عمليًا
النوع
| النوع | المستوى | الجمهور — السياق الحالي |
|---|---|---|
| دليل مخاطر رأس المال البشري ومقاييسه | المستوى 4 · دليل الخبراء | فرق إعداد التقارير، والمالية، والموارد البشرية، والمخاطر، والعمليات، والمشتريات، وعلاقات المستثمرين، والتوكيد — تم التحقق من IFRS S1 وSASB ومشروع أبحاث رأس المال البشري لدى ISSB حتى 1 أغسطس 2026 |
لماذا يهم هذا السؤال
لا يكمن الخطر العملي في نقص المصطلحات، بل في التعامل مع إطار أو مجموعة بيانات أو مقياس مألوف باعتباره استنتاجًا كاملًا لإعداد التقارير، من دون اختبار متطلبات IFRS الحاكمة، والجوهرية، والأدلة، والادعاء المتعلق بالنشر.
توجيه سريع
توجيه سريع
- ينطبق على
- المنشآت التي يعتمد استراتيجيتها ونموذجها التشغيلي اعتمادًا جوهريًا على مهارات القوى العاملة، أو سلامتها، أو توافرها، أو مشاركتها، أو علاقات العمل، أو العمالة في سلسلة القيمة.
- القرار الأساسي
- ما شؤون القوى العاملة التي تنشئ مخاطر أو فرصًا تؤثر في الآفاق، وما المقاييس التي تمثلها تمثيلًا أمينًا؟
- المصادر الرئيسية
- IFRS S1، ومعايير SASB المنطبقة، ومواد أبحاث رأس المال البشري لدى ISSB.
- الالتباس الشائع
- نشر لوحة معلومات واسعة للموارد البشرية من دون ربط المقاييس بالمخاطر والفرص الجوهرية والمسارات المالية.
ابدأ بالاعتماد على الأعمال، لا بفهرس الموارد البشرية
رأس المال البشري مورد وعلاقة يمكن أن تعتمد عليهما المنشأة وأن تؤثر فيهما. وقد تكون القوى العاملة المتخصصة أساسية للإنتاج، أو السلامة، أو الابتكار، أو خدمة العملاء، أو الحصول على الإذن التنظيمي بمزاولة النشاط. ويمكن أن تؤثر ممارسات التوظيف وممارسات سلسلة القيمة في قدرة المنشأة على استقطاب الأشخاص وتطويرهم واستبقائهم، والحفاظ على استمرارية الأعمال، وتجنب التعطل أو المسؤولية.
يتمثل سؤال IFRS S1 في ما إذا كان يمكن أن يُتوقع بشكل معقول أن يؤثر خطر أو فرصة مرتبطة بالقوى العاملة في التدفقات النقدية، أو إمكانية الوصول إلى التمويل، أو تكلفة رأس المال على المدى القصير أو المتوسط أو الطويل. والإجابة خاصة بكل منشأة وقطاع. فقد يكون مقياس ما محوريًا لمستشفى أو منجم أو شركة برمجيات، لكنه قد يكون غير جوهري أو معرّفًا بطريقة مختلفة لمنشأة أخرى.
في الممارسة
خريطة مخاطر وفرص رأس المال البشري
| المجال | المخاطر أو الفرص المحتملة | الأثر المحتمل على الآفاق |
|---|---|---|
| المهارات والقدرات | نقص المهارات الحرجة، وقوة عاملة متقدمة في السن، وفعالية التدريب، والانتقال إلى الأتمتة، أو تعزيز القدرات. | الإنتاج، والابتكار، وتنفيذ المشاريع، وتكاليف التوظيف والتدريب، ونمو الإيرادات أو التأخير. |
| الصحة والسلامة | الوفيات، والإصابات، والأمراض المهنية، والمخاطر النفسية الاجتماعية، أو تصميم عمليات أكثر أمانًا. | التعطل، والتعويضات، والعقوبات، والتأمين، والإنتاجية، والترخيص بالعمل، والسمعة. |
| التوظيف والاحتفاظ بالموظفين | دوران الموظفين، ومدة شغور الوظائف، وعرض قيمة الموظف، والمشاركة، أو قوة التعاقب الوظيفي. | تكلفة التوظيف، وفقدان المعرفة، وجودة الخدمة، واستغلال القدرات، والتنفيذ الاستراتيجي. |
| علاقات العمل | المفاوضة الجماعية، والنزاعات، والإجراءات العمالية، وإعادة الهيكلة، أو المشاركة البنّاءة. | انقطاع الإنتاج، وتكلفة الأجور، وتوقيت إعادة الهيكلة، والتعرض القانوني، واهتمام الإدارة. |
| الأجور وظروف العمل | كفاية الأجور، وساعات العمل، والمزايا، والتمييز، والتحرش، أو تحسين الظروف. | الغياب، والاحتفاظ بالموظفين، والتقاضي، وثقة العملاء، والإنتاجية، والتعرض التنظيمي. |
| العاملون في سلسلة القيمة | سلامة المتعاقدين، والتعرض للعمل الجبري/عمالة الأطفال، وممارسات العمل لدى الموردين، أو بناء القدرات. | انقطاع الإمدادات، والمعالجة، وفقدان العقود، وقيود الاستيراد، وتكلفة المشتريات، والسمعة. |
| الثقافة والقيادة | سوء السلوك، وثقافة ضعيفة للتحدث بصراحة، وعدم اتساق الحوافز، أو ثقافة ابتكار قوية. | الاحتيال، والتكلفة القانونية، ودوران الموظفين، وفشل الضوابط، ونتائج العملاء، والأداء الطويل الأجل. |
في الممارسة
عملية متناسبة للتحديد واختيار المقاييس
| الخطوة | الإجراء | الأدلة والضوابط |
|---|---|---|
| 1. تحديد نطاق القوى العاملة | وضع خريطة للموظفين وغير الموظفين والمتعاقدين والعاملين في سلسلة القيمة ذوي الصلة بنموذج الأعمال. | مواءمة تصنيف القوى العاملة مع تقارير الموارد البشرية والمشتريات والتقارير المالية. |
| 2. تحديد أوجه الاعتماد والآثار | تقييم المواضع التي تدعم فيها المهارات أو السلامة أو ظروف العمل أو علاقات العمل النشاط أو تقيّده. | تحليلات القوى العاملة، والحوادث، والشكاوى، وعمليات التدقيق، والمشاركة، والأدلة التشغيلية. |
| 3. ترجمة ذلك إلى مخاطر وفرص | تحديد المسار المؤدي إلى الإيرادات أو التكاليف أو الأصول أو الالتزامات أو التمويل أو التنفيذ الاستراتيجي. | سجل المخاطر وفرضية الأثر المالي. |
| 4. تطبيق مصادر الإرشادات | الرجوع إلى موضوعات ومقاييس SASB ذات الصلة والنظر فيها؛ والنظر في المصادر المسموح بها حسب الاقتضاء. | مصفوفة قابلية التطبيق على مستوى القطاع وسجل المصادر. |
| 5. اختيار المعلومات الجوهرية | تطبيق الأهمية النسبية وفق IFRS S1 على المقاييس والسرد الوارد في التقرير ككل. | توثيق أحكام الإدراج والاستبعاد والتفصيل. |
| 6. إضافة مقاييس خاصة بالمنشأة | تصميم مقاييس عندما لا تمثل إرشادات القطاع التعرض تمثيلًا أمينًا. | تعريف المقياس، والمنهجية، والافتراضات، والتحقق، والقيود. |
| 7. الربط والاعتماد | ربط الحوكمة والاستراتيجية وإدارة المخاطر والآثار المالية والمقاييس والأهداف. | اعتماد متعدد الوظائف واعتماد من الحوكمة. |
في الممارسة
تصميم المقاييس: ما الذي يجعل مقياسًا لرأس المال البشري مفيدًا
| سؤال التصميم | اختبار الممارسة الجيدة | مثال |
|---|---|---|
| ما المخاطر أو الفرص التي يقيسها؟ | للمقياس حالة استخدام واضحة في اتخاذ القرارات، وليس مجرد توافره لدى الموارد البشرية. | معدل الدوران الطوعي في الأدوار التقنية الحيوية، وليس إجمالي معدل الدوران فقط. |
| ما المجتمع والحدود؟ | إن فئات الموظفين والمتعاقدين ووحدات الأعمال والمناطق الجغرافية وفئات سلسلة القيمة محددة صراحةً. | يغطي معدل السلامة الموظفين والمتعاقدين الموجودين في الموقع كلٌّ على حدة. |
| هل المقام ذو معنى؟ | يعكس المقام مستوى التعرض للمخاطر، وهو متسق عبر الزمن. | ساعات العمل، أو متوسط عدد الموظفين، أو الشواغر، أو وحدات الإنتاج بحسب الاقتضاء. |
| هل المقياس قابل للمقارنة؟ | يظل التعريف والفترة والمنهج وإعادة عرض البيانات مستقرة ومشروحة. | التعريف نفسه لمعدل دوران الموظفين عبر القطاعات والسنوات. |
| هل يكشف عن التركز أو الشدة؟ | لا تُخفى البؤر الجوهرية في متوسطات المجموعة. | لا تُخفَّف الوفيات والحوادث الجسيمة بإدراجها ضمن معدل إجمالي للحوادث. |
| هل توجد أدلة على الفعالية؟ | لا يُعرض نشاط التدريب أو المشاركة على أنه دليل على النتيجة من دون أدلة. | تُرفق بنتيجة الكفاءة أو الاحتفاظ بالموظفين بعد التدريب، إلى جانب الساعات المقدمة. |
أمثلة على المقاييس التي قد تُؤخذ في الاعتبار
بحسب المخاطر أو الفرص المحددة وإرشادات القطاع المعمول بها، قد تنظر المنشأة في تكوين القوى العاملة، وإجمالي معدل دوران الموظفين ومعدل الدوران الطوعي، والشواغر في الأدوار الحرجة، والمدة اللازمة للتوظيف، وتغطية التعاقب الوظيفي، والتدريب والكفاءة، والتغيب، ومشاركة الموظفين، والإصابات القابلة للتسجيل، وحوادث الغياب عن العمل، والوفيات، والأمراض المهنية، وحوادث المتعاقدين، والنزاعات العمالية، وأيام العمل المفقودة، ونتائج التظلمات، ونتائج عمليات تدقيق الموردين أو إجراءات المعالجة. وهذه مرشحات وليست قائمة IFRS S1 شاملة.
عندما تطور المنشأة مقياسًا، يتطلب IFRS S1 معلومات عن كيفية تعريفه، وما إذا كان مطلقًا أو نسبيًا أو نوعيًا، وعن أي تحقق من طرف ثالث، وطريقة الحساب والمدخلات والقيود والافتراضات المهمة.
Technical status
الوضع الحالي لمجلس ISSB
ظل مشروع رأس المال البشري التابع لمجلس ISSB في مرحلة البحث في 1 August 2026. وقد تُسهم نتائج البحث في الأعمال المستقبلية، لكنها لا تمثل متطلبات إفصاح صادرة. ويظل إعداد التقارير الحالي خاضعًا لـ IFRS S1 وإرشادات SASB المعمول بها وحكم المنشأة الخاص بكل حالة.
مثال افتراضي: قوى عاملة ماهرة وسلامة المتعاقدين
تعتمد مجموعة هندسية افتراضية على فنيين معتمدين لصيانة البنية التحتية الحيوية. كما تستخدم متعاقدين لتنفيذ أعمال الذروة. وقد ازداد معدل الدوران في الأدوار المعتمدة، وتؤدي مدة الشغور إلى تأخير المشاريع، كما أن معدلات إصابات المتعاقدين أعلى جوهريًا من معدلات الموظفين.
تحدد المنشأة مخاطر منفصلة لكنها مترابطة: ضغطًا على القدرات والهوامش بسبب نقص المهارات، والتعطل والتعرض القانوني ومخاطر السمعة الناجمة عن سلامة المتعاقدين. وتشير إلى إرشادات SASB ذات الصلة، وتفصل فئات القوى العاملة، وتضيف مقياسًا خاصًا بالمنشأة للشواغر في الأدوار الحرجة، وتربط المقاييس بالاستثمار في التوظيف وضوابط السلامة وتسليم المشاريع والآثار المالية المتوقعة.
Hypothetical scenario
صياغة إيضاحية - تُكيَّف وفقًا للوقائع
تعتمد قدرتنا على تنفيذ عقود الصيانة على الفنيين المعتمدين والمتعاقدين المتخصصين. خلال 20X6، ارتفع معدل الدوران الطوعي في أدوار الفنيين الحرجة إلى X%، وازدادت المدة الوسيطة لشغل تلك الأدوار إلى Y يومًا. وقد أسهم ذلك في إعادة جدولة المشاريع وارتفاع تكلفة التعاقد من الباطن. كما ظل معدل تكرار الحوادث القابلة للتسجيل لدى المتعاقدين أعلى من معدل الموظفين. وقد وسعنا استيعاب المتدربين المهنيين، ونقحنا تدابير الاحتفاظ بالموظفين، وأدخلنا برنامجًا للتأهيل المسبق للمتعاقدين والإشراف عليهم. وتغطي المقاييس المملكة المتحدة ووحدتي تشغيل أوروبيتين تمثلان Z% من الساعات ذات الصلة؛ ولا تزال البيانات الخاصة بفئات المتعاقدين الأصغر حجمًا تقديرية وتخضع لخطة معالجة.
Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.
في الممارسة العملية
إفصاح ضعيف مقابل إفصاح أقوى عن رأس المال البشري
| إفصاح ضعيف | إفصاح أقوى |
|---|---|
| «موظفونا هم أعظم أصولنا.» | يشرح اعتماد القوى العاملة الجوهري، ومسار المخاطر، والفئة، والمقياس، والاستجابة الاستراتيجية. |
| يُبلغ عن ساعات التدريب باعتبارها دليلًا على الجاهزية من حيث المهارات. | يربط التدريب بنتائج الكفاءة أو الشواغر أو الجودة أو الاحتفاظ بالموظفين أو التسليم. |
| يجمع معدل سلامة واحدًا بين الموظفين والمتعاقدين. | يفصل فئات القوى العاملة عندما تختلف المخاطر والضوابط والأداء جوهريًا. |
| يسرد مقاييس التنوع والمشاركة ودوران الموظفين من دون مبرر للأهمية النسبية. | يختار مقاييس مرتبطة بالمخاطر أو الفرص المحددة وبقرارات المستثمرين. |
الأخطاء الشائعة
البدء بكل مؤشر أداء رئيسي متاح للموارد البشرية بدلاً من البدء بالمخاطر والفرص التي تؤثر في الآفاق.
اعتبار مجموعة الموظفين المحددة قانوناً هي حدود القوى العاملة الوحيدة ذات الصلة.
استخدام متوسطات المجموعة التي تخفي الحوادث الجسيمة أو المواقع عالية المخاطر أو تركز المهارات الحرجة.
معادلة نشاط مثل ساعات التدريب بنتيجة مثبتة.
نسخ مقياس SASB من دون التحقق من القطاع والسكان والوحدة والبروتوكول الفني.
استبدال مقياس قابل للمقارنة بمؤشر أداء رئيسي مخصص من دون شرح الفرق.
عرض نتائج أبحاث ISSB أو تعديلات SASB المقترحة باعتبارها متطلبات صادرة.
الجاهزية
قائمة التحقق من إفصاحات رأس المال البشري
- يشمل نطاق القوى العاملة السكان ذوي الصلة ضمن القوى العاملة الخاصة بالجهة وضمن سلسلة القيمة.
- يتم التمييز بين أوجه الاعتماد والآثار والمخاطر والفرص ذات الأهمية النسبية.
- يرتبط كل مقياس مُبلّغ عنه بمخاطر أو فرصة تؤثر في الآفاق.
- تمت الإشارة إلى موضوعات ومقاييس SASB ذات الصلة وأُخذت في الاعتبار.
- تتضمن المقاييس الخاصة بالجهة تعريفات وأساليب وافتراضات وقيوداً واضحة.
- لا تحجب عملية التجميع النتائج الجسيمة والتركيزات ذات الأهمية النسبية.
- توضح السردية الاستراتيجية والموارد والأهداف والتقدم والآثار المالية الحالية أو المتوقعة حيثما كانت ذات أهمية نسبية.
- راجع الإفصاحَ مسؤولون عن الموارد البشرية والمالية والمخاطر والمشتريات والحوكمة.
- تم تصنيف حالة أبحاث ISSB بشأن رأس المال البشري بدقة.
في الممارسة العملية
المتطلبات ذات الصلة والخطوات التالية
| العلاقة | المرجع | سبب الأهمية |
|---|---|---|
| مباشر | الفقرات 2-3 و11-18 و45-59 وB2-B12 من IFRS S1 | أوجه الاعتماد والآفاق والأهمية النسبية والمقاييس والمصادر. |
| التنفيذ | معايير SASB المنطبقة | موضوعات ومقاييس القوى العاملة الخاصة بالقطاع. |
| سياق التحديث | مشروع أبحاث ISSB بشأن رأس المال البشري | اتجاه محتمل لوضع المعايير في المستقبل، وليس متطلبات حالية. |
| الخطوة التالية | الإفصاحات الخاصة بالجهة وفق IFRS S1 | تصميم مقاييس عندما لا يكون أي مقياس مخصص من ISSB كافياً. |
يُؤخذ المتعاقدون في الاعتبار عندما تكون لهم صلة بخطر أو فرصة محددة تتعلق برأس المال البشري وبالإرشادات القطاعية المنطبقة، بدلاً من إدراجهم تلقائياً. حدّد فئة المتعاقدين صراحةً، وعندما تكون جوهرية، أفصح عن مقاييس منفصلة مثل حوادث المتعاقدين، مع بيان المنهج وحدود النطاق والقيود والافتراضات.
اختر مقاييس التدريب ودوران القوى العاملة عندما تساعد في تفسير خطر أو فرصة جوهرية تتعلق برأس المال البشري. حدّد فئة القوى العاملة والمنهج، وحافظ على اتساق تعريفات دوران القوى العاملة عبر الفترات، واربط نشاط التدريب بنتائج الكفاءة أو الاحتفاظ بدلاً من عرض الساعات المقدمة باعتبارها دليلاً على الأداء.
الأسئلة
الأسئلة التي يطرحها الناس
هل يوجد معيار ISSB لرأس المال البشري؟
تشير المنشأة إلى موضوعات الإفصاح والمقاييس المنطبقة الخاصة بـ SASB وتأخذها في الاعتبار، وتضيف معلومات خاصة بالمنشأة عند الضرورة. اعتباراً من 1 أغسطس 2026، ظل مشروع ISSB لرأس المال البشري مشروعاً بحثياً؛ ولم يكن هناك معيار نهائي مخصص لرأس المال البشري صادر عن ISSB يحل محل عملية إصدار الأحكام بموجب IFRS S1.
ما مقاييس القوى العاملة المطلوبة؟
يتمثل السؤال بموجب IFRS S1 في ما إذا كان من الممكن توقع أن يؤثر خطر أو فرصة متعلقة بالقوى العاملة بصورة معقولة في التدفقات النقدية أو إمكانية الحصول على التمويل أو تكلفة رأس المال على المدى القصير أو المتوسط أو الطويل. وتختلف الإجابة باختلاف المنشأة والقطاع. فقد يكون مقياس ما محورياً بالنسبة إلى مستشفى أو منجم أو شركة برمجيات، لكنه قد يكون غير جوهري أو معرّفاً بطريقة مختلفة بالنسبة إلى منشأة أخرى.
هل يدخل المتعاقدون في النطاق؟
يُؤخذ المتعاقدون في الاعتبار عندما تكون لهم صلة بخطر أو فرصة محددة تتعلق برأس المال البشري وبالإرشادات القطاعية المنطبقة، بدلاً من إدراجهم تلقائياً. حدّد فئة المتعاقدين صراحةً، وعندما تكون جوهرية، أفصح عن مقاييس منفصلة مثل حوادث المتعاقدين، مع بيان المنهج وحدود النطاق والقيود والافتراضات.
كيف ينبغي الإفصاح عن التدريب ودوران القوى العاملة؟
اختر مقاييس التدريب ودوران القوى العاملة عندما تساعد في تفسير خطر أو فرصة جوهرية تتعلق برأس المال البشري. حدّد فئة القوى العاملة والمنهج، وحافظ على اتساق تعريفات دوران القوى العاملة عبر الفترات، واربط نشاط التدريب بنتائج الكفاءة أو الاحتفاظ بدلاً من عرض الساعات المقدمة باعتبارها دليلاً على الأداء.
Sources
Primary sources
Take it with you
The checklists as a working spreadsheet
Every checklist and table on this page, with empty status, owner and evidence columns for your team to fill in and keep.
✓ LRA AI Assistant · Human-in-the-loop
Ask about this guide
يجيب من هذه الصفحة، ويصل إلى بطاقات الإفصاح المرتبطة عندما يتعلق سؤالك بالمعيار نفسه. أول إجابتين مجانيتان من دون تسجيل الدخول.
تعمّق أكثر · IFRS S1 / S2
التدريب على IFRS S1 وS2
الأهمية النسبية المالية، وتحليل السيناريوهات، وإفصاحات المناخ في S2، وتطبيقها على تقاريركم الخاصة.
Available as Guided Flex, Live Cohort, 1:1 Expert Mentorship or Corporate Programme.
