Short answer
The answer, before the reasoning
حدّد المخاطر والفرص المرتبطة بالاستدامة بالبدء من نموذج أعمال المنشأة وسلسلة قيمتها. ارسم خريطة للموارد والعلاقات التي تعتمد عليها المنشأة أو تؤثر فيها؛ وحدّد حالات الاعتماد والتأثيرات والتغيرات الخارجية التي يمكن أن تنشئ مخاطر أو فرصاً؛ وتتبع المسارات الموثوقة إلى التدفقات النقدية أو الوصول إلى التمويل أو تكلفة رأس المال؛ وعيّن آفاقاً قصيرة ومتوسطة وطويلة الأجل؛ وتحقق من الاكتمال باستخدام مصادر داخلية وخارجية.
يتطلب IFRS S1 معلومات معقولة وقابلة للدعم ومتاحة دون تكلفة أو جهد لا مبرر لهما، وليس بحثاً شاملاً أو نموذجاً محدداً للتقييم.
مرئيّات مركز معرفة LRA - مخصّصة للاستخدام التحريري والتعلّمي.
مسودة تعليمية مستندة إلى المصادر. يلزم الحصول على الاعتماد الفني النهائي من LRA قبل النشر.
مقال عام
من الناحية العملية
التنسيق
| التنسيق | اللغة | الإصدار |
|---|---|---|
| دليل متعمق من المستوى 3 | الإنجليزية البريطانية | 1.0 • 1 أغسطس 2026 |
Rule
لمن هذا الدليل؟
فرق الاستدامة والتمويل والاستراتيجية والمخاطر والتدقيق الداخلي والشؤون القانونية التي تُعدّ عملية تحديد بموجب IFRS S1، إلى جانب الاستشاريين والمراجعين الذين يقيّمون ما إذا كان نطاق المخاطر والفرص كاملاً ومحدداً للمنشأة.
Technical status
حالة المعيار
يسري IFRS S1 ومتطلبات IFRS S2 الأصلية على فترات التقارير السنوية التي تبدأ في 1 يناير 2024 أو بعده، مع خضوع التطبيق المبكر لتطبيق المعيار المصاحب في الوقت نفسه. ويتضمن النص الحالي الصادر لـ IFRS S2 تعديلات مستهدفة على غازات الدفيئة صدرت في ديسمبر 2025. وتسري تلك التعديلات على الفترات السنوية التي تبدأ في 1 يناير 2027 أو بعده، مع السماح بالتطبيق المبكر، ولا تغيّر هيكل الحوكمة أو الاستراتيجية أو إدارة المخاطر الموضح في هذا المقال.
ابدأ بنموذج الأعمال، لا بقائمة عامة للعوامل البيئية والاجتماعية والحوكمة
ينطلق IFRS S1 من العلاقة الخاصة بالمنشأة بين الأعمال والموارد والعلاقات التي تعتمد عليها أو تؤثر فيها عبر سلسلة القيمة. ويمكن لحالات الاعتماد والتأثيرات تلك أن تنشئ مخاطر وفرصاً مرتبطة بالاستدامة عندما يُتوقع منها بشكل معقول أن تؤثر في التدفقات النقدية أو الوصول إلى التمويل أو تكلفة رأس المال على المدى القصير أو المتوسط أو الطويل.
والأثر العملي مهم: يمكن لفهرس الموضوعات أن يدعم توليد الأفكار، لكنه لا يمكن أن يحل محل تحليل كيفية إنشاء المنشأة للقيمة، ومواضع تعرضها، والموارد والعلاقات الحيوية، وكيف يمكن لحالة مرتبطة بالاستدامة أن تنتقل عبر العمليات أو الأسواق أو التمويل أو الخيارات الاستراتيجية لتؤثر في آفاق المنشأة.
الشكل 1. يبدأ التحديد من نموذج الأعمال إلى الخارج وينتهي بسجل مضبوط للمخاطر والفرص.
من الناحية العملية
| السؤال | اختبار الممارس | الأدلة |
|---|---|---|
| ماذا تفعل المنشأة؟ | ارسم خريطة للمنتجات والخدمات والأسواق ونموذج التشغيل والأصول الرئيسية والأولويات الاستراتيجية. | وصف نموذج الأعمال، ومعلومات القطاعات، وخطط التشغيل، وسجلات الأصول والمواقع. |
| ما الذي تعتمد عليه؟ | حدّد الموارد والعلاقات الطبيعية والبشرية والاجتماعية والفكرية والمصنّعة والمالية. | سجلات المشتريات، وبيانات القوى العاملة، والتراخيص، وحالات الاعتماد على البنية التحتية، وشروط التمويل. |
| ما الذي تؤثر فيه؟ | تحديد الآثار التي يمكن أن تغيّر توافر الموارد والعلاقات أو جودتها أو قدرتها على تحمّل التكلفة أو مشروعيتها. | تقييمات الآثار، والحوادث، والشكاوى، وأدلة أصحاب المصلحة، والبيانات البيئية والاجتماعية. |
| كيف يمكن أن تتغير الآفاق؟ | تتبّع مسار موثوق إلى الإيرادات أو التكاليف أو الأصول أو الالتزامات أو التدفقات النقدية أو التمويل أو تكلفة رأس المال. | الموازنات، والتنبؤات، ومدخلات انخفاض القيمة، وبيانات التأمين، وخطط رأس المال، وتحليل الائتمان والتعهدات. |
في الممارسة العملية
ما الذي يتطلبه IFRS S1 - وما الذي لا ينص عليه
| متطلب مستند إلى المصدر | النتيجة العملية |
|---|---|
| تحديد جميع المخاطر والفرص المرتبطة بالاستدامة التي يمكن توقع تأثيرها بشكل معقول على آفاق المنشأة. | يجب أن يشمل نطاق التحديد المخاطر والفرص، وليس المخاطر الموجودة بالفعل في سجل مخاطر المنشأة فقط. |
| مراعاة التفاعلات وأوجه الاعتماد والآثار على امتداد سلسلة القيمة. | ينبغي ألا يتوقف التحليل عند العمليات الخاضعة للسيطرة عندما توجد مسارات جوهرية في المراحل السابقة أو اللاحقة أو في علاقات التمويل والسوق. |
| استخدام جميع المعلومات المعقولة والقابلة للدعم المتاحة في تاريخ التقرير، من دون تكلفة أو جهد غير مبررين. | استخدام المعلومات التي تدعم بالفعل القوائم المالية والاستراتيجية والعمليات وإدارة المخاطر، إلى جانب الأدلة الخارجية ذات الصلة. |
| إعادة تقييم نطاق المخاطر والفرص المتأثرة بعد وقوع حدث مهم أو حدوث تغير مهم في الظروف. | الحفاظ على محفزات تستند إلى الأحداث بالإضافة إلى الجدول الزمني السنوي لإعداد التقارير. |
Rule
غير منصوص عليه في IFRS S1
لا ينص IFRS S1 على قائمة موحّدة بالموضوعات، أو مقياس تقييم ثابت من 1-5، أو صيغة واحدة إلزامية للسجل، أو حد أدنى لعدد المخاطر والفرص، أو بحث شامل عن كل مصدر ممكن. وقد تكون هذه ممارسات مفيدة للتنفيذ، لكن يجب ألا تُعرض على أنها متطلبات للمعيار.
في الممارسة العملية
| الخرافة | يمكننا أن نبدأ بأحدث قائمة للاتجاهات الكبرى في ESG وأن نقيّم كل موضوع. |
|---|---|
| الواقع | قوائم الموضوعات الخارجية ليست سوى مدخل واحد. والاختبار الأساسي خاص بالمنشأة: نموذج الأعمال والتفاعلات ضمن سلسلة القيمة، والموارد والعلاقات، وأوجه الاعتماد والآثار، والآثار الموثوقة على آفاق المنشأة. |
في الممارسة العملية
منهجية تحديد من ست خطوات
| الخطوة | الإجراء | المسؤول / المدخل — المخرج / الضابط |
|---|---|---|
| 1 | رسم خريطة لنموذج الأعمال وسلسلة القيمة. | فرق الاستراتيجية والمالية والعمليات والمشتريات والفرق التجارية. — خريطة نطاق معتمدة توضح العمليات، والمدخلات الرئيسية، والقنوات، والعملاء، والاستخدام النهائي، وبيئة التشغيل الخارجية. |
| 2 | تحديد الموارد والعلاقات الحيوية. | مالكو الموارد، والعقود، والاعتماديات التشغيلية، وأدلة أصحاب المصلحة والسوق. — جرد الاعتماديات والعلاقات مع المواقع، والتركيز، وقابلية الاستبدال. |
| 3 | تحديد الآثار والتغيرات الخارجية التي يمكن أن تعمل كمحركات للمخاطر أو الفرص. | بيانات الآثار، والحوادث، والتنظيم، والتكنولوجيا، والسوق، والقوى العاملة، والأدلة البيئية. — قائمة أولية بالمحركات المرتبطة بالموارد والعلاقات ومراحل سلسلة القيمة المتأثرة. |
| 4 | تتبّع المسارات إلى الآفاق. | متخصصو التمويل والمخاطر والاستراتيجية والموضوعات المتخصصة. — آلية موثقة توضح الآثار المحتملة على الإيرادات، والتكاليف، والأصول، والالتزامات، والتدفقات النقدية أو التمويل. |
| 5 | تحديد الآفاق الزمنية ومحفزات إعادة التقييم. | دورات التخطيط، وأعمار الأصول، والعقود، والتمويل، واحتياجات المستخدمين. — تعريفات للمدى القصير والمتوسط والطويل، بالإضافة إلى محفزات للمراجعة القائمة على الأحداث. |
| 6 | إجراء فحوصات الاكتمال والتحدي. | ورشة عمل متعددة الوظائف ومراجع مستقل. — سجل خاضع للضبط، وسجل بالاستبعادات، وقائمة بالمصادر، وسجل للتحديات، والموافقة. |
Rule
فصل قرارين
أولاً، حدّد المخاطر والفرص المرتبطة بالاستدامة التي يمكن توقّع تأثيرها بشكل معقول على الآفاق. ثم حدّد أي معلومات عن تلك المخاطر والفرص تُعد جوهرية للمستخدمين الأساسيين. يمكن أن يكون الخطر أو الفرصة ضمن النطاق حتى وإن لم تكن كل التفاصيل الممكنة المتعلقة به جوهرية للإفصاح.
رسم خريطة للموارد والعلاقات والاعتماديات والآثار
ينبغي أن تكون خريطة الموارد والعلاقات محددة بما يكفي للكشف عن حالات التركّز والاعتماديات الهشة. فنادراً ما يكون تصنيف واسع مثل "رأس المال البشري" كافياً. وينبغي للفريق أن يسأل عن المهارات، والمواقع، ومجموعات القوى العاملة، والموردين، والتراخيص، والنظم الإيكولوجية، والبنية التحتية أو علاقات أصحاب المصلحة التي يعتمد عليها نموذج الأعمال، ومدى قابليتها للاستبدال، وما يمكن أن يضعفها أو يعززها.
في الممارسة
| الفئة | الأسئلة المطروحة | المسار المحتمل للمخاطر / الفرص |
|---|---|---|
| الموارد الطبيعية | أين تعتمد الجهة على المياه أو الأراضي أو النظم الإيكولوجية أو الطاقة أو المواد الخام؟ هل تتركز المصادر أو تواجه قيوداً؟ | الندرة، والتدهور، وتقلب الأسعار، والقيود التشغيلية، والاستثمار في القدرة على الصمود أو ميزة الكفاءة. |
| الأفراد والمهارات | ما الأدوار والقدرات وظروف العمل والعلاقات العمالية الحيوية للتنفيذ والابتكار؟ | دوران الموظفين، والنقص، والإنتاجية، وتكلفة السلامة، والإجراءات العمالية، وميزة الاستقطاب والاحتفاظ. |
| المجتمعات والشرعية | أين يعتمد الوصول إلى الأراضي أو القبول المحلي أو ثقة العملاء أو الإذن التنظيمي على العلاقات؟ | التأخير، والتقاضي، وتقييد الترخيص، والآثار المتعلقة بالسمعة، والوصول إلى السوق أو شراكة أقوى. |
| التوريد والتوزيع | أيّ موردين أو مسارات لوجستية أو عملاء أو منصات أو مقدمي خدمات يصعب استبدالهم؟ | التعطل، أو إخفاق الجودة، أو التركّز، أو تكلفة الامتثال، أو وضع المورد المفضّل، أو الطلب الجديد. |
| التكنولوجيا والمعرفة | أيّ أنظمة أو بيانات أو ملكية فكرية أو قدرات متخصصة تخلق القيمة أو تحميها؟ | التقادم، أو التعرض للمخاطر السيبرانية، أو تكلفة التحول، أو فرصة الابتكار، أو الكفاءة التشغيلية. |
تتبّع المسار المؤدي إلى التدفقات النقدية أو التمويل أو تكلفة رأس المال
لا يتطلب المسار الموثوق اليقين بحدوث أثر مالي. بل يتطلب تفسيراً معقولاً لكيفية تأثير حالة أو تبعية أو أثر متعلق بالاستدامة في مبلغ التدفقات النقدية المستقبلية أو توقيتها أو عدم اليقين المحيط بها، أو في إمكانية الوصول إلى التمويل أو تكلفة رأس المال، على مدى الأفق الزمني ذي الصلة.
في الممارسة العملية
| المحرّك | الأثر على الأعمال | المسار المالي — الأدلة |
|---|---|---|
| الإجهاد المائي في موقع رئيسي | انقطاع الإنتاج، وارتفاع تكلفة المعالجة، وقيود الترخيص. | خسارة الإيرادات، والتكلفة التشغيلية، ومؤشرات انخفاض قيمة الأصول، والنفقات الرأسمالية. — ميزان المياه في الموقع، وبيانات الحوض، والاعتماد على الإنتاج، والتصاريح، وخطة النفقات الرأسمالية. |
| نقص القوى العاملة المتخصصة | شواغر وظيفية، وبطء تنفيذ المشاريع، وزيادة الاعتماد على المتعاقدين. | ارتفاع تكلفة العمالة، وتأخر الإيرادات، وانخفاض الهامش، ومخاطر التنفيذ. — تحليلات القوى العاملة، وبيانات التوظيف، ومجموعة المشاريع، وخطط التعويضات. |
| طلب العملاء على المنتجات الأقل أثراً | تحول مزيج المنتجات وفرصة تقديم عروض متمايزة. | إيرادات جديدة، واحتياجات البحث والتطوير والنفقات الرأسمالية، وتغير الهامش، ورأس المال العامل. — أبحاث العملاء، ودفتر الطلبات، وخارطة طريق المنتجات، ودراسة الجدوى. |
| جدل بشأن حقوق الإنسان في سلسلة التوريد | تعليق المورد، وإعادة تصميم مصادر التوريد، واستجابة العملاء أو الجهات التنظيمية. | تكلفة المشتريات، والتعطل، والتكلفة القانونية، والعواقب التمويلية أو المتعلقة بالسمعة. — العناية الواجبة، وبيانات الموردين، والعقود، والشكاوى، ومتطلبات العملاء. |
Rule
أحداث منخفضة الاحتمال وعالية الأثر
لا تستبعد خطراً محتملاً آلياً لمجرد أن احتماله منخفض. تتطلب إرشادات الأهمية النسبية في IFRS S1 النظر في كلٍّ من النتيجة المحتملة ونطاق النتائج واحتمالاتها، بما في ذلك ما إذا كانت الأحداث منخفضة الاحتمال وعالية الأثر أو المخاطر المجمعة يمكن أن تؤثر في المستخدمين الأساسيين.
استخدم المصادر الداخلية والخارجية دون تحويل العملية إلى بحث لا ينتهي
تُعامل المعلومات المستخدمة لإعداد القوائم المالية، وتشغيل نموذج الأعمال، ووضع الاستراتيجية، وإدارة المخاطر والفرص، في إطار IFRS S1، على أنها متاحة دون تكلفة أو جهد لا مبرر لهما. وهذا يجعل سجلات الشؤون المالية والاستراتيجية والمخاطر والعمليات نقطة بداية، وليس مجرد خطوة تحقق لاحقة.
ولا يعني الإعفاء من البحث الشامل الإذن باستخدام الوثائق الداخلية المألوفة فقط. فما زال الكيان بحاجة إلى عملية معقولة وقابلة للدعم، مناسبة لظروفه. وتسجل العملية القابلة للدفاع عنها المصادر الخارجية التي أُخذت في الاعتبار، وسبب إعطاء الأولوية لبعضها، والمواضع التي ما زالت فيها قيود.
في الممارسة العملية
| المصادر الداخلية | المصادر الخارجية | سؤال الرقابة |
|---|---|---|
| سجل ERM، والتدقيق الداخلي، والقضايا القانونية، والحوادث، والشكاوى، وأوراق الاستراتيجية، والميزانيات، وافتراضات القوائم المالية، وخطط رأس المال، والتأمين، والمشتريات، وبيانات القوى العاملة. | القوانين واللوائح، والبيانات العلمية والحكومية، وتوقعات السوق والتكنولوجيا، وأدلة القطاع، وخبرات الأقران، والتصنيفات، والتقارير والإحصاءات. | هل يكشف المصدر عن اعتماد أو تأثير أو تغير في التعرض أو مسار لم يُلتقط في مكان آخر؟ وهل هو حديث وذو صلة بالكيان؟ |
في الممارسة العملية
سجل المخاطر والفرص: هيكل قابل لإعادة الاستخدام
| المجال | ما يجب تسجيله |
|---|---|
| معرّف السجل ومالكه | معرّف ثابت، ومسؤول تنفيذي، ومالك العملية. |
| بيان المخاطر أو الفرص | وصف خاص بالكيان، مع تجنب تسميات الموضوعات العامة. |
| نموذج الأعمال / موقع سلسلة القيمة | القطاع، أو الموقع الجغرافي، أو المرفق، أو مستوى المورد، أو القناة، أو مجموعة العملاء، أو مرحلة الاستخدام النهائي. |
| المورد أو العلاقة أو الاعتماد أو التأثير | ما يعتمد عليه الكيان أو يؤثر فيه، وسبب أهميته. |
| المحرك والمسار | الحدث أو الحالة أو التغير، والآلية التي يمكن من خلالها أن تتأثر الآفاق. |
| مسار الأثر المالي | الآثار المحتملة على الإيرادات، أو التكاليف، أو الأصول، أو الالتزامات، أو التدفقات النقدية، أو الوصول إلى التمويل، أو تكلفة رأس المال. |
| الأفق الزمني | المدى القصير أو المتوسط أو الطويل، باستخدام تعريفات مرتبطة بالتخطيط الاستراتيجي. |
| الأدلة وتاريخ المصدر | الأدلة الداخلية والخارجية، والافتراضات، والسيناريوهات أو مدخلات الخبراء. |
| حالات عدم اليقين والقيود | فجوات البيانات، ودرجة الثقة، والقيود الجغرافية أو المتعلقة بسلسلة القيمة، والنتائج البديلة. |
| حالة ERM وتحديد الأولويات | ما إذا كان قد أُدمج في ERM، والأولوية النسبية ومبرراتها. |
| حالة الإفصاح | المعلومات الجوهرية المحددة، والمالك، والأدلة، والإحالة المرجعية إلى الحوكمة، والاستراتيجية، وإدارة المخاطر، والمقاييس. |
| مُحفّز المراجعة والموافقة | تاريخ المراجعة السنوية، ومُحفّزات الأحداث، والمراجع، والجهة الموافِقة. |
Rule
ممارسات تنفيذ LRA
هيكل هذا السجل غير مفروض بموجب IFRS S1. بل هو ضابط عملي يساعد على الحفاظ على مسار الأدلة من تحليل نموذج الأعمال إلى الإفصاح، ويقلل من خطر أن تصف الركائز المختلفة إصدارات مختلفة من الخطر أو الفرصة ذاتها.
مثال افتراضي: الاعتماد على المياه في تصنيع الأغذية
ينبغي لفريق تحديد المخاطر والفرص ألا يسجل "خطر المياه" فقط. إذ يحدد إدخال أقوى في السجل المصنع المعني، والاعتماد على مورد محدد، والأثر على المورد المشترك، وتركيز الهامش، والدوافع التنظيمية والمجتمعية، والقيود التشغيلية المحتملة، وخيارات المعالجة والاستثمار، والأفق الزمني للتخطيط، ومصادر الأدلة، وحالة عدم اليقين.
لا يؤكد الإدخال الأقوى أن حدوث أثر مالي جوهري أمر مؤكد. بل يوثق سبب إمكانية توقع تأثير المسألة بشكل معقول في الآفاق المستقبلية، وينشئ أساسًا للحكم اللاحق بشأن المعلومات الجوهرية والإفصاح المترابط عبر الركائز الأربع.
Hypothetical scenario
سيناريو افتراضي
لدى مُصنّع أغذية ثلاثة مصانع رئيسية. ينتج أحد المصانع منتجًا عالي الهامش ويعتمد على المياه الجوفية في حوض تتزايد فيه مستويات الطلب وتواتر الجفاف. كما تؤثر المنشأة في توافر المياه محليًا من خلال استخراجها. ولا تزال التصاريح الحالية سارية، لكن المخاوف المجتمعية والقيود المستقبلية المحتملة آخذة في الازدياد.
Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.
عمليًا
| إدخال ضعيف | إدخال أقوى |
|---|---|
| قد تؤثر ندرة المياه في العمليات. تصنيف الخطر: مرتفع. | قد يقيّد توافر المياه الجوفية وشروط الترخيص في المصنع B إنتاج المنتج X على المدى المتوسط. ويسهم المصنع B بنسبة 28% من هامش القطاع، ولديه بدائل محدودة على المدى القريب. ويشمل المسار انخفاض الكمية المسموح باستخراجها، وارتفاع تكاليف المعالجة والتخزين، والنفقات الرأسمالية المحتملة لإعادة التدوير، ونقل الإنتاج المحتمل. وتشمل الأدلة إسقاطات الحوض، والمراسلات المتعلقة بالتصاريح، والمشاركة المجتمعية، والاعتماد الإنتاجي، وخطة رأس المال لثلاث سنوات. ويتمثل عدم اليقين الرئيسي في توقيت القيود وشدتها. |
عمليًا
أخطاء التحديد الشائعة وبوابة الاكتمال النهائية
| الخطأ | سبب الإخفاق | التصحيح |
|---|---|---|
| نسخ قائمة معيارية بموضوعات ESG | لا يثبت ذلك الاعتماد أو الآثار أو المسارات المالية الخاصة بالمنشأة. | استخدم قوائم الموضوعات فقط كمدخلات للمراجعة النقدية بعد رسم نموذج الأعمال وسلسلة القيمة. |
| استخدام سجل إدارة المخاطر المؤسسية الحالي باعتباره النطاق الكامل | قد لا تشمل إدارة المخاطر المؤسسية الفرص أو المسائل طويلة الأجل أو انكشافات سلسلة القيمة أو الدوافع الناشئة المتعلقة بالاستدامة. | طابق بين إدارة المخاطر المؤسسية ومراجعات الأثر والاعتماد والاستراتيجية والمصادر الخارجية. |
| النظر فقط في العمليات الخاضعة للسيطرة | قد تنشأ مسارات مهمة في المراحل الأولية أو النهائية، أو من خلال بيئات التمويل والتوزيع والبيئة التنظيمية. | وثّق نطاق سلسلة القيمة وتركيزها، وأعد النظر فيه بعد الأحداث أو التغييرات المهمة. |
| رفض المسائل التي لا تتضمن آثارًا مالية كمية | يأتي التحديد قبل القياس الدقيق؛ إذ يمكن للأدلة النوعية أن تثبت مسارًا ذا مصداقية. | سجّل الآلية، والعناصر المالية المتأثرة، وحالة عدم اليقين، وخطة إجراء تحليل أفضل. |
| التعامل مع العملية على أنها سنوية فقط | قد يتغير الانكشاف بعد عمليات الاستحواذ أو تغييرات الموردين أو اللوائح أو الحوادث أو التحولات الاستراتيجية. | استخدم محفزات لإعادة التقييم مدفوعة بالأحداث وسجلًا للتغييرات. |
فحص الاكتمال قبل الاعتماد النهائي
• ☐ تم رسم نموذج الأعمال وسلسلة القيمة بمستوى يكشف أوجه التركّز المهمة.
• ☐ خضعت أوجه الاعتماد الحيوية على الموارد الطبيعية والبشرية والاجتماعية والتكنولوجية والبنية التحتية والتمويل للمراجعة النقدية.
• ☐ أُخذت الآثار الفعلية والمحتملة في الاعتبار بوصفها محركات محتملة للمخاطر أو الفرص.
• ☐ جرى البحث عن كل من المخاطر والفرص باستخدام المصادر الداخلية والمصادر الخارجية ذات الصلة.
• ☐ لكل بند مستبقٍ مسار ذو مصداقية إلى التدفقات النقدية أو الوصول إلى التمويل أو تكلفة رأس المال، وأفق زمني محدد.
• ☐ أُخذت الانكشافات ذات الاحتمال المنخفض والأثر المرتفع والانكشافات المجمعة في الاعتبار.
• ☐ يسجل السجل حالات عدم اليقين، والاستبعادات، وتواريخ المصادر، والمسؤولين، ومحفزات إعادة التقييم.
• ☐ راجع مختصو إدارة المخاطر المؤسسية والاستراتيجية والمالية والموضوعات المتخصصة المخرجات، ووُثقت الفروق التي لم تُحل.
خلاصة الأمر
إن نطاقًا قابلًا للدفاع عنه وفقًا لـ IFRS S1 ليس قائمة بموضوعات الاستدامة. بل هو مسار من الأدلة يمتد من نموذج الأعمال والتفاعلات ضمن سلسلة القيمة إلى المخاطر والفرص الخاصة بالمنشأة، مع مسارات مستقبلية موثوقة، وآفاق زمنية، وحالات عدم يقين، ومراجعة من الحوكمة.
مرتكزات المصادر الرسمية
ينبغي إعادة التحقق من مجموعة المصادر أدناه كجزء من ضابط التحديث السابق للنشر. تستند الاستنتاجات المعيارية إلى المصادر الرسمية الحالية لمؤسسة IFRS. أما السجلات والقوالب واختبارات المراجعين وهياكل الصياغة المحددة باعتبارها من ممارسات LRA، فهي أدوات مساعدة على التنفيذ وليست نماذج مفروضة بموجب معايير IFRS.
1. IFRS S1 General Requirements for Disclosure of Sustainability-related Financial Information. صدر في June 2023؛ النص الصادر الحالي. المرتكزات الرئيسية: الفقرات 1-4 و17-19 و30-31 و43-44 وإرشادات التطبيق B1-B12 وB13-B25. فتح المصدر الرسمي
2. IFRS S2 Climate-related Disclosures. النص الصادر الحالي الذي يتضمن تعديلات غازات الدفيئة المستهدفة الصادرة في December 2025. فتح المصدر الرسمي
3. مادة تعليمية صادرة عن ISSB: Sustainability-related risks and opportunities and the disclosure of material information. November 2024. مادة تعليمية غير إلزامية لا تضيف إلى المعايير أو تغيّرها. فتح المصدر الرسمي
4. IFRS Sustainability Standards Navigator. الحالة الرسمية للمعايير، وتواريخ السريان، والمواد الداعمة لـ IFRS S1 وIFRS S2. فتح المصدر الرسمي
Take it with you
The checklists as a working spreadsheet
Every checklist and table on this page, with empty status, owner and evidence columns for your team to fill in and keep.
✓ LRA AI Assistant · Human-in-the-loop
Ask about this guide
يجيب من هذه الصفحة، ويصل إلى بطاقات الإفصاح المرتبطة عندما يتعلق سؤالك بالمعيار نفسه. أول إجابتين مجانيتان من دون تسجيل الدخول.
تعمّق أكثر · IFRS S1 / S2
التدريب على IFRS S1 وS2
الأهمية النسبية المالية، وتحليل السيناريوهات، وإفصاحات المناخ في S2، وتطبيقها على تقاريركم الخاصة.
Available as Guided Flex, Live Cohort, 1:1 Expert Mentorship or Corporate Programme.
