Short answer
The answer, before the reasoning
الإفصاح الأول المفيد وفق C4 يكون محدداً وقابلاً للتتبع ومتناسباً، ولا يلزم أن يعتمد بكثافة على النماذج. حدد الخطر أو حدث التحول، والموقع أو النشاط أو عقدة سلسلة القيمة المعرضة، وسبب حساسيتها، والأفق الزمني ذي الصلة، وقناة الأثر التشغيلي أو المالي المحتملة، والإجراء أو الضابط.
أضف السيناريوهات فقط عندما تحسن القرار أو اختباره؛ ولا تبن نموذجاً معقداً لمجرد إظهار نضج التقرير.
ملاحظة عن الحالة الفنية. اعتمدت المفوضية النص النهائي C(2026) 5011 في 3 July 2026. وحتى 1 August 2026، كان العمل المفوض خاضعاً لتدقيق البرلمان الأوروبي والمجلس ولم يكن قد أكمل بعد العملية المؤدية إلى التطبيق. أعد التحقق من نسخة Official Journal وتاريخ النفاذ وأي تصحيحات قبل النشر أو الاستخدام للعميل.
ملاحظة الاستخدام. تفصل هذه المادة بين متطلبات المعيار الطوعي لعام 2026 وممارسات التنفيذ والصياغة التوضيحية لدى London Reporting Academy. وهي لا تحل محل النص الرسمي أو التحليل القانوني أو المراجعة الخاصة بالمنشأة.
لماذا يكون البدء بنموذج السيناريو نقطة انطلاق خاطئة غالباً
من السهل إعداد قائمة عامة لمخاطر المناخ: الفيضانات والحرارة وأسعار الكربون وتوقعات العملاء والتقنيات الجديدة. ومن السهل أيضاً تجاهلها لأنها لا توضح موضع تعرض المنشأة أو كيفية تأثير المسألة في العمليات. ويمكن لنموذج مفرط التعقيد أن يخلق المشكلة نفسها بصيغة أكثر تقنية إذا كانت المدخلات ضعيفة أو مواقع الأصول غير مكتملة أو التحليل منفصلاً عن قرارات الإدارة.
يكون C4 أكثر فائدة عندما يبدأ من نموذج الأعمال والوقائع التشغيلية. فمنشأة تخزين مبرد ذات معدات تبريد متقادمة، أو مورد في منطقة معرضة للجفاف، أو خط منتجات يعتمد على مواد كثيفة الكربون يوفر وحدة تقييم ملموسة. وهذا يتيح ربط المخاطر والإجراءات والأدلة حتى قبل توافر القياس الكمي المتقدم.
في التطبيق العملي
توجيه سريع
| السؤال | إجابة خاضعة للضبط |
|---|---|
| متى ينطبق C4؟ | بموجب Option B، عندما تتعرض المنشأة لمخاطر مناخية وأحداث تحول تنشئ مخاطر جوهرية. ويكون C4 طوعياً للمنشآت التي لديها 10 موظفين أو أقل. |
| ما الذي يجب أخذه في الحسبان؟ | المخاطر/الأحداث المادية، وتعرض الأصول والأنشطة وسلسلة القيمة وحساسيتها؛ وأحداث التحول؛ والآفاق الزمنية؛ وإجراءات التكيف. |
| هل الآثار المالية إلزامية؟ | تجيز الفقرة 57 عرض الآثار المالية أو التشغيلية السلبية نوعياً بوصفها مرتفعة أو متوسطة أو منخفضة. وهذا عنصر إفصاح اختياري. |
| هل تحليل السيناريوهات مطلوب؟ | لا يفرض C4 نموذجاً عالمياً لتحليل السيناريوهات. ويمكن استخدامه أداةً للتنفيذ عندما يكون مفيداً. |
| ما موضع الالتباس الشائع؟ | معاملة خريطة المخاطر أو سجل عام لمخاطر ESG كتقييم لمخاطر المناخ خاص بالشركة. |
| موضع سقف سلسلة القيمة | لا يرد C4 ضمن نقاط بيانات السقف في Annex II. |
ما يتطلبه معيار 2026
تصف المنشأة بإيجاز المخاطر المناخية وأحداث التحول التي تنشئ مخاطر جوهرية متعلقة بالمناخ للمنشأة.
وبالنسبة إلى المخاطر المادية، تنظر في تعرض الأصول والأنشطة وسلسلة القيمة للمخاطر والأحداث المتعلقة بالمناخ وحساسيتها لها.
يستخدم الوصف الآفاق القصيرة والمتوسطة والطويلة الأجل الواردة في المعيار.
تصف المنشأة بإيجاز إجراءات التكيف التي اتخذتها أو تعتزم اتخاذها.
يجوز للمنشأة الإفصاح نوعياً عن الآثار المالية أو التشغيلية السلبية وتصنيفها بأنها مرتفعة أو متوسطة أو منخفضة.
ما لا يتطلبه C4
قائمة عالمية للمخاطر المناخية أو نسخة من خريطة حرارية قطاعية من دون تقييم خاص بالشركة.
نموذج سيناريو مكمم بالكامل أو حساب القيمة المعرضة للخطر المناخي أو محرك اختبار ضغط.
رقم نقدي دقيق عندما لا تدعمه البيانات وعملية القرار.
القول إن كل حدث مناخي خطر جوهري لمجرد وروده في مجموعة بيانات عامة.
تسمية الموردين أو المواقع السرية عندما تلبي صياغة على مستوى الفئة أو صياغة مجمعة الحاجة إلى المعلومات.
الادعاء بأن إجراء التكيف المخطط أزال الخطر ما لم تدعم أدلة الخطر المتبقي ذلك الاستنتاج.
الشكل 1. يحول التقييم المتناسب الخطر أو حدث التحول إلى خطر خاص بالمنشأة من خلال التعرض والحساسية.
في التطبيق العملي
المفاهيم الرئيسية: المخاطر المادية ومخاطر التحول
| المفهوم | المعنى العملي | أمثلة |
|---|---|---|
| خطر مادي حاد | حدث طقسي أو مناخي منفصل يمكن أن يعطل أو يسبب ضرراً. | فيضان أو عاصفة أو حريق غابات أو حدث حرارة شديدة. |
| خطر مادي مزمن | تحول أطول أجلاً في الظروف المناخية. | ارتفاع متوسط درجات الحرارة أو الإجهاد المائي أو ارتفاع مستوى سطح البحر أو الحرارة المستمرة. |
| التعرض | الأصل أو النشاط أو الشخص أو المسار أو المورد أو السوق الموجود حيث يمكن أن يقع الحدث. | مستودع في سهل فيضي؛ مورد في منطقة تعاني إجهاداً مائياً. |
| الحساسية | درجة تأثر الأداء إذا وقع الحدث. | مخزون حساس لدرجة الحرارة؛ معدات ذات قدرة تبريد محدودة. |
| حدث تحول | تغير في السياسات أو القانون أو التقنية أو السوق أو السمعة مرتبط بالانتقال إلى اقتصاد منخفض الكربون. | معيار منتج أو تكلفة كربون أو تقنية بديلة أو قاعدة مشتريات لدى العميل. |
| خطر متعلق بالمناخ | العاقبة المحتملة الخاصة بالشركة التي ينشئها الحدث والتعرض والحساسية. | تعطل الإنتاج أو ضغط على الهوامش أو خطر انخفاض قيمة الأصول أو قيد تأميني. |
استخدم الآفاق الزمنية للمعيار بصورة متسقة
استخدم تعريفات المعيار في الإفصاح حتى إذا كانت إدارة المخاطر الداخلية تستخدم نطاقات إضافية. ويمكن مواءمة الأفق الداخلي مع المعيار، لكن ينبغي توثيق المواءمة وأي اختلاف.
في التطبيق العملي
| الأفق | تعريف المعيار | استخدام السنة الأولى |
|---|---|---|
| الأجل القصير | سنة واحدة. | الموازنات والعقود الحالية وتجديد التأمين والتعرض للطقس في المدى القريب وتغييرات الامتثال الفورية. |
| الأجل المتوسط | سنتان إلى خمس سنوات. | خطة رأس المال واستبدال المعدات وإعادة تصميم المنتجات وتأهيل الموردين وشروط التمويل. |
| الأجل الطويل | أكثر من خمس سنوات. | استمرارية صلاحية الموقع وعمر الأصول الرئيسية والخيارات التقنية الاستراتيجية والتغير الهيكلي في السوق. |
في التطبيق العملي
منهج C4 للسنة الأولى في ثماني خطوات
| الخطوة | الإجراء | المخرج / الضابط |
|---|---|---|
| الخطوة 1 | ثبّت حدود التقييم | المواقع والأصول والأنشطة والمنتجات وعقد سلسلة القيمة الجوهرية المرتبطة بـ C1 وB1. |
| الخطوة 2 | أنشئ فحصاً للمخاطر وأحداث التحول | المخاطر الحادة/المزمنة وأحداث السياسات والقانون والتقنية والسوق والسمعة ذات الصلة. |
| الخطوة 3 | حدد التعرض | الموقع أو الأصل أو فئة المورد أو المسار أو المنتج أو شريحة العملاء أو مجموعة القوى العاملة المعرضة. |
| الخطوة 4 | قيّم الحساسية | الاعتماد التشغيلي والتحمل والتكرار الاحتياطي والتأمين ومرونة العقود والقدرة على الاستبدال. |
| الخطوة 5 | اكتب بيان المخاطر | الحدث + العنصر المعرض + مواطن الضعف + العاقبة؛ وتجنب المخاطر ذات الكلمة الواحدة. |
| الخطوة 6 | حدد الأفق الزمني والأهمية | استنتاج قصير/متوسط/طويل الأجل ومبرره واعتماد الجوهرية. |
| الخطوة 7 | سجل الإجراء والخطر المتبقي | إجراءات التكيف أو التحول الحالية والمخطط لها والمسؤول والمحطة الرئيسية والتعرض المتبقي. |
| الخطوة 8 | أفصح وطبّق الحوكمة | سرد محدد وآثار اختيارية مرتفعة/متوسطة/منخفضة وروابط الأدلة وسجل الاعتماد. |
Rule
صيغة بيان المخاطر
لأن [الخطر أو حدث التحول] قد يؤثر في [الموقع أو النشاط أو المنتج أو عقدة سلسلة القيمة المحددة المعرضة]، وبسبب [الحساسية أو الاعتماد]، فقد تواجه المنشأة [عاقبة تشغيلية أو مالية] ضمن [الأفق الزمني]. ويخفض [الإجراء الحالي/المخطط] التعرض لكنه لا يزيله بالضرورة.
في التطبيق العملي
كيفية كتابة بيان مخاطر خاص بالشركة
| التسمية العامة | بيان مخاطر خاص بالشركة |
|---|---|
| خطر الفيضان | قد تؤدي فيضانات المياه السطحية الأكثر تكراراً إلى قطع الوصول إلى مركز التوزيع الشمالي، حيث تُجمع 62% من الشحنات المبردة ولا يتوافر مسار مكافئ خلال 24 ساعة، مما ينشئ خطراً قصير الأجل على الخدمة وتلف البضائع. |
| تنظيم الكربون | قد تقلل المتطلبات الأكثر صرامة للكربون المتجسد في المشتريات العامة أهلية مجموعة المنتجات الحالية لدى شريحة عملاء جوهرية خلال سنتين إلى خمس سنوات ما لم تُؤهل مواد أقل كربوناً. |
| تفضيلات العملاء | لا يكفي بيان عام. حدد شريحة العملاء والمتطلب وتدفق الإيرادات المتأثر والأدلة والاستجابة. |
آثار مالية وتشغيلية نوعية من دون دقة زائفة
تتيح الفقرة 57 للمنشأة وصف الآثار المالية أو التشغيلية السلبية نوعياً بأنها مرتفعة أو متوسطة أو منخفضة. وينبغي تعريف المقياس داخلياً وتطبيقه بصورة متسقة. ولا ينبغي أن يوحي بيقين كمي لا يملكه التقييم.
ضابط التنفيذ. عرّف «مرتفع» و«متوسط» و«منخفض» قبل تطبيق التسميات. ويمكن لمقياس محتمل في السنة الأولى أن يجمع بين أهمية العملية المتأثرة والشدة المتوقعة وقدرة الإدارة. والمقياس طريقة داخلية، وليس صيغة تقييم يفرضها المعيار.
الشكل 2. يعطي المسار الحرج في السنة الأولى الأولوية للنطاق والتعرض الخاص بالشركة والأفق الزمني والإجراء والإفصاح قبل التعقيد الاختياري للسيناريوهات.
في التطبيق العملي
| قناة الأثر | أسئلة للاختبار | إفصاح نوعي محتمل |
|---|---|---|
| الإيرادات / الطلب | هل يمكن أن تتغير الأهلية أو الحجم أو السعر أو الاحتفاظ بالعملاء؟ | متوسط: قد يؤثر معيار للمشتريات في شريحة عملاء جوهرية خلال 2-5 سنوات. |
| تكاليف التشغيل | هل يمكن أن ترتفع تكاليف الطاقة أو المياه أو الصيانة أو الخدمات اللوجستية أو العمالة؟ | مرتفع: طلب طاقة التبريد حساس للحرارة الشديدة في المستودع الرئيسي. |
| الأصول / وقت التعطل | هل يمكن أن يحدث ضرر أو انخفاض في الاستخدام أو استبدال معجل؟ | متوسط: قد يؤدي تعطل بسبب الفيضان إلى إغلاق مؤقت وخسارة في المخزون. |
| النفقات الرأسمالية | هل يلزم التكيف أو استبدال التقنية؟ | متوسط: قُدم الاستبدال المخطط لمعدات التبريد في خطة رأس المال. |
| رأس المال العامل / الإمداد | هل يمكن أن تتغير مدة التوريد أو مخزون الأمان أو استبدال المورد؟ | منخفض إلى متوسط: قد يتطلب خطر الجفاف توريد مواد بديلة وزيادة مخزون الأمان. |
| التمويل / التأمين | هل يمكن أن تتغير الأقساط أو التغطية أو التعهدات أو إمكانية الحصول على التمويل؟ | متوسط: تُراجع شروط التأمين سنوياً للموقع المعرض. |
متى يضيف تحليل السيناريوهات الاختياري قيمة
يكون لموقع أو أصل أو مسار إمداد تعرض مرتفع ويعتمد القرار على درجات مختلفة من شدة الخطر أو مسارات زمنية مختلفة.
يحتاج استثمار كبير أو نقل موقع أو اختيار تقنية أو عقد إلى اختبار المرونة.
يحتاج مقرض أو شركة تأمين أو عميل إلى مناقشة مترابطة للحساسية لا تستطيع الحالة الأساسية وحدها الإجابة عنها.
تريد الإدارة اختبار ما إذا كان الإجراء المخطط يظل فعالاً في ظل ظروف تحول أشد أو أسرع.
تصميم خفيف للسيناريو
لا تصف السيناريو بأنه توقع أو احتمال ما لم تدعم الطريقة ذلك الادعاء. الغرض هو اختبار المرونة والقرارات، لا التنبؤ بالنتيجة المناخية أو السياسية الدقيقة.
في التطبيق العملي
| العنصر | الحد الأدنى للمحتوى الخاضع للضبط |
|---|---|
| القرار | الاستثمار أو خطة التشغيل أو استنتاج المخاطر الذي يجري اختباره. |
| منطق السيناريو | عدد صغير من الظروف المادية أو ظروف التحول المترابطة، لا نسب اعتباطية. |
| الأفق الزمني | مرتبط بالأجل القصير أو المتوسط أو الطويل في المعيار. |
| التعرض والحساسية | ما الذي يتغير في كل سيناريو ولماذا. |
| المؤشر | مقياس مفيد لاتخاذ القرار مثل أيام التعطل أو طلب التبريد أو نطاق تكلفة المدخلات أو أهلية المنتج. |
| استجابة الإدارة | المحفز والإجراء وخطة الطوارئ والخطر المتبقي. |
| القيود | فجوات البيانات والافتراضات وما لا يتنبأ به السيناريو. |
في التطبيق العملي
خريطة الأدلة والضوابط
| الادعاء | الدليل | المسؤول / ضابط المراجعة |
|---|---|---|
| الخطر المادي | بيانات الموقع ومصدر معترف به للمخاطر وسجل الحوادث والأفق الزمني. | مسؤول المرافق/المخاطر؛ فحص تاريخ المصدر والموقع. |
| التعرض | سجل الأصول/المواقع وتدفق الإنتاج ورسم خريطة الموردين أو المسارات. | العمليات/المشتريات؛ مطابقة الحدود. |
| الحساسية | السعة والتحمل والتكرار الاحتياطي والصيانة وسجلات العقود والتأمين. | المسؤول الفني؛ اختبار الافتراضات غير المدعومة. |
| حدث التحول | سياسة منشورة أو مواصفات عميل أو أدلة تقنية أو سوقية. | المسؤول القانوني/التجاري/الاستراتيجي؛ مراجعة الصلة والتوقيت. |
| تصنيف الأثر | مقياس محدد والعملية المتأثرة والمبرر والاعتماد. | الشؤون المالية/المخاطر؛ مراجعة الاتساق والعد المزدوج. |
| الإجراء | مشروع أو موازنة أو إجراء أو عقد أو خطة طوارئ معتمدة. | مسؤول الإجراء؛ مراجعة الحالة والخطر المتبقي. |
Hypothetical scenario
سيناريو توضيحي — وليس بيانات شركة
يدير موزع إقليمي لسلسلة التبريد ثلاثة مستودعات. ويتعامل أكبر موقع مع 62% من الحجم الصادر ويتعرض لفيضانات المياه السطحية والحرارة الشديدة. وتقترب معدات التبريد في ذلك الموقع من موعد الاستبدال. وينشأ حدث تحول منفصل من مطالبة العملاء ببيانات لوجستية أقل انبعاثاً وبمعايير دنيا لأسطول المركبات خلال ثلاث سنوات.
Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.
في التطبيق العملي
مثال افتراضي: موزع لسلسلة التبريد
| الخطر | الأفق | الأثر — الإجراء والقيد |
|---|---|---|
| قد تمنع الفيضانات الوصول إلى المستودع الرئيسي وتتلف المخزون الحساس لدرجة الحرارة. | قصير: 1 سنة | تشغيلي مرتفع / مالي متوسط — أعمال تصريف وحواجز وخطة ناقل بديل وحدود للمخزون. بيانات المخاطر متاحة؛ ولم يُنمذج بعد نطاق الخسارة الدقيق. |
| قد تزيد الحرارة الشديدة حمل التبريد وخطر تعطل المعدات المتقادمة. | قصير ومتوسط | تشغيلي متوسط / مالي متوسط — صيانة وقائية وإنذارات حرارة واستبدال معجل في خطة رأس المال لمدة 3 سنوات. |
| قد تقلل متطلبات العملاء لانبعاثات الأسطول أهلية المناقصات. | متوسط: 2-5 سنوات | إيرادات متوسطة / استراتيجي مرتفع — خطة تحول الأسطول وشروط بيانات المتعاقدين ومراقبة المناقصات. لا يزال توقيت العملاء غير مؤكد. |
إفصاح توضيحي وفق C4 مع تعليقات
لماذا الصياغة مفيدة
تحدد العملية المعرضة وسبب حساسيتها.
تستخدم آفاق المعيار الزمنية بدلاً من فترة «مستقبلية» غير محددة.
تربط تصنيفات الأثر النوعية بمقياس داخلي وقنوات محددة.
تصف الإجراءات والخطر المتبقي بدلاً من الإيحاء بأن الإجراء يزيل التعرض.
تذكر القيد: الإفصاح نوعي وليس توقعاً للاحتمال.
Hypothetical scenario
صياغة توضيحية — تُكيَّف مع وقائع المنشأة
«قيّمت المنشأة المخاطر المادية وأحداث التحول عبر مستودعاتها الثلاثة ومسارات النقل الرئيسية وعلاقاتها الجوهرية مع الناقلين الخارجيين. وفي الأجل القصير، تنشئ فيضانات المياه السطحية في المستودع الرئيسي خطراً تشغيلياً مرتفعاً لأن الموقع يجمع 62% من الشحنات المبردة ولا تتوافر سعة مكافئة خلال 24 ساعة. ويُقيَّم الأثر المالي السلبي المحتمل بأنه متوسط باستخدام المقياس النوعي للمنشأة، بما يعكس التعرض لخسارة المخزون وتعطل الأعمال. وقد نُفذت أعمال تصريف وحواجز مؤقتة وخطة لناقل بديل، لكن خطر الوصول المتبقي لا يزال قائماً. وتنشئ الحرارة الشديدة خطراً متوسطاً على التبريد في الأجلين القصير والمتوسط؛ ولذلك قُدم استبدال المعدات في خطة رأس المال لثلاث سنوات. وعلى مدى سنتين إلى خمس سنوات، قد تنشئ متطلبات العملاء لانبعاثات الأسطول خطراً متوسطاً على الإيرادات ومرتفعاً استراتيجياً للمناقصات. وتجمع المنشأة بيانات انبعاثات المتعاقدين وتنفذ تحديثات الأسطول على مراحل. التقييم نوعي؛ ولا يتنبأ باحتمال الحدث أو يقدم آثاراً مالية مكممة».
Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.
في التطبيق العملي
إفصاح ضعيف مقابل إفصاح أقوى
| صياغة ضعيفة | سبب ضعفها | نمط أقوى |
|---|---|---|
| “قد يؤثر تغير المناخ في عملياتنا.” | لا يوجد خطر أو تعرض أو حساسية أو أفق أو عاقبة أو إجراء. | سمِّ الحدث والعملية المعرضة ومواطن الضعف وقناة الأثر والأفق والإجراء. |
| «خطر الفيضان منخفض لأن لدينا تأميناً». | يُعامل التأمين باعتباره يزيل الخطر التشغيلي والخطر المتبقي. | صف التغطية وحدودها واستمرارية العمليات والتحملات والتعرض المتبقي. |
| «استخدمنا ثلاثة سيناريوهات مناخية». | لا يستطيع المستخدم رؤية القرار أو الافتراضات أو النتيجة. | اشرح ما جرى اختباره وكيف اختلفت الظروف وما القرار الذي تغير. |
| «خطر التحول مرتفع». | لا يوجد حدث أو منتج أو عميل أو سياسة أو توقيت أو تعريف للمقياس. | اذكر محرك التحول ونشاط الأعمال المتأثر ثم اشرح التصنيف النوعي. |
في التطبيق العملي
الأخطاء الشائعة والتصحيحات
| الخطأ | العَرَض | التصحيح |
|---|---|---|
| نسخ قائمة مخاطر | تظهر كل المخاطر العامة، لكن لا يرتبط أي منها بتعرض الشركة. | افحص المواقع والأنشطة وعقد سلسلة القيمة واحتفظ فقط بالمخاطر الجوهرية الخاصة بالشركة. |
| تجاوز الحساسية | يظهر الخطر والموقع، لكن لا تظهر مواطن الضعف. | اختبر الاعتماد والتحمل والتكرار الاحتياطي وقدرة الإدارة. |
| الخلط بين الخطر والمخاطر | يُسجل «الحر» أو «ضريبة الكربون» باعتباره بيان المخاطر الكامل. | أضف العنصر المعرض ومواطن الضعف والعاقبة والأفق. |
| الإفراط في بناء السيناريوهات | قضاء أشهر في النمذجة قبل وضوح سجل الأصول والقرارات. | أكمل المسار الحرج النوعي وأضف السيناريوهات حيث تغير قراراً جوهرياً. |
| تصنيفات غير مدعومة | لا يوجد مقياس أو دليل لتسميات مرتفع/متوسط/منخفض. | عرّف المقياس ووثّق المبرر واعتمد التصنيفات باتساق. |
| عرض الإجراء على أنه إزالة للخطر | يذكر الإفصاح أن الخطة «تزيل» الخطر. | صف الإجراء وحالة التنفيذ والخطر المتبقي. |
Rule
خرافة
«يتطلب الإفصاح الموثوق عن مخاطر المناخ نموذج سيناريو معقداً في السنة الأولى». الحقيقة: يتطلب C4 وصفاً مفيداً للمخاطر المادية ومخاطر التحول الجوهرية والآفاق الزمنية وإجراءات التكيف؛ ويجيز الآثار السلبية النوعية. ويمكن لتقييم نوعي خاضع للرقابة وخاص بالشركة أن يلبي هذه الحاجة إلى المعلومات. وتحليل السيناريوهات تقنية تنفيذ اختيارية عندما يحسن بصورة جوهرية الاختبار أو اتخاذ القرار أو فهم المستخدم.
الاستعداد
قائمة تحقق C4 للسنة الأولى
- تجري مطابقة حدود التقييم مع B1 وC1.
- تُفحص المخاطر المادية وأحداث التحول بصورة منفصلة.
- يحدد كل خطر مادي جوهري التعرض والحساسية.
- يحدد كل خطر تحول جوهري محرك السياسات أو القانون أو التقنية أو السوق أو السمعة.
- تحتوي بيانات المخاطر على الحدث والعنصر المعرض ومواطن الضعف والعاقبة والأفق الزمني.
- تستخدم الآجال القصيرة والمتوسطة والطويلة تعريفات المعيار.
- تستخدم الآثار المرتفعة/المتوسطة/المنخفضة مقياساً نوعياً محدداً ومعتمداً.
- لإجراءات التكيف الحالية والمخطط لها مسؤولون وحالة وأدلة.
- لا تُخفى المخاطر المتبقية والقيود.
- لا يُستخدم تحليل السيناريوهات إلا عندما يكون هدف القرار وافتراضاته وقيوده خاضعة للرقابة.
التعرض هو الأصل أو النشاط أو الشخص أو المسار أو المورد أو السوق الموجود حيث يمكن أن يقع حدث مناخي. والحساسية هي درجة تأثر الأداء إذا وقع ذلك الحدث؛ وهما مع الخطر أو حدث التحول يشكلان مخاطر المناخ الخاصة بالشركة.
تحقق ذاتي
- هل يستطيع المدير تحديد الموقع أو النشاط أو المنتج أو العلاقة المحددة المتأثرة بكل خطر مفصح عنه؟
- هل يشرح الإفصاح الحساسية بدلاً من مجرد عرض خريطة للمخاطر؟
- هل يستطيع مراجع آخر إعادة إنتاج تصنيف الأثر النوعي؟
- هل غيّر أي سيناريو قراراً أو إجراءً أو استنتاجاً بشأن الخطر المتبقي؟
أسئلة
أسئلة يطرحها الناس
هل تحليل السيناريوهات مطلوب؟
يمكن لتقييم نوعي خاضع للرقابة وخاص بالشركة أن يلبي هذه الحاجة إلى المعلومات. وتحليل السيناريوهات تقنية تنفيذ اختيارية عندما يحسن بصورة جوهرية الاختبار أو اتخاذ القرار أو فهم المستخدم.
هل يمكن أن تكون الآثار مرتفعة/متوسطة/منخفضة؟
تتيح الفقرة 57 للمنشأة وصف الآثار المالية أو التشغيلية السلبية نوعياً بأنها مرتفعة أو متوسطة أو منخفضة. وينبغي تعريف المقياس داخلياً وتطبيقه بصورة متسقة.
ما التعرض والحساسية؟
التعرض هو الأصل أو النشاط أو الشخص أو المسار أو المورد أو السوق الموجود حيث يمكن أن يقع حدث مناخي. والحساسية هي درجة تأثر الأداء إذا وقع ذلك الحدث؛ وهما مع الخطر أو حدث التحول يشكلان مخاطر المناخ الخاصة بالشركة.
هل يجب فحص المخاطر المادية ومخاطر التحول كليهما؟
ينبغي للمنشأة فحص النوعين والإفصاح عن النوع الذي ينشئ مخاطر جوهرية متعلقة بالمناخ. وينبغي أن يستند الاستنتاج بأن أحد النوعين غير جوهري إلى التقييم بدلاً من افتراضه من التسميات القطاعية.
الأسئلة الشائعة
هل يجب أن يشمل C4 المخاطر المادية ومخاطر التحول كليهما؟
ينبغي للمنشأة فحص النوعين والإفصاح عن النوع الذي ينشئ مخاطر جوهرية متعلقة بالمناخ. وينبغي أن يستند الاستنتاج بأن أحد النوعين غير جوهري إلى التقييم بدلاً من افتراضه من التسميات القطاعية.
هل يمكننا استخدام مرتفع ومتوسط ومنخفض من دون مبالغ مالية؟
نعم. تجيز الفقرة 57 عرض الآثار المالية أو التشغيلية السلبية نوعياً باستخدام تلك الفئات. عرّف المقياس واحتفظ بالمبرر؛ ولا توحِ باحتمال دقيق أو قيمة نقدية لم تُقيّم.
هل يمكن أن يكون متطلب مشتريات لدى العميل خطر تحول؟
يمكن ذلك. وينبغي صياغته كحدث تحول محدد في السوق أو لدى العميل يؤثر في منتج أو تدفق إيرادات أو عملية مناقصة محددة، مع الأدلة والتوقيت.
هل نحتاج إلى عالم مناخ؟
قد تلزم مساهمة متخصصة للاستنتاجات الجوهرية الخاصة بالموقع أو الهندسة. ويمكن إجراء الفحص الأول داخلياً، لكن ينبغي أن تستخدم الاستنتاجات عالية المخاطر بيانات وكفاءة مناسبتين للقرار.
Sources
Primary sources
Take it with you
The checklists as a working spreadsheet
Every checklist and table on this page, with empty status, owner and evidence columns for your team to fill in and keep.
✓ LRA AI Assistant · Human-in-the-loop
Ask about this guide
يجيب من هذه الصفحة، ويصل إلى بطاقات الإفصاح المرتبطة عندما يتعلق سؤالك بالمعيار نفسه. أول إجابتين مجانيتان من دون تسجيل الدخول.
تعمّق أكثر · EU Voluntary Standard 2026
Available as Guided Flex, Live Cohort, 1:1 Expert Mentorship or Corporate Programme.
