Short answer
The answer, before the reasoning
لا تستخدم مقاماً واسعاً واحداً «للقوى العاملة». يتعلق الدوران بالموظفين ومتوسط عدد الموظفين السنوي.
وتتعلق نسبة الإدارة الاختيارية بمستوى إداري محدد، بينما يتعلق C9 بهيئة الحوكمة. أما الأعداد الاختيارية لغير الموظفين فتخص فقط الفئتين المحددتين: العاملين لحسابهم الخاص حصراً وعمال الوكالات. ثبّت كل حد ومنهج قبل استخراج البيانات؛ وإلا فقد تنتج الصيغة الصحيحة تقنياً إفصاحاً خاطئاً.
ملاحظة بشأن الحالة الفنية. اعتمدت المفوضية النص النهائي C(2026) 5011 في 3 July 2026. وحتى 1 August 2026، كان القانون المفوض خاضعاً لتدقيق البرلمان الأوروبي والمجلس ولم يكن قد استكمل بعد العملية المؤدية إلى تطبيقه. أعد التحقق من نسخة الجريدة الرسمية وتاريخ النفاذ وأي تصحيحات قبل النشر أو الاستخدام مع العملاء.
ملاحظة بشأن الاستخدام. تفصل هذه المادة بين متطلبات المعيار الطوعي لعام 2026 وممارسات التنفيذ والصياغات التوضيحية لدى London Reporting Academy. وهي لا تحل محل النص الرسمي أو التحليل القانوني أو المراجعة الخاصة بالمنشأة.
لماذا تمثل حدود الفئات الخطر الحقيقي في الحساب
غالباً ما تفشل مقاييس القوى العاملة قبل تطبيق الصيغة. فقد يتضمن استخراج واحد من الموارد البشرية موظفين في إجازة طويلة الأجل، ومعارين، ومتدربين، وعمال وكالات؛ وقد يستبعد ملف كشوف الرواتب الموظفين غير المدفوعي الأجر؛ وقد تشمل قائمة الإدارة مجلس الإدارة؛ وقد تحسب المشتريات كل متعاقد. وإذا جُمعت هذه القوائم من دون تعريف مضبوط، تصبح نسب الدوران والتنوع غير قابلة للمقارنة ويصعب إثباتها.
لذلك يُفضّل تنفيذ C5 بوصفه تمريناً في حوكمة الفئات. يحدد فريق التقارير من يندرج في كل فئة، وأي تاريخ أو متوسط يُستخدم، ومن يملك المصدر، وكيف تُراجع التغييرات. والمقياس المنشور هو نهاية هذه العملية لا بدايتها.
في التطبيق العملي
توجيه سريع
| السؤال | إجابة خاضعة للضبط |
|---|---|
| دوران الموظفين | مطلوب بموجب C5 للمنشآت التي لديها أكثر من 10 موظفين؛ واختياري إذا كان العدد 10 أو أقل. الصيغة: الموظفون المغادرون ÷ متوسط عدد الموظفين × 100. |
| نسبة الإدارة | نسبة النساء إلى الرجال على مستوى الإدارة اختيارية. عرّف فئة الإدارة وأبقها منفصلة عن حوكمة C9. |
| فئة الحوكمة | تُدرج في C9 لا ضمن نسبة الإدارة في C5، ما لم يكن تعريف المنشأة للإدارة يشمل فعلاً الأشخاص أنفسهم وكان التمييز صريحاً. |
| العاملون من غير الموظفين | أعداد اختيارية للعاملين لحسابهم الخاص حصراً لدى المنشأة وللعمال المؤقتين الذين توفرهم وكالة توظيف. |
| المقارنات | اعتباراً من سنة التقرير الثانية، تُقدم مقارنات الفترة السابقة باستثناء المقاييس المفصح عنها للمرة الأولى. |
| التباس شائع | استخدام عدد الموظفين الختامي مقاماً للدوران، أو نشر نسبة مئوية لفئة صغيرة جداً من دون أعداد وسياق. |
ما يطلبه معيار 2026 وما يسمح به
تفصح المنشأة عن معدل دوران موظفيها المحسوب لفترة التقرير. وتكون نقطة البيانات هذه اختيارية للمنشآت التي لديها 10 موظفين أو أقل.
يجوز للمنشأة الإفصاح عن نسبة الموظفات إلى الموظفين على مستوى الإدارة.
يجوز للمنشأة الإفصاح عن عدد العاملين لحسابهم الخاص الذين ليس لديهم موظفون ويعملون حصراً لديها، وعن عدد العمال المؤقتين الذين توفرهم منشآت يتمثل نشاطها الأساسي في أنشطة التوظيف.
ينبغي أن تستخدم معلومات الموظفين في الوحدة الأساسية B8 وحسابات C5 تعريفاً متسقاً للموظف وحدوداً متسقة للتقرير.
نسبة النساء إلى الرجال في هيئة الحوكمة إفصاح منفصل ضمن C9 وتتطلب ضبطاً منفصلاً للفئة.
ما لا يطلبه C5
تعريفاً قانونياً عالمياً واحداً للموظف أو المدير في جميع الولايات القضائية؛ إذ يظل القانون أو العرف الوطني وتعريفات المنشأة المضبوطة ذات صلة.
منهجاً محدداً، شهرياً أو ربع سنوي أو بمتوسط الافتتاح والإغلاق، لمقام الموظفين في نص 2026.
إدراج جميع المتعاقدين أو الاستشاريين أو عمال المنصات أو موظفي الموردين في الفقرة 60.
نشر الأسماء أو المعلومات الشخصية القابلة لتحديد الهوية.
نسبة مئوية عندما يكون المقام صفراً أو عندما تجعل الفئة الصغيرة جداً النتيجة مضللة من دون أعداد وسياق.
دمج فئتي الإدارة وهيئة الحوكمة لمجرد أن بعض كبار الأفراد ينتمون إلى كلتيهما.
الشكل 1. الموظفون والإدارة والحوكمة وغير الموظفين المحددون فئات منفصلة خاضعة للضبط.
في التطبيق العملي
أربع فئات يجب تعريفها قبل الحساب
| الفئة | سؤال الحدود | المالك المعتاد للمصدر — استخدام الإفصاح |
|---|---|---|
| الموظفون | من تربطه علاقة عمل بموجب القانون أو العرف الوطني المنطبق ويندرج ضمن حدود التقرير؟ | الموارد البشرية / كشوف الرواتب. — أعداد القوى العاملة في B8 ودوران C5. |
| المستوى الإداري | أي مستوى تنظيمي يُعامل بوصفه إدارة، ولماذا؟ وهل يظل التعريف ثابتاً عبر الكيانات والسنوات؟ | الموارد البشرية مع الحوكمة التنفيذية. — نسبة النساء إلى الرجال الاختيارية في C5. |
| هيئة الحوكمة | أي مجلس أو هيئة مكافئة تتحمل مسؤوليات الحوكمة في تاريخ التقرير؟ | أمانة الشركة. — نسبة التنوع بين الجنسين في C9. |
| العاملون لحسابهم الخاص حصراً | أي من العاملين لحسابهم الخاص ليس لديهم موظفون ويعملون حصراً لدى المنشأة؟ | المشتريات / الشؤون القانونية / الموارد البشرية. — العدد الاختياري في الفقرة 60 من C5. |
| عمال الوكالات | أي العمال المؤقتين توفرهم شركات وكالات التوظيف ويندرجون ضمن أساس العد المختار؟ | الموارد البشرية / المشتريات / مزود الوكالة. — العدد الاختياري في الفقرة 60 من C5. |
دوران الموظفين: التعريف والصيغة
تصف إرشادات التنفيذ الرسمية المتوافقة المغادرين بأنهم الموظفون الذين يغادرون طوعاً، أو بالفصل، أو التقاعد، أو الوفاة. ويُحسب المعدل بقسمة عدد الموظفين الذين غادروا خلال السنة على متوسط عدد الموظفين خلال السنة وضرب الناتج في 100.
اختر منهجاً ثابتاً للمتوسط وأفصح عنه
حساب توضيحي للدوران
Rule
الصيغة
معدل دوران الموظفين (%) = عدد الموظفين الذين غادروا خلال فترة التقرير ÷ متوسط عدد الموظفين خلال فترة التقرير × 100.
في التطبيق العملي
| المنهج | كيفية عمله | متى يفيد — الضبط |
|---|---|---|
| المتوسط الشهري | اجمع أعداد الموظفين في نهاية الأشهر الـ12 واقسمها على 12. | ممارسة تنفيذ مفضلة عندما تكون بيانات الموارد البشرية الشهرية موثوقة. — افحص عمليات الاستحواذ والتصرف والعمل الموسمي وشذوذ نهاية الشهر. |
| متوسط فترات الدفع | احسب متوسط أعداد الموظفين المضبوطة لكل فترة دفع. | مفيد عندما تكون كشوف الرواتب المصدر الأساسي الكامل. — تأكد من اتساق معاملة الموظفين غير المدفوعي الأجر والفئات خارج دورة الدفع. |
| متوسط الافتتاح والإغلاق | (عدد الموظفين الافتتاحي + عدد الموظفين الختامي) ÷ 2. | بديل عملي لقوة عاملة مستقرة عندما لا يتوفر سجل تفصيلي. — أفصح عن القيد؛ وتجنبه عندما تجعل الموسمية أو سرعة النمو النتيجة مضللة. |
Hypothetical scenario
أرقام توضيحية — وليست بيانات شركة
تسجل منشأة مغادرة 9 موظفين خلال 2025. ويبلغ مجموع أعداد موظفيها الشهرية الـ12 مقدار 554، فيكون المتوسط الشهري 554 ÷ 12 = 46.17 موظفاً. الدوران = 9 ÷ 46.17 × 100 = 19.49%، ويُعلن 19.5% وفق سياسة التقريب لدى المنشأة.
Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.
في التطبيق العملي
| التحقق | النتيجة التوضيحية |
|---|---|
| فئة المغادرين | 9: تشمل 4 استقالات، و2 من حالات الفصل، و2 من حالات التقاعد، و1 من حالات الوفاة. تُستبعد الانتقالات الداخلية ضمن مجموعة التقرير. |
| المقام المتوسط | 46.17 موظفاً باستخدام 12 عدداً في نهاية الشهر. |
| المعدل | 19.49%، مقرباً إلى 19.5%. |
| المطابقة | العدد الافتتاحي + المنضمون - المغادرون + الحركات الأخرى = العدد الختامي، مع تفسير الفروق. |
| الأدلة | تقرير المغادرين من نظام معلومات الموارد البشرية، وملف عدد الموظفين الشهري، ومطابقة الحركات، ومذكرة المنهج، وإعادة حساب المراجع. |
نسبة الإدارة: التعريف قبل الحساب
يسمح C5 للمنشأة بالإفصاح عن نسبة الموظفات إلى الموظفين على مستوى الإدارة. وتعامل الإرشادات الرسمية المتوافقة الإدارة بوصفها المستوى التنظيمي الواقع دون مجلس الإدارة، ما لم تستخدم المنشأة تعريفها الخاص. وعند استخدام تعريف خاص بالكيان، وثّقه وطبقه باتساق واجعل الإفصاح مفهوماً.
Hypothetical scenario
حساب توضيحي
في تاريخ التقرير، تضم فئة الإدارة المحددة 4 نساء و6 رجال. ونسبة النساء إلى الرجال 4:6، وتُبسّط إلى 2:3. وعند التعبير عنها بعدد النساء لكل رجل واحد، تكون 4 ÷ 6 = 0.67:1. انشر الأعداد إلى جانب النسبة حتى يظهر حجم الفئة.
Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.
في التطبيق العملي
| قرار الحدود | ضبط جيد |
|---|---|
| المستوى الإداري | مستويات تنظيمية أو معايير أدوار معتمدة؛ من دون قائمة مخصصة تُنشأ لأغراض التقرير. |
| تاريخ التقرير | استخدم تاريخاً محدداً، عادة نهاية فترة التقرير، ما لم يُفصح عن أساس مضبوط آخر. |
| الأدوار المزدوجة | يُصنف عضو مجلس الإدارة الذي يشغل أيضاً منصباً تنفيذياً باتساق في C5 وC9، مع إبقاء غرضي الفئتين منفصلين. |
| فئات النوع الاجتماعي | اتبع صياغة نقطة البيانات وسياق حماية البيانات والعمل المنطبق؛ ولا تستنتج النوع الاجتماعي من الأسماء. |
| المقام الصفري | لا تقسّم على صفر. أفصح عن أعداد النساء والرجال واشرح أن النسبة العددية لا تكون ذات معنى. |
الإدارة ليست هيئة الحوكمة
قد يكون عضو مجلس الإدارة موظفاً أو مديراً أيضاً. ولا يسمح هذا التداخل بدمج المقامين. فلكل إفصاح غرض معلوماتي ومالك أدلة خاص به.
في التطبيق العملي
| فئة الإدارة في C5 | فئة هيئة الحوكمة في C9 |
|---|---|
| مستوى الإدارة التشغيلية أو التنفيذية الذي تحدده المنشأة. | مجلس الإدارة أو مجلس الإشراف أو هيئة حوكمة مكافئة. |
| النسبة الاختيارية للموظفات إلى الموظفين على مستوى الإدارة. | نسبة التنوع بين الجنسين في هيئة الحوكمة. |
| تُستمد عادة من البيانات التنظيمية للموارد البشرية. | تُستمد عادة وتُضبط بواسطة أمانة الشركة. |
| قد تكون فئة أكبر وقد تشمل عدة مستويات تنظيمية. | غالباً ما تكون فئة صغيرة ثابتة في تاريخ التقرير. |
| ينبغي أن يكون التعريف ثابتاً وأن يُفصح عنه عند الضرورة. | يحدد التكوين القانوني/الحوكمي وسجلات التعيين هذه الفئة. |
العاملون المحددون من غير الموظفين بموجب الفقرة 60
قد يكون تصنيف وضع العمل حساساً قانونياً وخاصاً بالولاية القضائية. وينبغي لفرق التقارير استخدام سجلات الموارد البشرية والمشتريات والشؤون القانونية، وألا تنشئ تسمية تقرير تناقض الوضع التعاقدي أو القانوني الأساسي.
الشكل 2. يُضبط الحساب من خلال تعريف الفئة وسجل المصدر والمنهج والمراجع، وليس من خلال الصيغة وحدها.
في التطبيق العملي
| المجموعة | أدرِج عندما | لا تُدرج تلقائياً |
|---|---|---|
| العاملون لحسابهم الخاص حصراً من دون موظفين | يكون الفرد عاملاً لحسابه الخاص فعلاً، ولا موظفين لديه، ويعمل حصراً لدى المنشأة بموجب أساس التقرير المختار. | جميع المستقلين أو الاستشاريين أو أعضاء مجالس الإدارة أو موظفي المقاولين من الباطن أو التجار الأفراد الذين لديهم عملاء آخرون. |
| عمال الوكالات المؤقتون | توفر العامل منشأة يتمثل نشاطها الأساسي في التوظيف أو العمل المؤقت، ويكون أساس العد محدداً. | موظفو كل مزود خدمة أو فريق مرافق مستعان به من الخارج أو متعاقد مستقل. |
في التطبيق العملي
الفئات الصغيرة والخصوصية والعرض المفيد
| الحالة | المعالجة الموصى بها |
|---|---|
| فئة من 1-4 أشخاص | اعرض الأعداد والسياق؛ وانظر فيما إذا كانت النسبة المئوية أو النسبة تخلق دلالة زائفة أو خطر تحديد الهوية. |
| لا نساء أو لا رجال في الإدارة | أفصح عن الأعداد. استخدم 0:x أو x:0 فقط إذا كانت القاعدة محددة؛ ولا تحسب نسبة قائمة على القسمة بمقام صفري. |
| مغادر واحد في قوة عاملة صغيرة جداً | اعرض المعدل والعدد، واشرح المقام والفترة؛ فقد ينتج عن حدث واحد نسبة كبيرة. |
| البيانات الشخصية الحساسة | استخدم بيانات موارد بشرية معتمدة وضوابط وصول وتجميعاً. لا تستنتج السمات ولا تكشف سجلات قابلة لتحديد الهوية. |
| مجموعة عبر بلدان متعددة | طبّق منهجية للمجموعة مع احترام التعريفات الوطنية، واشرح الفروق الجوهرية في الحدود. |
المقارنات وتغييرات المنهج
اعتباراً من سنة التقرير الثانية، يطلب المعيار مقارنات الفترة السابقة، باستثناء المقاييس المفصح عنها للمرة الأولى. ويتطلب الرقم القابل للمقارنة أكثر من تكرار معدل السنة الماضية: إذ يجب أيضاً أن تكون الفئة والحدود وأساس التاريخ ومنهج المتوسط قابلة للمقارنة.
في التطبيق العملي
| التغيير | نتيجة الضبط والإفصاح |
|---|---|
| استحواذ أو تصرف | قيّم ما إذا كانت حدود التقرير قد تغيرت، وما إذا كان ينبغي إعادة بيان المقارنة أو شرح التغيير. |
| نظام موارد بشرية جديد | طابق الفئات القديمة والجديدة؛ واختبر الموظفين المكررين والمفقودين. |
| تغييرات تعريف الإدارة | اشرح التغيير، وأعد حساب المقارنة على الأساس الجديد حيثما كان ذلك عملياً. |
| تغييرات منهج المتوسط | وثّق سبب زيادة موثوقية المنهج الجديد، وحدد أثره كمياً حيثما كان ذلك عملياً. |
| مقياس أُفصح عنه للمرة الأولى هذا العام | اذكر أنه لا تُعرض مقارنة لأنها السنة الأولى للإفصاح. |
في التطبيق العملي
نموذج ملكية الأدلة
| نقطة بيانات | المسؤول الرئيسي | الأدلة — الضبط المستقل |
|---|---|---|
| الموظفون المغادرون | الموارد البشرية. | سجلات إنهاء الخدمة ورموز الأسباب ومعرفات الموظفين. — طابقها مع حركات كشوف الرواتب وعدد الموظفين الافتتاحي/الختامي. |
| متوسط عدد الموظفين | الموارد البشرية/كشوف الرواتب. | الأعداد الشهرية أو أعداد فترات الدفع وملف المنهج. — إعادة حساب من المالية أو فريق التقارير. |
| فئة الإدارة | الموارد البشرية بموافقة تنفيذية. | الهيكل التنظيمي ومعايير الدور/الدرجة واستخراج تاريخ التقرير. — افحصها مقابل التعريف المعتمد والسنة السابقة. |
| هيئة الحوكمة | أمانة الشركة. | سجلات التعيين وسجل مجلس الإدارة. — مطابقة فئة C9. |
| العاملون لحسابهم الخاص حصراً | المشتريات/الشؤون القانونية. | العقود وأدلة الحصرية وتقييم الوضع. — التصنيف القانوني ومراجعة التكرار. |
| عمال الوكالات | الموارد البشرية/المشتريات. | فواتير الوكالة أو القائمة أو تأكيد المزود. — فحص الفترة/التاريخ والعد المزدوج. |
Hypothetical scenario
سيناريو توضيحي — وليست بيانات شركة
لدى شركة خدمات مهنية 48 موظفاً في بداية 2025 و45 في نهاية السنة. ويبلغ مجموع الأعداد الشهرية 554 ويغادر 9 موظفين. وتُعرّف الإدارة بأنها أعضاء الإدارة ورؤساء الوظائف دون مجلس الإدارة النظامي: 4 نساء و6 رجال في نهاية السنة. ويضم مجلس الإدارة النظامي امرأتين و3 رجال. كما تستخدم الشركة 3 متخصصين يعملون لحسابهم الخاص حصراً و7 عمال وكالات في نهاية السنة.
Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.
في التطبيق العملي
مثال افتراضي: شركة خدمات مهنية
| الإفصاح | الحساب / النتيجة التوضيحية | ملاحظة بشأن النطاق |
|---|---|---|
| دوران الموظفين | النتيجة: 9 ÷ (554 ÷ 12) × 100 = 19.5%. | الموظفون فقط؛ استُبعدت الانتقالات الداخلية للمجموعة؛ متوسط شهري. |
| نسبة الإدارة في C5 | 4:6 = 2:3 (0.67 امرأة لكل رجل). | 10 أشخاص دون مجلس الإدارة النظامي وفق التعريف المعتمد. |
| نسبة الحوكمة في C9 | 2:3 (يُفصح عنها بصورة منفصلة ضمن C9). | خمسة أعضاء في مجلس الإدارة النظامي في نهاية السنة. |
| العاملون لحسابهم الخاص حصراً | 3 أشخاص. | لا موظفين لديهم ويعملون حصراً لدى الشركة بموجب عقود خضعت للمراجعة. |
| عمال الوكالات | 7 أشخاص. | عمال وفرتهم وكالة توظيف مؤقت في نهاية السنة. |
إفصاح C5 توضيحي مع تعليقات
لماذا تُعد الصياغة مفيدة
تذكر بسط المغادرين ومقام المتوسط كليهما.
تشرح منهج المتوسط ومن يُدرج ضمن المغادرين.
تعرّف الإدارة وتُبقي مجلس الإدارة النظامي ضمن C9.
تعرض الأعداد إلى جانب النسبة، فتجعل حجم الفئة الصغيرة ظاهراً.
تحدد فئتي غير الموظفين المسموح بهما وتشرح غياب المقارنة.
Hypothetical scenario
صياغة توضيحية — تُكيَّف مع وقائع المنشأة
«غادر المنشأة تسعة موظفين خلال 2025. وبلغ متوسط عدد الموظفين 46.17، محسوباً من 12 عدداً للموظفين في نهاية الشهر. ولذلك بلغ معدل دوران الموظفين 19.5%. ويشمل المغادرون حالات المغادرة الطوعية والفصل والتقاعد والوفاة؛ وتُستبعد الانتقالات الداخلية ضمن مجموعة التقرير. وفي 31 December 2025، ضمت فئة الإدارة — المعرّفة بأنها أعضاء الإدارة ورؤساء الوظائف دون مجلس الإدارة النظامي — أربع نساء وستة رجال، بنسبة نساء إلى رجال قدرها 2:3. ويُفصح عن فئة مجلس الإدارة النظامي بصورة منفصلة ضمن C9. وفي تاريخ التقرير، عمل لدى المنشأة حصراً ثلاثة عاملين لحسابهم الخاص من دون موظفين، ووفرت شركة وكالة توظيف سبعة عمال مؤقتين. وطابقت الموارد البشرية وكشوف الرواتب والمشتريات وأمانة الشركة الأعداد والتصنيفات. وهذه هي السنة الأولى للإفصاح عن أعداد غير الموظفين؛ لذلك لا تُعرض مقارنة لنقاط البيانات هذه».
Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.
في التطبيق العملي
الإفصاح الضعيف مقارنة بالنمط الأقوى
| صياغة ضعيفة | سبب ضعفها | نمط أقوى |
|---|---|---|
| «بلغ الدوران 20%». | لا بسط ولا مقام ولا منهج متوسط ولا فئة ولا أساس للتقريب. | اذكر المغادرين ومتوسط عدد الموظفين والصيغة والفترة والاستبعادات. |
| «مثلت النساء 40% من القيادة». | القيادة غير معرّفة؛ ويطلب C5 نسبة النساء إلى الرجال في الإدارة. | عرّف الإدارة، واعرض أعداد النساء والرجال، واحسب النسبة. |
| «تشمل قوتنا العاملة 50 متعاقداً». | لم تُحدد فئات الفقرة 60 وقد يكون وضع العمل معروضاً بصورة خاطئة. | أفصح فقط عن الفئتين المحددتين، العاملين لحسابهم الخاص حصراً وعمال الوكالات، بموجب تعريفات مضبوطة. |
| «كانت نسبة التنوع في مجلس الإدارة والإدارة 2:3». | دُمجت فئتان. | أفصح عن إدارة C5 وحوكمة C9 بصورة منفصلة. |
في التطبيق العملي
الأخطاء الشائعة وتصحيحها
| الخطأ | العَرَض | التصحيح |
|---|---|---|
| مقام عدد الموظفين الختامي | يرتفع الدوران أو ينخفض بشدة لأن النمو/الموسمية جرى تجاهلهما. | استخدم متوسطاً موثقاً؛ وبيانات شهرية أو بيانات فترات الدفع حيث تكون موثوقة. |
| أسباب مغادرة غير مضبوطة | يُدرج التقاعد أو الوفاة أو الفصل بصورة غير متسقة. | عرّف المغادرين وطابق رموز الأسباب. |
| تخمين الإدارة من المسمى الوظيفي | تتغير القائمة عند إعادة تسمية المسميات الوظيفية. | استخدم مستويات تنظيمية أو معايير أدوار معتمدة. |
| إدراج مجلس الإدارة تلقائياً في C5 | يستخدم C5 وC9 المقام نفسه من دون تفسير. | احتفظ بسجلات ومالكين منفصلين للفئتين. |
| عدّ جميع المتعاقدين | يُخلط موظفو مزودي الخدمات والمستقلون ضمن الفقرة 60. | طبّق اختباري الفئتين المحددتين والمراجعة القانونية. |
| نسبة فئة صغيرة من دون أعداد | يظهر تغير شخص واحد بوصفه اتجاهاً حاداً. | اعرض الأعداد والمقام والسياق؛ وتجنب الدقة المضللة. |
| انحراف منهج المقارنة | تستخدم معدلات السنة السابقة والسنة الحالية حدوداً مختلفة. | أعد البيان حيثما كان ذلك عملياً، أو اشرح تغيير المنهج. |
Rule
خرافة
«C5 سهل: استخرج عدد الموظفين في نهاية السنة واقسم المغادرين عليه». الحقيقة أن المقام هو متوسط عدد الموظفين خلال السنة، وأن النتيجة تعتمد على تعريف مضبوط للموظف والمغادر. وقد يكون عدد الموظفين في نهاية السنة مقاماً مضللاً، ولا سيما في منشأة تنمو أو تنكمش أو تتسم بالموسمية. وتكتسب حوكمة الفئة والمطابقة أهمية الحساب نفسه.
الاستعداد
قائمة تحقق حساب C5 وأدلته
- يتفق تعريف الموظف وحدود المجموعة/التقرير مع B1 وB8.
- تُوثق أحداث المغادرة والاستبعادات وتُطابق مع حركات عدد الموظفين.
- يُختار منهج متوسط الموظفين ويُبرر ويُحتفظ به باتساق.
- يُعاد حساب الدوران بصورة مستقلة ويُقرب بموجب سياسة.
- لفئة الإدارة تعريف وتاريخ تقرير معتمدان.
- تُنشر أعداد النساء والرجال مع النسبة، ولا سيما للفئات الصغيرة.
- لفئتي إدارة C5 وحوكمة C9 سجلات ومالكون منفصلون.
- تُعالج المقامات الصفرية والفئات الصغيرة جداً من دون قسمة مضللة أو خطر تحديد الهوية.
- لا تشمل أعداد الفقرة 60 إلا الفئتين المحددتين، وتستند إلى أدلة على العقود/الوضع.
- تستخدم المقارنات الحدود والمنهج نفسيهما، أو تُشرح التغييرات/تُعاد البيانات.
دوران الموظفين هو عدد الموظفين الذين غادروا خلال فترة التقرير مقسوماً على متوسط عدد الموظفين خلال تلك الفترة، مضروباً في 100. ويشمل المغادرون حالات المغادرة الطوعية والفصل والتقاعد والوفاة، وينبغي للمنشأة اختيار منهج ثابت للمتوسط والإفصاح عنه.
لا تشمل الأعداد الاختيارية في C5 كل متعاقد. فهي تغطي العاملين لحسابهم الخاص الذين ليس لديهم موظفون ويعملون حصراً لدى المنشأة، إضافة إلى العمال المؤقتين الذين توفرهم منشآت يتمثل نشاطها الأساسي في أنشطة التوظيف؛ وينبغي توثيق الفئات المختارة وأساس العد.
تحقق ذاتي
- هل تستطيع الموارد البشرية إعادة إنتاج بسط المغادرين والمتوسط الشهري من سجلات المصدر؟
- هل يستطيع مراجع جديد تحديد الأدوار التي تكوّن فئة الإدارة بدقة؟
- هل سيظل مقام الحوكمة في C9 صحيحاً إذا كان عضو مجلس الإدارة يحمل أيضاً عقد عمل؟
- هل تستطيع المشتريات إثبات أن كل عامل لحسابه الخاص جرى الإفصاح عنه يعمل حصراً لدى المنشأة وليس لديه موظفون؟
أسئلة
أسئلة يطرحها الناس
كيف يُحسب الدوران؟
دوران الموظفين هو عدد الموظفين الذين غادروا خلال فترة التقرير مقسوماً على متوسط عدد الموظفين خلال تلك الفترة، مضروباً في 100. ويشمل المغادرون حالات المغادرة الطوعية والفصل والتقاعد والوفاة، وينبغي للمنشأة اختيار منهج ثابت للمتوسط والإفصاح عنه.
هل يمكن استخدام عدد الموظفين الختامي؟
المقام هو متوسط عدد الموظفين خلال السنة، وتعتمد النتيجة على تعريف مضبوط للموظف والمغادر. وقد يكون عدد الموظفين في نهاية السنة مقاماً مضللاً، ولا سيما في منشأة تنمو أو تنكمش أو تتسم بالموسمية.
هل الإدارة هي مجلس الإدارة؟
يسمح C5 للمنشأة بالإفصاح عن نسبة الموظفات إلى الموظفين على مستوى الإدارة. وتعامل الإرشادات الرسمية المتوافقة الإدارة بوصفها المستوى التنظيمي الواقع دون مجلس الإدارة، ما لم تستخدم المنشأة تعريفها الخاص.
كيف تُعالج النسب ذات المقام الصفري؟
لا تُجرِ قسمة بمقام صفري. ولا يجوز استخدام قاعدة للنسبة مثل 0:x أو x:0 إلا إذا كانت محددة بوضوح وغير مضللة.
أي المتعاقدين يُدرجون؟
لا تشمل الأعداد الاختيارية في C5 كل متعاقد. فهي تغطي العاملين لحسابهم الخاص الذين ليس لديهم موظفون ويعملون حصراً لدى المنشأة، إضافة إلى العمال المؤقتين الذين توفرهم منشآت يتمثل نشاطها الأساسي في أنشطة التوظيف؛ وينبغي توثيق الفئات المختارة وأساس العد.
الأسئلة الشائعة
هل تُحسب الانتقالات الداخلية ضمن المغادرين؟
لا يُعامل الانتقال داخل مجموعة التقرير نفسها عادة على أنه مغادرة للمنشأة، لكن ينبغي توثيق الحدود ومنطق حركات الموارد البشرية. وقد يكون الانتقال إلى خارج حدود التقرير مغادرة بالنسبة إلى الكيان المبلِّغ.
هل يمكننا استخدام عدد الموظفين الافتتاحي والختامي لحساب المتوسط؟
لا يفرض نص 2026 منهج المتوسط. ويمكن أن يكون متوسط الافتتاح والإغلاق بديلاً عملياً لقوة عاملة مستقرة، لكن ينبغي الإفصاح عنه وقد يكون مضللاً عندما يتغير عدد الموظفين بصورة جوهرية أو موسمية.
ماذا لو لم يوجد رجال أو لم توجد نساء في الإدارة؟
أفصح عن الأعداد واشرح التكوين. ولا تُجرِ قسمة بمقام صفري. ولا يجوز استخدام قاعدة للنسبة مثل 0:x أو x:0 إلا إذا كانت محددة بوضوح وغير مضللة.
هل يُدرج الاستشاريون في الفقرة 60؟
ليس تلقائياً. تغطي الفقرة العاملين المحددين لحسابهم الخاص حصراً من دون موظفين، وعمال الوكالات المؤقتين. وقد يكون سائر الاستشاريين أو موظفي المتعاقدين ذا صلة في موضع آخر، لكن لا ينبغي إعادة تسميتهم لإدراجهم في نقطة البيانات هذه.
Sources
Primary sources
Take it with you
The checklists as a working spreadsheet
Every checklist and table on this page, with empty status, owner and evidence columns for your team to fill in and keep.
✓ LRA AI Assistant · Human-in-the-loop
Ask about this guide
يجيب من هذه الصفحة، ويصل إلى بطاقات الإفصاح المرتبطة عندما يتعلق سؤالك بالمعيار نفسه. أول إجابتين مجانيتان من دون تسجيل الدخول.
تعمّق أكثر · EU Voluntary Standard 2026
Available as Guided Flex, Live Cohort, 1:1 Expert Mentorship or Corporate Programme.
