C1 نموذج الأعمال وسلسلة القيمة: كيفية صياغة إفصاح شامل ومفيد

ملاحظة عن الحالة الفنية. اعتمدت المفوضية C(2026) 5011 final في 3 يوليو 2026. وفي 1 أغسطس 2026، كان القانون المفوض لا يزال خاضعاً لتدقيق البرلمان الأوروبي والمجلس، ولم يكن قد أكمل بعد المسار المؤدي إلى تطبيقه. أعد التحقق من نسخة الجريدة الرسمية وتاريخ النفاذ وأي تصحيحات قبل النشر أو الاستخدام مع عميل.

ملاحظة استخدام. تفصل هذه المادة بين متطلبات المعيار الطوعي لعام 2026 وممارسات التنفيذ والصياغات التوضيحية لدى London Reporting Academy. وهي لا تحل محل النص الرسمي أو التحليل القانوني أو المراجعة الخاصة بالمنشأة.

يكرر إفصاح C1 الضعيف ما ورد في الموقع الإلكتروني: يسرد المنتجات، ويقول إن المؤسسة تخدم «أسواقاً عالمية»، ويضيف أنها تقدّر العلاقات المسؤولة. ولا تساعد هذه الصياغة بنكاً أو عميلاً أو مستثمراً على فهم مواضع اعتماد نموذج الأعمال على مدخلات أو قنوات أو مناطق جغرافية أو أنواع علاقات بعينها. كما أنها لا تنشئ صلة موثوقة بمعلومات المناخ أو القوى العاملة أو حقوق الإنسان أو الحوكمة في مواضع أخرى من التقرير.

الإفصاح المفيد انتقائي لا شامل لكل شيء. فهو يحدد الفئات المهمة للمنشأة، ويصف الأسواق بالمستوى اللازم لفهم التعرض والطلب، ويوضح فئات العلاقات التي يعتمد عليها خلق القيمة. ثم يضيف عناصر استراتيجية الاستدامة فقط حيث تكون موجودة فعلاً. وينبغي أن تكون النتيجة معروفة للإدارة وقابلة للتتبع إلى أدلة تشغيلية وتجارية.

الشكل 1. خريطة إفصاح C1 عن نموذج الأعمال: تسلسل عملي للربط بين المنتجات والأسواق والعلاقات والتبعيات والاستراتيجية.

بالنسبة إلى المنشأة التي تطبق الوحدة الشاملة، تتطلب الفقرة 46 الإفصاح عن العناصر الرئيسية لنموذج الأعمال والاستراتيجية. ويغطي الإفصاح أربعة مكونات. أول ثلاثة منها أوصاف لمجموعات المنتجات أو الخدمات المهمة، والأسواق المهمة، وعلاقات الأعمال الرئيسية. وينطبق الرابع عندما تتضمن الاستراتيجية عناصر رئيسية ترتبط بقضايا الاستدامة أو تؤثر فيها؛ وعندئذ توصف هذه العناصر بإيجاز.

المجموعات المهمة من المنتجات و/أو الخدمات المقدمة.

الأسواق المهمة، التي يمكن وصفها بحسب نوع العميل، أو نموذج البيع بالجملة أو التجزئة، أو القناة، أو البلد أو المنطقة.

علاقات الأعمال الرئيسية، مثل فئات الموردين والعملاء وقنوات التوزيع الرئيسية.

وصف موجز لعناصر الاستراتيجية المرتبطة بالاستدامة، حيث توجد.

يعرّف المعيار سلسلة القيمة تعريفاً واسعاً. فهي تشمل الأنشطة والموارد والعلاقات المستخدمة أو المعتمد عليها من التصور إلى التسليم والاستهلاك ونهاية العمر، فضلاً عن البيئات التمويلية والجغرافية والجيوسياسية والتنظيمية ذات الصلة. ويظل C1 نفسه موجزاً؛ ويذكّر التعريف الواسع بعدم اختزال نموذج الأعمال في العمليات المباشرة فقط.

وصف المجموعة كياناً قانونياً بعد كيان أو وصف كل موقع تشغيلي.

قائمة بأسماء جميع الموردين والعملاء والموزعين والمقرضين والمنصات والمستشارين.

الإفصاح عن شروط العقود السرية أو أسعار الوحدات أو الهوامش أو مواقف التفاوض الحساسة تجارياً.

بصمة كمية لسلسلة التوريد أو تقييماً كاملاً للمناخ أو حقوق الإنسان أو العناية الواجبة داخل C1.

خريطة رسومية مستقلة لسلسلة القيمة، وإن كانت الخريطة قد تكون أداة تنفيذ مفيدة.

ادعاء بأن كل قضية استدامة أُدمجت في الاستراتيجية.

هذه الحدود السلبية مهمة. ينبغي أن يكون C1 غنياً بالمعلومات، لكن من دون أن يصبح نقلاً غير منضبط للمعلومات التجارية. وتسمح الفقرة 22 بالحذف في ظروف محددة، منها الضرر الاستثنائي الجسيم بالمركز التجاري والأسرار التجارية المستوفية للشروط. ولا ينطبق الإعفاء تلقائياً: يجب على المنشأة تحديد استخدامه في B1 لكل نقطة بيانات محذوفة وإعادة تقييم الحذف في كل تاريخ إبلاغ.

1. تثبيت حدود الإبلاغ وفترته

ابدأ بأساس B1: الإبلاغ الفردي أو الموحد، والشركات التابعة المشمولة، والفترة، والمواقع الرئيسية. ينبغي أن يصف C1 المنشأة نفسها. ويخلق C1 على مستوى المجموعة يستبعد بصمت شركة تابعة مهمة، أو C1 منفرد يصف منتجات المجموعة كلها، تناقضاً فورياً في النطاق.

2. تجميع المنتجات والخدمات وفق المنطق الاقتصادي

لا تنسخ كتالوج المنتجات كاملاً. جمّع العروض بالطريقة التي تتابع بها الإدارة الأعمال: عائلات المنتجات، أو خطوط الخدمات، أو حلول العملاء، أو الأنشطة الخاضعة وغير الخاضعة للتنظيم، أو الخدمات المتكررة والمبنية على المشروعات. تكون المجموعة مهمة عندما يؤدي حذفها إلى تشويه فهم القارئ لكيفية تحقيق المنشأة للإيرادات أو استخدامها للموارد أو مواجهتها لقضايا الاستدامة. ولا تُعرّف «المهمة» بنسبة ثابتة، لذلك ينبغي توثيق الحكم والأدلة.

3. وصف الأسواق من خلال الطلب والقناة والجغرافيا

غالباً ما يكون وصف «أوروبا» أو «عالمي» واسعاً أكثر من اللازم. اجمع ثلاث زوايا حيثما كانت ذات صلة: من يشتري، وكيف يصل إليه العرض، وأين يتركز النشاط. مثال: «مبيعات بين الشركات لمصنعي الأغذية والسلع المنزلية في المملكة المتحدة وفرنسا ودول البنلوكس، أساساً عبر إدارة الحسابات المباشرة، مع قناة توزيع أصغر في جنوب أوروبا». هذا محدد من دون أن يتحول إلى سجل مبيعات.

4. رسم فئات العلاقات الرئيسية

اعمل من المنبع مروراً بالعمليات المباشرة وصولاً إلى المصب. اسأل عن العلاقات اللازمة للحصول على المدخلات أو تسليم المنتج أو الوصول إلى العميل أو تمويل النشاط أو استيفاء الشروط التنظيمية. وقد تشمل العلاقات الرئيسية موردي المواد الحرجة، والمصنعين المتعاقدين، ومقدمي الخدمات اللوجستية، والمنصات الرقمية، وأصحاب الامتياز، والموزعين، وفئات العملاء الكبيرة، وشركات التأمين، والبنوك، وموردي العمالة المتخصصة. صف فئة العلاقة أولاً؛ ولا تنظر في الاسم إلا بعد اختبار الحاجة إلى المعلومات والسرية.

5. إضافة التبعيات والتركيزات وقضايا الاستدامة المنقولة

لا يتطلب C1 صراحةً جدولاً منفصلاً للتبعيات أو المخاطر. غير أن معلومات التبعية المنتقاة بعناية تمثل ممارسة تنفيذ تجعل وصف العلاقات المطلوب مفيداً، وقد تدعم معلومات إضافية خاصة بالمنشأة بموجب الفقرة 13. ومن الأمثلة الاعتماد على موقع يعاني إجهاد المياه، أو عدد قليل من الموردين المعتمدين، أو التخزين المبرد كثيف الطاقة، أو المهارات الهندسية المتخصصة، أو ترخيص توزيع منظم، أو سوق عملاء معرضة لمتطلبات تحول المنتجات.

استخدم لغة محايدة قابلة للإسناد. فقول «تعتمد المنشأة على ثلاثة موردين معتمدين لبوليمر متخصص، ويستغرق اعتماد مصدر بديل عادةً من ستة إلى تسعة أشهر» أكثر إفادة من «سلسلة توريدنا قادرة على الصمود». كما يتجنب تأكيد استنتاج عن المخاطر لم يُقيّم.

6. وصف استراتيجية الاستدامة وفق مستوى النضج المحقق فقط

C1(d) مشروط: إذا تضمنت الاستراتيجية عناصر رئيسية ترتبط بقضايا الاستدامة أو تؤثر فيها، فصفها بإيجاز. وقد يشمل ذلك إعادة تصميم خط منتجات بموافقة المجلس، أو تحولاً مخططاً إلى خدمات لوجستية أقل كربوناً، أو برنامجاً لتنويع الموردين، أو استثماراً في كفاءة المياه. ولا ينبغي عرض طموح عام أو فكرة غير معتمدة كعنصر استراتيجي. اربط السياسات والمبادرات والأهداف التفصيلية بـ B2 وC2 بدلاً من تكرارها في C1.

قبل تسمية طرف مقابل، انتقل عبر التسلسل التالي. وينبغي لكل مستوى أن يضيف من التحديد ما يكفي لتلبية حاجة القارئ إلى المعلومات مع الحفاظ على السرية المشروعة.

نوع العلاقة: مورد، أو موزع، أو مجموعة عملاء استراتيجية، أو مقدم خدمات لوجستية، أو منصة.

التبعية لمنتج أو خدمة: المدخل أو القدرة أو القناة المقدمة.

الجغرافيا والقناة: البلد أو المنطقة أو المبيعات المباشرة أو الجملة أو التجزئة أو الإنترنت.

التركيز: عدد العلاقات، أو التركيز النوعي، أو نطاق نسبة معتمد.

الصلة بالاستدامة: الأثر أو التبعية أو قضية التحول أو مواطن الضعف التشغيلية المنقولة عبر العلاقة.

الاستجابة أو الضبط: الاعتماد، أو التنويع، أو المراقبة، أو الشروط التعاقدية، أو ترتيبات الطوارئ.

الشكل 2. سلم صياغة C1 الحامي للسرية: كيفية إضافة تحديد مفيد للقرار قبل النظر في اسم طرف مقابل.

سيناريو توضيحي. تصنع Northbridge Packaging Ltd عبوات غذائية مرنة وأغلفة نقل قابلة لإعادة الاستخدام. وتبيع أساساً لمصنعي الأغذية في المملكة المتحدة وشمال أوروبا. وتُشترى أفلام البوليمر والأحبار والطلاءات الحاجزة المتخصصة من عدد محدود من الموردين المعتمدين. ويخضع أكبر عملاء الشركة لالتزامات خفض العبوات، لكن عقود العملاء والموردين تتضمن أحكاماً للسرية.

يقترح فريق التقارير في البداية تسمية أكبر خمسة عملاء وموردين اثنين للطلاءات. وتخلص المراجعة إلى أن الأسماء غير ضرورية. ويصف الإفصاح بدلاً من ذلك فئات العملاء والموردين والجغرافيا والتركيز وفترة الستة إلى تسعة أشهر اللازمة لاعتماد موردي طلاءات بديلين. كما يصف استراتيجية معتمدة من المجلس لزيادة العبوات أحادية المادة القابلة لإعادة التدوير وتنويع المدخلات المتخصصة. وتُحال الأهداف والإجراءات التفصيلية إلى C2 وC3 بدلاً من تكرارها.

تنبيه بشأن التكييف. المثال ليس قالباً ممتثلاً. ويجب استبدال كل مجموعة منتجات وسوق وتركيز وتبعية وفترة زمنية وادعاء استراتيجي بأدلة المنشأة نفسها. وإذا حُذفت نقطة بيانات مطلوبة فعلاً بموجب الفقرة 22، وجب على المنشأة اتباع إفصاح B1 الرسمي وشروط إعادة التقييم السنوية.

لا يحدد المعيار نسبة ثابتة للسوق المهمة. صف الأسواق بالمستوى اللازم لفهم الطلب والتعرض — مثل نوع العميل وقناة المبيعات والبلد أو المنطقة — ووثق سبب كون حذف سوق ما سيشوّه فهم كيفية تحقيق المنشأة للإيرادات أو استخدامها للموارد أو مواجهتها لقضايا الاستدامة.

لا يتطلب C1 خريطة رسومية مستقلة لسلسلة القيمة. بل يتطلب أوصافاً موجزة لمجموعات المنتجات أو الخدمات المهمة والأسواق وعلاقات الأعمال الرئيسية؛ ويمكن للخريطة دعم التحليل أو النشر، لكنها لا ينبغي أن تحل محل سرد واضح وأدلة.

هل يتطلب C1 رسماً تخطيطياً رسمياً لسلسلة القيمة؟

لا. يتطلب المعيار الأوصاف المحددة. ويمكن للرسم دعم التحليل الداخلي أو النشر، لكنه لا ينبغي أن يحل محل سرد واضح ومسار أدلة.

هل يمكن استخدام نسب الإيرادات لتحديد مجموعات المنتجات المهمة؟

نعم، كمعيار للتنفيذ، لكن الإيرادات لا ينبغي أن تكون الاختبار الوحيد عندما ينشئ نشاط أصغر تبعية رئيسية أو قضية استدامة أو تحولاً استراتيجياً. وثق المعايير المختارة.

هل ينبغي الإفصاح عن التركيز على عميل واحد؟

صف التركيز بالمستوى اللازم لفهم نموذج الأعمال والتبعية. ولا يتطلب C1 تلقائياً الهوية أو النسبة الدقيقة. وانظر في التزامات الإبلاغ الأخرى والسرية قبل النشر.

هل يمكن لـ C1 الإحالة إلى وثيقة أخرى؟

تسمح الفقرة 21 بالإحالة إلى إفصاحات في وثائق أخرى تكون متاحة في الوقت نفسه ومن مجموعة الوثائق نفسها. وينبغي أن تكون الإحالة دقيقة وأن تظل المعلومات المجمعة مستوفية لـ C1.