Kern van de disclosure
De▁praktische focus▁ligt op de▁vraag of de▁organisatie▁haar▁volledige▁activiteiten▁heeft▁overwogen,▁niet▁slechts▁een▁paar▁hoofdlocaties of▁activiteiten.▁Het▁moet▁beschrijven▁hoe de▁materiële▁zaken▁worden▁weerspiegeld in▁operaties,▁waardeketen en▁besluitvorming, en▁wanneer er▁verschillen in▁relevantie▁zijn per▁aardrijkskunde, business line of site type.▁Het▁doel is om de▁breedte van de▁dekking en de▁werkelijke▁strategische▁implicaties te▁tonen, op▁een▁manier die▁duidelijk en▁specifiek is voor de▁organisatie.
Dit educatieve materiaal van LRA ondersteunt het opstellen van de disclosure. Raadpleeg voor de exacte vereisten altijd de officiële European Commission-bron.
Voorbereiden
Wat te verzamelen vóór het opstellen
Vink elk veld af zodra het bewijs binnen is. Eigenaren zijn de teams die de bronbestanden doorgaans beheren.
-
▁Interactie met▁strategie
Strategie /▁duurzaamheidsteam▁Beschrijf▁hoe▁het▁probleem▁verband▁houdt met de▁strategie van de▁organisatie, met▁inbegrip van de▁praktische▁manier▁waarop▁het van▁invloed is op of▁wordt▁beïnvloed door die▁strategie.
Bewijs Strategiepapieren,▁boordpakketten,▁risicoregisters,▁bedrijfsplanningsnota's.
Let op De▁beschrijving is▁geschreven▁als▁een generiek▁verhaal en▁sluit▁niet▁aan▁bij de▁goedgekeurde▁strategie of▁het▁bronondernemingsplan.
-
Strategische▁respons
Strategie /▁uitvoerend▁beheer▁Geef▁een▁overzicht van de▁gekozen▁strategische▁reactie van de▁organisatie op▁het▁probleem, in▁duidelijke▁termen die de▁richting van de▁reis en de▁belangrijkste▁acties op▁een▁hoog▁niveau▁tonen.
Bewijs Strategie▁verfrissen▁papers,▁documenten van▁het▁uitvoerend▁comité,▁transformatie▁stappenplan.
Let op ▁Het▁antwoord is▁vermengd met▁operationele▁acties en▁komt▁niet▁overeen met de▁overeengekomen▁strategische▁reactie in de planningsdocumenten.
-
Geplande▁reactie
▁Bedrijfsplanning /▁programmabeheer▁Vastleggen van de▁acties die de▁organisatie▁voornemens is te▁ondernemen▁als▁reactie op de▁kwestie, met▁inbegrip van de▁beoogde▁maatregelen en▁uitvoeringsaanpak.
Bewijs ▁Actieplannen,▁programma's, trackers, managementgoedkeuringen.
Let op Geplande▁acties▁worden op▁het▁verkeerde▁niveau▁weggelaten of▁beschreven,▁zodat de▁openbaarmaking▁niet▁verenigbaar is met▁het▁goedgekeurde▁actieplan.
-
Inkomsten-effect
▁Financiën /▁commercieel teamVerklaar▁het▁verwachte effect op de▁inkomsten,▁inclusief de▁belangrijkste▁inkomstenstromen die▁kunnen▁veranderen en de▁richting van die▁verandering.
Bewijs Budgetmodellen,▁inkomstenprognoses,▁commerciële▁plannen,▁financiële▁evaluatiedocumenten.
Let op De▁ontvangsten▁worden op▁een▁andere basis▁gerapporteerd▁dan▁het▁prognosemodel, of de▁bruto- en▁netto-inkomsten▁zijn▁gemengd.
-
▁Kosteneffect
▁Financiën /▁aanbesteding /▁verrichtingen▁Leg▁het▁verwachte effect op de▁kosten▁uit, met▁inbegrip van de▁belangrijkste▁kostencategorieën die▁kunnen▁stijgen of▁dalen en de▁richting van die▁verandering.
Bewijs Budget- en▁prognosedossiers,▁kostencentrumrapporten,▁aanbestedingsplannen,▁financiële▁commentaar.
Let op De▁kosteneffecten▁zijn▁afkomstig van▁een▁andere▁periode of▁categorie▁dan de▁begroting,▁zodat de▁cijfers▁niet met de▁beheerrekeningen▁overeenkomen.
-
▁Balanseffect
▁Financiën /▁schatkist /▁boekhouding▁Beschrijf▁het▁verwachte effect op▁activa en▁passiva,▁inclusief▁welke▁balansposten▁kunnen▁veranderen en▁hoe.
Bewijs ▁Voorspellingsbalans,▁waardepapieren, provisioning memo's, treasury▁papers.
Let op ▁Effecten op▁activa en▁passiva▁worden▁opgenomen op de▁verkeerde▁rapportagedatum of in de▁verkeerde▁balanspost.
-
▁Geldbewegingseffect
▁Financiën /▁FinanciënVerklaar▁het▁verwachte effect op de▁kasstromen, met▁inbegrip van de▁belangrijkste instromen of▁uitstromen en▁wanneer▁deze▁naar▁verwachting▁zullen▁optreden.
Bewijs ▁Cash flow forecast, treasury model, capex plan,▁werkkapitaal analyse.
Let op De▁kasstroom▁wordt▁verward met de▁winst-impact, of de timing van de cash▁beweging▁komt▁niet▁overeen met de treasury-prognoses.
-
▁Verwachte▁financiële▁veranderingen
Financiën / strategie▁Vermeld de▁financiële▁veranderingen die de▁organisatie▁verwacht van de▁kwestie, die▁betrekking▁hebben op de▁relevante maten van▁prestaties,▁positie en▁contant▁geld.
Bewijs ▁Geïntegreerde▁prognose, scenario-outputs,▁financiële▁documenten,▁rapportage van▁bestuur.
Let op De▁verwachte▁veranderingen▁worden▁kwalitatief▁beschreven,▁maar▁komen▁niet▁overeen met de▁onderliggende▁prognoses of modeloutputs.
-
▁Beoordelingsperioden
Strategie /▁risico /▁financiering▁Bepaal de▁termijnen die voor de▁beoordeling▁zijn▁gebruikt,▁waarbij▁duidelijk▁wordt▁gemaakt▁welke horizonten in▁aanmerking▁zijn▁genomen en▁hoe▁deze▁zijn▁gegroepeerd.
Bewijs Scenariopakket, planning veronderstellingen,▁raad van▁bestuur▁papieren,▁risico▁beoordeling▁notities.
Let op De▁tijdshorizons▁zijn inconsistent▁tussen▁documenten,▁dus▁effecten op▁korte,▁middellange en▁lange▁termijn▁worden met▁elkaar▁vermengd.
-
Planningsgrondslag
Strategie /▁risico /▁financiering▁Leg▁uit op▁welke basis de▁beoordeling is▁gebaseerd, met▁inbegrip van de scenario- of planningsbenadering en de veronderstellingen die▁daaraan ten▁grondslag▁liggen.
Bewijs Scenario analyse▁pakket, planning▁aannames log,▁gevoeligheidsanalyse, governance▁goedkeuringen.
Let op De▁mededeling▁heeft▁betrekking op de ene planningsgrondslag,▁terwijl de analyse op▁een▁andere is▁gebaseerd,▁zodat de scenariobasis▁niet▁overeenkomt met▁het model.
-
▁Waarom▁niet▁gekwantificeerd
Financiën / duurzaamheidsrapportageNoteer▁waarom▁het effect▁niet in▁getallen▁kon▁worden▁gemeten, met▁inbegrip van de▁specifieke barrière voor▁kwantificering.
Bewijs Methodologie▁nota, finance memo, data▁gap log, management review▁opmerkingen.
Let op De▁opgegeven▁reden is generiek en▁geeft▁geen▁identificatie van de▁feitelijke▁gegevenskloof,▁methodelimiet of▁schattingsbeperking.
-
Kwalitatief▁financieel effect
▁Financiën /▁strategie /▁risico▁Beschrijf, in▁woorden,▁hoe▁het▁probleem▁naar▁verwachting▁gevolgen▁zal▁hebben voor de▁financiën van de▁organisatie▁wanneer▁een numerieke▁schatting▁niet▁beschikbaar is.
Bewijs Commentaar van▁het management,▁risicobeoordeling, scenarionota's,▁bedrijfseffectbeoordeling.
Let op De▁kwalitatieve▁beschrijving is te▁vaag en▁verklaart▁niet▁het▁specifieke▁financiële▁mechanisme of de▁richting van▁het effect.
-
Getroffen statementlijnen
▁Financiën /▁boekhouding▁Vermeld de▁posten van de▁financiële▁balans die▁waarschijnlijk door de▁uitgifte▁zullen▁worden▁beïnvloed, met▁gebruikmaking van de▁rapportagecategorieën van de▁organisatie.
Bewijs ▁Grafiek van de▁rekeningen mapping,▁financieel▁overzicht▁ontwerp,▁boekhouding memo, audit trail.
Let op De▁posten die▁worden▁genoemd,▁komen▁niet▁overeen met de▁rapportagestructuur die in de▁jaarrekening▁wordt▁gebruikt, of er▁wordt▁een▁relevante post▁gemist.
-
Resilience assessment
Strategie /▁risico /▁duurzaamheid▁Beschrijf▁hoe▁het▁bedrijfsmodel en de▁strategie van de▁organisatie in▁het▁kader van de▁kwestie standhouden, met▁inbegrip van de▁belangrijkste▁conclusies van de▁veerkrachtsbeoordeling.
Bewijs Veerkracht▁beoordeling, scenario analyse,▁raad van▁bestuur▁documenten,▁strategie▁evaluatie▁documenten.
Let op ▁Het▁veerkrachtsoverzicht is▁niet▁afgestemd op de▁feitelijke▁beoordelingsresultaten, of▁laat de▁belangrijkste▁zwakke▁punten die in de▁herziening▁zijn▁vastgesteld,▁weg.
-
Beoordelingsmethode
Strategie /▁risico /▁financiering▁Leg de▁methode▁uit die▁wordt▁gebruikt om de▁veerkracht te▁testen, met▁inbegrip van de▁analytische▁benadering, de input en▁alle▁belangrijke▁aannames.
Bewijs Methodologiepapier, scenariomodel,▁aannames log,▁validatie notes.
Let op De in de▁mededeling▁beschreven▁methode▁komt▁niet▁overeen met de▁methode die▁daadwerkelijk in de analyse is▁gebruikt,▁dus de basis van de▁conclusie is▁verkeerd.
-
▁Gebruikte▁beoordelingsperioden
Strategie /▁risico /▁financiering▁Vermeld de▁tijdsperioden die▁bij de▁veerkrachtsbeoordeling▁worden▁toegepast,▁waarbij de▁werkelijk▁geteste horizonten▁worden▁aangegeven.
Bewijs Scenario analyse outputs, planning▁tijdschema, bord▁materialen,▁aannames▁schema.
Let op De▁gerapporteerde▁perioden▁komen▁niet▁overeen met de▁perioden die in▁het model▁zijn▁getest,▁zodat de▁beoordelingshorizon▁verkeerd▁wordt▁aangegeven.
Voordat u begint
- ▁Welke▁effecten,▁risico's en▁kansen▁hebben we▁hier▁eigenlijk, en▁welke▁delen van▁het▁bedrijf▁zitten er▁buiten▁deze opmaak?
- ▁Voor▁alle▁cijfers die we▁noemen,▁hebben we de▁periode▁vastgesteld, de planningsgrondslag en de▁tijdband die we▁gebruiken?
- Kunnen we▁elk▁getal of▁elke▁verklaring▁terugleiden▁naar▁een▁bron▁waar we▁naar▁kunnen▁wijzen en▁uitleggen?
- ▁Zijn we▁het▁eens▁geworden over de▁bedrijfsdefinities die we▁zullen▁gebruiken voor de▁effecten op▁verkoop,▁uitgaven,▁activa of▁passiva, en▁geldbewegingen?
- ▁Als we▁niet▁ergens▁een▁cijfer op▁kunnen▁zetten,▁hebben we▁dan▁besloten▁waarom▁niet en▁welke▁kwalitatieve▁verklaring▁zullen we▁dan▁geven?
- Hebben we▁gekozen voor de▁methode die we▁zullen▁gebruiken om te▁testen▁hoe▁robuust▁het▁bedrijf is, en de▁tijdbanden voor die▁beoordeling?
Hoe u dit voorbereidt
De gegevens opvragen
▁Verzoek om▁het▁bewijs van de▁strategie en de▁financiële impact
Vertaal de disclosure naar een interne bedrijfsvraag — en pas die daarna aan op het taalgebruik van uw organisatie.
▁Hoe▁verbinden de▁belangrijkste▁duurzaamheidsgerelateerde▁kwesties▁zich met▁het▁bedrijfsmodel,▁welke▁acties▁worden▁ondernomen en▁welke▁financiële▁effecten of planningshypothesen▁ondersteunen▁dat▁verhaal?
▁Gebruik▁eerst de▁eigen labels van▁uw▁organisatie en▁breng▁ze in▁kaart met de▁rapportagecategorieën.▁Als u▁bijvoorbeeld▁praat over▁bedrijfsdrivers,▁investeringszaken, budgetdruk,▁prognoses, of▁balansposten▁intern,▁houdt u die▁taal in▁het▁verzoek en▁vertaalt u▁deze▁pas later voor▁rapportage.
Zwak verzoek
▁Gelieve de ESRS 2:SBM-3 ▁gegevens over▁materiële▁effecten,▁risico's en▁kansen, met▁inbegrip van▁interactie met▁strategie en▁bedrijfsmodel,▁financiële▁effecten,▁veerkracht en▁niet-gekwantificeerde▁posten.
Waarom dit misgaat: ▁Het▁gebruikt▁kadertaal die▁veel▁interne▁eigenaren▁niet▁zullen▁herkennen,▁zodat▁ze▁misschien▁niet▁weten▁welk▁pakket, model of▁beslissingspapier te▁verzenden.▁Het▁wijst▁ook▁niet op de▁zakelijke▁kwestie,▁het▁bronbestand, de planningsbasis, of de▁specifieke▁financiële outputs die▁nodig▁zijn.
Beter verzoek
Stuur▁het▁laatste▁interne▁pakket voor [interne▁uitgiftenaam]▁dat▁laat▁zien▁hoe▁het van▁invloed is op▁het▁bedrijfsmodel of▁het▁bedrijfsplan,▁welke▁reactie er▁gaande is of▁gepland is, en▁welke▁inkomsten,▁kosten,▁activa,▁verplichtingen of▁gevolgen in▁contanten. Inclusief▁het scenario of de planningsgrondslag, de▁gebruikte▁tijdweergave en▁alle items die▁niet▁gekwantificeerd▁werden met de▁reden en de▁lijnposten die▁waarschijnlijk▁beïnvloed▁werden.
Sjabloon voor een formele e-mail
Subject:▁Verzoek om▁strategie en▁financiële impact▁bewijs voor [rapportageperiode] Geachte [naam/team], We▁zijn▁bezig met▁het▁opstellen van▁het▁duurzaamheidsrapport en▁hebben▁uw▁hulp▁nodig met de▁zakelijke▁effecten die▁verbonden▁zijn▁aan [interne▁uitgiftenaam].▁Deel▁het▁materiaal▁dat u▁intern▁gebruikt▁dat▁uitlegt: -▁hoe▁dit▁probleem▁het▁bedrijfsmodel of▁het▁operationele plan▁beïnvloedt; -▁welke▁reactie▁reeds▁gaande of▁gepland is; -▁alle▁financiële▁effecten die u▁hebt▁geïdentificeerd,▁inclusief▁inkomsten,▁kosten,▁activa,▁aansprakelijkheid of▁gevolgen in▁geld; - de planningsbasis,▁tijdweergave, en▁elk scenario of veronderstelling die▁wordt▁gebruikt; -▁alle▁gevallen▁waarin▁het effect▁niet▁kan▁worden▁gekwantificeerd,▁samen met de▁reden en de▁gerelateerde▁lijnitems die▁kunnen▁worden▁beïnvloed.▁Gelieve▁het▁bronbestand of▁uittreksel te▁sturen, plus▁een▁korte▁notitie over de▁grens,▁periode, en▁eigenaar voor de▁informatie.▁Als er▁meerdere▁versies▁zijn,▁gelieve▁aan te▁geven▁welke de▁meest▁recente▁goedgekeurde of door▁het management▁beoordeelde▁versie.
Korte versie voor Teams / Slack
Hoi [naam/team] .Kunt u▁het▁laatste▁interne▁pakket voor [interne▁uitgiftenaam]▁verzenden met▁betrekking▁tot:▁zakelijke impact,▁actuele/geplande▁reactie,▁eventuele▁inkomsten/kosten/activa/betrouwbaarheid/contanteneffecten, de planningsbasis, en▁alle▁kwalitatieve items met de▁reden▁dat▁ze▁niet▁werden▁gekwantificeerd?▁Gelieve de▁periode,▁grens,▁bronbestand en▁eigenaar te▁vermelden.▁Gelieve▁dit▁aan te▁passen▁aan▁uw▁organisatie▁eigen▁terminologie en de▁officiële▁bron te▁controleren voordat u▁zich▁afmeldt.▁Dank u, [naam]
Sectorvoorbeelden
Industrie
Context. ▁Een plant team▁volgt▁energiekosten▁blootstelling,▁apparatuur downtime▁risico, en capex voor▁proceswijzigingen in▁maandelijkse▁operaties en budget packs.
Aangepast verzoek. ▁Deel▁het▁laatste▁activiteiten- en▁financieringspakket voor [interne▁uitgiftenaam]▁waarin▁wordt▁aangegeven▁hoe▁het de▁productie, de▁kostenbasis en▁het▁investeringsplan van de▁installatie▁beïnvloedt, plus▁eventuele▁inkomsten,▁kosten,▁activa,▁passiva of casheffecten. Inclusief de▁begroting of scenariobasis, de▁tijdsweergave en▁alle items die▁kwalitatief▁zijn▁gebleven met de▁reden.
Voorbeeldantwoord. ▁Een▁werkboek met▁aannamen op plantniveau,▁een capex-nota,▁een voorspellingsbrug en▁een▁kort▁verhaal over de▁reden▁waarom▁één▁risico▁niet▁werd▁gekwantificeerd▁omdat▁het▁schattingsbereik te breed was.
Detailhandel
Context. ▁Een▁handels- en planningsteam▁controleert▁verstoring van de▁leverancier, productmixwijzigingen,▁margedruk en▁effecten op de▁voorraad door▁middel van▁prognoses en▁trading updates.
Aangepast verzoek. Stuur▁het▁laatste▁handels- en planningspakket voor [interne▁uitgiftenaam]▁waaruit▁blijkt▁hoe▁het de▁verkoop,▁marge,▁voorraad en▁contant▁geld▁beïnvloedt,▁samen met▁het▁responsplan en▁eventuele scenario-aannames die▁zijn▁gebruikt.▁Als er▁geen effect is▁gekwantificeerd,▁gelieve▁uit te▁leggen▁waarom en▁noteer de▁lijn items▁waarschijnlijk▁beïnvloed.
Voorbeeldantwoord. ▁Een▁maandelijks▁handelspakket met▁verkoop- en▁margegevoeligheden,▁voorraadafschrijvingshypothesen,▁een scenariosamenvatting en▁een▁opmerking▁dat▁een▁leverancierrisico▁kwalitatief▁werd▁beschreven▁omdat▁het▁tijdstip van▁verstoring▁onzeker was.
Stel uw disclosure op
Notities die gegevens tot een disclosure maken
LRA-trainingssjablonen — pas ze aan op uw organisatie en controleer de officiële bron vóór goedkeuring.
Methodenotitie
▁Geef▁aan▁hoe de▁cijfers▁zijn▁opgesteld, met▁inbegrip van▁wat▁elke▁maatregel▁omvat, de▁grondslag die▁wordt▁gebruikt voor▁eventuele▁ramingen of scenario's, de▁toegepaste▁termijnen en de▁reden▁waarom▁een effect▁zonder▁een▁getal▁wordt▁beschreven.
Contextnotitie
▁Leg▁uit▁wat de▁gerapporteerde▁bedragen en▁beschrijvingen voor▁het▁bedrijf▁betekenen,▁waarbij de▁interactie, de▁genomen▁reactie, de▁verwachte▁financiële▁effecten en de▁delen van de▁rekeningen die▁kunnen▁worden▁beïnvloed,▁worden▁gekoppeld.
Toelichting op schommelingen
▁Als de▁aantallen of▁verwachtingen▁veranderen,▁wijzen▁naar▁verschuivingen in de▁onderliggende▁kwestie,▁het▁responsplan, de▁tijdshorizon of de planningshypothesen die▁gebruikt▁worden om▁het effect te▁schatten.
Vermelding in de inhoudsindex
SBM-3 Materiële▁effecten,▁risico's en▁kansen en▁hun▁interactie met Strategie en Business Model [locatie /▁pagina] / [noot]Downloadcentrum
Hulpmiddelen en formulieren voor de voorbereiding
Download voorbereidingstools voor SBM-3 gedurende 24 uur met gratis toegang na e-mailverificatie. Links naar bronrapporten blijven openbaar.
Controleren
Controleer bij elke bewering het bewijs
We▁hebben▁het▁dekkingscijfer▁gebaseerd op▁dezelfde▁grens die we▁gebruikten voor de rest van▁het▁rapport, en we▁kunnen▁laten▁zien▁waarom▁alle sites,▁entiteiten of▁activiteiten▁buiten▁beschouwing▁werden▁gelaten.
Risico Assurer▁controleert of de▁grens consistent is, of▁uitsluitingen▁opzettelijk▁zijn in▁plaats van▁toevallig, en of▁het▁cijfer te▁hoog of te▁laag▁kan▁worden▁uitgedrukt door▁ontbrekende▁delen van▁het▁bedrijf.
Te controleren bewijs Grenzennota;▁lijst van▁opgenomen en▁uitgesloten▁entiteiten/locaties/activiteiten;▁consolidatie- of▁rapportagewerkbladen;▁aftekening van▁het▁beheer over de▁reikwijdte van▁besluiten;▁afstemming van▁het▁dekkingspercentage op de▁onderliggende▁populatiegegevens.
We▁legden▁uit▁hoe de▁onthulde▁operaties▁terugkoppelen▁naar▁ons business model en▁strategie, en we▁bleven▁werkdocumenten die de basis voor die▁kaart▁tonen.
Risico Assurer▁onderzoekt of▁het▁verhaal▁wordt▁ondersteund door▁bewijsmateriaal, of de link▁naar de▁strategie▁echt is, en of▁materiële items▁zijn▁weggelaten▁omdat▁ze▁niet door▁het▁bedrijfsmodel▁werden getraceerd.
Te controleren bewijs Strategiedocumenten; business model diagrammen; materialiteitsbeoordelingsresultaten;▁het in▁kaart▁brengen van▁effecten,▁risico's en▁kansen voor▁bedrijfsactiviteiten en▁waardeketenfasen;▁bestuurs- of managementdocumenten die de▁koppeling▁goedkeuren.
We▁hebben de▁reeds▁genomen▁maatregelen en de▁geplande▁acties om de▁geïdentificeerde▁zaken te▁behandelen▁uiteengezet en we▁hebben de▁beslissingsnota's▁achter▁deze▁keuzes▁behouden.
Risico Assurer▁controleert of de▁beschreven▁reactie▁reëel,▁actueel en▁goedgekeurd is, en of▁het▁verslag de▁vooruitgang overschat of▁geplande▁acties▁weglaat die▁nog▁nodig▁zijn.
Te controleren bewijs ▁Actieplannen;▁goedkeuring van▁investerings- of▁wijzigingsprogramma's; projectstatusverslagen;▁bestuursnotulen;▁uitvoeringstrackers;▁bewijs van▁voltooide en▁geplande▁maatregelen.
We▁hebben▁het▁huidige▁financiële effect▁beschreven▁aan de hand van de▁cijfers die we▁konden▁ondersteunen, en▁waar we▁het▁niet▁hebben▁gekwantificeerd,▁hebben we de▁redenen en de▁bijbehorende line-item▁referenties▁bewaard.
Risico Assurer▁onderzoekt of de▁cijfers▁overeenkomen met de▁financiële▁administratie, of▁niet-gequantificeerde▁posten▁naar▁behoren▁waren▁gerechtvaardigd en of de▁betrokken statementlijnen correct▁werden▁geïdentificeerd.
Te controleren bewijs ▁Financiële▁uittreksels;▁rekenbladen;▁beheerramingen; auditspoor▁naar▁grootboek of▁rapportagepakketten;▁motivering voor▁niet-gekwantificeerde▁posten; in▁kaart▁brengen▁naar▁posten in de▁financiële▁balans.
We▁hebben de▁toekomstgerichte effectweergave▁voorbereid met▁behulp van▁onze planningshypothesen en scenario's, en we▁kunnen de▁tijdband en de basis voor▁elke▁schatting▁tonen.
Risico Assurer▁controleert of de▁vooruitzichten▁gebaseerd▁zijn op▁goedgekeurde veronderstellingen, of de▁tijdshorizons consistent▁zijn en of de▁ramingen te▁speculatief of▁selectief▁worden▁gepresenteerd.
Te controleren bewijs Budget- en▁prognosepakketten; dossiers met scenarioanalyses; planningshypothesen;▁gevoeligheidsanalyses;▁tijdshorizondefinities;▁goedkeuring van▁het▁bestuur van de▁modelleringsgrondslag.
▁Waar we▁geen▁getal op▁een effect▁hebben▁gezet,▁hebben we▁vastgelegd▁waarom,▁wat▁het in de▁praktijk▁betekent, en▁welke▁financiële▁staten▁kunnen▁worden▁geraakt.
Risico Assurer▁onderzoekt of de▁niet-kwantificatie▁gerechtvaardigd is, of de▁kwalitatieve▁beschrijving▁voldoende▁specifiek is, en of de▁gekoppelde▁financiële▁lijnen▁volledig en▁accuraat▁zijn.
Te controleren bewijs ▁Niet-kwantificeringsredenatie;▁interne▁beoordelingsnotities;▁kwalitatieve effectsamenvattingen; in▁kaart▁brengen van de▁betrokken▁lijnposten;▁bewijs▁dat de▁kwantificering om▁genoemde▁redenen▁werd▁overwogen en▁afgewezen.
Voor te bereiden bewijsdossier
Veelvoorkomende hiaten in de rapportage
- De▁informatie▁wordt▁gepresenteerd▁zonder▁datum of▁punt.
- ▁Het▁bereik of de▁grens van de▁verklaring▁wordt▁ongedefinieerd▁gelaten.
- De▁belangrijkste▁termen▁worden in▁het▁verslag inconsistent▁gebruikt.
- Materiële▁wijzigingen▁sinds de▁vorige▁periode▁worden▁niet▁bekendgemaakt.
- Asserties▁worden▁gemaakt▁zonder▁ondersteuning detail of▁een▁bron record.
- Boilerplate▁wordt▁gebruikt die▁niet▁echt▁antwoordt▁wat▁wordt▁gevraagd.
Waar concepten misgaan
Fouten om te vermijden en waar een oordeel nodig is
De linkerkolom toont wat opstellers fout doen bij het verzamelen; de rechter waar u een oordeel moet vellen en toelichten.
Fouten om te vermijden
- ▁Verkeerde▁eigenaar▁Het▁verzoek▁gaat▁naar▁een team▁dat de▁onderliggende▁gegevens▁niet▁heeft,▁dus▁het▁antwoord is▁opgebouwd▁uit▁tweedehands▁kennis in▁plaats van de▁operationele▁bron.
- ▁Alleen▁kadertaal▁Mensen▁vragen om de▁gegevens met▁behulp van▁rapportage jargon in▁plaats van de business▁zijn▁eigen▁voorwaarden, en▁het▁juiste team▁kan▁het▁verzoek▁niet in▁kaart▁brengen in▁zijn records.
- ▁Toepassingsgebied▁vaag▁gelaten▁Niemand▁geeft▁aan▁welk▁deel van▁het▁bedrijf,▁welke▁activiteiten, of▁welke▁locaties in▁het▁toepassingsgebied,▁dus▁verschillende teams▁verzamelen▁verschillende▁stukken van▁hetzelfde▁onderwerp.
- Onjuiste▁periodebasis▁Het team▁haalt▁cijfers▁uit▁een▁ander▁rapportagevenster of cut-off▁datum,▁zodat de dataset▁niet▁overeenkomt met de▁periode die▁wordt▁gerapporteerd.
- ▁Gemengde▁rekenbasis▁Hoofdtellingen,▁waarden of▁gebeurtenistotalen▁worden▁gecombineerd,▁ook al▁werden▁ze▁gemeten op▁verschillende basissen,▁waardoor de▁eindcijfers inconsistent▁zijn.
- ▁Bronlabels▁verwijderdOriginele▁bestandsnamen,▁systeemtags of▁referentiecodes▁verloren▁gaan▁tijdens de▁consolidatie,▁zodat de beoordelaar▁niet▁kan▁traceren▁elke▁figuur▁terug▁naar de▁bron.
- Afzonderlijke populaties samengevoegd▁Gegevens voor▁verschillende▁groepen, sites, of▁zakelijke▁lijnen▁worden▁samen gerold,▁hoewel▁ze▁gescheiden▁moeten▁blijven, die▁verschillen die er▁toe▁doen verbergt.
- Bewijsspoor ontbreekt▁Het▁pakket▁bevat de▁nummers,▁maar▁niet de▁ondersteunende metadata,▁goedkeuringen of▁afmeldgeschiedenis,▁zodat▁niemand▁kan▁laten▁zien▁hoe de▁gegevens▁werden▁gecontroleerd.
Oordeel vereist
- Verwerving,▁verwijdering en perimeterverschuivingen▁Gebruik de▁rapportagegrens die▁overeenkomt met de▁periode die u▁uitlegt, en▁als▁een buy-in,▁verkoop of▁reorganisatie▁verandert de▁groep van▁entiteiten die▁onder de▁regeling▁vallen,▁zeg▁wanneer de▁verandering▁heeft▁plaatsgevonden en of de▁cijfers de▁oude of▁nieuwe omtrek▁omvatten.
- ▁Verschillende▁lokale▁definities voor▁hetzelfde▁onderwerp▁Wanneer▁landen of▁bedrijfseenheden▁verschillende▁operationele▁definities▁hanteren,▁kiest u▁één basis voor▁het▁groepsverhaal,▁legt u de▁belangrijkste▁verschillen▁uit en▁toont u▁alle▁materiaal▁dat▁nodig is om menging in▁tegenstelling▁tot▁gegevens te▁voorkomen.
- ▁Personen of▁activiteiten▁aan de▁rand van▁het▁toepassingsgebiedBeslis consequent of je borderline▁werknemers, sites,▁producten of▁klanten▁moet▁omvatten, en▁onthul▁vervolgens de inclusieregel en▁uitsluitingen,▁zodat▁lezers▁kunnen▁zien▁hoe close-to-the-line▁gevallen▁werden▁behandeld.
- ▁Huidige▁periode, openingspositie of▁toekomstgerichte▁weergave▁Geef▁duidelijk▁aan of▁het effect▁wordt▁getoond met▁behulp van de▁laatste▁periode,▁een startpunt of▁een▁toekomstige▁verwachting, en▁houd de basis▁hetzelfde over de▁gekoppelde verhalen en▁cijfers,▁tenzij je de▁verandering▁uitlegt.
- Gemeten cijfers versus schattingen van het management▁Als▁een▁aantal▁gedeeltelijk▁wordt▁waargenomen en▁gedeeltelijk▁wordt▁geschat,▁zeg▁dan▁welke▁delen▁afkomstig▁zijn van de registers en▁welke▁afkomstig▁zijn van▁het▁oordeel, en leg de▁belangrijkste▁aannames,▁methoden en▁eventuele▁bekende▁limieten op de▁nauwkeurigheid▁uit.
- Afronding en▁kleine▁verschillenPas▁één▁afrondingsbenadering▁toe over de▁openbaarmaking, en▁als de▁totalen▁niet▁precies▁overeenkomen met de▁delen▁vanwege▁afronding,▁merk▁dan op▁dat▁het▁verschil▁slechts▁een▁presentatie-effect is.
- Privacybeperkingen op▁locatie- of▁persoonsgegevens▁Wanneer▁gedetailleerde▁uitsplitsingen▁individuen of▁gevoelige sites▁zouden▁identificeren,▁groeperen de▁informatie op▁een▁hoger▁niveau,▁verklaren de▁aggregatieregel, en▁duidelijk▁maken▁wat is▁achtergehouden om▁redenen van privacy.
- ▁Het▁tijdsvenster▁kiezen voor▁verwachte▁financiële▁effecten▁Als▁het▁verwachte effect in▁meer▁dan▁één▁periode▁zou▁kunnen▁zitten, de▁tijdband die je▁gebruikt▁zou▁kunnen▁aangeven,▁zou je▁moeten▁uitleggen▁waarom▁ze in de business case▁passen, en▁dezelfde bandjes▁houden▁waar de analyse▁wordt▁herhaald.
- ▁Het▁selecteren van de plannings- of▁stresstestbasis▁Wanneer er▁verschillende▁interne▁plannen,▁voorspellingen of▁stresstests▁bestaan,▁identificeren▁welke▁gebruikt is voor de▁uitleg,▁zeggen▁waarom▁het de▁beste past voor de▁kwestie, en▁beschrijven▁alle▁belangrijke▁aannames die▁het▁resultaat.
- Koppeling van▁het▁probleem met de▁betrokken▁regelposten▁Als▁een▁probleem door▁meerdere▁delen van de▁rekeningen▁kan▁stromen,▁noem▁dan de▁lijnen die▁het▁meest▁waarschijnlijk▁zullen▁bewegen, leg de route▁uit van▁het▁operationele▁probleem▁naar die▁posten, en vermijd▁dat de link▁alleen▁gericht is.
Voorbeelden
Hoe het op de pagina leest
Synthetisch, geschreven door LRA — niet afkomstig uit een bedrijfsrapport en geen tekst uit een standaard.
We▁leggen▁uit▁dat▁een▁verschuiving in de▁vraag van de▁klant▁naar▁minder-emissieproducten al▁verandert▁hoe we▁verkopen,▁ontwerpen en▁broncomponenten,▁dus▁het▁bestuur en▁zijn▁commissies▁hebben▁een product herontwerp▁programma en▁een▁leverancier-screening plan voor de▁komende▁twee▁jaar▁goedgekeurd. In▁dit scenario,▁verwachten we▁een €120 ▁het effect van de▁inkomsten van▁miljoenen, €18 De▁Commissie is van▁mening▁dat de in▁het▁kader van de €9 De▁Commissie▁heeft de▁Raad▁een▁voorstel▁doen▁toekomen voor▁een▁richtlijn▁betreffende de▁onderlinge▁aanpassing van de▁wettelijke en▁bestuursrechtelijke▁bepalingen der▁Lid-Staten▁inzake de▁indeling, de▁verpakking en▁het▁kenmerken van▁gevaarlijke▁stoffen. €6 De▁Commissie is van▁mening▁dat de▁kosten van de▁verkoop, de▁inventarissen, de▁handelslasten en de▁operationele▁kasstroom in de▁eerste▁plaats▁zullen▁worden▁bepaald door de▁inkomsten, de▁kosten en de▁exploitatiekosten. 12, 24 en 60 ▁maanden,▁gebruikmakend van▁interne▁vraagprognoses en▁overgangshypothesen; we▁verwachten de▁grootste▁veranderingen op▁middellange▁termijn, met▁een▁kleiner effect op de▁korte▁termijn en▁een▁meer▁materiële▁verschuiving per▁jaar▁vijf. - We▁hebben▁geen▁cijfers op▁sommige▁delen van▁het effect▁gezet▁omdat de timing en▁grootte▁nog▁steeds te▁onzeker▁zijn; die▁niet-gekwantificeerde items▁worden▁kwalitatief▁beschreven▁als▁mogelijke▁margedruk,▁hogere▁behoeften▁aan▁werkkapitaal en▁incidentele▁activaafschrijvingsrisico's, en▁ze▁kunnen van▁invloed▁zijn op▁inkomsten,▁bedrijfswinst,▁inventarissen,▁vorderingen en▁kasstroom. - We▁oordelen▁dat▁het▁bedrijfsmodel▁veerkrachtig is▁omdat de▁geplande herontwerp,▁veranderingen van▁leveranciers en▁prijsstellingsmaatregelen▁ons in▁staat▁moeten▁stellen om▁kernklanten te▁blijven▁bedienen,▁zelfs▁als de▁overgang▁langzamer of▁sneller is▁dan▁verwacht.
▁Synthetisch,▁alleen▁illustratief;▁cijfers▁zijn▁intern consistent en▁zijn▁bedoeld om▁aan te▁tonen▁hoe▁een▁verslaggever de▁interactie,▁respons,▁gekwantificeerde▁effecten,▁niet-gekwantificeerde▁effecten en▁veerkracht in▁gewone▁taal▁zou▁kunnen▁beschrijven.
We▁beschrijven▁hoe▁hete▁zomers en waterbeperkingen al▁invloed▁hebben op de▁sourcing,▁productieplanning en productmix, en▁ons managementteam▁heeft▁een▁reactieplan▁opgesteld met▁betrekking▁tot waterefficiëntie,▁receptherformulering en▁selectieve▁prijswijzigingen. Op basis van▁een▁klimaatstresstest en▁interne planning veronderstellingen▁verwachten we▁een €75 ▁het effect van de▁inkomsten van▁miljoenen, €11 ▁miljoen extra▁kosten, a €4 ▁miljoen▁activa en▁passiva en a €3 Miljoen cash effect, met de▁meest▁waarschijnlijke▁getroffen▁lijnen▁zijn▁verkoop,▁productiekosten,▁eigendom en▁uitrusting,▁voorzieningen en▁operationele▁kasstroom. -▁Onze▁vooruitzichten▁maakt▁gebruik van▁een▁twee-pad planning basis op de▁korte,▁middellange en▁langere▁termijn, en we▁verwachten▁dat▁het▁financiële effect▁geleidelijk te▁bouwen in▁plaats van te▁komen▁allemaal in▁een▁keer. - We▁hebben▁een▁aantal items▁niet gequantifieerd▁omdat▁het▁bewijs▁nog▁niet▁sterk▁genoeg is om▁een▁betrouwbare▁schatting te▁ondersteunen;▁kwalitatief▁kunnen▁deze items▁betekenen▁lagere volumes in▁piekperioden,▁hogere utility en▁logistiek▁uitgaven, en▁mogelijke▁beperking▁druk op▁bepaalde sites, van▁invloed op de▁verkoop,▁operationele▁kosten,▁vaste▁activa,▁voorzieningen en cash generation. -▁Toch▁beschouwen we de▁groep▁redelijk▁robuust▁omdat▁het▁respons plan▁geeft▁ons▁opties om te▁verschuiven▁sourcing,▁aanpassing van de▁productie en▁bescherming van de▁levering▁aan▁belangrijke▁klanten▁als de▁voorwaarden▁verergeren.
▁Synthetisch,▁alleen▁illustratief;▁cijfers▁zijn▁intern consistent en▁zijn▁bedoeld om▁een▁tweede plausibele▁verslaggever met▁een▁andere sector en▁een▁ander▁patroon van▁effecten▁aan te▁tonen.
Kwaliteitsladder
- Basis
▁Ik▁heb▁het▁geïdentificeerd. 6 ▁materiële▁zakelijke▁kwesties.
- Beter
▁Ik▁heb▁het▁geïdentificeerd. 6 ▁materiële▁zakelijke▁kwesties,▁verdeeld over 2 de impactgebieden; 2 ▁risicogebieden en 2 Op basis van▁onze▁nieuwste▁beoordeling.
- Best
▁Ik▁heb▁het▁geïdentificeerd. 6 ▁materiële▁zakelijke▁kwesties over▁onze▁activiteiten en▁waardeketen, die 2 op▁korte▁termijn en 4 de▁langere▁termijn-items,▁gebruikmakend van▁onze▁meest▁recente planningsevaluatie, en de▁stijging ten▁opzichte van▁vorig▁jaar▁weerspiegelt▁twee▁nieuw▁beoordeelde supply-chain▁risico's en▁een▁vertraagde▁kans▁omdat de▁markt timing▁verschoven.
Toets uw begrip
Scenario’s om door te werken
▁Een▁fabrikant▁heeft▁een▁groot transitierisico van▁strengere productnormen▁geïdentificeerd.▁Het▁bestuur▁heeft▁ingestemd met▁een▁verschuiving▁naar▁lagere▁emissie productlijnen,▁maar▁het▁financiële team▁heeft die▁verschuiving▁nog▁niet▁gekoppeld▁aan▁eventuele voorspellingen.
▁Een▁dienstengroep▁verwacht▁een▁nieuwe▁klantenbehoefte om de▁inkomsten in de ene▁regio in de▁komende▁twee▁jaar te▁verminderen,▁terwijl▁ook de▁nalevingsbestedingen en contractactiva▁worden▁verhoogd.Het management▁heeft▁een▁ruwe▁schatting van de▁inkomsten en▁kosten,▁maar▁niet voor▁het▁balanseffect.
▁Een retailer▁heeft▁een▁interne planning▁uitgevoerd met▁behulp van▁drie▁klimaattrajecten en▁een▁vijfjarige▁begrotingscyclus.▁Uit de oefening▁blijkt▁dat▁één route▁een▁belangrijke▁invloed▁zou▁hebben op de▁tijd van de▁opslag van▁renovatie,▁maar▁het team is▁niet▁zeker of de analyse▁als▁een▁veerkrachtsbeoordeling of▁als▁een▁algemene planning input▁moet▁worden▁gepresenteerd.
▁Een▁mijnbouwgroep▁heeft▁een▁langetermijnrisico voor waterstress▁vastgesteld▁dat de▁productie▁kan▁beïnvloeden,▁maar de impact is te▁onzeker om▁vandaag de▁dag▁betrouwbaar te▁kwantificeren.▁Het team▁kan de▁waarschijnlijke▁operationele▁effecten▁beschrijven en▁weet▁dat▁het▁probleem van▁invloed▁kan▁zijn op de test en▁voorzieningen voor▁beschadigingen.
Vraag de AI-assistent van de Knowledge Hub naar deze disclosure
Ontvang praktische antwoorden die passen bij uw rapportagecontext.
Controleer je tekst
Plak één of twee alinea’s. Het fragment wordt alleen voor deze controle gebruikt en niet in uw gesprek opgeslagen.
De vergelijking gebruikt voorbeelden op deze kaart, niet hun prevalentie in het rapportcorpus.
Advies, geen assurance
Verwijzingen naar het raamwerk
Relevante ESRS-vereisten en verwante disclosures
ESRS
SBM-3
binnen ESRS 2: General Disclosures
Guides that settle this question
Gerelateerd & verkennen
Meer in ESRS 2 →Volledige catalogus bekijken →Zoeken in alle disclosures →
FAQ
Vragen die deze pagina beantwoordt
▁Begin met de plain-language▁uitleg,▁werk▁vervolgens door de▁stap-voor-stap▁voorbereiding▁sectie en de draft-output▁sectie. De▁pagina is▁ontworpen om u te▁helpen om▁brongegevens om te▁zetten in▁een concept narrory,▁tabel en content-index▁regel in▁plaats van te▁fungeren▁als▁een▁officiële▁standaard.
De▁pagina▁geeft▁een▁overzicht van de▁gegevenspunten die▁moeten▁worden▁voorbereid,▁inclusief de▁interactie met▁strategie, de▁strategische en▁geplande▁respons,▁financiële▁effecten,▁evaluatieperiodes, planningsbasis en▁eventuele▁kwalitatieve▁uitleg▁waar▁cijfers▁niet▁beschikbaar▁zijn.▁Gebruik▁deze▁lijst▁als je▁verzamelingschecklist voordat je▁het▁ontwerpt.
▁Gebruik de▁pagina's▁beoordeling-periode en planning-basis datapoints,▁samen met de▁veerkracht▁beoordeling en▁evaluatie▁methode items, om te▁bepalen▁welke▁periode u▁dekt en▁hoe u▁het▁resultaat▁bereikt.▁Houd de▁aanpak consistent met▁het▁bewijs▁dat u▁kunt▁tonen in de▁verpakking.
De▁pagina is▁opgezet voor▁gebruik door▁een▁duurzaamheidsmanager of ESG-manager, HR of data-eigenaar, en▁een assurance beoordelaar,▁dus▁eigenaarschap▁moet▁zitten▁bij de▁mensen die de▁gegevens▁kunnen▁uitleggen en▁bewijs▁kunnen▁leveren.▁Geef▁duidelijke▁verantwoordelijkheid voor▁elk datapoint en voor▁het▁laatste▁verhaal voordat u▁ontwerpt.
De▁pagina▁bevat▁een▁vijf-item▁bewijspakket voor de▁zekerheid▁gereedheid,▁naast▁zes▁zekerheid claims om te▁controleren.▁Gebruik▁deze items om de▁documenten en▁ondersteuning die▁tonen▁hoe de▁openbaarmaking▁werd▁voorbereid en▁waarop▁het is▁gebaseerd te▁verzamelen.
De▁pagina▁geeft▁een▁overzicht van de▁algemene▁rapportagekloven en -fouten,▁dus▁het is▁bedoeld om u te▁helpen▁ontbrekende▁gegevens,▁zwakke▁verklaringen en▁niet-ondersteunde claims te▁vinden voordat u▁deze▁indient.▁Controleer de hiatenlijst met▁uw▁ontwerp- en▁bewijspakket om rework te▁verminderen.
▁Gebruik de▁synthetische▁voorbeelden▁als model voor▁structuur, detailniveau en▁hoe de▁kwantitatieve▁tabel▁wordt▁gepresenteerd. Ze▁zijn▁alleen▁illustratief,▁dus▁pas▁het▁formaat▁aan▁uw▁eigen▁feiten▁aan en▁houd▁alle▁getallen▁intern consistent.
De▁pagina▁bevat▁een datapoint voor▁waarom▁iets▁niet▁gekwantificeerd is en▁een▁kwalitatief▁financieel effect item,▁zodat je de▁positie▁kunt▁uitleggen in▁plaats van▁een▁lege.▁Gebruik de narratieve starters in de▁ontwerp-output▁sectie om die▁uitleg om te▁zetten in▁een▁duidelijke▁ontwerp.
▁Het▁Download Centre▁biedt▁een Prep & Assurance▁werkboek in .xlsx▁formaat en▁een▁afdrukbare▁bibliotheekkaart in .pdf▁formaat.▁Gebruik▁het▁werkboek om▁voorbereidings- en▁betrouwbaarheidscontroles te▁organiseren, en de▁kaart▁als▁een▁snelle▁referentie▁tijdens▁het▁opstellen.
▁Het▁verwijst▁naar▁echte▁gepubliceerde▁rapporten op de▁pagina's▁waar▁het▁onderwerp▁wordt▁onthuld,▁zodat u▁kunt▁zien▁hoe▁anderen▁soortgelijke▁informatie▁hebben▁gepresenteerd.▁Gebruik▁het▁als▁een▁praktisch▁referentiepunt,▁niet▁als▁een template of▁officiële mapping.
De▁pagina "s concept-output▁sectie▁geeft visualisatie▁ideeën, narratieve starters en▁een content-index▁lijn om u te▁helpen▁pakket de▁informatie voor▁herziening.▁Gebruik▁deze▁elementen om te▁verplaatsen van▁ruwe▁gegevens▁naar▁een▁leesbare▁ontwerp▁dat▁een▁interne beoordelaar▁kan▁uitdagen.
Meer vragen waarbij deze pagina helpt