Kern van de disclosure
▁Deze▁openbaarmaking▁vraagt▁een▁organisatie om▁uit te▁leggen▁welke▁materiële▁duurzaamheidseffecten,▁risico's en▁kansen▁het▁meest van▁belang▁zijn voor▁haar▁bedrijfsmodel en -strategie, en▁hoe die▁zaken▁aansluiten▁bij de▁manier▁waarop de▁organisatie▁waarde▁creëert,▁levert en▁bewaart. In de▁praktijk▁gaat▁het▁erom▁dat de link▁tussen▁wat▁materieel is en de▁organisatie▁strategische▁keuzes▁maakt, in▁plaats van▁problemen apart op te▁nemen.
De▁praktische focus▁ligt op de▁vraag of de▁organisatie▁haar▁volledige▁activiteiten▁heeft▁overwogen,▁niet▁slechts▁een▁paar▁hoofdlocaties of▁activiteiten.▁Het▁moet▁beschrijven▁hoe de▁materiële▁zaken▁worden▁weerspiegeld in▁operaties,▁waardeketen en▁besluitvorming, en▁wanneer er▁verschillen in▁relevantie▁zijn per▁aardrijkskunde, business line of site type.▁Het▁doel is om de▁breedte van de▁dekking en de▁werkelijke▁strategische▁implicaties te▁tonen, op▁een▁manier die▁duidelijk en▁specifiek is voor de▁organisatie.
Dit educatieve materiaal van LRA ondersteunt het opstellen van de disclosure. Raadpleeg voor de exacte vereisten altijd de officiële European Commission-bron.
Voordat u begint
Voordat u begint
Een korte checklist voordat u deze disclosure opstelt — vink elk punt af zodra het geregeld is.
Voorbereiding
Belangrijkste voor te bereiden informatie
| Voorbereidingsveld | Wat vast te leggen | Aanwijzing voor bewijs | Eigenaar |
|---|---|---|---|
| ▁Interactie met▁strategie | ▁Beschrijf▁hoe▁het▁probleem▁verband▁houdt met de▁strategie van de▁organisatie, met▁inbegrip van de▁praktische▁manier▁waarop▁het van▁invloed is op of▁wordt▁beïnvloed door die▁strategie. | Strategiepapieren,▁boordpakketten,▁risicoregisters,▁bedrijfsplanningsnota's. | Strategie /▁duurzaamheidsteam |
| Strategische▁respons | ▁Geef▁een▁overzicht van de▁gekozen▁strategische▁reactie van de▁organisatie op▁het▁probleem, in▁duidelijke▁termen die de▁richting van de▁reis en de▁belangrijkste▁acties op▁een▁hoog▁niveau▁tonen. | Strategie▁verfrissen▁papers,▁documenten van▁het▁uitvoerend▁comité,▁transformatie▁stappenplan. | Strategie /▁uitvoerend▁beheer |
| Geplande▁reactie | ▁Vastleggen van de▁acties die de▁organisatie▁voornemens is te▁ondernemen▁als▁reactie op de▁kwestie, met▁inbegrip van de▁beoogde▁maatregelen en▁uitvoeringsaanpak. | ▁Actieplannen,▁programma's, trackers, managementgoedkeuringen. | ▁Bedrijfsplanning /▁programmabeheer |
| Inkomsten-effect | Verklaar▁het▁verwachte effect op de▁inkomsten,▁inclusief de▁belangrijkste▁inkomstenstromen die▁kunnen▁veranderen en de▁richting van die▁verandering. | Budgetmodellen,▁inkomstenprognoses,▁commerciële▁plannen,▁financiële▁evaluatiedocumenten. | ▁Financiën /▁commercieel team |
| ▁Kosteneffect | ▁Leg▁het▁verwachte effect op de▁kosten▁uit, met▁inbegrip van de▁belangrijkste▁kostencategorieën die▁kunnen▁stijgen of▁dalen en de▁richting van die▁verandering. | Budget- en▁prognosedossiers,▁kostencentrumrapporten,▁aanbestedingsplannen,▁financiële▁commentaar. | ▁Financiën /▁aanbesteding /▁verrichtingen |
| ▁Balanseffect | ▁Beschrijf▁het▁verwachte effect op▁activa en▁passiva,▁inclusief▁welke▁balansposten▁kunnen▁veranderen en▁hoe. | ▁Voorspellingsbalans,▁waardepapieren, provisioning memo's, treasury▁papers. | ▁Financiën /▁schatkist /▁boekhouding |
| ▁Geldbewegingseffect | Verklaar▁het▁verwachte effect op de▁kasstromen, met▁inbegrip van de▁belangrijkste instromen of▁uitstromen en▁wanneer▁deze▁naar▁verwachting▁zullen▁optreden. | ▁Cash flow forecast, treasury model, capex plan,▁werkkapitaal analyse. | ▁Financiën /▁Financiën |
| ▁Verwachte▁financiële▁veranderingen | ▁Vermeld de▁financiële▁veranderingen die de▁organisatie▁verwacht van de▁kwestie, die▁betrekking▁hebben op de▁relevante maten van▁prestaties,▁positie en▁contant▁geld. | ▁Geïntegreerde▁prognose, scenario-outputs,▁financiële▁documenten,▁rapportage van▁bestuur. | Financiën / strategie |
| ▁Beoordelingsperioden | ▁Bepaal de▁termijnen die voor de▁beoordeling▁zijn▁gebruikt,▁waarbij▁duidelijk▁wordt▁gemaakt▁welke horizonten in▁aanmerking▁zijn▁genomen en▁hoe▁deze▁zijn▁gegroepeerd. | Scenariopakket, planning veronderstellingen,▁raad van▁bestuur▁papieren,▁risico▁beoordeling▁notities. | Strategie /▁risico /▁financiering |
| Planningsgrondslag | ▁Leg▁uit op▁welke basis de▁beoordeling is▁gebaseerd, met▁inbegrip van de scenario- of planningsbenadering en de veronderstellingen die▁daaraan ten▁grondslag▁liggen. | Scenario analyse▁pakket, planning▁aannames log,▁gevoeligheidsanalyse, governance▁goedkeuringen. | Strategie /▁risico /▁financiering |
| ▁Waarom▁niet▁gekwantificeerd | Noteer▁waarom▁het effect▁niet in▁getallen▁kon▁worden▁gemeten, met▁inbegrip van de▁specifieke barrière voor▁kwantificering. | Methodologie▁nota, finance memo, data▁gap log, management review▁opmerkingen. | Financiën / duurzaamheidsrapportage |
| Kwalitatief▁financieel effect | ▁Beschrijf, in▁woorden,▁hoe▁het▁probleem▁naar▁verwachting▁gevolgen▁zal▁hebben voor de▁financiën van de▁organisatie▁wanneer▁een numerieke▁schatting▁niet▁beschikbaar is. | Commentaar van▁het management,▁risicobeoordeling, scenarionota's,▁bedrijfseffectbeoordeling. | ▁Financiën /▁strategie /▁risico |
| Getroffen statementlijnen | ▁Vermeld de▁posten van de▁financiële▁balans die▁waarschijnlijk door de▁uitgifte▁zullen▁worden▁beïnvloed, met▁gebruikmaking van de▁rapportagecategorieën van de▁organisatie. | ▁Grafiek van de▁rekeningen mapping,▁financieel▁overzicht▁ontwerp,▁boekhouding memo, audit trail. | ▁Financiën /▁boekhouding |
| Resilience assessment | ▁Beschrijf▁hoe▁het▁bedrijfsmodel en de▁strategie van de▁organisatie in▁het▁kader van de▁kwestie standhouden, met▁inbegrip van de▁belangrijkste▁conclusies van de▁veerkrachtsbeoordeling. | Veerkracht▁beoordeling, scenario analyse,▁raad van▁bestuur▁documenten,▁strategie▁evaluatie▁documenten. | Strategie /▁risico /▁duurzaamheid |
| Beoordelingsmethode | ▁Leg de▁methode▁uit die▁wordt▁gebruikt om de▁veerkracht te▁testen, met▁inbegrip van de▁analytische▁benadering, de input en▁alle▁belangrijke▁aannames. | Methodologiepapier, scenariomodel,▁aannames log,▁validatie notes. | Strategie /▁risico /▁financiering |
| ▁Gebruikte▁beoordelingsperioden | ▁Vermeld de▁tijdsperioden die▁bij de▁veerkrachtsbeoordeling▁worden▁toegepast,▁waarbij de▁werkelijk▁geteste horizonten▁worden▁aangegeven. | Scenario analyse outputs, planning▁tijdschema, bord▁materialen,▁aannames▁schema. | Strategie /▁risico /▁financiering |
Hoe u dit voorbereidt
De gegevens opvragen
▁Verzoek om▁het▁bewijs van de▁strategie en de▁financiële impact
Vertaal de disclosure naar een interne bedrijfsvraag — en pas die daarna aan op het taalgebruik van uw organisatie.
▁Hoe▁verbinden de▁belangrijkste▁duurzaamheidsgerelateerde▁kwesties▁zich met▁het▁bedrijfsmodel,▁welke▁acties▁worden▁ondernomen en▁welke▁financiële▁effecten of planningshypothesen▁ondersteunen▁dat▁verhaal?
▁Gebruik▁eerst de▁eigen labels van▁uw▁organisatie en▁breng▁ze in▁kaart met de▁rapportagecategorieën.▁Als u▁bijvoorbeeld▁praat over▁bedrijfsdrivers,▁investeringszaken, budgetdruk,▁prognoses, of▁balansposten▁intern,▁houdt u die▁taal in▁het▁verzoek en▁vertaalt u▁deze▁pas later voor▁rapportage.
Zwak verzoek
▁Gelieve de ESRS 2:SBM-3 ▁gegevens over▁materiële▁effecten,▁risico's en▁kansen, met▁inbegrip van▁interactie met▁strategie en▁bedrijfsmodel,▁financiële▁effecten,▁veerkracht en▁niet-gekwantificeerde▁posten.
Waarom dit misgaat: ▁Het▁gebruikt▁kadertaal die▁veel▁interne▁eigenaren▁niet▁zullen▁herkennen,▁zodat▁ze▁misschien▁niet▁weten▁welk▁pakket, model of▁beslissingspapier te▁verzenden.▁Het▁wijst▁ook▁niet op de▁zakelijke▁kwestie,▁het▁bronbestand, de planningsbasis, of de▁specifieke▁financiële outputs die▁nodig▁zijn.
Beter verzoek
Stuur▁het▁laatste▁interne▁pakket voor [interne▁uitgiftenaam]▁dat▁laat▁zien▁hoe▁het van▁invloed is op▁het▁bedrijfsmodel of▁het▁bedrijfsplan,▁welke▁reactie er▁gaande is of▁gepland is, en▁welke▁inkomsten,▁kosten,▁activa,▁verplichtingen of▁gevolgen in▁contanten. Inclusief▁het scenario of de planningsgrondslag, de▁gebruikte▁tijdweergave en▁alle items die▁niet▁gekwantificeerd▁werden met de▁reden en de▁lijnposten die▁waarschijnlijk▁beïnvloed▁werden.
Sjabloon voor een formele e-mail
Subject:▁Verzoek om▁strategie en▁financiële impact▁bewijs voor [rapportageperiode] Geachte [naam/team], We▁zijn▁bezig met▁het▁opstellen van▁het▁duurzaamheidsrapport en▁hebben▁uw▁hulp▁nodig met de▁zakelijke▁effecten die▁verbonden▁zijn▁aan [interne▁uitgiftenaam].▁Deel▁het▁materiaal▁dat u▁intern▁gebruikt▁dat▁uitlegt: -▁hoe▁dit▁probleem▁het▁bedrijfsmodel of▁het▁operationele plan▁beïnvloedt; -▁welke▁reactie▁reeds▁gaande of▁gepland is; -▁alle▁financiële▁effecten die u▁hebt▁geïdentificeerd,▁inclusief▁inkomsten,▁kosten,▁activa,▁aansprakelijkheid of▁gevolgen in▁geld; - de planningsbasis,▁tijdweergave, en▁elk scenario of veronderstelling die▁wordt▁gebruikt; -▁alle▁gevallen▁waarin▁het effect▁niet▁kan▁worden▁gekwantificeerd,▁samen met de▁reden en de▁gerelateerde▁lijnitems die▁kunnen▁worden▁beïnvloed.▁Gelieve▁het▁bronbestand of▁uittreksel te▁sturen, plus▁een▁korte▁notitie over de▁grens,▁periode, en▁eigenaar voor de▁informatie.▁Als er▁meerdere▁versies▁zijn,▁gelieve▁aan te▁geven▁welke de▁meest▁recente▁goedgekeurde of door▁het management▁beoordeelde▁versie.
Korte versie voor Teams / Slack
Hoi [naam/team] .Kunt u▁het▁laatste▁interne▁pakket voor [interne▁uitgiftenaam]▁verzenden met▁betrekking▁tot:▁zakelijke impact,▁actuele/geplande▁reactie,▁eventuele▁inkomsten/kosten/activa/betrouwbaarheid/contanteneffecten, de planningsbasis, en▁alle▁kwalitatieve items met de▁reden▁dat▁ze▁niet▁werden▁gekwantificeerd?▁Gelieve de▁periode,▁grens,▁bronbestand en▁eigenaar te▁vermelden.▁Gelieve▁dit▁aan te▁passen▁aan▁uw▁organisatie▁eigen▁terminologie en de▁officiële▁bron te▁controleren voordat u▁zich▁afmeldt.▁Dank u, [naam]
Sectorvoorbeelden
Industrie
Context. ▁Een plant team▁volgt▁energiekosten▁blootstelling,▁apparatuur downtime▁risico, en capex voor▁proceswijzigingen in▁maandelijkse▁operaties en budget packs.
Aangepast verzoek. ▁Deel▁het▁laatste▁activiteiten- en▁financieringspakket voor [interne▁uitgiftenaam]▁waarin▁wordt▁aangegeven▁hoe▁het de▁productie, de▁kostenbasis en▁het▁investeringsplan van de▁installatie▁beïnvloedt, plus▁eventuele▁inkomsten,▁kosten,▁activa,▁passiva of casheffecten. Inclusief de▁begroting of scenariobasis, de▁tijdsweergave en▁alle items die▁kwalitatief▁zijn▁gebleven met de▁reden.
Voorbeeldantwoord. ▁Een▁werkboek met▁aannamen op plantniveau,▁een capex-nota,▁een voorspellingsbrug en▁een▁kort▁verhaal over de▁reden▁waarom▁één▁risico▁niet▁werd▁gekwantificeerd▁omdat▁het▁schattingsbereik te breed was.
Detailhandel
Context. ▁Een▁handels- en planningsteam▁controleert▁verstoring van de▁leverancier, productmixwijzigingen,▁margedruk en▁effecten op de▁voorraad door▁middel van▁prognoses en▁trading updates.
Aangepast verzoek. Stuur▁het▁laatste▁handels- en planningspakket voor [interne▁uitgiftenaam]▁waaruit▁blijkt▁hoe▁het de▁verkoop,▁marge,▁voorraad en▁contant▁geld▁beïnvloedt,▁samen met▁het▁responsplan en▁eventuele scenario-aannames die▁zijn▁gebruikt.▁Als er▁geen effect is▁gekwantificeerd,▁gelieve▁uit te▁leggen▁waarom en▁noteer de▁lijn items▁waarschijnlijk▁beïnvloed.
Voorbeeldantwoord. ▁Een▁maandelijks▁handelspakket met▁verkoop- en▁margegevoeligheden,▁voorraadafschrijvingshypothesen,▁een scenariosamenvatting en▁een▁opmerking▁dat▁een▁leverancierrisico▁kwalitatief▁werd▁beschreven▁omdat▁het▁tijdstip van▁verstoring▁onzeker was.
Stel uw disclosure op
Notities die gegevens tot een disclosure maken
LRA-trainingssjablonen — pas ze aan op uw organisatie en controleer de officiële bron vóór goedkeuring.
Methodenotitie
▁Geef▁aan▁hoe de▁cijfers▁zijn▁opgesteld, met▁inbegrip van▁wat▁elke▁maatregel▁omvat, de▁grondslag die▁wordt▁gebruikt voor▁eventuele▁ramingen of scenario's, de▁toegepaste▁termijnen en de▁reden▁waarom▁een effect▁zonder▁een▁getal▁wordt▁beschreven.
Contextnotitie
▁Leg▁uit▁wat de▁gerapporteerde▁bedragen en▁beschrijvingen voor▁het▁bedrijf▁betekenen,▁waarbij de▁interactie, de▁genomen▁reactie, de▁verwachte▁financiële▁effecten en de▁delen van de▁rekeningen die▁kunnen▁worden▁beïnvloed,▁worden▁gekoppeld.
Toelichting op schommelingen
▁Als de▁aantallen of▁verwachtingen▁veranderen,▁wijzen▁naar▁verschuivingen in de▁onderliggende▁kwestie,▁het▁responsplan, de▁tijdshorizon of de planningshypothesen die▁gebruikt▁worden om▁het effect te▁schatten.
Vermelding in de inhoudsindex
SBM-3 Materiële▁effecten,▁risico's en▁kansen en▁hun▁interactie met Strategie en Business Model [locatie /▁pagina] / [noot]Downloadcentrum
Hulpmiddelen en formulieren voor de voorbereiding
Professionele voorbereidingstools voor SBM-3 — gratis met geverifieerde toegang via e-mail. Voer de code die we u sturen één keer in en gebruik downloads, rapportlinks en de LRA AI Assistant 24 uur lang.
Assurance-gereedheid
Controleer bij elke bewering het bewijs
| Bewering | Risico | Te controleren bewijs |
|---|---|---|
| We▁hebben▁het▁dekkingscijfer▁gebaseerd op▁dezelfde▁grens die we▁gebruikten voor de rest van▁het▁rapport, en we▁kunnen▁laten▁zien▁waarom▁alle sites,▁entiteiten of▁activiteiten▁buiten▁beschouwing▁werden▁gelaten. | Assurer▁controleert of de▁grens consistent is, of▁uitsluitingen▁opzettelijk▁zijn in▁plaats van▁toevallig, en of▁het▁cijfer te▁hoog of te▁laag▁kan▁worden▁uitgedrukt door▁ontbrekende▁delen van▁het▁bedrijf. | Grenzennota;▁lijst van▁opgenomen en▁uitgesloten▁entiteiten/locaties/activiteiten;▁consolidatie- of▁rapportagewerkbladen;▁aftekening van▁het▁beheer over de▁reikwijdte van▁besluiten;▁afstemming van▁het▁dekkingspercentage op de▁onderliggende▁populatiegegevens. |
| We▁legden▁uit▁hoe de▁onthulde▁operaties▁terugkoppelen▁naar▁ons business model en▁strategie, en we▁bleven▁werkdocumenten die de basis voor die▁kaart▁tonen. | Assurer▁onderzoekt of▁het▁verhaal▁wordt▁ondersteund door▁bewijsmateriaal, of de link▁naar de▁strategie▁echt is, en of▁materiële items▁zijn▁weggelaten▁omdat▁ze▁niet door▁het▁bedrijfsmodel▁werden getraceerd. | Strategiedocumenten; business model diagrammen; materialiteitsbeoordelingsresultaten;▁het in▁kaart▁brengen van▁effecten,▁risico's en▁kansen voor▁bedrijfsactiviteiten en▁waardeketenfasen;▁bestuurs- of managementdocumenten die de▁koppeling▁goedkeuren. |
| We▁hebben de▁reeds▁genomen▁maatregelen en de▁geplande▁acties om de▁geïdentificeerde▁zaken te▁behandelen▁uiteengezet en we▁hebben de▁beslissingsnota's▁achter▁deze▁keuzes▁behouden. | Assurer▁controleert of de▁beschreven▁reactie▁reëel,▁actueel en▁goedgekeurd is, en of▁het▁verslag de▁vooruitgang overschat of▁geplande▁acties▁weglaat die▁nog▁nodig▁zijn. | ▁Actieplannen;▁goedkeuring van▁investerings- of▁wijzigingsprogramma's; projectstatusverslagen;▁bestuursnotulen;▁uitvoeringstrackers;▁bewijs van▁voltooide en▁geplande▁maatregelen. |
| We▁hebben▁het▁huidige▁financiële effect▁beschreven▁aan de hand van de▁cijfers die we▁konden▁ondersteunen, en▁waar we▁het▁niet▁hebben▁gekwantificeerd,▁hebben we de▁redenen en de▁bijbehorende line-item▁referenties▁bewaard. | Assurer▁onderzoekt of de▁cijfers▁overeenkomen met de▁financiële▁administratie, of▁niet-gequantificeerde▁posten▁naar▁behoren▁waren▁gerechtvaardigd en of de▁betrokken statementlijnen correct▁werden▁geïdentificeerd. | ▁Financiële▁uittreksels;▁rekenbladen;▁beheerramingen; auditspoor▁naar▁grootboek of▁rapportagepakketten;▁motivering voor▁niet-gekwantificeerde▁posten; in▁kaart▁brengen▁naar▁posten in de▁financiële▁balans. |
| We▁hebben de▁toekomstgerichte effectweergave▁voorbereid met▁behulp van▁onze planningshypothesen en scenario's, en we▁kunnen de▁tijdband en de basis voor▁elke▁schatting▁tonen. | Assurer▁controleert of de▁vooruitzichten▁gebaseerd▁zijn op▁goedgekeurde veronderstellingen, of de▁tijdshorizons consistent▁zijn en of de▁ramingen te▁speculatief of▁selectief▁worden▁gepresenteerd. | Budget- en▁prognosepakketten; dossiers met scenarioanalyses; planningshypothesen;▁gevoeligheidsanalyses;▁tijdshorizondefinities;▁goedkeuring van▁het▁bestuur van de▁modelleringsgrondslag. |
| ▁Waar we▁geen▁getal op▁een effect▁hebben▁gezet,▁hebben we▁vastgelegd▁waarom,▁wat▁het in de▁praktijk▁betekent, en▁welke▁financiële▁staten▁kunnen▁worden▁geraakt. | Assurer▁onderzoekt of de▁niet-kwantificatie▁gerechtvaardigd is, of de▁kwalitatieve▁beschrijving▁voldoende▁specifiek is, en of de▁gekoppelde▁financiële▁lijnen▁volledig en▁accuraat▁zijn. | ▁Niet-kwantificeringsredenatie;▁interne▁beoordelingsnotities;▁kwalitatieve effectsamenvattingen; in▁kaart▁brengen van de▁betrokken▁lijnposten;▁bewijs▁dat de▁kwantificering om▁genoemde▁redenen▁werd▁overwogen en▁afgewezen. |
Voor te bereiden bewijsdossier
Veelvoorkomende hiaten in de rapportage
Veelvoorkomende hiaten
Fouten om te vermijden bij het verzamelen van gegevens
Waar vaak een professionele afweging nodig is
Voorbeelden
Illustratieve voorbeelden
Synthetisch, geschreven door LRA — niet afkomstig uit een bedrijfsrapport en geen tekst uit een standaard.
We▁leggen▁uit▁dat▁een▁verschuiving in de▁vraag van de▁klant▁naar▁minder-emissieproducten al▁verandert▁hoe we▁verkopen,▁ontwerpen en▁broncomponenten,▁dus▁het▁bestuur en▁zijn▁commissies▁hebben▁een product herontwerp▁programma en▁een▁leverancier-screening plan voor de▁komende▁twee▁jaar▁goedgekeurd. In▁dit scenario,▁verwachten we▁een €120 ▁het effect van de▁inkomsten van▁miljoenen, €18 De▁Commissie is van▁mening▁dat de in▁het▁kader van de €9 De▁Commissie▁heeft de▁Raad▁een▁voorstel▁doen▁toekomen voor▁een▁richtlijn▁betreffende de▁onderlinge▁aanpassing van de▁wettelijke en▁bestuursrechtelijke▁bepalingen der▁Lid-Staten▁inzake de▁indeling, de▁verpakking en▁het▁kenmerken van▁gevaarlijke▁stoffen. €6 De▁Commissie is van▁mening▁dat de▁kosten van de▁verkoop, de▁inventarissen, de▁handelslasten en de▁operationele▁kasstroom in de▁eerste▁plaats▁zullen▁worden▁bepaald door de▁inkomsten, de▁kosten en de▁exploitatiekosten. 12, 24 en 60 ▁maanden,▁gebruikmakend van▁interne▁vraagprognoses en▁overgangshypothesen; we▁verwachten de▁grootste▁veranderingen op▁middellange▁termijn, met▁een▁kleiner effect op de▁korte▁termijn en▁een▁meer▁materiële▁verschuiving per▁jaar▁vijf. - We▁hebben▁geen▁cijfers op▁sommige▁delen van▁het effect▁gezet▁omdat de timing en▁grootte▁nog▁steeds te▁onzeker▁zijn; die▁niet-gekwantificeerde items▁worden▁kwalitatief▁beschreven▁als▁mogelijke▁margedruk,▁hogere▁behoeften▁aan▁werkkapitaal en▁incidentele▁activaafschrijvingsrisico's, en▁ze▁kunnen van▁invloed▁zijn op▁inkomsten,▁bedrijfswinst,▁inventarissen,▁vorderingen en▁kasstroom. - We▁oordelen▁dat▁het▁bedrijfsmodel▁veerkrachtig is▁omdat de▁geplande herontwerp,▁veranderingen van▁leveranciers en▁prijsstellingsmaatregelen▁ons in▁staat▁moeten▁stellen om▁kernklanten te▁blijven▁bedienen,▁zelfs▁als de▁overgang▁langzamer of▁sneller is▁dan▁verwacht.
▁Synthetisch,▁alleen▁illustratief;▁cijfers▁zijn▁intern consistent en▁zijn▁bedoeld om▁aan te▁tonen▁hoe▁een▁verslaggever de▁interactie,▁respons,▁gekwantificeerde▁effecten,▁niet-gekwantificeerde▁effecten en▁veerkracht in▁gewone▁taal▁zou▁kunnen▁beschrijven.
We▁beschrijven▁hoe▁hete▁zomers en waterbeperkingen al▁invloed▁hebben op de▁sourcing,▁productieplanning en productmix, en▁ons managementteam▁heeft▁een▁reactieplan▁opgesteld met▁betrekking▁tot waterefficiëntie,▁receptherformulering en▁selectieve▁prijswijzigingen. Op basis van▁een▁klimaatstresstest en▁interne planning veronderstellingen▁verwachten we▁een €75 ▁het effect van de▁inkomsten van▁miljoenen, €11 ▁miljoen extra▁kosten, a €4 ▁miljoen▁activa en▁passiva en a €3 Miljoen cash effect, met de▁meest▁waarschijnlijke▁getroffen▁lijnen▁zijn▁verkoop,▁productiekosten,▁eigendom en▁uitrusting,▁voorzieningen en▁operationele▁kasstroom. -▁Onze▁vooruitzichten▁maakt▁gebruik van▁een▁twee-pad planning basis op de▁korte,▁middellange en▁langere▁termijn, en we▁verwachten▁dat▁het▁financiële effect▁geleidelijk te▁bouwen in▁plaats van te▁komen▁allemaal in▁een▁keer. - We▁hebben▁een▁aantal items▁niet gequantifieerd▁omdat▁het▁bewijs▁nog▁niet▁sterk▁genoeg is om▁een▁betrouwbare▁schatting te▁ondersteunen;▁kwalitatief▁kunnen▁deze items▁betekenen▁lagere volumes in▁piekperioden,▁hogere utility en▁logistiek▁uitgaven, en▁mogelijke▁beperking▁druk op▁bepaalde sites, van▁invloed op de▁verkoop,▁operationele▁kosten,▁vaste▁activa,▁voorzieningen en cash generation. -▁Toch▁beschouwen we de▁groep▁redelijk▁robuust▁omdat▁het▁respons plan▁geeft▁ons▁opties om te▁verschuiven▁sourcing,▁aanpassing van de▁productie en▁bescherming van de▁levering▁aan▁belangrijke▁klanten▁als de▁voorwaarden▁verergeren.
▁Synthetisch,▁alleen▁illustratief;▁cijfers▁zijn▁intern consistent en▁zijn▁bedoeld om▁een▁tweede plausibele▁verslaggever met▁een▁andere sector en▁een▁ander▁patroon van▁effecten▁aan te▁tonen.
Vraag de Study Studio AI-assistent naar deze disclosure
Krijg praktische antwoorden voor uw rapportagecontext. Uw eerste twee antwoorden zijn gratis — bevestig uw e-mailadres om 24 uur lang onbeperkt door te gaan.
Toets uw begrip
Scenario’s om door te werken
▁Een▁fabrikant▁heeft▁een▁groot transitierisico van▁strengere productnormen▁geïdentificeerd.▁Het▁bestuur▁heeft▁ingestemd met▁een▁verschuiving▁naar▁lagere▁emissie productlijnen,▁maar▁het▁financiële team▁heeft die▁verschuiving▁nog▁niet▁gekoppeld▁aan▁eventuele voorspellingen.
▁Een▁dienstengroep▁verwacht▁een▁nieuwe▁klantenbehoefte om de▁inkomsten in de ene▁regio in de▁komende▁twee▁jaar te▁verminderen,▁terwijl▁ook de▁nalevingsbestedingen en contractactiva▁worden▁verhoogd.Het management▁heeft▁een▁ruwe▁schatting van de▁inkomsten en▁kosten,▁maar▁niet voor▁het▁balanseffect.
▁Een retailer▁heeft▁een▁interne planning▁uitgevoerd met▁behulp van▁drie▁klimaattrajecten en▁een▁vijfjarige▁begrotingscyclus.▁Uit de oefening▁blijkt▁dat▁één route▁een▁belangrijke▁invloed▁zou▁hebben op de▁tijd van de▁opslag van▁renovatie,▁maar▁het team is▁niet▁zeker of de analyse▁als▁een▁veerkrachtsbeoordeling of▁als▁een▁algemene planning input▁moet▁worden▁gepresenteerd.
▁Een▁mijnbouwgroep▁heeft▁een▁langetermijnrisico voor waterstress▁vastgesteld▁dat de▁productie▁kan▁beïnvloeden,▁maar de impact is te▁onzeker om▁vandaag de▁dag▁betrouwbaar te▁kwantificeren.▁Het team▁kan de▁waarschijnlijke▁operationele▁effecten▁beschrijven en▁weet▁dat▁het▁probleem van▁invloed▁kan▁zijn op de test en▁voorzieningen voor▁beschadigingen.
Verwijzingen naar het raamwerk
Relevante ESRS-vereisten en verwante disclosures
Beschikbare verwijzingen naar het raamwerk en aanpalende disclosures die relevant zijn voor deze vereiste.
ESRS
SBM-3
binnen ESRS 2: General Disclosures
Gerelateerd & verkennen
Meer in ESRS 2 → Volledige catalogus bekijken → Home van de Disclosure-bibliotheek → Zoeken in alle disclosures →
FAQ
Vragen die deze pagina beantwoordt
▁Begin met de plain-language▁uitleg,▁werk▁vervolgens door de▁stap-voor-stap▁voorbereiding▁sectie en de draft-output▁sectie. De▁pagina is▁ontworpen om u te▁helpen om▁brongegevens om te▁zetten in▁een concept narrory,▁tabel en content-index▁regel in▁plaats van te▁fungeren▁als▁een▁officiële▁standaard.
De▁pagina▁geeft▁een▁overzicht van de▁gegevenspunten die▁moeten▁worden▁voorbereid,▁inclusief de▁interactie met▁strategie, de▁strategische en▁geplande▁respons,▁financiële▁effecten,▁evaluatieperiodes, planningsbasis en▁eventuele▁kwalitatieve▁uitleg▁waar▁cijfers▁niet▁beschikbaar▁zijn.▁Gebruik▁deze▁lijst▁als je▁verzamelingschecklist voordat je▁het▁ontwerpt.
▁Gebruik de▁pagina's▁beoordeling-periode en planning-basis datapoints,▁samen met de▁veerkracht▁beoordeling en▁evaluatie▁methode items, om te▁bepalen▁welke▁periode u▁dekt en▁hoe u▁het▁resultaat▁bereikt.▁Houd de▁aanpak consistent met▁het▁bewijs▁dat u▁kunt▁tonen in de▁verpakking.
De▁pagina is▁opgezet voor▁gebruik door▁een▁duurzaamheidsmanager of ESG-manager, HR of data-eigenaar, en▁een assurance beoordelaar,▁dus▁eigenaarschap▁moet▁zitten▁bij de▁mensen die de▁gegevens▁kunnen▁uitleggen en▁bewijs▁kunnen▁leveren.▁Geef▁duidelijke▁verantwoordelijkheid voor▁elk datapoint en voor▁het▁laatste▁verhaal voordat u▁ontwerpt.
De▁pagina▁bevat▁een▁vijf-item▁bewijspakket voor de▁zekerheid▁gereedheid,▁naast▁zes▁zekerheid claims om te▁controleren.▁Gebruik▁deze items om de▁documenten en▁ondersteuning die▁tonen▁hoe de▁openbaarmaking▁werd▁voorbereid en▁waarop▁het is▁gebaseerd te▁verzamelen.
De▁pagina▁geeft▁een▁overzicht van de▁algemene▁rapportagekloven en -fouten,▁dus▁het is▁bedoeld om u te▁helpen▁ontbrekende▁gegevens,▁zwakke▁verklaringen en▁niet-ondersteunde claims te▁vinden voordat u▁deze▁indient.▁Controleer de hiatenlijst met▁uw▁ontwerp- en▁bewijspakket om rework te▁verminderen.
▁Gebruik de▁synthetische▁voorbeelden▁als model voor▁structuur, detailniveau en▁hoe de▁kwantitatieve▁tabel▁wordt▁gepresenteerd. Ze▁zijn▁alleen▁illustratief,▁dus▁pas▁het▁formaat▁aan▁uw▁eigen▁feiten▁aan en▁houd▁alle▁getallen▁intern consistent.
De▁pagina▁bevat▁een datapoint voor▁waarom▁iets▁niet▁gekwantificeerd is en▁een▁kwalitatief▁financieel effect item,▁zodat je de▁positie▁kunt▁uitleggen in▁plaats van▁een▁lege.▁Gebruik de narratieve starters in de▁ontwerp-output▁sectie om die▁uitleg om te▁zetten in▁een▁duidelijke▁ontwerp.
▁Het▁Download Centre▁biedt▁een Prep & Assurance▁werkboek in .xlsx▁formaat en▁een▁afdrukbare▁bibliotheekkaart in .pdf▁formaat.▁Gebruik▁het▁werkboek om▁voorbereidings- en▁betrouwbaarheidscontroles te▁organiseren, en de▁kaart▁als▁een▁snelle▁referentie▁tijdens▁het▁opstellen.
▁Het▁verwijst▁naar▁echte▁gepubliceerde▁rapporten op de▁pagina's▁waar▁het▁onderwerp▁wordt▁onthuld,▁zodat u▁kunt▁zien▁hoe▁anderen▁soortgelijke▁informatie▁hebben▁gepresenteerd.▁Gebruik▁het▁als▁een▁praktisch▁referentiepunt,▁niet▁als▁een template of▁officiële mapping.
De▁pagina "s concept-output▁sectie▁geeft visualisatie▁ideeën, narratieve starters en▁een content-index▁lijn om u te▁helpen▁pakket de▁informatie voor▁herziening.▁Gebruik▁deze▁elementen om te▁verplaatsen van▁ruwe▁gegevens▁naar▁een▁leesbare▁ontwerp▁dat▁een▁interne beoordelaar▁kan▁uitdagen.
Meer vragen waarbij deze pagina helpt
Ga dieper · SBM-3
Leer deze disclosure van begin tot eind op te stellen
This guide covers one Disclosure Requirement. The ESRS / CSRD Reporting course walks the full European workflow — double materiality, datapoints, evidence and assurance — with exercises on your own data.
Available as Guided Flex, Live Cohort, 1:1 Expert Mentorship or Corporate Programme.
Explore the ESRS / CSRD course →