Kern van de disclosure
De praktische focus ligt op de eigen beoordeling van de veerkracht door de organisatie, niet alleen op een verklaring over enkele goed presterende locaties of een toonaangevende locatie. De beoordeling moet de onderdelen van de onderneming omvatten die van belang zijn voor de algehele strategie en activiteiten, zodat lezers kunnen zien of de conclusie de organisatie als geheel weerspiegelt en niet een beperkte steekproef.
Dit educatieve materiaal van LRA ondersteunt het opstellen van de disclosure. Raadpleeg voor de exacte vereisten altijd de officiële European Commission-bron.
Voorbereiden
Wat te verzamelen vóór het opstellen
Vink elk veld af zodra het bewijs binnen is. Eigenaren zijn de teams die de bronbestanden doorgaans beheren.
-
Resultaten van de veerkrachtanalyse
Team duurzaamheid / klimaatrisicoVat de belangrijkste bevindingen van de beoordeling van klimaatveerkracht samen, met inbegrip van wat de analyse laat zien over de manier waarop de onderneming standhoudt onder de beoordeelde scenario's.
Bewijs Scenariodocumentatie, resultaten van risicobeoordelingen, stukken van de raad van bestuur of het management en de definitieve beschrijvende tekst die voor de verslaggeving wordt gebruikt.
Let op De resultaten zijn afkomstig uit een conceptscenarioverzameling die niet overeenkomt met de definitieve analyse die door de risico- of strategieteams wordt gebruikt.
-
Impact op strategie en bedrijfsmodel
Strategie / bedrijfsplanningUiteenzetten hoe de klimaatbevindingen van invloed zijn op de strategie en het operationele model van de organisatie, met inbegrip van eventuele wijzigingen in prioriteiten, producten, diensten, activa of werkwijzen.
Bewijs Stukken over strategiebeoordelingen, logboeken van wijzigingen in het bedrijfsmodel, stukken voor bestuur of directie en planningsdocumenten waaruit overeengekomen implicaties blijken.
Let op Het narratief is gebaseerd op een conceptstrategie en mist de definitieve wijzigingen in het bedrijfsmodel die door de leiding zijn goedgekeurd.
-
Scenario-gebaseerde respons
Klimaatrisico / strategieBeschrijven welke acties of respons de organisatie heeft gekozen naar aanleiding van het scenariowerk, waarbij wordt aangegeven hoe de analyse deze beslissingen heeft geïnformeerd.
Bewijs Uitkomsten van scenarioanalyses, beslisstukken, actieplannen en notulen van bestuurs- of governanc strukturen waarin de koppeling tussen de analyse en de gekozen respons wordt gelegd.
Let op De respons wordt beschreven zonder deze terug te koppelen aan de daadwerkelijk gebruikte scenarioset, waardoor het actieplan niet herleidbaar is tot de analyse.
-
Veerkracht van het transitieplan
Transitieplanning / duurzaamheidLeg uit hoe het transitieplan de veerkracht ondersteunt, met inbegrip van de specifieke manieren waarop geplande veranderingen de organisatie helpen robuust te blijven onder klimaatgerelateerde druk.
Bewijs Transitieplan, implementatieroadmap, veerkrachtbeoordeling en bestuursdocumenten waaruit het verband tussen het plan en de veerkracht blijkt.
Let op Het transitieplan wordt geïsoleerd beschreven en het verband met de veerkracht wordt niet onderbouwd aan de hand van het goedgekeurde plan.
-
Belangrijkste onzekerheidsgebieden
Klimaatrisico / financiënIdentificeer de belangrijkste gebieden waarop de klimaatanalyse onzeker blijft en leg uit wat in de analyse of de aannames nog niet duidelijk is.
Bewijs Register van aannames, notitie over modelbeperkingen, gevoeligheidsanalyse en vermeldingen in het risicoregister over onopgeloste punten.
Let op Een materiële aanname of beperking wordt weggelaten, waardoor de onzekerheidsverklaring niet overeenkomt met het feitelijke model of de basis voor de oordeelsvorming.
-
Aanpassingsvermogen op korte termijn
Bedrijfsvoering / risicoBeschrijf het vermogen van de organisatie om zich op korte termijn aan te passen, met inbegrip van de praktische maatregelen, middelen en beperkingen die van invloed zijn op de respons op korte termijn.
Bewijs Aanpassingsplan voor de korte termijn, operationele risicobeoordelingen, middelenplannen en documenten over bedrijfscontinuïteit of veerkracht.
Let op Het vermogen op korte termijn wordt beschreven aan de hand van langetermijnplannen, waardoor de periode niet klopt en onmiddellijke beperkingen over het hoofd worden gezien.
-
Aanpassingsvermogen op middellange termijn
Strategie / programmamanagementBeschrijf het vermogen van de organisatie om zich op middellange termijn aan te passen, met inbegrip van geplande veranderingen, faciliterende acties en eventuele beperkingen op de uitvoering binnen dat tijdsbestek.
Bewijs Planningsdocumenten voor de middellange termijn, kapitaal- of programm plannen, routekaart voor aanpassing en goedgekeurde mijlpalen.
Let op Middellangetermijncapaciteit wordt vermengd met acties op korte termijn, waardoor de tijdsbasis niet aansluit op de verslagperiode.
-
Aanpassingsvermogen op lange termijn
Strategie / klimaatrisicoBeschrijf het vermogen van de organisatie om zich op lange termijn aan te passen, met inbegrip van structurele veranderingen, strategische opties en blijvende beperkingen die voor die horizon relevant zijn.
Bewijs Langetermijnstrategie, resultaten van scenarioplanning, investeringsplannen en bestuursdocumenten over veerkracht op lange termijn.
Let op De capaciteit op lange termijn wordt beoordeeld aan de hand van de huidige operationele aannames, waardoor de horizon te kort is en toekomstige structurele veranderingen niet worden weerspiegeld.
Voordat u begint
- Hebt u vastgesteld welke onderdelen van de onderneming, de waardeketen en de tijdshorizonten u daadwerkelijk op klimaatveerkracht toetst, zodat u geen gebieden binnenhaalt die buiten de reikwijdte vallen?
- Voordat u iets schrijft: is de veerkrachtbeoordeling gebaseerd op een gedocumenteerde scenario-oefening, en hebt u de voor die oefening gebruikte aannames en datums vastgelegd?
- Kan elke conclusie die u van plan bent te rapporteren worden herleid tot een benoemde bron, een model, een verslag van een workshop of een ander intern document, in plaats van een oordeel zonder controlespoor?
- Hebt u de bevindingen die van invloed zijn op het bedrijfsmodel en de strategie gescheiden van de punten die alleen onzekerheid beschrijven, zodat elk punt op de juiste plaats terechtkomt?
- Hebt u voor de korte, middellange en lange termijn afgesproken wat onder het aanpassingsvermogen van de organisatie valt, en gebruikt u diezelfde definitie overal?
Hoe u dit voorbereidt
De gegevens opvragen
Vraag bewijs van klimaatveerkracht op bij Strategie / Risico
Vertaal de disclosure naar een interne bedrijfsvraag — en pas die daarna aan op het taalgebruik van uw organisatie.
Hoe heeft de onderneming getoetst of haar huidige plan en bedrijfsmodel in de loop van de tijd bestand zijn tegen klimaatgerelateerde veranderingen, en wat heeft die toetsing aangetoond?
Gebruik eerst de eigen terminologie van uw organisatie (bijvoorbeeld uw planningscycli, risicobeoordelingsproces, scenariowerk, adaptatieplanning of termen voor bedrijfscontinuïteit) en koppel de uitkomsten daarna aan de toelichtingspunten. Houd het verzoek praktisch en op bewijs gericht; gebruik geen terminologie uit het raamwerk tenzij uw teams die intern al gebruiken.
Zwak verzoek
Gelieve de bewijsstukken voor de veerkrachtinformatie van ESRS E1-3 te verstrekken, met inbegrip van de resultaten van de analyse van klimaatveerkracht, de gevolgen voor de strategie en het bedrijfsmodel, de respons op de scenarioanalyse, de bijdrage van het transitieplan aan de veerkracht, de onzekerheden en het aanpassingsvermogen op korte, middellange en lange termijn.
Waarom dit misgaat: De aanvraag gebruikt kadertaal die veel teams niet zullen herkennen, waardoor de verantwoordelijke mogelijk niet weet welke interne documenten of resultaten moeten worden verzameld. Bovendien worden verschillende ideeën samengevoegd zonder te verwijzen naar de bedrijfsdocumenten, overlegfora of planningsdocumenten waarin de bewijsstukken zich daadwerkelijk bevinden.
Beter verzoek
Stuur de meest recente interne materialen waaruit blijkt hoe de onderneming de klimaatgerelateerde veerkracht heeft getest, wat die tests betekenen voor het plan en het operationele model, welk werk op basis van scenario's is uitgevoerd, hoe het transitieplan de veerkracht ondersteunt, waar de belangrijkste onzekerheden blijven bestaan en hoe aanpassing eruitziet op korte, middellange en lange termijn. Voeg het brondeck, model, de tracker of notulen toe, evenals de verantwoordelijke en de datum.
Sjabloon voor een formele e-mail
Onderwerp: Verzoek om bewijs van klimaatveerkracht voor [verslagperiode] Hallo [naam/team], We stellen het bewijsstukkenpakket voor onze toelichting over klimaatveerkracht samen en hebben uw hulp nodig met het materiaal waarover uw team beschikt. Deel alstublieft de meest recente interne uitkomsten waaruit blijkt: - wat de onderneming heeft vastgesteld bij het toetsen hoe goed het huidige plan en bedrijfsmodel bestand zijn tegen klimaatgerelateerde veranderingen; - wat dit betekent voor de strategie en de manier waarop de onderneming wordt geleid; - welke responswerkzaamheden zijn vormgegeven op basis van scenarioanalyses; - hoe het transitieplan, indien relevant, de veerkracht ondersteunt; - op welke gebieden het team nog aanzienlijke onzekerheid ziet; en - hoe het aanpassingsvermogen van de organisatie er op korte, middellange en lange termijn uitziet. Stuur de brondocumenten en, indien mogelijk, een korte samenvatting in het bijgevoegde responsformulier. Gebruik de eigen terminologie en systemen van uw team; wij zullen deze in het rapportagepakket verwerken. Als er meerdere versies zijn, voeg dan de meest recente goedgekeurde versie toe en vermeld eventuele belangrijke verschillen. Vermeld ook de bestreken periode, het bedrijfsonderdeel, de gebruikte aannames en de eigenaar voor vervolgvragen. Bedankt, [naam opsteller]
Korte versie voor Teams / Slack
Hallo [naam/team] — zou u de meest recente materialen over klimaatveerkracht voor [verslagperiode] kunnen delen? We hebben de uitkomsten nodig waaruit blijkt wat de onderneming heeft vastgesteld, wat dit betekent voor strategie/bedrijfsvoering, welke responswerkzaamheden op scenario’s zijn gebaseerd, wat de belangrijkste onzekerheden zijn en hoe aanpassing er op korte / middellange / lange termijn uitziet. Stuur alstublieft de bronbestanden plus het ingevulde responsformulier. Gebruik de eigen teamtermen; wij koppelen deze later aan het rapportagepakket. Bedankt, [naam opsteller]
Sectorvoorbeelden
Maakindustrie
Context. Een netwerk van fabrieken wordt blootgesteld aan hittestress, waterbeperkingen en onderbrekingen in de toelevering.
Aangepast verzoek. Deel het meest recente pakket over de veerkracht van fabrieken en het netwerk voor [reporting period], met inbegrip van de resultaten van eventuele klimaatgerelateerde stresstests, de gevolgen voor de productieplanning en capex, de overeengekomen scenario-gebaseerde acties, de manier waarop het decarbonisatie- of transitieplan de veerkracht van locaties ondersteunt, de belangrijkste onzekerheden en het perspectief op aanpassing op korte / middellange / lange termijn voor elke belangrijke locatie.
Voorbeeldantwoord. Een pakket met samenvattingen per locatie, een scenariowerkboek, een bestuursdia over continuïteit van de productie en een tracker met aanpassingsacties, verantwoordelijken en timing.
Financiële dienstverlening
Context. Een kredietverstrekker of verzekeraar beoordeelt of klimaateffecten gevolgen kunnen hebben voor de bedrijfsvoering, bedrijfsruimten en diensten voor cliënten.
Aangepast verzoek. Gelieve de meest recente materialen voor de veerkrachtbeoordeling voor [reporting period] te verstrekken, met inbegrip van de resultaten van klimaatgerelateerde tests, wat deze betekenen voor het operationele model en de dienstverlening, eventuele op scenario's gebaseerde responsacties, de manier waarop het transitieplan de veerkracht ondersteunt waar relevant, de belangrijkste onzekerheidsgebieden en het perspectief op aanpassing op korte / middellange / lange termijn voor bedrijfsruimten, technologie en kritieke leveranciers.
Voorbeeldantwoord. Een document voor het risicocomité, een samenvatting van de scenarioanalyse, een aanvulling op het bedrijfscontinuïteitsplan en een actielogboek voor de veerkracht van bedrijfsruimten, technologie en leveranciers.
Stel uw disclosure op
Notities die gegevens tot een disclosure maken
LRA-trainingssjablonen — pas ze aan op uw organisatie en controleer de officiële bron vóór goedkeuring.
Methodenotitie
Licht de grondslag toe die is gebruikt om de klimaatveerkracht te beoordelen, met inbegrip van de manier waarop het scenariowerk is toegepast, hoe de korte, middellange en lange termijn zijn gedefinieerd, en wat is meegenomen bij het beoordelen van onzekerheid en aanpassingsvermogen.
Contextnotitie
Uiteen wat de resultaten betekenen voor de strategie, het operationele model en het vermogen van de organisatie om veerkrachtig te blijven onder verschillende klimaatomstandigheden, met inbegrip van de manier waarop het transitieplan die positie ondersteunt.
Toelichting op schommelingen
Als de resultaten per periode of scenario verschillen, beschrijf dan de belangrijkste oorzaken van de verandering, zoals wijzigingen in aannames, verschillende blootstellingsniveaus of veranderingen in het reactievermogen van de organisatie.
Vermelding in de inhoudsindex
E1-3 Veerkracht in relatie tot klimaatverandering — [location / page] / [notes]Downloadcentrum
Hulpmiddelen en formulieren voor de voorbereiding
Download voorbereidingstools voor E1-3 gedurende 24 uur met gratis toegang na e-mailverificatie. Links naar bronrapporten blijven openbaar.
Controleren
Controleer bij elke bewering het bewijs
We hebben het dekkingscijfer gebaseerd op de klimaatrisico’s die we al als materieel hadden aangemerkt en gecontroleerd of dezelfde grens werd gebruikt bij het beoordelen van de bredere gevolgen voor het bedrijfsmodel en de strategie.
Risico Een assuranceverlener kan toetsen of de reikwijdte consistent is vastgesteld, of dat het team relevante delen van de bedrijfsactiviteiten heeft weggelaten of een andere grens heeft gebruikt dan in de risicobeoordeling.
Te controleren bewijs Document waarin de grens voor de analyse is vastgelegd; link naar de beoordeling van materiële risico’s; mapping die laat zien welke entiteiten, locaties of activiteiten zijn opgenomen; beoordelingsnotities waarin wordt bevestigd dat in de hele informatieverschaffing dezelfde reikwijdte is gebruikt.
We hebben de meest recente risicobeoordeling gebruikt die op de rapportagedatum beschikbaar was en de analyse bijgewerkt wanneer de eerdere beoordeling was geactualiseerd.
Risico De assuranceverlener kan onderzoeken of de informatieverschaffing de meest recente beoordeling weerspiegelt of op een verouderde versie berust.
Te controleren bewijs Versiegeschiedenis van de risicobeoordeling; gedateerde werkdocumenten; goedkeuringspakket waaruit blijkt dat de update vóór publicatie is verwerkt; wijzigingslogboek waarin wordt uitgelegd wat is geactualiseerd.
We hebben de openbaar gemaakte activiteiten op korte, middellange en lange termijn bekeken, zodat het cijfer weerspiegelt hoe de bedrijfsactiviteiten zich over verschillende tijdshorizonnen zouden kunnen aanpassen.
Risico De assuranceverlener kan vragen of de tijdshorizonnen daadwerkelijk zijn beschouwd, of dat de analyse slechts één periode omvatte en vervolgens is gegeneraliseerd.
Te controleren bewijs Werkdocumenten voor scenarioanalyse of veerkracht waarin de drie tijdshorizonnen worden weergegeven; interne richtlijnen voor de selectie van tijdshorizonnen; beoordelingsnotities van het management; definitief concept waarin de in de gepubliceerde tekst gebruikte verwijzingen naar tijdshorizonnen zijn opgenomen.
We hebben beoordeeld hoe huidige en geplande klimaatacties, waaronder het transitieprogramma en aanpassingsmaatregelen, bijdragen aan veerkracht, in plaats van deze als afzonderlijke werkstromen te behandelen.
Risico De assuranceverlener kan betwisten of de acties daadwerkelijk aan veerkracht waren gekoppeld, of dat de informatieverschaffing eenvoudigweg initiatieven opsomde zonder het effect ervan te laten zien.
Te controleren bewijs Actieoverzicht; documenten van het transitieprogramma; aanpassingsplan; kruistabel waarin acties aan risicovermindering of veerkrachtuitkomsten worden gekoppeld; bewijs van interne kritische beoordeling van de koppeling.
We hebben de belangrijkste onzekerheden in de beoordeling gedocumenteerd, waaronder gevallen waarin het bewijs minder zeker was of veronderstellingen een grotere bandbreedte hadden.
Risico De assuranceverlener kan toetsen of de onzekerheid duidelijk is geïdentificeerd of dat belangrijke gebieden die beoordelingsvermogen vereisten, zijn weggelaten.
Te controleren bewijs Register van veronderstellingen; gevoeligheidsanalyse; onzekerheidsregister; notulen van vergaderingen waarin gebieden die beoordelingsvermogen vereisten zijn besproken; vergelijking tussen concept en definitieve versie waaruit blijkt dat de onzekerheden in de gepubliceerde versie zijn behouden.
We hebben bewijs bewaard waaruit blijkt hoe de analyse vanuit scenario-uitkomsten is opgebouwd tot aan het uiteindelijke narratief en hebben de cijfers en formulering vóór uitgifte gecontroleerd.
Risico De assuranceverlener kan onderzoeken of de gepubliceerde verklaring wordt ondersteund door het onderliggende scenariowerk en of vóór publicatie elementaire beoordelingscontroles zijn uitgevoerd.
Te controleren bewijs Uitkomsten van scenarioanalyse; aansluiting van modelresultaten op de tekst van de informatieverschaffing; interne controlechecklist; bewijs van numerieke en narratieve controles; goedkeuringsdocumenten uit de laatste fase van publicatie.
Voor te bereiden bewijsdossier
Veelvoorkomende hiaten in de rapportage
- De informatie wordt gepresenteerd zonder datum of peildatum.
- De reikwijdte of afbakening van de verklaring wordt niet gedefinieerd.
- Belangrijke termen worden in het rapport niet consistent gebruikt.
- Materiële wijzigingen sinds de vorige periode worden niet toegelicht.
- Beweringen worden gedaan zonder ondersteunende details of een bronregistratie.
- Er wordt standaardtekst gebruikt die de gestelde vraag feitelijk niet beantwoordt.
Waar concepten misgaan
Fouten om te vermijden en waar een oordeel nodig is
De linkerkolom toont wat opstellers fout doen bij het verzamelen; de rechter waar u een oordeel moet vellen en toelichten.
Fouten om te vermijden
- Verkeerde verantwoordelijkeHet team vraagt een beleidsverantwoordelijke of contactpersoon voor duurzaamheid om input die bij bedrijfsvoering, risicobeheer, financiën of strategie ligt, waardoor de bewijsstukken uit het verkeerde deel van de onderneming komen.
- Alleen kadertaalMensen vragen om antwoorden aan de hand van rapportagelabels in plaats van de eigen termen van de organisatie, en het bronnenteam kan het verzoek niet koppelen aan de rapporten, modellen of plannen die het daadwerkelijk gebruikt.
- Geen duidelijke afbakeningHet verzamelen van gegevens wordt gestart zonder eerst vast te leggen welke entiteiten, locaties, activiteiten of tijdshorizonten binnen de reikwijdte vallen, waardoor verschillende teams cijfers aanleveren uit verschillende delen van de groep.
- Verkeerde tijdsbasisHet ene team gebruikt de meest recente prognose, terwijl het andere de afsluitdatum van de verslagperiode gebruikt, waardoor de input voor de klimaatbestendigheid niet op dezelfde tijdsbasis kan worden vergeleken.
- Gemengde telbasisOperationele aantallen, financiële waarden en kwalitatieve beoordelingen worden samengevoegd in één bestand zonder de basis voor elk daarvan te scheiden, waardoor het uiteindelijke rapportagepakket niet goed kan worden teruggevoerd naar de bron.
- Bronlabels verloren gegaanOorspronkelijke bestandsnamen, scenariotags, versiemarkeringen en tabelkoppen worden tijdens de consolidatie verwijderd, waardoor niet meer kan worden vastgesteld waar elke input vandaan kwam.
- Populaties samengevoegdInput voor de korte, middellange en lange termijn wordt gecombineerd in één dataset, hoewel deze gescheiden zouden moeten blijven, waardoor verschillen in de prestaties van de onderneming over elke horizon aan het zicht worden onttrokken.
- Geen bewijsspoorDe werkdocumenten bevatten de onderliggende extracties, datums, opmerkingen van beoordelaars of goedkeuringsroute niet, waardoor niemand kan aantonen hoe de cijfers vóór de definitieve goedkeuring zijn gecontroleerd.
Oordeel vereist
- Stel de rapportagegrens vast voor overgenomen en afgestoten ondernemingenGebruik dezelfde organisatorische afbakening die u voor de rest van het klimaatverhaal hanteert, licht elke afsluitdatum voor een overname of afstoting toe die het beeld verandert, en vermeld waar het verhaal over klimaatbestendigheid op een andere afbakening is gebaseerd dan in de voorgaande periode.
- Kies één manier om klimaataannames per land te behandelenWanneer lokale activiteiten met verschillende weers-, regelgevings- of marktomstandigheden te maken hebben, groepeer deze dan op basis van een duidelijke gemeenschappelijke grondslag of splits ze wanneer dat de onderneming beter weerspiegelt, en licht vervolgens de gebruikte grondslag toe en waarom deze de meest getrouwe weergave vormt.
- Bepaal hoe locaties, activa of activiteiten die dicht bij de afbakening liggen, moeten worden behandeldVermeld of marginale activiteiten, gezamenlijke overeenkomsten, geleasede activa of andere grensgevallen zijn opgenomen, uitgesloten of afzonderlijk behandeld, en licht de toegepaste praktische regel toe zodat lezers kunnen zien wat binnen de analyse valt.
- Leg de tijdshorizon voor elk perspectief op klimaatbestendigheid vastKoppel de beoordelingen voor de korte, middellange en lange termijn aan uw eigen planningshorizonten, houd de afsluitdata in het hele verhaal consistent en vermeld elke wijziging in de tijdsbasis van de ene periode op de andere.
- Scheid gemodelleerde uitkomsten van waargenomen bewijsMaak duidelijk welke onderdelen van de beoordeling van de klimaatbestendigheid afkomstig zijn van gemeten prestaties, welke voortkomen uit schattingen of aannames, en waar oordeelsvorming hiaten opvult omdat direct bewijs nog niet beschikbaar is.
- Licht de belangrijkste onzekerheidsfactoren toe en hoe deze zijn gewogenIdentificeer de klimaat-, operationele of marktfactoren die het resultaat minder zeker maken, beschrijf de belangrijkste aannames en geef aan hoe deze onzekerheden van invloed zijn op het vertrouwen dat u stelt in de conclusies over de strategie en het bedrijfsmodel.
- Gebruik een consistente aanpak bij het combineren van verschillende gegevensbronnenAls de analyse steunt op interne gegevens, externe datasets of deskundigenvisies, beschrijf dan hoe u deze met elkaar in overeenstemming hebt gebracht, welke hiërarchie u hebt gebruikt wanneer ze met elkaar in conflict waren, en of een bron is bijgewerkt of herzien met het oog op vergelijkbaarheid.
- Rond af en aggregeer zonder materiële verschillen aan het zicht te onttrekkenPas een duidelijke afrondingsregel toe en aggregeer, wanneer u vanwege privacy of gevoeligheid geen details op locatieniveau kunt tonen, voldoende om mensen of activa te beschermen en tegelijk een getrouw beeld van de uitkomst van de klimaatbestendigheid te geven.
Voorbeelden
Hoe het op de pagina leest
Synthetisch, geschreven door LRA — niet afkomstig uit een bedrijfsrapport en geen tekst uit een standaard.
We hebben scenariowerk op het gebied van klimaat gebruikt om te testen hoe onze activa, toeleveringsketen en klantenservice zouden standhouden bij warmere zomers, meer overstromingen en strengere beleidskaders, en uit de resultaten blijkt dat ons huidige plan uitvoerbaar blijft, maar dat aanvullende investeringen in de versterking van netwerken en flexibele opwekking nodig zijn. - Deze bevindingen hebben onze kapitaalallocatie voor de middellange termijn, onze normen voor locatieontwerp en onze aannames over de brandstofmix gewijzigd, en ons transitieplan omvat nu veerkrachtmaatregelen die de onderbouwing van deze wijzigingen ondersteunen. - De belangrijkste gebieden waar de beoordeling nog openstaat, zijn het tempo van beleidswijzigingen, de kosten en timing van netuitbreidingen en de mate waarin extreem weer onderhoudsvensters zou kunnen verstoren; wij beoordelen ons vermogen om hiermee om te gaan als sterk in de komende 12 maanden, matig in de komende 3–5 jaar en afhankelijk van verdere aanpassingsmaatregelen op de langere termijn.
Dit synthetische voorbeeld laat zien hoe de uitkomst van klimaatgerelateerd scenariowerk, de doorwerking daarvan op de strategie en het operationele model, de manier waarop het transitieplan de veerkracht ondersteunt, de belangrijkste resterende onzekerheden en een begrijpelijke beschrijving van de aanpassingskracht op de korte, middellange en lange termijn kunnen worden toegelicht.
Uit onze scenariobeoordeling blijkt dat waterstress, hittegolven en onderbrekingen in de toelevering de beschikbaarheid van grondstoffen en de productiecapaciteit van fabrieken zouden kunnen beïnvloeden. Daarom hebben we onze plannen voor inkoop, opslag en proceskoeling aangepast om de levensvatbaarheid van de onderneming onder die omstandigheden te behouden. - Als reactie daarop hebben we onze productmix, leverancierscontracten en het investeringsprogramma voor locaties herzien, en het transitieplan helpt nu bij de financiering van maatregelen die deze wijzigingen robuuster maken. - De grootste onbekendheden zijn regionale waterregelgeving, volatiliteit van gewasopbrengsten en de snelheid waarmee leveranciers zich kunnen aanpassen; wij beoordelen ons huidige vermogen om te reageren als toereikend op de korte termijn, verbeterend in de middellange periode en nog steeds verdere verbeteringen vereisend op de lange termijn.
Dit synthetische voorbeeld laat zien hoe de praktische uitkomst van scenariowerk, de gevolgen voor de strategie en het bedrijfsmodel, de bijdrage van het transitieplan aan de veerkracht, de resterende onzekerheid en het aanpassingsvermogen over drie tijdshorizonten kunnen worden beschreven zonder de bewoordingen van de standaard te gebruiken.
Kwaliteitsladder
- Basis
Wij beoordelen onze klimaatbestendigheid als matig.
- Beter
Wij beoordelen onze klimaatbestendigheid als matig, op basis van scenariowerk dat wijst op enige druk op ons operationele model en onze strategie, waarbij de belangrijkste zwakke punten liggen bij de continuïteit van de toelevering en de toegankelijkheid van locaties.
- Best
Wij beoordelen onze klimaatbestendigheid als matig op de korte, middellange en lange termijn, op basis van scenariowerk waaruit blijkt dat ons transitieplan een deel van de klimaatdruk op de strategie en het bedrijfsmodel helpt opvangen, terwijl de grootste onzekerheid blijft bestaan uit verstoring door extreem weer bij belangrijke locaties en leveranciers; de beoordeling is lager dan vorig jaar omdat wij meer blootgestelde activa en een tragere aanpassing in twee regio's hebben vastgesteld.
Toets uw begrip
Scenario’s om door te werken
Een fabrikant heeft een klimaatstresstest uitgevoerd waaruit blijkt dat herhaalde hittegolven de productie op één locatie zouden kunnen verminderen en de koelingskosten zouden kunnen verhogen, terwijl een tweede locatie minder blootgesteld is. In het conceptverslag wordt het testresultaat momenteel vermeld, maar niet uitgelegd wat het betekent voor het operationele model van de groep.
Een nutsbedrijfsgroep heeft verschillende klimaatscenario’s gebruikt, maar één daarvan levert zeer uiteenlopende resultaten op afhankelijk van aannames over regelgeving, technologiekosten en klantgedrag. Het team weet niet zeker of die onzekerheid moet worden vermeld, omdat de cijfers nog worden verfijnd.
Een voedingsmiddelenproducent heeft een transitieplan voor energie-efficiëntie, elektrificatie en wijzigingen bij leveranciers. Het management is van mening dat het plan de onderneming ook zal helpen om droogte en verstoringen in de toelevering het hoofd te bieden, maar in het concept worden alleen emissiereducties beschreven en ontbreekt elk verband met veerkracht.
Een vastgoedgroep heeft de veerkracht beoordeeld voor de korte, middellange en langere termijn. Het kortetermijnbeeld wijst op een beheersbaar overstromingsrisico, maar het langetermijnbeeld wijst op mogelijke bijzondere waardevermindering van activa en verhuiskosten; het team komt in de verleiding om alles in één zin samen te vatten om ruimte te besparen.
Vraag de AI-assistent van de Knowledge Hub naar deze disclosure
Ontvang praktische antwoorden die passen bij uw rapportagecontext.
Controleer je tekst
Plak één of twee alinea’s. Het fragment wordt alleen voor deze controle gebruikt en niet in uw gesprek opgeslagen.
De vergelijking gebruikt voorbeelden op deze kaart, niet hun prevalentie in het rapportcorpus.
Advies, geen assurance
Verwijzingen naar het raamwerk
Relevante ESRS-vereisten en verwante disclosures
ESRS
E1-3
binnen ESRS E1: Climate Change
Guides that settle this question
Gerelateerd & verkennen
Meer in ESRS E1 →Volledige catalogus bekijken →Zoeken in alle disclosures →
FAQ
Vragen die deze pagina beantwoordt
Begin met de uitleg in gewone taal en doorloop vervolgens het stapsgewijze voorbereidingsgedeelte en de vermelde datapunten. Gebruik het gedeelte over conceptoutput om je notities om te zetten in tekst, visualisaties en een regel voor de inhoudsindex.
De pagina verwijst je naar de resultaten van de weerbaarheidsanalyse, de gevolgen voor strategie en bedrijfsmodel, een scenariogebaseerde respons, de weerbaarheid van het transitieplan, belangrijke onzekerheidsgebieden en de aanpassingscapaciteit op korte, middellange en lange termijn. Gebruik die koppen als checklist voor het verzamelen van gegevens voordat je gaat opstellen.
Gebruik de stapsgewijze voorbereidingsrichtsnoeren op de pagina om te bepalen wat binnen de reikwijdte valt, hoe de weerbaarheidsanalyse wordt aangepakt en hoe de scenariogebaseerde respons wordt beoordeeld. Zorg dat de methode consistent is met de datapunten die je van plan bent te rapporteren en documenteer belangrijke onzekerheidsgebieden.
De pagina is bedoeld voor managers op het gebied van duurzaamheid/ESG, HR- of gegevenseigenaren en assurancebeoordelaars. De verantwoordelijkheid moet daarom liggen bij de persoon die deze input en onderbouwing coördineert. Gebruik het werkboek om taken toe te wijzen en bij te houden wie verantwoordelijk is voor elk datapunt en elk onderbouwingsstuk.
De pagina bevat een bewijspakket met vijf items en zes assuranceclaims die moeten worden geverifieerd, elk opgebouwd rond claim, risico en onderbouwing. Stel het pakket samen rond de specifieke datapunten, de gebruikte methode en de ondersteunende documentatie waaruit blijkt hoe de disclosure is voorbereid.
De pagina vermeldt veelvoorkomende tekortkomingen en fouten in de rapportage. Gebruik dat gedeelte daarom als controle vóór indiening. In de praktijk bestaat het grootste risico erin dat de disclosure te algemeen blijft of dat het verhaal over weerbaarheid niet wordt onderbouwd met bewijs en een duidelijke methode.
Het downloadbare werkboek is bedoeld om je voorbereidings- en assurancewerk op één plek te organiseren. Gebruik het om de datapunten vast te leggen, verantwoordelijkheden toe te wijzen, onderbouwing bij te houden en de zes assuranceclaims te controleren voordat je het materiaal in een concept omzet.
De pagina bevat synthetische illustratieve voorbeelddisclosures, waaronder een kwantitatieve tabel, om te laten zien hoe de disclosure kan worden uitgewerkt. Beschouw dit uitsluitend als hulpmiddel bij het opstellen en pas de structuur en het detailniveau aan je eigen gegevens en onderbouwing aan.
Gebruik de sectie voor conceptoutput voor ideeën voor visualisaties, aanzetten voor narratieven en een regel voor de inhoudsindex. Die sectie is bedoeld om u te helpen uw voorbereide gegevens om te zetten in een leesbaar concept, zonder vanaf een lege pagina te hoeven beginnen.
De pagina bevat een tabel 'Uit rapporten van ondernemingen' met links naar daadwerkelijk gepubliceerde rapporten, op de pagina's waar het onderwerp wordt toegelicht. Gebruik die links als praktische referentiepunten voor stijl en presentatie, niet als vervanging voor uw eigen onderbouwing.
Meer vragen waarbij deze pagina helpt