Evaluación del riesgo climático en los EAU: cómo vincular el riesgo físico con los activos, las cadenas de suministro y las finanzas

Estado técnico. El Artículo 7 establece la evaluación del riesgo climático como un componente de la planificación sectorial de la adaptación. IFRS S2 define los riesgos físicos agudos y crónicos y exige información material sobre los efectos en la estrategia, los activos, las operaciones, las cadenas de suministro y las perspectivas financieras. Ambos marcos pueden compartir datos y análisis, pero el Decreto-Ley es un instrumento de gobernanza climática de los EAU e IFRS S2 es una norma de divulgación orientada a los inversores. Confirme los requisitos sectoriales vigentes y la base de información utilizada por la entidad.

Material educativo. No sustituye el Decreto-Ley Federal No. 11 of 2024, las decisiones de aplicación, las instrucciones de una autoridad competente, el asesoramiento jurídico, la experiencia técnica o científica, el juicio profesional ni una conclusión de aseguramiento.

Una empresa puede identificar el “calor”, las “inundaciones” y la “escasez de agua” como riesgos altos, pero el plan anual no contiene ninguna medida relacionada de gasto de capital, mantenimiento, seguros o proveedores. La evaluación del riesgo ha descrito el clima, pero no lo ha traducido en consecuencias empresariales.

El vínculo que falta suele ser la lógica de vulnerabilidad e impacto. Una amenaza de inundación solo se convierte en un riesgo para la empresa cuando un activo o una dependencia expuestos son sensibles a ella y carecen de protección adecuada. La consecuencia financiera surge a través de daños, interrupciones, pérdida de producción, mayores costes operativos, alteraciones del capital circulante, cambios en los seguros, gastos de capital o reubicación estratégica.

Este artículo proporciona una cadena trazable desde los datos climáticos hasta la planificación financiera sin exigir una precisión falsa.

Un evento o una tendencia física relacionada con el clima, como:

ola de calor aguda, precipitaciones extremas, inundación repentina o marejada ciclónica;

aumento crónico de la temperatura, estrés hídrico o aumento del nivel del mar;

efectos del polvo y las tormentas de arena cuando están vinculados a condiciones cambiantes;

eventos compuestos, como calor combinado con estrés de la red eléctrica o precipitaciones combinadas con el cierre de carreteras.

Registre la fuente de datos, el escenario, el horizonte temporal, la resolución espacial y la incertidumbre.

Las personas, los activos, las actividades y las dependencias ubicados donde el peligro puede afectarlos:

edificios, almacenes, plantas, puertos y subestaciones;

trabajadores al aire libre y equipos de transporte;

agua, electricidad, refrigeración y comunicaciones;

inventarios y materiales peligrosos;

proveedores, centros logísticos y rutas hacia los clientes;

activos arrendados e infraestructura compartida;

proyectos planificados e inversiones de larga duración.

Sensibilidad y falta de capacidad de adaptación. Algunos ejemplos son:

equipos con baja tolerancia al calor;

sistemas eléctricos situados por debajo del nivel de inundación;

suministro de agua o energía de una única fuente;

trabajo al aire libre con capacidad de recuperación limitada;

una única vía de acceso;

ningún proveedor alternativo;

mantenimiento inadecuado del drenaje;

exclusiones del seguro o franquicias elevadas;

datos deficientes sobre incidentes y responsabilidades poco claras.

Combine la probabilidad, la magnitud y el momento con los controles actuales. Registre tanto el riesgo bruto como el riesgo residual después de los controles existentes.

Figura 1. El riesgo físico solo resulta útil para la toma de decisiones cuando el peligro, la exposición y la vulnerabilidad están conectados con las operaciones y las finanzas. Visual original para profesionales de London Reporting Academy.

Para cada emplazamiento o dependencia material, registre:

coordenadas y elevación cuando sea pertinente;

tipo de activo, titularidad y vida útil restante;

valor de reposición o importancia financiera;

procesos críticos y tiempo de inactividad máximo tolerable;

perfil de la fuerza laboral y exposición al aire libre;

fuente, uso y almacenamiento del agua;

dependencia de la energía y la refrigeración;

carreteras de acceso, puertos y aeropuertos;

proveedores críticos y concentración;

cobertura del seguro, franquicia y exclusiones;

capex planificado y fechas de renovación.

El registro debería incluir las instalaciones arrendadas cuando una interrupción afecte a la entidad, aunque el propietario sea titular del activo físico. También debería mostrar la infraestructura compartida que la dirección no controla directamente.

Utilice horizontes que estén conectados con la dirección:

corto plazo: presupuesto actual, renovación del seguro, mantenimiento y protección inmediata de los trabajadores;

medio plazo: arrendamientos, contratos importantes con proveedores, sustitución de equipos y programa de inversiones;

largo plazo: estrategia de ubicación, nueva infraestructura, vida útil de diseño de los activos y modelo de negocio.

No utilice una puntuación genérica de “2050” para cada decisión. Un problema de control del calor puede ser urgente ahora, mientras que la exposición al aumento del nivel del mar puede ser más pertinente para una decisión sobre un activo a 30 años. El registro de riesgos debería indicar cuándo se espera que el riesgo adquiera importancia relativa o supere un umbral de control.

La NDC de los EAU identifica un alto riesgo de reducción de la productividad de los trabajadores al aire libre y de morbilidad o mortalidad por golpe de calor. La evaluación de la entidad debería examinar:

horas y tareas realizadas al aire libre o en espacios sin refrigeración;

edad, salud y factores relacionados con el alojamiento de la fuerza laboral;

índice de calor o umbrales de temperatura de bulbo húmedo utilizados operacionalmente;

descansos, hidratación, sombra y refrigeración;

organización de los turnos y del transporte;

datos sobre incidentes, cuasi accidentes y absentismo;

controles de los contratistas;

efectos sobre la productividad y las horas extraordinarias;

capacidad de respuesta médica y de escalamiento.

El vínculo financiero puede incluir la reducción de horas productivas, horas extraordinarias, costes de contratistas, retrasos en los plazos, costes médicos, seguros, sanciones o indemnizaciones contractuales por daños y perjuicios liquidados de proyectos. La seguridad humana no debería reducirse a una puntuación monetaria; el análisis financiero es una perspectiva adicional de gestión.

El riesgo hídrico es específico de cada emplazamiento. Evalúe:

fiabilidad de la fuente y contractual;

requisitos de calidad;

dependencia de los procesos y la refrigeración;

almacenamiento y suministro alternativo;

demanda durante el calor extremo;

eficiencia hídrica y fugas;

dependencias hídricas de los proveedores;

restricciones de tratamiento y vertido;

sensibilidad a los costes y adquisiciones de emergencia.

Los impactos operativos pueden incluir pérdida de producción, fallos de calidad, reducción del rendimiento de la refrigeración, daños a los equipos o interrupciones. Los efectos financieros pueden incluir mayores costes de agua y energía, capex para almacenamiento o tratamiento, pérdida de margen, interrupciones del inventario y un aumento de las preocupaciones en materia de seguros o financiación.

No solicite a cada proveedor un modelo climático completo. Utilice un enfoque basado en el riesgo:

identifique los productos y servicios cuya interrupción afectaría significativamente a las operaciones;

mapee las ubicaciones de proveedores y de logística cuando estén disponibles;

realice un cribado de la exposición al calor, las inundaciones, el agua, las zonas costeras y el transporte;

evalúe la concentración, la cobertura de inventario y el tiempo de sustitución;

formule preguntas específicas sobre los controles y la recuperación;

identifique proveedores, rutas o políticas de existencias alternativos;

cuantifique el posible tiempo de inactividad o coste cuando pueda sustentarse.

El riesgo de los proveedores puede ser material incluso cuando las propias instalaciones de la empresa son resilientes. Una inundación en un puerto, centro de datos o productor de componentes de fuente única puede interrumpir el negocio sin dañar los bienes de la empresa.

La información sobre seguros puede revelar riesgos, pero la cobertura no elimina la exposición. Registre:

peligros asegurados y exclusiones;

límites, sublímites y franquicias;

períodos de carencia por interrupción del negocio;

recomendaciones de ingeniería de riesgos de la aseguradora;

cambios en las primas y la capacidad;

efectos operativos o reputacionales no asegurables;

condiciones precedentes y requisitos de mantenimiento.

Una prima elevada o una nueva exclusión puede ser un indicador temprano de un riesgo físico cambiante. Por el contrario, una póliza puede cubrir los daños a los activos, pero no la interrupción de proveedores, la productividad derivada del calor o la escasez gradual de agua.

Utilice un puente entre impactos y finanzas.

El tratamiento contable debe ser determinado por el área financiera conforme a las normas de información financiera aplicables. El equipo climático debe identificar la vía causal y la evidencia, no realizar asientos contables no sustentados.

IFRS S2 describe los riesgos físicos agudos y crónicos, y señala posibles efectos derivados de daños directos a los activos, interrupciones de la cadena de suministro, disponibilidad y calidad del agua, temperaturas extremas, transporte y salud y seguridad de los empleados. Exige información material sobre los riesgos y oportunidades relacionados con el clima que podrían afectar las perspectivas de la entidad, incluidos los efectos financieros actuales y previstos y la resiliencia climática.

Un registro de riesgos compartido puede respaldar tanto la preparación para la adaptación en los EAU como IFRS S2, pero se necesitan pruebas adicionales:

entidad informante y límite de la información financiera;

materialidad para los inversores;

definiciones de corto, mediano y largo plazo;

efectos financieros actuales frente a previstos;

enfoque del análisis de escenarios;

información conectada con los estados financieros;

divulgación de supuestos, incertidumbre y limitaciones.

IFRS S2 permite un enfoque proporcional utilizando información razonable y sustentable disponible sin costos ni esfuerzos indebidos. En circunstancias específicas, puede no exigirse información cuantitativa sobre los efectos financieros, pero la entidad debe explicar por qué y proporcionar información cualitativa útil. Esto no constituye permiso para omitir el riesgo del proceso de gestión.

Para cada riesgo alto o material, registrar:

controles actuales y su eficacia comprobada;

medida propuesta y mecanismo de reducción del riesgo;

costo y fecha de implementación;

responsable y aprobación;

riesgo residual después de la medida;

desencadenante de decisión para medidas adicionales;

métrica de seguimiento;

vínculo con la continuidad del negocio;

vínculo con el presupuesto, el capex y la divulgación.

Figura 2. Un registro controlado de riesgos climáticos vincula los sitios y proveedores con los controles, la adaptación, el riesgo residual y la planificación financiera. Material visual original para profesionales de London Reporting Academy.

Escenario ilustrativo; no son datos de la empresa. Un fabricante de alimentos opera dos plantas en los EAU y depende de un único proveedor de ingredientes en otro país. La evaluación inicial de los emplazamientos muestra una alta dependencia del calor y del agua en la Planta A, riesgo de acceso por inundaciones repentinas en la Planta B y exposición a la sequía en el proveedor.

La matriz de riesgos inicial califica ambas plantas como de nivel «medio» porque las probabilidades de los peligros son similares. Una revisión de la vulnerabilidad cambia el resultado. La Planta A dispone de refrigeración redundante y reservas de agua para siete días, mientras que la Planta B tiene una sola vía de acceso y equipos eléctricos de baja elevación. La Planta B pasa a tener un riesgo residual alto pese a su menor valor de los activos. El riesgo del proveedor también es alto porque la sustitución requiere nueve meses.

El área financiera estima un intervalo de margen perdido para interrupciones de dos, cinco y diez días. La empresa financia obras de drenaje y la elevación de los equipos eléctricos en la Planta B, negocia una logística alternativa e inicia la calificación de proveedores. La redacción de IFRS S2 utiliza las mismas evidencias, pero aplica la materialidad para los inversores y explica que las estimaciones cuantitativas siguen siendo intervalos porque el momento del evento y la recuperación de los clientes son inciertos.

Débil: «Los EAU están expuestos al calor y a las inundaciones, lo que puede afectar a nuestro negocio.»

Redacción ilustrativa más sólida: «Dos de los cuatro emplazamientos en los EAU están expuestos a interrupciones del acceso debido a lluvias intensas. En el almacén costero, la protección eléctrica redujo la vulnerabilidad directa de los activos, pero la única vía de acceso crea un riesgo logístico residual alto. Un cierre de cinco días podría reducir el margen operativo trimestral dentro del intervalo modelizado por el área financiera. La empresa aprobó medidas de drenaje, rutas alternativas e inventario para su finalización antes de Q3 2027; el riesgo residual permanece por encima de la tolerancia hasta que las tres estén operativas.»

Usar un mapa de peligros como puntuación final del riesgo. Añadir la exposición, la vulnerabilidad y los controles.

Evaluar únicamente los bienes de propiedad de la entidad. Incluir a las personas, los servicios públicos, los arrendamientos, las rutas y los proveedores.

Usar un solo horizonte temporal. Ajustar los horizontes a los presupuestos, los contratos y la vida útil de los activos.

Ignorar la salud de los trabajadores. Integrar las evidencias de HSE, RR. HH. y productividad.

Tratar el seguro como una mitigación completa. Revisar las exclusiones y los impactos no asegurables.

Enumerar partidas financieras sin evidencia causal. Establecer un vínculo entre el impacto y las finanzas.

Cuantificar con una precisión falsa. Utilizar intervalos y condiciones de los escenarios.

Fusionar la preparación jurídica de los EAU y el cumplimiento de IFRS S2. Reutilizar los datos, pero aplicar pruebas separadas de alcance y materialidad.

Dar por cerrado el riesgo cuando se aprueba una acción. Cerrarlo únicamente después de la implementación y de comprobar su eficacia.

Mito: «Una vez que un emplazamiento está fuera de una zona de inundación de alto riesgo, la empresa ya no tiene un riesgo material de inundación.»

Realidad: las vías de acceso, los servicios públicos, los trabajadores, los proveedores y los clientes pueden seguir expuestos. El riesgo depende del sistema operativo completo, no solo de la huella del edificio.

El análisis de peligro-exposición-vulnerabilidad pregunta si un peligro climático alcanza un activo o una dependencia expuestos y si estos son sensibles y carecen de una protección adecuada. El riesgo adquiere relevancia financiera a través de daños, tiempo de inactividad, pérdida de producción, mayores costes operativos, interrupciones del capital circulante, cambios en los seguros, gastos de capital o reubicación estratégica.

Decreto-Ley Federal n.º 11 de 2024, artículo 7

Capítulo de adaptación de UAE NDC 3.0

Evaluación del riesgo climático conforme a ISO 14091:2021

Integración de la adaptación conforme a ISO 14090:2019

Riesgos físicos relacionados con el clima, resiliencia y efectos financieros conforme a IFRS S2

Normas aplicables de gestión de riesgos, continuidad del negocio, salud ocupacional y presentación de información financiera