Short answer
The answer, before the reasoning
La divulgación de Gobernanza A-C del TNFD debe mostrar cómo las cuestiones relacionadas con la naturaleza se incorporan a la gobernanza y la toma de decisiones reales. La Gobernanza A explica cómo se informa al consejo o a sus comités, qué decisiones estratégicas, de riesgos, presupuestarias, relativas a objetivos, de capital y de información supervisan, y cómo se abordan las competencias y la remuneración.
La Gobernanza B explica las responsabilidades de la dirección, las estructuras, las líneas jerárquicas, los controles y el seguimiento. La Gobernanza C explica las políticas pertinentes de derechos humanos y la participación de los Pueblos Indígenas, las comunidades locales, las partes interesadas afectadas y otras partes interesadas, incluida la forma en que los resultados de la participación influyen en la evaluación, las decisiones y las respuestas, y cómo se informa al consejo y a la dirección. No basta con indicar los nombres de los comités: la divulgación necesita evidencias del mandato, la información, el cuestionamiento, la decisión y el seguimiento posterior.
Material educativo para profesionales. Los escenarios y la redacción ilustrativos requieren adaptación a los hechos de la organización, el enfoque de materialidad elegido y el contexto de elaboración de informes.
Orientación rápida
Orientación rápida
- Se aplica a
- Organizaciones que preparan la divulgación de Gobernanza A-C del TNFD o diseñan la supervisión por parte del consejo y la dirección de las dependencias, los impactos, los riesgos y las oportunidades relacionados con la naturaleza.
- Decisión principal
- Quién rinde cuentas, qué información llega a cada nivel de gobernanza, qué decisiones se ven afectadas, cómo la participación de los titulares de derechos y de las partes interesadas informa el proceso y qué evidencias respaldan la divulgación?
- Gobernanza A-C
- A: supervisión del consejo; B: evaluación de la dirección y función de la dirección; C: políticas de derechos humanos, actividades de participación y supervisión por parte del consejo y la dirección en relación con los Pueblos Indígenas, las comunidades locales, las partes interesadas afectadas y otras partes interesadas.
- Resultado principal
- Un modelo operativo de gobernanza que vincula los mandatos, la periodicidad de la información, las competencias, los puntos de decisión, la remuneración, las evidencias de participación, los controles y las aprobaciones.
Technical status
Situación técnica actual
Las divulgaciones de Gobernanza A-C son divulgaciones recomendadas finales en las Recomendaciones del TNFD v1.0. La orientación adicional final sobre participación respalda la Gobernanza C y su aplicación en todo LEAP. La arquitectura exacta de gobernanza sigue siendo específica de cada organización; el TNFD no prescribe un comité, una línea jerárquica ni una fórmula de remuneración universales.
Por qué Governance C diferencia a TNFD de una narrativa de gobernanza centrada únicamente en el clima
Las cuestiones relacionadas con la naturaleza son altamente específicas de cada ubicación y pueden afectar directamente a los derechos, los medios de vida, los valores culturales, la tierra, el agua y el acceso a los servicios ecosistémicos. Por esa razón, TNFD añadió una tercera divulgación de gobernanza centrada en las políticas de derechos humanos y la participación. Una narrativa del consejo que abarque los paneles de riesgos y los objetivos, pero omita a las personas afectadas, los procesos relativos a los titulares de derechos y la forma en que la participación modifica las decisiones, está incompleta para Governance C.
La evidencia relativa a la gobernanza también es importante porque la información sobre la naturaleza suele ser incierta, estar distribuida entre las operaciones y las cadenas de valor, y depender del conocimiento científico o comunitario. Por tanto, la supervisión debe comprobar no solo si se informó de una métrica, sino también si la organización utilizó conocimientos especializados adecuados, escuchó a las partes interesadas afectadas, consideró evidencia específica de la ubicación y respondió cuando la evidencia entró en conflicto con los supuestos comerciales.
Figura 4. Modelo operativo de Governance A-C de TNFD. El diagrama es una interpretación educativa de LRA de las Recomendaciones de TNFD y de la orientación sobre participación.
En la práctica
Governance A-C de un vistazo
| Divulgación | Pregunta central | Evidencia esperada |
|---|---|---|
| Governance A - supervisión del consejo | ¿Cómo se informa al consejo y a los comités pertinentes, y cómo supervisan la estrategia, los riesgos, los presupuestos, los objetivos, las decisiones de capital, la información divulgada y los avances? | Mandatos, asuntos reservados, calendario del consejo, documentos, actas, cuestionamientos, decisiones, registros de competencias, asesores, política de remuneración y seguimiento de los avances. |
| Governance B - función de la dirección | ¿Quién evalúa y gestiona las cuestiones relacionadas con la naturaleza, cómo están estructuradas las responsabilidades y qué controles y procedimientos mantienen informada a la dirección? | Descripciones de funciones, mandatos de los comités, líneas de reporte, modelo operativo, información de gestión, registros de riesgos y controles, escalamiento, responsables de los objetivos y revisión del desempeño. |
| Governance C - derechos humanos y participación | ¿Qué políticas y procesos de participación se aplican a los Pueblos Indígenas, las Comunidades Locales, las partes interesadas afectadas y otras partes interesadas, y cómo afectan los resultados a la evaluación y la respuesta? | Compromisos en materia de derechos humanos, debida diligencia, identificación de las partes interesadas, propósito y método de participación, FPIC cuando corresponda, acceso y distribución de beneficios, reclamaciones, resultados, reparaciones e información de gobernanza. |
Governance A: estructurar la supervisión del consejo en torno a las decisiones
Una divulgación sólida comienza con el mandato y los derechos de decisión del consejo. Explica si la supervisión corresponde al consejo en pleno, a un comité de auditoría o de riesgos, a un comité de sostenibilidad o a una combinación de estos. A continuación, muestra cómo llega la información al consejo y cómo las cuestiones relacionadas con la naturaleza influyen en las decisiones. La narrativa debería abarcar las operaciones directas y las cadenas de valor upstream y downstream cuando corresponda, en lugar de dar a entender que la supervisión del consejo se detiene en los emplazamientos propios.
En la práctica
| Elemento de supervisión del consejo | Preguntas para la redacción y la documentación probatoria |
|---|---|
| Mandato y asignación | ¿Qué órgano ejerce la supervisión? ¿Se explicitan las dependencias, los impactos, los riesgos y las oportunidades relacionados con la naturaleza en los términos de referencia o en las materias reservadas? ¿Cómo se resuelven los solapamientos entre los comités del consejo? |
| Información y frecuencia | ¿Con qué frecuencia se informa al consejo? ¿Qué información sobre el cuadro de mando, los incidentes, los escenarios, las ubicaciones prioritarias, los objetivos y la participación se proporciona? ¿Qué desencadena una escalada fuera del ciclo habitual? |
| Estrategia y planificación | ¿Cómo se tienen en cuenta las cuestiones relacionadas con la naturaleza en la estrategia, los principales planes de acción, las políticas de riesgos, los presupuestos anuales y los planes de negocio? |
| Objetivos y metas | ¿Quién aprueba los compromisos y las metas? ¿Cómo supervisa el consejo la implementación, el desempeño, el desempeño inferior al esperado y las medidas correctivas? |
| Capital y transacciones | ¿Cómo se aplica la supervisión a los principales gastos de capital, la tecnología, las adquisiciones, las desinversiones, los cambios en el abastecimiento y las decisiones sobre ubicaciones? |
| Información y aseguramiento | ¿Cómo supervisa el consejo los procesos de elaboración de informes de sostenibilidad, los controles de riesgos, la auditoría interna, el aseguramiento externo y la coherencia con la información financiera? |
| Competencia y asesoramiento | ¿Qué miembros del consejo tienen competencias pertinentes? ¿Dónde se recurre a asesores científicos, de derechos humanos, jurídicos, financieros o en conocimientos indígenas y locales? |
| Remuneración | Si las métricas de desempeño relacionadas con la naturaleza se incorporan a la remuneración y cómo se incorporan, incluidos los controles sobre los límites, la capacidad de control, la calidad y las consecuencias no deseadas. |
Rule
Prueba de evidencia
Una declaración de que el consejo “supervisa la naturaleza” es solo una conclusión. La evidencia debería mostrar qué recibió el consejo, qué cuestionó, qué decidió y cómo se supervisaron los avances o las medidas correctivas.
Gobernanza B: responsabilidad de la dirección, estructuras y controles
La información a revelar sobre la dirección debería identificar el nivel más alto de responsabilidad y rendición de cuentas y mostrar cómo se distribuyen las funciones en la organización. Una única persona responsable de la sostenibilidad puede coordinar el programa, pero los equipos de finanzas, riesgos, adquisiciones, operaciones, asuntos jurídicos, derechos humanos, productos, activos e inversiones suelen ser responsables de partes de las vías y respuestas DIRO. El modelo operativo debería hacer visibles estas responsabilidades.
En la práctica
| Componente de gestión | Diseño práctico | Evidencia |
|---|---|---|
| Rendición de cuentas del nivel ejecutivo | Asigne un miembro identificado del nivel ejecutivo o un comité de dirección responsable de las políticas relacionadas con la naturaleza, los DIRO materiales, los objetivos y la información a revelar. | Delegación, estatuto del comité, objetivos y línea de reporte al órgano de gobierno. |
| Responsabilidad funcional | Asigne la responsabilidad sobre las cuestiones y los datos a las funciones que pueden actuar sobre la vía. | RACI, descripciones de funciones, registro de responsables de los datos y planes de acción. |
| Proceso de evaluación | Integre los resultados de LEAP en los procesos de riesgos empresariales, estrategia, diligencia debida, planificación financiera, productos, carteras o activos. | Metodología, actas de reuniones, registro de riesgos, registro de ubicaciones prioritarias y documentos de planificación. |
| Controles y seguimiento | Defina controles sobre los datos, los modelos, las narrativas, los objetivos, las afirmaciones, el acceso, los cambios y las aprobaciones. | Matriz de controles, conciliaciones, excepciones, registro de problemas y trabajo de auditoría interna. |
| Escalamiento | Establezca umbrales y factores desencadenantes para incidentes, inquietudes de los titulares de derechos, incumplimiento de objetivos, cambios en las políticas, deterioro de escenarios o limitaciones de la calidad de los datos. | Protocolo de escalamiento, registro de incidentes y decisiones de la dirección. |
| Desempeño y recursos | Revisar el progreso, la capacidad, el presupuesto y las competencias necesarias para aplicar las respuestas. | Plan de recursos, formación, asesoramiento especializado, KPI y seguimiento de acciones. |
En la práctica
Una RACI práctica para la gobernanza de la naturaleza
| Decisión o proceso | Consejo / comité | Responsable ejecutivo — Responsables funcionales — Revisión independiente |
|---|---|---|
| Enfoque de materialidad y base de presentación de información | Aprobar o supervisar | Recomendar y patrocinar — Sostenibilidad, finanzas, riesgos, asuntos jurídicos — Auditoría interna, revisor técnico, aseguramiento cuando corresponda |
| Conclusiones materiales sobre DIRO y ubicaciones prioritarias | Cuestionar y aprobar las conclusiones materiales | Responsabilizarse de la escalada y la integración — Operaciones, compras, riesgos, finanzas, derechos humanos — Conocimientos científicos, jurídicos, comunitarios o externos |
| Estrategia, capex y respuestas de transición | Aprobar las decisiones importantes | Asignar recursos y ejecutar — Estrategia, finanzas, activos, compras, productos — Comité de inversiones, riesgos, auditoría interna |
| Objetivos y declaraciones públicas | Aprobar compromisos significativos y supervisar el progreso | Responsabilizarse de la ejecución y la corrección — Responsables de datos, comunicaciones, asuntos jurídicos, sostenibilidad — Revisión jurídica, aseguramiento, científica y de las partes interesadas |
| Gobernanza C: participación y reparación | Supervisar las políticas, las cuestiones materiales y los resultados | Garantizar la diligencia debida y la respuesta — Derechos humanos, relaciones con las comunidades, operaciones, adquisiciones — Participación de los titulares de derechos, revisión de reclamaciones, aspectos jurídicos y ética |
| Divulgación y aprobación formal de TNFD | Aprobar el informe o la sección pertinente del informe anual | Certificar la información de gestión — Presentación de información, finanzas, aspectos jurídicos, responsables de los datos — Auditoría interna, revisión técnica y aseguramiento externo si se utiliza |
Gobernanza C: políticas y participación en materia de derechos humanos
La Gobernanza C exige más que una declaración genérica sobre la participación de las partes interesadas. La organización debería describir los compromisos pertinentes, los procesos de diligencia debida, el seguimiento, la gestión y la reparación de los impactos adversos sobre los derechos humanos, los mecanismos de reclamación, la promoción y las actividades de cabildeo relacionadas con la naturaleza, y los procesos de participación utilizados en la evaluación y la respuesta. Se da prioridad a los Pueblos Indígenas, las Comunidades Locales y las partes interesadas afectadas.
En la práctica
| Elemento de Gobernanza C | Qué explicar | Evidencia o control |
|---|---|---|
| Políticas y compromisos | Normas pertinentes de conducta empresarial responsable y derechos humanos, derechos de los Pueblos Indígenas, compromisos relativos a un medio ambiente saludable y cómo se integran. | Política aprobada, código, procedimiento de diligencia debida, normas contractuales y aprobación por la gobernanza. |
| Identificación de las partes interesadas | Quiénes pueden ser titulares de derechos, partes interesadas afectadas u otras partes interesadas pertinentes, cómo se identificaron y cómo se acordaron las descripciones con las personas involucradas. | Mapa de las partes interesadas y los titulares de derechos, evidencia de ubicación, planificación de la participación y registros de validación. |
| Propósito y momento | Si la participación sirve para la evaluación, la búsqueda de soluciones, el seguimiento o la valoración, y si es puntual, periódica o continua. | Términos del encargo, calendario, participantes, facilitación y ciclo de retroalimentación. |
| FPIC y participación | Si se aplican la consulta y participación libres, previas e informadas, y cómo se obtuvo el Consentimiento Libre, Previo e Informado cuando corresponda. | Diseño del proceso, información culturalmente apropiada, registros del consentimiento, apoyo independiente y revisión jurídica o por parte de los titulares de derechos. |
| Acceso y participación en los beneficios | Cómo se aborda el acceso equitativo y la participación en los beneficios, particularmente con los Pueblos Indígenas y las comunidades locales. | Acuerdo, mecanismo de participación en los beneficios, gobernanza, seguimiento y disposiciones sobre reclamaciones. |
| Resultados e integración | Qué dijeron los participantes, cómo los resultados afectaron a la materialidad, la selección de ubicaciones, el riesgo, la respuesta, el objetivo o la reparación, y qué no se aceptó y por qué. | Registro de decisiones, matriz de respuestas, diseño revisado, objetivo o decisión sobre la jerarquía de mitigación. |
| Reparación y reclamaciones | Cómo se realizan el seguimiento, la gestión y la reparación de los impactos adversos, y cómo funcionan los mecanismos de reclamación. | Registro de casos, plan de reparación, revisión de la eficacia, confidencialidad y escalamiento. |
| Información para el consejo y la dirección | Cómo se informa a la alta dirección y al consejo sobre los procesos de participación y sus resultados. | Documentos para la dirección y el consejo, escalamiento de asuntos, actas y decisiones de seguimiento. |
Rule
Distinción de los titulares de derechos
Los Pueblos Indígenas y las comunidades locales no son simplemente otro segmento de partes interesadas. Sus derechos, conocimientos, instituciones de gobernanza y relaciones con la naturaleza pueden requerir procesos diferentes de identificación, participación, consentimiento, participación en los beneficios y reparación. Puede ser necesario contar con asesoramiento jurídico y especializado en derechos humanos.
Ejemplo práctico: un programa de infraestructura renovable
Escenario ilustrativo. Un grupo energético planifica infraestructura de transmisión a través de varias ubicaciones ecológicamente sensibles. El comité de riesgos del consejo recibe trimestralmente un cuadro de mando sobre la naturaleza y documentos elevados para las decisiones sobre el trazado y el capex. La responsabilidad de la dirección recae en el director de operaciones, mientras que sostenibilidad coordina LEAP y finanzas evalúa los efectos del proyecto. Los equipos locales identifican a los titulares de derechos indígenas y comunitarios, con el apoyo de especialistas en derechos humanos y asuntos jurídicos.
La participación temprana muestra que un trazado afectaría al acceso a tierras de importancia cultural y a los servicios ecosistémicos. El resultado modifica la evaluación de la ubicación prioritaria, el diseño del trazado, el capex y el calendario. El consejo aprueba el trazado alternativo y un plan de participación y seguimiento. La información divulgada no se limita a decir que «se consultó a las partes interesadas»; explica el mandato, el proceso, la decisión, la disyuntiva, la evidencia y cómo se informó al consejo. Cuando se aplica FPIC, la organización describe el proceso y su estado con exactitud, en lugar de utilizar «consulta» como término sustitutivo.
En la práctica
Matriz de evidencia de gobernanza
| Declaración publicada | Evidencia mínima de respaldo | Responsable — control de revisión |
|---|---|---|
| El consejo supervisa las cuestiones materiales relacionadas con la naturaleza. | Términos de referencia, calendario del consejo, documentos, actas, decisiones y seguimiento del progreso. | Secretario de la sociedad / presidente del comité del consejo — Comprobar que el mandato y la evidencia cubren el periodo de información y el alcance de la cadena de valor declarados. |
| La dirección evalúa y gestiona los DIROs. | Delegaciones, estructura, RACI, registro de riesgos, controles, información de gestión y escalamiento. | Patrocinador ejecutivo / riesgos / sostenibilidad — Rastrear cada DIRO material hasta un responsable y un proceso de toma de decisiones. |
| El consejo cuenta con la competencia adecuada. | Matriz de competencias, formación, términos de los asesores, asistencia y forma en que los conocimientos especializados influyeron en las decisiones. | Comité de nombramientos / secretario de la sociedad — Evitar presentar la asistencia a una sesión informativa como competencia completa. |
| Las métricas de naturaleza afectan a la remuneración. | Política aprobada, definición de la métrica, límite, referencia inicial, controlabilidad, resultado del desempeño y decisión sobre la remuneración. | Comité de remuneraciones / RR. HH. — Comprobar la calidad de los datos, los incentivos perversos y la coherencia con los objetivos públicos. |
| Se involucró a las partes interesadas afectadas. | Identificación de las partes interesadas, propósito, método, registros, resultados, respuesta, reclamaciones y consentimiento cuando corresponda. | Derechos humanos / relaciones con las comunidades — Proteger la confidencialidad; verificar que los resultados influyeron en las decisiones y no se limitaron a ser registrados. |
| Los procesos de gobernanza respaldan la divulgación conforme a TNFD. | Calendario de presentación de información, matriz de controles, declaraciones, auditoría interna o aseguramiento, revisión jurídica y aprobación. | Presentación de información / finanzas / asuntos jurídicos — Conciliar la divulgación con la evidencia de gobernanza y las cuestiones no resueltas. |
Estructura ilustrativa de la divulgación
Por qué funciona: la redacción abarca el mandato, la frecuencia, la información, las decisiones, la estructura de gestión, Gobernanza C, un resultado de la participación, la competencia y un estado exacto de la remuneración. Evita dar a entender que una métrica prevista ya está en vigor.
Hypothetical scenario
Redacción ilustrativa: adaptar a los hechos
“El Comité de Riesgos y Sostenibilidad del Consejo supervisa las dependencias, impactos, riesgos y oportunidades relacionados con la naturaleza de carácter material en virtud de su mandato aprobado. Recibe información trimestral sobre los DIROs materiales, las ubicaciones prioritarias, el desempeño respecto de los objetivos, los incidentes, los efectos financieros y los resultados de la participación, con una escalada adicional para las decisiones importantes sobre capital, adquisiciones, ubicaciones y compromisos públicos. La responsabilidad de la dirección recae en el Director de Operaciones, con el apoyo de un comité interfuncional y de responsables designados de las cuestiones y los datos. Los procesos de diligencia debida en materia de derechos humanos y de participación priorizan a los Pueblos Indígenas, las Comunidades Locales y las partes interesadas afectadas; los resultados materiales se incorporan a las decisiones de evaluación, respuesta y reparación, y se comunican a la dirección y al Consejo. Durante el periodo, la participación en la Ubicación X dio lugar a un cambio en el diseño de la ruta y en la asignación de capital. La competencia del Consejo se sustenta en formación y en asesores científicos y de derechos humanos externos. El comité de remuneración está revisando una métrica relacionada con la naturaleza, en lugar de aplicarla actualmente.”
Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.
En la práctica
Divulgación de gobernanza débil frente a una más sólida
| Redacción débil | Por qué es débil | Estructura más sólida |
|---|---|---|
| “El consejo es responsable de la naturaleza.” | Faltan la responsabilidad, la información, las decisiones y la evidencia. | Nombrar el órgano de gobierno, el mandato, la periodicidad, la información, los puntos de decisión, el cuestionamiento y el seguimiento. |
| “La dirección gestiona los riesgos para la biodiversidad.” | No son visibles las funciones, la estructura, los controles, el alcance de la cadena de valor ni la escalada. | Describir la responsabilidad ejecutiva, la titularidad funcional, los procedimientos, los controles y la línea de reporte. |
| “Consultamos a las partes interesadas locales.” | No están claros las personas, el propósito, los derechos, el método, el resultado ni la influencia en las decisiones. | Explique la identificación de los titulares de derechos, el proceso de participación, el consentimiento libre, previo e informado (FPIC) cuando sea aplicable, los resultados, la respuesta, la reparación y la información sobre la gobernanza. |
| «La naturaleza está incluida en la remuneración.» | No se divulgan la métrica, el límite, los datos, la ponderación ni los incentivos no previstos. | Describa si las métricas están incluidas y cómo, con su definición, desempeño, control y aprobación. |
En la práctica
Errores comunes y correcciones
| Error | Riesgo creado | Corrección |
|---|---|---|
| Copiar la redacción del comité climático | Se omiten la Gobernanza C y las evidencias específicas del lugar relativas a los titulares de derechos. | Añada políticas de derechos humanos, participación, resultados, reparaciones y supervisión del consejo o de la dirección. |
| Enumerar los nombres de los comités sin indicar sus decisiones | La información divulgada es organizativa en lugar de operativa. | Muestre los flujos de información, el cuestionamiento, las aprobaciones, la escalada y el seguimiento. |
| Asignar la responsabilidad exclusiva a sostenibilidad | Las responsabilidades de finanzas, riesgos, operaciones, adquisiciones, asuntos jurídicos y derechos humanos siguen sin estar claras. | Cree una matriz RACI ejecutiva y transversal vinculada a las vías y controles de DIRO. |
| Equiparar la formación con la competencia | Puede que el consejo no tenga acceso a la experiencia necesaria para tomar decisiones reales. | Evaluar la competencia, utilizar asesores y mostrar cómo la experiencia influyó en la deliberación. |
| Describir la participación como comunicaciones | La participación, los derechos, el consentimiento, los resultados y la reparación quedan ocultos. | Documentar el propósito, el proceso, la condición de titular de derechos, la respuesta y la integración en las decisiones. |
| Afirmar la alineación de la remuneración antes de que existan controles | Las afirmaciones sobre el desempeño o la remuneración pueden carecer de fundamento. | Confirmar la métrica aprobada, los datos, el resultado y la decisión, o indicar que el diseño está en revisión. |
Rule
Mito / realidad
Mito: “La Gobernanza C se satisface diciendo que la empresa involucra a las partes interesadas.” Realidad: La Gobernanza C abarca las políticas pertinentes de derechos humanos, la diligencia debida, los Pueblos Indígenas, las Comunidades Locales y las partes interesadas afectadas, el propósito y el proceso de participación, el consentimiento libre, previo e informado (FPIC) y el acceso y la participación en los beneficios cuando corresponda, los resultados, las reparaciones y la forma en que operan la supervisión del consejo y de la dirección.
Preparación
Lista de comprobación de la preparación de la gobernanza
- Los mandatos del consejo y de los comités asignan explícitamente la supervisión de las dependencias, los impactos, los riesgos y las oportunidades relacionados con la naturaleza.
- La frecuencia, el contenido y los factores desencadenantes de la escalada de información están documentados y respaldados con evidencia para el periodo de información.
- Las cuestiones relacionadas con la naturaleza se incorporan a las decisiones sobre estrategia, riesgos, presupuestos, objetivos, principales inversiones de capital, adquisiciones, desinversiones, elaboración de informes y aseguramiento.
- La competencia del consejo y el uso de conocimientos científicos, financieros, jurídicos, de derechos humanos y de otro tipo se evalúan y registran.
- La redacción sobre remuneración coincide con la política aprobada, la métrica, la calidad de los datos y el estado real de la decisión.
- La rendición de cuentas de la dirección, la estructura organizativa, la responsabilidad funcional, los controles y las líneas jerárquicas pueden rastrearse.
- Las políticas de la Gobernanza C y los procesos de diligencia debida abarcan los compromisos internacionales pertinentes en materia de derechos humanos y de conducta empresarial responsable.
- Los Pueblos Indígenas, las Comunidades Locales y las partes interesadas afectadas y de otro tipo se identifican mediante un proceso que tiene en cuenta la ubicación y los derechos.
- El propósito, el momento, el método, el FPIC cuando corresponda, el acceso y la participación en los beneficios, los resultados y las reparaciones de la participación están documentados.
- Los resultados de la participación están vinculados a la materialidad, las ubicaciones prioritarias, las respuestas, los objetivos y las decisiones del consejo o de la dirección.
- La evidencia de gobernanza se concilia con la redacción pública, la estructura del informe anual y cualquier alcance del aseguramiento.
- Las cuestiones abiertas, las limitaciones y las acciones de mejora para el próximo año tienen responsables y fechas de revisión.
Autocomprobación
- ¿Podría un revisor identificar una decisión del consejo y una acción de la dirección derivadas de la información sobre la naturaleza durante el periodo?
- ¿Está cada DIRO material asignado a un responsable ejecutivo y a un responsable funcional, con un control y una vía de control y escalamiento?
- ¿Reconocerían los titulares de derechos la descripción de la participación y su resultado como exactos?
- ¿La redacción sobre remuneración describe la política y el desempeño reales, en lugar de una aspiración?
En la práctica
Componentes y divulgaciones relacionadas de TNFD
| Conexión | Relación | Uso práctico |
|---|---|---|
| Governance A-C | Directa | Supervisión del consejo, función de la dirección y divulgación sobre derechos humanos y participación. |
| Requisito general: participación de los Pueblos Indígenas, las Comunidades Locales y las partes interesadas afectadas | Requisito de apoyo directo | Se aplica a la identificación, la evaluación, la respuesta y la divulgación. |
| LEAP Localizar, evaluar, valorar y preparar | Implementación | La participación, la asunción de responsabilidades y la escalada deben operar durante todo el ciclo de evaluación. |
| Estrategia A-D | Conexión con las decisiones | La gobernanza supervisa los DIRO materiales, la planificación financiera, la resiliencia y las ubicaciones prioritarias. |
| Métricas y objetivos | Conexión con la evidencia | El consejo y la dirección supervisan el desempeño, los objetivos, las excepciones y los datos sobre remuneración. |
Sources
Primary sources
- Recomendaciones del Grupo de trabajo sobre divulgaciones financieras relacionadas con la naturaleza, versión 1.0, septiembre de 2023
- Orientaciones sobre la identificación y evaluación de cuestiones relacionadas con la naturaleza: el enfoque LEAP, versión 1.1, octubre de 2023
- Glosario de términos clave de TNFD, versión 6.0, enero de 2026
- Orientaciones sobre la participación de los pueblos indígenas, las comunidades locales y las partes interesadas afectadas, versión 1.0, septiembre de 2023
- Orientaciones sobre la naturaleza en los planes de transición, versión 1.0, noviembre de 2025
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