Adopción escalonada del TNFD: qué divulgar el primer año y cómo ampliar la cobertura

Muchas organizaciones retrasan la divulgación sobre la naturaleza porque asumen que la primera publicación alineada con el TNFD debe ser completa para todo el grupo y la cadena de valor. Esto genera dos riesgos: o bien el equipo espera datos perfectos que pueden tardar años en estar disponibles, o bien publica una narrativa pulida sin explicar los límites de la cobertura. Las propias preguntas frecuentes para TNFD Adopters y la orientación Getting Started del TNFD respaldan una vía más práctica: comenzar con la información disponible, realizar una o más divulgaciones cuando sea viable, indicar claramente el alcance y aumentar la ambición con el tiempo.

El primer año debería establecer un sistema de información controlado, no simplemente producir un capítulo sobre la naturaleza. El informe debería ayudar a los usuarios a entender qué partes de la organización se han evaluado, dónde interactúa la organización con la naturaleza, qué dependencias, impactos, riesgos y oportunidades parecen más materiales, y qué queda fuera del límite actual.

Las Recomendaciones del TNFD incluyen requisitos generales que se espera que enmarquen cualquier declaración pública de alineación con el TNFD. Para un primer año escalonado, la consecuencia práctica más importante es que el alcance, la base de las ubicaciones, el enfoque de materialidad, los horizontes temporales, la integración y la participación de las partes interesadas no pueden ocultarse en una nota al pie. Deben ser visibles cerca del inicio de la divulgación.

Una divulgación proporcionada del primer año aún puede ser útil para la toma de decisiones si explica la lógica de decisión. Los lectores no esperan que un equipo pequeño del primer año disponga de datos ascendentes y descendentes perfectos; sí esperan un límite claro, una razón para la selección de prioridades y una explicación honesta de las carencias de datos.

Un paquete pragmático para el primer año normalmente incluye cinco capas. En primer lugar, indique la base y el alcance de la información: entidades del grupo, líneas de negocio, geografías, activos, operaciones directas y elementos de la cadena de valor incluidos y excluidos. En segundo lugar, describa la gobernanza: supervisión del consejo, rendición de cuentas de la dirección, escalamiento y cómo la naturaleza está entrando en las conversaciones sobre riesgos y estrategia.

En tercer lugar, revele las ubicaciones prioritarias y la interacción con la naturaleza. Aquí es donde la información sobre la naturaleza difiere más visiblemente de la información ESG genérica: la misma actividad puede tener distinta importancia según el bioma, el estrés hídrico, la proximidad a áreas protegidas, el estado de los ecosistemas, los Pueblos Indígenas y las Comunidades Locales, y las presiones acumulativas.

En cuarto lugar, explique la lógica DIRO. Las dependencias y los impactos no deberían tratarse como un apéndice de los riesgos; son la base causal para comprender los riesgos y oportunidades relacionados con la naturaleza. Por último, revele las métricas viables y las limitaciones, incluido el método, el límite, los supuestos, la calidad de los datos y las mejoras para el siguiente ciclo.

Figura 1. Rueda de adopción por fases de TNFD. Recurso visual de marca de LRA; ilustrativo, no un diagrama oficial de TNFD.

Comience con los sectores, productos o líneas de negocio en los que probablemente sean importantes las interacciones con la naturaleza. Entre los ejemplos se incluyen la alimentación y la agricultura, la silvicultura, la pasta y el papel, la minería, los materiales de construcción, los servicios públicos de agua, las bebidas, la confección, la pesca, la acuicultura, el transporte marítimo, la biotecnología y los productos farmacéuticos, así como otros sectores para los que TNFD haya publicado o sometido a consulta orientaciones sectoriales.

Las ubicaciones prioritarias no deberían seleccionarse únicamente por su tamaño financiero. Una instalación pequeña situada en un ecosistema sensible o cerca de este puede ser más importante para la evaluación de la naturaleza que un activo inmobiliario de oficinas grande. Una prueba útil para el primer año consiste en preguntarse: ¿dónde podría la actividad de la organización depender de los servicios de los ecosistemas, crear una presión significativa sobre la naturaleza o afrontar consecuencias de transición, regulatorias, de mercado o físicas debido al cambio en la naturaleza?

Para las cadenas de valor, comience por las partes que razonablemente estén más expuestas: materias primas clave, regiones de abastecimiento de alto impacto, corredores logísticos, flujos de residuos, actividades financiadas o aseguradas, o productos asociados con la conversión del suelo, la extracción de agua, la contaminación, las especies invasoras o la alteración de los ecosistemas. Si la cobertura de la cadena de valor es parcial, indíquelo claramente y explique el plan de expansión.

Un informe de TNFD del primer año suele ser más sólido cuando comienza con la gobernanza y el proceso antes de intentar sobredimensionar las métricas. La divulgación sobre gobernanza puede ser creíble incluso mientras las métricas maduran: puede describir la supervisión del consejo, las funciones de la dirección, la responsabilidad sobre los riesgos, la estructura interna del proyecto, los puntos de revisión, las responsabilidades sobre los controles de datos y cómo decidirá la organización si las cuestiones relacionadas con la naturaleza afectan a la estrategia, la planificación financiera o el apetito de riesgo.

Centrarse primero en la gobernanza no significa centrarse únicamente en la gobernanza. El informe sigue necesitando una base de evaluación. Pero esto ayuda a los lectores a determinar si la organización cuenta con un sistema repetible o con un resultado único de una consultoría. Una buena divulgación sobre gobernanza también respalda el uso prudente de un lenguaje sobre limitaciones, porque puede mostrar quién es responsable de las deficiencias y cuándo se abordarán.

Figura 2. Estructura escalonada de divulgación de TNFD para el primer año. Recurso visual de marca de LRA; utilizar con el pie de figura del artículo y la nota sobre la fuente.

Un enfoque por fases debería convertirse en un ciclo repetible: delimitar el alcance, evaluar, divulgar, aprender, ampliar y fortalecer los controles. La hoja de ruta debería distinguir las acciones que amplían la cobertura de las acciones que mejoran la profundidad. La ampliación de la cobertura podría incluir geografías, emplazamientos, líneas de negocio, proveedores, clientes, exposiciones financiadas o grupos de productos adicionales. La mejora de la profundidad podría incluir mejores datos de ubicación, métricas más granulares, análisis de escenarios, análisis de los efectos financieros, objetivos, medidas de respuesta o preparación para el aseguramiento.

La hoja de ruta debería incluir dependencias realistas: disponibilidad de datos, cambios en los sistemas, participación de los proveedores, selección del método científico, capacidad interna, aportaciones de especialistas externos y aprobaciones de gobernanza. También debería indicar cómo decidirá la organización si una nueva ubicación, actividad o nivel de la cadena de valor entra en el siguiente ciclo.