Cómo preparar un informe alineado con TNFD: guía completa paso a paso

Muchos proyectos comienzan descargando conjuntos de datos sobre la naturaleza y asignando puntuaciones a los sitios. Eso puede generar actividad sin una arquitectura de información. La primera decisión es qué pretende publicar la organización, para quién y con qué enfoque de materialidad. A continuación, deberían diseñarse el método de evaluación, las solicitudes de datos, la gobernanza y los controles para respaldar ese compromiso.

Un proyecto práctico tiene tres capas conectadas: una capa de evaluación que identifica dependencias, impactos, riesgos y oportunidades; una capa de gestión que decide las respuestas, los recursos, los objetivos y la escalación; y una capa de divulgación que comunica información material en el marco de los cuatro pilares de TNFD. La evidencia y los controles conectan las tres.

Figura 1. Un informe TNFD conecta la evaluación, la gestión y la divulgación mediante un único rastro de evidencia controlado.

Documente si el informe es una publicación voluntaria del TNFD, forma parte de un informe anual, constituye una respuesta a inversores, es un ejercicio de preparación regulatoria o es un informe combinado con GRI, ESRS o IFRS S1. Registre la definición de materialidad, los usuarios principales, el periodo de información, la afirmación prevista, las ediciones de las fuentes y el circuito de aprobación.

Cree un grupo directivo interfuncional. Entre los responsables habituales se incluyen el consejo o un comité del consejo para la supervisión; un patrocinador ejecutivo; finanzas para los efectos financieros y los controles de información; riesgos empresariales para la integración; sostenibilidad para la metodología y la redacción; operaciones y adquisiciones para la evidencia relativa a las ubicaciones y la cadena de valor; asuntos jurídicos para las afirmaciones; y los equipos de auditoría interna o de aseguramiento para la revisión crítica.

Evidencia mínima de gobernanza

mandato del consejo o del comité y calendario de reuniones;

funciones de la dirección y umbrales de escalamiento;

objetivo de información aprobado y enfoque de materialidad;

RACI para cada divulgación y métrica;

registro de fuentes/versiones y responsable del control de cambios; y

registro de decisiones relativas a juicios materiales, exclusiones y afirmaciones.

El alcance debe ser suficientemente amplio para identificar cuestiones potencialmente materiales, pero suficientemente proporcional para poder aplicarse. Distinga el universo inicial de la población sometida a una evaluación detallada y del alcance final de la divulgación.

La fase de Localizar comienza con la huella de la organización y pregunta dónde las actividades y las relaciones de la cadena de valor interactúan con la naturaleza. Un registro de emplazamientos debe contener más que coordenadas: debe vincular la actividad con el bioma, el estado del ecosistema, la cuenca hidrográfica, la condición de área protegida o sensible, las comunidades cercanas y los titulares de derechos, los impulsores directos pertinentes y la calidad de los datos.

Las ubicaciones prioritarias no son simplemente los emplazamientos con mayores ingresos o la puntuación genérica de biodiversidad más alta. Incluyen ubicaciones donde se han identificado cuestiones materiales relacionadas con la naturaleza y ubicaciones que son ecológica o socialmente sensibles. La organización debe documentar los criterios, umbrales, revisión experta y reglas de agregación utilizados.

Puntos de control de las ubicaciones prioritarias

identificador único del emplazamiento/la actividad y coordenadas;

fuente geoespacial y fecha de extracción;

relación con operaciones directas o con la cadena de valor;

criterios y evidencia de ubicación sensible;

criterios y evidencia de cuestiones materiales;

grado de calidad de los datos e incertidumbre;

revisión por las operaciones locales y los especialistas pertinentes; y

vínculo con Strategy D y otras divulgaciones específicas de la ubicación.

Las dependencias describen los servicios ecosistémicos y los procesos naturales de los que depende la organización. Los impactos describen cambios en el estado de la naturaleza causados, a los que la organización ha contribuido o con los que está vinculada a través de actividades y relaciones comerciales. El análisis debe mostrar vías causales en lugar de una lista de temas genéricos relacionados con la naturaleza.

Utilice métricas de evaluación cuando ayuden a identificar y priorizar cuestiones. TNFD distingue las métricas de evaluación de las métricas de divulgación: no todas las métricas utilizadas internamente deben divulgarse. La arquitectura de métricas debe registrar el propósito, la unidad, el límite, el método, la fuente, la incertidumbre, el responsable y la revisión.

Las dependencias y los impactos pueden crear riesgos físicos, de transición y sistémicos, así como oportunidades. La fase de evaluación traduce las interfaces con la naturaleza en consecuencias para la organización y comprueba la materialidad conforme al enfoque elegido.

No se debe convertir por la fuerza cada impacto en un efecto financiero cuantificado en el primer ciclo. Una vía cualitativa bien respaldada y un plan para mejorar la medición son más sólidos que una precisión inventada. Por el contrario, no se debe omitir un riesgo relevante para los inversores simplemente porque los datos ecológicos correspondientes sean imperfectos.

La fase de Preparación conecta los hallazgos materiales con la estrategia, la gestión de riesgos, la asignación de capital, las adquisiciones, el diseño de productos, la participación de las partes interesadas y la elaboración de informes. Las respuestas deberían distinguir entre evitación, minimización, restauración, regeneración, transformación y transferencia del riesgo financiero. Los créditos de carbono o los créditos de biodiversidad no deberían utilizarse para ocultar los impactos brutos ni el desempeño operativo.

Las métricas deberían incluir las métricas globales principales de TNFD sobre la base de cumplir o explicar cuando sea pertinente, las métricas sectoriales principales y las métricas específicas de la entidad necesarias para explicar las cuestiones materiales. Los objetivos deberían indicar la línea base, el límite, la métrica, el periodo, los hitos intermedios, la base científica o normativa, las dependencias de acciones externas, la gobernanza y el desempeño.

Lista de comprobación de la evidencia de los objetivos

redacción aprobada del objetivo y responsable;

año de la línea base y regla de recálculo;

límite geográfico y de la cadena de valor;

definición de la métrica y metodología;

hitos intermedios y recursos;

dependencias, supuestos y limitaciones;

datos de desempeño y análisis de variaciones; y

coherencia con las declaraciones públicas y los planes de transición.

Utilice una matriz de divulgaciones en lugar de redactar de memoria. Para cada recomendación, registre la aplicabilidad, la materialidad, la ubicación en el informe, la evidencia, el responsable, el revisor, la limitación, la referencia cruzada y la aprobación final. Aplique los seis requisitos generales en cada pilar.

TNFD no establece un mandato universal de aseguramiento, pero la credibilidad del informe depende de la evidencia y el control. Aplique una disciplina propia de la información financiera a las métricas y afirmaciones materiales.

definiciones, unidades, límites y periodos de tiempo controlados;

responsabilidad sobre los datos de origen y evidencia original;

control de versiones del método, el modelo y los datos geoespaciales;

revisión de estimaciones, supuestos e incertidumbre;

conciliación entre los registros de ubicaciones, DIRO, acciones y métricas;

separación entre la preparación, la revisión y la aprobación;

identificación de hallazgos, remediación y repetición independiente de las pruebas;

comprobación de referencias cruzadas y del archivo final; y

declaraciones de la dirección sobre la integridad y las limitaciones conocidas.

Figura 2. El primer ciclo de información secuencia la gobernanza, la evaluación al estilo LEAP, la redacción, los controles y la aprobación a lo largo de 12 meses.

Un primer informe puede comenzar con operaciones directas materiales, determinados productos básicos upstream o un segmento definido de la cartera. La limitación debería ser específica: qué está cubierto, qué no lo está, por qué existe la exclusión, qué evidencia se utilizó y cuándo está prevista la expansión. “Los datos no están disponibles” no es una declaración completa del alcance.

Un plan de expansión útil establece fechas y responsables para niveles adicionales de la cadena de valor, geografías, métricas, escenarios y aseguramiento. También evita que un proyecto piloto se convierta en el límite permanente de la información reportada.

Un fabricante diversificado de alimentos comienza con seis centros de procesamiento y tres productos básicos agrícolas de gran volumen. Cartografía los centros y las regiones de abastecimiento, identifica las dependencias del agua, la fertilidad del suelo, la polinización y la regulación de inundaciones, y evalúa los impactos del uso de la tierra, el agua, los nutrientes y los plaguicidas. El análisis destaca dos cuencas sometidas a estrés hídrico y un producto básico asociado con riesgo de conversión.

La empresa vincula estos hallazgos con la interrupción de la producción, la volatilidad de los costes de los insumos, el riesgo para la licencia para operar y las oportunidades derivadas del abastecimiento regenerativo. Publica el alcance, las ubicaciones prioritarias, los DIRO materiales, las acciones actuales y las métricas, y explica que la trazabilidad de los proveedores de nivel dos y los efectos financieros cuantitativos se ampliarán en el próximo ciclo.

Limitación. Esta es una redacción ilustrativa y no debe copiarse sin evidencia y revisión específicas de la empresa.

1. Tratar un mapa de calor como la finalización de LEAP

Solución: conservar las dependencias, los impactos, las vías de riesgo y oportunidad, las decisiones y las evidencias específicos de cada ubicación.

2. Utilizar una única puntuación de materialidad para los impactos y los efectos financieros

Solución: compartir las evidencias cuando proceda, pero conservar los criterios y el registro de aprobación de cada perspectiva.

3. Comunicar los totales del grupo sin contexto natural

Solución: desglosar la información cuando la agregación pudiera ocultar diferencias materiales entre ubicaciones.

4. Publicar acciones sin evidencias de desempeño

Solución: divulgar la línea base, la métrica, el objetivo, los recursos, los resultados actuales, los retrasos y las limitaciones.

5. Copiar los 14 encabezados, pero omitir los seis requisitos generales

Solución: comprobar la materialidad, el alcance, la ubicación, la integración, los horizontes temporales y la participación en cada pilar.

6. Formular afirmaciones de alineación antes del cierre de los controles

Solución: utilizar un punto de control para la alineación y las afirmaciones, vinculado a la matriz de divulgación, al estado de las evidencias y al registro de aprobación.

SRC-01 · Recommendations of the Taskforce on Nature-related Financial Disclosures - TNFD (Version 1.0, September 2023). https://tnfd.global/wp-content/uploads/2023/08/Recommendations_of_the_Taskforce_on_Nature-related_Financial_Disclosures_September_2023.pdf

SRC-02 · TNFD Disclosure Recommendations webpage - TNFD (página web actualizada, comprobada el 3 de agosto de 2026). https://tnfd.global/recommendations/

SRC-03 · Guidance on the identification and assessment of nature-related issues: the LEAP approach - TNFD (Version 1.1, October 2023; página web actualizada por última vez en junio de 2026). https://tnfd.global/publication/additional-guidance-on-assessment-of-nature-related-issues-the-leap-approach/

SRC-04 · Getting started with adoption of the TNFD Recommendations - TNFD (Version 1.0, September 2023; página web actualizada por última vez en julio de 2025). https://tnfd.global/publication/getting-started-with-adoption-of-the-tnfd-recommendations/

SRC-17 · Guidance on engagement with Indigenous Peoples, Local Communities and affected stakeholders - TNFD (página oficial de orientación comprobada el 3 de agosto de 2026). https://tnfd.global/publication/guidance-on-engagement-with-indigenous-peoples-local-communities-and-affected-stakeholders/

SRC-18 · TNFD metrics resources - TNFD (página actual comprobada el 3 de agosto de 2026). https://tnfd.global/metrics/

Estado de la publicación: Borrador listo para publicación basado en las fuentes; pendiente de aprobación técnica humana. Este artículo es material educativo y no sustituye las fuentes oficiales de TNFD, GRI o IFRS, el asesoramiento jurídico ni los procedimientos de aseguramiento.