DIRO de TNFD explicados: dependencias, impactos, riesgos y oportunidades

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London Reporting Academy · Borrador de publicación controlada · 3 de agosto de 2026

La misma actividad empresarial puede crear una dependencia y un impacto al mismo tiempo. Una instalación de procesamiento puede depender de la regulación del caudal de agua y de un suministro fiable de agua dulce, mientras que su extracción y descarga afectan a la cuenca hidrográfica. Los cambios en la disponibilidad de agua, el estado de los ecosistemas, la regulación o las expectativas de la comunidad pueden crear entonces riesgos u oportunidades. Separar los conceptos mejora el análisis porque muestra dónde depende la organización de la naturaleza, dónde modifica la naturaleza y cómo esas condiciones se transmiten a las decisiones y al desempeño.

Un registro DIRO debería comenzar con la actividad y la ubicación, no con una etiqueta amplia como riesgo para la biodiversidad. A continuación, el equipo identifica los activos ambientales, los servicios ecosistémicos y los impulsores de impacto; documenta las dependencias y los impactos; identifica el cambio pertinente en la naturaleza o la respuesta de las políticas; y explica la consecuencia para la organización. La cadena causal puede ser cualitativa, pero debería poder contrastarse con la evidencia.

Figura 1. Una vía causal DIRO. Las flechas indican un vínculo analítico respaldado, no una causalidad automática.

Las dependencias surgen de los servicios ecosistémicos y los activos ambientales que respaldan las actividades y la creación de valor. Entre los ejemplos se incluyen el suministro de agua, la fertilidad del suelo, la polinización, la regulación de inundaciones, el control de la erosión, la regulación climática, los recursos genéticos, la biomasa y la capacidad asimilativa de los ecosistemas. La dependencia pertinente no consiste simplemente en que la naturaleza tenga valor; es el servicio o activo específico, la actividad que depende de él, la ubicación, el grado de dependencia y la disponibilidad de sustitutos o medidas de resiliencia.

Los impactos son cambios en el estado de la naturaleza y pueden ser positivos o negativos, reales o potenciales, directos o indirectos, y acumulativos. Pueden surgir del cambio en el uso de la tierra o del mar, la extracción de recursos, la contaminación, las especies invasoras, las perturbaciones, la restauración, la conversión evitada u otros factores impulsores de impacto. Una política o un gasto no constituyen por sí mismos un impacto positivo: el informe debe distinguir la acción emprendida de la evidencia del cambio en la naturaleza.

En el caso de los impactos negativos, la evaluación puede considerar la magnitud, el alcance y la irreparabilidad, junto con la probabilidad en el caso de impactos potenciales conforme al método elegido. La ubicación y el contexto ecológico son fundamentales. El mismo volumen de vertido puede tener consecuencias diferentes en un sistema resiliente de alto caudal y en un ecosistema degradado de bajo caudal. El impacto acumulativo también es importante cuando actividades individualmente pequeñas se combinan en un paisaje o una cuenca hidrográfica.

Un registro de riesgos debe identificar la causa relacionada con la naturaleza, el canal de transmisión y el elemento financiero o estratégico expuesto. Por ejemplo, el estrés hídrico no constituye por sí solo la declaración completa del riesgo. Un registro más sólido explica que la menor disponibilidad en la cuenca puede activar restricciones de licencia, reducir la producción en una instalación determinada, aumentar los costes unitarios y afectar a los flujos de efectivo durante un horizonte temporal definido. Esta distinción respalda el análisis de escenarios, los controles y la planificación financiera.

TNFD distingue entre las oportunidades que pueden mejorar el desempeño empresarial y aquellas que pueden mejorar el desempeño en materia de sostenibilidad. Estas categorías pueden solaparse. Las oportunidades empresariales pueden incluir la eficiencia en el uso de los recursos, un abastecimiento resiliente, nuevos productos, nuevos mercados, menores costes de financiación, una mejora del valor de los activos o la mitigación de riesgos. Las oportunidades relativas al desempeño en materia de sostenibilidad pueden incluir la restauración, la reducción de los factores de impacto, la mejora del estado de los ecosistemas o la colaboración a escala del paisaje.

El lenguaje utilizado para las oportunidades debería estar sujeto al mismo rigor probatorio que el lenguaje utilizado para los riesgos. La ambición de desarrollar un producto positivo para la naturaleza todavía no es una oportunidad realizada. El registro debería identificar la necesidad del cliente o operativa, la inversión, el calendario, las dependencias, los supuestos, el beneficio esperado, las posibles compensaciones y cómo se medirá el éxito.

Figura 2. Arquitectura del registro DIRO. El registro debería respaldar la evaluación, la acción, la divulgación y la revisión.

La priorización interna ayuda a asignar recursos de evaluación; la materialidad determina qué información debería reportarse conforme al marco seleccionado y al contexto de reporte. Pueden utilizar insumos relacionados, pero no deberían reducirse a una única puntuación no explicada. TNFD recomienda el enfoque de materialidad financiera de ISSB como base en ausencia de orientación jurisdiccional, con una perspectiva adicional de materialidad de impacto cuando se elija o se exija.

Un registro sólido de decisiones muestra los criterios, la evidencia, los umbrales o el juicio cualitativo, el horizonte temporal, el nivel de agregación, el aprobador y cómo se trató la incertidumbre. Cuando una dependencia o un impacto es significativo, pero todavía no puede medirse una consecuencia financiera, el equipo no debería imponer una conclusión de cero. Debería registrar la brecha analítica, considerar la utilidad cualitativa para la toma de decisiones y planificar la evidencia necesaria.

Cada registro DIRO tiene un ID único, un responsable, una fecha de revisión, una lista de fuentes y un historial de versiones.

La actividad, la etapa de la cadena de valor y la ubicación están vinculadas al límite de reporte.

El cribado, los datos primarios, los datos modelizados y el juicio experto se etiquetan por separado.

La vía causal distingue entre correlación, supuesto y causalidad fundamentada en evidencia.

Las categorías de riesgos y oportunidades se aplican de forma coherente y se concilian con la terminología de ERM.

Los impactos positivos, las acciones y las oportunidades no se utilizan para ocultar los impactos negativos.

Las decisiones de materialidad y priorización identifican los criterios, el horizonte temporal y el aprobador.

Las métricas, los objetivos, las acciones y la redacción pública se remontan al mismo registro DIRO.

Los datos sensibles de las partes interesadas, los conocimientos indígenas y la ubicación cuentan con controles de acceso adecuados.

Los riesgos físicos surgen de eventos agudos o de la degradación crónica y la reducción de la función de los ecosistemas. Los riesgos de transición surgen de cambios en las políticas o leyes, los mercados, la tecnología o la reputación, mientras que los riesgos sistémicos surgen de la inestabilidad de los ecosistemas o del sistema financiero, que puede crear efectos no lineales, correlacionados o que abarquen toda la cartera.