Short answer
The answer, before the reasoning
Mapee una dependencia de la naturaleza como una vía causal: identifique el proceso empresarial, el activo ambiental, el servicio ecosistémico recibido, la cantidad o calidad requerida, la ubicación y el periodo de tiempo, y qué sucede si el servicio se deteriora. Entre los grupos conocidos se incluyen los servicios de aprovisionamiento, como el agua, la biomasa y los recursos genéticos; los servicios de regulación y mantenimiento, como el control de inundaciones, la depuración del agua, la polinización y la regulación climática; y los servicios culturales, como la recreación, la identidad o el valor espiritual.
A continuación, evalúe la criticidad, la sustituibilidad, la concentración geográfica, el tiempo hasta la interrupción, los controles actuales y la exposición residual. Un control o un sustituto tecnológico puede reducir la vulnerabilidad, pero no elimina la dependencia subyacente. El resultado debe ser un registro de dependencias vinculado a las consecuencias operativas y financieras. Una declaración general de que la empresa «depende de ecosistemas saludables» no constituye una evaluación controlada de dependencias. La vía debe identificar el servicio, la ubicación, el uso empresarial y la consecuencia.
Orientación práctica con fines educativos. No constituye asesoramiento jurídico, de validación científica ni de aseguramiento. Aplique TNFD a los hechos de la organización, su enfoque de materialidad declarado, el contexto ecológico y la base de elaboración de informes.
Orientación rápida
Orientación rápida
- Se aplica a
- Operaciones directas e interfaces prioritarias upstream/downstream seleccionadas mediante Locate y el análisis de la cadena de valor.
- Decisión principal
- ¿Qué servicios ecosistémicos son importantes desde el punto de vista operativo, dónde se suministran, hasta qué punto son sustituibles y qué vías de interrupción requieren una escalada?
- Resultados principales
- Mapa de vías de dependencia, matriz de criticidad/sustituibilidad, registro de controles, enlaces a evidencias y campos relativos a las consecuencias financieras.
- Referencias clave de TNFD
- LEAP Evaluate E1-E3, orientación sobre métricas de TNFD y glosario de TNFD.
- Confusión habitual
- Los activos ambientales, los servicios ecosistémicos, las dependencias, los controles y los riesgos están conectados, pero no son lo mismo.
1. Comience con un proceso empresarial, no con un tema abstracto
Existe una dependencia cuando la organización depende de un activo ambiental o de un servicio ecosistémico para operar, producir, vender o proteger valor. «Agua», «biodiversidad» o «suelos saludables» son etiquetas amplias. Se vuelven útiles cuando la evaluación indica qué recibe el proceso, de qué ecosistema y ubicación, en qué cantidad o condición, y cómo afectaría al desempeño un cambio.
Una planta de bebidas puede depender de la cantidad y calidad de las aguas subterráneas; un transformador agrícola, de la producción de cultivos, la polinización, la formación del suelo y la regulación de la erosión; un hotel costero, de la estabilidad de la playa, la calidad del agua, los servicios recreativos y la protección frente a tormentas. Un ecosistema puede proporcionar varios servicios y un servicio puede respaldar varios procesos.
Rule
VÍA DE DEPENDENCIA
Proceso empresarial → activo ambiental → servicio ecosistémico → nivel de servicio requerido → dependencia → control o sustituto → consecuencia operativa y financiera.
2. Mantenga separados los conceptos
La métrica y el responsable cambian en cada nivel. Una métrica de volumen de agua describe el uso empresarial; un indicador de cuenca hidrográfica describe el contexto; un indicador de servicio describe la disponibilidad; y una métrica operativa describe la interrupción. Ninguno por sí solo representa la vía completa.
En la práctica
| Concepto | Significado operativo | Ejemplo |
|---|---|---|
| Activo ambiental | Componente vivo o no vivo que se produce de forma natural y proporciona beneficios o respalda procesos. | Acuífero, humedal, suelo, bosque, hábitat costero o población de una especie. |
| Servicio ecosistémico | Contribución de los ecosistemas a las personas y a la actividad económica. | Suministro de agua, regulación de inundaciones, polinización, control de la erosión o recreación. |
| Dependencia | Dependencia de un activo o servicio para un proceso empresarial. | Una planta requiere agua dulce fiable y de calidad adecuada. |
| Control/sustituto | Acción, tecnología, proveedor o proceso que reduce la exposición o sustituye parte del servicio. | Almacenamiento, tratamiento, desalinización, fuente alternativa o variedad de cultivo. |
| Vía de riesgo | Cómo la degradación o la interrupción generan consecuencias para el negocio. | La sequía reduce el agua, limita la producción e incrementa los costes. |
3. Grupos de servicios ecosistémicos
Los servicios de aprovisionamiento no se limitan a los recursos adquiridos
Una empresa pesquera depende de hábitats funcionales y poblaciones viables; un centro de datos puede depender del agua dulce aunque un proveedor de servicios públicos sea el proveedor inmediato. El contrato no sustituye la dependencia subyacente de la naturaleza.
Los servicios de regulación suelen hacerse visibles cuando fallan
La regulación de inundaciones, la retención de sedimentos, la purificación y el control de la erosión pueden no aparecer como insumos adquiridos. Su valor se hace visible cuando la degradación incrementa los requisitos de tratamiento, seguros, mantenimiento, tiempo de inactividad o capital.
Los servicios culturales requieren atención a los usuarios y los derechos
El turismo, la recreación, la identidad y los valores espirituales dependen de quién se beneficia y de cómo cambian el acceso o la calidad. La participación de los Pueblos Indígenas, las Comunidades Locales y las partes interesadas afectadas puede ser importante y no debería reducirse a una métrica genérica de visitantes.
En la práctica
| Grupo de servicios | Servicios ilustrativos | Ejemplos para el negocio |
|---|---|---|
| Aprovisionamiento | Agua, biomasa, fibras, alimentos, madera, recursos genéticos y otras contribuciones materiales. | Insumos de producción, agua para refrigeración/procesos, ingredientes, materias primas y recursos biológicos. |
| Regulación y mantenimiento | Polinización, purificación del agua, regulación de inundaciones/tormentas, control de la erosión, formación del suelo, regulación climática y control biológico. | Estabilidad del rendimiento, protección de activos, agua de entrada más limpia y continuidad. |
| Culturales | Recreación, experiencia estética, identidad, patrimonio, educación y valores espirituales o relacionales. | Demanda turística, valor del destino, licencia para operar y relaciones con los titulares de derechos. |
Rule
NOTA TERMINOLÓGICA
Las clasificaciones de los servicios ecosistémicos difieren entre los sistemas científicos y de presentación de informes. Utilice una taxonomía controlada, relaciónela con la terminología de TNFD y evite afirmar que una clasificación de tres partes es la única estructura aceptada.
4. Construya una vía específica para la ubicación
Una vía de dependencia conecta un proceso con un activo ambiental y un servicio ecosistémico, y posteriormente evalúa la criticidad, los controles o sustitutos y las consecuencias financieras.
La unidad geográfica sigue la vía del servicio: acuífero o cuenca hidrográfica para el agua, paisaje para la polinización, litoral para la protección costera y destino/paisaje visible para el turismo. El límite del sitio a menudo es solo el punto receptor.
En la práctica
| Elemento | Preguntas | Evidencia |
|---|---|---|
| Proceso empresarial | ¿Qué actividad, producto, activo o etapa recibe el servicio? | Mapa del proceso, datos de producción y evidencia sobre activos y proveedores/clientes. |
| Activo ambiental | ¿Qué ecosistema, masa de agua, suelo, hábitat o especie lo proporciona? | Mapa de ubicación y evidencia ecológica y de la cuenca hidrográfica. |
| Servicio | ¿Qué contribución se recibe y quién la recibe? | Definición, evidencia sobre beneficiarios/uso y aportaciones de expertos o partes interesadas. |
| Requisito | ¿Qué cantidad, calidad, momento, fiabilidad o condición se necesita? | Límites operativos, especificaciones y demanda estacional. |
| Consecuencia | ¿Qué ocurre si cambian la disponibilidad, la calidad o el acceso? | Tiempo de inactividad, rendimiento, calidad, seguridad, licencia o modelo financiero. |
| Control/sustituto | ¿Qué reduce la exposición y con qué rapidez y coste puede activarse? | Controles de ingeniería, alternativas, almacenamiento y plan de contingencia. |
5. Criticidad y sustituibilidad
La prioridad de la dependencia debería considerar la importancia operativa y la sustituibilidad. Las dependencias críticas combinan una alta importancia con sustitutos limitados y requieren evidencia y medidas detalladas.
Una puntuación puede organizar la evidencia, pero TNFD no prescribe una puntuación universal única para las dependencias. Explique los criterios, los umbrales, la ponderación, las excepciones y la gobernanza. Una dependencia relacionada con la seguridad o la legislación puede requerir una escalada a pesar de una puntuación media moderada.
En la práctica
| Criterio | Pregunta | Evidencia |
|---|---|---|
| Importancia operativa | ¿Cuánto dependen la producción, la seguridad, la calidad o la continuidad del servicio? | Límites de producción, tiempo de inactividad, rendimiento o sensibilidad de la calidad. |
| Nivel de servicio | ¿Qué cantidad, condición, plazo o fiabilidad mínimos se necesitan? | Especificaciones, permisos y umbrales. |
| Sustituibilidad | ¿Puede otra fuente, tecnología, ubicación o insumo prestar el servicio? | Evidencia de viabilidad y compatibilidad. |
| Tiempo para la sustitución | ¿Cuánto tiempo llevarían el diseño, la obtención de permisos, las adquisiciones o la construcción? | Plan de plazos y dependencias regulatorias. |
| Coste de la sustitución | ¿Qué costes operativos, de capital, de financiación o ambientales se derivan? | Caso de negocio y rango de escenarios. |
| Concentración | ¿La dependencia está concentrada en un ecosistema, proveedor, región o estación? | Concentración por ubicación/volumen. |
| Tendencia/resiliencia | ¿El activo o servicio está disminuyendo, es volátil o está sometido a presiones acumulativas? | Evidencia sobre el estado/tendencia y los escenarios. |
En la práctica
6. Los controles y las sustituciones reducen la vulnerabilidad, no la dependencia subyacente
| Control/sustitución | Qué puede reducir | Preguntas residuales |
|---|---|---|
| Almacenamiento/inventario | Interrupciones breves o desajustes estacionales. | ¿Cuánto dura la cobertura? |
| Tecnología de tratamiento | Variabilidad de la calidad o contaminación. | ¿Límites de capacidad, energía, residuos y fallos? |
| Proveedor/fuente alternativo | Concentración en una sola ubicación. | ¿Depende de la misma cuenca/ecosistema? |
| Eficiencia/rediseño | Servicio requerido por unidad de producción. | ¿Sigue creciendo la demanda total? |
| Seguro | Parte de la pérdida financiera después de un evento. | ¿Preserva la continuidad o la condición del ecosistema? |
| Restauración/protección | Condición o resiliencia del servicio. | ¿Ubicación, adicionalidad, desfase temporal y evidencia de resultados? |
Caution
ERROR COMÚN
Registre la medida de control después de identificar la dependencia. Una planta de tratamiento o una póliza de seguro no demuestra que la organización no tenga ninguna dependencia.
7. Conectar la disrupción con las finanzas
El análisis puede comenzar de forma cualitativa y volverse más cuantitativo a medida que madure la evidencia. Conserve el vínculo causal, el horizonte temporal, las hipótesis, el rango y la unidad afectada. Evite monetizar antes de que la trayectoria ecológica y operativa sea creíble.
En la práctica
| Perturbación | Consecuencia operativa | Posible canal financiero |
|---|---|---|
| Menor disponibilidad de agua | Reducción de operaciones, menor rendimiento o expansión retrasada. | Ingresos, costes de abastecimiento, capex y financiación. |
| Deterioro de la calidad del agua | Mayor tratamiento, fallos de calidad o tiempo de inactividad. | Costes operativos, deterioro, provisiones y rendimientos. |
| Pérdida de polinización | Menor rendimiento/calidad de los cultivos e inestabilidad de los proveedores. | Costes de insumos, margen, inventario e inversión en proveedores. |
| Deterioro de humedales/zonas costeras | Mayor exposición a inundaciones, erosión o tormentas. | Seguros, reparaciones, capex de adaptación y valor de los activos. |
| Declive del paisaje/de las especies | Menor demanda turística o conflictos con la comunidad. | Ingresos, retraso de licencias, remediación y financiación. |
| Degradación del suelo | Menor productividad y mayor demanda de insumos. | Costes de adquisición, capex y capital circulante. |
En la práctica
8. Campos del registro de dependencias
| Grupo | Campos |
|---|---|
| Identidad | ID de dependencia; ubicación; proceso; producto/materia prima; etapa; responsable. |
| Vía de la naturaleza | Activo ambiental; servicio; proveedor/beneficiario; geografía; temporada/horizonte temporal. |
| Requisito | Cantidad, calidad, momento, fiabilidad, acceso o condición necesarios. |
| Criticidad | Importancia; sustituibilidad; tiempo/coste para sustituir; concentración; confianza. |
| Controles | Control/sustituto; capacidad; evidencia; modo de fallo; exposición residual. |
| Estado/tendencia | Referencia, condición actual, tendencia, fecha de la fuente e incertidumbre. |
| Consecuencias | Efecto operativo; riesgo/oportunidad; canal financiero; desencadenante. |
| Gobernanza | Responsable; revisor; identificadores de evidencia; acciones; objetivos; desencadenante de reevaluación. |
9. Proceso práctico
1. Seleccionar ubicaciones/procesos. Utilizar Locate y las prioridades de la cadena de valor.
2. Identificar activos ambientales. Cartografiar el ecosistema, la masa de agua, el suelo, el hábitat o las especies.
3. Identificar servicios. Indicar la contribución recibida.
4. Definir el requisito. Registrar la cantidad, la calidad, el momento, la fiabilidad, el acceso y la escala.
5. Elaborar la vía causal. Explicar cómo llega el cambio al proceso.
6. Evaluar la criticidad/sustituibilidad. Considerar las alternativas, la concentración, el plazo de entrega y el coste.
7. Revisar los controles/la exposición residual. Comprobar la implementación, la capacidad y la independencia.
8. Conectar con el riesgo y las finanzas. Documentar las consecuencias, los horizontes temporales y los canales.
9. Priorizar la medición/acción. Seleccionar la evidencia, las métricas, los objetivos y las respuestas.
10. Aprobar/actualizar. Asignar responsable/revisor y desencadenantes.
10. Ejemplo hipotético: hotel costero
El registro separa los servicios culturales que sustentan la demanda, los servicios reguladores que sustentan la protección y los servicios de calidad del agua que sustentan el baño. El seguro es una mitigación financiera, no un sustituto. El muro de contención marina reduce parte de la exposición, pero tiene límites. El análisis registra la estacionalidad, las alternativas, el tiempo de inactividad, los controles y las opciones de restauración/adaptación.
Hypothetical scenario
ESCENARIO ILUSTRATIVO
Un hotel costero depende del agua limpia, de los servicios recreativos de la playa y de la reducción de la energía de las olas de tormenta. Un manglar cercano contribuye al hábitat, la calidad del agua y la protección costera. El hotel tiene un seguro y un muro de contención marina, pero las carreteras y los servicios públicos siguen expuestos.
Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.
En la práctica
| Declaración débil | Declaración ilustrativa más sólida |
|---|---|
| El hotel depende de la biodiversidad y tiene un seguro contra los riesgos relacionados con la naturaleza. | El hotel depende de la calidad del agua costera y de los servicios recreativos del paisaje para la demanda, y de la protección natural y construida para la continuidad. La evaluación abarca el hotel, el corredor de acceso, la playa y el manglar. El seguro reduce parte de la pérdida financiera, pero no sustituye los servicios; se registran la criticidad, los controles y la exposición residual. |
En la práctica
11. Errores comunes
| Error | Por qué falla | Corrección |
|---|---|---|
| Servicios enumerados sin procesos | La dependencia y el responsable siguen sin estar claros. | Vincule el servicio con el proceso, la ubicación, el requisito y la consecuencia. |
| Insumos adquiridos tratados como separados de la naturaleza | La transacción con el proveedor oculta el servicio ecosistémico. | Rastree hasta el activo ambiental y la interfaz de producción. |
| La puntuación global se utiliza como conclusión sobre el sitio | Los promedios sectoriales carecen de las condiciones y los requisitos locales. | Realice un cribado y, después, construya vías específicas para la ubicación. |
| El control se considera un sustituto | Aun así, puede depender del mismo servicio. | Evalúe la capacidad, la independencia, el plazo de ejecución y la exposición residual. |
| Se ignoran los servicios culturales | Se pasan por alto beneficios, derechos y conflictos importantes. | Identifique a los beneficiarios y entable una participación adecuada. |
| Puntuación sin umbrales ni reglas de anulación | El resultado no es reproducible. | Documente los criterios, las ponderaciones, el nivel de confianza y la aprobación. |
| Monetización antes de establecer la lógica causal | La precisión oculta la debilidad de la evidencia. | Establezca primero la vía y la incertidumbre. |
Myth
“Si una empresa dispone de un control de ingeniería o de un proveedor alternativo, ya no depende del servicio ecosistémico.”
Reality
Los controles y los sustitutos pueden reducir la vulnerabilidad. La dependencia permanece salvo que el proceso ya no dependa del servicio, y también deben evaluarse las propias dependencias del sustituto.
Preparación
12. Lista de comprobación de preparación
- Cada dependencia está vinculada a un proceso y una ubicación/etapa.
- Los activos y servicios ambientales son campos separados.
- El servicio tiene un usuario/beneficiario y una escala espacial/temporal.
- Se describen las necesidades de cantidad, calidad, oportunidad, fiabilidad o acceso.
- La vía causal explica cómo el deterioro llega al proceso.
- La criticidad considera la importancia, los sustitutos, la concentración y el plazo de entrega.
- Los controles tienen capacidad, evidencia y limitaciones de fallo.
- Se comprueba si los sustitutos presentan dependencias transferidas.
- La evidencia sobre el estado, la tendencia y la incertidumbre está vinculada.
- Se documentan las consecuencias operativas y financieras.
- Se consideran los servicios culturales y las perspectivas de los titulares de derechos.
- Se registran los responsables, las acciones y los factores desencadenantes.
- 1. ¿Qué servicio ecosistémico exacto recibe el proceso y de dónde?
- 2. ¿Cómo diferirían las consecuencias ante una interrupción de una semana, una temporada o varios años?
- 3. ¿Se han probado los controles como medidas de mitigación, en lugar de utilizarlos para eliminar la dependencia?
Preguntas
Preguntas que se plantean
¿Qué es una dependencia de la naturaleza según TNFD?
Mapee una dependencia de la naturaleza como una vía causal: identifique el proceso empresarial, el activo ambiental, el servicio ecosistémico recibido, la cantidad o calidad requerida, la ubicación y el periodo de tiempo, y qué sucede si el servicio se deteriora. Entre los grupos conocidos se incluyen los servicios de aprovisionamiento, como el agua, la biomasa y los recursos genéticos; los servicios de regulación y mantenimiento, como el control de inundaciones, la purificación del agua, la polinización y la regulación climática; y los servicios culturales, como la recreación, la identidad o el valor espiritual.
¿Qué son los servicios de aprovisionamiento, regulación y culturales?
Mapee una dependencia de la naturaleza como una vía causal: identifique el proceso empresarial, el activo ambiental, el servicio ecosistémico recibido, la cantidad o calidad requerida, la ubicación y el período de tiempo, y qué ocurre si el servicio se deteriora. Entre los grupos habituales se incluyen los servicios de aprovisionamiento, como el agua, la biomasa y los recursos genéticos; los servicios de regulación y mantenimiento, como el control de inundaciones, la depuración del agua, la polinización y la regulación climática; y los servicios culturales, como la recreación, la identidad o el valor espiritual.
¿Cómo se evalúa la criticidad de una dependencia?
A continuación, evalúe la criticidad, la sustituibilidad, la concentración geográfica, el tiempo hasta la interrupción, los controles actuales y la exposición residual. Un control o sustituto tecnológico puede reducir la vulnerabilidad, pero no elimina la dependencia subyacente.
¿Los controles eliminan una dependencia?
A continuación, evalúe la criticidad, la sustituibilidad, la concentración geográfica, el tiempo hasta la interrupción, los controles actuales y la exposición residual. Un control o sustituto tecnológico puede reducir la vulnerabilidad, pero no elimina la dependencia subyacente.
Sources
Primary sources
- Página de publicación de las Recomendaciones del TNFD
- Recomendaciones del TNFD v1.0 (septiembre de 2023)
- Orientaciones del TNFD sobre la identificación y evaluación de cuestiones relacionadas con la naturaleza: LEAP v1.1
- Glosario del TNFD
- Métricas del TNFD
- Orientaciones del TNFD sobre biomas
- Orientaciones del TNFD sobre cadenas de valor v1.0
- Orientaciones del TNFD sobre la participación de los Pueblos Indígenas, las comunidades locales y las partes interesadas afectadas
- Documento de debate del TNFD sobre la medición del estado de la naturaleza (2026)
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