TNFD explicada: recomendaciones, LEAP, DIROs y cómo iniciar la presentación de información relacionada con la naturaleza

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London Reporting Academy · Borrador de publicación controlada · 3 de agosto de 2026

TNFD es un marco de divulgación diseñado para mejorar la calidad, la coherencia y la comparabilidad de la información sobre las cuestiones relacionadas con la naturaleza de una organización. Se basa en la arquitectura de elaboración de informes desarrollada por el Grupo de Trabajo sobre Divulgaciones Financieras Relacionadas con el Clima (TCFD) y reflejada en las Normas ISSB. Entre sus usuarios previstos se incluyen los inversores y otros proveedores de capital, aunque su diseño también puede adaptarse a una presentación de información más amplia centrada en los impactos cuando quien prepara la información necesita o elige aplicar una perspectiva adicional de materialidad de impacto.

A nivel del marco, la adopción de TNFD es voluntaria. No es un esquema de certificación, una opinión jurídica, una norma de aseguramiento ni una licencia para describir un informe como completo simplemente porque aparezcan los encabezados de los cuatro pilares. Una jurisdicción, bolsa, entidad crediticia, cliente o grupo matriz independiente puede hacer obligatoria la información relacionada, pero esa obligación surge fuera de las Recomendaciones de TNFD y debe evaluarse por separado.

Figura 1. Arquitectura de divulgación de TNFD. LEAP respalda la evaluación; no sustituye las divulgaciones recomendadas.

Los cuatro pilares están conectados. La gobernanza explica quién supervisa y gestiona las cuestiones relacionadas con la naturaleza. La estrategia explica los DIRO identificados y sus efectos en el modelo de negocio, la cadena de valor, la estrategia y la planificación financiera. La gestión de riesgos e impactos explica los procesos de evaluación y gestión. Las métricas y los objetivos muestran cómo se miden el desempeño y la respuesta. Un informe que trata cada pilar como una narrativa separada corre el riesgo de incurrir en contradicciones: los riesgos de Estrategia deberían poder rastrearse hasta los procesos de Gestión de Riesgos e Impactos, las métricas deberían supervisar las mismas cuestiones y la gobernanza debería mostrar cómo se tomaron las decisiones.

Los requisitos generales no son información introductoria de contexto. Son reglas de preparación transversales que configuran los cuatro pilares y ayudan a los usuarios a comprender qué se evaluó, qué se divulgó y cómo interpretar la información. Una entidad que informa por primera vez debería convertirlos en una sección sobre las bases de preparación y en una lista de comprobación para la revisión.

Las dependencias, los impactos, los riesgos y las oportunidades están relacionados, pero no son intercambiables. Una dependencia es un aspecto de los servicios de los ecosistemas o de los activos ambientales del que depende la organización. Un impacto es un cambio en el estado de la naturaleza causado por las actividades de la organización, al que estas han contribuido o con el que están vinculadas. Esas dependencias e impactos pueden generar riesgos y oportunidades para la organización, pero la vía causal debería documentarse en lugar de darse por supuesta.

Por ejemplo, un fabricante de alimentos puede depender de un abastecimiento fiable de agua dulce y de la polinización. La extracción de agua y la transformación del suelo también pueden contribuir a la degradación de los ecosistemas. La sequía, las restricciones en la cuenca, las interrupciones de los proveedores o los litigios pueden crear riesgos operativos y financieros. La inversión en abastecimiento regenerativo, el rediseño de productos o la restauración de cuencas pueden crear oportunidades de resiliencia, de mercado o de financiación. El informe debería mostrar qué vínculos se basan en evidencias, las ubicaciones y los horizontes temporales pertinentes, y dónde persiste la incertidumbre.

La naturaleza es espacialmente explícita. La consecuencia de la extracción de agua depende de la cuenca; la importancia de la alteración del suelo depende del estado del ecosistema, las especies y la conectividad; el mismo producto básico puede presentar distintas dependencias e impactos en diferentes regiones de abastecimiento. Por ello, TNFD pide a las organizaciones que identifiquen las ubicaciones prioritarias y que divulguen información de Strategy D sobre los activos o las actividades que cumplen los criterios de ubicación prioritaria.

La precisión de las ubicaciones debería mejorar con el tiempo, pero la falsa precisión no es progreso. Los equipos deberían registrar la fuente y la resolución de las coordenadas, el vínculo con la entidad informante o el proveedor, la clasificación del bioma o del ecosistema, las fechas de los datos y la incertidumbre. La agregación solo es adecuada cuando las ubicaciones comparten características pertinentes y la agregación no oculta información material.

TNFD proporciona métricas básicas globales de divulgación y orientación sectorial adicional, pero un conjunto de métricas útil comienza con los DIRO materiales y las decisiones de gestión. Las métricas de riesgos y oportunidades pueden realizar un seguimiento de la exposición financiera, la interrupción operativa o la respuesta estratégica. Las métricas de dependencias e impactos pueden abarcar los factores impulsores del impacto, el estado de los ecosistemas, las especies, la extensión, los servicios ecosistémicos o la huella de la organización en ubicaciones prioritarias. Los objetivos necesitan un límite, una referencia inicial, un plazo, un método, un responsable y evidencia del desempeño.

Un error común del primer año es publicar todas las cifras sobre biodiversidad disponibles, dejando sin medir las vías clave de decisión. El error opuesto es esperar a disponer de datos ecológicos perfectos. Un enfoque proporcional utiliza los mejores datos primarios, modelizados y proxy disponibles, etiqueta su estado y sus limitaciones, y crea un plan de remediación para las métricas más relevantes para las decisiones y las divulgaciones.

LEAP significa Localizar, Evaluar, Valorar y Preparar. Es un enfoque interno de evaluación de diligencia debida diseñado para ayudar a las organizaciones a identificar y evaluar cuestiones relacionadas con la naturaleza y a preparar respuestas y divulgaciones. La orientación detallada contiene una fase de delimitación y 16 componentes, de L1 a P4. TNFD describe LEAP como flexible, iterativo y adaptable; los componentes no tienen que seguirse en una secuencia lineal estricta.

Figura 2. Una hoja de ruta práctica de doce meses. La secuencia es ilustrativa y debería adaptarse al calendario y al nivel de madurez de los informes de la organización.

La hoja de ruta debería regirse mediante puntos de decisión, en lugar de un único plan de trabajo del equipo de sostenibilidad. Finanzas valida los vínculos con la planificación y los efectos financieros; riesgos valida la taxonomía, la priorización y la integración en la gestión de riesgos empresariales (ERM); los equipos ambientales y operativos validan la evidencia ecológica; los equipos de compras y comerciales apoyan la trazabilidad de la cadena de valor; los equipos jurídicos y de informes controlan las afirmaciones, la ubicación y las limitaciones; el consejo o el comité pertinente aprueba la base de elaboración de informes y las conclusiones materiales.

Las 14 divulgaciones recomendadas por TNFD comprenden tres divulgaciones de Gobernanza: supervisión del consejo; función de la dirección; y políticas, participación y supervisión en materia de derechos humanos para los Pueblos Indígenas, las Comunidades Locales y las partes interesadas afectadas. La Estrategia tiene cuatro: DIROs por horizonte temporal; efectos sobre el modelo de negocio, la cadena de valor, la estrategia y la planificación financiera; resiliencia en distintos escenarios; y ubicaciones prioritarias. La gestión de riesgos e impactos tiene cuatro —procesos de operaciones directas, procesos de la cadena de valor, integración de la gestión y de la gestión general de riesgos—, mientras que Métricas y objetivos tiene tres: métricas de riesgos y oportunidades, métricas de dependencias e impactos, y objetivos y desempeño.

Los DIROs son dependencias, impactos, riesgos y oportunidades. Una dependencia es un aspecto de los servicios ecosistémicos o de los activos ambientales en el que se basa la organización; un impacto es un cambio en la naturaleza causado, al que se ha contribuido o que está vinculado a sus actividades; y esas dependencias e impactos pueden crear riesgos u oportunidades para la organización.