IFRS S2 Riesgos y oportunidades relacionados con el clima: guía completa

IFRS S2 está diseñado en torno a información conectada para los inversores. Un elemento climático no debería aparecer como una etiqueta aislada en una matriz de materialidad y luego desaparecer de la estrategia, la planificación financiera o las métricas. La entidad necesita una cadena rastreable desde el factor impulsor climático y la exposición hasta el efecto en las perspectivas, la ubicación de la concentración, la respuesta de la dirección, el canal del efecto financiero y las medidas de desempeño utilizadas para monitorear la respuesta.

Esa cadena es igualmente importante para las oportunidades. Un nuevo producto, programa de eficiencia o instrumento financiero no es automáticamente una oportunidad relacionada con el clima. La oportunidad debe estar disponible para la entidad y ser capaz de afectar los flujos de efectivo, el acceso a financiamiento o el costo de capital a corto, mediano o largo plazo.

Describa los riesgos y oportunidades relacionados con el clima que razonablemente podrían afectar a las perspectivas de la entidad.

Clasifique cada riesgo relacionado con el clima identificado como riesgo físico o riesgo de transición.

Especifique el horizonte temporal a corto, medio o largo plazo durante el cual razonablemente podrían producirse los efectos.

Explique cómo define la entidad dichos horizontes temporales y cómo se vinculan con los horizontes de planificación utilizados para la toma de decisiones estratégicas.

Utilice toda la información razonable y sustentable disponible en la fecha de presentación de información sin costes o esfuerzos indebidos, incluidos eventos pasados, condiciones actuales y previsiones.

Consulte y considere los temas de información a revelar aplicables basados en la industria incluidos en Industry-based Guidance on Implementing IFRS S2.

Un peligro no se convierte en una divulgación material simplemente porque aparezca en un conjunto de datos climáticos. La entidad somete el peligro a pruebas en función de la exposición, la vulnerabilidad, el horizonte temporal y su posible efecto sobre las perspectivas. El mismo escenario de inundación puede crear un riesgo importante para un fabricante con un único centro y un riesgo menos significativo para un grupo de servicios diversificado geográficamente.

1. Ubique cada riesgo u oportunidad en el modelo de negocio y la cadena de valor, incluida la geografía, instalación, tipo de activo, proveedor, cliente o cartera pertinentes.

2. Identifique los efectos actuales y previstos sobre las operaciones, la demanda, el suministro, la financiación y los canales relacionados de los estados financieros.

3. Registre cómo responden la estrategia y la toma de decisiones, incluidos los cambios actuales y previstos en el modelo de negocio, la mitigación o adaptación directa e indirecta y cualquier plan de transición.

4. Conecte la respuesta con la asignación de recursos: gastos de capital, gastos operativos, investigación y desarrollo, plantilla, adquisiciones, desinversiones, financiación y actividades de asociación.

5. Vincule el registro con los efectos financieros actuales y previstos y con las hipótesis utilizadas en la planificación financiera.

6. Utilice el análisis de escenarios para poner a prueba la resiliencia y actualizar la respuesta, los puntos de decisión y la exposición residual.

7. Seleccione métricas y objetivos transversales a las industrias, basados en la industria y específicos de la entidad que supervisen los elementos identificados y la eficacia de la respuesta.

Un productor de alimentos hipotético posee dos plantas de procesamiento, contrata servicios de logística refrigerada y obtiene cultivos de regiones con estrés hídrico. Identifica un riesgo agudo de inundación en una planta, calor crónico y estrés hídrico en la cadena de suministro ascendente, un riesgo de transición derivado de la regulación de refrigerantes y una oportunidad de ofrecer líneas de productos con menores emisiones a grandes minoristas.

El registro ubica el riesgo de inundación en una instalación específica, el riesgo hídrico en regiones de abastecimiento identificadas y la exposición a los refrigerantes en activos propios y contratados de la cadena de frío. Los canales de efectos financieros incluyen interrupciones, precios de los insumos, sustitución de equipos, seguros e ingresos de clientes. La respuesta incluye protección contra inundaciones, diversificación de proveedores, gastos de capital para sustituir refrigerantes y gastos de desarrollo de productos. Las métricas y los objetivos se seleccionan para la exposición y la respuesta pertinentes; la oportunidad no se informa como ingresos realizados hasta que la cartera de clientes y los aspectos económicos respalden esa conclusión.

Comenzar con una lista genérica de temas climáticos en lugar de partir del modelo de negocio, los activos, la cadena de valor y las perspectivas de la entidad.

Tratar los riesgos físicos y de transición como mutuamente excluyentes cuando una exposición tiene ambos factores determinantes.

Enumerar oportunidades sin evidencia de que estén disponibles para la entidad o puedan afectar a sus perspectivas.

Utilizar una única definición del horizonte que esté desconectada de la planificación estratégica, la vida útil de los activos y la planificación financiera.

Informar de una puntuación de riesgo global sin explicar las concentraciones geográficas, de activos o de modelos de negocio que sean materiales.

Describir políticas y ambiciones sin asignación de recursos, canales de efectos financieros, métricas o avances.

Utilizar el análisis de escenarios como un informe climático separado, en lugar de como un dato de entrada para la identificación de riesgos y la resiliencia.

Compensar las oportunidades con los riesgos o presentar cifras brutas de oportunidades sin definiciones ni controles.

No conciliar el registro climático con el análisis de los efectos financieros, los objetivos y los estados financieros relacionados.

Los riesgos físicos surgen de eventos agudos o de cambios climáticos crónicos que afectan a los activos, las operaciones o la cadena de valor. Los riesgos de transición surgen de cambios en las políticas, la legislación, la tecnología, el mercado, la reputación o la financiación asociados con una economía con menos carbono; cada riesgo se clasifica y se vincula con las perspectivas y los horizontes temporales de la entidad.

Una oportunidad debería estar respaldada por evidencia de que está disponible para la entidad y puede afectar a los flujos de efectivo, al acceso a la financiación o al costo de capital durante el horizonte temporal pertinente. Registre su fuente, ubicación en el modelo de negocio o en la cadena de valor, incertidumbre, canales de efectos financieros, respuesta estratégica, recursos, métricas, responsable y estado de revisión.

Un registro climático debería asignar a cada riesgo u oportunidad un identificador estable y registrar su tipo, evidencia, ubicación en el modelo de negocio o en la cadena de valor, horizonte temporal, probabilidad y magnitud, canales de efectos financieros, respuesta, recursos, métricas, vínculo con el escenario y estado de gobernanza. El mismo elemento debería poder rastrearse en los archivos de riesgos, estrategia, finanzas e información.

Ubique cada riesgo u oportunidad en la geografía, instalación, activo, proveedor, cliente, cartera u otra concentración pertinente del modelo de negocio o de la cadena de valor. A continuación, explique los efectos actuales y previstos, la respuesta estratégica y la asignación de recursos relacionada, incluidos los gastos de capital, los gastos operativos, la investigación y el desarrollo, la plantilla, la financiación o las transacciones.