Short answer
The answer, before the reasoning
La divulgación sobre gestión de riesgos de IFRS S1 debe explicar el proceso, no solo enumerar los riesgos. Describa los insumos, los parámetros, las fuentes de datos y el alcance; si el análisis de escenarios respalda la identificación y cómo lo hace; cómo se evalúan la naturaleza, la probabilidad y la magnitud; cómo se priorizan los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad en relación con otros riesgos; cómo se supervisan; qué cambió con respecto al periodo anterior; el proceso separado para las oportunidades; y el grado en que estos procesos están integrados en la gestión de riesgos empresariales y la informan.
Una declaración genérica sobre la integración en la gestión de riesgos empresariales no es suficiente.
Material visual del Centro de Conocimiento de LRA, con marca para uso editorial y educativo.
Borrador educativo fundamentado en las fuentes. Se requiere la aprobación técnica final de LRA antes de su publicación.
ARTÍCULO PÚBLICO
En la práctica
FORMATO
| FORMATO | IDIOMA | VERSIÓN |
|---|---|---|
| Guía detallada de nivel 3 | Inglés británico | 1.0 • 1 de agosto de 2026 |
Rule
A QUIÉN VA DIRIGIDO
Equipos de gestión de riesgos empresariales, sostenibilidad, finanzas, estrategia, auditoría interna, asuntos jurídicos y operaciones, además de consultores y revisores que preparan o evalúan divulgaciones sobre gestión de riesgos de IFRS S1.
Technical status
ESTADO DE LA NORMA
IFRS S1 y los requisitos originales de IFRS S2 son efectivos para los periodos anuales de presentación de información que comiencen a partir del 1 de enero de 2024, estando la aplicación anticipada sujeta a la aplicación simultánea de la Norma complementaria. El texto vigente de IFRS S2 emitido incorpora modificaciones específicas sobre gases de efecto invernadero emitidas en diciembre de 2025. Dichas modificaciones se aplican a los periodos anuales que comiencen a partir del 1 de enero de 2027, estando permitida la aplicación anticipada, y no alteran la estructura de gobernanza, estrategia o gestión de riesgos explicada en este artículo.
Divulgue el proceso, no solo la lista de riesgos
La divulgación sobre gestión de riesgos de IFRS S1 permite a los usuarios comprender cómo la entidad identifica, evalúa, prioriza y supervisa los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad, incluido si dichos procesos se integran en la gestión general de riesgos y cómo la informan. Una lista de riesgos o una declaración de que la sostenibilidad está integrada en la gestión de riesgos empresariales no explica el proceso.
Figura 1. IFRS S1 exige divulgar información sobre el proceso que abarque los riesgos, las oportunidades, el seguimiento, los cambios y la integración en la gestión de riesgos empresariales.
En la práctica
| COMPONENTE DEL PROCESO | PREGUNTA SOBRE LA DIVULGACIÓN | EVIDENCIA |
|---|---|---|
| Insumos y parámetros | ¿Qué fuentes de datos, alcance, supuestos, horizontes temporales y criterios se utilizan? | Metodología, registro de fuentes, mapa de alcance, parámetros y registro de versiones. |
| Identificación | ¿Cómo se identifican los riesgos y oportunidades nuevos, emergentes y cambiantes, incluido el uso de escenarios? | Proceso de selección, talleres, escenarios, alertas externas y registros de las observaciones críticas. |
| Evaluación | ¿Cómo se evalúan la naturaleza, la probabilidad y la magnitud utilizando criterios cualitativos y cuantitativos? | Criterios de evaluación, evidencia, juicio experto y archivos de cálculo. |
| Priorización | ¿Cómo se priorizan los riesgos relacionados con la sostenibilidad en relación con otros riesgos? | Apetito de riesgo, umbrales, justificación de la clasificación y escalamiento. |
| Seguimiento | ¿Qué indicadores, umbrales y eventos desencadenan una revisión o una acción? | Panel de control, alertas, registro de reevaluaciones e informes al comité. |
| Cambios e integración | ¿Qué cambió en el proceso y cómo informa a la gestión de riesgos empresariales (ERM) y al perfil de riesgo general? | Registro de cambios, taxonomía de ERM, registro de riesgos y aprobación de la dirección y del consejo. |
Lo que exige IFRS S1 en el pilar de gestión de riesgos
Los párrafos 43-44 de IFRS S1 exigen información sobre los procesos y las políticas relacionadas utilizadas para identificar, evaluar, priorizar y monitorear los riesgos relacionados con la sostenibilidad, el proceso separado utilizado para las oportunidades y la medida en que ambos procesos están integrados en la gestión general de riesgos y la informan.
En la práctica
| DETALLE DEL PROCESO REQUERIDO | SIGNIFICADO PRÁCTICO |
|---|---|
| Datos de entrada y parámetros | Describa las fuentes de datos y el alcance de las operaciones abarcadas, junto con otros parámetros materiales utilizados en el proceso. |
| Análisis de escenarios | Explique si el análisis de escenarios, y de qué manera, informa la identificación de los riesgos relacionados con la sostenibilidad. IFRS S2 contiene requisitos específicos sobre escenarios climáticos. |
| Naturaleza, probabilidad y magnitud | Describa los factores cualitativos, los umbrales cuantitativos u otros criterios utilizados para evaluar los efectos del riesgo. |
| Priorización relativa | Explique si los riesgos relacionados con la sostenibilidad, y de qué manera, se priorizan en relación con otros tipos de riesgo. |
| Seguimiento | Explique cómo se monitorean los riesgos y qué datos o condiciones respaldan la revisión continua. |
| Cambios en el proceso | Explique si el proceso cambió con respecto al periodo de información anterior y de qué manera. |
| Oportunidades | Describa el proceso utilizado para identificar, evaluar, priorizar y monitorear las oportunidades, en lugar de asumir que el proceso de riesgos las abarca automáticamente. |
| Integración del ERM | Explique en qué medida el proceso de sostenibilidad está integrado en el proceso general de gestión de riesgos de la entidad y lo informa. |
Rule
LO QUE IFRS S1 NO PRESCRIBE
La Norma no prescribe un marco ERM específico, una taxonomía de riesgos única, una matriz universal de probabilidad-impacto, umbrales fijos, un formato particular de apetito de riesgo ni un diagrama de proceso obligatorio. Estas son decisiones de la entidad. La información a revelar debe explicar el proceso utilizado realmente y los cambios materiales en este.
Datos de entrada, parámetros y alcance: hacer reproducible el proceso
La información a revelar se vuelve reproducible cuando un revisor puede entender qué se incorporó al proceso y qué partes de la entidad y de la cadena de valor quedaron cubiertas. Una redacción genérica como "consideramos factores internos y externos" es demasiado amplia para respaldar esta comprensión.
En la práctica
| ENTRADA / PARÁMETRO | DETALLE DE LA INFORMACIÓN A REVELAR | CONTROL |
|---|---|---|
| Alcance | Entidades informantes, unidades de negocio, zonas geográficas, instalaciones, etapas de la cadena de valor, tipos de activos y exclusiones. | Aprobación del alcance y conciliación con la entidad informante y el modelo de negocio. |
| Fuentes de datos | ERM, incidentes, auditoría, asuntos jurídicos, finanzas, estrategia, operaciones, partes interesadas y datos externos. | Responsable de la fuente, fecha, fiabilidad y limitación. |
| Horizontes temporales | Corto, medio y largo plazo vinculados a la planificación estratégica y financiera. | Definiciones coherentes en la información a revelar sobre riesgos y estrategia. |
| Criterios de evaluación | Naturaleza, probabilidad, magnitud, velocidad, persistencia, concentración u otros criterios propios de la entidad. | Versión de la metodología, definiciones y calibración. |
| Umbrales y apetito de riesgo | Criterios para la escalada, priorización, aceptación o seguimiento. | Aprobación por la gobernanza y coherencia con el apetito de riesgo general. |
| Parámetros de los escenarios | Escenarios, supuestos, alcance, horizonte temporal y uso en la identificación o evaluación. | Gobernanza de los escenarios y vínculo con la estrategia o el análisis de resiliencia. |
| Incertidumbre | Carencias de datos, estimaciones, limitaciones de los modelos, juicio experto y resultados alternativos. | Registro de incertidumbres y revisión crítica por el revisor. |
Rule
CONTROL DE COHERENCIA
El alcance, los horizontes temporales y los supuestos descritos en la gestión de riesgos deben ser coherentes con la estrategia, las métricas y la información a revelar sobre los efectos financieros, o deben explicarse las diferencias significativas. Un proceso de riesgos que cubra únicamente operaciones controladas no puede respaldar implícitamente una descripción de la estrategia que afirme abarcar la cadena de valor.
Identificación y análisis de escenarios
La identificación debería captar los riesgos y oportunidades existentes, emergentes y cambiantes. El proceso puede combinar revisiones programadas con factores desencadenantes activados por eventos, como adquisiciones, cambios de proveedores, nueva regulación, incidentes, cambios tecnológicos, cambios significativos en la demanda de los clientes o evidencia científica actualizada.
IFRS S1 pregunta si el análisis de escenarios, y de qué manera, sirve de base para identificar riesgos relacionados con la sostenibilidad. Esto no significa que todo riesgo de sostenibilidad no relacionado con el clima requiera el mismo método de escenarios. La entidad debería explicar el papel que desempeña realmente el análisis de escenarios. IFRS S2 es más específico: el análisis de escenarios relacionados con el clima se utiliza para evaluar la resiliencia climática, y la información a revelar sobre la gestión de riesgos climáticos explica si esta informa, y de qué manera, la identificación de riesgos.
En la práctica
| CANAL DE IDENTIFICACIÓN | LO QUE PUEDE REVELAR | EVIDENCIA |
|---|---|---|
| Revisión del modelo de negocio | Dependencias, concentraciones, vulnerabilidades estratégicas y vías de oportunidad. | Mapa de la cadena de valor, análisis de segmentos y activos. |
| ERM y riesgo operativo | Incidentes existentes, controles, umbrales y experiencia en pérdidas. | Registro de riesgos, datos de incidentes, KRI y hallazgos de controles. |
| Trabajo sobre estrategia y escenarios | Condiciones futuras, vías alternativas, riesgos a largo plazo o compuestos. | Supuestos de los escenarios, resultados y cuestionamiento estratégico. |
| Exploración externa del horizonte | Regulación, tecnología, mercados, medio ambiente, sociedad y experiencia de pares. | Lista de fuentes, evaluación de la relevancia y fecha. |
| Evidencia sobre impactos y partes interesadas | Impactos o cambios en las relaciones que pueden convertirse en factores impulsores de riesgos u oportunidades financieros. | Diligencia debida, reclamaciones, participación, evidencia ambiental y de la fuerza laboral. |
| Revisión financiera y de transacciones | Supuestos de los estados financieros, cláusulas contractuales, seguros, valoración y exposición a adquisiciones. | Previsiones, documentos de valoración, financiación y diligencia debida. |
Evaluar la naturaleza, la probabilidad y la magnitud sin ocultar el juicio
IFRS S1 se refiere a la naturaleza, la probabilidad y la magnitud de los efectos de los riesgos, y ofrece como ejemplos factores cualitativos, umbrales cuantitativos y otros criterios. No exige una única puntuación numérica. Un proceso bien controlado define cada criterio, registra la evidencia y conserva el juicio experto, en lugar de permitir que un promedio ponderado oculte una exposición grave o estratégicamente importante.
En la práctica
| DIMENSIÓN DE LA EVALUACIÓN | PREGUNTAS POSIBLES | PRECAUCIÓN |
|---|---|---|
| Naturaleza | ¿Qué tipo de efecto podría producirse: operativo, de mercado, jurídico, estratégico, reputacional, de financiación o relacionado con activos? | No reduzca mecanismos diferentes a una sola etiqueta sin explicarlo. |
| Probabilidad | ¿Cuál es el rango de posibles resultados y qué probabilidad tienen dentro del horizonte temporal? | Considere la incertidumbre y los resultados de baja probabilidad y alto impacto. |
| Magnitud | ¿Cuál podría ser el efecto sobre el importe, el calendario o la incertidumbre de los flujos de efectivo, el acceso a financiación o el coste del capital? | La cuantificación puede expresarse como un rango o de forma cualitativa cuando esté justificado; la ausencia de precisión no implica ausencia de riesgo. |
| Velocidad y duración | ¿Con qué rapidez podrían surgir los efectos y cuánto tiempo podrían persistir? | Práctica útil, pero no un criterio prescrito por separado en IFRS S1. |
| Concentración y correlación | ¿Podrían varias exposiciones afectar al mismo emplazamiento, proveedor, cliente o variable financiera? | No pase por alto los efectos agregados o compuestos al evaluar los elementos únicamente de forma aislada. |
| Control y respuesta | ¿Cuál es la exposición inherente, qué respuestas existen y qué riesgo residual permanece? | Evite asumir que una política o un plan elimina la exposición. |
Rule
PRÁCTICA DE IMPLEMENTACIÓN DE LRA
Un modelo de puntuación puede respaldar la coherencia, pero la información a revelar debería describir los criterios y juicios subyacentes. El modelo debería incluir mecanismos de anulación y cuestionamiento para eventos de baja probabilidad y alto impacto, concentraciones, efectos no lineales y casos en los que la calidad de los datos sea débil.
Priorización relativa a otros riesgos
IFRS S1 pregunta si, y cómo, se priorizan los riesgos relacionados con la sostenibilidad en relación con otros tipos de riesgo. Esto es más informativo que afirmar que el riesgo de sostenibilidad está integrado en la gestión de riesgos empresariales (ERM). La información a revelar debería explicar cómo se aplican los mismos criterios, o criterios calibrados adecuadamente, el apetito de riesgo, los mecanismos de escalamiento y los mecanismos de información, y en qué casos las características específicas de la sostenibilidad requieren un tratamiento adicional.
La integración parcial puede comunicarse honestamente. Por ejemplo, el riesgo climático puede estar plenamente integrado en la plataforma central de gestión de riesgos empresariales (ERM), mientras que los riesgos relacionados con la plantilla o la biodiversidad todavía pueden utilizar evaluaciones especializadas que se concilian anualmente. La información a revelar debería explicar el alcance y el método de integración, en lugar de utilizar una afirmación sin calificar.
En la práctica
| PRUEBA DE INTEGRACIÓN | PREGUNTAS PARA LA REVISIÓN |
|---|---|
| Taxonomía común | ¿Pueden ubicarse los riesgos relacionados con la sostenibilidad dentro del universo de riesgos general de la entidad sin perder sus factores impulsores específicos y sus horizontes temporales? |
| Criterios comunes o criterios calibrados | ¿Son comparables la probabilidad, la magnitud y los horizontes temporales con los de otros riesgos, y están documentadas las diferencias? |
| Apetito de riesgo y escalamiento | ¿Los riesgos de sostenibilidad activan las mismas vías de gobernanza, o se utilizan y explican umbrales especiales? |
| Agregación | ¿Pueden agregarse los riesgos relacionados con la sostenibilidad con los riesgos operativos, estratégicos, financieros o de cumplimiento sin ocultar la vía causal? |
| Medidas de la dirección | ¿Se registran los responsables, las medidas, los recursos y el riesgo residual en el mismo sistema o se concilian con este? |
| Informes | ¿Los informes de la dirección y del consejo muestran la prioridad relativa y los cambios en el perfil general de riesgos? |
Las oportunidades requieren su propio proceso
El proceso relativo a las oportunidades suele desaparecer de la información sobre gestión de riesgos porque las oportunidades se gestionan en los equipos de estrategia, innovación o asuntos comerciales. No obstante, IFRS S1 exige revelar los procesos utilizados para identificar, evaluar, priorizar y supervisar las oportunidades relacionadas con la sostenibilidad.
En la práctica
| PASO RELATIVO A LA OPORTUNIDAD | PREGUNTAS PRÁCTICAS | POSIBLES EVIDENCIAS |
|---|---|---|
| Identificar | ¿Qué cambios en los mercados, la tecnología, los recursos, la regulación o la demanda de las partes interesadas podrían crear una oportunidad? | Análisis prospectivo, investigación de clientes, cartera de innovación, revisión estratégica. |
| Evaluar | ¿Qué modelo de negocio, capacidad, inversión, dependencia e incertidumbre afectan a su materialización? | Caso de negocio, escenario, análisis de capacidad y de suministro. |
| Priorizar | ¿Cómo se compara la oportunidad con otros usos del capital y opciones estratégicas? | Criterios de inversión, revisión de la cartera, tasas mínimas de rentabilidad y registro de la decisión. |
| Supervisar | ¿Qué indicadores muestran el progreso, la demanda, la ejecución, el riesgo y el rendimiento financiero? | Hitos, pedidos de clientes, cartera de proyectos, gastos de capital, margen e indicadores de dependencia. |
| Gobernar | ¿Quién aprueba la oportunidad, supervisa los supuestos y decide si continuar, cambiar o detenerla? | Mandato del comité, registros de las decisiones por etapas, revisión de objetivos y presupuesto. |
En la práctica
| MITO | Las oportunidades son asuntos de marketing o innovación y no pertenecen a la gestión de riesg |
|---|---|
| REALIDAD | IFRS S1 solicita el proceso utilizado para identificar, evaluar, priorizar y supervisar las oportunidades relacionadas con la sostenibilidad. El proceso puede ubicarse en estrategia o innovación, pero la información revelada debería explicarlo y explicar cómo se conecta con la toma de decisiones general. |
Supervisión, cambios en el proceso y revisión motivada por eventos
La supervisión debería explicar algo más que la revisión anual de riesgos. La entidad debería identificar los datos, indicadores, umbrales, acontecimientos externos y eventos utilizados para detectar cambios en la exposición o el desempeño. La supervisión puede incluir indicadores adelantados, resultados, desempeño de los controles y variables financieras.
IFRS S1 también exige revelar si el proceso cambió con respecto al periodo de información anterior y cómo lo hizo. Entre los cambios importantes podrían figurar un nuevo alcance de la cadena de valor, datos diferentes, umbrales revisados, la adopción del análisis de escenarios, un nuevo proceso relativo a las oportunidades, la integración en una plataforma central de ERM o cambios posteriores a una adquisición o un incidente significativo.
En la práctica
| TIPO DE SUPERVISIÓN | EJEMPLOS | DISPARADOR / ACCIÓN |
|---|---|---|
| Exposición | Activos en ubicaciones afectadas, concentración de proveedores, exposición a ingresos, dependencia de la fuerza laboral. | Aumento por encima del apetito de riesgo, nueva concentración o cambio de alcance. |
| Factor impulsor | Regulación, precios, tecnología, condiciones físicas, cambios en las partes interesadas o en el mercado. | Reevaluación, actualización de escenarios o revisión estratégica. |
| Respuesta | Hitos de implementación, capex, capacitación, medidas correctivas para proveedores o desarrollo de productos. | Retraso, variación de costos, fallo de una dependencia o excepción de control. |
| Resultado | Incidente, pérdida, comportamiento de los clientes, productividad, disponibilidad de recursos o materialización de oportunidades. | Cambio en la calificación del riesgo, medida correctiva o actualización de la información a revelar. |
| Financiero | Margen, indicadores de deterioro, sensibilidad de los flujos de efectivo, condiciones de seguros, cláusulas contractuales o de financiación. | Escalamiento al área financiera, actualización de las previsiones o revisión de los estados financieros. |
Rule
CONTROL DEL REGISTRO DE CAMBIOS
Mantenga un registro de cambios del proceso con el método anterior, el método nuevo, el motivo, los riesgos u oportunidades afectados, el efecto sobre la comparabilidad y las aprobaciones. Esto convierte una declaración genérica de "metodología mejorada" en evidencia trazable.
Ejemplo hipotético: integración parcial de ERM
Una información a revelar sólida debe indicar honestamente el alcance de la integración. Puede explicar que los riesgos climáticos y relacionados con la fuerza laboral utilizan la taxonomía, los criterios, el apetito de riesgo y las vías de reporte centrales; que los riesgos relacionados con la naturaleza y las comunidades utilizan evaluaciones especializadas con conciliación y escalamiento definidos; y que el proceso de oportunidades se está estandarizando, incluido un registro previsto y campos de seguimiento.
La redacción más sólida es más útil porque describe el método, el alcance y las limitaciones de la integración. No afirma que todos los procesos sean idénticos o maduros.
Hypothetical scenario
ESCENARIO HIPOTÉTICO
Un grupo diversificado de servicios ha integrado los riesgos climáticos y relacionados con la fuerza laboral en su plataforma central de ERM. Los riesgos relacionados con la naturaleza y las comunidades se evalúan mediante procesos operativos especializados y se concilian con ERM durante la revisión anual de riesgos. Las oportunidades se gestionan mediante el proceso de inversión estratégica y todavía no se registran de manera uniforme en el sistema de riesgos.
Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.
En la práctica
| REDACCIÓN DÉBIL | REDACCIÓN ILUSTRATIVA MÁS SÓLIDA |
|---|---|
| Los riesgos y oportunidades de sostenibilidad están plenamente integrados en nuestro proceso de gestión de riesgos empresariales. | Los riesgos climáticos y relacionados con la fuerza laboral se registran en el sistema central de ERM y se evalúan utilizando los criterios de probabilidad, magnitud y escalamiento del grupo, con ajustes para horizontes temporales más largos. Los riesgos relacionados con la naturaleza y las comunidades son evaluados por especialistas operativos y conciliados con el universo de ERM durante la revisión anual o antes cuando se producen eventos desencadenantes definidos. Las oportunidades relacionadas con la sostenibilidad se evalúan mediante el proceso de inversión estratégica; durante el periodo de información, el grupo comenzó a introducir campos comunes para las oportunidades e hitos de seguimiento. Esto significa que la integración es completa para algunas categorías de riesgo y parcial para otras. |
En la práctica
Errores comunes en la información a revelar sobre gestión de riesgos y revisión final
| ERROR | POR QUÉ FALLA | CORRECCIÓN |
|---|---|---|
| Publicar únicamente una lista de riesgos | Los usuarios no pueden entender cómo se construyó o mantuvo el universo. | Describir los datos de entrada, el alcance, la identificación, la evaluación, la priorización y el seguimiento. |
| Decir «integrado en ERM» sin detalles | El alcance, el método y el efecto de la integración no están claros. | Explicar la taxonomía, los criterios, el apetito, los sistemas, los responsables, la presentación de información y las limitaciones. |
| Omitir las oportunidades | La información a revelar está incompleta y los equipos de estrategia operan fuera de la arquitectura de información. | Documentar el proceso de oportunidades y su gobernanza. |
| Presentar un mapa de calor como la metodología | El gráfico no explica la evidencia, las definiciones, las anulaciones, la incertidumbre ni la agregación. | Describir los criterios y el juicio profesional; conservar la evidencia de cálculo y calibración. |
| Utilizar únicamente la revisión anual | Pueden no detectarse acontecimientos significativos ni cambios en la exposición. | Añadir factores desencadenantes basados en acontecimientos y hacer seguimiento de los indicadores adelantados. |
| No explicar el cambio de proceso | La comparabilidad y el motivo del cambio en las conclusiones sobre riesgos quedan oscurecidos. | Mantener y revelar los cambios materiales en la metodología. |
| Confundir el proceso de riesgos con el juicio de materialidad de la información a revelar | El proceso puede identificar riesgos, pero el informe aún necesita un juicio separado sobre la información material. | Documentar ambas decisiones y su cadena de evidencia. |
Preparación
Lista de comprobación final de la información a revelar sobre el proceso
- • ☐ Se describen los datos de entrada, los parámetros, las fuentes de datos y el alcance operativo.
- • ☐ Se explica el papel del análisis de escenarios en la identificación de riesgos y este coincide con la práctica real.
- • ☐ Los criterios de naturaleza, probabilidad y magnitud son comprensibles y no quedan ocultos tras una puntuación.
- • ☐ Se explica la priorización en relación con otros tipos de riesgos y con el apetito de riesgo.
- • ☐ El seguimiento abarca los indicadores, los umbrales, los acontecimientos y los cambios en la exposición o la respuesta.
- • ☐ Se revelan los cambios materiales en el proceso con respecto al periodo anterior.
- • ☐ El proceso de oportunidades se explica por separado y se conecta con las decisiones de estrategia e inversión.
- • ☐ Se describen el alcance y el método de integración de ERM, incluida la integración parcial y las limitaciones.
- • ☐ El alcance, los horizontes temporales y las hipótesis se concilian con la estrategia, las métricas y la información sobre efectos financieros.
- • ☐ La narrativa pública está respaldada por registros de metodología, registro, fuente, decisión, cambio y aprobación.
Conclusión
Una divulgación sobre gestión de riesgos conforme a IFRS S1 y útil para la toma de decisiones hace visible el proceso: qué información ingresa, cómo se formulan los juicios, cómo se priorizan y supervisan los riesgos y las oportunidades, qué cambió y cómo los resultados configuran el perfil de riesgo general de la entidad y las decisiones de ERM.
Fuentes oficiales de referencia
El conjunto de fuentes que figura a continuación debe volver a comprobarse como parte del control de actualización previo a la publicación. Las conclusiones normativas se basan en las fuentes oficiales actuales de la Fundación IFRS. Los registros, las plantillas, las pruebas para revisores y las estructuras de redacción identificados como práctica de LRA son ayudas para la implementación, no formularios prescritos por las IFRS.
1. IFRS S1 General Requirements for Disclosure of Sustainability-related Financial Information. Publicado en junio de 2023; texto emitido vigente. Referencias principales: párrafos 43-44, respaldados por los párrafos 21-23, 30-42 y la guía de aplicación B1-B12 y B39-B44. Abrir fuente oficial
2. IFRS S2 Climate-related Disclosures. Texto emitido vigente que incorpora las modificaciones específicas de diciembre de 2025 relativas a los gases de efecto invernadero. Abrir fuente oficial
3. ISSB educational material: Sustainability-related risks and opportunities and the disclosure of material information. Noviembre de 2024. Material educativo no obligatorio que no añade ni modifica las Normas. Abrir fuente oficial
4. IFRS Sustainability Standards Navigator. Estado oficial de las Normas, fechas de vigencia y materiales de apoyo para IFRS S1 e IFRS S2. Abrir fuente oficial
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