Short answer
The answer, before the reasoning
La información a revelar sobre gobernanza conforme a IFRS S1 y IFRS S2 debería explicar cómo funciona realmente la supervisión. Identifique el órgano de gobierno o la persona responsable; muestre cómo se integra la responsabilidad en los mandatos; explique cómo se evalúan o desarrollan las competencias; describa qué información se proporciona y con qué frecuencia; muestre cómo los riesgos y las oportunidades afectan a la estrategia, las principales transacciones, la gestión de riesgos y las disyuntivas; explique la supervisión de los objetivos y la remuneración; y describa las funciones de la dirección, los controles y la integración con otras funciones.
No basta con indicar el nombre de un comité ni con una declaración genérica sobre la responsabilidad del órgano de gobierno.
Recurso visual de LRA Knowledge Hub, con marca para uso editorial y formativo.
Borrador educativo basado en las fuentes. Se requiere la aprobación técnica final de LRA antes de su publicación.
ARTÍCULO PÚBLICO
En la práctica
FORMATO
| FORMATO | IDIOMA | VERSIÓN |
|---|---|---|
| Guía detallada de nivel 3 | Inglés británico | 1.0 • 1 agosto 2026 |
Rule
A QUIÉN VA DIRIGIDO
Secretarios corporativos, equipos de apoyo al órgano de gobierno y sus comités, funciones de sostenibilidad y finanzas, gestores de riesgos, equipos de recursos humanos y remuneración, consultores y revisores que preparan o ponen a prueba la información a revelar sobre gobernanza conforme a IFRS S1 y IFRS S2.
Technical status
ESTADO DE LA NORMA
IFRS S1 y los requisitos originales de IFRS S2 son aplicables a los periodos anuales de presentación de información que comiencen a partir del 1 enero 2024, sujeta la aplicación anticipada a la aplicación simultánea de la Norma complementaria. El texto emitido vigente de IFRS S2 incorpora modificaciones específicas sobre gases de efecto invernadero emitidas en diciembre de 2025. Dichas modificaciones se aplican a los periodos anuales que comiencen a partir del 1 enero 2027, estando permitida la aplicación anticipada, y no modifican la arquitectura de gobernanza, estrategia o gestión de riesgos explicada en este artículo.
La información a revelar sobre gobernanza debería mostrar un sistema de decisiones operativo
La información a revelar sobre gobernanza conforme a IFRS S1 e IFRS S2 no se satisface con indicar el nombre del comité del órgano de gobierno que supervisa la sostenibilidad. La información a revelar debería explicar cómo se integra la responsabilidad en los mandatos, si se dispone de las competencias adecuadas o si estas se desarrollan, cómo y con qué frecuencia llega la información al órgano de gobierno, cómo los riesgos y las oportunidades relacionados con la sostenibilidad influyen en la estrategia, las principales transacciones y la gestión de riesgos, cómo se consideran las disyuntivas, cómo se supervisan los objetivos y la remuneración, y cómo las funciones de la dirección y los controles respaldan dicha supervisión.
Figura 1. La información a revelar sobre gobernanza debería explicar cómo funciona realmente la supervisión, no limitarse a identificar un comité.
En la práctica
| ELEMENTO DE GOBERNANZA | LO QUE LOS USUARIOS NECESITAN ENTENDER | INDICIO DE EVIDENCIA |
|---|---|---|
| Mandato | Qué órgano o persona es responsable y cómo se integra la responsabilidad en los documentos formales. | Términos de referencia, mandato, descripción de funciones, política o autoridad delegada. |
| Competencias y capacidades | Cómo determina el órgano si existe una capacidad adecuada o si esta se desarrollará. | Matriz de competencias, plan de formación, asesoramiento externo, criterios de nombramiento. |
| Flujo de información | Qué información se proporciona, por quién, a través de qué canal y con qué frecuencia. | Calendario del consejo, panel de control, protocolo de escalamiento, documentos y actas. |
| Toma de decisiones | Cómo influyen los riesgos y las oportunidades en la estrategia, las transacciones importantes, la gestión de riesgos y las compensaciones. | Registros de decisiones, documentos de inversión, preguntas de escrutinio y alternativas evaluadas. |
| Metas y remuneración | Cómo se establecen y supervisan las metas y si las métricas relacionadas influyen en la remuneración. | Aprobaciones de metas, paneles de control del desempeño, política de remuneración y resultados. |
| Gestión y controles | Qué función o comité de gestión opera el proceso y cómo se integran los controles con las funciones internas. | Delegaciones, RACI, procedimientos, controles, declaraciones de conformidad y revisión interna. |
Requisitos de gobernanza fundamentados en las fuentes
IFRS S1, párrafo 27, exige revelar información sobre el órgano de gobierno o la persona responsable de la supervisión y sobre la función de la dirección en los procesos, controles y procedimientos de gobernanza. Los párrafos 5-7 de IFRS S2 aplican sustancialmente la misma estructura a los riesgos y oportunidades relacionados con el clima. Cuando la supervisión de la sostenibilidad está integrada, la entidad puede proporcionar información integrada y evitar duplicaciones innecesarias, sin dejar de incluir la información específica sobre el clima que sea material o que se exija específicamente.
En la práctica
| ÁREA DE REQUISITOS DE IFRS S1 | PREGUNTA DE DIVULGACIÓN |
|---|---|
| Responsabilidad en mandatos y políticas | ¿Cómo se refleja la supervisión en los términos formales de referencia, los mandatos, las descripciones de funciones o las políticas relacionadas? |
| Habilidades y competencias | ¿Cómo determina el órgano de gobierno que se dispone de las habilidades adecuadas o que estas se desarrollarán? |
| Información y frecuencia | ¿Cómo y con qué frecuencia se informa al órgano sobre los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad? |
| Estrategia, transacciones y gestión de riesgos | ¿Cómo tiene en cuenta el órgano los riesgos y las oportunidades al supervisar la estrategia, las transacciones importantes, los procesos de riesgo y las políticas? |
| Compensaciones | ¿Ha considerado el órgano las compensaciones asociadas con los riesgos y las oportunidades, y cómo afectó esto a las decisiones? |
| Metas y remuneración | ¿Cómo supervisa el órgano el establecimiento de metas y el progreso, incluido si las métricas de desempeño relacionadas se incorporan a las políticas de remuneración? |
| Función de la dirección y controles | ¿Se delega la responsabilidad en un puesto o comité de la dirección, cómo se supervisa y cómo se integran los controles con otras funciones? |
Rule
LO QUE LAS NORMAS NO PRESCRIBEN
IFRS S1 e IFRS S2 no prescriben un nombre específico para el comité, un número fijo de reuniones del consejo, un director de sostenibilidad obligatorio, una matriz universal de habilidades ni un requisito de vincular la remuneración con cada métrica de sostenibilidad. La divulgación debe explicar fielmente las disposiciones de gobernanza reales de la entidad y si las métricas de desempeño pertinentes están incluidas en las políticas de remuneración y cómo lo están.
Mandato y rendición de cuentas
La información a revelar debería identificar al órgano o la persona con responsabilidad de supervisión y explicar cómo se formaliza dicha responsabilidad. Evite informar únicamente de que el consejo es "últimamente responsable". Los usuarios necesitan comprender qué comité realiza la revisión detallada, qué asuntos están reservados al consejo en pleno, cómo funciona la escalada y cómo interactúan las responsabilidades con los comités de auditoría, riesgos, remuneraciones o inversiones.
Habilidades y competencias
Una lista de biografías de los consejeros no sustituye la explicación del proceso de gobernanza. La entidad debería explicar cómo determina si el órgano pertinente tiene, o obtendrá, las habilidades y competencias adecuadas. Las evidencias pueden incluir una evaluación de habilidades, aprendizaje estructurado, nombramientos de especialistas, acceso a expertos externos o cambios en la composición del comité.
Flujo y frecuencia de la información
La frecuencia debería informarse con suficiente contexto para mostrar el ciclo de toma de decisiones. Las "actualizaciones trimestrales" son más sólidas cuando la información a revelar también describe el cuadro de mando, los umbrales o los eventos que desencadenan una escalada adicional, el responsable de la dirección que prepara la información y la relación entre la información periódica y los incidentes o transacciones urgentes.
En la práctica
| CAMPO DEL FLUJO DE INFORMACIÓN | CONTENIDO PRÁCTICO |
|---|---|
| Fuente y preparador | Qué función directiva o comité recopila la información y qué funciones contribuyen. |
| Contenido | Cambios en los riesgos y oportunidades, exposiciones, escenarios, avances respecto de los planes y objetivos, excepciones de control y efectos financieros. |
| Periodicidad | Calendario periódico más escalada impulsada por eventos. |
| Umbrales | Qué cambios, incumplimientos o transacciones requieren la atención del comité o del consejo. |
| Cuestionamiento y acción | Cómo se registran las preguntas, decisiones, acciones y el seguimiento. |
Mostrar cómo la gobernanza afecta a la estrategia, las transacciones y las compensaciones
La información sobre gobernanza más útil para la toma de decisiones explica cómo la supervisión influyó en una decisión concreta. IFRS S1 vincula explícitamente la gobernanza con la estrategia, las transacciones importantes, la gestión de riesgos y las compensaciones. Esto requiere más que una declaración de que la sostenibilidad se tiene en cuenta en todas las decisiones.
En la práctica
| TIPO DE DECISIÓN | PREGUNTAS DE GOBERNANZA | POSIBLES EVIDENCIAS |
|---|---|---|
| Aprobación de la estrategia | ¿Qué riesgos y oportunidades materiales se consideraron? ¿Se debatieron los horizontes temporales y la resiliencia? | Documentos de estrategia, resúmenes de escenarios, apetito de riesgo aprobado, actas. |
| Transacción importante | ¿Cómo evaluó el consejo la exposición a la sostenibilidad, las dependencias, la regulación futura y el coste de integración? | Documento de adquisición o inversión, diligencia debida, supuestos de valoración, condiciones de aprobación. |
| Asignación de capital | ¿Cómo se compararon las inversiones alternativas, las restricciones de financiación y la reducción del riesgo prevista o el aprovechamiento de oportunidades esperado? | Documentos del comité de inversiones, casos de negocio, criterios de priorización y plan de financiación. |
| Compensación | ¿Qué alternativas generaron efectos diferentes para las partes interesadas, los recursos, el coste, los plazos o el riesgo? ¿Cómo se tomó la decisión? | Análisis de opciones, evidencia de impactos, análisis financiero y justificación de la decisión. |
| Respuesta al riesgo | ¿Qué exposición residual se aceptó, mitigó, transfirió o supervisó? | Aceptación del riesgo, seguros, plan de mitigación y umbrales de supervisión. |
Rule
DIVULGACIÓN EQUILIBRADA
Una narrativa de gobernanza útil puede reconocer que el órgano de gobierno aprobó una respuesta gradual, aceptó un riesgo residual, aplazó una inversión o solicitó más evidencia. La supervisión no se demuestra presentando cada decisión como inmediata, unánime o plenamente exitosa.
Objetivos, remuneración y supervisión del desempeño
El pilar de gobernanza se conecta con las métricas y los objetivos al explicar cómo el órgano de gobierno supervisa el establecimiento de objetivos y los avances. Esto debería identificar qué objetivos están sujetos a revisión por parte del consejo o del comité, la frecuencia de seguimiento, los umbrales para la adopción de medidas correctivas y si los cambios en los objetivos requieren aprobación.
La divulgación sobre remuneración debería ser objetiva. IFRS S1 pregunta si las métricas de desempeño relacionadas se incluyen en las políticas de remuneración y cómo se incluyen. IFRS S2 añade información específica sobre la remuneración relacionada con el clima, incluida la indicación de si las consideraciones climáticas se incorporan a la remuneración de los ejecutivos y cómo se incorporan, así como una medida porcentual de la remuneración de la dirección ejecutiva vinculada a consideraciones relacionadas con el clima. La métrica detallada de IFRS S2 debería comprobarse por separado cuando sea pertinente.
En la práctica
| ELEMENTO DE SUPERVISIÓN DE OBJETIVOS | DETALLE DE LA DIVULGACIÓN | CONTROL |
|---|---|---|
| Aprobación | Quién aprobó el objetivo, el perímetro, la línea base, el calendario y la metodología. | Documento del objetivo firmado y control de versiones. |
| Seguimiento | Qué métricas y hitos revisa el órgano de gobierno y con qué frecuencia. | Panel de control y registro de la reunión. |
| Desempeño inferior al previsto | Qué ocurre cuando los avances están por detrás del plan o la calidad de los datos es insuficiente. | Medidas correctivas, plan revisado o limitación explícita. |
| Vínculo con la remuneración | Si las métricas de desempeño influyen en la remuneración y cómo lo hacen, y qué población está cubierta. | Política de remuneración, cuadro de resultados y control del cálculo. |
Funciones de la dirección y entorno de control
La divulgación sobre la dirección debería distinguir la responsabilidad directa de la supervisión. Debería identificar la función o el comité responsable a nivel directivo, explicar cómo el consejo o el órgano pertinente supervisa dicha función y describir los controles y procedimientos que utiliza la dirección. La divulgación se vuelve más sólida cuando identifica cómo interactúan las funciones de finanzas, riesgos, sostenibilidad, asuntos jurídicos, operaciones, auditoría interna y otras funciones.
En la práctica
| CAPA DE CONTROL | EJEMPLOS | VALOR DE LA INFORMACIÓN A REVELAR |
|---|---|---|
| Gobernanza a nivel de la entidad | Política, mandato del comité, funciones, escalamiento y autoridades de aprobación. | Muestra la rendición de cuentas y los derechos de decisión. |
| Controles del proceso | Revisión de la identificación de riesgos, aprobación de objetivos, gobernanza de escenarios, solicitud de datos y aprobación final. | Muestra cómo la dirección respalda una supervisión fiable. |
| Controles de datos | Responsabilidad sobre las fuentes, revisión de cálculos, conciliación, aprobación de estimaciones y registro de cambios. | Respaldan las métricas, los objetivos y la información sobre efectos financieros. |
| Controles narrativos | Evidencia de las afirmaciones, revisión de coherencia, revisión jurídica, vínculo con las decisiones y el desempeño. | Reduce las afirmaciones de gobernanza no fundamentadas o genéricas. |
| Seguimiento y aseguramiento | Auditoría interna, revisión de segunda línea, pruebas de controles y aseguramiento externo cuando se haya obtenido. | Explica cómo se identifican y subsanan las deficiencias. |
Rule
PREPARACIÓN FRENTE A APROBACIÓN
En una entidad pequeña, una persona puede desempeñar varias funciones, pero el proceso debería distinguir igualmente quién prepara la información clave, quién la revisa, quién decide y quién aprueba la información que se hace pública. Las Normas no prescriben una RACI, pero un mapa de funciones constituye un control práctico de la evidencia.
En la práctica
Mapa de evidencia de gobernanza y plantilla reutilizable de información a revelar
| AFIRMACIÓN A REVELAR | EVIDENCIA DE RESPALDO | RESPONSABLE — PRUEBA DE REVISIÓN |
|---|---|---|
| El comité tiene la responsabilidad de supervisión. | Términos de referencia vigentes y mandato aprobado por el consejo. | Secretario de la sociedad — ¿El mandato abarca explícitamente los riesgos y oportunidades indicados? |
| El consejo tiene las capacidades adecuadas. | Evaluación de competencias, formación, apoyo de expertos o plan de nombramiento. | Presidente / nombramientos — ¿La evidencia respalda la capacidad para las exposiciones reales de la entidad? |
| El consejo recibe información trimestralmente y cuando se producen eventos desencadenantes. | Calendario, panel de control, procedimiento de escalamiento y documentos de muestra. | Responsable de gestión — ¿Coincide la práctica con la cadencia y la regla de escalamiento declaradas? |
| La sostenibilidad influyó en una decisión sobre una transacción o estrategia. | Documento de decisión, alternativas y actas. | Estrategia / finanzas — ¿Es visible la influencia alegada en la justificación o en las condiciones? |
| Se supervisan los objetivos y se vinculan con la remuneración. | Aprobación del objetivo, cuadro de mando, política de remuneración y cálculo. | RR. HH. / remuneración — ¿Son coherentes el límite, la población, el periodo y el cálculo? |
| Los controles están integrados con otras funciones. | Mapas de procesos, matriz de controles, certificaciones y resultados de revisiones. | Finanzas / riesgos — ¿Están operando los controles clave, en lugar de estar meramente diseñados? |
Estructura reutilizable para la información sobre gobernanza
1. Identifique el órgano o la persona responsable de la gobernanza y explique el mandato formal.
2. Explique el papel del consejo en pleno y de cualquier comité de apoyo, incluidas las decisiones reservadas y el escalamiento.
3. Describa cómo se evalúan, están disponibles o se desarrollan las aptitudes y competencias adecuadas.
4. Explique los flujos de información: fuente, contenido, cadencia, eventos desencadenantes y proceso de cuestionamiento.
5. Describa cómo los riesgos y las oportunidades influyen en la estrategia, las transacciones importantes y las políticas de gestión de riesgos.
6. Explique las compensaciones significativas consideradas y cómo afectaron a las decisiones.
7. Describa la supervisión de los objetivos, los avances, las medidas correctivas y cualquier vínculo con la remuneración.
8. Identifique a los responsables de gestión, los comités delegados y cómo se supervisa su trabajo.
9. Describa los controles y procedimientos y su integración con las finanzas, los riesgos y otras funciones.
10. Indique las limitaciones materiales, los cambios en la gobernanza o las áreas en las que el proceso aún está desarrollándose.
Rule
ADVERTENCIA SOBRE LA ADAPTACIÓN
Esta estructura es ilustrativa. Debe acortarse, combinarse o ampliarse para ajustarse al modelo de gobernanza real de la entidad y a la información material. No cree en el informe un proceso de gobernanza que no exista en la práctica.
Ejemplo hipotético: decisión sobre la transición de una red logística
Una información sobre gobernanza más sólida explicaría cómo el comité de riesgos recibe trimestralmente un cuadro de mando sobre la transición de la flota y actualizaciones regulatorias basadas en eventos; cómo el comité de inversiones consideró la disponibilidad de vehículos, la dependencia de la infraestructura, la financiación y las compensaciones relacionadas con los contratos con clientes; qué supuestos fueron cuestionados; cómo se supervisan los objetivos y los hitos de la flota; y si las métricas pertinentes influyen en la remuneración de los ejecutivos.
La redacción ilustrativa funciona porque muestra el mandato, la información, la frecuencia, las decisiones, las compensaciones, la responsabilidad de la gestión y los controles. Una entidad real debe adaptarla a sus registros reales de gobernanza, su materialidad y los detalles aplicables de IFRS S2.
Hypothetical scenario
ESCENARIO HIPOTÉTICO
Un grupo logístico afronta un riesgo de transición climática derivado de los requisitos de contratación de clientes, la regulación sobre las emisiones de la flota y el cambio tecnológico. La dirección propone acelerar la inversión en vehículos eléctricos, pero la infraestructura de carga y la disponibilidad de vehículos son inciertas. El comité de riesgos del consejo supervisa la exposición; el comité de inversiones aprueba la asignación de capital a la flota.
Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.
En la práctica
| REDACCIÓN DÉBIL | REDACCIÓN ILUSTRATIVA MÁS SÓLIDA |
|---|---|
| El consejo supervisa el cambio climático y recibe actualizaciones periódicas. La dirección es responsable de la implementación. | El Comité de Riesgos del Consejo supervisa el riesgo de transición relacionado con el clima en el marco de su mandato aprobado y recibe trimestralmente un cuadro de mando que abarca la evolución regulatoria, los requisitos de las licitaciones de clientes, la exposición de la flota, el grado de preparación de la infraestructura de carga y los avances respecto de los hitos aprobados de la flota. Los cambios materiales en la regulación o un incumplimiento previsto de un hito se escalan entre las reuniones programadas. Durante el periodo de información, el Comité de Inversiones evaluó una propuesta para acelerar la renovación de la flota y consideró las compensaciones entre el coste de capital a corto plazo, la disponibilidad de vehículos, la retención de contratos con clientes y el riesgo tecnológico residual. El director de operaciones preside el comité de transición de la dirección; los controles de finanzas, riesgos y sostenibilidad respaldan la presentación de información sobre datos, escenarios y objetivos a los comités. |
Preparación
Lista de comprobación final de la información sobre gobernanza
- • ☐ Se identifica el órgano o la persona responsable y se explica el mandato formal.
- • ☐ Es clara la relación entre el consejo en pleno, los comités y la dirección.
- • ☐ Se describe la evaluación o el desarrollo de aptitudes y competencias.
- • ☐ El flujo de información incluye la fuente, el contenido, la cadencia y el escalamiento basado en desencadenantes.
- • ☐ La información muestra cómo la supervisión influyó en la estrategia, las transacciones importantes, las decisiones sobre riesgos o las compensaciones.
- • ☐ Se explican la aprobación y el seguimiento de los objetivos, el desempeño inferior al objetivo y los vínculos con la remuneración cuando son materiales.
- • ☐ La delegación y la supervisión de la gestión son explícitas.
- • ☐ Se describen los controles y la integración con las funciones de finanzas, riesgos y otras funciones.
- • ☐ Las afirmaciones están respaldadas por registros de gobernanza actuales y son coherentes con la práctica real.
- • ☐ La divulgación integrada evita la duplicación sin perder información específica sobre el clima o sobre los riesgos.
En resumen
La divulgación sobre gobernanza es más sólida cuando permite a los usuarios seguir un ciclo real de supervisión: responsabilidad formal, capacidad adecuada, información oportuna, cuestionamiento y decisiones, seguimiento de objetivos, ejecución por parte de la dirección y un rastro de evidencia controlado.
Fuentes oficiales de referencia
El conjunto de fuentes que figura a continuación debe volver a comprobarse como parte del control de actualización previo a la publicación. Las conclusiones normativas se basan en las fuentes oficiales vigentes de la Fundación IFRS. Los registros, las plantillas, las pruebas para revisores y las estructuras de redacción identificadas como práctica de LRA son instrumentos de apoyo para la implementación y no formularios IFRS prescritos.
1. IFRS S1 General Requirements for Disclosure of Sustainability-related Financial Information. Emitida en junio de 2023; texto emitido vigente. Principales referencias: párrafos 21-27 y guía de aplicación B39-B44. Abrir fuente oficial
2. IFRS S2 Climate-related Disclosures. Texto emitido vigente que incorpora las modificaciones específicas de diciembre de 2025 sobre los gases de efecto invernadero. Abrir fuente oficial
3. Material educativo del ISSB: Sustainability-related risks and opportunities and the disclosure of material information. Noviembre de 2024. Material educativo no obligatorio que no añade ni modifica las Normas. Abrir fuente oficial
4. IFRS Sustainability Standards Navigator. Estado oficial de las Normas, fechas de entrada en vigor y materiales de apoyo para IFRS S1 e IFRS S2. Abrir fuente oficial
Take it with you
The checklists as a working spreadsheet
Every checklist and table on this page, with empty status, owner and evidence columns for your team to fill in and keep.
✓ LRA AI Assistant · Human-in-the-loop
Ask about this guide
Responde a partir de esta página y consulta las fichas de divulgación enlazadas cuando tu pregunta se refiere a la propia norma. Tus dos primeras respuestas son gratuitas sin iniciar sesión.
Profundizar · IFRS S1 / S2
Formación sobre IFRS S1 y S2
Materialidad financiera, análisis de escenarios y divulgaciones climáticas de S2, aplicados a sus propios informes.
Available as Guided Flex, Live Cohort, 1:1 Expert Mentorship or Corporate Programme.
