Short answer
The answer, before the reasoning
El director financiero debería tratar IFRS S1 y IFRS S2 como una extensión del sistema de información financiera con propósito general, no como un apéndice narrativo de sostenibilidad. Finanzas debería conectar los riesgos y oportunidades materiales relacionados con la sostenibilidad con los supuestos de planificación, las partidas de los estados financieros, los factores determinantes de los flujos de efectivo, los gastos de capital, la financiación y los juicios contables; conciliar los datos y supuestos con los estados financieros relacionados en la medida de lo posible; y operar un cierre de ejercicio controlado para las métricas, estimaciones y divulgaciones.
Las Normas no prescriben un modelo operativo universal para el director financiero, por lo que la responsabilidad debería diseñarse en torno a la estructura existente de finanzas y gobernanza de la entidad.
Nota técnica. Este artículo distingue los requisitos de IFRS de las prácticas de implementación de London Reporting Academy. Los ejemplos ilustrativos y las herramientas deben adaptarse a los hechos de la entidad, el periodo de información, la jurisdicción y los requisitos de adopción aplicables.
Nota sobre independencia. London Reporting Academy es un proveedor independiente de educación y consultoría. IFRS®, ISSB®, IFRS S1 e IFRS S2 se mencionan con fines educativos; este material no ha sido emitido ni respaldado por la IFRS Foundation.
Por qué IFRS S1 y S2 deben formar parte del modelo operativo de finanzas
IFRS S1 e IFRS S2 solicitan a las entidades información sobre los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad que razonablemente podrían afectar a las perspectivas de una entidad. Las “perspectivas” no son un concepto abstracto de sostenibilidad. Se expresan mediante los flujos de efectivo esperados, el acceso a la financiación y el coste del capital a corto, medio y largo plazo. Por tanto, el paquete de divulgación necesita las mismas disciplinas que finanzas ya aplica a las previsiones, las estimaciones contables, la asignación de capital, la financiación y la información externa.
El director financiero no necesita asumir la responsabilidad de todos los procesos de sostenibilidad. La ciencia climática, la contabilidad de gases de efecto invernadero, los datos sobre la plantilla y las evaluaciones de la cadena de valor a menudo estarán a cargo de equipos especializados. Sin embargo, finanzas sí necesita asumir o compartir la responsabilidad del vínculo entre esas aportaciones técnicas y los informes financieros con propósito general. Ese vínculo incluye la entidad y el periodo sobre los que se informa, el uso de supuestos comunes, la identificación de los canales de transmisión financiera, el tratamiento de la incertidumbre, el entorno de control y la aprobación final.
Un patrón habitual de fracaso consiste en completar primero el presupuesto anual y los estados financieros y pedir después a un equipo de sostenibilidad que redacte un relato separado de los efectos futuros. El resultado puede contener escenarios incompatibles, compromisos de capital no aprobados, horizontes temporales incoherentes o métricas que no pueden conciliarse con los sistemas. Un modelo mejor integra las decisiones relacionadas con la sostenibilidad en el calendario financiero con suficiente antelación para que los supuestos y las evidencias puedan cuestionarse antes del cierre del ejercicio.
Orientación rápida
Figura 1. Modelo ilustrativo de asignación de responsabilidades de finanzas para IFRS S1/S2. El director financiero es responsable de la conectividad y la disciplina de reporting; la responsabilidad especializada sigue distribuida.
Orientación rápida
- Se aplica a
- Directores financieros y equipos de finanzas que diseñen o mejoren el reporting de IFRS S1/S2, tanto si el reporting es obligatorio como voluntario o preparatorio.
- Decisión principal
- Cómo debería conectar finanzas la información sobre sostenibilidad con la planificación, la contabilidad, la financiación, los controles y la aprobación final de cierre de ejercicio.
- Fuentes principales
- IFRS S1 párrafos 21-24, 28-53 y 60-82; IFRS S2 párrafos 8-37; material educativo de la IFRS Foundation sobre los efectos financieros previstos.
- Confusión habitual
- La “información conectada” a veces se reduce a números idénticos. El objetivo son relaciones coherentes, con las diferencias explicadas cuando los requisitos contables, los escenarios o la incertidumbre las justifiquen.
Siete conexiones financieras que debería diseñar el director financiero
1. Presupuestos y previsiones: crear un puente controlado de supuestos
Los riesgos y oportunidades materiales relacionados con la sostenibilidad deberían traducirse en los factores determinantes utilizados en los presupuestos y las previsiones. Dependiendo de la entidad, esos factores pueden incluir los costes de energía y carbono, la demanda de productos, los seguros, el mantenimiento, la disponibilidad de suministros, las capacidades de la plantilla, las restricciones de agua, el gasto regulatorio, la utilización de activos o los requisitos de transición de los clientes. El objetivo no es forzar todas las divulgaciones dentro de la previsión central. Es mostrar qué supuestos son comunes, qué escenarios son exploratorios y cómo afectan las diferencias a la narrativa.
Finanzas debería mantener un puente de supuestos que registre la fuente, el responsable, el periodo, el rango, el escenario, el estado de aprobación y el uso de cada supuesto significativo. Cuando la divulgación de sostenibilidad utilice un escenario que no sea la previsión central de la dirección, el informe debería explicar esa distinción. Cuando se describa un plan de transición, el presupuesto y la previsión deberían mostrar los componentes aprobados o distinguir claramente entre acciones planificadas, comprometidas y aspiracionales.
2. Partidas de los estados financieros y juicios contables: comprobar las consecuencias, no solo la narrativa
Las cuestiones relacionadas con la sostenibilidad pueden afectar a los estados financieros a través de los requisitos contables existentes. Dependiendo de los hechos, las cuestiones climáticas y otras cuestiones de sostenibilidad pueden influir en los indicadores de deterioro del valor y las proyecciones de flujos de efectivo, las vidas útiles y los valores residuales de los activos, las provisiones y los pasivos contingentes, las pérdidas crediticias esperadas, la recuperabilidad de los inventarios, los supuestos de valor razonable, los contratos onerosos, los impuestos diferidos, los supuestos de seguros o las divulgaciones sobre la incertidumbre de las estimaciones y la empresa en funcionamiento. IFRS S1 no crea nuevos requisitos de reconocimiento o medición para los estados financieros, pero exige información conectada y destaca la necesidad de datos y supuestos coherentes en la medida de lo posible.
El director financiero debería establecer una comprobación cruzada documentada entre el registro de riesgos y oportunidades de sostenibilidad y el cierre contable. Cada partida material debería someterse a una evaluación de sus posibles efectos en los juicios contables y las divulgaciones pertinentes. “Sin efecto” puede ser una conclusión válida, pero debería estar respaldada por evidencias. A la inversa, no debería suponerse que una estimación contable capta todos los efectos financieros relacionados con la sostenibilidad previstos; el horizonte temporal, el umbral de probabilidad o la base de medición pueden diferir.
3. Gastos de capital, enajenaciones y programas de transformación: separar la estrategia del estado de financiación
IFRS S2 pregunta cómo han afectado, y se prevé que afecten, los riesgos y oportunidades relacionados con el clima a la estrategia y la toma de decisiones. También solicita información sobre los efectos financieros actuales y previstos. Por tanto, finanzas debería vincular las narrativas de transición o adaptación con el proceso de asignación de capital. El vínculo debería mostrar qué proyectos están aprobados, contratados, sujetos a contingencias, en evaluación o aún sin financiación; el calendario previsto; y los supuestos utilizados para estimar beneficios, costes y dependencias.
Una divulgación sólida no necesita prometer una cifra precisa de capital a largo plazo cuando no se dispone de una cuantificación fiable. Sí necesita evitar presentar una ambición no aprobada como un plan ejecutable. El registro de inversiones debería conciliarse con el presupuesto de capital, el plan estratégico y los supuestos de financiación, con un tratamiento claro de las adquisiciones, enajenaciones, arrendamientos y gastos de investigación u operativos cuando sea pertinente.
4. Financiación, liquidez y coste del capital: conectar la divulgación con la realidad de tesorería
Los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad pueden afectar directamente al acceso a la financiación y al coste del capital. Tesorería debería evaluar el margen disponible respecto de los compromisos financieros, la concentración de refinanciaciones, los valores de las garantías, las sensibilidades de las calificaciones crediticias, los instrumentos vinculados a la sostenibilidad, los colchones de liquidez, la disponibilidad de seguros y la credibilidad de los objetivos declarados públicamente. La divulgación debería ser coherente con la forma en que la dirección evalúa estos efectos, protegiendo al mismo tiempo la información comercialmente sensible dentro de los límites permitidos por las Normas.
El director financiero también debería comprobar si las afirmaciones sobre financiación crean obligaciones en otros ámbitos. Un préstamo vinculado a la sostenibilidad puede utilizar una definición de métrica, un límite o una condición de aseguramiento que difiera del objetivo público. El informe no debería dar a entender que ambos son idénticos salvo que las condiciones se hayan conciliado. Cuando se utilicen clasificaciones o metodologías diferentes, debería explicarse la relación.
5. Efectos financieros actuales y previstos: construir un puente trazable desde el factor determinante hasta la categoría de los estados financieros
Los efectos actuales son los reflejados en la situación financiera, el rendimiento financiero y los flujos de efectivo del periodo sobre el que se informa. Los efectos previstos se refieren a cómo espera la entidad que cambien esas categorías a corto, medio y largo plazo. El análisis debería identificar el factor determinante relacionado con la sostenibilidad, el canal de transmisión, la actividad empresarial afectada, la categoría financiera, el horizonte temporal, el método, los supuestos, la incertidumbre y la respuesta de la dirección.
La información cuantitativa puede consistir en un importe único o un rango, y la información cualitativa puede ser adecuada cuando se cumplan las condiciones especificadas. El alivio de la cuantificación no debería convertirse en una preferencia genérica de redacción. Finanzas debería documentar por qué un efecto cuantitativo no puede identificarse por separado, por qué la incertidumbre de medición haría que la información no fuera útil o por qué la entidad carece de las competencias, capacidades o recursos para determinados efectos previstos, cuando el requisito pertinente permita esa conclusión. El informe debería seguir proporcionando la información cualitativa requerida y describir las categorías financieras afectadas.
6. Métricas, objetivos y trazabilidad de datos: incorporar los datos no financieros al cierre
Las métricas de IFRS S1 e IFRS S2 pueden generarse fuera de los sistemas de finanzas, pero aun así necesitan una trazabilidad controlada desde los datos de origen hasta la cifra publicada. Finanzas debería ayudar a definir el registro de métricas: nombre, finalidad, unidad, límite, periodo, metodología, jerarquía de estimación, fuente del sistema, responsable de los datos, responsable del cálculo, revisor, control de cambios, conexión con el objetivo y regla de conservación de evidencias.
Las métricas basadas en la industria y la información sobre GEI pueden requerir métodos técnicos que no sean responsabilidad de finanzas. El objetivo de control no es sustituir esos métodos por convenciones contables. Es garantizar que el método esté aprobado, se aplique de forma coherente, se concilie cuando sea posible y sea transparente respecto de las estimaciones y los cambios. Los cambios materiales de metodología deberían evaluarse en cuanto a sus efectos comparativos e incorporarse al calendario de cierre de ejercicio.
7. Cierre, revisión y autorización: ejecutar un cierre de divulgación de sostenibilidad junto con el cierre financiero
IFRS S1 generalmente exige que las divulgaciones financieras relacionadas con la sostenibilidad se presenten al mismo tiempo que los estados financieros relacionados y para el mismo periodo sobre el que se informa, sujeto al alivio transitorio aplicable del primer año. Ese calendario requiere un proceso de cierre, no un ejercicio tardío de redacción. Finanzas debería definir las fechas de corte, los umbrales para ajustes posteriores, el control de versiones, los puntos de conciliación, las manifestaciones de la dirección, la interacción con la auditoría o el aseguramiento, los documentos para el comité y la autoridad de aprobación final.
El cierre de sostenibilidad debería tener un punto de cierre definitivo en el que se congelen las métricas significativas, los efectos financieros y los juicios narrativos, seguido de ajustes controlados. La matriz de divulgación y el registro de evidencias deberían permanecer vinculados para que cada cambio final pueda volver a comprobarse. La aprobación del director financiero debería indicar qué se ha comprobado, qué se basa en estimaciones, qué alivios se han utilizado y qué cuestiones siguen sujetas al juicio del consejo.
Rule
Control financiero
Ninguna narrativa de sostenibilidad material debería implicar un compromiso financiero aprobado, a menos que el importe, el calendario, el responsable y el estado de la decisión puedan rastrearse hasta un plan autorizado o estén claramente identificados como una estimación, una opción o una ambición.
En la práctica
| Dimensión | Efectos financieros actuales | Efectos financieros previstos — Control financiero |
|---|---|---|
| Enfoque del reporting | Efectos reconocidos o experimentados en el periodo actual sobre el que se informa | Cambios esperados a corto, medio y largo plazo — Definir los horizontes temporales y mantener un puente desde el factor determinante hasta la categoría |
| Evidencia habitual | Libro mayor, submayor, documentos contables, contratos, facturas, provisiones, deterioros y flujos de efectivo | Previsiones, escenarios, planes de inversión, supuestos de fijación de precios, planes de financiación y modelos estratégicos — Conciliar los datos reales con las previsiones aprobadas; explicar las diferencias entre escenarios |
| Cuantificación | Los importes pueden estar ya reflejados en los estados financieros, pero aun así requieren una explicación conectada | Importe o rango cuando sea útil y sustentable; información cualitativa cuando se apliquen las condiciones especificadas — Documentar el método, la incertidumbre y cualquier exención de la información cuantitativa |
| Prueba de coherencia | La información no debería contradecir los importes reconocidos ni los juicios contables | La información debería utilizar supuestos coherentes en la medida de lo posible y explicar las demás bases de los escenarios — Revisión conjunta de las políticas contables, FP&A y sostenibilidad |
Un modelo ilustrativo de asignación de responsabilidades financieras
El siguiente modelo constituye una asignación práctica de responsabilidades. No está prescrito por IFRS S1 ni IFRS S2 y debería adaptarse a la estructura, las capacidades y la responsabilidad legal de la entidad.
Figura 2. Calendario ilustrativo de cierre de ejercicio de IFRS S1/S2 alineado con el calendario de información financiera. Las fechas relativas deben adaptarse al cierre de la entidad.
En la práctica
| Función | Responsabilidad principal | Resultados clave — Relación de control |
|---|---|---|
| CFO | Responsabilidad sobre la información conectada, la integración financiera, los recursos y la aprobación ejecutiva final | Decisión sobre las bases de preparación, aprobación financiera final, escalamiento al consejo — Cuestiona las incoherencias y aprueba las conclusiones financieras |
| Responsable de control financiero | Calendario de información, cierre, conciliaciones, matriz de información y gobernanza de la evidencia | Instrucciones de cierre, estado de finalización, paquete final de información — Segrega la preparación y la revisión; mantiene el control de cambios |
| FP&A | Supuestos de las previsiones, escenarios, horizontes temporales y efectos financieros previstos | Conciliación de supuestos, modelo de factores determinantes, análisis de rangos — Concilia con los planes aprobados y explica los escenarios alternativos |
| Política contable / impuestos | Efectos sobre los juicios contables, las estimaciones, las partidas y la información relacionada | Documentos de análisis contable y análisis de coherencia — Revisa las contradicciones entre informes y la redacción sobre incertidumbre |
| Tesorería | Acceso a financiación, coste de capital, liquidez, cláusulas contractuales e instrumentos | Análisis de los efectos de la financiación y conciliación de términos métricos — Confirma las afirmaciones frente a los contratos y los planes de financiación |
| Especialistas en sostenibilidad / clima | Identificación de riesgos, métodos técnicos, escenarios climáticos, GEI y evidencia temática | Evaluaciones técnicas, métodos de métricas y limitaciones de los datos — Proporciona evidencia especializada; finanzas cuestiona la conexión y el control |
| Datos / TI | Arquitectura de datos, sistemas de origen, acceso, transformación y trazabilidad | Diccionario de datos, interfaces, registros de excepciones y conservación — Respaldan la integridad, el control de acceso y la reproducibilidad |
| Auditoría interna / aseguramiento | Cuestionamiento independiente del diseño y el funcionamiento, dentro del alcance acordado | Hallazgos, recomendaciones e informe de aseguramiento cuando corresponda — No sustituye la evidencia ni la responsabilidad de la dirección |
En la práctica
Un calendario práctico de cierre del ejercicio para finanzas
| Calendario relativo | Actividad de finanzas | Actividad de sostenibilidad / especializada — Puerta de control o resultado |
|---|---|---|
| T-12 a T-9 | Confirmar la entidad informante, el periodo, la base de adopción, el plan contable y las conexiones con el calendario de planificación | Actualizar el universo de riesgos, el proceso de materialidad, las fuentes sectoriales y el alcance climático — Base de preparación aprobada y mapa de responsabilidades |
| T-9 a T-6 | Vincular los riesgos y oportunidades materiales con los factores impulsores del presupuesto, las partidas, las inversiones en bienes de capital, la financiación y los juicios contables | Desarrollar escenarios climáticos, el análisis preliminar de GEI, las métricas y las definiciones de objetivos — Puente de supuestos y diccionario de datos |
| T-6 a T-4 | Realizar el análisis preliminar de los efectos financieros y conciliarlo con las versiones de las previsiones | Realizar el cierre simulado de métricas y GEI; documentar las estimaciones y limitaciones — Paquete de simulación y plan de subsanación de brechas |
| T-4 a T-2 | Actualizar las previsiones, los documentos contables, el análisis de financiación y los controles de divulgación | Completar las actualizaciones de materialidad, las implicaciones de los escenarios y los archivos de evidencia — Decisiones sobre datos y narrativa casi definitivos |
| T-2 a T-1 | Realizar las conciliaciones del cierre definitivo, revisar los ajustes tardíos y obtener las aprobaciones de la dirección | Congelar las metodologías, completar los cálculos y responder a los hallazgos de la revisión — Borrador controlado y estado con evidencias completas |
| T-1 a fin de año | Completar la revisión final de la coherencia contable y de sostenibilidad | Actualizar las métricas al cierre del periodo y los acontecimientos significativos — Conjunto de datos final para la información |
| Fin de año a T+1 | Autorizar los ajustes, completar la matriz de divulgación, la declaración del director financiero y los documentos para el consejo | Apoyar el aseguramiento externo o la revisión independiente; cerrar las conclusiones — Paquete listo para el consejo y conclusión de cumplimiento |
| Publicación | Confirmar la publicación al mismo tiempo, la versión final, el archivo y el protocolo para hechos posteriores | Publicar las notas de origen, los métodos y las divulgaciones requeridas — Paquete de información publicado y conservado |
¿Qué debe incluir el paquete de aprobación del director financiero?
La base de la información: entidad, periodo, ubicación, ediciones aplicables, opciones de transición y declaración de cumplimiento propuesta.
Un mapa de los riesgos y oportunidades relacionados con la sostenibilidad que son materiales, vinculado a los factores impulsores del negocio, las categorías de los estados financieros y las decisiones de la dirección.
La conciliación de supuestos entre los escenarios de sostenibilidad, los presupuestos, las previsiones, las valoraciones y las estimaciones de los estados financieros.
Un registro de los efectos financieros actuales y previstos, incluidos los métodos, los rangos, la incertidumbre, las dispensas y las conclusiones exclusivamente cualitativas.
Un registro de métricas y metas con el límite, la metodología, el periodo base, el responsable, el sistema, los controles y el desempeño.
Un documento sobre el límite y la metodología de GEI, incluido el análisis inicial del Alcance 3, las estimaciones, las modificaciones y los efectos comparativos.
Documentos de análisis contable para el deterioro del valor, las provisiones, las vidas útiles, las pérdidas crediticias esperadas, el valor razonable, los impuestos y otros juicios relevantes.
Análisis de tesorería sobre la liquidez, la refinanciación, los compromisos financieros, el coste del capital y los instrumentos vinculados a la sostenibilidad.
Un informe de controles que muestre las conciliaciones, las excepciones, la evidencia de revisión, los cambios tardíos y las conclusiones no resueltas.
Una matriz final de divulgaciones y una declaración de representación que indique qué ha revisado finanzas y qué depende de otros especialistas responsables.
Ejemplo hipotético: un plan de transición que todavía no encaja en la previsión
El director financiero no necesita eliminar la ambición estratégica. Finanzas separa la divulgación en tres capas: acciones ya aprobadas y financiadas; opciones en evaluación, con rangos ilustrativos y dependencias; y la meta a más largo plazo, incluida la incertidumbre sobre el límite y la ejecución. FP&A crea una conciliación de supuestos que muestra cómo los precios de los vehículos, los costes de la electricidad, los valores residuales, la infraestructura y la financiación afectarían a los flujos de efectivo. La política contable analiza las vidas útiles, el deterioro del valor y las provisiones. Se modifica el registro de metas para hacer explícito el límite de la flota propia y explicar el tratamiento del transporte contratado.
El resultado es más creíble porque la divulgación explica el grado de madurez del plan en lugar de fingir que todo el gasto futuro se encuentra en la previsión central. También proporciona al consejo una decisión clara: si aprobar y cuándo aprobar la siguiente fase de inversión, y qué evidencia financiera y operativa se requerirá.
Hypothetical scenario
Escenario ilustrativo - no son datos de la empresa
Un grupo logístico describe un plan para electrificar 60% de su flota propia para 2032. El equipo de sostenibilidad estima reducciones sustanciales de las emisiones y presenta el plan como central para la resiliencia climática. Sin embargo, la previsión aprobada a cinco años de FP&A incluye únicamente una flota piloto y supone que no habrá un gasto material en infraestructura de carga. Tesorería no ha evaluado la capacidad de financiación, y el límite de la meta excluye a los proveedores de transporte contratados que realizan la mayoría de las entregas.
Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.
En la práctica
Errores comunes de finanzas
| Error | Síntoma | Consecuencia — Corrección |
|---|---|---|
| Tratar la información sobre sostenibilidad como una narrativa de relaciones con inversores | Finanzas revisa la redacción, pero no los supuestos ni la trazabilidad de los datos | Contradicciones con las previsiones y los estados financieros — Integrar la divulgación en los calendarios de planificación, cierre y aprobación |
| Usar cifras idénticas como única prueba de conectividad | Se rechazan escenarios alternativos porque difieren de la previsión central | Se pierde información de sensibilidad útil para la toma de decisiones — Explicar el propósito, la base y la relación de cada escenario con la previsión |
| Forzar la precisión cuando el modelo aún no está maduro | Cifras únicas a largo plazo con supuestos no respaldados | Falsa precisión y una pista de auditoría frágil — Usar rangos o información cualitativa cuando esté permitido y divulgar la incertidumbre |
| Invocar una divulgación cualitativa sin documentar la base | Cada efecto difícil se describe únicamente de forma narrativa | La dispensa se convierte en un atajo de redacción — Registrar la condición específica, las categorías afectadas y el plan de subsanación |
| Ignorar las consecuencias del análisis contable | Los riesgos climáticos materiales aparecen únicamente en el informe de sostenibilidad | Posible incoherencia con las estimaciones y los juicios — Realizar una comprobación cruzada de riesgos y contabilidad durante la planificación y el cierre definitivo |
| Dejar las definiciones de las métricas fuera de la gobernanza de finanzas | Las metas, las condiciones de los préstamos y las métricas públicas utilizan límites diferentes | Comparabilidad engañosa y riesgo derivado de cláusulas financieras — Mantener un diccionario controlado de métricas con variantes documentadas |
| Comenzar el cierre de sostenibilidad después del cierre financiero | Solicitudes tardías de datos y supuestos no revisados | Plazos incumplidos, controles débiles y sorpresas para el consejo — Ejecutar un cierre paralelo con hitos de ensayo y de cierre definitivo |
Myth
“IFRS S1 e IFRS S2 no afectan a finanzas hasta que aparece una cifra en los estados financieros.”
Reality
Las Normas abordan información sobre riesgos y oportunidades que pueden afectar a los flujos de efectivo, el acceso a financiación y el coste del capital en múltiples horizontes temporales. La función financiera debe conectar los supuestos, la planificación, los juicios contables, la asignación de capital y la financiación, incluso cuando todavía no se haya reconocido un efecto futuro como una partida individual.
Preparación
Lista de comprobación de preparación del director financiero
- El director financiero ha designado responsables para la base de preparación de la información, los efectos financieros, las métricas, los datos de GEI, los controles y la aprobación final.
- Los riesgos y oportunidades materiales relacionados con la sostenibilidad están vinculados a factores financieros y a las áreas contables o de tesorería pertinentes.
- Los horizontes temporales y los escenarios están definidos de forma coherente, y se explican las diferencias con respecto a la previsión central.
- El análisis de los efectos financieros actuales y previstos identifica las categorías financieras afectadas y la base de la información cuantitativa o cualitativa.
- Las explicaciones del plan de transición y de los objetivos distinguen entre acciones aprobadas, comprometidas, planificadas y aspiracionales.
- Los supuestos de gastos de capital y financiación se concilian con los planes autorizados o se presentan transparentemente como alternativas.
- El cierre contable examina las cuestiones de sostenibilidad para determinar sus implicaciones conforme a las normas contables aplicables.
- Las métricas y los objetivos tienen definiciones controladas, trazabilidad de los datos, estimaciones, controles de revisión y análisis de los cambios comparativos.
- El inventario de GEI cuenta con una conciliación de límites visible para la función financiera, un registro de metodologías y una evaluación de las modificaciones.
- Un ensayo ha puesto a prueba la disponibilidad de los datos, la reproducibilidad de los cálculos, la conexión financiera y los controles de divulgación.
- El cierre de sostenibilidad está alineado con el cierre financiero, el calendario del consejo y el calendario de aseguramiento externo cuando corresponda.
- La declaración final de la función financiera establece el alcance de la revisión, los juicios clave, las exenciones, la incertidumbre y las cuestiones no resueltas.
Autoevaluación
- ¿Cómo explicaría la relación entre un escenario climático y la previsión financiera central sin dar a entender que deben ser idénticos?
- ¿Qué procesos financieros de su organización tendrían que cambiar antes de poder respaldar los efectos financieros actuales y previstos?
- ¿Qué evidencia justificaría una divulgación exclusivamente cualitativa para un efecto financiero previsto?
Preguntas frecuentes
¿Exige IFRS S1 que las divulgaciones de sostenibilidad utilicen exactamente los mismos supuestos que los estados financieros?
IFRS S1 exige información conectada y datos y supuestos coherentes en la medida de lo posible, teniendo en cuenta los requerimientos contables aplicables. Pueden ser útiles distintos escenarios u horizontes temporales, pero deben explicarse su finalidad y su relación con los estados financieros.
¿Deben cuantificarse siempre los efectos financieros previstos?
No siempre. Las Normas establecen condiciones específicas en las que no es necesario proporcionar información cuantitativa. La entidad debe documentar la base, divulgar la información cualitativa requerida e identificar las categorías afectadas de situación financiera, rendimiento financiero o flujos de efectivo.
¿Quién debe ser responsable de los datos de GEI: finanzas o sostenibilidad?
La responsabilidad técnica puede seguir correspondiendo a especialistas en sostenibilidad o medio ambiente. La función financiera debe garantizar que los límites, métodos, estimaciones, cambios, conciliaciones, controles y aprobaciones sean visibles y estén integrados en el cierre de la información.
¿Cómo debe tratar un director financiero un plan de transición que no está financiado en su totalidad?
Distinguir las acciones aprobadas y financiadas de las opciones, intenciones y objetivos. Explicar las dependencias, la incertidumbre y las implicaciones financieras previstas sin dar a entender que los gastos no aprobados están comprometidos.
¿Puede realizarse el cierre de la divulgación de sostenibilidad después de completar los estados financieros?
Por lo general, IFRS S1 exige que las divulgaciones se presenten al mismo tiempo y para el mismo periodo que los estados financieros relacionados, con sujeción a la exención aplicable del primer año. Por tanto, normalmente es necesario realizar un cierre paralelo.
Sources
Primary sources
- IFRS S1 Requerimientos generales para la información a revelar sobre información financiera relacionada con la sostenibilidad. Junio de 2023; texto consolidado vigente utilizado para este artículo
- IFRS S2 Información a revelar relacionada con el clima. Edición consolidada de diciembre de 2025
- Material educativo de la Fundación IFRS: Información a revelar sobre efectos financieros previstos. Agosto de 2025
- Material educativo de la Fundación IFRS: Efectos de las cuestiones relacionadas con el clima en los estados financieros. Ejemplos conforme a las Normas de Contabilidad IFRS; los hechos de la entidad determinan la conclusión
- Material educativo de la Fundación IFRS: Información a revelar sobre las emisiones de gases de efecto invernadero. Mayo de 2025
- Modificaciones a la información a revelar sobre las emisiones de gases de efecto invernadero. Emitidas en diciembre de 2025; vigentes para los periodos anuales que comiencen a partir del 1 de enero de 2027, permitiéndose su aplicación anticipada
Take it with you
The checklists as a working spreadsheet
Every checklist and table on this page, with empty status, owner and evidence columns for your team to fill in and keep.
✓ LRA AI Assistant · Human-in-the-loop
Ask about this guide
Responde a partir de esta página y consulta las fichas de divulgación enlazadas cuando tu pregunta se refiere a la propia norma. Tus dos primeras respuestas son gratuitas sin iniciar sesión.
Profundizar · IFRS S1 / S2
Formación sobre IFRS S1 y S2
Materialidad financiera, análisis de escenarios y divulgaciones climáticas de S2, aplicados a sus propios informes.
Available as Guided Flex, Live Cohort, 1:1 Expert Mentorship or Corporate Programme.
