Métricas sectoriales de IFRS S1 y S2: cómo seleccionar la guía SASB relevante

La selección del sector no se resuelve copiando la clasificación de la entidad jurídica, el código de ingresos principal o la descripción de la empresa matriz. Un grupo informante puede operar varios modelos de negocio, exponer a los inversores a distintos factores determinantes relacionados con la sostenibilidad y utilizar diferentes medidas operativas en cada parte del grupo. El propósito de la guía sectorial es ayudar a identificar información que probablemente sea útil, no obligar al grupo a encasillarse en una sola etiqueta.

La acción obligatoria consiste en remitirse a la guía y considerarla. Las revelaciones finales siguen regidas por IFRS S1 e IFRS S2, incluida la representación fiel, la materialidad, la agregación y desagregación, la información conectada y el requisito de añadir información cuando los requisitos específicamente aplicables sean insuficientes.

«Deberá» es obligatorio. Una entidad no puede ignorar la guía sectorial pertinente al aplicar los requisitos especificados de IFRS S1 e IFRS S2.

La guía se evalúa en relación con el modelo de negocio y las actividades de la entidad. Un tema o una métrica puede no ser aplicable a las circunstancias de la entidad o no ser material después de su consideración.

El ejercicio produce un conjunto de riesgos, oportunidades e información potencialmente relevantes. No sustituye el juicio de materialidad de la entidad.

La guía sectorial no prevalece sobre los requisitos intersectoriales de IFRS S2, como las emisiones de gases de efecto invernadero u otras categorías de métricas intersectoriales.

Si las métricas sectoriales no proporcionan información suficiente y útil para la toma de decisiones, IFRS S1 puede exigir información adicional específica de la entidad.

La siguiente secuencia es un método de implementación de LRA, no una lista de comprobación prescrita en IFRS S1 o IFRS S2. Está diseñada para que el juicio requerido de remisión y consideración sea trazable.

Un grupo diversificado puede utilizar más de una industria. El material educativo de la Fundación IFRS de julio de 2025 reconoce específicamente que una entidad con actividades en varias industrias puede seleccionar varias descripciones de industrias y aplicar métricas únicamente a las partes pertinentes del negocio. Esto suele ser más fiel que forzar operaciones disímiles a integrarse en el segmento más grande.

Las métricas de actividad de SASB describen la escala de una actividad u operación. Su finalidad es utilizarlas junto con métricas de desempeño para proporcionar contexto operativo, respaldar la normalización y facilitar la comparación. Los ejemplos pueden incluir el volumen de producción, el número de cuentas, la superficie, los kilómetros-pasajero o los activos gestionados, según la industria.

Una métrica de actividad no es automáticamente material simplemente porque figure en un Estándar SASB. La entidad considera si la medida es necesaria para interpretar la métrica relacionada, si su definición se ajusta al negocio, si el periodo y el límite son coherentes, y si un denominador adicional o alternativo proporcionaría información más útil.

La respuesta correcta ante una métrica que no se ajusta bien no es omitir el asunto silenciosamente. La entidad primero se pregunta si el tema de información a revelar es relevante pero la métrica especificada no es aplicable, si otra métrica de la misma industria o de otra industria es más útil, y si se requiere una métrica específica de la entidad o información narrativa para una presentación fiel.

Preserve el riesgo o la oportunidad subyacentes incluso cuando la métrica sugerida no sea adecuada.

Defina la métrica específica de la entidad, la unidad, el límite, la metodología, los supuestos, la fuente de datos y el motivo de su uso.

Explique los cambios en las métricas o metodologías cuando afecten a la comparabilidad.

Vincule la métrica con la estrategia, la gestión de riesgos, los objetivos y los efectos financieros, en lugar de publicar un número aislado.

Evite sustituir una métrica comparable establecida simplemente porque una alternativa interna hace que el desempeño parezca mejor.

Las Normas del ISSB no prescriben un archivo de documentación específico para el proceso de remisión y consideración. Sin embargo, se espera un proceso sistemático, y la documentación suele ser necesaria para la gobernanza, el control interno, el aseguramiento, la revisión regulatoria y la reevaluación coherente. La distinción importa: el registro que figura a continuación es una práctica de implementación recomendada, no un requisito de información a revelar adicional.

Un grupo cotizado hipotético opera un banco comercial, un negocio de promoción y arrendamiento inmobiliario y una plataforma de pagos digitales. La clasificación jurídica de la dominante es servicios financieros, pero el segmento inmobiliario representa una parte material de los activos y de los gastos de capital, mientras que la plataforma genera riesgos diferenciados de seguridad de los datos, de la fuerza laboral y tecnológicos.

El grupo selecciona la guía pertinente para la banca comercial, las actividades inmobiliarias y las actividades de plataformas digitales. No agrega la intensidad energética, las métricas de clientes ni la escala operativa de las tres empresas cuando las definiciones y los factores determinantes difieren. Utiliza las métricas de actividad SASB pertinentes para explicar la escala, añade una métrica específica de la entidad para la disponibilidad del servicio de la plataforma y registra por qué varias métricas inmobiliarias no se aplican a promociones vendidas antes de su ocupación. El grupo informa sobre las fuentes y las industrias aplicadas e identifica la selección de múltiples industrias como un juicio significativo cuando esa información es material.

Seleccionar una sola industria basándose exclusivamente en los ingresos, la inscripción legal o una clasificación bursátil.

Suponer que todas las métricas de la norma SASB seleccionada son automáticamente obligatorias y materiales.

Tratar las métricas de actividad como un adorno opcional en lugar de comprobar si son necesarias para la interpretación y la comparabilidad.

Agregar industrias disímiles en una sola cifra que oculte factores determinantes o resultados materialmente diferentes.

Utilizar «no aplicable» para ocultar una carencia de datos o un resultado inconveniente.

Ignorar la exposición de la cadena de valor o a las industrias de los clientes que sea pertinente para identificar riesgos y oportunidades.

No añadir información específica de la entidad cuando las orientaciones no captan el modelo de negocio.

Aplicar modificaciones propuestas antes de que se emitan, sin una base clara de adopción anticipada o de versión.

Documente la orientación exacta basada en la industria y la métrica revisada, la actividad empresarial vinculada, la conclusión sobre aplicabilidad y materialidad, y la evidencia sobre los hechos y las necesidades de los usuarios que la respalda. Registre cualquier métrica o narrativa alternativa seleccionada, la base de presentación, el responsable, el revisor, la fecha de aprobación y el factor desencadenante de la reevaluación.