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The answer, before the reasoning
Una divulgación sobre el plan de transición conforme a GRI 102 conecta los impactos climáticos con las políticas, las acciones, la alineación científica, los objetivos, los gastos, la gobernanza, la estrategia y el progreso. También aborda las consecuencias para los trabajadores, los trabajadores que no son empleados, las comunidades, los Pueblos Indígenas y la biodiversidad.
No es necesario contar con un plan maduro antes de informar: si no existe ningún plan, explique por qué, las medidas en curso y el plazo previsto, en lugar de presentar una ambición o una lista de proyectos como si fueran un plan aprobado.
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Borrador educativo fundamentado en las fuentes. Se requiere la aprobación técnica final de LRA antes de su publicación.
ARTÍCULO PÚBLICO
En la práctica
FORMATO
| FORMATO | IDIOMA | VERSIÓN |
|---|---|---|
| Guía detallada | Inglés británico | 1.0 • 1 August 2026 |
Una divulgación sobre el plan de transición es un modelo operativo, no un eslogan
GRI 102: Cambio climático 2025 reúne la narrativa climática de la organización, las métricas cuantitativas y las consecuencias sociales en una única arquitectura de información. Un plan de transición no se demuestra con una sola frase sobre cero emisiones netas. La divulgación debe mostrar cómo los impactos significativos del cambio climático se traducen en políticas, acciones, objetivos, decisiones de capital y operativas, supervisión y progreso. También debe explicar quién puede verse afectado negativamente por la transición y cómo se identifican, previenen, mitigan y abordan esos impactos.
Por tanto, la divulgación debería redactarse a partir de evidencia controlada de planificación, no de una presentación de comunicación. Los equipos de estrategia, finanzas, operaciones, recursos humanos, adquisiciones, relaciones con la comunidad, asuntos públicos y sostenibilidad pueden tener cada uno una parte de la evidencia. La tarea de quien dirige la información consiste en conciliar esas partes en una única descripción honesta del plan actual, incluido aquello que aún no se ha decidido.
Figura 1. Un plan de transición se sitúa en la intersección de la ciencia y los impactos climáticos, la gobernanza y los gastos, la adaptación y una transición justa para las personas y los lugares afectados.
Orientación rápida
- SE APLICA A Organizaciones para las que el cambio climático es un tema material y que
- DECISIÓN PRINCIPAL Determinar si la organización cuenta con un plan de transición o adaptación aprobado, qué nivel de madurez puede demostrarse y qué lagunas deben divulgarse.
- FUENTES CLAVE GRI 102: Cambio climático 2025, especialmente los Contenidos 102-1 a 102-3,
- CONFUSIÓN HABITUAL Tratar un objetivo, un escenario, una lista de proyectos o una ambición de descarbonización de alto nivel como un plan de transición completo.
Rule
FECHA DE ENTRADA EN VIGOR
GRI 102 entra en vigor para los informes u otros materiales publicados a partir del 1 January 2027. Las organizaciones que lo adopten antes deberían indicar la edición utilizada y asegurarse de que los conjuntos de datos relacionados con el clima y la energía se preparen con límites compatibles.
Qué espera el Contenido 102-1 del plan de transición
El Contenido 102-1 debería abordarse como una conciliación estructurada. Cada elemento debe estar respaldado por evidencia, y las partes deben ser coherentes entre sí. Un plan no puede afirmar de forma creíble que está alineado con una trayectoria mientras los gastos, las acciones operativas y las posiciones en materia de políticas públicas apuntan en una dirección diferente.
En la práctica
| Elemento del plan | Qué debería explicar la divulgación | Evidencia que debe conservarse — Deficiencia frecuente |
|---|---|---|
| Impactos climáticos y respuesta política | Qué impactos significativos del cambio climático aborda el plan y qué políticas y acciones responden a ellos. | Evidencia de materialidad, registro de impactos, políticas aprobadas y cartera de acciones. — El plan describe únicamente el riesgo financiero y no identifica impactos externos. |
| Alineación científica y escenarios | Cómo se alinea el plan con la limitación del calentamiento a 1.5°C y qué escenarios, supuestos o trayectorias se utilizaron. | Archivos de escenarios, supuestos de modelización, referencias a las fuentes y revisión por especialistas. — Se utiliza una etiqueta de 1.5°C sin mostrar la trayectoria, los límites o las dependencias. |
| Estrategia y modelo operativo | Cómo afecta el plan a la estrategia empresarial, los productos, los activos, el abastecimiento, la tecnología y las decisiones operativas. | Documentos de estrategia, planes de activos, normas de contratación y aprobaciones de la dirección. — Un programa de sostenibilidad queda fuera de la estrategia central. |
| Metas y progreso | Las metas de reducción de GEI, eliminación gradual de los combustibles fósiles y otras metas de mitigación, las líneas base, los horizontes temporales, el progreso y las desviaciones. | Registro de metas, inventario, aprobaciones de las líneas base, paneles de progreso y acciones correctivas. — Las metas se presentan sin límites, año base ni desempeño actual. |
| Acciones y dependencias | Las principales acciones, la secuenciación, las dependencias externas, las condiciones facilitadoras y las barreras. | Hoja de ruta de implementación, contratos, evaluaciones tecnológicas y registro de dependencias. — Se presenta una lista de proyectos sin plazos, responsabilidades ni contribución prevista. |
| Gastos y asignación de capital | El gasto total asociado al plan y su porcentaje del gasto total, junto con la base utilizada. | Presupuestos aprobados, plan de capital, conciliación financiera y método de clasificación. — Solo se muestran gastos de capital verdes seleccionados, sin denominador ni conciliación. |
| Gobernanza y rendición de cuentas | Quién supervisa, aprueba, implementa y revisa el plan, y cómo se eleva el progreso a niveles superiores. | Reglamentos del consejo y de los comités, actas, descripciones de funciones e informes de la dirección. — Se afirma una supervisión genérica del consejo sin evidencia de decisiones o revisiones. |
| Transición justa y participación | Cómo la organización identifica y aborda los impactos sobre los trabajadores, los trabajadores que no son empleados, las comunidades, los Pueblos Indígenas y la biodiversidad, y cómo la participación informa las decisiones. | Planes relativos a la fuerza laboral, acuerdos, registros de participación, evaluaciones comunitarias y acciones de reparación. — La actividad de consulta se presenta como prueba de que la transición es justa. |
| Coherencia con las políticas públicas | Cómo el cabildeo, las posiciones de las asociaciones sectoriales y otras actividades de participación en políticas públicas son coherentes con el plan. | Registro de membresías, revisión de posiciones, registros de escalamiento y reparación. — El informe guarda silencio sobre las actividades de incidencia contradictorias. |
Rule
LA AUSENCIA DEBE INFORMARSE
Si la organización no tiene un plan de transición, la respuesta no consiste en presentar una meta aspiracional como sustituto. GRI 102 exige que explique por qué el plan está ausente, las medidas que se están tomando para desarrollar uno y el plazo previsto. El mismo principio se aplica a la información a revelar sobre el plan de adaptación.
En la práctica
Plan de transición, plan de adaptación y transición justa: tres informaciones a revelar conectadas pero distintas
| Componente | Enfoque principal | Evidencia típica — No confundir con |
|---|---|---|
| Plan de transición — 102-1 | Mitigación de los impactos del cambio climático y transformación de la estrategia, las operaciones y el capital hacia una trayectoria de menores emisiones. | Objetivos, políticas, acciones, escenarios, gastos, gobernanza, participación y progreso. — Un compromiso de cero emisiones netas, un inventario de GEI o una lista de proyectos de eficiencia. |
| Plan de adaptación — 102-2 | Respuesta a los impactos físicos reales y potenciales del clima y resiliencia de las personas, los ecosistemas, los activos y las operaciones afectados. | Evaluación de los impactos físicos específica por ubicación, acciones de adaptación, gastos, gobernanza, hitos y seguimiento. — Solo la continuidad del negocio, o un mapa de riesgos empresariales sin respuesta a los impactos. |
| Transición justa — vínculos con 102-3 y 102-1 | Consecuencias distributivas y relacionadas con los derechos de la mitigación y la adaptación para los trabajadores, los trabajadores que no son empleados, las comunidades y los Pueblos Indígenas. | Transiciones de la fuerza laboral, mejora de competencias, despidos, reasignación, remuneración, acuerdos, ubicaciones afectadas, participación y reparación. — Un programa general de diversidad, filantropía o consulta sin trazabilidad de las decisiones. |
Qué debería mostrar la evidencia sobre la transición justa
Una divulgación sobre la transición justa debe pasar del principio a los grupos afectados, las ubicaciones y los resultados. La organización debería identificar dónde los cierres, los cambios tecnológicos, el cambio de combustible, la reconversión de activos, los nuevos modelos de abastecimiento o las medidas de adaptación podrían afectar a las personas. A continuación, debería mostrar la participación y la respuesta, no simplemente la existencia de una política.
En la práctica
| Área de evidencia | Datos ilustrativos de GRI 102-3 | Pregunta de control |
|---|---|---|
| Movilidad de la fuerza laboral | Nuevas contrataciones, despidos, reasignaciones y trabajadores que reciben capacitación para mejorar o readaptar sus competencias en relación con la transición. | ¿Están definidas de manera coherente las poblaciones y las causas relacionadas con la transición en los sistemas de RR. HH.? |
| Trabajadores que no son empleados | Cambios que afectan a contratistas, trabajadores de agencias y otros trabajadores bajo control o afectados de manera significativa. | ¿Excluye el análisis a personas porque no forman parte de la nómina de empleados? |
| Remuneración y niveles de vida | Remuneración básica en relación con la información sobre el costo de vida de los trabajadores o las ubicaciones pertinentes. | ¿Son transparentes la referencia comparativa, la geografía, el período y la población trabajadora? |
| Comunidades afectadas y Pueblos Indígenas | Ubicaciones donde las acciones de transición afectan a comunidades o Pueblos Indígenas y naturaleza del impacto. | ¿Está conectada la lista de ubicaciones con proyectos reales y evidencia de impactos? |
| Acuerdos y participación | La proporción o cobertura de las ubicaciones sujetas a acuerdos y el proceso mediante el cual la participación influyó en las decisiones. | ¿Está vinculada la evidencia de la participación con modificaciones, salvaguardias, reparación o distribución de beneficios? |
| Resultados y reclamaciones | Efectos observados, reclamaciones, medidas de reparación, cuestiones no resueltas y lecciones para el plan. | ¿La información a revelar informa sobre resultados adversos y no solo sobre actividades completadas? |
Conectar la narrativa con las métricas de GEI, los datos energéticos y la asignación de capital
La sección del plan de transición no debería funcionar como una narrativa aislada. La trayectoria declarada debe conciliarse con los objetivos de GEI, el inventario de emisiones, las absorciones y otras métricas climáticas de la organización en virtud de GRI 102, así como con la información sobre consumo de energía, intensidad y reducción en virtud de GRI 103. Cuando el plan presupone electricidad renovable, electrificación, eficiencia energética, sustitución de combustibles o descarbonización de proveedores, esas presuposiciones deberían ser visibles en los conjuntos de datos pertinentes y en el seguimiento de las acciones.
En la práctica
| Afirmación narrativa | Conciliación esperada | Señal de alerta |
|---|---|---|
| “Reduciremos las emisiones a la mitad para 2030.” | Límite del objetivo, año base, alcances y gases; emisiones brutas actuales; acciones y contribución esperada; progreso hacia el objetivo. | El informe muestra un objetivo, pero no un inventario comparable del año en curso. |
| “El capital está alineado con la transición.” | Valor del gasto del plan, porcentaje del gasto total, regla de clasificación y conciliación financiera. | Solo se etiqueta un pequeño subconjunto de proyectos sin un denominador del gasto total. |
| “Estamos pasando a la energía renovable.” | Desglose de las fuentes de GRI 103, instrumentos contractuales, cobertura de instalaciones, energía no renovable residual y controles contra la doble contabilización. | Se analizan certificados o contratos sin el consumo subyacente. |
| “La transición creará empleos de calidad.” | Creación y pérdida de empleos por ubicación, tipo de empleo, categoría de trabajadores, condiciones salariales, programa de competencias y participación. | Se informa sobre la creación bruta de empleos, mientras se omiten los cierres y los impactos sobre los contratistas. |
| “Las comunidades apoyan el proyecto.” | Identificación de las partes interesadas, método de participación, preocupaciones, cobertura de los acuerdos, modificaciones y asuntos no resueltos. | La asistencia a una reunión se presenta como consentimiento o apoyo. |
Una prueba de madurez de cuatro niveles
La madurez del plan no es una escala formal de GRI. Es una ayuda para la implementación que contribuye a evitar exageraciones y proporciona a los revisores una base coherente para la redacción de la información a revelar.
En la práctica
| Nivel | Estado de la evidencia | Enfoque adecuado de la información a revelar — Siguiente control |
|---|---|---|
| 1 — No existe un plan maduro | Pueden existir objetivos o intenciones, pero no se ha aprobado ningún plan integrado. | Indicar que actualmente no existe ningún plan de transición; explicar por qué, las etapas actuales de desarrollo y el plazo previsto. — Designar a un patrocinador ejecutivo, definir el alcance y preparar una hoja de ruta para la aprobación. |
| 2 — Marco en desarrollo | Existen estructuras de gobernanza, trabajos analíticos y posibles acciones, pero siguen pendientes supuestos importantes, gastos o decisiones. | Describir el estado de desarrollo, los elementos confirmados, las decisiones no resueltas, las dependencias y la fecha prevista de aprobación. — Crear un registro de decisiones, una base de escenarios, una cartera de acciones con costes y un plan para las partes interesadas. |
| 3 — Plan aprobado | El órgano de gobernanza ha aprobado un plan coherente con objetivos, acciones, gastos y responsabilidades. | Informar sobre el alcance aprobado, los supuestos, las acciones, los grupos afectados, los gastos, los hitos y el progreso actual. — Integrar controles mensuales o trimestrales del desempeño, las desviaciones y los cambios. |
| 4 — Implementado y supervisado | Las acciones están en curso y se dispone de evidencias de resultados, desviaciones y acciones correctivas. | Informar sobre el progreso y los efectos adversos, así como sobre los logros; explicar los cambios importantes del plan. — Revisión independiente, preparación para el aseguramiento y actualización periódica del plan. |
Estructura de redacción reutilizable en diez partes
1. Indicar el estado del plan, la fecha de aprobación, el alcance, el horizonte temporal y la relación con el periodo objeto del informe.
2. Describir los impactos significativos del cambio climático que aborda el plan, incluidas las actividades afectadas y las relaciones de la cadena de valor.
3. Explicar la base científica, los escenarios, los supuestos y las dependencias, incluido cómo se ha evaluado la alineación con 1.5°C.
4. Exponer los objetivos, las líneas base, los hitos, el desempeño actual y cualquier hito no cumplido o revisado.
5. Describir las principales acciones, la secuencia, los responsables y la contribución prevista, separando las acciones comprometidas de las opciones en evaluación.
6. Informar sobre los gastos del plan, la proporción de los gastos totales y el método de clasificación y conciliación.
7. Explicar la supervisión de la gobernanza, las responsabilidades de la dirección, la frecuencia de revisión y las decisiones tomadas durante el periodo.
8. Identificar a los trabajadores afectados, a los trabajadores que no son empleados, las comunidades, los Pueblos Indígenas y la biodiversidad, y explicar la participación y la respuesta.
9. Describir la relación con el plan de adaptación, las posiciones de política pública y las dependencias externas importantes.
10. Revelar las limitaciones, las decisiones no resueltas, las carencias de datos, las desviaciones y la próxima fecha formal de revisión o aprobación.
Ejemplo de información a revelar cuando el plan está incompleto
La organización no debería presentar el trabajo de modelización como un plan de transición completado. Puede ofrecer una respuesta útil conforme a GRI 102 describiendo los objetivos y las acciones confirmados, el proceso de gobernanza, los escenarios considerados, las decisiones de capital pendientes, los gastos actuales, las ubicaciones afectadas y el programa de trabajo y el plazo previsto para la aprobación.
Hypothetical scenario
ESCENARIO HIPOTÉTICO
Un productor de cemento tiene una ambición de cero emisiones netas para 2050 y objetivos aprobados para 2030 relativos a Scope 1 y Scope 2. Ha modelizado varias vías tecnológicas, pero no ha aprobado un plan de transición completo porque el calendario y las implicaciones de capital de la captura de carbono siguen sin resolverse. Dos plantas podrían reconvertirse, lo que afectaría a empleados, contratistas y comunidades cercanas.
Illustrative only. It shows how the decision is made, not wording that can be copied or relied on.
En la práctica
| Redacción débil | Redacción más sólida y basada en hechos |
|---|---|
| “Nuestro plan de transición hacia cero emisiones netas está alineado con 1.5°C y creará empleos verdes.” | “A 31 December 2026, el Grupo no había aprobado un plan de transición integrado. El Consejo ha aprobado objetivos para 2030 relativos a Scope 1 y Scope 2 y el programa de electrificación de tres instalaciones de molienda. Durante el año se completaron una evaluación de una vía de 1.5°C y una valoración de opciones para la tecnología de hornos y la captura de carbono, pero siguen pendientes las decisiones finales de inversión para las Plantas A y B. £42 million de gastos de 2026, que representan 3.1% del total de gastos de capital y operativos según se define en nuestra metodología, respaldaron acciones de transición aprobadas. Han comenzado las evaluaciones de la plantilla y de las comunidades en las dos plantas potencialmente afectadas; no se ha tomado ninguna decisión de cierre. La dirección espera presentar el plan integrado para su aprobación por el Consejo en Q4 2027.” |
Rule
POR QUÉ FUNCIONA LA REDACCIÓN MÁS SÓLIDA
Separa los hechos aprobados de las opciones, proporciona el estado a la fecha de presentación de información, identifica los gastos y el denominador, nombra las ubicaciones afectadas, evita afirmar resultados que no se han producido y proporciona un plazo para la decisión. Sigue requiriendo verificación y adaptación específicas de la organización.
Riesgos de ecoblanqueo y errores habituales de información
• Llamar plan de transición a una ambición a largo plazo cuando no existen acciones, gastos o una estructura de gobernanza aprobados.
• Afirmar la alineación con 1.5°C sin identificar el escenario, los supuestos, el alcance o el tratamiento de las emisiones residuales.
• Presentar la inversión bruta en proyectos seleccionados sin el denominador de gastos totales requerido por la información a revelar.
• Informar únicamente sobre las reducciones de emisiones, omitiendo los impactos adversos creados por el cierre de minas, la retirada de activos, el uso del suelo o las nuevas infraestructuras.
• Tratar las actividades de reciclaje profesional de la plantilla como evidencia de que se han abordado todas las pérdidas de empleo, los impactos sobre los contratistas y las consecuencias salariales.
• Informar sobre reuniones con las partes interesadas sin indicar sus preocupaciones, decisiones, acuerdos, cuestiones no resueltas o reparación.
• Utilizar afirmaciones en futuro como si la financiación, la tecnología, los permisos y los contratos de suministro estuvieran asegurados.
• No conciliar la narrativa de transición con las tendencias del inventario de GEI, los datos energéticos, la estrategia y la participación en políticas públicas.
Rule
MITO FRENTE A REALIDAD
Mito: Una empresa no puede informar conforme a GRI 102 hasta que tenga un plan de transición maduro. Realidad: GRI 102 contiene una vía transparente para una organización sin plan. Debe explicar la ausencia, las medidas de desarrollo actuales y el plazo previsto. Informar honestamente sobre la falta de madurez es más sólido que volver a etiquetar una lista de objetivos o proyectos como un plan completado.
Preparación
Lista de comprobación para el revisor
- • ☐ El estado, el alcance, la aprobación y el horizonte temporal del plan se indican explícitamente.
- • ☐ La información a revelar comienza con los impactos significativos del cambio climático, no solo con el riesgo empresarial.
- • ☐ La alineación científica y los escenarios están respaldados por métodos y supuestos.
- • ☐ Los objetivos se concilian con las métricas actuales de GEI y las acciones del plan.
- • ☐ El valor de los gastos y la proporción de los gastos totales se concilian con los registros financieros.
- • ☐ Las acciones aprobadas se distinguen de las propuestas, dependencias y supuestos.
- • ☐ La evidencia de gobernanza demuestra que durante el periodo se llevaron a cabo revisiones y se tomaron decisiones.
- • ☐ Se tienen en cuenta los trabajadores, los trabajadores que no son empleados, las comunidades, los Pueblos Indígenas y la biodiversidad cuando se ven afectados.
- • ☐ La evidencia de participación muestra la influencia, los acuerdos, las preocupaciones no resueltas y la reparación.
- • ☐ Las narrativas sobre adaptación, energía, políticas públicas y asignación de capital son coherentes.
- • ☐ Las brechas, desviaciones y los hitos no alcanzados se comunican con un lenguaje equilibrado.
- • ☐ La ausencia de un plan se gestiona mediante la vía explícita de GRI 102, no se oculta con formulaciones vagas.
Conclusión
GRI 102 convierte el plan de transición en una prueba de la coherencia organizativa. El objetivo climático, la estrategia empresarial, los gastos, los datos sobre energía, las decisiones relativas a la fuerza laboral, la participación de la comunidad y las posiciones en materia de políticas públicas deben contar la misma historia. Una organización puede informar de forma creíble en una etapa temprana de madurez, pero solo si es precisa sobre qué se ha aprobado, qué sigue siendo incierto y cuándo se tomarán las decisiones pendientes.
Referencias oficiales
El conjunto de fuentes que figura a continuación debería volver a comprobarse como parte del control de actualización previo a la publicación. Las conclusiones normativas de este artículo se basan en las ediciones oficiales actuales que se enumeran aquí.
1. GRI 102: Climate Change 2025. Requisitos y orientaciones oficiales para los planes de transición, la adaptación, la transición justa, los objetivos climáticos, las emisiones de GEI y las absorciones. Abrir fuente oficial
2. GRI 102: Climate Change 2025 — Frequently Asked Questions. Aclaraciones oficiales sobre la implementación y la información sobre la transición. Abrir fuente oficial
3. GRI 103: Energy 2025. Información oficial sobre energía que respalda las acciones y el desempeño del plan climático. Abrir fuente oficial
4. GRI 3: Material Topics 2021. Base oficial para identificar los impactos significativos del cambio climático e informar sobre su gestión. Abrir fuente oficial
5. GRI Standards — English language. Punto de acceso oficial a los Estándares vigentes, las fechas de entrada en vigor y las versiones de publicación. Abrir fuente oficial
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