C9 Ratio de diversidad de género: cálculo, población y controles de información

La fórmula solo es sencilla después de haber definido la población del órgano de gobierno.

Un ratio puede parecer objetivo y, al mismo tiempo, ocultar varias decisiones de juicio: qué consejo constituye el órgano de gobierno, si los ejecutivos o los observadores son miembros, cómo se trata una estructura de dos niveles, qué fecha se utiliza, si se cuentan las vacantes y qué ocurre cuando el denominador masculino es cero.

El control más sólido es un registro de la población del órgano de gobierno conciliado con los registros legales y de secretaría corporativa. Esto hace reproducible la fórmula, permite reexpresar los comparativos cuando cambia la población y evita la publicación innecesaria de información personal.

El párrafo 64 establece que, si la entidad informante dispone de un órgano de gobierno, deberá revelar la proporción de diversidad de género correspondiente. El texto actual no especifica una fecha de medición, si debe utilizarse un promedio anual, cómo tratar las vacantes, cómo abordar las estructuras con dos órganos de gobierno ni cómo presentar un denominador cero. Estas son decisiones metodológicas que deberían documentarse en lugar de ocultarse.

ORIENTACIÓN HISTÓRICA / La Recomendación (UE) 2025/1710 describe el órgano de gobierno como la máxima autoridad decisoria y establece que la proporción se calcula como una proporción media entre mujeres y hombres miembros del órgano. Su ejemplo proporciona una proporción de 1 cuando un órgano de seis miembros tiene tres mujeres y tres hombres. Utilice esto como orientación de implementación histórica etiquetada y concílielo con el texto final vigente.

Conforme a las orientaciones históricas de cálculo, el ratio es el número de miembros activos mujeres dividido por el número de miembros activos hombres.

FÓRMULA / Ratio de diversidad de género = número de miembros activos mujeres del órgano de gobierno seleccionado ÷ número de miembros activos hombres de dicho órgano. Ejemplo: 3 miembros mujeres ÷ 3 miembros hombres = 1.00, que puede describirse como un ratio de mujeres a hombres de 1:1.

No convierta silenciosamente el resultado en el porcentaje de mujeres a menos que lo etiquete como información complementaria. Un órgano con tres mujeres y siete hombres produce un ratio de mujeres a hombres de 0.43, mientras que las mujeres representan el 30% de la población de diez miembros. Ambas cifras pueden ser útiles, pero responden a preguntas diferentes.

Los puestos vacantes no son personas y no deberían asignarse al recuento de mujeres u hombres. Pueden divulgarse por separado porque afectan al contexto: un consejo activo de cinco miembros con dos puestos vacantes es diferente de un consejo de siete miembros completamente ocupado. La entidad declarante también debería definir cuándo un nombramiento o una dimisión surte efectos y si la proporción se mide en la fecha de presentación de información o como promedio durante el periodo.

ELECCIÓN DEL MÉTODO / El texto actual de C9 no prescribe claramente la medición en un momento determinado frente a la medición como promedio anual. Un enfoque proporcional para el primer año consiste en utilizar la fecha de presentación de información, divulgar esa convención y aplicarla de forma coherente. Una entidad declarante que utilice un promedio debería documentar la ponderación y conservar las fechas de entrada en vigor de los miembros. El revisor técnico designado debería confirmar el método final con respecto a cualquier orientación actualizada.

Una proporción a nivel del grupo requiere una decisión clara sobre el órgano objeto del informe; los consejos de las filiales no deben combinarse sin una base explícita.

Para un informe de sostenibilidad consolidado, el órgano que gobierna la entidad matriz informante suele ser la población lógica de C9. Sin embargo, las estructuras jurídicas difieren. Una sociedad holding puede tener un consejo de supervisión y un consejo de administración; una sociedad personalista puede tener un comité de socios; una cooperativa puede tener un consejo elegido. La metodología debe identificar el órgano, la base jurídica, la autoridad decisoria y la población de miembros. Si resulta útil incluir información adicional sobre los consejos de las filiales, debe presentarse como información complementaria y no ocultar la proporción de C9.

La comparabilidad depende de utilizar el mismo órgano, la misma definición de miembro, la misma fecha de medición y las mismas categorías de género de un periodo a otro. Si el grupo se reestructura, cambia de datos a la fecha de presentación de información a datos medios, o reclasifica un órgano, el informe debería explicar el cambio y, cuando sea factible, proporcionar un comparativo recalculado. Un cambio en la proporción causado por vacantes no debería presentarse como un resultado de una iniciativa de diversidad sin evidencia que lo respalde.

Publique recuentos y proporciones agregados, no datos de género a nivel de miembro, salvo que exista una base lícita y necesaria clara.

No infiera el género a partir de nombres, fotografías, pronombres o perfiles externos.

Defina cómo se tratan la autoidentificación, las categorías de otro/no binario y la no divulgación; la proporción histórica de mujeres respecto de hombres puede no representar todas las identidades.

Restrinja el registro subyacente de miembros al personal de secretaría corporativa, recursos humanos o gobernanza autorizado.

Registre la base del tratamiento lícito, el período de conservación y la aprobación del revisor para cualquier dato personal utilizado.

ESCENARIO ILUSTRATIVO / Un grupo consolidado tiene un consejo de supervisión de seis puestos, con dos mujeres, tres hombres y una vacante a 31 de diciembre. El consejo de administración tiene cuatro miembros, pero rinde cuentas al consejo de supervisión. Tras una revisión jurídica y de gobernanza, el grupo identifica el consejo de supervisión como su máximo órgano de gobierno. Excluye la vacante y el consejo de administración de la población de C9 e informa 2 ÷ 3 = 0.67, junto con los recuentos y una vacante. La proporción del año anterior era 0.50 utilizando el mismo método basado en la fecha de presentación de información. No afirma que el aumento se debiera a una política salvo que tenga pruebas que vinculen el proceso de nombramiento con el cambio.

ADAPTE A LOS HECHOS / A 31 de diciembre de 2026, el máximo órgano de gobierno del Grupo era el Consejo de Supervisión. Tenía cinco miembros activos: dos mujeres y tres hombres; un puesto autorizado estaba vacante. Utilizando el método de mujeres respecto de hombres descrito en la nota metodológica, la proporción de diversidad de género era 0.67 (2025: 0.50). El Consejo de Administración y los observadores que no eran miembros fueron excluidos porque no formaban parte del máximo órgano de gobierno seleccionado. La proporción es una medida basada en la fecha de presentación de información. Los recuentos agregados se conciliaron con los registros de secretaría corporativa y fueron aprobados por el Secretario Corporativo.

MITO / REALIDAD / Mito: “C9 es simplemente el porcentaje de mujeres en el órgano de gobierno. Realidad: la orientación histórica de la Comisión describe una proporción mujeres-hombres. La entidad informante debería definir el órgano de gobierno de mayor nivel seleccionado, los miembros activos y el criterio de medición, y después calcular y etiquetar la proporción solicitada.